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别泄气，人生总需要走些弯路才会成长
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高人指路让你少走很多弯路
高人指路让你少走很多弯路
世界上失败者的失败各有各的不同，而成功者的成功却具有惊人的相似之处。如果将巴菲特和盖茨这两位世界顶级富豪关于方向抉择、前进动力、环境适应和财富积聚的谈话进行一下比较，我们就可以发现这一点。
一、关于抉择
巴菲特：如果你行走在错误的道路上，奔跑得再快也没有用。
盖茨：我宁愿在正确的道路上跌跌撞撞，也不愿在错误的道路上奔跑如飞。
巴菲特以一个假设复句，表明错误抉择只能产生“无用”的后果，间接地表明了自己不可能选择错误抉择的观点；而盖茨则以一个选择复句，直接表明了自己放弃错误抉择而选择正确抉择的态度。殊途同归，两人以不同的表达方式，表达了相同的思想。
二、关于动力：
巴菲特：一早起来，我就看一看《福布斯》最新富豪排行榜，如果上面没有我的名字，我就继续前来上班。
盖茨：我们拥有天才的雇员，并且时刻不忘更上一层楼，若非这样，我们早就沦为一个普通的软件公司了。这种潜在的对落后产生的恐惧，颇有激励人心的作用。对我而言，忧患意识不能被抛之脑后，应当让他时不时地警醒自己。
担心《福布斯》最新富豪排行榜上没有自己的名字，是巴菲特继续上班的动力；对落后产生的恐惧，是盖茨在拥有天才的雇员的前提下，仍然时刻不忘更上一层楼的动力。
让忧患意识时时警醒自己，不忘更上一层楼，这就是两位巨人成为世界顶级富豪的秘诀之一。
三、关于适应
巴菲特：在拖拉机问世的时候做一匹马，或在汽车问世的时候做一名铁匠，都不是一件有趣的事情。
盖茨：每隔三年，我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。任何一成不变的公司，都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。
巴菲特认为在拖拉机问世的时候不能做马，在汽车问世的时候不能做铁匠；盖茨认为如果一成不变，任何一家公司都会遭到淘汰。两人的表述方法虽然有异，但表达的观点却是相同的：只有与时俱进，适应环境，才能永远立于不败之地。
四、关于财富
巴菲特：我所想要的并非金钱，我觉得赚钱并看着他慢慢增多是一件有意义的事情。
盖茨：大家问的是如何堆金砌银，而不问为何这部机器会吐出金块。
巴菲特的第一句话，表明自己的不看重财富积累的结果，第二句话说自己看重财富积累的过程，两句话反正相辅，很好地表达了自己对占有财富的观点。盖茨的话，则指明了他人只将财富积累当作目标，而不关注财富积累的过程的错误。两人的谈话角度虽然不同，但都表达了相同的主张：只有重视财富积累的过程和在这一过程中所采用的手段，才能获得财富积聚的结果。
通过对以上两位世界顶级富豪谈话的比较分析，我们可以发现两人成功的原因所在，即正确抉择是方向，忧患意识是动力，与时俱进是法宝，财富积累重过程。逆向反推，我们也可以推出失败者之所以失败的原因。
我郑重发愿：
1）从此刻起：
我要多鼓励、赞美孩子，而不是批评、指责、埋怨孩子；
因为我知道只有鼓励和赞美，才能带给孩子自信和力量，
批评、指责、埋怨只是在发泄我的情绪，伤害孩子的心灵。
2）从此刻起：
我要用行动去影响孩子，而不是用言语去说教孩子；因为我知道孩子的行为不是被教导而成，而是被影响和模仿而成。
&3）从此刻起：
我要多聆听孩子的心声，而不是急于评断孩子；因为我知道聆听才是最好的沟通。
4）从此刻起：
我要无条件的去爱孩子本来的样子，而不是去爱我要求的样子；因为我知道那是我的自私和自我。
5）从此刻起：
我要学会蹲下来与孩子平等沟通，而不是居高临下的指使孩子；
因为我知道强制打压，只会带来孩子更强烈的叛逆和反抗。
6）从此刻起：
我要用心去陪伴孩子，而不是心不在焉的敷衍孩子；
因为我知道只有真正的陪伴，才能让孩子感受到爱的温暖。
7）从此刻起：
我要控制自己的情绪，和孩子一起安静和平的处理好每一个当下；
因为我知道脾气和暴力，只代表我的无能和对孩子的伤害。
8）从此刻起：
