pmp认证有什么用好处？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-29 08:03 标签： pmp认证有什么用

  • PMP证书是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内发售的针对项目经理的资格证书体系；
    国家外国专家局培训中心是由PMI许可负责管理在国内展开PMP证书的甄选和考试的组织。
    在国内一些大型企业，甚至PMP证书沦为企业“项目经理”必须不具备的供职资格。一些企业聘用项目管理涉及岗位，标明享有PMP证书优先任用；PMP证书的优势是受行业容许。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到普遍的高度接纳。如果你是专门从事项目管理涉及工作的话，考个PMP证书对你的工作认同是会有协助的。

  • PMP证书是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内发售的针对项目经理的资格证书体系，通过该证书的项目经理叫PMP，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
    PMP证书是目前项目管理领域含金量最低的证书，而且还没行业的容许。如果是专门从事或者想专门从事管理方面的工作，参与PMP项目管理师证书还是比较简单的。

一．形成了一套系统化的项目管理知识体系

1．项目章程：在学习PMP之前并不知道项目章程的重要性，公司里面也没有独立有效的项目章程，对项目经理而言，项目章程可以从“法律“上确定项目经理的职责和职权，而且原则上不得更换项目经理，这就为项目经理获得开展工作所需的资源提供了保障，从而有效地推动项目工作的效率。

2．拒绝镀金：“镀金”是指做了范围以外的工作，PMI是反对这种行为的。在学习PMP之前，受环境影响，或者是受老板指令，或者为了维护干系人关系甚至“面子”，对于不是我们项目工作范围内的工作，也要去做，从而消耗了项目的资源。有时会影响到范围内的工作质量和进度，团队成员怨声较大，而且结果往往也是“吃力不讨好”。学习PMP之后，就敢于对“份外事”大声说“NO”，有了这种立场后，不仅“份内事”的资源得以保全，而且团队成员感觉得到了尊重。

3．变更控制程序：实际中，几乎100%的项目都存在变更，变更不可怕，关键是如何控制它。

三．学会了使用管理工具，PMP是一套方法论，将学到的工具应用到工作，能解决了不少问题。

四、参加PMP考试，是对自己管理能力的提升；能使自己薪资待遇得到提高；让自己职业发展有新得开始。

本回答由科学教育分类达人 邬德伟推荐

PMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球185个国家和地区得到了高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质。

一、PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。 自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。

二、PMP[2]??作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3． 全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长；

4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；

注：要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

首先，PMP是企业方面的要求和需要：

　　1、hr重视：众多企业招聘时需要持PMP证书上岗或PMP证书优先;

　　2、业界认可，通用语言：招投标中甲方需要企业有具备做项目的管理人才;

　　3、企业需求、升职、加薪。对于个人是提升充电方面的需要。

　　其次，PMP不仅可以提升个人能力，同时也提供一个走向管理的桥梁，PMP能带给你更多的机遇。

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认证考试，有不少收获，此前我曾在群里邀请大家一起备考，一些人跳出来就说考这些有啥用？干技术的把技术干好就行了，技术人员最烦这些没点技术的项目经理了。几年前我曾经也是有类似的想法的，但是当我做了三个大型项目的项目经理后，我早已深刻领悟技术人员沉浸在自己技术狭小的世界里面才是真的坐井观天了！年间，我在以前公司不断培训并实战集中管理开发，给我的思想很大提升，现在看来来深圳后这两年下来做linux和Android底层一线不一定是好的选择，毕竟时间就在这里，人不能面面俱到。现在的状况让我感觉到我需要迫切提升管理技能，我要走上研发管理。我以前学习的是公司内部研发流程，在外面不受认可，所以2018年拿下pmp 以及NPDP 认证是我的目标。

       话说回来，感觉pmp 教材是一本很宽泛的指南书籍，里面涉及了很多工具，方法对管理是很有用的。一些做了研发十几年的人觉得研发是无法估测时间的，这难道不是很囧的笑话吗？pmp 里面把项目进行分割，任何一个知识领域都具有详细的流程，让一个人学会计划，学会做事，学会监督，学会结束。对于成本，质量等各方面也有很好的管控办法。虽然pmp 里面很多方法，在我以前公司都有用到，思想很像，但是我觉得pmp 指南这本书更概括，更完整，是值得学习的一个项目管理指南。

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