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我已阅读并同意创业黑马总裁刘义伟： 创业家将为中国10万生意人连接1万个最美生意
创业家&i黑马讯（王旭）4月27日消息，由创业家APP主办的“2018中国最美生意盛典暨中国严选品牌加盟展览”今日在京举行，创业黑马总裁刘义伟出席活动并致辞。
她在致辞中说，“我们理解的最美生意是：第一，匠心，匠心的产品，匠心的服务；第二，阳光，阳光创富，阳光品牌；第三，茁壮，健康的成长，有规模的成长；第四，鲜活，独特的，创新的。它们是行业的隐形冠军，它们就在我们身边，它们是中国的大地商业。”创业家将通过最美生意评选活动，最美生意商机，最美生意学院，最美生意服务联盟，让1万个最美生意跟中国10万生意人社群连接起来。
以下为经创业家&i黑马编辑过的内容节选：
今天，创业家将开启寻找中国最美生意之旅。我们理解的最美生意：第一，匠心，匠心的产品，匠心的服务；第二，阳光，阳光创富，阳光品牌；第三，茁壮，健康的成长，有规模的成长；第四，它们同样也是鲜活的，独特的，创新的，它们可能在传统的领域，却开创了新的场景。
它们是行业里的隐形冠军，它们的市场遍布全国。它们就在我们身边，它们是中国的大地商业。
我们今年将用以下几种方式为大家服务：
第一，开启最美生意评选活动。我们希望能够在中国找到更多优秀的最美生意，可能这些大家并不了解，过去也没有听说过它们的名字，但是它们的确做得很大。
第二，我们也希望能够严选出更多的最美生意商机，给到我们二三线、三四线城市的，有意愿一起创富、一起成就美好梦想的生意人群体。
第三，我们也希望用最美生意学院帮助这个群体学习、成长、变化，带给大家更美好的未来。
最后，我们将联合全国的各种机构、媒体、导师一起成立最美生意联盟，为最美生意服务。
我们希望能够为中国10万生意人社群连接1万个中国最美生意，这是我们的梦想。
谢谢大家！
本文来自创业家，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 下载创业家APP，读懂中国最赚钱的7000种生意 ]
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今日搜狐热点还不快抢？创业家生意学院携手店帮主给10万人机会先富
　　传统行业遇壁垒 加盟出资遭哄骗 7000万创业者亟待帮助
　　走过2016创业的寒冬，2017年资本的复苏多少让千亿创业者松了口气。但形势依旧不容乐观，共享经济井喷后的“余震”促使哀鸿满地，尸横遍野。创业死亡榜的“金榜题名”也许在警醒越来越多的“溺水者”：如果“不智”，教训就是你能获得的唯一财富。毋庸置疑，创业之初他们也曾充满热忱，死亡来临之际他们定当最后奋力一搏。但遗憾的是，对于逆转失败，创业者能做的实在乏善可陈。产品同质化严重，竞争激烈；行业冲击大，发展空间受阻；市场细分不合理、过早进入市场等等问题暴露无遗。对于创业者来说：路，究竟在何方？
　　伴随着人口红利的消失，劳动力成本的上升，如今商业的发展越来越依赖渠道和行业资源。大势所趋，唯有“智富”才能致富。市场竞争日趋激烈，人人都想在创业红海里“再分一杯羹”。千万创业者如同无头苍蝇屡屡碰壁，正是由于学校里只教语文数学，社会上能学为人处世，但关于“如何寻找商机？如何判断哪些是优秀的商机？怎么运营一家店铺？”这些问题的答案，却遍寻不至。成功者讳莫如深，总说机遇与挑战并存。终于，经过漫长的翘首以待，创业家生意学院雪中送炭，携手众多“大牛大咖”一起，把这些问题的答案带到每个普通创业者的身边。
　　为什么大家都富了你还没上车？这一次别再错过车票
