什么叫品牌整合形式案例合

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-17 01:37 标签： 品牌整合形式案例

　　热烈祝贺中国母婴大健康领先品牌孩儿乐整合营销传播案例入选《标杆》！

　　２０１８年８月７日，世界中医药学会药膳食疗国际第九届学术年会在美丽的凤凰古镇隆重召开！中国第一本年度品牌营销获奖案例专著《标杆》，在这里举行盛大的全国首发仪式！中国母婴大健康领先品牌孩儿乐整合营销传播案例入选《标杆》！

　　――知达医药孩儿乐＆妍亭舒品牌创始人卞国良董事长和李君佩总经理，以及来自全国各地的专家教授学者精英们见证了这一精彩时刻！

　　《标杆》是桑迪品牌咨询立项，精选“首届ＯＴＣ创新品牌营销案例评选”与“年度十大医药营销案例评选”中５０余个获奖案例进行深刻解密，经中国非处方药物协会和《Ｅ药经理人》专业指导，由光明日报出版社出版的行业书刊，是中国第一本年度医药大健康品牌营销获奖案例专著。

　　作为中国母婴大健康领先品牌，孩儿乐立志弘扬中国婴童中医药养护品牌文化，用预防大于治疗的食疗方法代替药疗，让孩子更健康快乐地成长。在国内过度医疗和抗生素滥用的状况下，孩儿乐在全国各地进行中医药膳食疗知识和小儿推拿知识的推广，帮助家庭成员了解儿童常见病的预防和调理，让孩子少生病、不生病。

　　经过大量的市场探索，知达医药孩儿乐品牌逐渐形成了“专业推广，塑造品牌”的推广模式。一方面，通过持续的学术推广使得儿科医生、诊所、药房、母婴终端逐步认可孩儿乐，并通过对使用后案例反馈的收集，帮助更多的宝妈了解了儿童常见健康问题的预防与调理，受到了广大宝妈的认可和信赖；另一方面，通过品牌广告和公益活动，拉近孩儿乐与广大宝妈的距离。通过专业渠道的推广，孩儿乐品牌在婴童中医药养护市场占据领先品牌席位。

　　由于知达医药孩儿乐品牌以婴童中医药养护为核心、产品线聚集，推广时也可相互借势、整合推广。通过明星产品宝倍益脾，从调理孩子脾胃消积食着手，对孩子的积食发烧、积食咳嗽等常见不适进行预防与调理，进一步为孩儿乐系列婴童中医药养护产品打开市场铺路架桥。

　　儿童是祖国的未来，儿童健康关系到国家的长远发展，作为一个有社会责任的健康行业企业，知达医药坚持战略发展思路创新，坚持市场策略创新，通过精细化管理提高运营能力。２０１５年，随着国家“单独二胎”政策的放开，知达孩儿乐中药养护系列产品顺势而为，从医药行业跨界进入婴童领域，以中药养护、科学搭配经典配方等产品特点立足于婴童市场，同时携手中国妇女杂志社，推行“中国儿童健康家庭行动”树立良好的品牌形象，联合各地经销商展开各种形式的营销活动，收效良好。随着知达药业不断夯实企业发展基石，拓宽企业运营思路，孩儿乐也一步步向着婴童中医药养护国际第一品牌迈进。

　　入选《标杆》是对知达孩儿乐营销方案的认可，也是对孩儿乐品牌实力的见证！倡导宝妈安全用药，呵护宝宝健康，是每一个孩儿乐人的使命！

年终盘点丨2017企业收购案例 看看哪些公司被并购了

在经济发展越发成熟的背景下，大多数行业格局已基本稳定，为了争夺市场或进行产业布局，越来越多的大企业选择通过“并购”来寻求突破，而并购之后，是福是祸还未有定论。2017年企业并购案例也有不少，不妨来看看。

完成全资收购。据数据显示，2014年7月

以D轮投资人身份进入大麦网，并持有32.44股份，是大麦网重要股东，完成此次全资收购也被称为“一场持续三年的认认真真的恋爱。”