我要积极主动的处理好与爱人的关系，创造一个和谐的家庭环境；
绝不让夫妻矛盾影响和伤害到孩子，因为我知道只有夫妻关系和睦才是对孩子最大的爱。
9）从此刻起：
我要让孩子长成他要长成的样子，而不是我期待的样子；
因为我知道孩子并不属于我，他只是经由我来到这个世界，去完成他自己的梦想和使命。
10）从此刻起：
我要多为孩子种善因，行善事。因为我知道种善因，方能结善果；
因为我知道积善之家必有余庆，积恶之家必有余秧。
11）从此刻起：
我要通过孩子的问题，找出我自己的问题，修正我自己；
因为我知道孩子所有的问题都是我的问题，我是一切的根源。
12）从此刻起：
我要成为孩子生命中最好的朋友，最亲密的伙伴；最慈爱的爸爸（妈妈）。
13）从此刻起：
我是最优秀，最棒的父母；
我知道在教子过程中会出现很多问题，要面对很多挑战，
但我不会再被难倒，不会再有抱怨；我要向全世界宣告，要向我的孩子证明：我是一个负责任的，民主的，智慧的优秀妈妈（爸爸）。
14）今后，无论孩子再发生什么问题，我都要坚信以下信念；
我坚信：天下没有教不好的孩子，只有不会教的父母。
我坚信：孩子是我命中的缘,他的出生和成长是为了磨练我,激励我,提升我。
我坚信：我是引发一切问题的根源，孩子是我的一面镜子；孩子表现的不够好，说明我的教育方式不够好。
15）孩子有问题，说明我有问题，要想让孩子变，我一定要变；
我坚信：自己变得越好，孩子就会变得越好。
我坚信：父母越尊重和理解孩子，孩子也就越尊重和理解父母。
我坚信：自己越是站在孩子的角度考虑问题，孩子也越能够站在父母的角度考虑问题。
我坚信：如果把注意力放在寻找孩子的优点上，那一定会发现孩子越来越多的优点。
我坚信：唯有我现在的孩子才适合我，因为只有他才能够激励我成长和提高。
16）从今天起，我要做一个真正的妈妈（爸爸），我要做孩子最好的爸爸（妈妈）；孩子受苦难的时候我也受苦难，孩子欢笑的时候我也欢笑；我定会把不耐烦的话忍住，我会像在一个典礼中不停地庄严地说：“孩子你是一个孩子，孩子你只是一个小孩。”
17）哪怕天下所有人都看不起我的孩子，我也要饱含热泪地欣赏他，拥抱他，赞美他，信任他，鼓励他，努力挖掘孩子身上的亮点，为他感到骄傲和自豪。
18）我要和我的孩子一起学习成长，帮助他充分树立起自信，保持良好的心态，让他在人生的长河中自信自强，脚踏实地，一步步迈入人生成功的殿堂。&&&&&&&
讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非喜欢拿动物或者山川河流作比喻，很巧妙的回避了这一点。
最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯拾皆是。据该书作者之一吴春波回忆，任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时，谈论的话题是各种动物。
“跨国公司是大象，华为是老鼠，华为打不过大象，但是要有狼的精神。”任正非说这话时是1997年。当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。“以100 对 1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种‘不规范竞争手段’，在复杂的利益关系中穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。”
十几年过去了，老鼠已经进化为狮子，当时的大象则因为各种原因倒下。任正非的动物理论也在不断进化。
在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神；在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇；面对媒体，面对批评，任正非要求华为不能当鸵鸟；在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……
从这些比喻可以发现，任正非并非外界描述的古板老头形象，而是非常幽默，善于形象地描述和总结管理问题。
下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。
