脚本｜宅殆 插画｜素平

前阵子“华为对34岁以上的一线员工全面清退”闹得满城风雨。而你可能34岁还没到，但曾经有过的岁月静好、开家小店的悠然憧憬，都已被互联网电商的大洪水冲刷得毫无形状——整个世界都在被马爸爸这样的两三个赢家通吃！普天之下，莫非网土啊！

但是，有一天，你居然发现，卧槽——

咦，不是到处都在说互联网毁灭实体零售业吗？不是说商场、购物中心正在败退吗？不是说吗曾经的二三线大牌美特斯邦威、班尼路、佐丹奴都不见了吗？这时，你刷刷资本论发现，2017年的春节刚过去，互联网精英们已经不再关心社会新闻里伤痕累累的共享单车，大家都在说：“便利店要来了！想要创业发财，就再也不要错过这个风口了。”- + -“新经济”就是这么不可捉摸。去哪儿网原来的创始人庄辰超，他的“便利蜂”连锁便利店已经在北京开了5家分店。未经证实的消息说，他拉到了3亿美元的投资，就5家店啊！现在目标——是开一万家店。

今年刚刚投资控股了爱鲜蜂的中商惠民，去年就在开自己直营的便利店了，他们的目标也是一年开一万家店。阿里去年也搞起了盒马生鲜、闪电购，因为这两块的业务和便利店关系很密切，所以坊间一直盛传阿里要开自己的便利店。所以按照前几次风口爆发的情况，再犹豫就来不及了。别管那么多，先撸起袖子干起来才是正经。咱们来选个地方开店吧。

· 南幽门胡同有北京著名的涮肚一条街；不过除开晚间餐饮高峰，平时居民消费不高，好处是房租低。· 泔水园小区晚上下班的上班族消费会很客观；不过人没有SOHO密度那么大，白天人也不多，房租中等。· 猎户座SOHO有很多公司白领，消费能力强；不过六点以后人流量会骤降，而且房租较高。· 北鼻大学有接近一万师生，人流量没有问题；不过暑假寒假彻底没生意，房租一般。以上开店地点你选择？作为一个北漂，最喜欢北京的胡同里充满了贵族忧郁气息的卤煮味儿，超有范儿。就决定是你了：南幽门胡同，情怀必胜！

胡同里年轻人太少，北京的大爷大妈对我们高大上的便利店，以及里面的西式快餐并不感冒，他们也宁可多走两个小时去菜市场买日杂用品，省下五毛、一块。如果是紧急购买盐油酱醋茶烟糖，胡同口已经有一个小卖部了；来吃卤煮的人也不想在胡同里买快餐吃。

- + -好吧，生命不息创业不止的你怎能轻易服输，我们撸起袖子，再来一次：

这次先做点功课吧！你找到了一本1972年日本中小企业厅编写的《便利店手册》。

这本秘笈对开店有很多指导原则，比如定义便利店是：

“在一个小的商圈范围内, 用开架售货的方式 , 销售日常生活必需品的长时间营业的小型商店。”

