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饮料行业进入“新常态”移动社交电商是趋势
微商这个行业从2013年兴起至今，从无人知晓到巅峰再到低潮，可谓经历了众多的非议和争论，但是我们却不得不承认，这个行业无论经历了怎样的非议，微商依旧在这个瞬息万变的互联网经济浪潮中活了下来，而且活的越来越好。
2016年，大健康类产品可谓在整个行业中独占翘楚，迅速凭借自己独有的健康管理系统，霎时间锋芒毕露。随着，&健康中国2030&等多项国家政策出台来看，想必2017年大健康产业逐渐成为经济发展新引擎。
&做风口上的猪就能一步升天的时代过去了&
在2016年整体爆发的大健康企业中，却有一家不得不提的企业&&沐熙集团，一家致力于大健康全球化的电商企业。凭借在与人类健康密切相关的生产和服务领域的多方涉猎，仅在两年内迅速崛起、壮大。
随着&大众创业&浪潮逐渐深化，微商这个领域越来越多的行业人纷纷涉足，如今的行业竞争越来越激烈，很多企业在业绩下滑的泥潭中自顾不暇。沐熙集团却在&一片黑暗&中，开辟出一条独属于沐熙的经营战略，打破了微商线下与线上营销的无形壁垒，使得顾客复购率和客户转化率大大提升，这里所说的便是沐熙2017大计划&&&双线四驱&。
依托到来的&新零售&，沐熙集团将全线整合品牌资源，改变传统电商产业的的市场布局，重磅推出新型营销模式，以移动社交电商和社交化零售作为主线，以个人为存在的本体，以创业为目标导向，以移动互联网为载体，以社交平台为工具，依靠超前的服务理念以及营销措施，将企业的传统零售方式向智能化、创新化积极变革，加速社交智能化零售的发展。
以商城、教育、系统、落地四驱动为手段通过建立商城、线上线下培训、开发推广工具及实体体验等各种方式提升整体团队能力，逐步打造成终端零售和团队管理两大强势战队，建立行业健康可持续发展的销售模式。
2017年，沐熙集团相信随着微商将逐渐步入行业规范化，真正展现产品个性化的时代来临。只有真正意义上将团队运作最大化，才能在走向微商正规化的道路上脱颖而出。
饮料行业进入&新常态&，靠什么杀出一条血路
饮料行业作为我国发展最快的行业之一，年十年间，国内饮料行业总产量由0.24亿吨增长至1.30亿吨，十年时间里产量规模增长4.5倍，复合增长率20.8%。行业增速远高于同期国内GDP增速，到2016年，总产量已经达1.8亿吨。随着饮料消费的知识化趋势，相比碳酸饮料，未来补充维生素和矿物质的饮料将更具市场潜力，这将是一个万亿级的大市场。
事实上，消费者偏好度仅为7%的碳酸饮料目前只是依靠消费者对于口感的认可和个人习惯在保持着一定的用户粘性，其主要的消费人群80、90后很多也大多是在青少年时期养成的习惯。而大健康概念是近年来的主流健康趋势，消费者对于高含糖量、高热量饮料的偏好度持续走低，而健康化、个性化、功能化是未来消费者的主流需求。
随着消费升级和饮食理念的变化，饮料市场消费健康、营养等功能特征更受关注。在这种趋势之下，碳酸饮料衰落将不可避免，而符合健康特点的青汁、蛋白饮料、果汁等品种则有较大的市场潜力可挖。
沐熙集团于三月正式重磅上线新形态健康功能固体饮料&&woke up，对于喜欢&新奇特&的80、90后来说，求新、求变的&woke up&绝对作为吸睛首选。类似于可乐罐的外形，搭配高便携度的人性化设计，既能满足消费者基本需求，又能满足类似身份象征、社会认同感等个性化需求。
同时添加大麦嫩苗成分和针叶樱桃，改善泡腾反应过后的酸涩口感，在健康需求上能够提供丰富矿物质与维生素种类，具有提高抵抗力、增加免疫力、加强营养均衡等一系列相关保健功能，是目前最适宜&快节奏&社会生活的能量佳品。
Woke up依赖性价比极高的产品特性，在应需人群上全方位进行覆盖。超轻便携的潮流外包装，极具乐趣的冲泡体验，新新人类更适宜接受，使得产品定位更加准确。
现在微商行业中，真正能够做到依托基础产品的核心竞争力来发生直观销售率的品牌乏之甚少，选择正确的品类相当于成功了一半!woke up新形态健康功能固体饮料就是因其特殊的产品性质、强大核心竞争力以及成熟的卖点提高了消费者粘性，从本质上提高了复购率，满足了爆款所需的一切可能。
