众所周知，近几年艺术涂料的势头越来越猛，2016年国内更是以20%以上的增长速度，位居涂料行业增速前列；到如今，在艺术涂料市场涌现出越来越多的艺术涂料品牌与新渠道，这股新力量让行业焕发勃勃生机。

涂料厂商该如何拥抱这股力量？这股新力量又将如何推动产业转型升级？为此，来自涂料行业 聚南昌，在涂饰百年商学院与TASSANI塔萨尼中国联合主办的艺术涂料分论坛上就相关问题展开了积极讨论和交流。

“艺术涂料虽早已在市场上得到了推广和应用，但并没有广泛而深入，因此在经营艺术涂料方面，当前涂料厂商并没有积累更多的成熟经验；对于目前艺术涂料厂商来说还有很长一段路要走，面临诸多待解决的难点和痛点。”会上，TASSANI塔萨尼大中华区执行总裁刘芳女士在作“艺术涂料没有秘密”主题演讲时表示。

TASSANI塔萨尼大中华区执行总裁刘芳女士作主题演讲

“对于涂料经销商而言，目前面临着三难境地：技术落地难、持续盈利难、标准建立难。”刘芳分析说，“经销商缺乏 化能力，做一次砸一次口碑； 化人员岗位不稳定带来实施困难，人才储备以及机制建立赶不上市场变化。此外，经销商还未形成核心竞争力，面对市场无序竞争无计可施；同时，无具备创新能力和核心技术优势的厂家支撑，难自力更生。”

如何来化解当前艺术涂料经营痛点？刘芳会上提出了“艺术涂料128原则”，即“一个中心”、“两项管理”、“八个必备条件”。其中，一个中心，即艺术涂料是雅俗共赏的装饰性涂料；两项管理，即产品管理和市场管控。

刘芳解释说，“在产品管理方面，需要坚持特色，要建立自身的核心竞争力产品，即为 优势的特色产品，宁可少而精，不必大而全。在自身核心产品上，有着自己独到的见解和施工工艺。”

“市场管控方面，涂料厂商需要首先定位好，合适的产品做合适的市场，找到合适的客户群，了解当地消费习惯以及消费水平，给自身经营的市场定调，把握市场脉搏。”刘芳分析认为。

据刘芳介绍，“八个必备条件”包括：体验式终端、 人士、思维、策划、解决方案、色彩搭配、软装搭配、进取心。

“建立一个可以传达装饰风格语言的体验式强终端是从事艺术涂料事业的基石。只有拥有足够的艺术涂装效果展示才能从终端拦截客户。”刘芳分析认为，“拥有足够打动客户的艺术涂装效果才能提升终端客户进店率以及客单量；只有拥有一个管理规范的强大终端系统，才能从根本上解决品牌运营的问题，才能持续具有盈利的能力。”

刘芳表示，随着市场消费升级的趋势日益明显，以及体验经济时代的到来，消费者已不再单纯关注产品功能，而是更加关注附着于产品之上的生活理念和生活方式。艺术漆的热卖反映了人们对高品质生活方式的追求。可以说，消费升级将会给艺术漆厂商带来巨大的商机。

与此同时，“如今的产品已不再是单纯的工具，而成为了人们生活方式、生活品质的最直观代言。在此形势下，艺术涂料厂商必须站在用户的角度，通过产品解决用户更高层次的需求，帮助改善生活品质。”刘芳表示。

刘芳分析认为，现如今，跨界合作、新科技、新概念备受青睐，“大家居”经营理念不断推广。在涂料行业，特别是艺术涂料领域，这一门生意早已不是简单的“卖一桶艺术漆”那么简单。随着国内消费市场需求结构的不断调整和变化，艺术漆行业未来还需迎着消费者痛点而上，“一体化家居解决方案和 ”或将成为一种趋势。

TASSANI塔萨尼中国品牌商务部经理黄莉作讲解

论坛上，TASSANI塔萨尼中国品牌商务部经理黄莉为大家现场演示了TASSANI塔萨尼 推出的一套艺术涂料应用3D设计系统及VR技术。

“对消费者来说，在选购艺术涂料时往往会遇到店里觉得好看，但一旦装修应用到自己家中就产生落差的场景。”黄莉介绍说，基于消费者在购买艺术涂料时所面对的痛点，TASSANI塔萨尼推出了3D设计系统及VR技术。

“VR技术在家居中的运用能让消费者参考更多的家居场景，这样一来也提高了消费者的比对值。”黄莉介绍说，通过3D设计软件将艺术涂料应用到家居空间中，短时间内就可以实现从平面户型绘制出装修方案，甚至预算清单。

