请简述到现在为止，你如何开展6S工作了那些6S活动？取得什么效果？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-29 05:59 标签： 如何开展6S工作

谨此祝惠德所有员工兔年万事顺意、身体健康。希望大家学习6S、贯彻6S、执行6S 。特别是管理层，要身先士卒，率先垂范，带领下属，共同努力，改变心态，改造环境，继续全面推进TS管理体系。要坚定信念，怀着“以公司为家，以公司为荣”的思想，按程序办事，遵章守则，共谱惠德美好的蓝图，带着我们的梦想和惠德一起飞翔。,6S培训教材,南京惠德机械有限公司,一、什么是 6 S,1、什么是6S？整理：SEIRI 整顿：SEITON清扫：SEISO 清洁：SEIKETRU素养：SHITRUKE 安全：SAFTY 2、实施6S活动的“五常”法（香港）常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律 3、6S的定义整理：消除无用事项。区分必要和不必要的，清除不必要的；整顿：确保有用事项。防止物品的过剩与不足，方便存取；清扫：优化有用事项。去除有用事项的污垢，防止其损伤；清洁：持续维护有用事项。对整理、整顿、清扫结果的维持；素养：文化素质提高事项。遵守标准、规则，提高管理水平；安全：安全健康保障事项。提高安全保障水准，员工心情舒畅、工作效率提高。,二、6S推进过程中形成并完善的标准三、推行6S的五项准备工作1、成立推进机构。由专人负责，统一规划，统一安排。2、参观学习。他山之石，可以攻玉。学习先进经验，可以快速提升自己。3、组织内部培训。使全体员工都了解、理解、支持、参与6S活动。4、宣传鼓动、制造声势。形成人人参与6S活动的氛围。5、制定推进计划。按年度、月份制定推进计划，使6S工作按阶段展开。,,四、高水准6S活动的5项设计标准 1、确定标杆企业－赶超的方向 2、制定理想的目标－切实可行的实施方 向、量化指标 3、制订实施计划－推行过程各阶段的实 施内容 4、制定实施标准－6S推行工作健康顺利 展开的保证依据。 5、明确考核内容－正确对实施结果判断,五、如何进行“1S”活动1、定义：区分必要与不必要的物品，清除不必要物品。2、现场调查与定点摄影；3、制定不要物品的清理标准；4、指定不要物品的存放、处理场所；5、建立不要物品登记、转移、处理程序、标准；6、不要物品清除后，重新布局工作、生产现场。,如何制定不要物品的标准讨论题：1、什么是不要的物品？2、不要的物品如何处置？3、为什么整理后仍有不要的物品？,,,废旧物品的处理责任规定,生产设备类：废旧零件、部件、结构件或整台设备等；保全部门。 办公设备类：废旧零件、部件、壳体或整机等；总务部门。 生产附具类：废旧篮筐、台车、台架、货架等；生产班组、物管部门。 生产工具类：废旧检具、治具、模具、工具及其零部件；品检、生产班组。 包装用品类：废旧纸质、金属、塑料包装物；物管部门。 其它有价值的废旧物品、材料等。各相关部门。,管理者应具备的现场管理意识,规范、高效的现场管理所带来的效益远远大于残值处理的收益或误处理所造成的损失。,六、如何展开 “2”S工作,1、整顿的定义： 把留下来的必要的东西依规定的位置分类排好， 并进行有效地标识：名称、数量、用途等。 2、目的：创造一个对错一目了然，有约束力并能自我提升的工作环境。 优化工作场所环境； 减少寻找物品的时间； 消除过多的积压物资。,3、整顿的技术★布局调整－区域合理划分，标线区分★形迹管理－按工具设备形迹设计摆放器具★要素管理－整顿的3个基本要素场所：定置－恰当的位置定容－固定的容器 （3D）定量－合理的数量方法：易取易放标识：明了、简单，一目了然,★目视管理－清晰的标示、准确的文字、鲜明的色彩 目视管理的具体内容,1、定置、定容、定量标识； 2、形迹（实物形状）管理标识； 3、区域管理（地面标线）标识； 4、形态（外观）识别标识； 5、状态（良、劣）识别标识； 6、重要性（急、缓）识别标识； 7、看板管理,,,,,,,,,,南京惠德机械有限公司 生产管理看板 月 日 负责人：生产进度表 综合日报表 综合曲线图 事项记录产量： 不良：不良统计表 不良曲线图 设备稼动率 停机：工装：其它：质量方针： 志诚协合 精益求精,,,南京惠德机械有限公司 综合管理看板 月 日 负责人：,,,,生活园地,产品动态,公告信息,讨论题： 1、什么是整顿过程中的3个要素？ 2、3D的含义是什么？ 3、结合班组的管理需要，设计一块综合管理看板。,七、如何展开 “3”S工作,1、清扫的定义： 将工作场所内看见与看不见的地方清扫干 净，并保持必要物品的完好状态。 