店面经营不当什么意思怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-07 02:11 标签： 经营不当什么意思
比如说因为他的用电不当然后牵连到其他商铺，那么损失谁承担？... 比如说因为他的用电不当然后牵连到其他商铺，那么损失谁承担？

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看火灾的源头，在哪个商铺，那个负责。然后商铺再找火灾的原因，如果是因为第三者的原因导致的，商铺可以向对方追责。

来自知道合伙人认证行家

找到火灾源头，谁引起谁承担赔偿责任！能抢救而不抢救的损失，可以不赔。 

什么1叫能抢救而不抢救的损失啊？就是那人能抢救出来却没抢救的这个意思吗？还有就是其他人的损失是由引起火灾的人负责吗？如果其他商铺的消防设施什么的不到位要承担多少责任呢？谢谢
人才，影响积极性！
第一个问题，你说的基本正确；引起人负责。关于消防设施，看情况！
木事！看我级别就应该知道，这种情况见多了！
恩恩，下次提问一定@你。谢谢啊。

查明火灾原因才能确定那一商铺该承担多大责任

所有损失由那个引起火灾的商户负责。

 很抱歉，该信息已经过期,看看下面为您挑选的郑州商铺转让其它信息吧。

信息编号：该信息为60天前发布的，已过期。

楼主没有明确说明店里销售的是什么产品，所以有网友建议买收银机输入条码，这样对于没有产品条码的产品也就没有用武之地了。因为比如布料，食品等产品，真的没有条码很难管理。
1、安装远程电脑监控系统，价格不会很高主机加摄像头，摄像头至少要3个以上，一个监控收银台，一个监控门店出入口，一个监控仓库。
2、每次交易必须填写3联收据，明确开单人签字、收银员签字、店长签字。（收据上面必须体现客户名和客户联系方式，这样可以随时抽查。其实针对采购员的管理也是这样，采购产品也必须有发票或是收据，上面也必须有供应商的联系方式和公司名称。这样可以随时监督抽查）。
3、店内必须做好产品进出库记录和日销售记录。
4、不清楚你们店员有几个，有条件的情况下，收银和开单人员和店长要3个月换掉其中一个人到其他店里上班，因为合伙贪污作案都是熟悉以后才敢，而陌生人一般要3个月以上才会形成相互信任。
希望以上意见能帮到你，祝你好运！

你抓得太多太紧，主要是对于产品利润的不放手，这会很直接的限制你自我业务与规模发展！
首先，你要对自己找来的人的信任，不信任他。无论对方做得多么好，总会好找到问题与缺点！真的不信任，好好的送走吧！
对于你的事业模式，相当于自产自销。如果自己归类于这个圈，就跳不出发展的限制！如果倒过来看自销自产，结果又是怎么样呢？个人提供的一个解决思路，从销售上寻找而不是生产上！
临时想的一个解决方案：将店面（一个或多个）对应物色信任的人，将产品进行市场销售价格平均对比的计算后，给出一个略低于市场的销售定价，然后计算一个合理的销售量返利模式。重点是刺店面的销售热情与动力。而且“他们”的薪资结算主要以此结算即可！这样基本上可以放手，产品的供量与结算的问题,自己重点发展更多的经营点！
在有机会进行销售扩展的时候，一定要抓住机会。这可不是什么时候都有的！有了较好的架构与渠道，利润也是早晚的事了！
祝：商棋！个人意见，不周见谅！

不管是经营什么产业，精确的财务管理是很重要的，我不知道你具体是出售什么的，我建议你不管是出售什么都要明确出具发票或者收据，不管与客户商量的价格是什么，我想不会是所有的客户都会跟你的营业员合作，对吗？严格的按照收据核对账目，这样既能使营业员不规范的行为有所缓解，也对你对于自己的企业的经营情况有一个明确的认识。以上的方法只是针对员工不规范的行为，但是我还想跟你说一点就是对于自己的员工要有足够的信任，如果你的员工真的出现这样的行为绝不能姑息，但是如果你没有证据证明自己的员工有这样的行为，我希望你能相信他们，毕竟虽然他们是你的员工，但是地位应该是平等的，不要带着有色的眼光来看待别人。

确实，这个也我们营业者众所关心的问题

但是像这样的问题又不是可以完全杜绝的

最好能找个自己的人，也做传统的家族式的管理方式

要是条件不允许的话就，只好每天开单每买一个产品就要开单。

用这个小框框来限制一下！！

再者就是培养一个可靠的人，让他来限制、监督这个问题。

满足一个人总比几个人好。

朋友，买一套电脑就可以，打条码，本店设计一套条码。店里的电脑与家里电脑联网就可以了，坐家里看店子，在店子的前台安装监控器，营业员的一举一动都可以查看清楚。生意忙的人不可能每派人过来坐店，只有相信科技。它能帮到你的。监控设备不是很贵，而且也很方便。几年的东西都可以随翻出来，哪个时间发生的事，都能打开看得明了。

这也是许多民营企业和中小企业喜欢用家里人的原因

讲通俗一些就是你要想得开

进多少货首先自己是知道的对吧

那么每个货你定一个你能接受的价。这个价格要你自己定，你的营业员卖出去的价格必须不能低于你定的价格

营业员能卖得贵些是她的本事，你规定好价格与基本销售任务就可以了，其他让她们自己去发挥，也好让她们有些动力。

做老板不能盯一个点，要看面，你扣除成本，把握一个盈利百分比就可以了，这样才会做大，才能安心。不然累死还做不大的，呵呵。

以下是引用宝德研磨在 11:04的发言：

为了防止出现这种情况，请您参考下列建议：

1。营业员，收款员，开票员分开。不要一个人全包！各负其责

2。规定最低售价。保持合理利润。

3。设置象超市一样的收银机。让客户在上面签字。

适当设立奖惩，有助于管理，管理要讲策略……

“用人不疑，疑人不用”这句话很有道理，但是还是会有些用人单位或个体老板不放心，毕竟不是定价产品，但你可以定一个单价标准范围，另外和员工签一份合约叫“业务提成制",双赢！！

确实，这个也我们营业者众所关心的问题

但是像这样的问题又不是可以完全杜绝的

最好能找个自己的人，也做传统的家族式的管理方式

要是条件不允许的话就，只好每天开单每买一个产品就要开单。

用这个小框框来限制一下！！

再者就是培养一个可靠的人，让他来限制、监督这个问题。

满足一个人总比几个人好。

朋友，买一套电脑就可以，打条码，本店设计一套条码。店里的电脑与家里电脑联网就可以了，坐家里看店子，在店子的前台安装监控器，营业员的一举一动都可以查看清楚。生意忙的人不可能每派人过来坐店，只有相信科技。它能帮到你的。监控设备不是很贵，而且也很方便。几年的东西都可以随翻出来，哪个时间发生的事，都能打开看得明了。

以上答案已经很具体了，但是各位可否想过收银员的心情，我们也是人啊，一个高品质的人。不像你们想象的那么龌龊，我能凭着自己的努力来换自己的工资，绝不多拿一分。请相信我们。

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