（本文为“壹娱观察”独家首发，有需要开通白名单的公号请后台回复“转载”）

“如果世界上没有网络你会干什么？”

“可能会选择死掉吧。”

这是2015年陈鲁豫和叫兽易小星在《鲁豫有约》上的对话。当时，《万万没想到》（以下简称“《万万》”）第三季已经完结，三季点击率加起来超过20亿。易小星和他的团队在浅思考时代里创造的那些金句，让人们第一次意识到“网感”这个概念。

时间再拨回到10年前。2005年，那时的土豆网还是土豆网，优酷还没出世，易小星还是人们眼中的易振兴（易小星本名）。作为最早的一批互联网内容创业者之一，“白天搬砖，晚上的业余爱好就是剪辑自制视频”，他戴着叫兽面具吐槽视频在网络迅速走红，成为土豆网最红的播客之一。正是通过这个平台，他结识了后来的合伙人，时任土豆网销售部总经理范钧、广告制片部制片总监柏忠春，三人后来一起成立了万合天宜影视文化有限公司（以下简称“万合”）——之后的事情我们都知道了，《万万没想到》（以下简称“《万万》”）成为了互联网的现象级作品，万合天宜也一炮打响。

万合天宜合伙人（从左往右）：易小星、范钧、柏忠春

《万万》似乎也成了万合天宜的顶点。3月28日，万合最新网剧《鲜肉老师》登陆优酷，目前累计播放量12亿，公开资料显示是三天破亿，七天破两亿——作为爆款公司，这个成绩不尴尬，但也不体面。要知道，《老九门》上线当天就破了3亿点击量，网生内容的流量潜力之大——万合没有进步便等于退步了。

其实《万万》之后，万合只要一推出新剧，就没少遭受冷嘲热讽。这也让人不禁想问，难道互联网内容创业，爆款公司注定是顶点之后向下的抛物线式命运？壹娱观察（微信ID：yiyuguancha）梳理了万合发展的历程，可以说，它的成败与摸索，恰似一场互联网内容创业时代的缩影。

《万万没想到》爆红之后：网剧的商业模式清晰了

在我国，内容爆款常常要面对无奈却又难以避开的两条路：一、被抄，通过他人之手来“生生不息”；二、路上一群等着你江郎才尽的人，等着你化身又一个江湖上的传说。

2013年，《万万》一经推出便成了名副其实的爆款。尤其是作为90后，哪怕你根本没听说过万合天宜，你也一定听过它的段子，或者是跟它们句式相似的段子——

“相信用不了多久我就会升职加薪当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰……想想还有点小激动呢。”

“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。”

“他说的好有道理，我竟无言以对。”

“不是说好要做彼此的天使吗？”

《万万》中主角王大锤就是最典型的“屌丝文化”代言人。“永远没人爱、说话快、甭管干啥都失败，除外，五毛特效和花式广告植入都是《万万没想到》最显著的特点。”在万合网剧《报告老板之万万没想到》中，王大锤扮演者白客曾这样概括过《万万》的特点。

《万万没想到》可以说是花式硬广的鼻祖了

要做就做“互联网影像”，这是易小星当时对互联网即将到来的一波浪潮的一个预判。目前看来，他判断的准确无误：这几年，无论是“网剧元年”、“直播元年”还是“短视频元年”，大家都是在给“互联网影像”这个大概念在衍生各种类型的小概念。

关于“互联网影像”，易小星认为2008、2009年才是真正的“黄金时代”。那是广告商们刚开始对互联网有商业意识的时候，因为对互联网市场预判的准确，入局早的易小星比不少人都要幸运。“一方面广告商从并不重视互联网影像这个市场，到后来加大投入、变得越来越重视。我当时光是靠视频上的广告收入也能赚差不多五六十万，相对于我老家那个收入水平来说，买房买车绰绰有余。另一方面，很多互联网、视频网站也开始使劲砸钱捧这些内容原创者，有一年某视频网站甚至拿出了价值20多万人民币的金砖，奖励给了优秀的视频原创人才。”