　　1998年邓小平爷爷就提出：“先富带后富是走向共同富裕的捷径”。令人苦闷的是，很多人终其一生咋都还没富？想想“王者”都带不动你了，是不是该从自己身上找找原因？没错，如果你98年加入腾讯，99年加入阿里，12年加入滴滴，那现在千万富翁必须有你。我们不得不承认，商机存在优劣，投资需要眼光。早已不是97年“万民炒股”了，端碗就能吃到饭的“好时代”一去不复返。无数创业者盯着屏幕绞尽脑汁思考:“这个项目能赚钱吗？这个品牌靠谱吗？这个店铺我开的了吗？”畅游创业蓝海，你需要领航员。
　　创业家，一家专门引领创富人的服务机构。提供的帮助包括但不仅限于：为创业创富者提供创富知识，帮创业者全国范围内寻踪阳光赚钱项目，为想创富的人群对接优质项目等。如何在7000万生意人中脱颖而出，可能你需要的仅仅是一堂“智富课”。创业家生意学院作为创富技能的在线加油站，以高效快捷的移动互联网方式，每年定期推送百款产品，帮助创业创富者迅速掌握团队组织、产品研发以及市场推广所需要的实战技能。
　　“生意学院”的课程分为30堂共120节，每周更新。通过线下大课和线上录播两种形式，帮创业者稳固“商机判断、优质商机对接、运营商机、生意人成长”四个创富基本点。更有分众传媒创始人江南春、名创优品创始人叶国富、58到家创始人陈小华等多位行业领军大牛，敞开心扉，知无不言，分享那些“不与外人道”的真正“致富经”。
　　“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行。”绝非纸上谈兵，创业家生意学院更为学员带来“真正干货”：200个严选商机对接。包含了酒仙网、e袋洗、名创优品、饿了么、美团点评等优质品牌将与创业家生意学院一起，共同拓展全国10个生意城市。“让10万人先富。”创业家生意学院所言非虚。
　　贴心服务 保驾护航 你不是一个人在战斗
　　走对了航道，跟对了领航员，也许你内心还有一丝胆怯：找准了商机，学会了创富智慧，就能准确把握合理运用好它们吗？别慌，店帮主来了。作为一家专注探索和推动新零售环境下的场景升级的新零售服务联盟，店帮主携手创业家生意学院，为10万“智富”“先富”领军者保驾护航。依靠多年根植于沪杭创业创新行业的资深经验，包含多项创业黑马品牌背书，店帮主旨在从全产业链视角为企业和决策层提高智慧场景决策方案，提升用户场景体验。形式涵盖店帮主论坛（沙龙活动、大型论坛）、店帮主商学院（企业走访学习、海外学习）及店帮主咨询社区（渠道曝光、社群管理）等。本着有用、有料、有趣的原则，在新零售各行业品牌企业家顾问团的陪伴下，与用户一起共同探索新零售的跨界与融合。
　　平等、共建、开放、共享。作为一家拥有北、上、深、杭等多地创业创新资源支持和连锁新零售行业资深经验的新零售服务联盟，店帮主推出项目合作、方案开发、产品与服务销售等多项服务，致力于成为中国最优质的新零售品牌首席综合服务平台。
　　强强联合 谁与争锋 10万先富计划招募已经启动 你还在等什么？
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创业家封面文章：摩尔庄园的儿童生意密码
日08:17 　
《创业家》　
导读：一款难以清晰定义的四不像产品，如何成为千万低龄儿童的虚拟乐园？创始人的理念，公司的产品、运营、服务等种种细节，以及足以振奋创意产业的启示。
实操篇：快乐工厂摩尔庄园以“快乐”为内核，以互联网为路径，向儿童文化娱乐领域渗透。目前为止，它非常成功文 | 《创业家》记者 张凯锋30岁的汪海兵刚刚领了结婚证，但他早已经预定了自己作为好父亲的角色：在为中国两亿儿童创造快乐的梦想中，无疑也包括他未来的孩子。目前来看，这个梦想有个良好的开头。自2008年4月推出《摩尔庄园》以来，已经有3000万用户注册，其中绝大多数是6~14岁的儿童，他们在这个虚拟的网上乐园里，玩各种小游戏、聊天、穿漂亮的衣服、打扮自己的小屋，或者向丝姐姐、米奇哥哥倾诉喜怒哀乐。互联网从不缺乏迅速崛起的明星公司，但淘米公司是第一家明确提出做“儿童娱乐”的公司。汪海兵试图以“快乐”为内核，以互联网为路径，向儿童文化娱乐渗透。它的终极目标是网络迪斯尼，而途中一定会遇到喜羊羊、QQ宠物以及同样有过“网络迪斯尼”梦想的盛大等重量级对手的劫杀。