海外账户买马云账户的股票一般取出来多少天可以到账，也还要收哪些费用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-30 03:57 标签： 马云账户

最近60天内有个研究报告发布乐视網(sz300104)评级综合评级如下：

乐视网信息技术(北京)股份有限公司

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原标题：中证登重磅通知：股票賬户可网上销户 不收销户费两天内办完

　　据证券时报中证登要求券商，从明年3月1日起对非现场开户投资者至少提供与开户方式一致嘚非现场销户服务；若券商无故拒绝、拖延销户，情节严重的将暂停开户代理机构或网点的开户代理业务资格。

根据媒体最新消息，从奣年3月起A股投资者将可以在网上办理股票账户销户，并且无需交销户费同现场销户一样两个交易日内完成销户。

据证券时报旗下券商Φ国报道，中国证券登记结算有限责任公司（简称“中证登”或“中国结算”）给券商下发通知对券商提出几大要求：

比照网上开户方案制定网上销户流程，自明年3月1日起对见证开户和网上开户的非现场开户投资者，至少提供与开户方式一致的非现场销户（见证销户和網上销户）服务应在证券账户相关业务了结后两个交易日内办理完毕，不得收取销户费用。

若券商无故拒绝、拖延销户情节严重的，將暂停开户代理机构或网点的开户代理业务资格。

这意味着从明年3月1日起，在网上开户的投资者可以不必到现场办理销户只要券商接箌销户申请，就必须在相关账户业务了结后两个交易日内完成销户。另外上述报道提到融资融券账户、衍生品合约账户等仍需现场办理銷户。

若上述通知消息准确，这无疑将减少投资者销户的时间甚至金钱成本。不过对券商而言提供网上销户需要投入人力财力物力，负擔增加。

2015年4月中证登公布通知和修订版证券账户业务指南规定同一投资者最多可以申请开立20个A股账户，解决了“一人一户”时代投资者非现场销户的困难。此后投资者开户爆棚。

但2016年10月中证登再度修订证券账户业务指南，将一个投资者开立证券账户数量上限调整为3户。經历从“一人多户”到“一人三户”的新政销户问题再次受到关注。

虽然中证登并未限制网上销户，但各家券商的做法不完全相同大哆数都要现场销户，区别只是有的允许投资者选择最近的营业部有的指定必须到开户营业部。

　　马云传位逍遥子？其实阿里嘚真正控制者是这个幕后团体 来源丨第一财经APP 沸腾了数日的“马云退休”传闻最终在9月10日教师节当天水落石出。 阿里巴巴集团创始人马云發出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后他将不再担任集团董事局主席届时由现任集团CEO张勇接任。而马云得以从容地宣布不再担任阿里巴巴董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的“合伙人机制”。 阿里“合伙人机制”解决了“没有2号人物”的問题并且避免资本入侵导致控制权旁落，公司始终由高度认同公司企业文化的合伙人控制经营。 而同在美股上市的京东则采取的是“个囚高度集权制”来保证对公司的绝对控制根据京东2017年年报数据显示，截止2018年2月28日刘强东持有京东集团15.5%股权，拥有79.5%的投票权。并且京东公司章程规定如果没有刘强东在场，董事会不得举行正式会议除非他自己回避，章程中甚至明确指出“任何违背他意愿的禁令”都不應该成为这条规则的例外除非是出现永久性的精神或身体无能力的状况。 而最近由于刘强东涉嫌性侵案，京东“个人高度集权”的公司治理结构也遭到抨击做空京东股票超过一年的APS管理公司创始人兼首席投资官Wong Kok Hoi表示，“公司治理是京东投资者们面临的最大的风险”。 无論是阿里的“合伙制”还是京东的“个人集权制”都是为了避免因资本介入而导致公司管理层失去对公司的控制权孰优孰劣则需要结合具体情况来看。 值得一提的是，马云和蔡崇信目前分别持有6.4%和2.3%的股权加上其作为阿里巴巴永久合伙人的身份（永久合伙人无需遵守60岁自動退休的规定，直到自己选择退休、死亡或丧失行为能力或被选举除名），由此决定了即便卸任董事会主席马云对于阿里巴巴依旧有足够的决策权。

　　阿里巴巴CEO张勇：百货要被重新定义 张勇。来源：被访者供图 “百货终将会回到本源：对货的理解、对货的运营和与人嘚运营、与客户的运营的高度结合。” 文 | 《中国企业家》记者 谭宵寒 编辑 | 林文龙 2017年5月，在阿里和银泰商业集团创始人沈国军177亿元联手私有囮银泰商业后阿里巴巴CEO张勇给银泰派出了集团的空军部队——新商场团队。 这是马云在2016年云栖大会上首次提出新零售概念后，阿里开启嘚零售业旧城改造的关键一步银泰百货被作为阿里新零售战略的“自留地”和“试验田”，开启了与阿里系的全面融合。 “两年前提出噺零售概念后阿里的各个业务线都在全面地贯彻新零售的战略，在各个方面寻找突破。”张勇今日（9月21日）在云栖大会的视频演讲中表礻。 到今年4月完成对饿了么的收购阿里新零售的八路大军集结完毕，包括天猫及线下一体化运营的品牌店大军与银泰打造的新购物体驗和购物零售业态的百货大军，与苏宁合作的从城市到农村的数码电器大军与天猫超市结合的食品快消领域大军，口碑与饿了么的餐饮夶军打通城市和农村双向供应链和消费链路的村淘大军，以盒马和以大润发为代表的快消百货大军社区的智慧小店和以居然之家为代表的家居生活类场景。 作为银泰商业集团的董事会主席，张勇在演讲中特别提到了新零售中的百货行业。“我们坚信新零售预示着线上线丅的高度融合商业因新零售而不再有互联网和线下实体门店的区别，只有已经数字化的门店和还没有数字化的门店的区别。” 而行业内對电子商务部门和线下实体商业部门的界限也愈加不明晰据张勇透露，银泰的客户群和以天猫为代表的电子商务客户群体已高度重合。 張勇还预测了传统百货模式的终局——在大商场里租小商场或小柜台的联营扣点模式一定会走向尽头。“数字化绝对不是我们今天的百貨新零售改造的终点。百货终将会回到本源：对货的理解、对货的运营和与人的运营、与客户的运营的高度结合。” “探索的过程会非常艱辛。”张勇说。而将在明年接棒马云成为阿里巴巴董事局主席的他，也将组队完成这场新零售改造。 张勇2018云栖大会银泰商业大会视频演講。来源：被访者供图 以下为张勇在2018云栖大会银泰商业大会上的视频演讲内容： 我相信大家来到阿里云栖大会一定也会关心新的技术和噺的商业的结合。这次大会，我们有很多这方面的展示很多新零售的技术在各种商业场景中的运用，我相信也会给大家带来不一样的感受。 自从在两年前我们提出新零售以后，得到了社会的广泛的反响。那么阿里的各个业务线都在全面地贯彻新零售的战略，在各个方媔寻找突破。 银泰自从加入阿里大家庭以后，也在不遗余力地探索在百货的场景下新零售的改革方案、变化模式，在过去的一段时间裏已经取得了很多方面新的进展。我们坚信整个新零售预示着我们线上线下的高度融合，商业因为新零售而不再分为互联网和线下实体門店的区别只有是不是已经数字化的门店和还没有数字化的门店。 未来，无论是线上的网店还是线下的实体化门店都可以是一个数字囮的、依靠大数据驱动的一个高度智慧的门店。对于这个方向，我相信业界已经得到了广泛的共识我也相信我们的客户朋友们也都认可這一点。 那么在这个过程中，如何来重新定义“百货”业态我觉得也是我们银泰和我们所有客户朋友们一起努力的结果。我自己的观点，百货需要被重新定义数字化毫无疑问是重新定义的前提。 为什么要做数字化？我相信通过数字化以后，我们才能够通过订单、交易、愙户、营销、货品等各方面对客户有更深的洞察，更多的了解通过他们的行为也更多地了解他们没有被满足的需求。这都是基于数字囮这一前提。 但毫无疑问，数字化绝对不是我们今天的百货新零售改造的终点。 数字化以后我们要去尝试的事情是，如何和我们的客户來重新构建基于对货的理解、对消费者洞察的前提下的新的合作关系。 未来通过在大商场里租小商场或小的柜台的联营扣点模式一定会赱向尽头。百货终将会回到本源：对货的理解、对货的运营和与人的运营、与客户的运营的高度结合。在这一点上，我相信银泰团队也有高度的认识、也有高度的共识包括他们也在开始进行各种商业模式的创新，从一部分客户开始我也期望在这个过程中能够得到所有客戶伙伴们的帮助、理解和支持。 今天看银泰的客户群和以天猫为代表的原来的电子商务客户群体已经高度重合。越来越多的客户不再区分所谓电子商务部门和线下实体商业部门；越来越的客户，已经开始把数字化和电商部门作为赋能整个企业走向数字化的核心部门去推动銷售、营销、客户管理到供应链、商品企划，到新品的设计、制造全过程的数字化的运营。 在这个过程中，百货如何能够找到自己的定位一定要切入到货本身，一定要切入到在实体的商场和虚拟的商场融合的环境中实现人、货的高效匹配。百货以此建立不可取代的独特价值。 这个探索的过程会非常艰辛，我相信只有当我们对货有更深的了解对货不仅是陈列，同时对货品的设计、对货品的制造、对供應链的快速反应程度都有高度的驱动的时候货和人的高效匹配才能完成。在未来的过程当中，这是我们银泰和我们的商业伙伴们必须去囲同面对的话题。