“买房买车”并不是易小星的梦想。他不愿被埋没，他希望在这波浪潮把他冲走之前，要先实现一个导演梦——把作品放在一个更为广阔的市场上，哪怕当一位“产品经理”也好，即使出身野路子，也要实现一个华丽转身。于是他顶着家人的反对从老家辞职，来到北京从零开始。

易小星（中）把网剧《万万没想到》改编成大电影，并请来了韩寒（右）做艺术指导

易小星曾在《鲁豫有约》上提到万合天宜曾经遭遇过两次“生死存亡”的时刻，造成这两个时刻都有同一个原因，不专业。第一次是易小星刚到北京三个月时接的第一单项目，因为团队的不专业、内部磨合与契合度都不够，三个合伙人几乎要散伙；第二次则是在公司成立半年后，当时因为骄傲自大接了一个超出能力水平的活儿，最后导致想尽各种办法就是做不好，只好向客户求情。这一单几乎让万合天宜一夜回到解放前。

2013年，易小星在经费紧张的情况下带着白客、孔连顺和刘循子墨几个人制作了一集不到两万块成本的《万万没想到》，当然，也正是因为穷，才有了那些令人拍案叫绝的“五毛钱特效”。不曾想，该剧一经推出就达到了单集7万的点击率，逐渐，广告商们开始找上门。在第三集之后，《万万》终于在片头打了第一个广告，“本集由优酷手机客户端赞助播出”。值得一提的是，直到现在，万合天宜虽然偶尔也会和别家合作一下，但却一直和优酷深度绑定。

每季固定的主线人物，每集一个情景主题，片长5到10分钟，吸收了同时期发展起来的A、B站里面的二次元日和风格，直击时代痛点的段子化叙事将人们对碎片化的娱乐需求表现到极致，密集的笑点见缝插针般成为也许是和“王大锤”一样对生活感到麻木又不甘心无趣年轻人生活的润滑剂——这种文化发展到现在来说，不正是“丧”文化吗。

《万万没想到》的主线人物都在片头了

而放到大环境来看，壹娱观察认为，《万万》的走红，和观众们对于情景喜剧的需求之大也是相关的。彼时，随着《家有儿女》、《武林外传》和《爱情公寓》在电视上相继大结局，那也是电视台生意开始越来越难做的时候。《万万》在情景喜剧这门舶来品生意在国内奄奄一息之时以互联网时代的形式将其成功转移到了网络上——一直到后来万合天宜推出的作品《报告老板》、《高科技少女喵》、《名侦探狄仁杰》还有近期推出的《鲜肉老师》等等，都是采用了固定的主演阵容或在一个固定情景下展开故事。

从情景喜剧这一层面来讲，和《万万》同时期的，还有《屌丝男士》系列、《极品女士》系列等等。但互联网市场上几乎还没有能够和万合天宜一争高下的公司，还有更重要的原因是万合天宜对于产业链价值的开发——在《万万》第一季火起来之后，万合天宜不仅相继推出第二季第三季，而且还和传统渠道湖南卫视共同制作了贺岁篇《万万没想到之小兵过年》，并在优酷和湖南卫视同步播出。

“之前大家认为网剧是非常low的东西，‘正规军’不愿进来，《万万》爆红之后，网剧的商业模式清晰了，我们做到第二季的时候，广告商主动找上门来，可以通过广告盈利了。”万合天宜CFO陈伟泓在接受《品途商业评论》专访时说道。不得不承认，也正是因为《万万》的横空出世，人们才开始对互联网内容的商业模式有了一个初步的认识和方向。