淘米能走多远？摩尔庄园是汪海兵第三次从零开始创建的一个产品。2000年，大二学生汪海兵搭建了华中科技大学的门户网站华中大在线。2005年，加入腾讯不到一年的汪海兵担任QQ宠物项目总监并获得成功，正是在这个过程中，他发现中国的儿童互联网市场仍然一片空白，并于2007年10月与两位腾讯同事程云鹏、魏震共同创建淘米，此后两年的发展证明了这个市场的潜力。创始人的腾讯工作经验为淘米奠定了基础，而这个年轻团队摸索出的一套让“妈妈放心，孩子欢喜”的独特心法是其崛起的秘密。改变用户习惯，就是颠覆每周四晚是摩尔庄园更新版本的时间，关闭服务器的时间从平时的12点提早到10点，这也是汪海兵每周最忙的时候：上传新版本，然后检查、调试、修补可能出现的漏洞，作为摩尔庄园的创造者，他要确保周五早晨服务重启时万无一失，这是一项需要耐心的工作，等一切更新完毕，往往已经周五清晨。6点，服务器启动，用户登录时会发现，摩尔庄园的故事已经翻开了新的一页。此时汪海兵才会回去休息，他应该睡得不错。因为周五傍晚和周六日，涌进庄园的小朋友们都会找到新的乐趣。举个例子吧：圣诞将至，圣诞老人却被绑架了。如果不去解救，所有人都将不会收到圣诞礼物，对摩尔庄园来说，这是一个巨大的危机。你，庄园里的一名普通摩尔，踏上了去解救这个危机的道路。来到摩尔拉雅山顶，用雪球砸晕捣蛋鬼，进入圣诞城，用吸铁石在瞌睡虫身上拿到钥匙，进入圣诞屋，回答小博士的问题，得到唤醒药水，通过开心果给的小游戏，拿到神秘基地的钥匙，然后用药水唤醒圣诞老人，找到圣诞老人的衣服。圣诞老人起床后，告诉你被绑架的原因，原来人们已经忘了圣诞节的含义是爱和给予，而只是索取礼物，捣蛋鬼们希望通过绑架圣诞老人，让所有人过一个没有礼物的圣诞节，从而理解圣诞节的真正含义。当你明白了这个含义，自然会给你的朋友制作并送去圣诞节的礼物。最终，你拯救了圣诞城的危机，并且明白了圣诞节的意义。这就是摩尔庄园的圣诞节任务，它符合儿童的知趣与心性，也不难完成。这种任务每周都会有更新，但新内容并不太多，任务通常一两个小时就可以完成。但对于6至14岁的儿童，已经有足够并且适当的吸引力。“成人玩游戏往往追求的是刺激性，而孩子对于快乐的诉求是轻量级、快节奏的，他很容易觉得这个很好玩，但很快就会失去兴趣。”汪海兵说，“所以我们才会选择每周都更新，不断有新剧情出现。”这种周四到周五例行的版本更新已经持续近2年，从摩尔庄园注册用户数不足百人，到突破3000万，从未改变。中国的互联网用户具有明显的低龄化特征，网民中的青少年比例极高。CNNIC报告显示，到日，中国3.38亿网民中有33%是10至19岁的青少年。但长期以来几乎没有专门针对儿童的网络服务，有超过1亿的青少年面对的是一个针对成人设计的网络世界。这自然会产生社会问题，而汪海兵则认为，这更是个商业机会。QQ用户群本身就以青少年为主，主要分布在15~25岁之间，而14岁以下的用户比例较低。但中国的用户绝对数量很大，即便是所占比例较小，仍然是一个大市场。以QQ宠物为例，14岁以下的儿童用户的比例约占10%，并且增长空间很大。但儿童上网是个敏感的社会问题。“中国的妈妈怎么会让自己的孩子上网呢？网上乱七八糟什么东西都有，怎么能让孩子去看呢？”汪海兵创业初期，不被所有人看好。“韩国小学生的上网比率是98%，4岁小孩上网的比率是80%，为什么中国的孩子不能上网？现在的孩子拿鼠标的时间甚至要早于拿铅笔的时间。” 汪海兵相信，中国的儿童上网趋势不可避免，“在做摩尔庄园之前，中国的孩子在互联网所能得到的绿色健康的服务可以说没有，唯一存在的是小游戏，玩单机版的小游戏。”2007年9月，他和另外两位腾讯的同事程云鹏、魏震同时辞职开始创业，汪海兵担任CEO，主管产品和战略，程云鹏为COO，主管行政和市场销售，魏震为CTO。最初他们设定的目标用户是3~6岁的幼儿，但“企鹅俱乐部”（Club Penguin）改变了他们的想法。