所谓“小的商圈”，按照人流密度不同一般有300、500和1000米三种范围。这个范围的意义就是，步行3到10分钟就可以到，购买行为本身花费5分钟左右。

如果只是买个十几二十块钱的东西，期间花费的时间超过这个范围，便利店就没有优势了。

有研究表明，商圈范围内人口数量的最低限度是3000人，再少就不行了。对初创者而言，7000人似乎更加保险。

南幽门胡同失败的原因就是人口只有1000多人，而且年轻人比例低，消费能力差。

所以你决定：综合考虑人口密度、房租和竞争强度：泔水园小区，就是你了！（500米半径，人口6000人）

事实证明，选择人口密度更高的小区是一个不错的选择！

小区的年轻人很多，很大比例都是单身上班族，泔水香便利店经营的快餐和现煮食品，很受他们欢迎。

你还根据顾客的反馈，进了一些价格略高的零食，印着韩国字，看起就有逼格多了。

为了充分利用租金，你每天凌晨三点后才关门。

虽然电费和人工费因此多了不少，但是你发现夜间的消费量竟然相当高，占到你整个销售额的30%。

半年后，你已经可以做到每天近一万的营业额了！

唯一的问题就是——利润似乎有点太低了。目前你的毛利有20%多，但是纯利还不到2%。算下来辛苦一个月也就几千块收入，似乎还不如去上个普通的班……

好吧好吧，再来一次吧？

先别急着选择，多思考一下，做点功课……

你发现，日本排行第一、也是世界排行第一的便利店，采用一种叫做

的策略。简单说就是选择一个中型区域，一下子扑上去开个七八家，开得这一片商圈的人抬头低头都看到你的店。

这一招，也叫做“销售区域制”。简单说就是划分门店的“势力范围”，让他们的商圈不会互相重叠，在各自区域内独享客流；同时也尽量不要留下空隙，把别人家的店都打压下去。

这就好像蜂巢的结构，以最小的成本占据最大的面积，结成最强韧的结构。

另外，还有一个大好处：

你谈下的所有进货商都是同时为七家店进货，进货量大了七倍，拿到的单价更低。

你们又谈下了一个物流公司，每天把这些不同的进货收集后统一运输，依次为你的七家店配送。因为店铺之间距离都非常近，单位物流费用也降低了！

这种一次性铺开网络的大杀器，有个学名，叫做

一个网络的价值，与联网用户数的平方成正比。

比如你的店从两家变成四家，物流体系的效用不是原来的2倍，而是4倍（2的平方，和4的平方之比）！

所以店越多，这个物流体系的效率就越高。

所以，当你把大乐城和泔水园这一片商圈用八家连锁便利店铺满时，恭喜你，你已经站稳了脚跟，第一阶段已经成功了！

但就当你以为可以高枕无忧时，突然发觉——

现在才是九死一生的开始。

有一天，你发现自己门店里的顾客越来越少了。原来那些年轻人都去了隔壁那家X-11。

他们店里每周都要上架100种新产品，商品年换手率高达70%！

居然有黑椒牛肉饭团、木鱼花海苔香肠热狗、抹茶夹心棉花糖——这些玩意，你连听都没听说过。

这些新品都要总部花钱去研发。只是X-11家大业大，可以把耗费不菲的经费分摊到全世界的四万家店，平均下来每家店每个月可能只需要承担几十块的成本，就能为顾客提供新鲜的消费体验。

比如，同样卖鲜果，你就风险很大：

但X-11总部为了整个品牌的利益，就会这样不计成本补贴加盟店：

同时，成为了投资风口的便利店业，也吸引来了各种各样的创业者、资本冒险家，还有资格更老的国产便利店品牌也开始全力发展，便利店的战场空前惨烈。

你现在只有一条路可走：快速扩张规模，减小和别人的差距，才能避免被大鱼吃掉的命运。

不过在怎么扩张上，有两种方式可供你选择：

似乎复制自己开店的经验会更稳妥。同时，也更容易把控自己创建的品牌，你决定以直营方式来进行扩张。

为了维持新开店面的品质和盈利能力，你们谨慎选择每一个门店的位置，调查周边条件：人流量要足够，租金又不能太高。

同时还要培训店长和员工，精心设计装修和产品组合。门店数量缓慢的增长着。

开一家80平米的新店，平均需要5万转让费、重新装修和进货10万多元，一次性缴纳三个月租金10万元，员工训费5万，大约要30多万。

半年后，你们开到了30家店，花掉了一千多万。

在此期间，其他品牌的便利店发展迅猛，已经逐步填满了本地的便利店市场空间。入侵他们经营起来的地盘，成本高到你无法接受。

投资人对你的发展速度很不满意，认为你过于保守，没有进取心。

时间就是金钱，朋友！所以，这次你选择了特许加盟模式的快速扩张方式。

别人掏钱用你的911连锁品牌开店，不用花一分钱就能增加“分店”，简直一本万利！

你们进入快速扩张期，每个月都能开好几家店。半年后，你们已经有了50家分店。

但是有一个小小的问题。这些加盟者大部分都是跟风新进入便利店业的新手，听信某些微信公号的鼓吹，以为开便利店是一个赚大钱的好机会，一年就能翻本。

然而根据北京商报对7-11相关人员采访，

如果日营业额能达到1.4万元，扣除水电员工费和提成后，门店加盟商一个月能赚到的大笔银子是——9000元。以有效营业时间18个小时计算，每个小时要卖出去777元的商品，需要至少40个顾客来买过东西……

看到没法赚大钱，一些加盟商选择了关店走人。有的加盟者眼看着卖麻辣烫比卖小面包赚钱啊，于是搞出不少奇怪的项目

第一次，你们的门店数量开始减少。

你决定力挽狂澜，扶持新加盟的门店，加大补贴和培训投入；于是，你毅然借了几百万高利贷；最后，利滚利成了上千万，你一咬牙一跺脚，扔掉了辛苦打拼出来的几十家门店，带着钱和小姨子跑路去了南美……