而《万万没想到》大电影的上映，也是易小星对“正规军”们发起的一次正式对战。这部被预期起码十亿，但最后只拿到了三亿的大电影，尽管没有赔钱，口碑却差强人意——互联网最浮躁的时候脱颖而出的万合，在完成了对用户的收割之后，却看不到粉丝在票房上的有效转化。可预见，“正规军”的到来对互联网市场的“搅局”，才是万合接下来最大的焦虑。

尽管《万万没想到》大电影票房不尽人意，但《屌丝男士》大电影《煎饼侠》却收获了11亿票房

再无爆款的万合天宜：“江郎才尽”的焦虑还是“野心大哉”的隐忍？

万合在资本的助力下发展非常迅速。2014年12月，红杉资本在A轮注资了万合天宜，随后在2015年11月，万合天宜又接受了上海磐石资本和深圳盈信资本投出的B轮融资。从成立初始的三四十人到现在已经发展成了三四百人。除了北京总部之外，在上海、南京、扬州均有分公司。

发展迅速的同时，万合天宜被说成“遇到瓶颈”、“江郎才尽”已经不是一次两次的事情了。

所有的质疑总结下来，不过以下几点：一是为什么总是那几位熟面孔，难道没有新人能顶上吗？二是虽然流量还在，口碑却越来越下滑，而且几亿的流量放到现在的网络来说，也已经不再是值得骄傲的成绩了；三是难道万合天宜真的是因为顾着玩直播、玩电影，而忘了网剧才是他的本命吗？

我们来看看，这些年来除了网剧，万合到底还做了些什么？

首先，投资电影。万合除了把《万万》送到了院线，还决定把公司的第二热剧《报告老板》送上院线，预计今年上映。除了自己的电影，万合也悄悄参投了一系列院线电影，例如《后会无期》、《大闹天竺》、《乘风破浪》等，在投资的同时，也把白客、白本煜等公司演员安排进了角色。

其次，做直播综艺《女拳主义》。万合天宜为此专门成立了一个直播公司万合互娱，该公司刚成立就获得了斗鱼、一下科技和微影资本联合投资，除外，万合天宜也投资了专注于直播PGC内容和艺人浮华的乙宏娱乐。可见这不仅仅是一个尝试，而是一次布局。2016年3月8日第一期《女拳主义》播出后，在线人数突破两百万。在直播这条路上，万合倾向于在做头部内容的同时，也在造星。

第三，做短视频。陈伟泓曾在今三月接受腾讯科技专访时表示将签约1000位新的短视频作者，“这有点像短视频的内容创作平台，从中发觉好的头部内容进行进一步的支持。”

可以很明显看出的趋势——曾经作为网生内容领跑者的万合，近几年的发展都显现在跟着“风口”走。“我们必须努力看懂直播。”万合的制作人杨金鑫曾发文表示，对于这个“视频2.0时代”，选择接触直播这个内容载体也是大势所趋。

这种对“风口”的束手无策的顺应也是大多数互联网内容公司所面临的焦虑。渠道的多且杂导致内容的无处安放加剧了人们对大数据的迷信，不得不成为各种“风口元年”的追随者。同时，“必须和年轻人在一起”这一互联网创业逻辑，也令大多居于高层的70、80后创业者在互联网时代们始终感到力不从心、看不懂。

但是，换一个角度来看，你也可以说这是万合正在布局的一场大联动。毕竟，在这场马拉松比赛的后半程，万合自然明白像《万万》这样的爆款是可遇不可求。而陈伟泓频频在各种媒体采访中多次强调了“工业化”这个词，也可见他对万合的发展之路野心勃勃。他曾提过万合接下来的定位应该是——“原创内容和人才孵化平台”。