黄莉说，借助VR技术立体展现装修效果，还可以让消费者身临其境地体验“未来家”，可以按照消费者意见随时调整，并借助移动设备，到消费者家里现场设计、现场体验家装效果。

论坛期间，TASSANI塔萨尼还邀请了意大利TASSANI工程师Erik Bloom现场演示艺术涂装工艺。

TASSANI（中文名：塔萨尼），始建于1918年，是 涂料和DIY涂料中的高端领跑者，也是涂料色彩中的引领者，“意大利皇室奖”获得者，奥运会指定合作伙伴。业务遍及世界46个国家和地区，成为全球消费者的信赖品牌。2015年，TASSANI塔萨尼正式宣布进入中国，并新建了中国 意大利艺术涂料生产基地，以及拥有中国 意大利艺术涂料技术研发中心。

TASSANI塔萨尼很早就通过 008、UNI EN ISO 2811-1、UNI EN ISO 2813等欧盟环保标准，并获得了欧盟 环保标准——“法国VOC检测A+认证”；此外，在产品研发方面的新认证，表现出所有新产品和新概念严格经过欧盟国际的审查。

意大利TASSANI塔萨尼中国公司

地址：广东省中山市黄圃镇横档工业区

中山市塔萨尼艺术涂料投资有限公司

移动互联网第一次世界大战结束后，除了浏览器、APP应用和像微信这样的超级APP产品之外，第三方手机桌面也是诸多国内外科技公司竞相开发的领域，也正在成为第四大入口平台。

　　在FacebookHome出现之前，手机桌面在全球虽已有不小的用户规模，却没有产生像前三种移动互联网入口那样激烈地抢食。当FacebookHome破局杀入，桌面大战一触即发。

　　近日，美国知名科技博客TechCrunch在FacebookHome发布会之后撰文指出：“Facebook将引发桌面市场的激烈竞争，它的界面设计十分华丽，但它和市面上现有的桌面产品有着截然不同的用户体验。FacebookHome看上去也是致力于优化原生的安卓系统界面，不同之处在于它主要提升的是Facebook的社交体验，而其它的桌面产品更多的是侧重提升效率和个性化体验。例如，来自中国的一家开发团队的GO Launcher，已是Google Play电子市场中最受欢迎的免费桌面产品。”

　　这一段评论总结出桌面市场的两大阵营——刚刚进入的社交桌面和已经拥有2亿用户的个性化定制桌面，就如TechCrunch上文提到的FacebookHome和GOLauncher。

　　桌面类产品的市场空间有多大

　　黄爱华：首先，FacebookHome还是一个App应用，它是让用户更加方便、更加快捷使用Facebook的应用。当然它与传统的应用不同之处在于，它总在系统最前端，随时在线，从产品形态上来说是锁屏和Launcher的结合体。

　　记者：桌面产品在Android生态中的空间有多大？

　　黄爱华：从GO桌面在全球市场已有的发展规模和用户接受程度来看，桌面产品还有很大的市场空间需要被探索和挖掘。未来，桌面市场将会一直存在，特别是当Facebook这样的巨头加入后，将会有更多针对不同目标用户群、更加垂直类的桌面应用出现。比如亚马逊，它也可以做一个自己的桌面，深度整合其电商平台。甚至Instagram、Zynga这样的平台也可以做垂直类型桌面，关键是如何更好地把用户引导到产品和服务上去。

　　记者：现在FacebookHome完全架在Android系统上面，您觉得这对Google会有什么影响？是否存在利益竞争？尽管Google一直在强调Android是开放平台。

　　黄爱华：基于手机入口的竞争可以预期，而且越接近用户，竞争也会越激烈。谷歌推出Android操作系统是为了抢占搜索以及应用分发的重要入口。FacebookHome则直接将入口放到最前面，想让更多手机用户第一时间接触到Facebook的服务。有了这个入口，未来更方便加入一些新的业务，比如搜索更直接竞争就出现了。假如FacebookHome在NewsFeed里面插入广告，也会和Google的AdMob产生直接竞争。当然，在Facebook Home发展到较大规模前，很直接的对抗应该不会出现。

　　FacebookHome的诞生——桌面市场的确立

　　记者：国内外的桌面产品已有很多，除了3G门户GO开发团队开发的GO桌面，小米、360、腾讯等公司也都有自己的手机桌面产品。Facebook的加入会为这个行业带来哪些改变？能否介绍GO桌面目前的情况？

