股份怎么算，A和B开始建筑类一人可以同持A、B、C证投20万，期间盈利140万又投入公司发展，每人分红15万，A在投入40万

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-21 19:04 标签： B类股份价格
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创业团队三个合伙人，A、B、C，A和B资金投入占股，C是纯技术入股。一旦公司发生亏损有了外债，三人如何分担外债，是否按照持股比例？
housenu的答复：
【一些看法】 1. 首先创业团队建议使用期权方案，每年兑现相应股权，中途退出按对应时点兑股权，比较合理。&br/&&br/& 2. 这个阶段的投资，一般占股20%-30%比较合理，不过具体情况具体分析。&br/&&br/& 4. 如果大家都看好公司发展，还有一种方案，比如这一轮需要融资资本占50%股权（如果已经可以再短期内盈利而又没到靠钱砸渠道/市场的时候，建议少金额少股权的方案，30%左右股权），然后三个创始人每人拿20万各占5%（持股变为A25%,B20%,C20%），投资人出140万占35%。一是初创团队、你拉来的小伙伴们都投入资金，二是作为发起人投入资金要能占比51%以上。&br/&&br/& （一）技术入股问题。&br/&&br/& 比如一个小公司经理或者CEO市场行情月薪1万，那就按1万计，但是作为发起人可以只领生活需要部分或者生活有保障就全部计入公司帐户作为新增投资，其他合伙人同样如此计算，新增部分同样按初始资金取得股份。股权平均分配，企业群龙治水。&br/&&br/& 初创企业需要一个绝对控股的大股东，根据企业类型选择按贡献还是依照入股资金来划分股权比例？ 问题中的利润划分欠妥，不利于公司的发展。&br/&&br/& @_@不明确你们所选择的赛道：利润化/价值化/工匠化。&br/&&br/& 如果价值化，需要明细各自的股比，一个创始人+联合创始人+期权的模式相对合理，创始人持有大股，原则上60%以上；如果是利润化，股东的股比分配没有价值化那么严格，股东分红可以和股比不一致（全体股东协商一致，可以按照约定的比例分红），但是在需要保证老大对公司的控制权（内部治理规则上需要设定老大的相应权责或者签订一致行动人协议）。PS.投资机构占绝对大股的情况是很难搞定接盘侠的，谁接盘谁傻&&@_@一、现状分析： 作为创业界的老司机，根据我所碰到案例，至于怎么变成10%的，我猜无外乎以下几种情况的综合，供其他创业者参考： 1、被对赌，A轮之前的项目应该不被对赌的，您可能被对赌了许多不合理的情况； 2、其他合伙人占股份较多，他们的股份被投资人低价收购，因为创业者没钱，投资人有钱，就收购了； 3、创业者做错事了被惩罚，然后股份根据相关条款被拿走了大部分； 4、创业者不懂游戏规则，被投资人&坑&了，要求你&主动&让出相关的股份； 5、其他原因（这个当没说） 二、问题背后的问题： 你纠结的原因在于： 1、创业者是多出力、少出钱，投资人是多出钱，少出力，创业者总体上是要占大股的； 2、革命尚未成功，股份就给人占了，好比如，孙大炮（这个昵称是民国时大众取的，不是我取的，当时大家觉得他老吹牛B,本文没有不敬的意思，是尊重历史）革命尚未成功，股份最终却要被袁大头给占，所以孙大炮心有不甘，楼主就是孙大炮了，所以会发此文。和亲戚合伙开公司，我投30万登记占12.5%，答应给我25%股份，现在我要退股,他不承认?和亲戚合伙开公司，我投30万登记占12.5%，答应给我25%股份，现在我要退股,他不承认?北京奋斗者百家号为什么大家都说朋友或者亲戚不能合伙做生意？一、容易制定很多合情不合理的规则假设你和你的3个朋友一起合伙开公司，每人投了20万，然后分得各25%的股权，约好所有人为公司各司其职，大的事情要四人在场才能决策。这看起来是不是很合情？可为什么说它不合理呢？然后实际情况是，开始大家都能兢兢业业的出心出力，一个月以后。