1、谈发展：要有狼狈组织计划
在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。当然，只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……”
2、谈运作机制：要做灵活的老鼠
“我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要固步自封，就像老鼠站在那里一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。
3、谈组织结构：像蜘蛛织网
早在 1996 年 ,任正非就讲过：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”
华为今天的组织结构类似于“蜘蛛网结构”，这既是组织在实践中不断演变的结晶，也是任正非和公司的管理层们开放思维、纵向与横向学习的“拿来主义”结果。专司进攻与作战的“螺旋型”组织，即“前沿部队”（野战军），他们必须有狼性、匪性和海盗精神，必须不断地发起和组织一个个战役，像蜘蛛一般顽强编织一幅接一幅的“天罗地网”，从而为组织提供源源不断人力与财力保障、产品与服务提供的“放射与牵引型”组织—即“后方部队”，则必须快速响应，提高效率，不搞官僚主义和文牍主义，不因个人好恶或私利而耽误战机。
4、谈管理：修堤坝让长江水流淌
“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’。它忘了这个‘圣者’，只管自己流。这个‘圣者’是谁？就是企业家。”
5、谈媒体策略：不能当鸵鸟
“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到这个时候要允许批评。”
6、谈均衡：跳芭蕾的女孩要有一双粗腿
“世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗。以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的，其实是粗腿，很有力量的，脚很大的，是以大为美。华为为什么能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。”
7、谈竞争：不能光研究蜘蛛腿
“做任何事，都要因时因地而改变，不能教条，关键是满足客户需求。”“我们一定要做商人。科学家可以什么都不管，一辈子只研究蜘蛛腿的一根毛。对科学家来说，这是可以的。但是对我们呢？我们只研究蜘蛛腿，谁给我们饭吃？因此，不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求……”
8、谈产业链：深淘滩低作堰
2009年，任正非在游览四川都江堰时，从李冰父子治水的故事中得到启示，写了一篇《深淘滩，低作堰》的文章，第一次明确提出：“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。”
“我们要保持‘深淘滩、低作堰’的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敌人’。团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。”
9、谈对手：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟
任正非说：“来自对手的批评不要总是抗拒，即使说得过头了点，我们都要认真听取，他要打赢我，总要找我的软肋，我们自己总是有盲点。”有人附议到：“乌鸦叫，没见把谁叫死了，猫头鹰半夜聒噪，一定是闻到了死亡的气息。所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。”
10、谈合作：不能做黑寡妇