简单来说，就是左手发展内容的原创价值，右手发展自家明星、开发粉丝经济——尽管在壹娱观察看来，万合看起来更像在守，而不是发展。

就万合近几年的作品来看，《报告老板》是明显在走《万万》的老路子，不过披上了改编电影的表皮，实际上还是段子剧；从《名侦探狄仁杰》《大侠黄飞鸿》《高科技少女喵》看来，影像上开始有了质感，也有了剧情，其已经开始希望有意无意地加强用户黏性，讲故事的方法开始却在段子剧与连续剧之间举棋不定；再到今年推出的《鲜肉老师》质感上明显向“正规军”进发，若不是有那几位熟悉的面孔，也很难分辨出这是万合的作品，和市面上青春偶像连续剧差别不大，剧情感依然限于套路；值得一提的是，除开以上的“喜剧+”路子，万合也尝试了“去喜剧”的系列作品《骇故事》，评分在豆瓣在3分到7分不等。

但是，还好，万合最大的优点就是几乎不亏钱。COO（首席运营官）柏忠春在接受艺恩网采访时曾强调，公司与平台协定的版权费基本和每部剧集的制作成本持平，因此广告收入就成为盈利的部分。此外，万合天宜在制作流程方面不接受拖欠尾款，合同签订后先收50%，节目制作完上线前收清尾款，这个也是其和传统的广告或影视公司不同的一个地方。“在财务体系上，我们一开始就要做一个挣钱的公司。”

陈伟泓在今年接受虎嗅的采访时也曾透露过万合内部的职能分工：

4个导演工作室（叫兽易小星、刘循子墨、至尊玉、马诗歌）；

7个制片人工作室（共约40位制片人，内部称为”车间“）；

编剧中心（30-40位编剧）；

导演中心（10位导演，不包括4位“导演工作室”的导演）；

看来，大家都在猜它到底还能不能出爆款时，万合心里想到只是先不让投资人爸爸亏钱——没毛病，首先得要活下去，才有未来。话虽如此，但同样以喜剧为主打、舞台喜剧出身的公司开心麻花，在布局联动的同时却依然接连做出了《夏洛特烦恼》、《驴得水》等高质量电影——对于万合来说，还是那个老道理，不进则退了。万合内部堪称“工业化”的流程管理制作，如此多的编剧，难道就没有一位能够承担得起“爆款”这个责任的人吗？

和万合天宜相比，舞台喜剧出身的开心麻花，算得上喜剧市场的“正规军”

而在新人培养方面，几位熟面孔一直不温不火，新面孔也比较难出头。陈伟泓认为“公司100多位导演和编剧、30多位艺人都是在跟着万合的内容来成长”。但或许正因如此，由于内容上的后劲不足，使得自家艺人的发展也相当受限制。所以，现在除了自家剧一定会用到自家演员的同时，万合也会让艺人去参演万合投资的项目，增加曝光度，例如白客、张本煜都相继参演了韩寒的电影《后会有期》和《乘风破浪》。

“当年的班底都是复合型人才，能演能编能导，现在公司的人才培养会越来越专业化，比如郑合惠子现在通过万合网剧接到了湖南台黄金时段的电视剧，完成了向传统影视的跨越，网红出身的鞭鞭于白水也成为了我们非常重要的主编。”陈伟泓说道。

2014年，在万合天宜宣布与东方梦工厂成立合资公司，准备开设一个专门为中国年轻观众提供视频内容的互联网频道的时候，万合首席执行官范钧就曾说过这么一句话——

“北京有两三千家影视制作公司，我们不想成为其中一个。”

而陈伟泓在去年对万合的发展进行总结的时候也说过这么一句能够和范钧对应上的话——

“我们要做的是那天到来时，除了影视内容，万合在导演、编剧、演员等人才向行业输出方面都能占据重要的位置。”

尽管所有人都在等着万合出现下一个《万万》，但作为曾经的领跑者，万合天宜到底是江郎才尽还是野心大哉？壹娱观察认为，只要他还在和这个时代僵持不下，“江郎才尽”这个词就暂时用不上。

本文为作者原创，未经授权，不得转载。

转载请联系：壹娱观察（个人微信ID：yiyuguancha6）

壹娱观察（公众号ID：yiyuguancha）想做中国电影产业和泛娱乐产业的望远镜和声呐。

（本文为“壹娱观察”独家首发，有需要开通白名单的公号请后台回复“转载”）

“如果世界上没有网络你会干什么？”