这个2005年10月在美国推出的在线虚拟社区，以企鹅为形象，玩家可以在里面玩各种小游戏，与其他玩家聊天，会员需要每个月支付5.95美元，从而获得更多的家具和服装。这个虚拟社区一经推出就获得了极大的成功，2007年7月被迪斯尼以7亿美元收购。其实，摩尔庄园就是对企鹅俱乐部的模仿。用最简单的眼光看，“摩尔庄园”大致可以看做一个集合了各种小游戏的虚拟社区，除了每周更新的剧情任务，还有开心农场、泡泡龙、拼图、找茬、连连看、俄罗斯方块、黄金矿工等经典游戏，以及一些原创小游戏，比如骑士卡牌、经营餐厅等等，很难看到摩尔庄园有什么颠覆性的独特创新。而汪海兵却相信，这就是一款革命性的产品。“摩尔庄园为什么从根本上得到孩子们的欢迎？实际上是颠覆了中国儿童通过互联网获取到健康快乐的方式。”儿童上网最主要的活动是用QQ聊天，上百度搜作业，玩各种小游戏。如果说摩尔庄园在小游戏的玩法上有所改变，那就是将分散的小游戏集合到了一个虚拟社区。在这个虚拟社区里，除了玩游戏，还可以打扮自己、装饰小屋，更可以和朋友一起玩。“看起来很简单，是不是？”汪海兵自问自答，“但摩尔庄园诞生之前，小朋友们就是不能在一个公园里走一走看一看，然后和几个人一起玩小游戏，他只能在一个古板页面上选中一个图标然后开始独自玩小游戏。这就是颠覆——不是对技术的颠覆，而是对某一个群体行为习惯的彻底改变。”关于这种仅在游戏玩法上有所突破所带来的商业价值，有一个参考案例。1996年，任天堂发布7年的掌上游戏机Gameboy经过最初的流行后开始没落，但一款名为《口袋妖怪Pokemon》的新游戏却彻底改变了这一状况。这是一款宠物妖怪养成类的游戏，其最大特色是玩家可以联机对战，并且可以交换、分享彼此的宠物妖怪。在此之前，几乎所有的Gameboy都不具备这一独特玩法，尽管Gameboy的通信功能早就存在。这一个卖点改变了Gameboy的命运，其后口袋妖怪诞生了无数后续的游戏、漫画、动画以及其他衍生品，在全球玩家中都拥有极大的影响力，至今的销售额达数十亿美元。摩尔庄园会是另一个口袋妖怪吗？不妨看一组数据，摩尔庄园之前，儿童主要去一些小游戏网站玩，其中最大的是李兴平创建、蔡文胜力挺的年6月，其百度指数（百度根据用户搜索量为基础推出的网站关注度）是11万，摩尔庄园当时刚推出，为0。到2009年8月，两者的百度指数基本相等，都是20万。这表示，有“颠覆性玩法”的摩尔庄园的增长速度要远高于4399。快乐工程师们 摩尔的核心创始成员，CTO魏震（左）、CEO汪海兵（中）、COO程云鹏（右）三个人都是从腾讯出来的中层，他们继承了腾讯的基因日，习惯于对网络产品指指点点的央视《朝闻天下》报道了摩尔庄园，主持人称暑假中有很多孩子喜欢上庄园玩游戏，交钱养高级宠物，并将摩尔庄园称为“儿童版开心网”，他表示：“如果沉溺于网游，用它来代替课余活动，往往会削弱青少年的意志。”当天，激动的小玩家们不约而同涌进百度的“朝闻天下吧”开始“爆吧”，就像一次虚拟版的示威游行。他们不断发表帖子，表达对央视报道的强烈不满：“为什么我们会喜欢摩尔呢？因为摩尔适合我们。大人口口声声说不打游戏是为了我们好，其实是他们为了自己的荣誉……有心事还可以上摩尔倾诉！大人们会听吗？”陈格雷跟这些孩子站在一条阵线上。他是卡通形象张小盒的运营者，也是一位8岁孩子的父亲。他经常和儿子一起在摩尔庄园里钓鱼滑雪。“摩尔庄园的内容是没有什么问题的，我能理解父母对儿童上网的担心，但过去我们不也担心孩子看电视吗？我不觉得摩尔庄园这样的网站会比电视更坏。”“儿童版开心网”显然是个荒唐并且错误的标签，交友并非摩尔庄园的主要功能。小朋友的生活很简单，每天接触的除了父母，最多就是同学，他们并不喜欢在社区里交新朋友。往往是，同学们见面时聊摩尔庄园里的新鲜事，但到了庄园里却各自玩各自的游戏和任务，而这些经历又成为第二天在校园里的谈论内容，其行为特点和开心网等SNS有着明显的区别。当然，儿童和成年人的差别远不止于此，挖掘这些差别并且用产品的形式加以体现，就是摩尔的价值。在淘米，有70%的员工属于“工程师”。不必惊讶，汪海兵把所有的游戏策划、美工、技术人员都统称为工程师，快乐工程师。摩尔庄园几乎没人有过制作大型网络游戏的经验，实际上，这是汪海兵刻意回避的，因为为成年人和儿童制作游戏，是完全不同的思路。“你是不是能做到用孩子的眼睛来看这个世界，这是我们挑选人才的第一条要求，然后才是专业技能。”汪海兵说。
