北京国泰联创投资有限公司如何做好人力成本控制？
来源： 洞察网　　 20:15:03
北京国泰联创投资有限公司在企业的生产成本中，人力成本是最重要额组成部分。那些长期依靠廉价劳动力实现发展的企业已经迫不及待地想要谋求转型，用更科学高效的手段来取代人工。
与此同时，随着人口老龄化问题的不断凸显，当前经济下行压力等印度，&降低人力成本&已经成为企业转型升级的一个基本命题，企业管理者越来越关注人力成本这个话题。
怎么看待人力成本?
北京国泰联创投资有限公司
人力成本不仅仅是企业发展的成本，还是企业的一项投资。企业引进人才、开发员工能力、激励员工的投入就如同企业经营投资购买、改进和维护设备一样。企业对员工采用不同的人力成本投入，可以从员工那里得到不同的效益回报。
绝大多数专业人力资源管理人士表示加强人均产能的管理和激发员工的积极性是人力成本管理的最佳途径。
如何做好人力成本管控?
进行有效的人力成本管控对于任何企业及其管理者都是一件难事，认知和思维层面的变革更是不易，但不管怎样，环境最终会倒逼我们做出变革，那么现在正是企业及其管理者必须真正将人力视为资本并不断激发其效能的时候了。
加强人均产能的管理
1.设定共同目标。设定目标不是某个人的事情，也绝不是某个部门的事情，而是必须是全员参与的事情，只有企业全员参与才能更好的实现共同发展。设定一个人均产出比的目标，不光是人力资源，也包括核心部门成员。
2.搭建组织架构。观察组织架构什么地方是需要合并的，什么地方是需要精简的，从整个组织层面提升效能。探索适合企业的组织架构，让公司及员工的效能充分发挥。
3.重视沟通。效率沟通是信息传递的重要方式，管理者有效沟通、执行者有效转化，能有效促进计划落地、协调问题,理顺工作流程,增强部门之问协同作战能力,提高人均及组织整体的工作效率。
4.注重开放性。开放性思维、创新性想法是衡量今时今日工作效能的一个重要指标。既要做到以开放的心态加强横向联系，沟通信息，交流经验，取长补短。又要增强创造性，不断探索工作的新思路、新办法和新经验，在创新中总结经验，在总结经验中创新，使工作永保活力。
激发员工积极性
1.理解人才，灵活用工。通过一些临时工，派遣工等形式，来降低固定工资比例，提升劳动力成本的灵活性。同时积极保证企业员工的灵活性、安全性与公平性三者的统一，实现企业及个人的共同目标和价值。
还有一些员工对于领工资的方式不感兴趣，更希望以持有公司股份方式，与公司合作并发挥自己的最大价值。通过调整传统的用工思路，在降低固定成本的同时，还激励了人员效能激发员工的积极性。
2.信任员工。信任的表现在于遵守承诺，言行一致，开诚布公，勇于担当。在工作中，开诚布公的讨论每一项工作，避免&小房间&将有利于营造相互信任与尊重的气氛，真诚平等的看待每一位员工将避免猜忌和不安的心理。
3.定期绩效反馈。下属的绩效不好时，仅仅告诉他&你的绩效不够理想&是不够的，重要的是应该指出绩效不好的原因是什么，改进的方法有哪些。定期的绩效反馈能帮助下属解决困惑，从而更好的发挥主观能动性提升在工作中的自我价值。
4.加强培训。通过培训可以改善员工的绩效，激发员工工作积极性，进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训，或者只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。
北京国泰联创投资有限公司总体来说，只有企业在人力成本管控的认知、逻辑和路径层面有正确的认识时，企业才能实现人力资源管理的可持续发展。
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14:53:48来源：连州网&&
说到薪资调整是很难让所有人都满意的，人力资源从业者做出来的薪酬制度不是得罪这个就是得罪那个。举个例子:老刘到公司有3年了，目前的薪资...