“可能会选择死掉吧。”

这是2015年陈鲁豫和叫兽易小星在《鲁豫有约》上的对话。当时，《万万没想到》（以下简称“《万万》”）第三季已经完结，三季点击率加起来超过20亿。易小星和他的团队在浅思考时代里创造的那些金句，让人们第一次意识到“网感”这个概念。

时间再拨回到10年前。2005年，那时的土豆网还是土豆网，优酷还没出世，易小星还是人们眼中的易振兴（易小星本名）。作为最早的一批互联网内容创业者之一，“白天搬砖，晚上的业余爱好就是剪辑自制视频”，他戴着叫兽面具吐槽视频在网络迅速走红，成为土豆网最红的播客之一。正是通过这个平台，他结识了后来的合伙人，时任土豆网销售部总经理范钧、广告制片部制片总监柏忠春，三人后来一起成立了万合天宜影视文化有限公司（以下简称“万合”）——之后的事情我们都知道了，《万万没想到》（以下简称“《万万》”）成为了互联网的现象级作品，万合天宜也一炮打响。

万合天宜合伙人（从左往右）：易小星、范钧、柏忠春

《万万》似乎也成了万合天宜的顶点。3月28日，万合最新网剧《鲜肉老师》登陆优酷，目前累计播放量12亿，公开资料显示是三天破亿，七天破两亿——作为爆款公司，这个成绩不尴尬，但也不体面。要知道，《老九门》上线当天就破了3亿点击量，网生内容的流量潜力之大——万合没有进步便等于退步了。

其实《万万》之后，万合只要一推出新剧，就没少遭受冷嘲热讽。这也让人不禁想问，难道互联网内容创业，爆款公司注定是顶点之后向下的抛物线式命运？壹娱观察（微信ID：yiyuguancha）梳理了万合发展的历程，可以说，它的成败与摸索，恰似一场互联网内容创业时代的缩影。

《万万没想到》爆红之后：网剧的商业模式清晰了

在我国，内容爆款常常要面对无奈却又难以避开的两条路：一、被抄，通过他人之手来“生生不息”；二、路上一群等着你江郎才尽的人，等着你化身又一个江湖上的传说。

2013年，《万万》一经推出便成了名副其实的爆款。尤其是作为90后，哪怕你根本没听说过万合天宜，你也一定听过它的段子，或者是跟它们句式相似的段子——

“相信用不了多久我就会升职加薪当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰……想想还有点小激动呢。”

“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。”

“他说的好有道理，我竟无言以对。”

“不是说好要做彼此的天使吗？”

《万万》中主角王大锤就是最典型的“屌丝文化”代言人。“永远没人爱、说话快、甭管干啥都失败，除外，五毛特效和花式广告植入都是《万万没想到》最显著的特点。”在万合网剧《报告老板之万万没想到》中，王大锤扮演者白客曾这样概括过《万万》的特点。

《万万没想到》可以说是花式硬广的鼻祖了

要做就做“互联网影像”，这是易小星当时对互联网即将到来的一波浪潮的一个预判。目前看来，他判断的准确无误：这几年，无论是“网剧元年”、“直播元年”还是“短视频元年”，大家都是在给“互联网影像”这个大概念在衍生各种类型的小概念。

关于“互联网影像”，易小星认为2008、2009年才是真正的“黄金时代”。那是广告商们刚开始对互联网有商业意识的时候，因为对互联网市场预判的准确，入局早的易小星比不少人都要幸运。“一方面广告商从并不重视互联网影像这个市场，到后来加大投入、变得越来越重视。我当时光是靠视频上的广告收入也能赚差不多五六十万，相对于我老家那个收入水平来说，买房买车绰绰有余。另一方面，很多互联网、视频网站也开始使劲砸钱捧这些内容原创者，有一年某视频网站甚至拿出了价值20多万人民币的金砖，奖励给了优秀的视频原创人才。”

