你们觉得天安保险属于小保险公司吗这家保险公司怎么样呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-19 14:36 标签： 天安保险属于小保险公司吗

公司地址：南京市石鼓路107号华威大厦 天安保险公司人事部

天安保险股份有限公司是中国第一家由企业出资组建的股份制财产保险公司，成立于一九九四年十月，总部设在上海陆家嘴金融区。主要经营中国保险监督管理委员会核准的人民币、外币的各种财产保险、责任保险、信用保险、水险、意外伤害保险、健康保险、金融服务保险、再保险、法定保险和资金运用保险等业务。公司成立十四年来，已经从一个区域性中小保险公司迅速成长为全国性的大型现代保险公司，公司现拥有800余家营业网点，机构遍布全国各地。2005年，公司实现保费收入63亿元，光荣入榜中国企业500强，同时还获得中国企业诚信经营示范单位、中国最受信赖的财险公司、全国企业文化建设工作先进单位等荣誉称号。 天安保险江苏省分公司成立于1996年10月，是天安保险股份有限公司在国内设立的第一家省级分公司。2002年，分公司实现了机构全省化发展，分别在苏、锡、常等12个省辖市设立了中心支公司，2004年在南京设立了分公司营业部，目前在全省先后设立了24个支公司和遍及全省各县市的六十余家营销服务部，机构网点和业务遍及全省范围。分公司成立以来，凭借科学管理手段和良好信誉，先后承保了江阴长江大桥、南京长江二桥、南京地铁等重大项目。公司现有员工1353名，公司总资产7.43亿元，2008年营业收入6.15亿元，上缴税金3322.63万元，较好地履行了保险的“辅助社会管理”职能，为江苏创建和谐社会、发展地方经济起到了保驾护航的作用。

　　总资产破千亿 天安财险三年再造收官

　　专访天安财险总经理高焕利

　　随着2015年三年再造计划收官，2016年天安财险又站在了新的十字路口上。

　　2013年高焕利就任天安财险总经理之时，天安财险基础较差、保费70余亿元、累计亏损43亿元，高焕利就任伊始提出“三年再造一个新天安”的口号。截至2015年末再造收官，天安财险总资产从2012年末的125亿元到突破千亿元；传统业务规模翻倍，且连续两年承保盈利，近年来累计盈利超10亿元。

　　这家成立于1994年的老牌财险公司如何扭亏？经历三年再造后如何脱胎换骨？未来如何打造综合金融平台？对此，高焕利近日接受《中国经营报》记者独家专访时详解其综合金融平台蓝图。

　　传统业务连续三年盈利

　　《中国经营报》：业内比较关注近几年天安财险的发展情况，天安财险如何实现总资产由125亿元到1600亿元的跨越，如何扭亏为盈？

　　高焕利：三年前的跨界产险业、接手天安财险是我进入保险业20年的第四次挑战。前三次挑战分别是：1996年我从总行到新华人寿创业，2003年担任山东分公司总经理算是保险生涯的第一次挑战；第二次是临危受命担任新华总公司销售管理中心主任，负责营销、银保、团体、续期等所有销售条线；第三次是2009年 新华“铁三角”（杨智呈、赵子良、高焕利）同时加盟生命人寿，我任副总裁，分管银保业务。

　　回顾历史，可以说天安财险“起个大早，赶了晚集”。天安财险成立于1994年，是中国首家由企业出资组建的股份制商业保险公司，也是国内第四家财产保险公司。近20年的发展历程几经起落，2010年以前，股权几经重组、管理层变动频繁等因素让天安财险错失了重要的发展机遇，业务规模长期停滞不前，运营管理体系严重落后于行业，盈利能力不佳，综合竞争力孱弱。

　　没有调查就没有发言权。产寿险经营规律差别很大，我感觉寿险行业注重团队经营，财产险行业更注重精细化管理和现代技术的应用。我转型产险行业面临的最大挑战是对产险规律和公司不了解。为此，我们用了大约半年的时间进行调查研究，尤其是对标先进公司，找问题、找差距。

　　调查后我们发现，天安财险落后的经营模式、经营理念、IT技术，是制约天安发展的核心问题。

　　《中国经营报》：天安财险采取了什么措施来扭转不利局面？

　　高焕利：为扭转局面，我们提出“强总部、转观念、上手段”。一是要强总部。总部是大脑，大脑发达四肢才能灵活。强总部就是要从上到下彻底转变经营理念，从顶层设计、流程制度，包括对分公司的管控和支持模式上，都要与市场最先进公司接轨。

　　二是要转观念。我认为转观念最有效的方式是通过输入新鲜血液、发挥鲇鱼效应，我们通过淘汰、引进、提拔的方式，三年时间调整了70%的管理层，新的管理层大多来自优秀同业公司，带着先进的理念和技术手段。

　　三是上手段。我们在IT技术、人力资源改革、流程再造等方面花费了很大成本和精力。

　　经过上述改革，天安财险有了质的变化。截至2015年底，天安财险总资产突破千亿元，传统业务实现连续三年盈利，近年来累计实现净利润超10亿元。

　　《中国经营报》：总资产1600亿元的天安财险将进入新的发展阶段，目前天安财险已具备财险公司、销售公司、航保中心牌照，在混业经营大背景下，天安财险是如何规划的？

　　高焕利：你所关心的这个问题也正是我职业生涯的第五次挑战。

　　从整个行业来看：保险新“国十条”的颁布，互联网+时代的到来，大资管时代的来临，资本成为每个行业和企业发展的核心命脉。随着技术的进步，思想的迭代，过去的几年中，互联网+颠覆传统商业模式，行业间的壁垒已经越来越淡化，市场变革的大潮来势汹涌。

　　从天安财险来看，总资产跨上1600亿元平台后，公司发展正处在一个新的十字关口，未来三年天安财险将走什么道路，这是摆在股东和经营层面前的一个新课题。

　　为此，经营层果断提出“新起点、新形象、新天安”的口号。下一步我们希望利用天安的品牌优势在寿险、健康险领域有所突破，同时要申请资产管理公司牌照。未来三年的核心战略，我们将以保险为核心，搭建综合金融服务平台，以符合目前混业经营的大趋势，实现天安保险品牌下“一个客户、多个产品、一站式服务”的战略目标。

　　《中国经营报》：你认为保险公司经营成功的关键因素是什么？

　　高焕利：影响保险公司经营业绩的因素有很多，比如行业趋势、企业文化等。但是，我认为股东的实力和经营理念是最重要的。

　　国有、民营、混合所有制等各种所有制性质的保险公司资本诉求不同，职业经理人在选择时，一定要考虑资方的实力和战略。对于一家公司来说，最重要的是企业文化和机制，而股东（资本）的经营理念很大程度上决定了企业文化和机制，很多公司做不好，不是经理人没有能力，多数是在经营理念上出现问题。

　　同时职业经理人要有相应的职业操守和专业能力，更重要的是具备创造绩效的业务能力。我所履职的三家保险公司股东方都对专业化人才十分珍视，并为其提供很好的发挥平台。作为一名保险老兵，我对自己的定位是做一个敬业、有操守、有创造能力的管理者，前提是有了资本方大力支持，才能支撑我去实现对每家公司的经营计划。

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