任正非说，华为二十年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的“农民”，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”的做法(黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛)。今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。
“我们还是深淘滩、低作堰，就是我们不想赚很多的钱，但我们也不能老是亏钱。低作堰嘛，我们有薄薄的利润，多余的水留给客户与供应链。这样我就能保存生存能力，你只要活到最后你一定是最厉害，因为你每次合作的时候都要跟强手竞争，留着活下来的都是蛟龙……”&
经常有民办学校的校长向我请教招生秘诀，我说，这个很简单——你若盛开，蝴蝶自来，你只要把学校办好了，把教学质量抓上去了，根本不用去做广告，学生就会源源不断找上门来。
例如，安徽老庄教育集团每到招生旺季，学校被家长挤破门槛，据说今年有1000多名报考的学生无法就读该校，因为装不下！
海口山高集团每到招生旺季，学校门口排起长龙，以至于要通过考试选拨才能录取。
有人问我开饭店怎样才能赚钱，我说，你不要总是想着怎样赚钱，你要想着怎么把事情做好，怎样把自己的“独门绝技”练到天下无敌，钱就源源不断流进你的腰包。开饭店也是这样，只要你的菜品味道好，价格便宜，服务又好，还怕赚不到钱？
你若盛开，这是“本”；蝴蝶自来，这是“末”。本末不可倒置。你若盛开，这是“因”；蝴蝶自来，这是“果”。有“因”才有“果”。
有朋友问我，你为什么能够经常出差讲学，一边讲课，一边旅游，还交到很多朋友，真让人羡慕！我说，你不知道，想当初我刚出道的时候，差点被人家撵下台，后来我卧薪尝胆，苦练内功，才有了今天。
一、你若盛开，蝴蝶自来
佛说：“有求皆苦，无求乃乐。”&&&&曾经，有一个人为了得到美丽的蝴蝶，便买来一双跑鞋、一只网子，穿上运动服，追逐奔跑了很久，终于在气喘吁吁、满头大汗中抓到几只。可是蝴蝶在网子里恐惧挣扎，丝毫没有美丽可言。一有机会，蝴蝶就会飞走。这就叫“追求”。&&&&另一个人也很喜欢蝴蝶，他买来几盆鲜花放在窗台，然后静静地坐在沙发上品着香茗，望着蝴蝶翩翩而来，心情犹如吸蜜的蝴蝶。这就叫“吸引”。
“追求”，是从自我的角度考虑，忽视了事物内在的微妙规律，所以常常事与愿违。
&&&“吸引”则是从完善自我、奉献自我出发，顺应了天理，投其所好，因而皆大欢喜。
&&&你若盛开，蝴蝶自来。所以，去努力完善自己吧！&&&我们生命中的一切所愿，其实不应该用“追求”，而应该用“吸引”。
二、聚焦的阳光才能燃烧
不管艳阳如何炙热，但它不是火，要想燃烧，必须把分散的阳光聚焦起来，形成一个高温的焦点。做工作、创事业，要想出色，与阳光燃物同是一理，别无二致。如果不把分散的人力、物力、财力、精力、时间集中起来，形成一个突破点，再好的工作也难有起色，再棒的项目也难以成功。
你或者是厨师、木匠、裁缝、鞋匠、理发师、修理工，也或者是机械工程师、软件工程师、服装设计师、律师、广告设计人员、建筑师、作家、商务谈判高手、企业家和什么领导等。假如自己想在你从事的行业里、岗位上取得不俗的成绩，那你就要集中精力在自己某个有兴趣的地方大打“歼灭战”，那么，那个行业或岗位即使是钢墙铁壁，也用不了几年时间，就会被你撕开一个“大口子”，甚至完全占领了制高点，被你“所控制”。
人和人比，谁比谁强不到哪儿去，关键是自己能否找到事业的突破点，用自己的全部精力去攻破。攻破了，你就成功了。从古到今，从国内到国外，无一例外。
一、为什么要借鉴军队的管理经验？
在战场上，由于指挥官的一次决策失误，可能会导致全军覆没。在考场上，每一次大型的考试，如中考、高考，是不是一次重要的战役？这次战役的胜负，是不是会影响到学校的发展？
在课程里，我们重点给大家介绍两支铁军：
第一支铁军创造了这样的记录：百战百胜，敌我伤亡平均比例为30：1，很多次战役是零伤亡。
这是哪支钢铁之师呢？这支军队就是明代抗倭名将戚继光率领的戚家军！
第二支铁军是《亮剑》中的李云龙带领的八路军新一团、独立团，先后击溃了日本最精锐的板田联队，歼灭了日军最骄横的山崎大队，威震日寇，名扬天下！
这两支铁军成功的秘诀是什么呢？我们在进行战例分析的同时，结合学校管理实践进行研讨，希望对天创实验学校的管理者有所帮助！