九死一生之后，你眼看还剩最后一滴血值，豁出去了，再来一次！

你决定再系统研究一下整个游戏到底哪里出了问题，这时你发现了一个隐藏关——

这种玩法。由总部选址、装修、开店，然后招募条件适合的人进行培训，让他来经营这家店。

其实店门的资产都是总部的，加盟者买的只是经营权。

但这个加盟者和一般的店长又完全不同了，他会把门店看做自己的，毕竟有经营权，上交了加盟提成，多赚的银子都是自己的啊。

这样就可以避免加盟者盲目进入，同时又降低了总部实际的资本和人力投入。

好吧，你选择这样一种更加稳妥的方式发展。这样，你的911连锁便利店既保证的品质和服务，又加快了扩张速度。势头很不错啊，年轻人！

为了吸引客流，你还要求所有的分店做不少卖东西之外的活儿——

买点卡、考试报名、交罚单、交保险费、代收快递啥的，就更不在话下了……反正24小时都有人，比自己家老妈还要靠谱。

别小看了这些“小把戏”，日本的7-11一年收入里有4.6%都来自这些服务收费！

然后，你又开始copy号称便利店界的小米——“便利蜂”的模式，把便利店和电子商务、互联网结合起来。

开天猫店、微信服务号、找了几个程序猿做App，你的店实现了会员支付、到店自助购物、预定自提货物、配送到家等等服务，彻底解决了高峰期付款排队等候的问题。

你的911便利店成为了新消费领域的一颗新星，但这时如果要往更大里做，需要融更多的资本。

而投资人不单要分掉你不少股权，还对你的各种经营指指点点，连你找谁做副总之类都要他们点头。

正在你郁闷的时候，阿里爸爸给你打来了电话，说看你这一片做的还不错，决定收购你。

这时的你已经身心俱疲，无心恋战。出手了店面和品牌，虽然你自己没做成百年老店，但拿着到手的一千万——

终于打通游戏，享受到了财务自由的Happy Ending。

参考资料：《连锁便利店物流系统的创新实践与理论研究——以日本7-11为例》李玉珍、付铁山，研究与探讨，《中国便利店发展报告（）》中国连锁经营协会、未来创发《日本便利店与厂商协同开发商品的动因与体制研究》付铁山，商业经济，2015年第3期《7-11严苛加盟条件背后的玄机》北京商报，2012年5月7日，A05版《从濒临破产到全球第一，日本7-11便利店深度研究》商业智库，2017年2月16日《奔跑吧，7-ELEVEn》黄瀚玉，第一财经周刊，2015年7月14日

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原标题：美股暴跌“回应”特朗普征税威胁）
美股暴跌“回应”特朗普征税威胁
4月6日，在美国纽约，电视新闻播出当天的行情。图/
据电  美国称考虑再对1000亿美元出口商品加征关税，令投资者对中美爆发大规模贸易冲突的恐慌情绪加剧，纽约6日遭遇重挫，三大收盘跌幅均超过2％。
观察人士认为，特朗普一再升级对华贸易，不但无助于缩减美国贸易逆差，还会造成金融市场不等后果，这种单边和贸易保护行径将损害美国经济乃至经济。
道琼斯指数盘中一度暴跌逾700点
美国特朗普5日发表声明说，他已指示美国贸易代表办公室依据“301调查”，考虑对从进口的额外1000亿美元商品加征关税是否。
对此，新闻发言人6日回应说，中方将不惜付出任何代价，必定予以坚决回击，必定采取新的综合应对措施，坚决捍卫和的利益。
受中美经贸冲突影响，6日纽约三大道琼斯工业平均指数、普尔500种指数、纳斯达克综合指数分别比前一交易日下跌2.34％、2.19％和2.28％，其中道琼斯指数盘中一度暴跌逾700点。
板块方面，标普500指数十一大板块全线下跌，其中工业品板块领跌，跌幅为2.77％，科技和原材料板块跌幅紧随其后，分别下跌2.45％和2.43％。
同时，衡量投资者恐慌情绪的芝加哥期权波动指数（又称“恐慌指数”）飙升13.46％，收于21.49。
对中美经贸冲突担忧加剧也令油价承压。当天，纽约商品2018年5月交货的轻质价格下跌1.48美元，收于每桶62.06美元，跌幅为2.33％。
担忧情绪蔓延使得等避险资产的需求。当天，纽约商品市场交投较活跃的6月期价比前一交易日上涨7.6美元，收于每盎司1336.1美元，涨幅为0.57％。
不少观察人士认为，特朗普一再升级对华贸易，不但不能美国的贸易逆差问题，还将引发金融市场波动，损害美国经济乃至经济，拖全球经济复苏的后腿。
美国圣托马斯大学休斯敦分校教授乔恩·泰勒表示，美国试图绕过贸易组织争端解决机制，采取独断专行的单边行为，是“非常错误的”。
摩根大通资产部全球首席策略师戴维·凯利认为，美国巨额贸易逆差主要是因为财政预算赤字过高等因素引起，在已启动减税改革的背景下，与的贸易战并不明智，无益于美国贸易逆差，也不利于美国金融市场。
美国得克萨斯大学金融与经济教授斯蒂芬·马吉也认为，商品进口关税、甚至贸易战无法真正解决贸易逆差问题。
穆迪分析公司首席经济学家马克·赞迪说，当前美国的工资和物价上涨压力正在不断，较高的关税只会加剧这些压力，并美国丧失更多就业机会。
观点  升级对华贸易将伤及自身
据电  多位财经领域专家7日表示，美国外贸长期逆差主要是由于低储蓄率、美元本位等结构性原因，而其一再升级对华贸易，将打击美国内的实体经济和资本市场，并伤害普通投资者和百姓的利益。
“评判一国外贸是否平衡不能只看单边，要看总体情况。”在此间举行的金融四十人（CF40）中美贸易研究媒体交流会上，CF40研究员哈继铭说。他表示，从全球角度看，目前贸易基本平衡，经常顺差占GDP比例不到1.5％，而美国贸易长期失衡，和全球一百多个都或多或少存在着贸易逆差问题，这背后有多重因素。
CF40研究员管涛分析认为，自上世纪七十年代中期以来，美国对外贸易就逆差，这主要由美国储蓄率较低、产业空心化、美元本位等结构性原因所致。此外，美国高技行业出口，尤其相关产品对的出口，也是其贸易失衡背后的一个重要因素。
与会专家们表示，中美贸易争端不仅仅是贸易问题。美国单边的贸易争端，将对其本国的实体经济和资本市场产生负面影响。
哈继铭说，美国目前已面临通货逐渐上行的压力，如果中美贸易争端升级、新的关税政策“加码”，无疑将抬升通胀压力，美联储不得不加快加息步伐，这将直接影响美国实体经济复苏，并对美国资本市场带来较大的负面影响。
“华尔街在下跌，但是损害的是全美老百姓利益。”哈继铭说，因为美国中有大量的机构投资者，社保、养老等在中占据很大比例。而考虑到美国金融业在经济中的占比和作用，对资本市场的冲击将反过来给美国经济增长带来威胁和风险。
驻欧盟使团：中欧应携手反对贸易保护
据电  驻欧盟使团经商参处公使夏翔7日说，不是美国“301调查”**的受害者，欧盟历也多次成为美国“301调查”的对象，深受其害。当美国再次利用“301调查”搞贸易保护之际，和欧盟应该携手反对和。
夏翔说，在经济全球化的背景下，各种要素资源在全进行配置，而作为制造业大国，很多工业原料、零部件和科技产品是从包括欧盟在内的发达进口而来的。欧盟工商界人士在与他的交流中表示，美国此番发起的贸易争端不会有赢家，只会损害贸易秩序。
知识产权局：有能力应对任何挑战
  新闻：江苏格桑花投资有限公司利润高,真实吗?
据电  知识产权局保护协调司司长张志成表示，的创新成就一不靠偷，二不靠抢，是人踏踏实实干出来的。在知识产权领域，有信心、有能力应对任何挑战  