　　黄爱华：虽然桌面市场已经有了一定的规模，但总体来看，整个市场对移动互联网的影响力尚在初期。Facebook这样的巨头加入，确立了桌面具备移动成为移动互联网继应用市场、超级App和浏览器之后的又一个第一层级入口。

　　记者：在国内我们用不了FacebookHome，但它会不会吸引到国内更多的社交网络服务商或者应用服务商模仿FacebookHome，一起涌进手机桌面市场？

　　黄爱华：相信FacebookHome的出现会对业界有一些启发，应该有不少厂商会去尝试。桌面市场的确立，也会催生很多垂直化应用。

　　记者：TechCrunch谈到以GO桌面和FacebookHome为代表的桌面市场两大阵营，您是否能分析下GO桌面跟FacebookHome从定位、功能、市场等方面有哪些不同和优势？在Facebook Home对桌面市场的冲击下，GO桌面是否有相应的计划或策略调整？

　　黄爱华：GO桌面跟FacebookHome的目标用户群不一样。FacebookHome目标用户群是使用Android手机的facebook用户，而且是重度社交用户。GO桌面现阶段的目标用户群是希望手机操作体验更具个性、更便捷高效的Android手机用户。从规模来看，FacebookHome的目标用户大约是两亿，而GO桌面现在已有近2亿的用户。从产品技术形态上来说，GO桌面跟Facebook Home都不是传统意义上的应用，而是介于系统OS和应用层之间，相对偏底层的应用。从这点上来说，它们是比较类似的。不同的是，Facebook Home的社交定位使得产品对性能要求很高，因此机型覆盖较窄，目前只有较高档的智能手机才可使用。而GO桌面针对大部分Android系统的手机和平板做了专门适配，因此可以在更多设备上流畅运行。

　　可以透露的是，GO桌面早就计划为社交用户提供更加便捷的入口，目前GO桌面和基于GO桌面的锁屏产品在技术上已有针对社交入口的研发和调整。FacebookHome的出现，更坚定了GO桌面在用户垂直化需求方向上的尝试。

　　Facebook的野心——重新定义手机

　　记者：您觉得像FacebookHome这种产品，包括国内以后会越来越多的类FacebookHome产品，它们会不会有一天改变手机用户的习惯，对手机进行重新解构或者重新定义手机？

　　黄爱华：FacebookHome意图创造了新的用户使用习惯，如果这个用户习惯被大部分接受的话，也就是以社交为核心的信息连接时代来临，那么智能手机作为个人计算中心的传统定位会随之发生改变。

　　记者：虽然现在我们仍然热衷于在App端，但FacebookHome现在就做到把用户的社交行为置于APP之上，您觉得App是否会在未来被FacebookHome这样的桌面产品取代？

　　黄爱华：目前，手机仍是以应用为中心的模式，信息入口为多个独立应用。将其转向为以个人社交关系为中心，这的确是颠覆性的改变。正如扎克伯格在发布会上一直强调的，移动端人与人的关系开始改变，这种关系也更为突出了。

　　但是，桌面产品取代App，我不太赞同这个说法。因为，即使对FacebookHome来说，用户完成社交行为、接收信息流之外，仍然还有其他功能和需求需要被满足。目前来看，只是从入口的表现方式上，将App的概念弱化，放到信息流之下的一层。所以App会受影响，但不会被替代。

　　事情的另外一面是，App的爆发性成长，的确造成了入口及信息碎片化，用户需要的服务和数据被割裂至众多应用中无法连接在一起。FacebookHome意图在入口形态上更加统一，假如能将App里面包裹的信息整合到用户的社交网络里面，这将会影响到未来的手机的重新解构。

　　记者：您觉得发布FacebookHome真正的目的在哪？

　　黄爱华：首先，Facebook看到了移动互联网发展的大趋势，越来越多人使用移动设备，而Android平台占有率也超越了iOS。Facebook最终还是希望占据更多的移动设备，让更多成为Facebook用户。无论用户最终使用FacebookHome，或者其他桌面入口，这些都不是他最看重的。所以我认为FacebookHome的目的，还是通过提供优质的使用体验，占据用户和信息入口。

　　记者：从商业价值实现上来讲，Facebook是会延续自己的商业模式，还是会用社交关系建立起来一个商店进行分发模式？

　　黄爱华：我觉得除非FacebookHome的占有率到一定规模，Facebook应该不会涉足应用分发，用户规模才是其关注的重点。毕竟，当全球以亿计的用户在移动端使用Facebook的时候，商业模式就不再是一个问题。