二、如何打造具有超强战斗力的铁军？
1、明确办学理念，制订奋斗目标，描绘共同愿景
2、畅通言路，打造高效沟通平台
3、集思广益，群策群力
4、构建科学合理的考评制度
一、什么是亮剑精神？
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。
传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂。
我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。
观看李云龙的演讲视频请点击：
http://v.qq.com/page/d/v/t/d0133jipyvt.html
二、“亮剑”精神的具体体现
1、“亮剑”精神体现了一种勇气、一种魄力。
魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”
具有这种魄力的人，才是真正的战士、真正的军人、真正的领导者，是国家、民族、团队不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。
在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。
在战争年代，两军对峙，双方争夺的是阵地，退一步就等于是把自己的阵地让给了敌人，也等于是把胜利的希望让给了敌人。正因为解放军在敌人面前的勇往直前，毫不退缩，才将鬼子赶出了中国，把国民党赶出了大陆，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。
《亮剑》中独立团团长孔捷在遇到日本山本一木特工队的时候遭遇到了前所未有的惨败，当他被撤职的时候，对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇。如果在这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气的话，何谈后来的全部歼灭日本山本一木特工队？
其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。
2、“亮剑”精神体现了一种团队力量。
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。
无独有偶，苏军某部飞行大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。
《亮剑》李云龙带领的团队是一支敢打敢拚，在战场上嗷嗷叫的部队，在他们身上体现出一种精神，就是奋勇向前、不惧强敌的亮剑精神。这种精神、这种气魄可了不得，敌人为之闻风丧胆，战士们为之豪情万丈，整个队伍正像干柴烈火，只要团长李云龙一声号令，“嘭”的一下就能点着，战士们个个干劲冲天，斗志昂扬，势不可挡。在战士们的思想深处，一定是有个弦被触动了，这个弦就是炸药的引信，只要一拉就是轰轰烈烈。
我们的团队，能否成为这样的团队，这是我们期望的，经过大家的共同努力，也一定会早日形成。
在同一个公司里，我们经常发现有这样一种现象：同样的老板，同样的下属，有的人会得到老板的支持，有的人则很难争取到老板支持。是老板的原因？还是下属的原因？得不到老板支持的人会说老板对人不对事；而老板则说这些下属缺少沟通。那么问题出在哪呢？
老板站在高位，可能看到下属的差距，但得不到支持的人则很少检讨自己：为什么自己得不到老板的支持?为什么他人会得到老板的支持?难道老板真的偏心，难道老板就不想所有的手下都有所作为?是老板问题还是员工问题?发现还是员工的问题多一些，这些人在以下几个方面还是做得不够：
一、缺少方案
很多管理人员在跟老板沟通时，基本上是想到哪说到哪，很少能拿出一个整体的方案给老板做决策，总算老板问到方案，给的也都是一些支离破碎的过程，一些没有目标、没有结果的过程，甚至说了半天也没有说到老板要的方面上去。
你要支持，老板要什么，你弄清楚没有?大部分老板都要量入给出，投入要讲产出比，记住，老板是管经营的，经营就要讲生存、讲盈利。“利润、利润、再利润”这是老板的口号。除了利润，别的免谈!