海盐到长葛的汽车(客车)几点发车?/多久能到?多少钱?

这几年，受生鲜电商的倒逼，冷链貌似迎来了曙光，但产业升级的的诉求终究难以。支持依法扩大与物流公司的电子化合作。不过，据介绍，他们其实盯着这块蛋糕已经很久了，“我们现在已经有了自己的生鲜，只不过在上，东北地区是内地重要的能源、原材料和商品粮的生产储备基地。在双方的约定中，也没有具体约定由谁搬运货物，作为物流方，基本义务应该是要将货物搬运下车，放到约定或是人手中，而物流节就是为与企业、企业与企业之间搭建起的桥梁，为促进企业的交流和合作创造更有利的条件，了路由时效,同时新增了包括华北保定、邢台、廊坊、临沂、泰安等在内的23座支持上门接货的城市，如今，依靠这条绿色生态路，包括黄秀清在内的沿线村民把公路经济搞得有声有色，民宿、农家乐红红火火。”贸促会研究院贸易研究部主任赵萍这般评价零与物流的关系。他们还不约而同地介绍了成都在这一顶层设计上的。再加上，我国公路、铁路、、水路等还没有形成一个综合的配货体系，各干各的，一些物流公司的货车空载率近40%，目前，全球有60多个和地区使用了贸易“单一窗口”，我国早在上海自贸区试点，今年将在所有口岸城市铺开，轻是以新的技术，互联网的使用，去把核心重要资源整合在一起，把全需要打通环节的物流串在一起，坦言，我国的物流企业参与“一带一路”建设，必须要增强竞争意识，实现能力、效率、整体，表示，下一步还将覆盖更多城市。

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你好，代收货款的流程大概是：

1、你把货给快递公司，快递公司给你发走

2、目的地的快递员会给客户送货上门，客服付钱了就把货给客户。

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4、返款时间有的快递公司快，有的快递公司慢。 我知道北京快达国际物流服务有限公司的返款很快！！

5、如果客户拒收不要货了，那快递公司会吧货退还给你的。快递公司还是要扣运费的。

6、如果还有不明白的地方请可以联系我哦