大麦网是综合类现场娱乐票务营销平台，业务覆盖演唱会、 话剧、音乐剧、体育赛事等领域，

收购大麦网，将其升级为阿里

集团现场娱乐事业群，实现阿里音乐和大麦网的业务打通。

8月24日，正式宣布合并，百度外卖成为饿了么的全资子公司但仍独立运营。

据了解，此次收购将阿里、百度、饿了么在外卖领域进行绑定，百度阿里承诺给予新平台在流量入口、技术、金融等全方位、更大力度的支持。

饿了么收购百度主要是补齐其高端市场的外卖需求，打通口碑、饿了么和百度外卖也是阿里的布局，抢占线下流量，或将在外卖市场占据更有利的地位。

通过这次战略投资，后者获得前者60%的股权。据拉勾董事长许单单说，此轮融资过后，拉勾将借助前程无忧的客户资源，从垂直平台进化为人力资源综合服务平台。

11月10日，与北美知名短视频社交产品Musical.ly正式签署了全资收购协议，交易完成后，今日头条旗下的音乐短视频产品“抖音”将与Musical.ly进行合并。

今日头条在一年多时间里，通过自建及购买方式在日本、印度、东南亚、欧洲、北美、南美等地区完成全方位的海外布局。在国内内容行业面临着BAT巨头的围剿下，今日头条布局海外市场获得了不少专业人士的点赞。

收购IDG集团全球投资业务（2017年1月）
1月19日，携中国泛海等中国财团收购美国国际数据集团的全球投资业务，拉开了2017企业收购案例的序幕。收购完成后，IDG资本将成为IDG全球投资业务的控股股东。

IDG资本和IDG并不存在控股关系，更多地存在于精神纪念和品牌传承上。 IDG资本是较早进入中国的外资投资基金，专注于投资中国技术型企业以及以技术和创新为驱动的企业。

4月28日，百丽国际集团正式宣布私有化，由牵头、鼎晖投资以及百丽国际执行董事于武和盛放参与组成的财团，宣布向百丽国际提出私有化建议，建议收购总价531亿港元。

至此，2007年即在香港联交所上市的鞋王百丽国际的上半场落幕，开启了二次创业升级转型的征程。百丽国际希望通过此次私有化运作，借助高瓴、鼎晖的资金支持和运营资源，为转型发展赢得关键窗口期。

10月，改名金拱门的事情引爆网络，但改名并不是麦当劳冲动的结果。
在1月，下的中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，后者将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。

中信通过此次交易布局消费领域，向金融与实业较均衡发展的战略更进一步，而中信独特的平台和丰富的资源，将有可能进一步挖掘麦当劳的全方位价值，这看起来似乎是一个双赢的局面。

AWS用1900万美元左右的总价，悄无声息地收购了位于圣地亚哥的 harvest.ai，这个公司的由一个拥有前NSA工程师的团队创建，该创业公司的概念与结合亚马逊机器学习技术的结合，是为AWS 创造出一个新的亚马逊 Macie 1 安全服务的基础。

Macie被认为是可以帮助AWS跟上微软Azure威胁检测能力的关键角色。表示， Macie现在已经可以保护S3中存储的数据，同时可以支持在后半年相继到来的其他数据。
在6月以1亿美元收购以色列的网络安全公司Hexadite，该公司 2014 年成立，利用AI技术和机器学习来实现事件响应的自动化。

此次收购致力于提升Windows 10安全性能， 是作为Windows 系统高级威胁防卫的一部分。Hexadite的技术和人才将增强微软现有实力，让其有能力为稳固的企业安全产品添加更多的工具和服务。

Network主营业务是进行实时网络行为监测，以帮助IT团队检测可能与安全漏洞有关的异常现象，尤其是在云服务领域。

此次收购表明，思科对安全解决方案和业务整合的持续兴趣，也表达了要继续拓展其应用程序和云服务业务的决心，企业安全服务在市场发展中越来越重要了。

【汽车】收购马来西亚汽车企业（2017年6月）
6 月23 日，与马来西亚DRB-HICOM集团签署最终协议， 吉利收购DRB旗下宝腾汽车49.9%股份以及品牌路特斯51%股份，并成为宝腾汽车的独家外资战略合作伙伴。

吉利收购宝腾后，将借助其影响力进军东南亚市场，同时，吉利还将在收购宝腾后给予资金和技术支持，在全球市场重塑其品牌形象，进一步提升宝腾在马来西亚、英国、印度及澳大利亚等市场的销量。