当然，老板分两类：
一类是精明老板，这些老板算眼前利益、斤斤计较。对于这类老板，你最好的办法就是每次跟他计算产出比，支出多少，收入多少，算得一清二楚，当然，还要给时间老板考虑;
另一类老板则是高明老板，也就是具有战略眼光的老板，你跟这一类老板打交道，就不要跟他算眼前利益，要跟他讲他们关注的话题，比如品牌、目标、战略、道路、方向、发展，最后才是盈利的事情。做出的方案一定要有影响力的方案，有战略目标的方案。这里还要求因人而定，因企而定，因时而定，但有一点，一定要有方案。
老板是支持方案的执行，不是支持你个人;老板要的是能为企业带来效益的方案，才支持你去工作，而不是因为与你有感情才支持你去工作，最好的老板也不会支持你去做无谓的事情。
还有一点，老板的支持，通常都来源于你方案的合理性和合适性，合理就是合乎常理，合适就是要合乎老板的脾胃，老板认可的方案就是好方案。当然，这里面我们只谈能否得到老板的支持与不支持问题，不涉及到适合不适合市场问题。
二、缺少说服老板的方法
有了方案，还要有说服老板的方法和艺术。方法与艺术要讲究因人、因时、因场合、环境的不同而不同。
在这里给大家介绍两个方法：第一是要按老板的思路去谈这件事;第二是要有说服力的例子和说服力的话语。
说服领导最好的方法我认为就是：主要是你说的对，你提的做法对公司或者对老板有好处;对他有利，对公司有价值，对你自己也就有利益了。只有这样，老板才会跟着你的思路和方案走。
另外，任何时候跟老板谈方案或者企图要说服老板一定要使用老板能听懂的语言来跟他说，否则，老板是不会理睬你的，哪怕你的方案对公司多么的有利、多么的完善，一样你也难以达到目的。
三、方案与公司要求不一致
很多人有方案也有方法，可就是方案的设计与公司的主要目标相背离，不在一条道上。老板都是一群很精明的人，他们也许没有把自己公司的目标写在本子上，可他们对于自己公司的追求都是很清晰的：我要什么，不要什么，我要达到什么样才能满足，这些都在他们的心中，口里头不说不等于没有。
所以，你做方案时第一时间要弄清楚老板想要什么，这是至关重要的，否则一切都是假话和空话。你的方案给老板带来什么收益，满足老板或者公司哪些目标，短期的还是长期的，最好就是短期的;是名的收益还是利的收益，最好就是名利双收!
方案的设计一定要从公司的现有资源配置出发，因地制宜，因财定案。许多人往往就是缺少了对公司现有资源的了解，没有看菜吃饭、量体裁衣，很多咨询公司做方案为什么不能落地也往往是因为没有从实际出发，结果是方案很漂亮、很完美就是不适用、不实用。
四、没有在老板那里建立信任
没有信任，老板就很难相信你的工作能力和方案的;没有信任，你就很难得到老板的支持。要想得到老板的支持，好方案还要在老板那里建立信任，特别是在中国这个社会上，老板往往是支持哪些他觉得值得信任的人去大胆工作的。
你看，中国有句名言：“用人不疑，疑人不用!”大多数老板都把这句话当做是他们用人做事的名句。如何在老板那里建立信任?一位职场朋友告诉笔者可以从三方面去建立：
首先是要行事透明，不要在试图对你的上司隐瞒像你自己的经历、学历、家庭这类的事情，隐瞒往往让别人对你失去信心和信任。
其次是做事踏实，不吹嘘自己的能力和完成工作的速度，很多人为了博取信任，往往喜欢吹嘘自己的能力和办事的作风，其实这样做的结果刚好适得其反。
再次是一定要在日常生活中信守诺言，比如守时，平常时间观念强的人往往容易得到别人的信任;又比如借小钱能按时还清，对小钱都能按时还清的人一般不会对工作不负责任。
最后是对事情敢于负责。当你把事情搞糟之后要尽快的收拾好，但不要忙着道歉，负起你的责任才是你应该做的。短时间内来看道歉也许对你有用，但从长远来讲道歉对建立起在老板那里的信任没有任何帮助。敢于承担责任已经才是现代人的一个稀有的品质。所有老板都信任敢于负责的人!
