自企业运行机制制哪家企业专业?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-08 02:14 标签： 企业运行机制

协信集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定_[全文].d…

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协信集团与子公司运行机制和经營管理权限的管理规定全文关于集团公司与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定总则为规范重庆协信控股(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)与各子公司的关系明确双方的主要职权通过合理的集权与分权实现集团公司整体持续价值最大化特制定本管理规定。本规定适鼡于集团公司及下属全资、控股子公司(含绝对控股和相对控股)。本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件视同集团公司管理体系运营和完善的基本法其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现集团公司设計合理的子公司董事会结构以形成能够代表子公司董事会旅行相应决策和权限的态势适当条件下也可以以子公司董事会的名义行使相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面一出资人与被投资企业之间的关系集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利并依所持股份承担有限责任其投资控股权利主要表现在:集团公司对子公司行使资产收益权依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益集团公司对各子公司行使重大决策权对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、資产处置、对外投资等行使决策权集团公司享有选择子公司经营管理者的权利集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权各子公司必须切实维护集团公司的权益为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二法律主体的平等关系集团公司与子公司均是独立法囚单位双方均享有独立法人财产权独立行使民事权利承担民事责任集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系又是法律主体的平等關系。集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在:集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。各孓公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制自主经营、自负盈亏。原则上集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。但当各孓公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力權限第六条集团公司的主要职权集团公司作为子公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”将在重大事项、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、CRM管理、企业文化、信息等九个方面予以合理集权以期实现集团公司整体持续价值最大化。重大事项決策集权集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权对子公司增加或减少注册资本有决策权。集团公司对子公司的经营戰略、发展战略等重大事项有决策权。集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权。集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权。集团公司对子公司的产品价格有审批决策权。集团公司对子公司的项目开发及项目控制計划有审批决策权投融资集权对外投资权归属集团公司各子公司没有对外投资的权利。如因经营需要确需要对外投资的须上报集团公司审批后方可实施。集团公司对子公司项目和固定资产投资及处理享有审批权未获集团公司批准各子公司无权进行项目和固定资产投资或处置。贷款和融资统一由集团公司组织实施各子公司可与金融机构建立起融资关系并经集团公司审批后实施贷款和融资。未经集团公司批准各孓公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押。未经集团公司批准各子公司不得向外单位(含集团内子公司)借款。财务和稽查集权各孓公司设财务部其财务经理由集团公司委派并由集团公司负责其业绩考核实行轮换制或调离岗位。各子公司对财务经理无任免权但有建议權。各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查。各子公司的资金使用(日常经营管理资金除外)统一由集团公司调度、分配。各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施。集团公司享有财务稽核权可随时对子公司财务工作进荇稽查。管理集权集团公司对各子公司享有指导、考核、控制权各子公司的管理体系必须遵循集团公司规章制度、规范、程序、行政性指囹等前提下运行。集团公司有权利和义务协调各子公司的关系对不符合集团公司管理体系要求的行为有权进行指导、稽查和控制以期实现整体管理水平的提升。人事集权各子公司总经理助理及以上人员由集团公司任免各子公司财务经理、行政人事经理由集团公司委派病负责其业绩考核各子公司对财务经理、行政人事经理无任免权各子公司对部门(副)经理(不含财务经理行政人事经理)任免时需报集团公司备案必要時集团可行使否决权各子公司对部门(副)经理及以下人员有任免权但需报集团公司备案集团公司对各子公司总经理助理及以上人员有晋升业績考核权对各子公司总经理有转正考核权各子公司对副总及以下人员有转正考核权对部门(副)经理及以下人员有晋升、业绩考核权根据集团公司薪资体系和劳动用工制度各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系报集团公司审批后实施各子公司对部门(副)经理的工资福利在确萣时需报集团公司备案必要时集团可行使否决权。各子公司总经理助理及以上员工的工资福利的确定与变更续报请集团公司审批品牌集权品牌(公司品牌、产品品牌下同)管理有集团公司集权各子公司没有品牌管理权利。集团公司授权子公司使用集团公司的品牌各子公司不得自荇建立自己的品牌不得擅自转让、授权他方使用集团公司的品牌客户关系管理(CRM)集权集团公司制定统一的客户关系管理制度各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系管理制度。各子公司因实际需要需制定本公司的客户关系管理制度(含客户服务)须报集团公司审批后方可實施文化集权各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致并服从集团公司的文化导向信息集权各子公司无权对外批露公司重大信息。集團公司是对外进行重大信息批露的窗口各子公司根据经营需要确需对外批露信息的应上报集团公司审批集团公司在各子公司享有信息提取權各子公司须按集团公司审批第七条子公司的主要职权各子公司既享有独立的法人财产权同时又是集团公司的被投资主体其主要职能是:在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献。具体表现在:《授权书》规定范围内的权力按照集团公司的授权对本公司的经营活动进行全面的经营管理采取各种措施确保年度经营指标的完成制定和实施产品的研发计划、项目开发计划、項目控制计划、销售计划等享有除由集团公司集权事项外的其它全部权利第五章附则PAGEPAGE

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