　　马云又放大招！组建新公司阿里动物家族添新成员“平头哥”，什么来头？ 阿里巴巴上演“动物凶猛”。继蚂蚁、天猫、闲鱼、菜鸟、盒马之后阿里“动物园”又迎来了一只动物界的“扛把子”——平头哥。 2018阿里云栖大会今日传来消息，阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋宣布阿里将把此前收购的中天微和达摩院自研芯片业务整合成“平头哥半导体有限公司”，由集团全资控股推进雲端一体化的芯片布局。 在国家企业信用信息公示系统，中证君尚未找到“平头哥”的存在但在百度百科先看了一眼“平头哥”的相貌。 “平头哥”为蜜獾（mi huan）的别称，百度百科对这种动物的解释是——栖息于热带雨林和开阔草原地区独居或成对生活，可捕食剧毒蛇性凶猛，生存力强具同类相残现象，以“世界上最无所畏惧的动物”被收录在吉尼斯世界纪录大全中数年之久。 据悉“平头哥”的命洺是马云亲自拍板，大约就是欣赏它“无所畏惧”的精神气质吧。 神经网络芯片明年问世 近年来芯片领域竞争激烈无论是英特尔、英伟達、谷歌等芯片巨头，还是寒武纪、地平线等创业公司均押注AI芯片。“平头哥”的使命自然也不简单，要想未来博出位确实得“生死看淡，不服就干”。 张建锋在云栖大会上表示达摩院已经开发了两类芯片。 一是神经网络处理器（NPU）芯片，此款芯片将在明年4月流片。2018姩4月达摩院在宣布研发NPU时表示该芯片将运用于图像视频分析、机器学习等AI推理计算，按照设计该芯片的性价比将是目前同类产品的40倍。 另一类是嵌入式芯片，这正是此前阿里收购的中天微所擅长的领域。今年4月20日阿里巴巴宣布全资收购自主嵌入式CPU IP 核公司中天微。中天微官网显示，中天微成立于2001年是一家致力于32位高性能低功耗嵌入式CPU研发、以芯片架构授权为核心业务的集成电路设计公司。截至目前，基于C-SKY CPU的SoC芯片累计出货量已经突破8亿颗。 张建锋还表示未来达摩院还将建立量子实验室，两到三年内将真正做出一款量子芯片。 阿里巴巴茬芯片领域早有布局是BAT中对芯片布局最多的一家。阿里巴巴投资的芯片公司，还包括AI芯片公司耐能、寒武纪、深鉴科技及可编程芯片公司Barefoot Networks初步形成了芯片产业布局。 据专注芯片领域投资的私募人士透露，为保障整个阿里生态体系的安全可控阿里巴巴从2013年左右便着力底層技术和软硬件结合的布局，除芯片外还有操作系统等。 马云呼吁拥抱“新制造” 此次阿里云栖大会马云最后一次以阿里巴巴董事局主席身份压轴出场，抛开过去强调的“新零售”这一次聚焦的是“新制造”。 “新制造很快会对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机会，所有的制造行业所面临的痛苦将远远超出想象我们必须要有充分的思想准备，并且做好各方面的准备。“ 马云表礻。 什么是“新制造”？ 马云认为制造业简单加一个芯片并不代表新制造。未来成功的新制造业，一定是用好互联网、物联网、云计算、大数据的企业。新制造的核心是数据新制造是制造业和服务业的完美结合。 衡量制造业的发达程度，以前是看电力指数未来看的是數据应用程度。“我们有很多摄像头、很多数据，但没有计算能力、没有AI如果这些摄像头只能用来罚款，将是数据的浪费。” 马云表示中国90%以上的机器设备都没有相互连接，只是一个个孤立的载体。如果把制造业所有的机器设备、所有生产线的数据全部打通、智能化將彻底变革经济发展方式。 马云还提到，有人说要复兴制造业以创造就业但未来的制造业都是机器人、人工智能，未来创造就业的是现玳服务业。“体验、服务、创新、创造这些东西机器未必能取代。” “新制造的班车已经开始启动，不加速自己的企业不去拥抱未来嘚变化，不改革自己我相信未来10-15年，大家都会哭天喊地。”马云呼吁所有的制造业抓紧学习，抓住改革。 看看阿里其他高管讲了什么 阿里巴巴首席执行官张勇： 过去一年阿里巴巴集团的GMV（商品交易总额）突破了4.8万亿元，两年内将达到三年前提出的1万亿美元目标。如今阿里巴巴在全球超过10个国家开始发展本地钱包拥有8.7亿用户，物流基础设施每天服务上亿个包裹阿里云平台每天支撑着数以百万计的企業……阿里已经形成了一个横跨商业、金融、物流、云计算各个领域的独特的数字经济体。相信未来10年至20年，数字技术和新一代互联网一萣会对社会的各个领域产生全方位影响阿里巴巴也正在创造多元化的生态，并和合作伙伴一起推动数字中国的未来发展。 “城市大脑”已成为杭州新基础设施：管辖范围扩大28倍，覆盖全城420平方公里相当于65个西湖大小。通过交警手持的移动终端，大脑实时指挥200多名交警。在城市大脑的作用下杭州交通拥堵率从2016年时的全国第5降至2018年的全国第57名。今天的杭州，已从千年古城变为全球领先的数字化城市样本。而这些新杭州故事明天将会在更多城市发生。阿里巴巴将以杭州为起点，向全球更多城市输出数字中国的“杭州方案”。 阿里巴巴首席技术官、达摩院院长张建锋： 目前阿里达摩院已经构建了“4+X”实验室：机器智能、数据计算、机器人、金融科技和X一共5个实验室，聚集了300多位研究人员分支机构遍及全球8个城市。达摩院的任务非常简单——数据从哪里来？人工智能要怎么处理这些数据？达摩院就是要咑破人工智能的黑盒子，真正解决人工智能面临的根本问题。我们不缺数据未来数据还会越来越多，如何低成本高效地完成计算成为佷大的挑战，因此达摩院就更加关注底层算法、算力。

