p2p爆雷名单跑了多少个亿

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-26 22:19 标签： p2p爆雷

- 文丨不凡商业记者 石富元 -

曾经轰轰烈烈的互联网金融，不该只剩下一地鸡毛，谁是赢家爆雷潮后见分晓。

这次的爆雷潮持续的有点久了，让人怀疑P2P和与之伴生的互金行业还能不能撑得住。

从第一批明星创业型P2P的随风而起，到一夜之间余额宝让上亿人认识了互联网金融，曾经这也是风光无限的飓风口，到随后的几次爆雷潮，短短5年间让我们看到了一个新领域的从无到有再到遭遇市场考验存亡一线间。

不凡商业之前的文章《中国网贷这6年：爆雷并非第一次》报道过，本次“雷潮”以号称民间四大高返平台之一的唐小僧爆雷为始，而上次大规模爆雷则是由骗子平台e租宝开启。

都是由打着P2P幌子的庞氏平台推倒了第一张多米诺骨牌，从而造成投资者的非理性挤兑，紧接着很多正规经营的平台也纷纷被绊倒，行业随之出现大范围跑路潮、倒闭潮。

风暴过后，哪些大树被吹倒，哪些小草被踩踏，一定会引发众人的围观与唏嘘，但对于行业而言，哪些平台能穿越“雷潮”与监管最终存活下来，或许更加重要。

中国改革开放40年来，在社会治理大方向上始终坚守两条准则，分别是“发展才是硬道理”和“稳定压倒一切”。对当今P2P领域的现状描述，这两条准则可谓再贴切不过。

不凡商业记者与多位业内人士交流的过程中，几乎每个人都一致性地提到了“稳健”一词，且不断重申其重要性。他们的逻辑不仅仅在于为了满足合规性要求，而是稳健助其安然穿越了“雷潮”。

此次“雷潮”中倒下的平台，除了骗子平台和违规平台（有自融、错配等违规业务）咎由自取外，还有很多正规经营的平台是被自己绊倒的。

为了给用户更好的体验、为了平台自身的发展，很多平台长久以来都上线有“活期理财”、“债权转让”等业务，这些业务虽然不违规，但在行业出现大规模爆雷时，容易引发投资者挤兑，造成平台流动性枯竭，最终有标无人投，平台无以为继而倒闭清盘。

“如果完全按一一对应的标准执行，P2P原则上是不存在挤兑问题的。”有不少业内人士也比较认可这样的模式。

这其实道明了P2P的本质，即信息中介，而非金融机构。如果投资者和借款人是一一对应签署的借贷合约，合约不到期投资者无法提前撤资，挤兑问题就没有可能出现。

一方面为了完全合规经营，另一方面为了自身平台的稳健，不少平台选择壮士断腕，砍掉了“活期”、“债转”、“智能投标”等业务。

“一开始投资者也多有抱怨，抱怨体验变差，但我们坚信这个决策是对的。”某平台负责人告诉不凡商业记者。

虽然自废武功的举措立马招致了投资者的不理解和流失，但平台的流动性瞬间变得相对良性，即使遭遇行业整体性危机，这些平台也没有出现险情。

另外，留下来的投资者都能清晰看到自己账户里的钱借给了哪些借款主体，能更清楚的意识到自己是在放贷，而不仅仅是投钱给平台做理财，因此投资者也变得更加理性和忠诚。

可以说，正是此前的“稳健”举措，让这些平台在此次风暴中较为安全。其中代表平台就有上市企业乐信，通过采用类似的方法，让其具备了抗雷能力。

虽然这些平台顺利渡过了这次“雷潮”，但能不能经受各种考验最终留存下来，仍然是个未知数。

在行业自然竞争的加速淘汰，与金融严监管的政策驱动下，多位业内人士均表示，P2P行业最终留存下来的平台估计只会有百家左右，和当前1800多家在运营平台（网贷之家数据）的数量相比仍有90%的淘汰空间。

因此为了最终胜出，除了稳健外，发展也是平台必须持续推动的。而决定平台未来发展空间的最重要制约因素，大部分业内人士都一致认为是资产端的挖掘与管理能力。

“如果把P2P比喻成冰山，那么资产管理能力就是水面下的90%。”积木拼图CEO董骏如是说道。

在董骏看来，资产端的能力不仅仅在于规模足够大，还在于平台具备各种资产的配比能力，不将鸡蛋放在同一个篮子里。

目前积木拼图不仅仅局限于原有的消费信贷资产，也在积极面向B端，开发小微企业经营性信贷资产，以保证积木拼图的资产篮子里有更丰富类型的资产。

“哪怕一类资产由于宏观环境等原因遭遇周期性影响，整个平台也不会随之遭遇巨大危机，这是一个金融属性的平台应该具备的抗风险能力。”董骏总结道。

除了要在资产端拥有多元化配置的能力，还需要具备资金端的多样化供给能力。

在积木拼图的未来规划中，资金端不会只局限于P2P型个人理财用户，还会开发各类机构型投资者。

这其实就刻画了P2P真实的动态均衡过程：资产端要不断扩大规模，资金端也必须能够跟得上节奏，当整体达到一个较大规模时，单一维度的资产与资金来源都是极具风险的，因此资产端与资金端都必须多元化配置。

在星瀚资本创始合伙人杨歌看来，P2P平台在资产与资金两端的平衡能力是一个平台致胜的关键要素之一，决定了一个平台最终能不能存活到最后。

所有能活下来的平台的想法好像都是共通的，据悉不少平台都在进行资金端的多元化布局，意欲开发财富管理等其它业务板块。

经过6年的疯狂扩张，从监管到行业都意识到了互金和电商的逻辑不同，简单追求规模意义不大，P2P平台本身的风控能力强弱，直接决定了其逾期率与坏账率，从而决定了平台的经营成本甚至于能不能存活下去。

因此风控能力成为了P2P的命脉，而只有市场能力但没有风控能力的平台，最终都不得不放弃P2P业务，转型资产管理公司、财富管理公司、助贷服务公司等依托资产端或资金端能力的传统金融服务型公司。

对于一个成熟的P2P平台而言，必定同时具备资产的挖掘与管理能力、资金端用户的获取与运营能力以及风控科技能力。

为了产生更大规模的协同效应，很多成熟的平台都以这三个能力为原型，分拆出三家子公司独立运作。

其中以风控为起点培养出来金融科技能力的公司，现在成为了金融市场上技术输出的主力军，甚至开始反哺传统金融机构，帮助其搭建面向长尾市场的风控模型等，服务那些原本传统金融机构不愿意服务的用户。

目前依然处于风暴之中的P2P行业，未来一段时间内依然要在竞争与监管的夹缝中求生存，很难说具体哪一家平台最终能胜出。但行业发展了11年，爆发了6年，大家也差不多摸清了行业的边界与准则。

能不能保持稳健的作风，具不具备以上三种基本能力，差不多就可以判断一家企业合不合格。而能符合这些条条框框的P2P平台，差不多已经洗尽铅华，不再是过去那个形骸放浪的青少年，而成长为值得投资者托付身家财产的成年人。

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