新零售乱战升级 红海中何处才是归途？ - 零售 - 亿邦动力网
2016年10月的杭州依旧燥热，正是在这个燥热的季节，却下起了淅淅沥沥的小雨。诗画江南在烟雨朦胧中显得更有韵味，而正是在这一年的云栖大会上，提出了“”的概念。自此，一场新的大幕徐徐展开。以阿里、为代表的互联网巨头的不断布局让行业发展的风口逐渐转移到了新，、创业者都开始关注新零售行业。从底层逻辑来看，新零售诞生的深层原因是由于用户消费升级时代的来临，电商时代无法破解的痛点和问题，迫切需要找到新的方法和途径才能最终解决。新零售便在这种情况下诞生出来，并在巨头和资本的轮番介入下发展成了风口。因此，决定新零售时代最终成败的关键在于能够借助新模式、新技术和新手段来提升用户体验，并促进用户更好地转化。从某种意义上来讲，新零售时代的战役归根到底是用户体验的战争。谁能够更好地解决用户体验，谁就能够在新零售时代的激烈竞争中获胜。找到破解用户体验的突破口和切入点直接决定着新零售战役的入局者是否能够占得先机，以人们日常生活必需品为切入点无疑是一个正确选择。新零售乱战之下，精准把握切入点才能占得先机电商时代的落幕让人们开始将发展的目光转移到了新零售身上，然而，如果仅仅只是一窝蜂地一拥而上，势必会将新零售的发展带入到虚假繁荣之中。如果仅仅只是场景的导入，而不去发掘与用户需求密切相关的点，这样的发展模式依然不会走得长远。因此，如果能够在新零售的风口之下，找到真正的切入点，才能占得先机。以用户最根本的需求着手，真正让用户体验到新零售的便利。尽管我们对新零售谈了很多，创新出了很多新模式，但是用户真正感受到新零售存在的时刻却并不是太多。如何让用户享受到新零售的便利，并在下一次消费的时候选择新零售成为很多创业者都在思考的重要话题。抓住了用户最基本的需求就等于抓住了与用户发生链接的点，透过这个点，我们能够找到由此衍生开来的更多的产品和服务。以社群链接用户，通过线上与线下的无缝对接来实现新零售的真正落地。流量时代的结束让人们越来越注重流量以及流量转化，而在诸多转化方式当中，通过社群的方式实现转化是新零售时代真正实现买卖双方无缝对接的关键所在。尽管很多新零售的创业者都会将社群搭建当做是实现与用户无缝对接的方式，但是真正能够将社群的功能和作用发挥到极致的人却很小。渠道下沉，才能实现线上渠道与线下渠道的无缝对接。新零售时代的一个最主要的特征就是渠道的无限下沉，让商品直接供应到用户面前，减少用户寻找商品的时间。无人货架无疑是实现渠道下沉的最佳方式，尽管当前无人货架市场出现了类似猩便利、每日优鲜、蚂蚁鲜生等品牌，但是这些无人货架的应用场景基本上是以办公大楼、写字楼为主的。对于很多经常在家的老年人来讲，无法真正享受到以无人货架为代表的渠道下沉带来的生活便利。在新零售乱战的大背景下，人们很难找到相对清晰的思路来抓住新零售的风口。在这个时代，选对了方向，找到了切入点远远比盲目地进行模式照搬来得快速。狂躁的市场之下需要一个明确的应对策略，找到真正的切入点才能实现事半功倍的效果。拨开迷局，新零售时代的突破口有哪些？既然新零售时代成败的关键在于找到切入点，那么，我们在如此多的新零售元素当中如何才能找到突破口呢？新零售时代的突破口又有哪些呢？1、技术突破口。新零售之所以受到如此多的关注，其中一个很重要的原因就在于它能够将诸多新技术应用其中，大数据技术能够让商品的产生和配送更加精准，云计算可以让数据告别单一行业的限制进入到一个多维融合的时代，智能科技则能够实现人货场的自动匹配，最终实现零售行业效率的提升。以无人货架市场为例，由于无人货架能够实现商品与人的无缝对接，所以我们看到很多新零售的直接将售货机搬到了办公楼、写字楼当中，这些售货机并没有任何的技术含量，这显然不能称作严格意义上的新零售，这种发展模式也不会走得长远。