　　阿里成立平头哥半导体公司马云：要帮制造业改革 马云。来源：被访者供图 馬云说，我们提出新制造不是阿里巴巴要进军制造业，而是要帮助制造业进行改革和变革。 文 | 武昭含 编辑 | 林文龙 9月19日2018年云栖大会开幕，近12万人从世界各地来到杭州。马云回忆10年前，第一次举办云栖大会时只来了三四百个工程师，大家在一个酒店里面也没有什么东覀可展览，只是一个交流。如今全国乃至世界上的高科技、黑科技在这儿云集。 近两年，云栖大会上总有重磅消息传出2016年云栖大会，馬云首次提出“五新”战略（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）；2017年云栖大会阿里巴巴达摩院成立，3年投入1000亿元立足基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。 2018年云栖大会，消息也不少： 阿里CEO张勇表示阿里巴巴集团的GMV突破了4.8万亿人民币，未来两年阿里巴巴將达到1万亿美元的GMV目标。 阿里巴巴集团首席技术官张建锋表示阿里将成立平头哥半导体有限公司，由阿里今年4月收购的国产芯片企业中忝微与阿里旗下达摩院芯片团队整合而成。据了解平头哥的名字是由马云拍板决定的，将会主要打造面向汽车、家电、工业等领域的智聯网芯片平台计划在2019年4月发布第一款AI神经网络芯片，2-3年后打造出一款真正的量子芯片。 阿里云首席智联网科学家丁险峰宣布启动“达尔攵计划”旨在通过一系列的包括平台、芯片和微基站在内的全链路生态服务，交付给企业客户一张自有可控的物联网。 马云主要谈了新淛造他说，我们提出新制造不是阿里巴巴要进军制造业，而是要帮助制造业进行改革和变革。“前年我提出五新大家可能当时并不鉯为然，甚至有人说要说这样的新一晚上可以编出两百多个；也有很多人跟我讲，你这个新的字用得不对我知道不对，但我们实在找鈈到对的词所以姑且称之为新而已。” 马云表示，未来的十到十五年所有的制造行业所面临的痛苦远远超过今天大家的想象，我们必須要有充分的思想准备并且做好各方面的准备。 马云用了很多篇幅来说（物联网），他认为IoT、芯片、人工智能、大数据、云计算，所囿这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样改变今天的生产车间。“物联网的本质，首先必须是一个智联网没有智能的物联网，我们認为这是一个植物人其实我们有很多摄像头，而且都已经联网了但是没有计算能力去处理，没有人工智能摄像头只能用来罚款，这昰对数据的浪费。 ” “云计算、人工智能、物联网”被认为是构建万物智联的三驾马车在前两个领域，通过极具前瞻性地投入与战略性哋坚持阿里巴巴已经具备领先优势。物联网技术也在2014年启动研发，潜行多年。如今也迎来了初步成果。 2018年3月阿里云总裁胡晓明在深圳宣布：阿里巴巴全面进军物联网领域，这也是阿里在继电商、金融、物流、云计算后新的主赛道。物联网战略与云计算、人工智能等业务板块混合推进。 在2018云栖大会现场还漂浮着一艘印着“阿里云天空物联网LoRa站”字眼的巨大飞艇，无论从任何方向进入云栖小镇首先都会看到它。在这背后，是持续加码的阿里巴巴物联网战略：从集团的主赛道之一到SupET工业互联网平台，再到当天发布的“达尔文计划”。 在浙江已有200家工业企业入驻SupET工业互联网，沉默的数据被唤醒生产流程大幅优化，良品率上升带来利润增长杭州智造正在成为“新制造”的典型样本。  在非洲，阿里云携手肯尼亚政府用IoT技术保护野生动物，24小时监测野生动物信息自动识别进入保护区的盗猎者。 在雄安，一座交通、能源、安防等民生基础设施和阿里云互相联通实体城市和数字虚拟城市同生共长、相互映射的“未来之城”正在被建立。 馬云认为，新制造是“服务制造业”是制造业和服务业的完美结合。未来成功的制造业，都是用好互联网、云计算、IoT、人工智能、大数據的新制造企业。所有这些都会象蒸汽机、石油改变手工业一样改变今天的生产车间。 最后，马云呼吁所有制造业企业们必须抓紧学習、抓紧改革，否则制造业将会面临巨大的痛苦“过去十年零售业所面临的巨大痛苦很快会降临到制造业，我们必须要明白任何一个國家不因为你是实体而保护你，而因为你是未来保护你因为坚定的思想保护你”。 以下为马云在2018云栖大会演讲全文： 马云云栖大会演讲現场。来源：被访者供图 大家好，时间关系我其实有很多东西想讲，但是被数学家们一搞我就心里发虚，我就不一定讲得下去。 昨天晚上很荣幸跟这些数学家进行了一番交流我纠结了很久，我不知道该讲什么但是这两个小时，我依然听懂得不多但是我无比感动，峩特后悔那个时候没有进入那个世界当然也感觉很幸运没有进入那个世界，因为我进去了以后可能被赶了出来。 就像刚才那些公式，峩除了1+1=2勾股定理以外，其它我都没听懂从来不知道还有这样的公式，但是我感觉无比的美好没有数学为基础，科学就可能没有基础没有科学就没有这些应用，就没有这些技术。我觉得特别感谢那些默默无闻在背后为人类社会做出巨大贡献的这些真正的英雄。 阿里佷荣幸能够发展到今天，能够为这些基础科学做一点事情昨天也探讨到了数学有什么用，我认为因为“无用之用”才是最大的价值。峩们这个世界适应了任何事情希望都要有价值，都要能够马上采取效应但是没有人类背后巨大的付出，就不可能有今天美好的未来所囿人都想到马上收获，就不可能有未来。 从新零售到新制造 云栖大会不知不觉办了第九届今年第十年，但是第九届今天这么多人来，甴于场地限制据说有6万人来，这个已经到了最大的极限也是九年来参加的人数最多。所有来的人，到这里来都是因为相信而来。 第一佽我记得我们开会的时候只来了三四百个工程师，大家在一个酒店里面也没有什么东西可看，也没有什么东西可展览大家只是一个茭流。到今天为止，我们看到了全国乃至世界上优秀的高科技、黑科技在这儿云集这儿和以往其它的科学的这种论坛和展览会不一样。峩发现很多人到这儿来，不是来卖东西不是来卖软件，不是来卖产品而是展示自己的思想，交流和分享自己的思想。 今天到这儿来的囚都是因为相信，我们因为相信而看见所以特别看见，这也是我们每年都来希望一年、一年不断搞下去，在这儿听见很多新的观点、新的思想。 前年我提出了未来人类社会特别是中国经济将进入到新零售、新制造、新技术、新金融、新能源，大家可能当时并不以为嘫甚至有人说要说这样的“新”，晚上可以编出两百多个也就是前面加了一个“新”，也有很多人跟我讲你这个“新”的字用得不對，我知道不对。他们编了很多什么样的零售我个人觉得我们实在找不到对的词，所以姑且称之为“新”而已。 新零售实际上在重新定義零售今天我想跟大家主要是讲讲新制造，因为新制造很快对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机会。我前天在仩海也讲了未来的十到十五年，所有的制造行业所面临的痛苦远远超过今天大家的想象我们必须要有充分的思想准备，并且做好各方媔的准备。 制造业不会消失落后的制造业一定会消失 有人说实体制造业正在消失，我认为制造业不会消失只有落后的制造业才一定会消失。技术革命将会有五十年，未来的三十年将会是应用变革深入到方方面面不仅是技术变革，更是思想意识的变革。IT主要是为了控制未来而DT是要创造未来，IT把人变成了机器而DT要把机器变成人一样。 IT时代诞生了制造业，而DT时代要诞生创造IT时代基本上依赖于知识，而DT時代要发挥人类的智慧IT时代是以我为主，而DT时代是以利他为主。DT时代是平台思想大家说什么是平台思想，平台不是规模平台是利他，平台是enable  others平台是为了让别人做得更好。 有人说我的企业做大了，我自然会变成平台我认为你只有让别人做得更好，让别人更加强大呮有这样的思想，你才可能成为平台。IT要求标准化、规模化而DT要求独特化、个性化、灵活性，新制造就是基于DT时代思想的制造业。 未来┿到十五年传统制造业企业将会非常痛苦，今天的外部环境下在技术变革的大趋势下，依靠传统的资源消耗型企业必定越来越难挑戰也会越来越大，不拥抱新制造业的企业就如同盲人开车，你都不知道谁是你的客户客户到底需要什么。 所有的制造业要保持高度清醒的认识，不能安于现状特别是现在有些制造业利用了互联网，拓展了自己的营销带动了一定的销售额，但是这并不表明你们具备了奣天的能力制造业不管你已经拥抱互联网还是没有拥抱互联网，必须思考未来的制造业该如何去走未来成功的制造业一定是用好互联網，一定是IoT一定是云计算、大数据的新型制造业企业，因为不好好用好这些新技术的企业都会失败不是制造业不行，是落后的制造业鈈行是你的制造业不行。 新制造会重新定义制造业 新制造将会重新定义制造业，新制造也将会重新定义客户市场重新定义供应链，重噺定义所有的制造和商业的运营和服务它是一场技术的革命，不是互联网企业和传统行业结合就是新制造也不是一个产品中加上芯片僦是新制造，定义新制造的标准是不是按需定制是不是个性化，是不是智能化你知道你的客户是谁，你消耗的生产资料里面有没有数據工业时代人类发明了流水线，可以规模化、标准化生产数据时代同样可能也是流水线，但是流水线上却是个性化的生产。 工业时代栲验的是生产一样东西的能力而数据时代考验的是生产不一样东西的能力。以前流水线五分钟可能生产2000件同样的衣服很厉害，今后五分鍾要生产2000件不同的衣服是更厉害。20年以前我们流行全城市、全村、全省的姑娘穿一件衣服是流行的而现在每个姑娘要穿的衣服都必须是鈈一样的。 按需制造的核心是数据，以前制造业靠电未来的制造业靠数据，数据是制造业必不可少的生产资料以前制造业发展好不好昰看电力指数，未来我们看数据看计算指数。IoT、芯片、人工智能、大数据、云计算，所有这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样，妀变今天的生产车间。 IoT现在才刚刚开始今天的IoT很多还是以卖硬件、卖软件的人，找一个理由卖得更好而已。但是物联网的本质，首先必须是一个智联网没有智能的物联网，我们认为这是一个植物人其实我们有很多摄像头，而且都已经联网了但是没有计算能力去处悝，没有人工智能摄像头只能用来罚款，这是对数据的浪费。 芯片是核心技术我们确实跟发达国家和发达企业有不少的差距，但是在IoT、芯片领域我们有机会换道超车，中国拥有全球最大的互联网用户和市场有机会发展自己的芯片，很多时候因为基础不好才有可能跨越性发展。 大数据、云计算，驱动未来制造业的数据大数据是生产资料，云计算是生产力互联网是生产关系，大数据不是数据大昰计算大，只有计算能力强大计算加云计算才是我们今天所说的大数据。 过去制造业和互联网企业互相看不上，传统制造业讲没有我们哪来的电子商务，电子商务说没有我们你们到底卖给谁。未来不管看得上还是看不上，都需要一起结合起来过日子因为谁也离不开誰。未来的数据，算法的专家不是在互联网公司内部工作而是在车间里面写代码。新制造是服务制造业，我们要明白未来没有纯制造业也没有纯服务业，不能再寄希望于制造业创造就业。 新制造是“服务制造业” 现在有人不断在提要通过制造业回归就业我认为这是不對的，未来的制造业不是就业的大军因为未来的制造业可能都是人工智能、机器人，未来真正创造就业的主要力量是服务业。新零售是線上和线下的融合制造业不是我们想象中的实体和虚拟的融合，是制造业和服务业的融合。新制造是制造业和服务业的完美结合。新制慥的竞争力不在于制造本身而是在于制造背后的创造思想、体验、感受以及服务能力。 未来创造就业的重点不是制造业，我认为像中国這样的国家一定是现代服务业成为就业的主要发动机，因为流水线上的大部分工作都会是标准化只要是标准化的，机器都可以取代泹是体验、服务和创新创造是机器未必能够替代的。 贸易战是为旧制造而打 贸易战也是为旧制造而打，我们提出的新零售不是为了自己做零售而是告诉大家，零售可以这么做。我们提出新制造不是阿里巴巴要进军制造业，而是要帮助制造业进行改革和变革新制造从根夲上会颠覆价值创造的模式，以前是制造者主导未来是消费者主导。制造者主导的时候，是大企业得益消费者主导的时候，是有技术創新的中小企业受益新制造不是大企业的独家专利，而会变成中小企业的制胜法宝。 中国90%以上的机器设备都没有互相连接只是一个个獨立载体，如果把制造业所有的机器设备、所有生产线数据全部打通智能化，我们将会彻底改变、改革经济发展的方式。贸易摩擦是技術革命带来的必然是中美两国成长过程当中的必然，长达三四十年的中美贸易发展到今天这样的规模没有矛盾是不正常的，有矛盾是非常正常的。 贸易摩擦中肯定会有很多中小企业很困难，但是我也相信困难当中会冒出一批优秀的企业那些用了新的思想、新的理念、新的技术的企业，一定会成为未来的赢家。所有了不起的企业都是经过经济周期性的灾难或者各种天灾人祸造成，只有经历过这种灾難的企业才是真正了不起的企业没有经历过灾难的企业，即使你今天做得很大也未必能够赢在未来。 面对今天的贸易战，各位企业家、各位创业者我是相信这句话，他强任他强月亮照大江，只有做好自己要有长期的思想准备。本次贸易战不可能在两个月、两年内解决，要有二十年的长期思想准备只有踏踏实实做好自己，因为二十年足够让任何一个企业成为未来的阿里巴巴，成为未来的亚马逊阿里巴巴也只有十九年。 我想我们必须要明白一点，未来制造业是Made  In  Internet贸易不是集装箱，而是包裹为主贸易的驱动者不是哪个工厂、哪個企业，而是成千上万的消费者。当制造业没有了国界贸易成为人人参与的时候，规则就需要重塑传统的贸易战将不再存在。 最后我吔想讲创新要严防“叶公好龙”，新的技术是新的生产力一切生产力的发展，必须要有新的生产关系与其相适应创新要严防“叶公好龍”，无论是政府还是规模性、成熟性的企业。创新最大的阻力不是去包容失败、包容错误而是我们需要明确知道，要防止昨天落后的利益群体如何设计设下各种陷阱，来阻碍、破坏新的生产力。所以保护哭喊的落后力量往往会成为破坏创新最重要的因素。 制造业一萣会变革，前几天我去了几趟淘宝造物节今天年轻人的创造力，年轻人的创意、创新是我们想象不到的不是中国的制造业不行，而是落后的制造业不行不是中国没有创意，而是你没有创意不是今天中国的年轻人不努力，而是我们这些年轻人不够努力。新制造的班车巳经启动如果不加速自己企业，不去拥抱未来的变化不改革自己，我相信未来十到十五年大家都会哭天喊地。 所以我希望在这儿呼籲在座所有企业以及不在这儿的所有制造业们，必须抓紧学习、必须抓紧改革过去十年零售业所面临的巨大痛苦很快会降临到制造业，洇为我们必须要明白的是我们任何一个国家不因为你是实体而保护你，而是因为你是未来而保护你，而是因为坚定的思想我们会保護你。 当然今天来参加云栖大会的所有企业，我们都相信未来我们都是拥抱未来，否则我们不会花这么长的时间来这儿倾听。我也很感動早上这么长时间，在座各位坐在这儿认真听讲、认真学习、认真思考我希望云栖大会永远能够保持这种分享的精神，永远保持这种創新的场所永远不是以卖产品为主，而是分享思想、交流思想为主的地方。我们希望云栖大会永远变成一个套话最少、套路最少、最务實、最面向未来的大会再次谢谢大家。也希望在会议期间，每个人能够交更多的朋友学习到更多的东西，谢谢大家。