真正成熟的企业，会带动新生产业链的快速增进，衍生的系列产品必将决定一个行业的兴衰起伏，因为真正好的产品自己会说话。
编辑：cn-0015
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业美得不像话！这瓶饮料靠颜值在日本电商上卖火了丨金字招牌New New Brand_新浪财经_新浪网
New New Brand金字招牌这是金字招牌的一个子栏目，关注新兴品牌是如何引爆、流行以及成长的过程。当产品本身差异化不大时，包装设计常常成为人们购买选择时考虑的重要因素之一。日本饮料品牌麒麟（Kirin）做了一个新尝试，它们这一次推出的新商品有点像时装发布，全称是“2016年秋冬季生姜麦茶Moogy”。 2016年8月下旬，麒麟发布了秋冬季的Moogy系列生姜麦茶，一共有16种设计，每一种还有自己的名字。（点击图片放大可以看清瓶身设计哦）与麒麟旗下其他商品不同，这组商品仅限网络销售，它的合作方是Askul旗下B2C的电商新服务Lohaco。Askul原本是日本老牌办公用品通信销售服务商——就是那种商品目录销售的形式，当然最近，Askul也已经部分转型进入电商行列。 Moogy曾在2016年2月发布过春秋季的设计，此次发布是它们的第二季。一般而言，像麒麟这种饮料种类繁多的大公司会与外界设计师合作设计商品，但这次，产品设计完全由三名内部设计师负责。Moogy的2016春夏系列，也是有16种包装设计——以及每一种都有自己的名字。（再来点一下） 你是它的目标受众吗？Moogy的定位是20多岁至40多岁的女性。“这个年龄段的女性平时被工作、家务追着跑，几乎没有自己的时间，哄完孩子睡觉、晚上10点以后，才有一点属于自己的时间。那时候，在网上找找日用品，既是享受，也算是喘口气。”麒麟饮料商品负责人菅谷惠子说。“我自己就是这样。” 所以他们推出的商品，就是面向这类人群的无咖啡因、无糖产品，用生姜口味，也是试图契合温暖的概念。在讨论口味时，团队中有两种意见，一是温和口味，另一种是能够尝出明确味道的稍重一点的口味。女性团队以后一种意见居多。 由于这次B2C的主要渠道放在Lohaco电商，而Lohaco是一个日用品销售电商，从统计上看，女性顾客更多。也由此，麒麟的商品团队最终确定，Moogy以生姜味为核心。 这群目标顾客也是对时尚相对敏感的人群。在网站宣传上，Moogy秋冬季的16种设计都搭配有服饰概念。就像时尚品牌的发布一样，麒麟也将此作为一个“collection”在各种渠道包装展示。Moogy也像时装发布那样，推出了配合服饰概念的“collection”。 正因为是网购所以你不需要多余信息 回想一下你网购的经验——所有对商品本身与品牌的描述，都会在网页全部浏览完，这就意味着，你下单时，商品实体包装上的文字说明信息对你来说是多余的。 当然，对服装等商品来说，保养说明也需要足够的补充信息，但是像饮料这种快消品，精简掉包装上的文字也是一个选择。这也为设计提供了更大空间——设计团队可以让Moogy的包装设计更自由、不受文字限制，图案也更有完整性。 在最终的设计里，包括商品名在内的文字都尽量弱化，设计团队希望这个饮料瓶能实现“选择与自己每天心情一致的产品”“每天把它放在身边都能让自己开心”这种效果——就像你每天选择首饰、使用那些日用杂货一样。 不仅如此，为体现出“手作感”与“自然感”，所有的图案、商品LOGO、甚至条形码、回收标志，他们都采用手绘式设计，连文字也使用了手写型字体。 连回收标志、条形码也是手绘风格。为了与乐天、亚马逊等电商竞争，Lohaco早期通过大量销售压低价格的品牌促销方式，吸引了不少用户。如今，它在尝试直接与厂商或品牌联手推出促销，甚至干脆在品牌广告中露脸，以扩大知名度。这次与麒麟的独家B2C渠道销售，也是它与厂商合作策略中的一环。 Moogy在Lohaco销售时，最低起销量为一组（6瓶），其次是一箱（24瓶）。麒麟也为这个特殊的渠道在设计上做了考虑。“以箱为单位购买的话，这箱商品本身就会成为贮存放置的一个单品，这次就不再是冷冰冰的硬纸盒，而是希望仅仅放着，箱子本身就能成为室内空间的一部分。”