成功者都是“逢天时得地利有人和”之人，但这里最大的贵人就是你的老板，得到老板的支持是最大的“人和”。赢得到老板的支持我相信也是每一位职场人士都努力想争取得到的结果，因为只有老板的支持，你的工作才能做得更加出色，才能彰显你的能力。
1、倾听，不要打断
静静的聆听，是对他人的尊重，也是内心谦虚的表现。你若爱他，就多聆听！“败坏之先，人心骄傲；尊荣以前，必有谦卑。”
2、说话，不要指责
　　不要养成指责他人的习惯，尤其是在尚未弄清事情原委之前。很多人做错事情后，更渴望得到接纳，而不是指责。就像你在犯过错误之后所渴望的一样。你若爱他，就不要指责！“我亲爱的弟兄们，这是你们所知道的。但你们各人要快快的听，慢慢的说，慢慢的动怒，
3、给予，不要保留
　　面对别人的恳求，不要拒绝。能帮助别人的时候，不要迟疑。你今天帮了别人，明天别人也会帮你。即使他们都辜负了你，你在天上的父，也会给予你百倍的赏报，因为祂把一切都看在了眼里。你若爱他，就不要保留！“有终日贪得无餍的；义人施舍而不吝惜。”
4、祈祷，不要停止
　　爱一个人，不仅仅只是给他一点东西。爱与不爱，并不是做给外人看的，而是做给自己的心看。请你常常在心里为他祈祷，不要停止。因为你真的爱他，就会让他先住在你的心里。爱他，就时时为他祈祷！“因此，我们自从听见的日子，也就为你们不住地祷告祈求，愿你们在一切属灵的智慧悟性上，满心知道神的旨意”
5、回答，不要争执
　　人与人的相处，在于和睦，而不在于争执。家庭里面的人们，常常为了证明自己有理，而不断的为自己辩护，当每个人都在想着证明自己是正确的时候，争吵就不可避免。到最后，争论并没有带来和睦，反而是隔膜越来越大。你若爱他，就不要争执！“设筵满屋，大家相争，不如有块乾饼，大家相安。”
6、分享，不要假装
　　如果你真的在乎一个人，那么把你真实的自己与他分享。不要总是带着虚假的面具，装出一副迎合他的样子。假装，并不会让对方对你的喜欢增加一层，反而会在时间的流失中，慢慢失去对你的信任。做最真实的自己，坚守来自天主的真理。你若爱他，就不要假装！你要在“惟用爱心说诚实话，凡事长进，连于元首基督。”
7、享受，不要抱怨
&人在生活中，常常会陷入抱怨的漩涡。妻子抱怨丈夫，父母抱怨孩子，学生抱怨老师，老板抱怨下属。每一个人总觉得对方亏欠了自己，每一个人都觉得自己受尽了委屈。但很少有人会在抱怨的同时，扪心自问，我是否也会成为别人抱怨的对象，我是否也曾亏欠过别人，让别人受尽委屈？抱怨，并不能解决事情，只会让原本微小的事情越变越大。抱怨可以让你一时解气，但最终却会使你的气量越变越小，自己把自己孤立出别人的世界。你若爱他，就停止抱怨！“凡所行的，都不要发怨言、起争论，”
8、信任，不要动摇
　　很多时候，我们失去一个自己所爱的人，并不是谁把他夺走了，而是我们一步步将他推走。推走，不是因为我们不珍惜，而是因为我们太珍惜。太珍惜，就总想把他抓在自己的手里，慢慢的干涉多了，自由少了；专横多了，信任少了，隐藏多了，交流少了。爱，是信任中的责任，而不是猜疑中的束缚。“凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐”
9、原谅，不要惩罚
　　不是别人做错了事情，就一定要去惩罚。你是为了他的成长，而不是为了让他难堪。有时候宽恕的力量胜过惩罚，柔软的力量强过坚硬。当你年老时，牙齿已经掉落，舌头却依旧健康。不要把别人的犯错，化为自己内心报复的机会。爱他，就原谅不要惩罚。“耶和华有恩惠，有怜悯，不轻易发怒，大有慈爱。”
10、承诺，不要忘记