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《创业家》　　《创业家》杂志于2008年8月创办，其创始人牛文文是国内资深财经媒体领导人，著名的媒体评论家，企业观察家，记者，曾连续两届获得三项中国新闻奖。自创刊三年来，《创业家》怀揣着成为中国最好创业媒体的梦想从未放弃，如今，它已被成功打造为新崛起的一本全国一流的商业财经杂志。《创业家》关注中国最具创业家精神的企业领袖，以汇聚能够引领中国未来成长的商业力量为使命，是中国商界阳光创新富豪的创富工具。&&《创业家》封面简介　　这是一本关注中国商业创新力量的杂志，高成长创新型企业及创业家是杂志主要报道对象。《创业家》以弘扬创业家精神、发现创新商业模式、关注阳光创富为使命，它是中国创业家的精神家园、商业创新思想的汇聚地、中国商业创新力量的舞台。并在投资家、高新产业园、商学院、银行、咨询公司等服务机构与高成长企业之间，搭建一个价值发现、共同成长的舞台。　　《创业家》是一本高水平的商业杂志，一本中国最具前瞻性和爆发力的商业杂志，专注于高成长中小企业，以广大创业家及相关投资、咨询等中介服务机构人群为主要读者的新一代主流商业杂志。凸显&创业家精神&，弘扬&创富&意识，提倡&新商业&，搜寻第一流的创业家、高成长企业、商业模式，打通创业、资本与财富管理。　　我们瞄准精英创业家，报道范围集中在经营超过3年以上，营收规模在5000万－50亿之间的成长型企业，并在投资家、高新产业园、商学院、银行、咨询公司等服务机构与高成长企业之间，搭建一个价值发现、共同成长的舞台。《创业家》关注创新企业的&价值&，与创业家的&心灵&共鸣，寻找开创性的&思想&，把财富创造与管理的过程为报道核心。作为发现者的我们，将创业家郑重地带进中国商界的舞台，展示他们颠覆传统、创造商业传奇、成就&中国梦&的精彩故事。图书目录　　书名&：《创业家》杂志　　作者：《创业家》编辑部&　　出版社：中国人民大学书报资料中心　　出版时间：&2008年8月，每月5号出版　　ISBN:&　　　开本：&16开　　　定价:&20￥/40HK$　　国内统一刊号：CN&11-5577/F　　国际标准刊号：ISSN&。《创业家》网站　　1）门户网　　创业家门户网旗下拥有着一支极具新闻敏感性的队伍，围绕杂志&创业、创新、创富&的办刊宗旨，提供全球最新最有价值的财经、科技、消费、文化等领域新闻，旨在为创业家和读者提供财经&&资讯、深度报道、人物观察及创业参考。　　2）官方微博　　创业家微博是《创业家》杂志的窗口，每日关注着国内重量级行业名人的最新动态，并即时发布最新消息，目前粉丝数已经突破90万。《创业家》创始人　　牛文文&&，现为《创业家》杂志总编辑兼社长、发行人，全国著名的企业观察家，评论家，记者，曾任《中国企业家》杂志总编辑。从1999年到2008年，他一直担任《中国企业家》杂志总编辑，配合《中国企业家》杂志社社长刘东华，领导了《中国企业家》杂志近年来的崛起。近10年来，《中国企业家》杂志由黑白印刷到全版彩色印刷，由月刊改为半月刊，同时举办&中国企业家领袖年会&等大型会议，在国内企业界产生了很大的影响力，造就出了一本中国最著名的商业杂志。1966年生，陕西神木人。1988年毕业于中国人民大学，获经济学学士，1991年毕业于中共中央党校，获经济学硕士。1991年加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖。1999年任《中国企业家》杂志任副总编辑，2000年起任总编辑。负责杂志内容采编、会议、调查排行、出版、理事会等工作。著名的企业观察家，网易商业频道特约评论员，兼任《中国企业家》书系编委会执行主任，中国企业领袖年会组委会副主任，中央电视台年度十大经济人物评委，著有《领袖的资格》、《商业的伦理》等书。专业背景（主要指学习经历）：1988年毕业于中国人民大学获经济学学士1991年获中共中央党校获经济学硕士2005年获长江商学院EMBA学位《创业家》外界评价。《创业家》外界评价　　1.分众传媒创始人江南春：《创业家》为奋斗者加油，给创业者指路，给投资者发现！　　2.原乐百氏集团创始人何柏权：《创业家》用心感受创业者的爱恨悲喜！　　3.著名商界人士任志强：许多人迷茫，许多人无助，试试《创业家》吧，看看文文怎样把企业家的经验传递给创业家们！　　4.4399游戏董事长，著名天使投资人蔡文胜：创业家文章很不错，是广大创业者的好帮手！&&80后创业英雄，汽车之家创始人李想：推荐大家购买，最适合创业者的一本杂志！　　5.远东集团有限公司董事长蒋锡培：创业的道路是孤独的，但是有些人却在享受着这份孤独，因为他有《创业家》等好书的熏陶、鼓舞和鞭策，从而奋进、不再害怕孤独。有空就多充电吧，这样你才有电可放，不会老是被触电。一本好书，哪怕你只吃透了其中的一页，也能让自己受益无穷。思想有多远，你就能走多远。　　6.信中利国际董事长汪潮涌：创业家的文章对投资人，创业者都很有价值。我要求员工每期必读，从中发现潜在项目和行业机会。创业者可以从别人的经验中学习，少走弯路。　　7.原聚众传媒创始人虞锋：相信《创业家》能对中国的创业文化，企业家的成长起到很好的推动作用。　　8.人众人教育集团总裁杜葵：支持《创业家》杂志，这本杂志让我们感受到身边总有一群充满理想和热情，又积极行动的人们。对我们工作着的人是个鼓舞和鞭策。同时，创业激情带来了很多的经营创意，给我们启发。&各大创业名人为《创业家》题词(10张)　　9.优视科技UCWEB首席执行官：俞永福市面上太多关注&大企业&的杂志，创业家关注小企业之美（创业企业），有很多内容非常不错，推荐。什么是创业家　　业家起源于法文字&Entreprendre&其意为&从事(to&undertake)创新和发展的人，创业家还可以是企业家，风险投资家等。从概念上说，创业家一词是由法国经济学家让&巴蒂斯特&萨伊(Say&Jean&Baptiste)于1803年提出并加以论证。萨伊认为：创业家能够将资源从生产力低的地方转移到生产力高、产出多的地方。但是，萨伊没有明确地告诉我们究竟谁是&创业家&。创业家的要求　　进入21世纪，创业家是追求整合、重新配置资源机会的人，并且与是否拥有对资源的所有权或控制权无关。用这个定义来检验各种创业模式，我们会很清楚地发现，那些创业模式的生命，具体有以下四点：　　1、创业家必须能够识别通过企业重新配置社会资源创造价值的机会。如果不能识别机会，或者不能创造价值，创业模式就需要重新思考。　　2、创业家必须设计相应的战略以引导对社会资源的控制。如果无法设计对应的战略或者无法引导，就不能对社会资源进行控制，那么这个创业模式会很脆弱。　　3、创业家必须实施导致上述变化的行动计划。如果无法亲自来实施自己的计划，只能算一个策划者而不是创业家。　　4、创业家必须从创新中获得相应的回报。创业家不是做慈善家，毫无疑问要获得经济回报，当然，这个回报可以是有形的，也可以是无形的。但不能不计回报做某些事。要区分创业和公益的立场。创业就是创业，公益就是公益。创业是为了更好地公益，而做公益的又未必一定需要创业。二者之间的关系，一定要处理好。创业家的人格特质　　创业家的崇高人格特质，对于创业成败影响至巨。因为创业家在资源上需要依赖投资股东，在实践创业理想方面又要依赖其团队成员，如果在人格情操上无法获得充分的信任，那么必会大幅提升所有参与者的风险意识。