“买房买车”并不是易小星的梦想。他不愿被埋没，他希望在这波浪潮把他冲走之前，要先实现一个导演梦——把作品放在一个更为广阔的市场上，哪怕当一位“产品经理”也好，即使出身野路子，也要实现一个华丽转身。于是他顶着家人的反对从老家辞职，来到北京从零开始。

易小星（中）把网剧《万万没想到》改编成大电影，并请来了韩寒（右）做艺术指导

易小星曾在《鲁豫有约》上提到万合天宜曾经遭遇过两次“生死存亡”的时刻，造成这两个时刻都有同一个原因，不专业。第一次是易小星刚到北京三个月时接的第一单项目，因为团队的不专业、内部磨合与契合度都不够，三个合伙人几乎要散伙；第二次则是在公司成立半年后，当时因为骄傲自大接了一个超出能力水平的活儿，最后导致想尽各种办法就是做不好，只好向客户求情。这一单几乎让万合天宜一夜回到解放前。

2013年，易小星在经费紧张的情况下带着白客、孔连顺和刘循子墨几个人制作了一集不到两万块成本的《万万没想到》，当然，也正是因为穷，才有了那些令人拍案叫绝的“五毛钱特效”。不曾想，该剧一经推出就达到了单集7万的点击率，逐渐，广告商们开始找上门。在第三集之后，《万万》终于在片头打了第一个广告，“本集由优酷手机客户端赞助播出”。值得一提的是，直到现在，万合天宜虽然偶尔也会和别家合作一下，但却一直和优酷深度绑定。

每季固定的主线人物，每集一个情景主题，片长5到10分钟，吸收了同时期发展起来的A、B站里面的二次元日和风格，直击时代痛点的段子化叙事将人们对碎片化的娱乐需求表现到极致，密集的笑点见缝插针般成为也许是和“王大锤”一样对生活感到麻木又不甘心无趣年轻人生活的润滑剂——这种文化发展到现在来说，不正是“丧”文化吗。

《万万没想到》的主线人物都在片头了

而放到大环境来看，壹娱观察认为，《万万》的走红，和观众们对于情景喜剧的需求之大也是相关的。彼时，随着《家有儿女》、《武林外传》和《爱情公寓》在电视上相继大结局，那也是电视台生意开始越来越难做的时候。《万万》在情景喜剧这门舶来品生意在国内奄奄一息之时以互联网时代的形式将其成功转移到了网络上——一直到后来万合天宜推出的作品《报告老板》、《高科技少女喵》、《名侦探狄仁杰》还有近期推出的《鲜肉老师》等等，都是采用了固定的主演阵容或在一个固定情景下展开故事。

从情景喜剧这一层面来讲，和《万万》同时期的，还有《屌丝男士》系列、《极品女士》系列等等。但互联网市场上几乎还没有能够和万合天宜一争高下的公司，还有更重要的原因是万合天宜对于产业链价值的开发——在《万万》第一季火起来之后，万合天宜不仅相继推出第二季第三季，而且还和传统渠道湖南卫视共同制作了贺岁篇《万万没想到之小兵过年》，并在优酷和湖南卫视同步播出。

“之前大家认为网剧是非常low的东西，‘正规军’不愿进来，《万万》爆红之后，网剧的商业模式清晰了，我们做到第二季的时候，广告商主动找上门来，可以通过广告盈利了。”万合天宜CFO陈伟泓在接受《品途商业评论》专访时说道。不得不承认，也正是因为《万万》的横空出世，人们才开始对互联网内容的商业模式有了一个初步的认识和方向。