麒麟饮料设计师水上宽子说。他们为Moogy的包装箱做了两种设计，由于生产线的关系，每箱产品会有4中不同设计的包装。 每季饮料包装箱一共有两种设计（第一组是春夏款，第二组是秋冬款），设计团队说，这是为了让箱子本身也能成为室内环境的一部分。引导分享并且让它成为销量 Moogy春夏版发布之后，销量与麒麟预期大致持平。但意外的是，Moogy相关信息在Instagram上的传播范围超乎想象。毕竟——以这组设计的颜值，的确是体现生活方式的爆照最佳摆件。 而且，在日本那些由Instagram线上用户发展的线下朋友之间，渐渐兴起了赠送对方喜欢的品牌当小礼物的风潮，6瓶680日元（约合人民币44元）、一箱2395日元（约合人民币154元）的Moogy也算是一个高性价比的妥当选择。平均每瓶100日元至110日元左右的单价，比日本便利店里的茶饮料也要便宜一些。 Moogy在Instagram官方账号发布的帖子，它在为粉丝们营造一种让人向往的生活方式。麒麟本身也有意识地在Instagram上为Moogy开设了官方账号，在网站上引导粉丝po出她们的生活中与Moogy有关的片段。这家公司也在思考由社交而为销售带来的更多可能性。赵慧周刊驻东京主笔，想进一步了解日本，有更多与商业有关的疑问，可以联系她：金字招牌持续关注有意思、有品质的品牌，一起发现和分享这些品牌为何会出现在你的生活中，以及它们又是如何引爆和流行起来的。欢迎点击“阅读原文”关注。【本文来自微信公众号“第一财经周刊”】
未来30年，将是中国的技术对发达国家冲击最大的时候，中国会全面赶上他们。很多处在发达国家低端的国家，他们的压力会变大。我大胆地预测一下，20年之后，能在中国前面的恐怕就3个国家，美国、日本、德国，其他国家恐怕会被中国甩掉。
当前降息面临负利率和人民币贬值两大制约因素。负利率状态的持续存在且程度较高的话，必然导致储蓄倾向减弱和交易性动机的增强，从而推动资产价格上扬和通货膨胀发展。而存准率下调与降杠杆要求相悖。
2017年，包括美国在内，全球需要再次面对美联储再次加息的冲击。退一万步讲，就算不加息，金融市场的风险照样会以其他方式引爆，因为除了“印钞”和“开会”，全球对经济增长问题毫无办法。
房地产乌托邦式的繁荣背景下，整个社会的真实资源和财富并没有新的创造，但资产泡沫的沸腾让所有人变得自负、自大，房地产金融成为一头怪兽——一个足以从内部毁灭经济的部门。面对这头怪兽，理性告诉我们，一个呼唤伟大驯兽师的时代正在到来。饮料行业适合做电商吗？_百度知道
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　　难度比较大，据前瞻产业研究院《年互联网对中国饮料行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》显示，饮料的电商操作难度相当大，互联网时代下，人们骤然发现，再大的品牌，似乎也要不得不面对从头做起的局面。在地域、展示、价格、促销等传统边界被大大淡化后，人们不再轻易被铺天盖地的广告所动。朋友的推荐、网友的评价、自身的产品体验，已经成为决定品牌未来的重要关口。　　饮料是一个重渠道的行业，现有经销商和代理商还有零售商的利润维持占有很大比例，行业基本靠整体出货量维持，对于在线零售来说饮料可以做，但必须得控制区域同时也需要将饮料作为一个品类补充，因为整体行业的利润率都很低。　　而相对于服装、鞋包等行业来说，饮料行业整体上技术门槛并不高，这就带来较强的行业竞争，同时行业特有的高物流成本，导致电商无法在渠道上做出差异化，品牌溢价也很难做上去。就算是加多宝与广药王老吉这样的老对手，在定价上也相差无几，彼此都不敢轻易“越雷池一步”，只是在营销层面互相抢夺话语权。
篡夺神权的王
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擅长：暂未定制
适合做电商。特别是各种功能性饮料和冲泡饮料现在广泛在网上销售。
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