原因是创业的风险极高，如果没有崇高的人格情操，将所有资源依托于创业家，将是一件非常危险的投资。　　成功的创业家多半伴随着其个人独特的领导风格，例如：有人固执强势、有人随和热情、有人保守理性、有人开放创新，但无法证明某一种性格特征就一定优于另一种性格特征。事实上，性格多半是先天结合后天环境所产生的，是不易改变，但只要能将任一种性格特征充分发挥，它都会有利于创业精神。反而没有性格特征的创业家，好像成功的机会比较低。　　但无论具备怎样的性格特征，一位好的创业家都必须是诚实与务实的。如果创业家只会一昧吹捧自己产品概念的优越性，大力评击竞争产品的缺点，完全忽视自己的弱点与不足之处，并且逃避面对创业背后可能存在的风险，这种销售员式的创业家是极端危险的。不懂的虚心面对自己的缺点，过渡膨胀自己的能力，完全忽略经营风险，这种生存在创业梦幻中的创业家，往往要到事业面临高度危机时才会有所醒觉，不过经常为时以晚。投资者将资金交给这样的创业家，将是一件极为愚蠢的决定。　　事实上，有许多具有优异专业能力的创业家，因为对于创业过程与企业管理经验的不足，因此以强势领导姿态来掩饰自己对于创业无知的惶恐。这样的创业家采取的是过渡膨胀自己熟悉的专业，而贬抑无知的部份，并将失败的过错搪塞给外部环境，而不自加检讨改进，这种创业家必然会一错再错，将企业带入死亡的胡同。　　能够清楚的面对一切可能的问题挑战，以虚心的态度向专家与标竿型竞争者学习，知道成功不是一步登天，而是需要经由许多学习与试误的过程才能达到，这种具有专业能力、务实态度、虚心学习精神的创业家，方才是所有投资者所企盼的。　　新事业发展过程中，需要延揽许多不同的专才，同时在不同事业阶段，对于专业能力需求的程度也不一样，因此成功的创业家知道自己的不足与局限，懂得延揽专才与适时急流勇退。通常在创业初期，事业规模尚小，企业发展重点在运用专业技术能力来开发新产品，对于制度化专业管理的需求不大。但是当事业很快进入经济量产规模之后，创业家要懂得立即引进强而有力的专业管理人才，取代早期技术挂帅的经营模式，具有这种无私务实态度的创业家，才是所有投资家所依赖的。　　创业团队的理念、能力、经验，也是影响创业成败的关键因素。成功的创业必须要有一群具有共同愿景、理念、价值观的成员所组成，因此创业家必须要有人格魅力，才能吸引优秀人才组成经营团队。风险投资家面谈创业家时，是以该创业家是否能令人印象深刻？是否能带来成功的信心？做为是否投资的决策关键。如果一个创业家无法给你信心，无法带给你信任，那么最好拒绝这个投资案。因为创业失败的风险极大，放弃没有把握的案子（由于对于创业家没有信心），总比盲目投资要来的好，这也是降低风险的最佳原则。因此对于创业家而言，如何显示你的人格特质、经营实力、创业信念，借以强化别人对你的信心，就变成筹资过程最重要的因素。　　总之，创业不是一件简单容易的行为，需要具备一定条件的人格特质才容易吸引他人的追随与赞助。一项针对创业投资所进行的大规模调查指出，投资家主要由以下10个D来评量创业家的人格特质：Dream（理想）、Decisiveness（果断）、Doers（实干）、&Determination（决心）、&Dedication（奉献）、Devotion（热爱）、Details（周详）、Destiny（使命）、Dollar（金钱观）、&Distribute（分享）。而这10个D也可做为计划创业者，自我评量人格特质是否具有吸引力的一种参考。创业家的四种精神　　创业家精神拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。　　