而《万万没想到》大电影的上映，也是易小星对“正规军”们发起的一次正式对战。这部被预期起码十亿，但最后只拿到了三亿的大电影，尽管没有赔钱，口碑却差强人意——互联网最浮躁的时候脱颖而出的万合，在完成了对用户的收割之后，却看不到粉丝在票房上的有效转化。可预见，“正规军”的到来对互联网市场的“搅局”，才是万合接下来最大的焦虑。

尽管《万万没想到》大电影票房不尽人意，但《屌丝男士》大电影《煎饼侠》却收获了11亿票房

再无爆款的万合天宜：“江郎才尽”的焦虑还是“野心大哉”的隐忍？

万合在资本的助力下发展非常迅速。2014年12月，红杉资本在A轮注资了万合天宜，随后在2015年11月，万合天宜又接受了上海磐石资本和深圳盈信资本投出的B轮融资。从成立初始的三四十人到现在已经发展成了三四百人。除了北京总部之外，在上海、南京、扬州均有分公司。

发展迅速的同时，万合天宜被说成“遇到瓶颈”、“江郎才尽”已经不是一次两次的事情了。

所有的质疑总结下来，不过以下几点：一是为什么总是那几位熟面孔，难道没有新人能顶上吗？二是虽然流量还在，口碑却越来越下滑，而且几亿的流量放到现在的网络来说，也已经不再是值得骄傲的成绩了；三是难道万合天宜真的是因为顾着玩直播、玩电影，而忘了网剧才是他的本命吗？

我们来看看，这些年来除了网剧，万合到底还做了些什么？

首先，投资电影。万合除了把《万万》送到了院线，还决定把公司的第二热剧《报告老板》送上院线，预计今年上映。除了自己的电影，万合也悄悄参投了一系列院线电影，例如《后会无期》、《大闹天竺》、《乘风破浪》等，在投资的同时，也把白客、白本煜等公司演员安排进了角色。

其次，做直播综艺《女拳主义》。万合天宜为此专门成立了一个直播公司万合互娱，该公司刚成立就获得了斗鱼、一下科技和微影资本联合投资，除外，万合天宜也投资了专注于直播PGC内容和艺人浮华的乙宏娱乐。可见这不仅仅是一个尝试，而是一次布局。2016年3月8日第一期《女拳主义》播出后，在线人数突破两百万。在直播这条路上，万合倾向于在做头部内容的同时，也在造星。

第三，做短视频。陈伟泓曾在今三月接受腾讯科技专访时表示将签约1000位新的短视频作者，“这有点像短视频的内容创作平台，从中发觉好的头部内容进行进一步的支持。”

可以很明显看出的趋势——曾经作为网生内容领跑者的万合，近几年的发展都显现在跟着“风口”走。“我们必须努力看懂直播。”万合的制作人杨金鑫曾发文表示，对于这个“视频2.0时代”，选择接触直播这个内容载体也是大势所趋。

这种对“风口”的束手无策的顺应也是大多数互联网内容公司所面临的焦虑。渠道的多且杂导致内容的无处安放加剧了人们对大数据的迷信，不得不成为各种“风口元年”的追随者。同时，“必须和年轻人在一起”这一互联网创业逻辑，也令大多居于高层的70、80后创业者在互联网时代们始终感到力不从心、看不懂。

但是，换一个角度来看，你也可以说这是万合正在布局的一场大联动。毕竟，在这场马拉松比赛的后半程，万合自然明白像《万万》这样的爆款是可遇不可求。而陈伟泓频频在各种媒体采访中多次强调了“工业化”这个词，也可见他对万合的发展之路野心勃勃。他曾提过万合接下来的定位应该是——“原创内容和人才孵化平台”。