2、清扫的4项准备工作场所的划分、时间的确定工具的配置、人员的安排 3、清扫的方法与实务不分上下，是主管与员工打成一片的好机会全员参与，是主管了解员工精神状态的好机会净化环境，创造清洁、舒适的工作环境维护设备，提高设备寿命、减少事故发生,4、垃圾、废物源的对策垃圾要定时清扫、点检，保证现场清洁化废物要定期清理、点检，保证废物及时处理5、红牌战术（问题点挂红牌）使用定制的红牌，对问题点加以警示、督促对挂红牌的问题点登记并限定时间整改到位对挂红牌的问题点跟踪、检查，并公布结果对不能如期改正的红牌的问题点进行处罚问题整改期限：即刻、4小时，1天、一周.,问题点红色警示牌,南京惠德机械有限公司 6S问题点红色警示牌 问 题 点：责 任 人：整改对策：整改期限： 年 月 日,,,,,,,讨论题： 1、简述清扫的基本定义？ 2、清扫过程为什么要划分区域？ 3、红色警示牌的作用是什么？,八、如何展开 “4”S工作,1、定义：将整理、整顿、清扫工作长期保持在标准状态，也就做到了清洁。要点：责任落实、检查评比。 2、制定6S责任表（表格要素）区域、设备、清扫内容及标准、清扫周期、要点及目标、周期自我点检确认栏、班组级主管签字、备注、说明栏等构成 3、自主巡回检查（定时、定点检查表）,4、6S监督巡查（重点）设立兼职6S巡查员，对现场安全情况进行全面询查，并记录巡查结果，发现问题，及时通知有关部门整改，紧急问题立即处置。 5、结果考核评价（奖优罚劣）按季度、月份进行6S活动结果的考评，评出先进的个人或班组，然后进行适当的奖励。 讨论题： 1、做好“清洁”工作的基本要点是什么？ 2、简述自主巡回检查的意义。 3、为什么要进行“清洁”结果的评价？,九、如何展开 “5”S工作 1、定义：通过早会等手段对员工进行宣传教育，提高全体员工的安全作业意识和文明礼貌水准，养成遵纪守法的良好工作、生活习惯。 2、目的：培养遵纪守法的文明人营造团结、和谐、进取的团队精神,3、班前会制度（讲评、表扬、感受）班前会议方法艺术：民主讲评、好事表扬、集体交流、畅谈感受、分析案例、介绍经验 4、6S专刊（征文、发表、建议、感想）办专刊的要求：突出主题（6S）、版面活泼、内容多样、 5、改善示范（树立榜样）定期评比、树立样板、总结经验、学习推广修订标准、执行考核,素养 形成的前提：职业的规范化建立企业的形象标准：CI策划－服装、企业标准色、办公设施、建筑标识、徽章徽标行为的规范化建立员工的行为标准： 语言、装束、形体、做派等。 讨论题： 1、改善、提升员工个人素养的意义是什么？ 2、如何通过班前会来提高员工的素养？,十、如何展开 6 “S ”工作,1、定义：提高安全保障水准，创造安全 舒畅环境、提高工作生产效率。 2、目的：把人身、机器安全事故率 降为零。,3、6“S”展开的方法★建立完善的安全管理系统★班前会进行安全案例讲评★开展安全月活动、评选先进★建立现场安全改善示范样板★危险地段增加警示标识★安全改善提案制度化★定期现场诊断、整改、提升★增加安全考核项权重，强化管理者安全责任,讨论题： 1、简述开展6S（安全）的意义？ 2、简述开展6S（安全）的方法？,6S推行过程的3个阶段1、自由阶段－非强迫性参观培训、建立组织、宣传造势、确定标杆、树立样板、设定目标、制定计划。2、强制阶段－强制强迫定点摄像、重新布局（1S） 整顿改善、整体展开（2S）彻底清扫、红牌作战（3S） 责任制度、考核评价（4S）班前会议、礼貌素养（5S） 安全制度、预防监察（6S）3、自主阶段－自我约束各类制度完善、各类标准健全、良好习惯养成、人员素质提高、班组成员自觉、管理执行到位。,推行6S管理的好处1、提升企业形象；2、提升员工素养 ；3、提高工作效率；4、构建质量基础；5、减少各种浪费；6、创造安全环境；7、营造愉快氛围。,6 S总结：,6个S的要点： ★整理：正确的价值意识，使用价值而不是原购买价值； ★整顿：正确的方法，加整顿技术，3定、3要素； ★清扫：正确的行动，加红牌作战； ★清洁：责任制，加考核，5S责任划分、检查、考评； ★素养：经常化，加企业行为规范； ★安全：制度化，加责任落实，以预防为主提升、整改。 讨论题： 1、简述6个S各自必须掌握的要点？ 2、试论述推行6S有什么好处？ 3、简述6S达到自我约束阶段的基本标准。,,

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引用第7楼缺钱于 22:45发表的 :

怎么害人了。难道有人花这么多钱买的电话当播放器用吗。

很多人买了苹果就没钱买播放器里。

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