7月10日，和中国联合发布公告称：融创中国以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个，这次交易的总额达到631.7亿元。
此次交易后，融创获得了土地，在领域的发展将更加有利，而万达则减少了负债，扩大现金流，继续走轻资产路线，靠品牌就可以实现规划利润，就目前而言可以说是双赢的。
9月21日，和微影时代宣布实现战略整合，共同组建一家新公司“猫眼微影”，微影将、演出票务等相关业务合并注入新公司。
合并后的新公司，拥有猫眼、、等多个票务品牌，同时拥有、新美大的入口流量。然11月，腾讯出10亿重金注资猫眼，低调的猫眼如今已获得200亿估值。
10月24日，首起并购诞生，大企业被收购并不可免。官方发布信息，子公司“永安行低碳科技”收购运营公司全部股权。

永安行的主要业务是政府或相关单位购买公共自行车及相关服务，共享单车是永安行一个很小的业务。

此次收购，永安行用子公司“吞掉”哈罗单车可化解单枪匹马入局共享单车的风险。对于竞争力不足的哈罗单车来说，“被吞掉”就能保全自己，不被踢出局。

11 月2 日，宣布收购日本全资附属公司富士通客户端计算设备有限公司(FCCL)51%的股权。在合资公司成立后，FCCL的产品将继续以富士通品牌进行分销销售，FCCL现任总裁也将继续留任。
此次收购，联想能借助富士通来继续扩大PC领域的体量，而在领域将会超过惠普，成为名副其实的世界第一大PC厂商，还能拓宽日本市场的销售渠道。
11 月14 日，旗下海信电器股份有限公司与株式会社联合宣布：东芝映像解决方案公司股权95%正式转让给海信，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。
收购完成后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源等，在一定程度上有利于加速其全球市场的布局。同时，海信还将有可能成为全球第三大制造商。

品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，可以让消费者或用户通过使用对品牌...

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【摘要】：并购,一直是企业为了实施经营性扩张,实现规模经济,最大限度的追求资本性收益的重要战略,而并购后带来高利润的同时,高风险的问题也会随之而来。并购必然会引发战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合、组织整合和品牌整合等一系列问题,这些整合是为了并购价值的实现及核心竞争力的提高而进行的,但实际上在并购行为发生时,高层领导关注的大多是与产品相关的内容如成本、研发等,而忽视了品牌整合,在实际的并购中有大部分公司对品牌策略是忽视或很少考虑到的,而实际上品牌整合是企业能否实现并购成功的关键因素,并决定并购最终的成败。 在并购大军中,现今医药企业的并购可以说是风生水起。医药企业因其研发周期长,投入大,风险高等特点,外部并购成为其发展的重要战略。本文以医药行业的并购为背景,以默沙东制药公司并购先灵葆雅为例,回顾其并购历程,探讨其并购后品牌整合策略,分析其旗下各品牌关系和整合问题,最终确立品牌整合在并购中的战略重要地位。全文共分为6章。 第一章,探讨当前并购的研究背景、意义、方法和思路。 第二章,概述并购和品牌整合的内容,分析当前并购的背景、趋势、特点以及并购后品牌整合的重要性,并探讨了不同品牌整合策略及其适用条件,为企业并购后的品牌整合寻找依据。 第三章,以默沙东制药公司为例,介绍医药企业并购特点趋势,分析了其并购后组织整合、品牌整合策略的现状。 第四章,分析了默沙东并购后的品牌资产评估以及盈利现状,提出了默沙东并购后品牌整合存在的问题。 第五章,最后从文化整合、人力整合出发,探讨如何解决默沙东制药公司品牌整合策略的问题,并提出了相关的改进的对策和建议。 第六章,分析和回顾了本文的论点、内容,并总结了文章的论点和不足之处。 经过本文的研究指出,并购如“股市”,有高回报,也有高风险,尤其需要重视并购后的整合过程,失败的案例大多发生在该过程,其中品牌整合又占有很大一部分比例,因此,无论是默沙东制药公司这样的跨国外资企业,还是中国中小型的企业,都应充分重视品牌整合的战略地位,加快整合步伐,创建旗帜品牌及同其他品牌的联系,并不断保持和创新品牌活力,只有这样,才能成功实现经营性扩张和规模经济,保证并购的最终收益。

【学位授予单位】：华东师范大学
【学位授予年份】：2011


北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾问/曾朝晖;[N];中国工业报;2003年
河北蔚县质量技监局 曹春芳;[N];中国质量报;2007年
本报记者 张文强;[N];证券时报;2004年

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