简单来说，就是左手发展内容的原创价值，右手发展自家明星、开发粉丝经济——尽管在壹娱观察看来，万合看起来更像在守，而不是发展。

就万合近几年的作品来看，《报告老板》是明显在走《万万》的老路子，不过披上了改编电影的表皮，实际上还是段子剧；从《名侦探狄仁杰》《大侠黄飞鸿》《高科技少女喵》看来，影像上开始有了质感，也有了剧情，其已经开始希望有意无意地加强用户黏性，讲故事的方法开始却在段子剧与连续剧之间举棋不定；再到今年推出的《鲜肉老师》质感上明显向“正规军”进发，若不是有那几位熟悉的面孔，也很难分辨出这是万合的作品，和市面上青春偶像连续剧差别不大，剧情感依然限于套路；值得一提的是，除开以上的“喜剧+”路子，万合也尝试了“去喜剧”的系列作品《骇故事》，评分在豆瓣在3分到7分不等。

但是，还好，万合最大的优点就是几乎不亏钱。COO（首席运营官）柏忠春在接受艺恩网采访时曾强调，公司与平台协定的版权费基本和每部剧集的制作成本持平，因此广告收入就成为盈利的部分。此外，万合天宜在制作流程方面不接受拖欠尾款，合同签订后先收50%，节目制作完上线前收清尾款，这个也是其和传统的广告或影视公司不同的一个地方。“在财务体系上，我们一开始就要做一个挣钱的公司。”

陈伟泓在今年接受虎嗅的采访时也曾透露过万合内部的职能分工：

4个导演工作室（叫兽易小星、刘循子墨、至尊玉、马诗歌）；

7个制片人工作室（共约40位制片人，内部称为”车间“）；

编剧中心（30-40位编剧）；

导演中心（10位导演，不包括4位“导演工作室”的导演）；

看来，大家都在猜它到底还能不能出爆款时，万合心里想到只是先不让投资人爸爸亏钱——没毛病，首先得要活下去，才有未来。话虽如此，但同样以喜剧为主打、舞台喜剧出身的公司开心麻花，在布局联动的同时却依然接连做出了《夏洛特烦恼》、《驴得水》等高质量电影——对于万合来说，还是那个老道理，不进则退了。万合内部堪称“工业化”的流程管理制作，如此多的编剧，难道就没有一位能够承担得起“爆款”这个责任的人吗？

和万合天宜相比，舞台喜剧出身的开心麻花，算得上喜剧市场的“正规军”

而在新人培养方面，几位熟面孔一直不温不火，新面孔也比较难出头。陈伟泓认为“公司100多位导演和编剧、30多位艺人都是在跟着万合的内容来成长”。但或许正因如此，由于内容上的后劲不足，使得自家艺人的发展也相当受限制。所以，现在除了自家剧一定会用到自家演员的同时，万合也会让艺人去参演万合投资的项目，增加曝光度，例如白客、张本煜都相继参演了韩寒的电影《后会有期》和《乘风破浪》。

“当年的班底都是复合型人才，能演能编能导，现在公司的人才培养会越来越专业化，比如郑合惠子现在通过万合网剧接到了湖南台黄金时段的电视剧，完成了向传统影视的跨越，网红出身的鞭鞭于白水也成为了我们非常重要的主编。”陈伟泓说道。

2014年，在万合天宜宣布与东方梦工厂成立合资公司，准备开设一个专门为中国年轻观众提供视频内容的互联网频道的时候，万合首席执行官范钧就曾说过这么一句话——

“北京有两三千家影视制作公司，我们不想成为其中一个。”

而陈伟泓在去年对万合的发展进行总结的时候也说过这么一句能够和范钧对应上的话——

“我们要做的是那天到来时，除了影视内容，万合在导演、编剧、演员等人才向行业输出方面都能占据重要的位置。”

尽管所有人都在等着万合出现下一个《万万》，但作为曾经的领跑者，万合天宜到底是江郎才尽还是野心大哉？壹娱观察认为，只要他还在和这个时代僵持不下，“江郎才尽”这个词就暂时用不上。

本文为作者原创，未经授权，不得转载。

转载请联系：壹娱观察（个人微信ID：yiyuguancha6）

壹娱观察（公众号ID：yiyuguancha）想做中国电影产业和泛娱乐产业的望远镜和声呐。