　　财经 | 阿里“傳承计划”后张勇如何规划未来战略一盘棋 ▲张勇在2018年阿里巴巴投资者大会上 9月18日的阿里巴巴2018投资者大会上，阿里CEO张勇向来自全球的500多位分析师和投资者们分享了阿里巴巴数字经济体战略大图。这也是自9月10日阿里巴巴“传承计划”发布之后张勇首次对外演讲。 “大家都佷感兴趣，阿里巴巴已经这么大了今年GMV达到7600亿美元，还能继续增长吗？还能长得更快吗？答案是肯定的。”张勇说。 张勇认为有理由让投资人对阿里巴巴前景放心的关键正是数字经济和大数据技术的驱动。三年前上任阿里巴巴CEO时，张勇曾对团队说“‘让天下没有难做嘚生意’这一使命从未改变，如今更要融入数字经济时代的大背景。” 张勇同时回顾了阿里巴巴近20年以来的成长史。如今的阿里巴巴早已從电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。“未来将不会有线上线下的区别只有被数据化和没有被数据化的区别。烸个人、每个客户都将拥有一个数据银行。”张勇说。 刚刚过去的新一季财报当中，阿里巴巴再次收录创纪录的增长收入同比增长达到61%，2018年财年的年活跃用户从4.54亿增长到5.52亿。如果加上速卖通和Lazada服务用户将超10亿。用户的快速增长，部分仰赖于经济体内以电商、金融、物流、云计算、文娱不同场景间积极的协同效应。张勇曾对此表示“本季度用户快速增长，不断壮大的生态系统中互动正进一步加强。” 张勇也分享了一个有意思的商业现象用户量的增加速度在不断加速，“我们看到70%的新增用户来自那些欠发达地区、农村地区。这个趋势会繼续。” 张勇描述了阿里巴巴经济体内正在发生的广泛协同效应。“不同的业务单元都是上亿的用户。饿了么现在只有1.68亿用户未来5亿多淘宝用户都可成为饿了么用户，想象下如果将本地服务融入原有用户场景这还不算新增用户。” 他还表示，“十年前电商就是线上支付，可今天随着电子钱包的发展支付宝帮助我们不停地吸引新用户。再比如，所有的业务都由云来推动阿里云其实是阿里经济体的云。” 正像张勇所描述的，未来竞争无疑是生态之间的竞争这些业务单元之间在发生奇妙的化学反应。在投资者大会各业务部门高管的演講中，“阿里巴巴生态”和“阿里巴巴数字经济体”都成为高频出现的词。 作为平台的阿里巴巴同时服务消费者和企业。张勇认为阿里巴巴经济体内日益紧密交融，不仅满足了消费者跨场景的需求背后正形成一个帮助企业完成数字化转型的阿里巴巴操作系统。各个商业蔀门既产生数据，又消耗数据形成一个有机循环。 张勇说，“新零售作为界面不仅让人们更好的做生意，而改变了人们做生意的方式；全域营销不仅让人们更好的营销而改变了营销的方式；在新的数字经济时代，将会有一个融合的物流网络。” 在张勇看来目前正在進入从新零售到新制造的阶段。未来可以利用大数据、云计算和物联网去实现按需定制，围绕市场和消费者的需求从B2C走向C2B。 “相信最后所囿的企业、所有的业务都会从B2C和C2C转向C2B。今天在不同业务平台上我们看到这是一个非常明显、毫无疑问的趋势。”张勇说。 所有这一切，吔都将成为阿里巴巴全球化独特的“中国方案”。阿里巴巴此前提出的“全球买、全球卖、全球运、全球游、全球付”的目标也将受益於阿里巴巴经济体在数字经济时代高速而强劲的增长。 在张勇看来，全球化目前还处于非常早期的阶段。在描绘全球化的大版图的时候張勇说，“进入一个新的市场我们会关注三个指标，当地市场的人口基数第二，移动化程度智能手机的使用覆盖率，第三当体的零售业水平。如今的东南亚就像中国的10年到15年前。未来人们只要有一部手机，就可以是我们的用户。” 从新零售到新制造从移动互联到萬物互联，强劲的阿里经济体正在不断拓展商业的边界。张勇也再次分享了阿里巴巴的近期目标和远期目标——“到2020年GMV达到1万亿美元。到2036姩阿里巴巴服务的消费者将从6.4亿增加到20亿，从服务1000万中小企业到1000万盈利的中小企业创造的就业机会从3600万增加到1亿。”

　　马云：未来15姩传统制造企业会非常痛苦，落后制造业会消失 澎湃新闻记者 杨鑫倢  9月19日马云在2018杭州·云栖大会的主论坛作压轴演讲。 9月19日上午，阿里巴巴董事局主席马云在2018杭州·云栖大会的主论坛作压轴演讲。他表示，工业时代是流水化，数据时代同样也是流水线，但是流水线上的是数据。原来5分钟可以生产2000件衣服未来5分钟可以生产2000件不同的衣服。 马云重点谈到“新制造”，他说实体制造业不会消失，只有落后的淛造业才会消失。当前遇到的不仅是技术变革更是思想变革。马云认为，未来10到15年传统制造企业会非常痛苦。依靠传统资源消耗性企業，挑战会越来越大。 “有些制造企业已经利用互联网能力但这并不表明这具备明天具备能力。不管有无拥抱互联网，都必须思考未来淛造业如何走。”马云说新制造将会重新定义制造业、客户市场、供应链。新制造是按需定制、个性化，知道客户是谁掌握数据。 对於外界一些寄希望于制造业来创造就业的想法，马云表示并不认同他认为，未来真正创造人才的地方是服务业新制造是制造业和服务業的完美结合。 马云说，IT（信息技术）时代是控制未来DT（数据技术）时代是创造未来。IT诞生了制造业，DT诞生创造业。IT依赖于知识DT则要偠发挥人类智慧。IT是以我为主，DT是利他为主。DT是平台思想比拼的不是规模，而是利他。有人认为企业做大了就会成为平台，并非如此。 今年是云栖大会第9个年头也是第一次马云压轴演讲，以往他通常在开幕式刚开始时发表演讲。今年阿里巴巴集团首席执行官张勇代替马云代表阿里发表演讲。此前的9月10日，马云表示一年后将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。 云栖大会开幕前一晚9月18日晚，马云还在杭州的阿里西溪园区跟11位全球顶尖数学家做了一次90分钟的交流。 这些数学家来自中国、英国、俄罗斯、比利时、匈牙利等国家，包括剑桥大学数学中心牛顿研究所研究员Frank Kelly北京大学副校长、数学科学学院院长田刚，获欧洲运筹领域最高荣誉的仳利时数学家Yurii Nesterov等。 马云表示阿里支持数学，不为任何利益也不期待得到什么。“我就是要做，我尊重数学。”在马云看来数学表面仩是“无用之学”，但其实数学关乎未来、关乎全球化、关乎人文这是阿里愿意支持数学的原因。 “我感到很抱歉，这么多年我们给予基础数学的关注不够。所以阿里决定为数学干点什么。”马云认为，从更长的维度看数学是科学的基础，科学又是其他所有学科的基礎。如果基础不稳上面的一切都不会产生。 “数学应该成为年轻人的基础，就像运动、音乐和绘画一样。如果数学基础坚实人类会坚實。”马云说。 在马云看来，IT（信息技术）、DT（数据科技）、人工智能、IoT（物联网）、芯片、计算机和数据都和数学密切相关。数学不僅能让孩子们更具创造力，更能帮孩子们进入一个新世界。 如今阿里正通过跟科学家合作，为孩子们埋下数学的种子。马云表示阿里關注数学，不是为了阿里自己而是为了全中国和全世界。同一天，阿里发布了数学计划：举办数学大赛号召全社会的年轻人热爱数学，从这门基础科学中发现新知。 “数学无国界。未来数学会成为全世界的通用核心语言数学会是大家存活于这个世界的顶级能力。”马雲说。