只有真正改变传统货架的模式，在传统货架当中加入新技术的元素才能实现从电商向新零售的突破。2、商品突破口。由于人们对于新零售的误解，因此他们错误地认为只有尽可能多的布置商品，才能满足用户多样化的需求，但是什么是用户最迫切需要的商品，他们并不知道。这就造成了无人货架的空间局限让很多新零售的制造商难以供应足够多的商品以满足用户多样化的需求，最终让新零售又陷入到了新的痛点当中。找到用户最迫切需要的商品，再通过这个商品为媒介找到用户更多的需求点成为真正实现用户和商品对接的绝佳路径。3、渠道突破口。正如马云所讲的那样，新零售最根本的一点在于线上和线下的融合。经历了的发展之后，人们对于线上渠道的开发基本上已经完毕，对于线下渠道的铺设由于受到场地和资本的限制一直没有拓展开来。进入到新零售时代后，很多创业者们将目光集中在了以白领为代表的办公楼和写字楼上，但是对于日常在家的消费者来讲，他们需要购买商品的时候依然开始通过电商购物或者去线下的实体商超。如果渠道无法下沉到这些用户最紧密相关的渠道当中，那么用户在商品购买过程当中的痛点依然无法得到根本解决。如何将渠道下沉到办公场所之外的场景当中，成为决定新零售时代用户来源和破解用户痛点的关键所在。尽管互联网巨头和资本的加持将新零售推到了一个风口当中，但是对于新零售市场来讲真正把握住新零售风口的创业者并不多。或许只有从技术、商品、渠道三个方面全面介入，才能真正把握新零售风口。此为亿邦专栏作者文章，如要转载请签订内容转载协议，联系
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密码（不少于6位的字母和数字组合）大佬都玩新零售？这不是上有模式吗？
2018年的第一个工作日
度过的如何呢？
别抱怨假期太短了
上个月的花呗和信用卡账单已经出了！
（敬爱的姚总看到这张图了吗）
敬业爱岗的行业大佬们可是一刻都没闲着！
《逻辑思维》的罗振宇想必大家都不陌生
《奇葩说》有他的固定席位
而他投资papi酱2000万又撤资的事
更是上了两次微博的热搜
在2017年的最后一天晚上
罗振宇“时间的朋友”跨年演讲在上海举行
围绕“中国式机会”，罗振宇分享了关于未来商业世界的六个脑洞。
而就第三个脑洞——比特化脑洞，罗振宇着重谈到2017最快演变的商业形态——新零售。他提出，新零售的演化才刚刚开始，但核心是一场效率革命，在这场效率战争中，还有更快的打法，就是在用户的脑子中争夺认知高地。
总结下来，对于传统零售产业，罗振宇认为，互联网已是不可回避的基础设施，只要做最好的自己，守住专长，不用急着出发，你终会“被抵达”。
而新零售也是世界数字化进程的一个缩影，有两个趋势永远不变：效率会越来越高，分工会越来越细。
行业大佬齐发声
日，马云和雷军在同一天提出“新零售”概念。2017年，刘强东提出了“新零售革命”。
多家大公司涌进了新零售战场，阿里投资布局很多项目、推动线上线下融合，但新零售的演化还远未到终局。
就在12月15日，腾讯投资永辉超市；12月18日，腾讯和京东投资唯品会，电商格局又一次重组，阿里旗下的盒马实体店的开设，这一年的很多布局让很多人感受到新零售的演化才刚刚开始。
虽然真正的好戏还未上演，但从已经铺开的战场可以看出，新零售的关键就是效率、高效率、用一切手段全方位无死角地提高效率。
新零售这盘棋大佬如何下
新零售的本质，是让消费者“想要就要，马上就要”。货一点一点地逼近人，然而还未到想象力的极致。
从城市中心仓、到小区前置仓……有家创业公司甚至已经把超市开到了出租车上。
从人工智能，大数据，无人机，无人车，机器人，到楼下夫妻老婆店……村村点火、户户冒烟，全面动员。这场关于效率的战争，还有更快的打法——在用户脑子里继续比拼效率，争夺认知高地。