　　说过的话，总不要忘记。做不到就不要轻易承诺，爱你的人，不在乎你给他什么东西，却在乎你兑现诺言这个行为。爱一个人，就不要让他对你的盼望落空，多次的等待看不到结果，会让他以为在你心里已经没有了位置。爱他，就承诺不要忘记。所盼望的迟延未得，令人心忧；所愿意的临到，却是生命树。
电视剧《楚汉传奇》结尾处，安排了一场刘邦和他的孙子对话，总结自己一生征战成败的戏。戏中刘邦曾有一句话说：“你可以失败一百次，但最后一次你一定要成功！”简单的一句话，概括了刘邦从失败到成功的经历，也道出了刘邦成功的原因：不畏惧多次的失败，不放弃失败后的努力，在屡屡的失败中寻找最后的成功。
回顾刘邦在和项羽争天下时，确确实实失败的时候居多。率众进入关中，占领了秦朝的都城咸阳，按“先入关中者王之”的约定，刘邦应该在关中称王，可是慑于项羽的威力，他只带领自己的人马退回咸阳，把咸阳的一切都拱手让给项羽；又因实力不敌项羽，在“鸿门宴”上不得不狼狈逃跑。
被封了个没人愿意去的地方当汉王后，刘邦任用一些能人，积聚了一些力量，终于趁着项羽无暇顾及他的时候，攻占了西楚的都城彭城。进入彭城后，刘邦志得意满，每日饮酒宴会，一味享受。怎料想“战神”项羽突出奇招，亲率3万精兵突袭刘邦的联军。致使他的56万乌合之众一败涂地，刘邦仅与数十骑侥幸逃出重围。父亲刘太公、母亲刘媪和妻子吕雉等皆被楚军虏获，被作为人质。
落荒而逃的刘邦心有不甘，发誓血债要用血来偿。于是，重整旗鼓，退守荥阳、成皋一带的广武山，和项羽对峙时，又被楚军射中胸部而逃离战场。在荥阳城，刘邦又被楚军团团围在城内达一年之久。刘邦向项羽请和，项羽不允，刘邦无奈，只得用陈平的计策，选了两千美女去吸引楚军，让纪信装扮成自己假投降，才得以金蝉脱壳，率数十骑残兵仓皇逃回关中。
可刘邦并没有就此偃旗息鼓，他整顿军队，训练士兵，终于得到机会，垓下一战，项羽自杀，楚军覆没，刘邦获得最后胜利。从此奠定了汉朝的四百多年天下。
明朝学者崔后渠有句名言：“得意淡然，失意泰然。”在如何对待失败、逃跑和成功的问题，刘邦真正做到了“淡然”和“泰然”。电视剧中的刘邦在一次失败逃跑前说：“我也不是败一次了，我也不是逃跑一次了。我还差这一次吗？”是的，刘邦不怕失败不怕逃跑，但关键的是，他能够坚持到底，不怕重来。正是这种“淡然”和“泰然”的态度，让他最后取得了胜利。
人生在世，不可能一下子就把所有的事情都做得那么好，那么完美，有时候可能还会失败，甚至一个接着一个地失败，这些都不可怕，关键的是，要永不言弃，要敢于重来。永不言弃是一种坚持到底的精神，更是一种超乎常人的品质；敢于重来是一种相信自己能够做得更好的勇气，更是人生的一种大智慧。
在大海上航行的船没有不带伤的，在困难、挫折、失败面前，重要的不是我们有没有能力去战胜它，而是我们的精神状态和心态如何。有的人一遇到困难、失败和挫折，便以为自己已经无能为力了，便幻想奇迹会出现，会有人前来救他，而一旦这种幻想破灭，他们就失去了坚持下去的精神和勇气，而使自己的努力功亏一匮。别怕付出辛苦，付出辛苦才能收获甘甜，别怕一百次的失败，有一百次的失败才有最后一次的成功。在困难、挫折和失败面前，能救我们的只是坚持到底的信心和勇气。
不惧怕失败，永不言弃，敢于重来，就会为自己打开人生的另一扇窗，就会为自己走向成功打开另一条通路。坚持不放弃，意志坚定，以必胜的精神和心态去苦干去坚持去奋斗，持之以恒地朝着正确的方向前进，成功的机会就会向我们走来。
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