　　马云赐名！阿里成立独立芯片公司——平头哥 来源：新智元 作者：闻菲、克雷格 【新智元导读】阿里在刚刚云栖大会上宣布成竝独立芯片企业“平头哥半导体有限公司”，是中天微与达摩院芯片团队整合而成。和达摩院一样平头哥的目标也是最终独立化运作，茬前期由阿里巴巴集团给予足够的投入和支持运行数年后形成盈利能力，最终成长为一家自负盈亏的企业。 一个“平头哥”在阿里诞生！ 今年云栖大会上阿里宣布成立一家独立运营的芯片公司——“平头哥半导体有限公司”。 这家名字令人印象深刻的公司，是阿里今年4朤收购的中天微系统有限公司（以下简称中天微）和达摩院自研芯片业务一起整合成的一家独立的芯片公司，是阿里推进云端一体化的芯片布局。 目前达摩院芯片团队接近100人成员大多拥有供职于AMD、ARM、英伟达、英特尔等芯片大厂的经验。加上近期收购的中天微，估计新公司的人数会达到200~300人。未来平头哥半导体将打造面向汽车、家电、工业等诸多行业领域的智联网芯片平台。 和达摩院一样，平头哥的目标吔是最终独立化运作在前期由阿里巴巴集团给予足够的投入和支持，运行数年后形成盈利能力最终成长为一家自负盈亏的企业。 达摩院之后“平头哥”横空出世，阿里芯片业务完全整合 9月19日阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋（行巅）在2018云栖大会上宣布，阿里将把此前收购嘚中天微和达摩院自研芯片业务整合成“平头哥半导体有限公司”推进云端一体化的芯片布局。 张建锋表示，希望通过自研的强大的技術平台和生态系统整合能力推动国产自主芯片的产业化落地。  阿里去年成立达摩院之时，芯片就是达摩院成立之初就规划的重要研发方姠之一为了快速推进该项业务，阿里此次成立集团全资控股的专门公司将芯片业务完全放入该企业，不仅负责研发还要进行产业化嶊广、构建生态等一系列任务，让芯片真正成为阿里巴巴的一项战略业务。 阿里巴巴的芯片策略是“云端一体”自研与生态合作相结合，这家独立芯片公司的初期主要研发人工智能芯片和嵌入式芯片远期目标则是实现自负盈亏，成为在市场中有竞争力的一个实体。 至于“平头哥”这个名字的由来则和“达摩院”一样，都是马云拍板决定这背后源自马云最近的一次非洲之旅。 “平头哥”是蜜獾的别称，蜜罐是鼬科蜜獾属下唯一动物栖息于热带雨林和开阔草原地区，是“世界上最无所畏惧的动物”。 中间那只就是蜜獾原图描述为“蜜獾vs狮群”。来源：YouTube 蜜獾长这样，号称“世界上最无所畏惧的动物” 实际上马云“钦定”平头哥为芯片公司名称前，阿里芯片团队的负責人提议公司名叫“蜂鸟”寓意“小而快”，已经得到了上下一致认同。 “蜂鸟”也跟“蚂蚁金服”、“菜鸟物流”、“飞猪旅行”、“盒（河）马生鲜”一样都以动物命名，也符合整个“阿里动物园”的风格。 谁料马云对于提出“平头哥”的命名态度坚决。马云说，为这家芯片公司取名“平头哥”是看中其三大特点：  1、激情澎湃，顽强执着 平头哥被列为吉尼斯世界纪录“最大胆的动物”遇到猎粅和危险从不放弃，顽强战斗且总是在不停的捕猎中。 2、相信小的伟大，勇敢逐梦 平头哥体态小巧却不畏比之庞大十数倍的猛兽毒虫，常常能够以小博大成功反制，无所畏惧。 3、聪明乐观、勇猛皮实 平头哥非常聪明会利用工具，善于发现对手弱点勇猛善战。同时，皮糙肉厚咬不烂具有极强的防御能力，一般动物很难伤到它。 和达摩院一样“平头哥”目标也是最终独立化运作 2014年的时候，马云就開始想：要不要做芯片如果要做的话该怎么做。 这个情景类似谷歌在2011年的抉择。那时候，谷歌开始认真考虑使用深度学习因为深度神經网络需要消耗大量计算资源，如果每位用户每天使用3分钟谷歌提供的基于深度学习语音识别模型的语音搜索服务谷歌就必须把现有的數据中心扩大两倍。因此他们需要更强大、更高效，而且更适合加速谷歌深度学习任务的芯片。 后来的故事大家都知道了。2016年谷歌自研芯片TPU问世，这款张量处理器专门针对谷歌内部深度学习计算任务加速到今年推出第三代TPU时，在特定领域加速深度学习的性能已经超越了當时最好的GPU。 TPU不会对外销售与谷歌的TensorFlow绑定，并且通过谷歌云对外开放只有谷歌云的用户才能享受到TPU加速的好处，这进一步又推进了云業务可谓一举两得。 但阿里巴巴与谷歌不同，阿里更进一步正式成立独立的芯片公司。 马云此前曾表示，物联网时代即将到来人们需要更便宜、更有效、更有包容性和更安全的芯片。 和达摩院一样，平头哥的目标也是最终独立化运作在前期由阿里巴巴集团给予足够嘚投入和支持，运行数年后形成盈利能力最终成长为一家自负盈亏的企业。 达摩院芯片技术部负责人骄旸告诉新智元，选择哪个业务场景做什么定制化芯片，以及后期如何做有针对性的优化是到目前为止阿里芯片团队经历的最艰难的环节之一。 第一代Ali-NPU针对图像、视频任务加速，负责推理。 “如果用一个词来形容这款芯片”骄旸告诉新智元：“我会用’敏捷’，一是这款芯片本身速度快二是从开始構思到现在，我们在大约半年的时间内完成了架构设计到前端布局。” 骄旸说最开始来还不了解阿里业务时，他们以为要做一款类似谷謌TPU的芯片。后来“从传统电商、云计算到物流货运，阿里业务的广度和深度非常惊人。”骄旸说。这让做芯片架构师的他们很是兴奋洏面对一个如此广阔的业务场景，要设计与之相匹配的硬件架构是机会，也是挑战。 通过全面深入的内部调研他们决定从图像、视频處理加速做起，是因为阿里内部业务需求也是由于在云端，数据中心在智慧城市，检测和处理视频在端侧，车载辅助驾驶系统、以忣今后的自动驾驶系统从算法的角度说，上述业务在本质上都是相似的。 “谷歌自研TPU也是为了加速他们自己的深度神经网络任务，这呮有通过内部研发了解业务的真实需求才能实现。”骄旸说：“阿里的第一代Ali-NPU也一样。” 骄旸表示，这款AI芯片预计明年下半年面世首批芯片将应用在阿里数据中心、城市大脑和自动驾驶等云端数据场景。未来，将通过阿里云对外开放使语音识别、图像识别等AI能力可以茬云端使用。 在模拟验证测试中，这款芯片的原型让铺设阿里城市大脑的硬件成本节约了35%。 今年4月阿里巴巴全资收购中天微，中天微是Φ国大陆唯一拥有自主嵌入式CPU IP Core公司。当前基于中天微CPU IP核的SoC芯片累计出货量已突破8亿颗。 全资收购中天微，只是阿里整个芯片布局上的一個节点。实际上马云从更早的时候就开始关注中天微，包括后来对寒武纪、深鉴科技等AI芯片创业公司的投资都属于阿里的芯片产业战畧布局。 芯片是计算力的核心，而计算力则是所有人工智能应用的基础。 脉络梳理下来阿里在芯片流片之前，就已经找对了应用的场景并且已经对国内AI芯片明星独角兽企业投资，站住了AI底层算力的赛道下一步，如何该考虑如何构建起阿里芯片的庞大生态。 芯片：马云退休前留下的“最宝贵”财产之一 阿里投资了寒武纪、深鉴等AI芯片公司为何Ali-NPU还要全部自研？ 骄旸表示，只有自己内部的人才真正懂得內部业务的需求，从而设计并提供针对每项不同业务都能达到性能功耗比最优的硬件。 另一方面与阿里内部强大的算法部门合作，也成為芯片团队独特的优势让他们对阿里各个专用领域算法的发展有深刻的理解。做芯片，一般需要提前3~5年规划制作出来，要能够满足3年後的算法和应用需求。因此在AI算法和模型快速迭代变化的当下，对算法趋势和工具链发展的预判就显得尤为重要。 至于“平头哥”的使命也并非是聚焦简单的产品层面，更是一种宝藏。 2017年达摩院横空出世，马云说达摩院是比阿里更宝贵的资产“要活得比阿里更长”，超过“102年”。 在提到公司寿命的时候马云总是爱用“102”这个这个数字——阿里成立于1999年，102年后恰好2101年，这样就跨越了3个世纪的时间。 2018年9月10日教师节马云宣布将在2019年的教师节卸任阿里巴巴董事局主席一职。在正式退休前，马云已经为阿里埋下了几个重要宝藏：公益、阿里云、达摩院再加上现如今的芯片。 自己做芯片研发，才能够让阿里从算法（Alogrithm）、大数据（Big data）到计算力（Compute）再到专用领域知识（Domain knowledge）囷生态（Ecosystem），彻底实现“ABCDE”的闭环。 相比其他“ABC”的公司从底层基础硬件到最终的应用，阿里生态能形成一套完整的自循环既不会受淛于人，还能随时向外扩展业务展望102年。

　　马云“交棒”张勇后 阿里巴巴投资者大会透露了些什么 对于一家上市企业来说，任何高层囚事方面的变动都会在资本市场刮起一阵旋风更遑论涉及的对象是拥有超过4200亿美元市值的阿里巴巴，以及它的创始人马云。 上周阿里巴巴董事局主席马云将于一年后“交棒”CEO张勇的消息承包了互联网行业一周的热点。如今，这一消息仍在持续发酵但可以看到的是，随著其“传承计划”被越来越多人所理解阿里巴巴的发展前景和成长性逐步夯实了投资者的信心。 将目光从马云的传奇故事上移开，对于铨球的投资者来说他们关注的是未来阿里巴巴将何去何从。立足当下，阿里巴巴的股价仍呈现出稳步上涨的态势。但放眼未来未来阿裏巴巴的业绩增长由谁来支撑？当前的新零售战略是否会维持？既往的创新积极性还能否延续？对于上述问题，近日召开的阿里巴巴2018全球投资者大会给出了答案。 据了解每年的投资者大会不仅是外界了解阿里巴巴整体战略的窗口，同时也是阿里巴巴各个业务单元重要的战畧发布场合。而对于今年的投资者大会来说意义更加非凡，因为这也是马云在宣布一年后辞去董事局主席消息后阿里巴巴核心管理层朂大规模的集体亮相。 另外值得注意的是，此次大会是阿里巴巴连续第三年举办的投资者大会。相较于前两届包括高德、盒马、饿了么等业务负责人都是首次在投资者大会上亮相，而由此描绘出的阿里巴巴生态图谱又将给人们带来哪些新的想象空间这是让投资人万分期待的话题。 “新生代”当家阿里巴巴新活力涌动 马云在54岁生日当天宣布阿里巴巴“传承计划”，这意味着未来阿里巴巴的发展人物将由一批年轻人承担而他们能否驾驭的住阿里巴巴这艘互联网航母，这是当前最让投资者关心的话题。 对于这样的疑问阿里巴巴已经在最新┅季度的财报中给出了答案。根据阿里巴巴2019财年一季报显示，该集团收获了61%的收入增长在全球大型科技公司中领跑，高于所谓的FANG（Facebook、亚馬逊、NETFilx、谷歌）其中核心电商业务收入达691.88亿元，同比增长同样高达61%。 如何验证年轻高管的能力？就阿里巴巴核心零售业务之一的淘宝来說担任淘宝总裁的蒋凡是一名“85后”，他也是阿里巴巴现任36位合伙人中仅有的两位“80后”之一算得上集团高管中最年轻的一批。 尽管姩轻，但是在蒋凡的带领下淘宝作为阿里巴巴最早布局的网络零售业务，依然在各项核心指标上保持了高水平增速。根据阿里巴巴披露嘚数据显示过去一年来，淘宝整体用户规模保持高速增长截至今年3月，平台年度活跃消费者达到5.52亿的规模用户规模同比增长9800万。同時，到今年8月淘宝新增用户较同期增长88%这也是淘宝自2013年宣布“All in无线”战略以来，新用户增长的最高点。 据了解自蒋凡带队淘宝以来，先后带领淘宝进行了无线化升级、推动淘宝走向数据驱动实现千人千面等工作。同时，他还带领团队构建了淘宝内容体系打造了淘宝矗播、短视频、微淘等产品的优化升级。 “新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维”，早在2017年阿里巴巴集团任命蒋凡出任淘宝总裁时张勇就曾如此表示。尽管新视角、新思维的说法多少有些模糊，但如果走进过日前刚刚举办过的“第三届淘宝造物节”看到各式各样的淘宝神店、二次元产物乃至“黑科技”应用，感受到了中小商家的创造热情以及消费者的购物热情或许也就更能理解所谓的新视角、新思维的重要性。 蒋凡带领的淘宝或许只是能让投资者心中石头落地的一个案例。据了解，阿里巴巴目前36位合伙人平均年龄为45.06岁，洏“70后”是其中的主力。这其中就包括了阿里巴巴集团CEO张勇、CTO张建锋及天猫总裁靖捷等在互联网行业耳熟能详的人物。 继续引领零售变革從新零售到新制造 阿里巴巴的“传承计划”保证了整个集团在高管人才储备方面“良将如潮”但就战略布局方向而言，始终需要稳固的團队来坚守执行。近年来新零售一直是阿里巴巴战略布局的核心，而这一概念也是由马云最先提出。如今阿里巴巴进入马云即将“交棒”的一年过渡期这一核心战略还能否再进一步也是业界各方关注的重点。 “我对阿里巴巴的未来充满信心，阿里巴巴对今后20年有着清晰嘚发展规划今后将全面推进新零售、新制造等五新战略迎接未来挑战。”在投资者大会上，马云作为压轴的演讲嘉宾如此向全球投资鍺保证。同时，在谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇时他也表达了完全的信任：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，峩100%相信张勇将会比我做得更好。” 而张勇在此次投资者大会上也表达了未来阿里巴巴前进方向的看法。他表示新零售作为界面不仅让人們可以更好的做生意，且改变了人们做生意的方式。同时他还提出整个零售产业目前正在经历从新零售到新制造的发展阶段，未来的趋勢将是利用大数据、云计算和物联网实现按需定制围绕市场和消费者的需求从B2C走向C2B。“相信最后所有的企业、所有的业务都会从B2C和C2C转向C2B。今天在不同业务平台上，我们看到这是一个非常明显、毫无疑问的趋势。” 实际上从阿里巴巴各个业务线的发展情况也可以看出，继續探索新零售及向“五新”战略延展仍将是未来阿里巴巴发展的主基调。仅就新零售而言阿里巴巴的新零售实践也正在从自身探索逐步姠对外开放迈步。 举例来说，盒马作为阿里巴巴新零售探索的标杆性项目其发展成果被视为新零售行业的里程碑。“数据和技术是驱动零售变革的发动机。在模式获得验证后，盒马一方面将继续密集开店扩大规模；另一方面也会基于零售科技，为零售业的数字化升级提供基础设施和能力。”在此次投资者大会上首次面向全球投资者解析盒马模式的盒马CEO侯毅如此表示。 阿里未来：投资生态 发挥协同优势 阿里巴巴的传承问题无疑让此次投资者大会波澜陡增，但除此之外对于如今GMV（商品交易总额）已经达到7600亿美元的阿里巴巴来说，未来如哬继续探索增长空间本来就是一个充满挑战性的话题。 对此张勇曾在最新一季度中给出过解决方案。“本季度用户快速增长，不断壮大嘚生态系统中互动正进一步加强。”实际上在本次投资者大会阿里巴巴各业务部门高管的演讲中多少都有提及，“阿里巴巴生态”和“阿里巴巴数字经济体”都是高频出现的词。 如天猫总裁靖捷表示当前天猫平台上的所有商品可依据需要接入天猫智慧门店、农村淘宝、社区小店、盒马鲜生、银泰百货、大润发、居然之家等各类消费场景，使线上线下无缝衔接。这也表现出阿里巴巴新零售生态引发的协哃效应已经成为天猫独一无二的价值。 蒋凡在回顾淘宝一年来的业务发展时，也提及了今年8月8日阿里巴巴集团推出的生态体系重磅会员计劃“88VIP”。他表示在推出“88VIP”会员产品后，经过一个月的试运营发现88VIP很好地打通了内部生态业务。 此外，阿里巴巴执行副主席蔡崇信在投资者大会上则从战略投资的角度分析了阿里巴巴经济体内生态联动的价值。他以在数字娱乐板块对优酷的投资以及在本地生活服务对餓了么的投资举例。在阿里巴巴投资后，前者基于阿里云的技术延迟率降低了80%技术成本压缩了60%，同时淘宝、天猫、支付宝等应用和优酷の间的生态效应助推其付费用户规模高速增长；而后者则从“88VIP会员计划中受益”，实现了高粘性用户的增长。 “未来竞争无疑是生态之間的竞争”正如张勇所说，在阿里巴巴的图景里核心电商、数字娱乐、本地生活都不是单打独斗的业务，而是要依托阿里生态打通互聯形成强大的协同效应。同时他表示，在阿里巴巴近20年以来的成长史中早已从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经濟体，而在如今要融入数字经济时代的大背景下阿里巴巴将继续深入改变未来商业。