说到薪资调整是很难让所有人都满意的，人力资源从业者做出来的薪酬制度不是得罪这个就是得罪那个。举个例子:老刘到公司有3年了，目前的薪资为6000；小王是今年刚到公司的，薪资为8000；老刘和小王的工作是一样的，这个时候老刘就抱怨了:我和小王干一样的活，也没见他比我强多少，为什么他的工资比我高？
关于老刘的问题我们无法简单的用语言来回答，请看下面的分析:
由于劳动力市场发生的变化，企业会不断面临新进员工的工资水平高于老员工的情况。其中关键性技术岗位、业务岗位和高级管理人员的工资水平快速上涨尤为突出。这一状况在短期内无法逆转。劳动力市场决定了价格，说白了就是你不花那么多钱，你请不到人，对此老刘是很难明白的。
那么面对这样的压力，企业应该做出哪些调整呢？
1.从招聘设计方面入手
北京国泰联创投资有限公司即企业人力资源部门工作者要采用有效的结构化面试方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。
2.从工作设计入手
北京国泰联创投资有限公司
让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。北京国泰联创投资有限公司
3.从教育培训入手
企业HR要鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能培训，这也是员工自我增值的有效途径。
4.从员工的职业发展入手
北京国泰联创投资有限公司保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。
以上的方法都是基于提高员工个人劳动生产率的考虑，企业还可以从设备更新、生产流程优化等角度考虑如何化解工资上涨压力。其实，设备更新也好、流程优化也好都会对岗位的工作设计产生影响，最后我们面对的还是人的问题。
对于企业来讲薪酬的设计是要满足大多数人的需求，作为员工不想被淘汰就要想办法成为企业的大多数人。HR不会针对企业的任何人，只会站在公司的角度思考问题。
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北京国泰联创投资有限公司:为什么候选人在你的手里活得很短暂
提到猎头人们自然而然会想到另一个群体候选人，这里的候选人并不是某个政党参加选举的候选人，而是即将被北京国泰联创投资有限公司录用的职场人。对于普通的职场人企业自家的HR就可以搞定了，可涉及到一些资深的就要用到猎头。
猎头可以说经常与候选人接触，但在接触的过程中还是会遇到很多问题，尤其对于新手来讲，可能初次接触都会存在问题。
1.打电话说不了几句话就被对方挂断
猎头在初次跟候选人打电话的时候，哪怕是资深猎头也会遇到没人接或者说不了几句话就被挂断的现象。但如果成为常态，只能说明猎头在工作方面存在问题，那就需要猎头根据自身情况进行分析。
a.打电话的时间
北京国泰联创投资有限公司不是替候选人开脱，虽然猎头大部分时间是用来打电话，打电话就是候选人的工作，在时间上可能不会有太多的讲究，但正是这种不讲究可能导致本次通话的失败。比如当你打电话的时候对方正在开会，根本不适合通话，每隔几分钟手机&嗡嗡嗡&。脾气好的可能还跟你解释一下，那这个时间段就不要再打了，可以另约时间；脾气不好的，可能骂街了。猎头觉得冤，那个被&骚扰&的可能更生气。
那么有人问了，谁知道候选人啥时候忙，啥时候在开会呢？这就需要在对方接电话的时候用最短的时间把事情说清楚吗，并约好下次通话的时间。
话术这是很多猎头都在研究的问题，在这里只能说话术没有最好的，只有最合适的。同样的话术可能别人耍的很6，到了你这里根本耍不开。不是这个话术不行，而是不适合你。另外同样的话术在不同的时间，不同的环境以及候选人不同的心情所展现出来的效果是不一样的。
比如你跟一个候选人联系，或许话术不怎么好，但你把想要表达的表达清楚了，候选人这个时候心情不错或者正好也在找工作。你的这一通电话对于他来讲就是及时雨，哪怕你的话术存在某些问题，候选人也不会介意。
相反，候选人此时刚找到新的工作或者心情正是糟糕的时候，你对这一状况又不了解，贸然把电话打过去，哪怕你的话术非常完美，效果也会大打折扣。
2.候选人翻脸如翻书
不少女性抱怨男的在追自己的时候态度特别好，追到之后态度就变了，甚至没多久就分手了。于是就开始骂那个男的有多渣，好像问题全都出在男的身上。随着人们思想承受能力越来越强，也渐渐认识到两个人的情感问题不一定全出在被指责的那个人身上，这就是多角度进行思考。
放到猎头同候选人联系遇到的问题也是如此，不少猎头抱怨候选人拔*无情，翻脸如翻书。前不久态度还很好，后来就变得很差，甚至投入了别的猎头怀抱。当我们听到这种事情时候，不免会站在猎头的立场思考问题，可仔细研究你会发现可能真不怪人家候选人,可能是猎头没有get到候选人的点。
北京国泰联创投资有限公司认为找工作就像谈恋爱，需要找准双方的契合点。这个契合点会让你们双方很快乐，有一天这个契合点消失了，也是你们分别的时候。猎头和候选人也一样，也需要有契合点。猎头推荐工作不能一味只强调自己开心，从而忽略了候选人的感受。要明白是候选人找工作，他们必然有自己所关心的地方。有的人在乎薪资，有的人在乎企业发展前景，有的人在乎职位&&猎头就要根据候选人所在乎的推出他们所需要的内容。
无论是初次的电话沟通，还是在建立联系以后关系的发展，猎头想要最终完成候选人的推荐，要做的就是把握候选人的关注点。地方频道：
&北京国泰联创投资有限公司：候选人选择猎头服务会考虑哪些内容&
　　猎头找候选人，候选人对猎头也有一定的选择。对于候选人来说除了要考虑未来的职业前景，关注更实际一点的就是福利待遇了。猎头要对这些有所了解可以帮助猎头在与候选人交流过程中占据一定的主动性。　　那么候选人关系的福利待遇有哪些呢?以下内容是需要要具备的:　　1.社会保障养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定北京国泰联创投资有限公司必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。　　2.住房津贴传统的北京国泰联创投资有限公司，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形式。　　3.交通费主要指北京国泰联创投资有限公司为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种:企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。　　4.工作午餐是指北京国泰联创投资有限公司为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。　　5.有偿假期有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。　　关于有偿假主要包括以下几种:　　a.产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。　　b.公休:是指员工根据北京国泰联创投资有限公司的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。　　企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期.3.法定节假日:国务院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如:中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。　　6.培训随着企业对优秀人才和合格员工的渴求，不少企业已明确提出“培训是员工最大福利”，不断加强对员工培训的设入。目前跨国公司的培训投入费用一般占到年销售收入的0.5%-2%，并且这个比例仍有上升的趋势。相信国内的企业在未来若干年的发展历程中，必将越来越重视培训的投入和产出。　　能被猎头看上的候选人本身是不缺工作的，他们的跳槽只是为了谋求更好地发展，因此需要猎头在与他们的沟通中能够站在同一的位置进行思考。
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