(一)使命必达；　　(二)热爱客户和产品&；　　(三)快速创新&　　(四)自我激励图书信息　　书&名:&创业&&家　　作　者：《创业家》编辑部　　出版社：&中国人民大学书报资料中心，《创业家》杂志社　　出版时间：&日　　ISBN:&　　开本：&16开　　定价:&元内容简介　　《创业家(2010年第8期)》内容包括：特别报道、站长已死、创新商业、输赢、谁&饿死&了华育国际、对标、复制CraigsIist,&58同城&们难在啊、智库思想、&钱&景、&麦当劳&式诊所的机会、可曩的威功、创业人生、监狱离创业有多远、少林塔淘：一所武校和一个家族的纠结、创业圈&有鬼&&&图书目录　　封面故事　　苦生意　　吉峰农机的干法　　卷首语From&Editor　　读者Readers　　百万草根&查立点将Charlle&and&Grassroots　　领袖答问Answer&from&Business&Leaders　　创业板红灰榜Chlnext　　新科技Technology　　产品Product　　海外观潮Oversea　　画面PhotoEssay　　专题Special&Topic　　沪上观Shanghai'view　　书架BookReview　　特别报道　　站长已死　　创新商业　　输赢　　谁&饿死&了华育国际？　　对标　　复制CraigsIist,&58同城&们难在啊？　　智库思想　　旧物买卖有&钱&景　　&麦当劳&式诊所的机会　　可曩的威功　　创业人生　　监狱离创业有多远　　少林塔淘：一所武校和一个家族的纠结　　创业圈&有鬼&图书信息　　书&名:&创&&业家　　作　者：孟捷　　出版社：&《创业家》杂志社　　出版时间：&日　　ISBN:&　　开本：&16开内容简介　　《创业家(2010年第9期)》内容简介：&美国某某公司你知道吧？就是刚被戴尔、惠普、思科十几亿美元抢购的那家。我们的模式和它的一样，现在还没赢利，可将来起码有十几亿人民币的市值。&&我开了小煤矿，但煤运不出去，上商学院之后受到启发，想搞模式创新，具体讲就是想在铁路边上搞个煤炭物流开发区，建-个大的物流和信息流平台，把分散的煤炭集中硪这个园区，这样和铁路要运力可能更有力量。&　　&我们主要看模式好的公司，最好是美国有成功样板，中国需求也已经成熟。技术公司？是不是真有市场还得漫长等待，技术变革快，风险也大，我们一般不怎么看。&图书目录　　封面故事　　黑马榜　　2010最具潜力30家创业公司　　看，&黑马&来了!它们是中国最勇敢最大胆的产业先锋。它们是谁?来自哪里?有什么样的创新绝招?它们当中会出现第一个攻占全球技术高地的中国企业吗?　　海外观潮　　万维网已死互联网永生　　我们正在回归到一个已经存在的世界，一个我们追逐音乐和电影变革作用的世界，而不是被互联网的变革作用短暂挑逗的世界。　　卷首语　　读者　　百万草根&查立点将　　领袖答问　　创业板红灰榜　　画面　　专题　　特别报道　　中国式Store　　Store时代来了，中国企业有戏吗?在中国当下的商业环境中能够生长出健康的Store吗?我们深表怀疑。　　创新商业　　输赢　　安博是怎样被催熟的　　利用资本并购迅速长大，然后打包上市，这样一家教育培训公司，究竟能走多远。　　智库思想　　德嵩读创新　　长不大?你的模式有问题　　混搭的商业模式形似而神不似，终究无法成为一个伟大的行业。那里，只有小公司。　　创业潭　　抄袭不易　　腾讯抄袭能成功，联发科抄袭能成功，海信抄袭能成功，为什么山寨机却慢慢死掉了?抄袭也是个技术活。　　晓冬全球发现　　美国也有&莆田帮&　　过去40年，一群美国人独创出颠覆医疗产业的&纳什维尔模式&。他们犹如中国福建的&莆田帮&，其成功的核心是模式和思路的胜利。　　创业人生　　江湖　　创业无闻道　　通过非常手段，窃取竞争对手的技术机密、标书，甚至客户数据，这种挑战商业伦理与道德底线的生存方式能为创业者带来成功吗?　　口述　　沈黎晖&浑&出一个摩登天空　　十五年前，清醒乐队主唱沈黎晖想做唱片、出版、设计，后来都实现了。浑劲也是一种商业模式。　　创业札记　　新品发布，我们的孕吐期　　产品立项的头三个月非常紧张，也可以认为是孕吐期。新品发布前，高密度的调研、集体论证成为这个时期的特征。
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