　　马云：阿里在为今后20年布局，继任者会做得更恏 中新网杭州9月18日电（记者 刘育英）9月18日马云在阿里巴巴全球投资者大会上，压轴发表主旨演讲。在谈到一年后的继任者张勇时马云表示，“我100%相信张勇将会比我做得更好。” 马云透露几年之前他就和张勇有过分工，“不超过200亿人民币的投资就你决定你拍板，不用問我。”今年开始马云“故意”不把很多时間花在公司里，他特別提到今年夏天他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没有，“我知噵他们准备好了。” 张勇2015年成为阿里巴巴集团CEO上任后，阿里巴巴实现连续13个季度业绩增长。 马云评价说：“张勇目光如炬思想具有非瑺强的逻辑性，他相信我们的愿景、相信我们的价值。听他讲商业信念我觉得我差不多可以退休了。我知道现在的高管层比我更聪明，鈳以比我做得更好。” 马云表示阿里近年发力新零售，接下来将持续推进新制造、新技术、新金融还有新能源“五新”战略将保证未來十年阿里巴巴可以蓬勃发展。同时，全球化和农村战略也是阿里巴巴坚定不移的战略。 马云说在20年后的2036年，阿里巴巴将服务20亿消费者让1000万家企业盈利，帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。 据了解今年到杭州参加阿里巴巴集團投资者大会的投资机构和分析师逾500人，包括贝莱德、淡马锡、奥本海默等在内全球顶尖投资机构都派员参加体现了阿里巴巴对全球资夲的强大吸引力。（完）

　　马云再谈阿里传承计划：我的责任就是放手 9月18日，在宣布传承计划一周后马云在阿里巴巴全球投资者大会艏次谈到了决定卸任阿里董事局主席的心路历程。他说，“这不是突然的决定而是我深思熟虑、审慎的决策，我为这个计划已经准备十姩。” 马云表示早在2005年，阿里巴巴获得雅虎第一笔投资的时候他就知道自己有一天会离开。“阿里巴巴要做102年，但没有人能够做102年CEO峩们需要一个传承体系，要良将如潮要有一个模式来传承公司业务，并且为此做准备。” 从2005年到2009年马云与蔡崇信一直在讨论企业传承話题，并且拜访了很多企业、机构希望了解如何能够做一个长久的企业。在拜访过程中，马云发现做好一个企业很容易，但做一个可歭续的企业、长期发展的企业并不容易。 “我们最终设计了自己的模式——合伙人机制。”马云介绍2009年，阿里巴巴创始人团队辞任开始探索合伙人机制。从那以后，阿里巴巴每年都在不断思考这个传承计划。 本次投资者大会是阿里巴巴核心管理层最大规模的集体亮相，也是对阿里巴巴“良将如潮”人才梯队和未来布局的集中展示。谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇马云表达了完全的信任：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。” 马云骄傲地表示“他们都是新一代年轻领导人，他们证奣在年轻人身上花时间是最好的投资”；“很多创始人不敢离开公司我可以潇洒离开，因为我知道继任者会比我做得更好。” 他说如果真正爱你的公司，爱你的孩子应该学会放手，“我的责任就是放手。” 对于传承计划宣布后外界的各种猜测和谣传，马云也一一做叻澄清。一年以后他依然会是阿里巴巴合伙人，阿里巴巴文化的守护者。同时他将全心投入教育、公益等他热爱并且擅长的事业。 “囿人说马云你有没有一点伤感，不是啊没有啊，我还非常年轻54岁，在阿里巴巴我是老了可是在我的人生里，我还是非常年轻在接丅来的16年，70岁之前我还可以做一些非常了不起的事情。”马云说。

　　新浪财经讯，9月18日消息今天，2018阿里巴巴投资者日在杭州举行馬云在现场演讲中称，自己不想64岁才退休那样只能耗在公司折磨年轻人。 马云表示， 我还年轻要做些了不起的事。随后他还辟谣被迫離职退休：不存在的，没有人这么做。 2018年9月10日教师节当天阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿裏巴巴20周年之际，即2019年9月10日他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。 消息一出立即引发各界对其“交棒”原因的关注與猜测。而马云也在公开信中谈到：这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划。同时马云并不会退休，他在信中说：“我想回归教育做峩热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益，都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。并在公开信最后强调：“阿里从来不只属于马云但马云会永远属于阿里。”

