有跑过艾塑胶制品业务员的业务员吗？好不好跑

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-26 04:39 标签： 塑胶制品业务员

如果我是他，我也会自觉的离开公司。为什么呢？因为作为一个业务员，本就应该以业绩为衡量自己的一个标准。没有业绩，那就证明自己做的不足。不管公司有什么困难，对自己的销售有多大的影响都好。而且我相信，快半年没出过一单，而其他同事却能够出单，那公司的因素对业绩的影响可以说是次要的了。那主要的原因还是自己嘛。做个最坏的假设，公司的原因真的很大程度影响到了自己的业绩。那也可以选择离开公司，寻找一个更有利于自己发展的平台。

你自己做外贸。是什么样的动力让你做外贸的了。公司成立之初就肯定想到这样的备用资金，连老板自己都没有好的方向。没有目标，又怎么能让下面的业务速度出单了。做业务不是速成产品。是要时间的沉淀的。有的订单半年。或者1年才下单。新的业务。公司没有任何资源。没有好的方向。全部是自己摸索前进。你想有多难。你想要你的公司继续。就必须用专业管理人。来管理。同时你的外貌公司才几个人。在这竞争激烈的社会，你的公司基本就没有实力可言，作为外贸，很多资料必须要匹配。不然就是有客户询价，最后成交率也是很低。用专业的管理团队。来管理公司。有的业务一年都没出单比较正常，只要他们在努力中，多些支持，多些理解，沟通无限美好。

业务员这个问题本来就很难弄，需要一个负责人时时鞭策，要不然业务员这边只能一直亏钱，其实业务员亏钱的真心太多了，而且业务员也是超级难招。

这种就不好说，看员工的态度吧，如果他确实兢兢业业的话，一心扑在工作上，终有一天会出成绩的，如果业务员自己也是一心两用造成的。那不要等三个月，一个月过后不行就算了，想想再拖几个月也会是这样的，最终他浪费时间，你们浪费钱。

亲，招业务容易，但培养业务不容易，没有培训，什么都没有，那肯定是出单比较慢的。另外不要轻易辞退业务，因为你培养出一个业务也是需要几个月，辞退再新招还是要浪费几个月，这样一算，不如留着对产品已经熟悉部分的老业务员，再说业务员他们也是想出单，不然在你公司呆着干嘛呢，吃底薪哪里会够生活呢，您说是吧。

至于说开单，因为业务摸索都是需要一个过程的你们可以叫业务员多找一些途径去开发新客户。

 我做业务，前的开单都是很小很小的也是快6个月了才有2个大单，之后就越走越宽了，因为摸索出一些方法来了。。所以不要轻易辞退他们，希望这些回答对你有帮助。

我一般找工作不会选择新公司，各方面都不够完善，新的产品遇到问题不知道怎么应对。如果是我，我会选择离开。

如果一定要在公司里做好，那么你得自己主动找客户，看你的产品适合哪些人群，群发信息

除了阿里巴巴还有其他各大网站。线下可多拜访意向客户及没有开发出来的客户。

那你们公司应该培训一下销售，随波逐流，肯定麻烦的，每天业务员每天遇到的问题，都要拿出来探讨，帮忙解决，共同成长，才可以的

初期肯定会感觉力不从心或者入不敷出，觉得是不是招这么多有点浪费，没有业绩还要靠底薪养着，所以说创业最初才最难，难的就是坚持的过程，坚持难就难在看不到希望的过程也要往里面投钱，只能说适当给予压力，多促进学习，你招的2个就是有经验的，多灌输一些产品知识，肯定能成功，

没有什么事是很困难的，除非没有上进的心，可以给 三个业务员来个公平竞争，谁先完成多少业绩就奖励多少钱（对什么感兴趣就奖励什么），或者以一个月为目标，先达到多少业绩就奖励一些实用对策东西，加大销售动力。

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