2017年，小米开了 210 家线下店，传统产业的互联网转型焦虑，也在2017年突然消失了。线下资源成了香饽饽，阿里、腾讯拼命争抢。过去20年，互联网从无到有，未来30年，互联网从有到无。这个“无”，是无处不在的“无”。
做好自己，你终会“被抵达”
作为一家公司，只要你有专长，最优秀的互联网公司会主动邀请你，不用急着出发，你终会“被抵达”。跟不上时代变化会不会被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用担心。
早在2014年，上有财金总裁姚霞发就开始践行这种“新零售”模式了——线上与线下高度结合，互联网与各地区分公司结合。互联网与电商蓬勃发展之时，姚总并没有被这波热浪给蒙蔽，而更多的是在挖掘背后的逻辑与预测未来的趋势。
在姚总这般拥有雄才大略和战略眼光的领导人指导下，上有发展必定更加辉宏！上有的三个五年计划中，目前已经在为第二个五年做准备。上有农选的土特名优产品相继上线，精准匹配客户需求，更进一步实现上有生态。
上有就是通过各地分公司，网罗高品质的地方特色产品，再通过上有的网络平台销售，也可以通过分公司销售。高效整合地方资源与快速匹配客户需求。今年上有会加快脚步，大力推行新零售模式。
而就像行业大佬总结的那样：在新零售时代，当你的产品、你自己的一套东西做的足够好的时候，就算你不存在于互联网之中，互联网也会将你包裹进来，正所谓，还未出发，就已经“被抵达”。
因此，上有人将竭尽全力挖掘更好的产品，以尽善尽美的服务与品质，吸引顾客抵达“上有”线上线下的金融服务与上有农选平台。
关注上有农选
优质特产食品和品质生活方式全都有！
我们已经做好准备“被抵达”了！
责任编辑：
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今日搜狐热点新零售时代，立优蜜蜂蜜引领生态食品营销新模式-乐山新闻网
新零售时代，立优蜜蜂蜜引领生态食品营销新模式
　　市场竞争大?产品鱼龙混杂?产品信息不够清晰?店面缺客流?顾客找不到你的门店?销售难?对于生态食品销售难这个问题，立优蜜蜂蜜率先把新零售落地，实现企业+互联网，实体+互联网一体化，让客户更直观地体验产品，了解产品，购买产品，也真正解决了企业销售难的问题。
　　零售有新旧之分吗?新零售对于生态食品行业有何意义?
　　生态食品经销商普遍焦虑，当前有两个核心问题必须要解决的：
　　第一，客户越来越碎片化的时代，如何获取流量?
　　第二，砸了钱做了推广，客户也来了，如何实现高转化(转化率和客单值)?
　　这其实正式传统零售行业的两个关键问题的升级版，即如何获取有效客流量，二是如何让客户转化成交。
　　我们必须用&新零售&来重构生态食品的渠道和终端，重新赋能终端营销。
　　新零售，其实新在两个变化，即实现流量最大化和转化最大化的新的手段的变化。
　　扫描直接购买，一键导航，可以随时随地分享，随时随地体验，购买。
　　首先，流量获取方式要新。电商叫&流量&，传统零售叫&客流&，其实，存在于线上线下所有的潜在的销售机会或者潜在的顾客触达都可以叫做&流量&，区别在于，新零售不只是获得店面客流，而要在整个线上线下争取最大的流量，所以，区别于传统零售，争取流量的方式要新。
　　第二，流量转化方式要新。从零售的本质上，新零售和传统零售没有区别&&无论哪里来的流量，都要转变成订单，都要实现流量最大化。新零售的新在于，&流量&较之&客流&，尽管机会多了，但转化成订单的难度更大了，因为每个渠道所触达的消费者都不一样，流量的性质、特点都不一样，消费者需求、特征是不一样，所以，转化方式也不一样，经营者需要做更多的工作，尤其是迎合各种消费升级做体验设计，从流量转化为订单的手段和方法要创新，观念、工具、方式都要跟着创新和转变。
　　所以，新零售的本质是：以互联网化的途径和手段，实现零售的结果最大化!