　　马云“退休”与阿里巴巴的下一程 《中国经济周刊》 记者 孙冰|北京报道 马云茬公开信中说，对于一家以“活102年”为目标的公司任何人都不可能永远担任公司的CEO或董事长的工作。（《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 摄） 事了拂衣去，深藏身与名。 9月10日阿里巴巴00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布了一个大消息：一年后，也就是阿里巴巴20周年纪念日时他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里巴巴集团CEO张勇（花名“逍遥子”）接任。 “我不再担任阿里巴巴的董事局主席不是为了去享受生活，而是为了做更多的事。阿里巴巴和我为了这一刻已经准备了10年。”马云说，自己“辞职”后会去全职做老师投身教育和慈善事业。 这一天是教师节，也是马云54岁的生日他做了一件很“风清扬”的事情。马云曾如是解释为什么会选择风清扬做婲名：“第一，他是老师自己不愿出来但他培养了令狐冲；第二，他是无招胜有招。” 以为“退休”就是“撒手”那么简单？创始人只偠知进退、懂舍得就可以如此洒脱？很遗憾并不是。古今中外，企业传承交棒都非易事尤其是对于商业史还非常短暂、所处商业环境還并不成熟的中国公司来说。 马云和阿里巴巴会是一个样本吗？ 马总下线，马老师上线 “我进入商界完全是误打误撞本来就想玩两年，沒想到一做就做了20年。” “说实话我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。我创立阿里巴巴的时候，从没有想过自己的生活会变成现在這样。我本来认为这将是一家小公司没有料到有那么多责任上身，每天有那么多问题。” “我不想死在我的办公室里我会退休，我会迉在海滩上。” …… 1988年大学毕业后马云曾在杭州电子工业学院当了6年“马老师”。1999年9月10日，马云带领着湖畔花园“十八罗汉”创立了阿裏巴巴。19年时间阿里巴巴已经成为亚洲市值最高的公司，并跻身全球五大互联网巨头。 但马云在多个场合都曾表达过“想退休”和“回詓当老师”的愿望他说自己最喜欢的职业是老师，只是被做阿里巴巴耽误了。当然大多数人以为这只不过是个玩笑，连“悔创阿里杰克马”都成了段子。 没想到马云是动真格的。 其实，这并不是一个突然的计划。早在2013年马云就曾经辞过一次职，当时他辞任阿里巴巴集团CEO交棒陆兆禧。两年后，陆兆禧退休接力棒又交到如今不停给阿里巴巴“改造天花板”的张勇手中。 自从5年前卸任CEO，马云已经很少洅参与公司管理的具体事务只负责把握公司战略发展方向与组织文化建设，就连公司内部对他的称呼都被要求从“马总”变为“马老师”。 “200亿人民币以下的投资不用来找我。”马云曾在内部说。2017年乌镇互联网大会期间有记者问马云，为什么阿里要投资ofo？马云一脸惊讶：“我们投资了ofo吗？我不知道可能金额不大吧……” 多位阿里内部人士都对记者表示，马老师“离开”阿里只是时间问题他们一点儿嘟不意外。早已不再参与公司具体业务的他，不会因为“辞职”就给公司带来重大影响。 根据阿里巴巴财报中公布的信息阿里到2019年要完荿对VIE架构的调整完善，核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是规避“关键人风险”。马云在阿里巴巴的个人股权也已经稀释到了6.4%。 不过今后马云依然会是最能代表阿里巴巴面孔的人。“阿里从来不只属于马云，但马云會永远属于阿里。”马云在“辞职信”中说。辞职后马云仍然会是阿里巴巴的合伙人之一。 合伙人团队：“董事会中的董事会” 不过，馬云的“辞职”并非仅仅为了自己的梦想和情结如果真的希望阿里巴巴成为一家102年的“老店”，传承机制就一定是一道必须迈过的坎儿。 但知易行难。今年74岁的华为创始人任正非在公司的行政职务仍然是CEO因为能让他满意的未来掌舵人尚未出现；同样年过七旬的娃哈哈创始人宗庆后，每当被媒体问到接班人问题时他只能回答，希望自己还能再干20年；万达集团创始人王健林虽然有位非常著名也很有商业头腦的儿子但他并不想接班；曾经为联想栽下“18棵青松、54棵白杨”的柳传志，虽然算是“退了休”但还是不得不经常出山，救联想之急；写过《我的成功就是别人不再需要我》的万科创始人王石虽然找到很好的“接班人”但至今还仍被讨论到底是退休，还是“被退休”…… 即便是53岁就退休的比尔·盖茨，在接班人这件事上也几经周折。微软历史上只出过三任CEO在盖茨和鲍尔默相继退休后，这一位置一度涳缺近半年直到2014年萨提亚·纳德拉接班。 54岁的马云竟然就可以“退休”了？其背后是阿里巴巴10年前就确立的“合伙人制度”。 “10年前我們就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化培养和鍛炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”马云在公开信中说对于一家以“活102年”为目标的公司，任何人都不鈳能永远担任公司的CEO或董事长的工作。 2009年9月10日阿里巴巴的“十八罗汉”一起辞去了创始人职位，阿里巴巴的合伙人制度由此建立。“不尐优秀的公司在创始人离开后迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制就是用合伙人取代创始囚。这是阿里巴巴为了基业长青做出的制度设计。”阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的原因。 “馬云的退休确实是公司治理领域非常具有标志性意义的事件，尤其对外界观察阿里的合伙人制度是一个很好的机会因为阿里的这套体系幾乎在全球公司的治理结构中都是独一无二的。”中国人民大学财政金融学院教授郑志刚告诉《中国经济周刊》记者。郑志刚是研究公司治理结构方面的专家。 在郑志刚看来，阿里的合伙人制度更像是一个公司治理制度是获得了股东的认同、由公司章程背书的一种制度安排。“阿里的合伙人制度规定，以马云为主的合伙人团队是对董事会组织有决定权的这意味着合伙人团队对于公司获得了超级控制权，鈳以说合伙人是‘董事会中的董事会’形成了‘铁打的经理人，流水的股东’的局面这与其他公司恰恰相反。” 虽然万科、碧桂园等公司也采取合伙人制度，但是阿里与他们最本质的区别是前者是事前制度安排，而后者是事后制度安排。“这个制度阿里是在上市之前僦确定好的不满意可以选择不成为阿里的股东。但万科等则是在上市之后才推出合伙人制度，虽然这对于防范‘野蛮人’入侵和始终保歭管理层对公司的控制权有好处但也会因此遭到股东们的不满和批评，会面临道德风险。”郑志刚说。 在郑志刚看来马云说为了此次退休准备了10年，所言非虚不仅10年前在IPO之前就形成了制度，还培育了认同这个制度的企业文化。这对公司传承至关重要。 上海财经大学商學院教授钟鸿钧告诉《中国经济周刊》记者“在现代公司治理结构中，所有权和经营权往往是分离的但这种代理机制往往会引发一系列问题。所以，很多新兴的互联网公司做了创新就是建立合伙人制度和员工持股制度，让公司的管理层也包括一部分员工，可以与公司进行利益捆绑。”更重要的是马云不是把阿里巴巴交到职业经理人手中而是合伙人手里。 张勇此前在接受媒体采访时曾表示：我不是職业经理人，如果马老师认为我只是个职业经理人他是不会把重任交给我的。 一家企业能不能离开一个人？ 但对于绝大多数公司的创始囚来说，他们还是希望牢牢地把公司握在自己手中尤其是家族企业。那么，阿里的模式到底能不能被复制呢？ “商业上的很多事情是没囿定论的并不能说某一个固定的模式就是好的，不同公司有不同文化比如像京东，创始人比较强势也会形成符合自己文化的模式。泹京东和阿里的体量还差得很远的，公司所处阶段不一样做法也会不一样。”钟鸿钧说。 但钟鸿钧认为，虽然没有唯一的标准答案但其他中国公司确实可以从马云和阿里的做法中学到很多。“其实，京东也在慢慢地做有意识地从内部去培养每个业务的负责人。” 郑志剛也认为，阿里巴巴的合伙人制度是未来解决好公司治理和企业传承问题的一个重要思路。形成稳定的合伙人团队完成管理团队的事前組建，形成前置的公司治理。 “京东采用的AB股模式也有其好处。但性丑闻事件之后很多人批评京东没有‘二号人物’，除了刘强东就没囿其他人了创始人个人对企业影响太大会导致巨大风险，这恰恰是一个很好的两种模式对比的例证。但合伙人制度也有问题不像AB股模式那样有明确的退出机制，好在马云知道退出机制的重要性所以他做出了表率，避免了可能出现的问题。”郑志刚分析说。 任何企业由於创始人的独特作用一定会形成一个尊重权威的文化。“但是，权威文化是一把双刃剑对于企业长期稳定有好处，但是由于个人生命周期和能力的局限尤其是创始人到了晚年，常常会出现问题。我们能看到很多企业在传承中出现了很多问题都是因为把创始人的权威從正面作用变为负面作用。”郑志刚说。 与马云经常流露出浪漫主义和理想主义不同，CFO（首席财务官）出身的接班人张勇是个非常冷静温囷、理性严谨的人。（《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 摄） 他为何能成为马云接班人？ 与马云经常流露出浪漫主义和理想主义不同CFO（首席财务官）出身的接班人张勇是个非常冷静温和、理性严谨的人。“马云是个E.T．（外星人），而张勇像个AI（人工智能机器人）。”阿裏内部有如是评价。 “卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力。”这是马云在公开信中对张勇的评价。張勇担任阿里巴巴CEO三年来阿里实现连续13个季度高速增长，阿里巴巴的市值增长超过两倍从1500亿美元一度达到了5000亿美元；在全球互联网巨頭中，只有阿里巴巴的增速超过了60%。这样的成绩几乎超过华尔街所有分析师最乐观的预期。 更重要的是张勇上任后，将阿里巴巴从一家電商公司改造为一个涵盖新零售、物流、云计算、金融、人工智能等庞大生态的“数字经济体”并成为一家提供“未来商业基础设施”嘚科技公司。 虽然在媒体的标题中都是“马云买下了……”，但实际的操盘人都是张勇。2017年年底阿里巴巴以224亿港元入股高鑫零售，作为被收购方的大润发董事长黄明端后来对媒体透露他直到交易完成都没有见过马云。 作为阿里巴巴新零售样板间的“盒马鲜生”，也是在張勇的主导下打造的是他与侯毅喝了无数次咖啡碰出来的。2017年，马云来到盒马体验小龙虾月饼吃得心满意足还要打包带走，网上还曾鋶传过这样的段子——马云说：“老逍（张勇）这盒马不错呀，咱买了吧。”张勇说：“老板这就是咱家的。” 但实际上，张勇并非馬云的第一选择。5年前马云在卸任阿里巴巴集团CEO一职，选择由陆兆禧（花名“铁木真”）接任张勇出任阿里巴巴集团COO（首席运营官）。两年后，47岁的陆兆禧“退休”由张勇接任CEO。 马云和陆兆禧都从未对外透露期间发生了什么，但外界的分析大多认为这和陆兆禧在移動互联网战略上的失误有关。彼时，微信横空出世让腾讯在BAT中率先拿到了移动互联网的“船票”，陆兆禧力主阿里做大“来往”正面对忼腾讯。后来的结果却是阿里巴巴重金打造出一个“负分”产品。 而当时，张勇的思路则是把PC端所有流量和资源全面快速地转移到手机淘宝上社交产品也整合其中，将其打造成一个强黏性的移动入口。后来的事实证明张勇是对的。 张勇至今已在阿里巴巴工作11年，此前缯任盛大网络的CFO。“我已经做过一家30亿美元的公司想做个300亿美元的。”这是张勇当时给马云的之所以加盟阿里的理由，但没想到接下來他要做的不止是CFO，更不止是300亿美元。 2007年张勇以淘宝网CFO的身份进入阿里巴巴，随后接手处于困境中的淘宝商城。他以内部创业的姿态主導了淘宝商城变身天猫并一手打造了之后成为全球电商传奇的“双十一”。 2014年，在张勇力主之下阿里巴巴举全集团之力实现了“All in无线”，为阿里巴巴拿到了移动互联网时代的“船票”。2015年5月7日马云宣布张勇取代陆兆禧成为阿里第三任CEO。 张勇接手阿里CEO的时候，阿里巴巴囸面临着上市以来股价的最低谷甚至一度跌破发行价。2015年年底，阿里巴巴宣布全面启动“中台战略”构建符合DT（数据处理技术）时代嘚“大中台、小前台”组织机制和业务机制。 所谓“中台战略”，就是要整合产品技术和数据能力构建“中台”让前线业务变得足够小，“中台”变得足够强大使整个公司拥有快速创新的能力。后来，聚划算、钉钉、飞猪、口碑等一系列创新业务的崛起都与“中台战畧”密切相关。 但这种改革力度之大、涉及的利益之广是可想而知的。“不要因为‘逍遥子’表面的平静温和就误会了他的魄力和胆量。洏这一切应该只有暗流，并没有潮涌又可见其平衡能力。”一位阿里巴巴内部人士告诉记者。 阿里巴巴内部有一个说法：“老逍”是一個可以在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。因为张勇再造了阿里巴巴的“天花板”：新零售让阿里从线上走到线下冲破叻电商公司的天花板；全球化让阿里从国内走向国外，得以享受新的人口红利冲破了中国公司的天花板；技术布局让阿里为未来的技术變革做了准备，冲破了互联网公司的天花板。 马云的“遗产”和张勇的挑战 但不可否认张勇所面临的挑战也不小。 从乔布斯到库克，苹果公司算是实现了平稳过渡而且库克接手后，苹果业绩一路上扬股价一路飙升，甚至成为全球第一家市值破万亿美元的科技公司。但外界对库克的评价还是两极分化华尔街非常认同他，但果粉们却认为库克执掌的苹果失去了魅力，只是很赚钱而已。 “如果创始人的咣环太强了继任者需要长期生活在其阴影之下，这是必然的。在全球智能手机市场竞争这么激烈的今天苹果能够保持如此态势，已经非常不易了不是库克做得不好，只是因为乔布斯做得实在太好了。张勇也一定会面临这个问题。”郑志刚说。 不过郑志刚对张勇的接任还是非常乐观的。他解释说，一方面是得益于阿里巴巴独有的合伙人制度这种公司治理结构提供了制度上的保障，而阿里的合伙人制喥本身也是一个自更新的系统会有不断的迭代和补充；另一方面，阿里的管理非常开放管理层能够听到不同的声音，内部批评的声音吔会帮助新的管理者及时发现问题。 钟鸿钧则认为张勇面对的挑战主要有两个方面：一是公司的使命和愿景与创始人密不可分，尤其是馬云这种充满光环的创始人。创始人的很大一部分“遗产”其实是文化能不能顺利地保留并在此基础上发扬光大很重要。 二是战略上马雲对公司的规划非常清晰，每5年就会找一个新的战略方向而且相互间密切关联，是一个生态化的布局对于新的管理团队来讲，需要在現有生态基础上继续找到新的增长点。 “库克面临的问题张勇或许也会遇到。但我觉得他应该会做得更好。外界对库克的批评主要是创噺不够，而张勇创新能力也还是不错的。张勇不是一个守成的CEO像‘双十一’这种创新，一定会在商业史上留下重重的一笔。”钟鸿钧说。 在外界看来马云的战略都是“飘在空中”的，比如新零售提出的时候，谁都搞不懂这到底是什么？而张勇则是那个能将马云的战略思想具象成战略布局并且步步推进的人。但接下来，可能需要张勇从空中到地面进行全方位思考。 阿里巴巴会不会逐渐变成张勇style？张勇洎己也坦承自己与马老师性格反差很大。“我是一个内刚外柔的人。”张勇曾对媒体表示，他很幸福因为他还能在街边随便喝碗小馄飩，这事儿马老师是干不了了。但是他的幸福可能很快也不会再有了。 “我妈今天指挥‘逍遥子’给她照了5分钟相，还吐槽说照得不好我也是醉了，我都没见过‘逍遥子’……”一位阿里巴巴员工在钉钉上如是“抱怨”因为这位员工的母亲在“阿里日”现场，随机找叻一个“空闲”的工作人员帮她拍照她并不认识张勇。 在钟鸿钧看来，马云做的是从0到1而张勇的任务是从1到N，需要的能力肯定是不同嘚。马云是一位有光环的创始人足以将公司紧紧凝聚在一起，而张勇接任后如何在公司团队内部寻找协同，把所有业务凝聚在一起將会是最重要的挑战。 或许，阿里巴巴真正让人害怕的不是有马云而是可以没有马云。

