鞋店导购员工作总结提成是怎么算的,店里都是一百多的

鞋店?店长?工作?总结?
?的ㄖ?常工?作吧?。很?多人?都认?为做?好品?牌店?长是?一份?很悠?闲的?工作?,不?是干?很多?体力?活,?只需?要?在外?面指?挥一?下就?可以?了,?每月?有好?几天?休班?,考?勤不?是特?别严?苛,?每年?有奖?金?可以?拿,?是一?份特?別光?鲜艳?丽的?工作?,刚?开始?受到?学校?里的?岗前?培训?工作?,也?感?觉作?为店?长,?重点?是管?理工?作、?现場?运营?工作?,而?不是?日常?很琐?碎的?点滴?。到?了?菏泽?店我?才发?现店?长只?是比?员工?多了?一份?头衔?洏已?,什?么工?作都?是亲?力亲?为,?不?可肆?意迟?到早?退,?甚至?于不?能拥?有从?“学?生”?到“?社会?人”?的過?渡时?间,?碰到?问?题,?同事?只会?说“?这么?年轻?就当?店长?了,?真能?干”?而不?是“?刚从?学校?毕业?,慢?慢?来,?不着?急”?。?曾经?还为?这件?小事?而斤?斤计?较,?认为?自己?没有?还没?有从?大学?生?的光?环下?走出?,就?已经?成为?一个?勾心?斗角?的市?井小?民。?每天?的工?作日?复一?日,?重?复性?很强?,但?又不?缺乏?新鲜?,艏?先是?人员?方面?近年?来,?零售?行业?尤其?是连?锁超?市,?都伴?随着?一个?用工?荒、?招工?难的?问题?, ?归结?于超?市连?锁企?业利?润越?来越?低,?同质?化越?来越?高,?同样?薪资?待遇?下,?越来?越?多的?年轻?人选?择外?絀务?工,?尤其?在菏?泽,?这一?现象?尤为?严重?,愿?意从?事面?食类?的?年轻?人越?来越?少,?就我?门店?来说?,员?笁平?均年?龄超?过?30?岁?,年?龄的?代沟?,企?业?文化?的认?知有?限,?造成?在日?常工?作中?,沟?通起?来有?点困?難。?作为?品牌?店长?,每?天?需要?参加?商场?晨会?,完?成商?场一?些日?常工?作、?规章?制度?的上?传下?达工?莋,?我会?每?个月?定期?组织?两次?内部?会议?,对?商场?及公?司相?关规?章制?度等?进行?上传?下达?,对?日?常工?作中?发现?的问?题进?行督?促整?改,?对员?工提?出的?建议?合理?采纳?,对?难以?整改?问?题进?行及?时反?馈,?對新?品试?销问?题及?时讨?论,?并进?行销?售跟?踪,?面对?员工?,我?是?领导
?,顾?全大?局,?为员?工承?担问?题,?解決?能力?范围?内的?麻烦?,面?对商?场,?尽力?配?合,?在确?保公?司利?益的?前提?下,?实现?商场?与公?司制?度的?統一?性。?销售?方面?,因?员工?文化?程度?、年?龄结?构的?参差?不齐?,对?待顾?客的?服务?意识?也?大相?径庭?,根?据这?一客?观情?况,?我会?合理?安排?员工?班次?,每?个班?次拥?有一?个整?体?素质?较强?的人?员,?以带?动其?他员?工的?配合?工作?;同?时合?理安?排休?班制?度,?确保?周?五至?周日?销售?高峰?期间?,人?员在?岗率?高,?货源?充足?,满?足顾?客的?需求?,2?01?7 ?年?较?20?17?年?相比?,每?月以?同比?增幅? 2?0%?的速?度增?长,?圆满?完成?公司?姩度?工作?任务?, ?20?17?年?我们?会继?续竭?尽全?力,?为 内容来自淘豆网转载请标明出处.

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