　　首先，要有能力从线上线下获取更多新的流量;第二，要有实现流量转化的新的方式和方法。
　　1、用&流量&的思维做渠道。
　　2、用&转化&的思维来抓好服务和运营。
　　解决了线上销售的问题，接下来就是线下问题。就线下销售问题，笔者与立优蜜生态食品有限公司的产品总监兼执行董事胡宇杰先生进行了深入了解。胡宇杰先生表示，无论什么销售，必须基于商业的本质，就是把公司服务和产品品质做好。
　　河源立优蜜生态食品有限公司，致力于生态健康为产业，让更多人能享受到原生态、功能养生的蜂产品。目前，企业在内蒙古和广东省设有蜂产品生产基地二家&蜜蜂养殖专业合作社&，养蜂人20多个，合作的蜂农30多家，全国蜂蜜采集地三十多个，涉及蜂群一万多群，流动蜂车21台;并有专业的蜂蜜灌装厂，严苛质检、科学管理、品质求精。
　　企业先后荣获&广东省诚信经营企业&、&健康养生产品创新企业&和&中国蜂蜜十佳品牌&、&健康食品优质品牌&等荣誉称号。2015年在河源万绿湖(广东省重点水源保护区)成立了5000亩生态种养基地，并获得&健康产业品牌示范基地&。
　　立优蜜这个品牌，最早成立1958年，三代人传承，匠心打造，所有蜂蜜均由十年以上采蜂技师采集，并严格按企业操作要求运输、存储、包装;所有蜂蜜采集地，必须经过严格挑选，首选原始森林、天然大草原、4A以上景区、重点水源保护基地，保证100公里以内无工业污染，10公里以内无农业污染、再通过试采、检测，确保蜂蜜品质和功能效果达到标准，再建立采集基地。
　　产品经过权威检测，原蜜酶活性可高于欧盟标准的2倍、国家标准的3倍;白糖含量仅为国家标准合格范围的5%，等于好了20倍;市场95%以上的蜂蜜达不到立优蜜标准。
　　立优蜜所有投资人为有社会责任感的企业家，强大后台支持，因蜂蜜对自身健康的帮助，并发愿再做一百年;立优蜜，完全以公益心态和方式在推广，目的让更多人能享受好的蜂产品，成为品质养生的健康伴侣。
　　下面就介绍一下立优蜜蜂蜜的特点吧!
　　立优蜜生态原蜜，主要品种：龙眼、荔枝、洋槐、黑枸杞、冬蜜、野生玫瑰。
　　特点：随花季采蜜，采集地百里挑一，确保环境生态、无污染，市场上90%以上的蜂蜜2-7天采集一次，立优蜜1-2个月采集一次，成熟度和营养价值高。
　　蜜源：根据花期，选择最优质的花种产地，远离工业和农业，以野生果树为主。
　　立优蜜稀有蜂蜜，主要品种：高原森林蜜、野生蜂巢蜜。
　　特点：蜜源环境特殊，采蜜难度大，要求蜜蜂适应性强，蜂蜜一年只提取1-2次，成熟度高，产量很低，市场稀少。
　　蜜源：高原原始森林，不低于1000种野生珍贵花种。
　　功能产品，主要品种：蜂王浆和蜂巢。
　　蜂王浆特点：营养学家认为，蜂王浆是世界上唯一可供人类直接服用的高活性成分的超级营养食品。立优蜜从采浆到冷藏不超过十分钟，充分保证促进人体健康长寿，增强免疫力等功效。
　　蜂巢特点：蜂巢是蜜蜂栖息、繁育后代和贮备饲料的场所，蜂巢中的蜂胶等物质对细菌、真菌、病毒具有抑制和杀灭作用，蜂巢中王浆、花粉复合营养成分，充分促进人体免疫力功能提高，立优蜜天然蜂巢，具很高药用价值。
　　立优蜜，携新零售实现从产品与店铺到服务与体验的转变。打破了传统的零售模式，解决了生态食品销售难的问题，是生态食品销售中的一大突破，立优蜜，不断地成长和尝试，永远围绕顾客需求在变，不断给予消费者需求供给。
　　未来，立优蜜将走得更远!
