证券行业怎么使用短微信公众号制作？能为证券企业提供什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-18 01:10 标签： 微信公众号制作

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地区：北京 - 朝阳区

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未来五年、券商IT如何变这场证券行业最高逼格论坛给出了答案（内附多家券商最新观点）(最新篇)

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未来五年、券商IT如何变这场证券行业最高逼格论坛给出了答案（内附多家券商最新观点）(精选篇)

2007年，网上交易蓬勃发展，服务设施成为券商核心竞争力；

2010年，互联网金融启动，流量为王；

2012年，网络投融资，让资金成为优势；

2015年，混业经营的格局下，综合金融服务能力成为券商差异化竞争的核心，券商已经开始从传统的通道业务向综合金融服务转型。

我们看到的未来是“小而美”的。

但是，在自主研发的同时，如何解决成本高、维护难，风险大，以及系统稳定性等问题？券商在寻求差异化发展的过程中，如何构建IT开发生态？

2017已经过去四分之一，4月7日，恒生2017年证券公司S20高峰论坛在南京召开。

作为恒生在证券行业举行的最高级别论坛，S20高峰论坛邀请了证券行业排名靠前或在专业领域有着突出贡献的多家代表性证券公司高层领导，一同探讨强监管年下，证券行业IT技术的发展。

未来五年，券商IT如何变？

时至今日，我们不得不承认，互联网金融渐行渐远。互联网行业整体的人口红利殆尽，流量已经不靠谱了。

恒生电子战略规划部总监李军道出他的思考——

「在这背景下，经纪业务仍然是券商最重要的收入来源，财富管理与资产管理齐头并进，机构业务是核心战略，券商将思考国际业务布局，企业金融将会成为投行业务新的增长点。」

未来，券商需要「以用户为中心」建设业务体系，提供全业务、全功能的综合金融服务，建设支持现代化投资银行的整体IT支持平台，引领行业发展。

而这背后，需要的技术架构，如今程呈现出的是这样子的：高容量、大并发；松耦合、参数化、组件化；快速迭代、灰度发布、弹性资源。

华泰证券王玲在演讲中提及，在目前华泰证券的技术规划中，IT三大要素：资源、技术、管理，三者缺一不可。

华泰证券始终在修炼自身技术内功。

「举个例子，华泰证券是以互联网战略为优先的，当APP做得如火如荼的时候，也给中后台产生了巨大的压力，原先的技术架构已经无法支撑海量互联网用户。这些业务发展过程中新的瓶颈，使得修炼技术内功的脚步从未停止。」

因此，对微服务的探索开始了，这将是一个征程，会持续两到三年。华泰证券将制定基于服务的企业级架构和演进路线，打造全功能、高弹性的API平台，进行微服务化改造与数字治理。

关于金融IT现状的探讨

券商自主研发有其优势，比如业务响应快，易于实现系统差异化竞争优势，掌控系统建设主控权。

但同时也有许多挑战，新架构、新技术平台和业务抽象层设计实现难度大，业务分析和架构设计需保证自有人员投入，成本投入巨大，这些都是不得不权衡的问题。

李军提出了一种新的合作模式——“授人以渔“。

基于统一基础平台，构建个性化支持，保障版本统一，系统稳定；

研发体系团队化支持，及时满足定制需求，并双向传承知识体系；

为建设个性化开发的管理体系提供人员定向委培、建立开发、测试等规范体系。

在这方面，券商也有着自己的思考：

自主研发，是业务差异化竞争的必然。证券公司的强项，是技术与业务的结合，纯粹的技术不是我们的强项。

恒生与我们的合作便是技术的合作，比如，就清算来说，我们更关注的是提高清算能力的技术，而不仅仅局限于某一个产品。

个性化、产品化、智能化如何实现，则需要快速交付能力的提升。

在我看来，证券公司主要做好两件事情，一是创造金融产品，二是销售金融产品。证券公司IT的主要任务是让客户方便、快捷地获得金融产品。

所以，从IT应用开发的分工上来说，恒生作为IT公司，优势是做好技术平台或者说共性的部分，证券公司的IT开发则侧重于面向客户的部分以及个性化或者差异化的部分。

互联网热潮褪去之后，我们重新回味互联网的价值。

比如我们利用大数据技术为客户打上标签，了解客户的需求之后要做什么？我们需要做的，是在这之后从产品上解决问题，最终利用互联网技术回归金融服务的本源。

长江证券首款iVatarGo正式发布，该产品从客户需求分析着手，通过客户标签化与内容个性化，引入适合于不同客户的产品与服务，实现为客户提供千人千面的的金融服务。

出于系统稳定性的考虑，在基础的通用系统上，比如中后台系统，要尽可能的标准化。而在具体业务管理层面上，更倾向于个性化的实现，因为它体现了不同的管理风格和模式。

恒生关注用户价值，当证券行业IT建设开始呈现不同之时，恒生也及时作出相应的改变。

「以前，我们更多的是用交付一套产品的方式，现在，我们希望进一步提供平台化的产品，开放接口和服务，支持券商个性化开发。」恒生公司执行总裁范径武说。

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