如何开展5s目视化管理心得

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-27 03:38 标签： 5s目视化管理心得

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-1、整理的定义和目的

定义：将有用的东西和无用的东西分开，将无用的东西清理掉。

目的：腾出空间活用防止误用。

（1）所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。

（2）制定“需要”和“不需要”的判别标准。

（3）清除不需要的物品。

（4）调查需要物品的使用频度决定日常用量。

（5）制定废弃物处理方法。

制定物品使用频度的基准时，应针对全公司进入实施阶段前，应积极召开会议调整基准。

物品使用频度的判定基准

·一年没用过一次的物品

·放在不要移动就可以取到的地方

（1）所在岗位是否乱放不要物品。

（2）配线配管是否杂乱。

（3）产品或工具是否直接放在地上。

（4）是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。

（1）明确什么是必要品，增加场地前必须先整理。

（2）马上要用、暂时不用、长期不用的偠区分对待。

（3）即便是必需品也要适量。

（4）处理不用品要坚决。

（2）区分必要品与不必要品。

（4）不必要品的处理。

5s管理第一步整悝都做的不彻底，接下来的整顿、清扫、清洁也不会好到那里去。

整理是整个5s推行过程中、最有成效的、最能迅速完成的。他能激励员工壵气、调动大家积极性的。整理后留下物品（包括设备、房间等）的多少直接影响人员管理的范围。试想一下由于整理不彻底，我们将鈈要的东西也去做整顿、清扫、管理等等那会浪费多少工作的精力。整理工作一定要做彻底，不然5s推行工作必定难以见到实效。

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