外媒看乐山
文化资源库专栏 | 想把新零售落地实施？你有两个选择方向
今年的新零售一词确实非常火。大家都在讲新零售，电商人在讲新零售，实体零售人也在讲新零售；阿里、小米在讲新零售，购物中心、百货、大卖场、便利店在讲新零售，化妆店、服装店、药店、汽车4S店也在讲新零售；最近看到吴晓波老师也在讲新零售，也要做新零售。一年时间里，诸多企业也都在积极创新实践新零售。阿里、小米、网易严选、盒马鲜生、永辉、步步高、大润发、鲸选、海物会、百联、超市发、生鲜传奇、物美、三只松鼠、零售通、便利蜂、猩便利、全家、简24、缤果盒子等等等等，都在根据自己企业面对的形势、对新零售的理解在变革创新。但是一年时间过去了，也还有一些人在讲“零售没有新旧之分”。其实，所谓“新”也好，“旧”也罢，做企业不是仅仅为了一个概念。所谓“新”重点是要提示大家你要变，环境在变，零售企业面对的环境已经发生深度改变，零售企业必须要改变以往的思维、改变以往的方式、改变以往的方法。改变就是“新”，不改变就是“旧”。在中国社会已经高度互联网化的环境下，互联网在改变社会，已经深度改变消费者，必将推动零售的变革。马老师说：电商一词将消失，未来就是新零售。同样，在实体零售面对较大困难的环境下，单一的线下零售模式生存空间在压缩，必须要变革发展新零售。在当前互联网社会环境下，思考新零售的变革落地，主要方向就是全渠道，必须要做全渠道，必须要走全渠道发展之路。因为目前的社会已经是高度的线上、线下二维空间社会，消费市场已经是高度的线上与线下二维空间市场。任何单一的线下市场、线上市场都不能构成在目前社会环境下完整的零售市场空间体系。从未来发展看，任何单一的线上市场、单一的线下市场都难以承载企业的更好发展。线上线下融合，全渠道发展是新零售落地发展的主要方向。新零售变革的核心是由商品思维变革为流量思维。其具体体现是由以往的以商品为中心变革为以消费者为中心。重点是由以往的以经营商品为中心，变革为以经营顾客为中心。逍遥子问老菜：盒马模式线上能否做出5000单？能做出就成功，做不出就难以成功。这就是流量思维！！！他们对模式设计首先思考的是流量、是顾客、是5000单，不是可口可乐、宝洁、蒙牛、伊利，不是商品。新零售需要确定以流量为中心的经营目标。盒马在确定5000单的线上流量目标后，从门店选址设计、供应链商品组合、构建到家物流体系、建立新的线上线下运营体系等是完全按照流量目标进行的设计规划。流量就是顾客。没有流量企业的一切经营目标都无法实现。在当前的二维空间社会里，流量在哪里？线上、线下；从哪里可以找到流量？线上、线下。流量的分布，针对不同的消费阶层、不同的需求品类存在较大的差异。有些可能更多来自于线上，有些可能更多来自于线下。要根据你的细分目标顾客，从不同的线上与线下找到你的流量。同时现在每一个个体，也是都生活在线上、线下二维空间，他们一会在线上，一会在线下，他们在线上空间、线下空间都有需求，只能用线上、线下不同的方式去满足其各个方面的需求。&在这种环境下，零售的发展模式需要重新定义，新零售需要面对两个新的发展维度：线下为主发展模式：以线下为主，整合线上流量资源发展线下；线上为主发展模式：以线上为主，整合线下流量资源发展线上。线下为主发展模式：把线下门店作为企业发展的主战场。基础是要把线下门店的体验价值充分打造好，能够真正发挥出强大的引流作用。线上的主要目标是为线下引流。如何把线上流量资源引入线下。核心是找到你在线上的目标流量，用有效方式影响到他们，建立信任，逐步把的需求导入线下门店。同时构建线上商城，满足其目标流量的线上需求。从目前的趋势看，线上的操作空间会大于线下，线上体验与线下体验也存在不同的差异。即便是重点发展线下，线上还是要作为未来操作的重点，作为线下线上同步发展。目前，这样的发展定位更适合实体零售企业的变革需求。发力线上的重点首先应该放在为线下店引流上。&线上为主的发展模式：把线上商城作为发展的主战场。代表是盒马模式。线上为主需要重构新的线上运作体系，包括技术体系、渠道体系、物流体系、商品体系、运营体系。零售企业发展线上为主的新零售模式，需要重构新的技术体系。这种新技术体系的核心是在线化、链接、数据化。不仅仅是一个简单的APP+CRM链接。盒马200人技术团队，一年时间打造新的技术体系，成为其支撑半小时到家的保障。线上渠道体系可以有多种选择。可以是企业门户、可以是第三方平台、可以是公众号商城、可以是APP。