朋友A跟你说：“哎呀，你看我对手上这些东西都不懂，算了我还是不参与公司事情了，反正我相信你，我按期分红就行”；再一个月以后，朋友B跟你说；“哎呀，最近你嫂子不太舒服，家里事情也多，最近我可能抽不出时间来公司，公司的事就麻烦给你了”；再过不久，朋友C跟你说：“最近我要忙结婚了，你能力这么强公司的事就先托付给你，反正有什么事再电话通知我就行了”。于是从此你一个人做了4个人的活，另外的3个人完全实行了托管，可是你们依然各自持有25%的股份，享受着同样的分红，这公平吗？你心里不舒服，却想着大家都是朋友，修改股权的话压根说不出口，更何况当时制定股东协议的时候，考虑到彼此之间的情分，许多硬性规则压根就没写在合同里，即便写了，你能拿着合同去找他们一一对质吗？也许最后在你毫不知情的情况下，朋友圈里已经传开了一个关于你见利忘义斤斤计较的故事。二、缺乏决策，缺乏约束。有一天你提了一个关于是否要花大价钱拓展某个市场的方案。表决会议上，朋友A：“这个我也不懂，也说不好，你们决定吧。”；朋友B：“我觉得我们公司现在盈利可观，完全没必要花大钱去拓展那块市场，万一拓展失败了谁来承担损失？”；朋友C：“拓展也不是不可以，不过方案是你提的，这件事我们不插手，你全权负责。”你们各自25%的表决权，却没人能做最后的决定，当初合伙的时候更多的是凭着“好兄弟你要开公司带上我一起呗，有钱大家赚”的想法才走到了一起，却未必每个人都懂这个行业，甚至都不懂你们这个项目，他们无法做分析，无法下决策。抱着“钱都投进来了，现在能有钱赚很好，千万可别亏了”的想法分割着25%的股权。因为是朋友，你们的股权协议是大家商量着写出来的，谁要那些法务制定的一板一眼冷冰冰的股东合同啊，你们的协议字里行间都是满满情义，依靠的是同享福共患难的精神约定。你以为跟朋友一起开公司可以心有灵犀，大施拳脚，公司开起来的时候你才发现，恰恰是朋友的关系，让整个公司发展得越来越举步维艰。三、推卸责任，互相指责。拓展决策失误，公司损失了一大笔钱.股东会议的时候，A：“哎呀，现在损失了这么大，怎么办？”B：“我就说不要拓展吧，都是你，把大家的钱都搭进去了！”C：”这件事情是你负责的，现在出了问题也是你承担，毕竟我们3个都没插手过这个事情，不能算到我们头上。“做的多，错的多.四、面对见利忘义，却难以追责，彼此之间越来越不信任。公司开了半年以后你发现财务报表越来越不对劲，明明经营得很好每次分红却寥寥无几。几经调查后发现原来A私底下在账面做了手脚，你跟另外的2个人找到A摊牌，面对A的痛哭流涕你们只是解除了与A的股东协议。你们想着“算了，十多年的朋友，就当是花钱认清了一个人”而不做深究，公司的损失无人埋单。有一次你偶然发现负责采购的B一直偷拿回扣，你算了算才知道他对公司造成的经济损失是如此触目惊心，你怒气冲冲的找到B，还没来得及把账簿甩到他面前，先接到了他老父亲的电话。“小王啊，我知道B这孩子不懂事，给你们公司造成了损失，我也很难过很痛心，公司的事情我不懂，你们也认识十多年了，这件事要不就这样过去吧，你把B的股份退出来，我们家条件不好你也知道，我和他娘也都病着，别的钱也拿不出来补偿你们，实在不行你在股份上扣一点行吗？”你握着电话深深的叹了一口气，20万一分不少的还给了B。一天早上，C找到你，笑着说：“你看我也没管什么公司的事情，但是最近每次分红分那么少，你嫂子也有意见，财务表什么的能不能给我看下，哎呀我也知道你每个月会把财务报表发到我邮箱，但是这不是因为最近分的钱太少了嘛，你嫂子让我来公司财务这看看，不是不信任你啊，就是我回去跟你嫂子也好有个交待。”于是你拖着每天加班到两点的疲惫身子，陪着这位几乎不来公司的股东一条一条的对帐。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。北京奋斗者百家号最近更新：简介:专注于当代青年奋斗、励志事迹分享作者最新文章相关文章实时更新！网投网最新情况追踪！ | 网赚58_专注冷门项目
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