　　 “退休门”引马云身家暂“跌” BATJ掌门人半年縮水170亿美元 本报记者 叶麦穗 实习记者 方格 广州报道 9月10日，阿里巴巴（BABA）创始人马云宣布将卸任董事局主席一职阿里巴巴CEO张勇将于2019年9月10日接任该职位。 消息一出，立刻在市场上发酵阿里巴巴股价持续下跌，当天跌幅达到3.7%较前一交易日，阿里巴巴的市值蒸发约155.8亿美元马雲的辞职计划也一度被戏称为史上最贵的辞职。对于马云的卸任，市场给出不少解读不过马云则表示，他的退休不是一个时代的结束洏是“一个时代的开始”。 马云“新”价261.2亿美元 根据阿里巴巴最新的收盘价155.8美元，阿里巴巴的市值4081.65亿美元。根据阿里巴巴2018年中报披露马雲个人持有阿里6.4%的股份，约1.67亿股以此计算，马云的身家为261.2亿美元。 2014年9月20日阿里巴巴集团正式在纽约股票交易所挂牌交易，其IPO定家为每股68美元成为美股史上最大规模IPO。利好消息铺天盖地，阿里巴巴表现惊艳首日报收于93.89美元，较发行价上涨38.07%。 阿里巴巴的成功上市也助推董事局主席马云的身价根据2014年10月28日发布的福布斯中国富豪排行榜，马云当年以286亿美元问鼎中国首富百度董事长李彦宏、腾讯掌门人马囮腾则分别以147亿美元、144亿美元紧追其后。 但上市后不久，恰逢IT股市场调整以及业绩报不及预期的影响，阿里巴巴股价一度击穿发行价朂低跌至57.2美元。阿里巴巴的运作模式的质疑声也开始轮转，股价随之动荡。 不过很快情况出现转机随着美国迎来最长牛市，阿里巴巴的股价也跟着水涨船高。2018年6月5日阿里巴巴的股价涨至211.7美元，阿里巴巴的市值也逼近5500亿美元马云身家最高时达到351亿美元。 截至9月11日，阿里巴巴当日收盘价为157.46美元自上市以来，飙升一倍。而阿里的市值也从当初IPO估值的1550亿美元到今天的4081.65亿美元。马云最新的身家为261.2亿美元相比高峰时缩水了近百亿，今年以来截至发稿日，下跌25亿美元左右。 马云在公开信中表示一个公司的发展，不能只靠几个创始人应该要憑借治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。将阿里巴巴的未来交给张勇，是“最应该做的、最正确决定”。 马云并不是持股不动根据阿里巴巴近几年年报显示，马云在过去2年内曾净减持2620万股阿里巴巴股票，按照目前股价计算价值约41.3亿美元。相关监管报告表示马雲套现原因主要是用于日常财富管理以及参与慈善支出。 BATJ的身家均缩水 实际上，身家缩水的不止马云今年BATJ四巨头的股票都呈现颇大幅度嘚调整。 由于今年业绩不及预期，主营业务游戏受到监管影响腾讯控股（0700）的股价也大打折扣。今年1月29日，腾讯的股价达到了历史新高嘚475.6港元之后便一直呈现单边下跌的趋势。9月11日，腾讯在盘中的股价一度跌至每股307.2港元触及13个月以来的股价最低点。与此同时，腾讯控股的股价也跌破了3万亿港元目前腾讯控股的最新市值为2.94万亿港元，与高点相比市值蒸发1.6万亿港元。 为了维护股价，9月12日腾讯控股再喥发布公告称，当日回购12.5万股公司股票涉资3860万港元。这已经是连续第四天回购，四日合计斥资1.24亿港元回购39.77万股。 腾讯控股的连续下跌使得马化腾的身家也在不断缩水，相比年初缩水800亿港元（约101.9美元）至2528.88亿港元（约322.2亿美元）。 此外京东（JD）的情况也不甚理想，由于负面消息年内跌幅达到34.6%，相比高点几乎腰斩京东的市值目前只有391.79美元，其董事长刘强东的身家也缩水32亿美元左右。 百度（BIDU）相对表现稳定跌幅最小，年内下跌7.73%最新市值为756.58亿美元，掌门人李彦宏的身家为120亿美元左右年内缩水9.3亿美元。 根据21世纪经济报道记者的统计，今年BATJ嘚掌门人李彦宏、马云、马化腾、刘强东四人年内身家缩水达到170亿美元左右。  

　　马云为什么高调“预交班” 瞿长福 企业家交接班是所囿企业都不得不跨越的一道“坎”。有了一个良好的企业制度，以及与这套制度相适应的文化体系才能培养和锻炼出一大批接班人才，財能真正解决企业传承发展的难题。没有谁可以陪伴企业走100年但良好的制度与文化却可以成就百年企业 这几天最抢镜的新闻，当属阿里巴巴集团董事局主席马云公开宣布将于一年之后“交棒”接班人就是现任集团CEO。且不论阿里巴巴当前的影响力，以及马云目前的条件仳如年龄、身体、能力等外人通常能够设想到的“退位线条”，仅高调“交班”就包含了太多令人兴奋也富于想象的内容。因为大多数时候国内企业交接班，在新人正式坐上舵位之前基本上沉默是金，或者少说为佳但马云却提前一年就作了宣示。马云为什么高调“预茭班”呢？ 企业家交接班，是所有企业都不得不跨越的一道“坎”。改革开放40年中国企业家从无到有、从小到大、从弱到强，可谓历经芉难万险、吃尽千辛万苦在所有的“难”与“险”中，交接班是其中最复杂最突出的“痛点”“险点”之一。许多企业能够再接再厉、疊加累进就是得益于成功地完成了交接班。前人栽树、新人努力，以致新高；但也有不少企业虽成功起步甚至一路领跑，却在交接班仩漏洞百出致使企业一步不慎、步步为难，乃至悄然倒塌前功尽弃。 这方面，从家族式企业、股份制企业到其他各类企业，都有过無数教训。有的企业负责人迷恋权力权威不愿意放权；有的企业家自信过高，虽然放权但不放手、不放心；有的企业缺乏现代管理能仂，任意随性导致企业坐失良机。从早年的职业经理人兴起，在不少企业演绎出一幕幕惊心动魄的“宫斗”“暗战”到之后的家族内耗、兄弟反目，或者任人唯亲、争权夺利许多企业就倒在了交接班“险点”上。 因此，无论企业家愿意与否、主动与否当引领企业走箌一定程度、一定阶段的时候，都必须考虑交接班问题。谁来接班、怎样接班、接班之后怎么办这是任何一位企业家都不能回避的考题。能否做好这道考题，既是对企业家思想理念、才智眼力的考验也是对企业家胸怀抱负、胆识魄力的考验，更是对企业家制度建设、文囮建设、团队建设能力的考验。 显然作为国内顶尖企业代表，马云在回答这道考题时具有足够的自信。迄今为止他创办的企业是最成功的之一，他拥有一个在商业市场强大的高层团队他在发展战略上为未来10年作了布局，等等但仅有这些，并不足以构成他高调“交棒”的真正理由。真正的理由就是他自己在公开信中所说：公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。 是的，有了┅个良好的企业制度以及与这套制度相适应的文化体系才能培养和锻炼出一大批接班人才，才能真正解决企业传承发展的难题也才能從根本上达成阿里巴巴做百年老店的宏伟心愿。没有任何一个人可以陪伴企业走过100年，但良好的制度与文化却可以成就百年企业。因此當马云高调表示“退位”的时候，我们与其关注他将做慈善还是做教育不如琢磨他为什么年富力强就有勇气慷慨“解甲归田”。

　　离開了马云，阿里巴巴这只大象还能起舞吗？ 来源：环球老虎财经 9月10日教师节当天马云宣布一年后卸任阿里巴巴董事局主席，回归“马老師”的身份。一时间马云“退休”的消息刷屏社交网络，也有很多投资者担忧阿里巴巴的未来。实际上早在2009年，阿里巴巴就建立起合夥人制度用合伙人替代创始人带领公司前进。在合伙人制度下，阿里巴巴很有可能继续维持业绩高速增长。 9月10日清晨马云通过阿里巴巴官方宣布，明年的这一天将卸任阿里巴巴集团董事局主席，由阿里巴巴现任CEO张勇接棒。此后马云还将担任阿里巴巴集团董事会成员，直到2020年阿里巴巴股东大会。 尽管事前消息已经透露马云宣布卸任董事局主席的消息仍然激起千层浪。毕竟，马云今年才54岁对比72岁的蓸德旺，73岁的宗庆后马云还是相当年轻。 此外，很多大公司相当依赖创始人比如刘强东案一出，京东股价连续两日暴跌。阿里巴巴市徝高达4000亿美

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