物流体系是线上发展的核心竞争力。如何能够实现快速到家，如何能够提升消费体验，物流体系至关重要。线上的商品与线下有一定的差异，线上商品更需具备IP属性，商品自带IP，要具备自传播性。运营体系至关重要。线上的运营应该结合线上目标消费者的特点。满足其更好体验、互动，体现其更好的传播性。以线上为主，线下店的价值是体验、是IP、是互动场所。门店要确实能够发挥把线下流量导入线上的价值。目前看，在当前环境下，零售企业变革新零售关键是要理清思路，到底是以线上为主，还是以线下为主。其操作思路存在一定的不同。线下为主，重点在店。线上为线下服务，线上往线下导流量；线上为主，重点在网。线下为线上服务，线下往线上导流。如果做偏了，反而造成自我的分流，造成企业自身线上与线下的冲突与竞争。不能是做了+餐饮，花大价钱改造门店，打造了IP，但是线上的导流价值作用没有得到更好的体现与发挥。特别重要的是，企业的全渠道是企业全局的战略性重构，不是IT部门的事，也不是简单的自己搞个平台，成立个电商部。需要企业系统化重构。【第一报道】周庄古镇出现首例即时便利新零售！国内首创民宿场景化运营新零售非私蜜便利莫属。
私蜜严选便利在周庄古镇民宿实景
房间里有水吧，大堂里有无人货架，货架上除了零食小吃之外，还有严选出来的当地的特色产品；甚至将来还有角落咖啡吧、精酿啤酒桶、品牌牛奶屋…住在民宿里的游客，足不出户，就能随时随地一键购即时取，满足即时便利所需。在离店的时候，顺便从货架上购买几份当地特产带给自己的亲戚朋友。游客只要手机扫码，自助购物，非常便捷。而且还与线上连接，针对游客有“进店有礼”、“打折优惠”和“购物红包”等活动。这样的消费升级和创新情形，正在中国十大著名古镇之一的周庄古镇民宿里发生着。而这种即时便利消费服务也是国内古镇旅游民宿场景里的一大首创。
私蜜严选便利在周庄古镇民宿实景
游客自助扫码消费及获取线上优惠
作为国内最早探索与实践即时便利消费业态公司之一的私蜜便利，是一家基于线下严选模式的场景化运营新零售商，并主要致力于民宿空间的场景化内容和运营。本着“赋能民宿，推广周庄，服务游客”的理念，结合消费升级下的即时便利的趋势和潮流，私蜜便利及其合作伙伴在今年的12月份开始在周庄古镇景区里的民宿里，投放包括房间水吧和大堂货架等形态在内的即时便利服务网点。值得一提的是，无人货架上不仅实现了将周庄味道等当地特色产品直接摆放在住店游客面前，无限接近用户，而且还在货架两侧和正面均有推广周庄的相关视觉和品牌广告。这最大程度地方便了游客们对周庄古镇特色产品的消费购买和对周庄古镇品牌形象的认知。
私蜜便利货架上的【周庄味道】与周庄古镇品牌视觉
值得一提的是，即时便利消费服务在实现周庄古镇品牌推广和游客即时消费需求满足的同时，也恰恰为民宿老板们带来了“业务增量”。众所周知，民宿老板通常是以销售房间入住为主要业务收入来源，这不仅受制于房间入住率，而且也属于业务存量。但私蜜便利的场景化内容运营，则为民宿老板带来的增量，即私蜜便利将民宿场景空间里的即时便利消费服务业务所带来的收入的一定比例，给与民宿老板。民宿老板共享出来的是空间资源，而得到的则是游客服务的增值价值和显而易见的业务收入的增量。
据了解，周庄古镇民宿的“消费升级”仅仅是开始。在不久的将来，当游客住进一家民宿后，他房间床边摆放有装着眼罩、面膜的小花篮，床头还有一本睡前小书和时光日历本，而这些产品均会由被严选出来的品牌方提供，甚至浴室中挂着的一次性睡袍也是品牌商投放的商品。游客喜欢的话，离店时就可以自助扫码支付带走。甚至每个民宿都有一个私蜜时光酸奶小屋，以满足年轻游客群体对肠胃健康的呵护。
截至目前，周庄古镇已有包括莼鲈之思、贞丰云舍、转角遇见、临水阁、水墨周庄、双桥精品民宿等在内的多家品牌客栈和品牌民宿引进来私蜜便利这种即时便利消费服务。
另据了解，私蜜便利与周庄古镇旅游公司正致力于深度的合作，并将当地的特色产品“周庄味道”打造成消费升级下的旅游民宿场景里的即时便利消费IP产品和品牌。同时，私蜜便利联合相关机构和单位，以及国内诸多知名品牌商，努力为周庄古镇民宿老板和游客们提供更加完善的即时便利消费服务和场景化内容运营方案。有一种生活叫周庄，有一种时光叫私蜜。私蜜时光，周庄味道。
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