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图：2016年养猪利润
养猪利润是养猪的目的，那么养猪利润有多少呢？如何提高养猪利润呢？面对低迷的行情，养猪户要怎么做呢？本文将从养猪利润分析为您做全面解答。
2016年养猪成本与利润分析：
一、现在小猪50斤价格至少 一、现在小猪50斤价格至少800元一只,[超出部分接近成本价可以不计,]小猪本=130*800=104000元. 二、料本50斤养到70斤=大20斤时*肉料比2.7*1.8元每斤料*126只猪=12247元[正常死淘为3%上下,死淘4只] 70---------100=30*3*1.6*126=18144元 100----250=150*3.5*1.4*126=92610 250----320=70*4.5*1.2*125=47250[此时天气炎热死亡算1只价值2000元] 合计料本=170251元 三、目前我地猪价为10元,走跌是一定的,但我地是销区,根据母猪存栏和出栏时饲养近6个月---8月中旬天气炎热不适长途贩运,届时猪价8.5问题不大,到时候只有125只猪出栏,体重为平均320斤. 图：2016年养猪利润
出栏得款=125只*8.5元*320斤=340000元 药物"保健"每月一只7天,饲养期为6个,每个月800天,疫苗一次为400元,小计近5000元 水电为600元 租赁费为1000 人工费100元*180天=18000元 排污费[我地环保盯得很紧]利息等不计 2016年养猪利润分析： 利润=卖猪所得34w-料本17w-小猪本10.4w-人工费1.8-其他0.7=4.1w 养130头猪居然有4.w的利润,不算不知道,一算吓一跳。 对于2016年想养猪赚钱的朋友，可以好好的了解下，2016年养猪成本与利润分析。因为是粗略估算，如有不对之处请指正。 图：2016年养猪利润
提高养猪利润需控制成本 一、减少养户饲料浪费： 1）做好饲养管理工作，根据猪群天龄、大小控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。养殖公司要根据养殖户的实际情况，做好饲养计划，避免因不合理地进料而造成存压发霉；同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。 2）规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。饲料运输过程中，司机要细心地防护，避免因淋雨而受潮，在装车时，要注意堆放合理地整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具；同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪费。 3）提高养户饲料浪费控制意识，提高养户成本与利润分析意识，自主减少饲料浪费。以正面宣传，由养殖公司的服务部相关人员做好解释与教育，提高养户的主动性和饲养操作的准确性，并从细节出发，改造不合理地的料槽结构，使其更合理地，更适用实际应用情况，减少饲料浪费。 4）提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。 5）做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。 6）科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。要注意给猪添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理地而造成猪群不进食引起不必要的浪费。二、控制猪场的成本，提高养殖效益： 1）注重技术支撑。采用先进的保温系统，减少防寒保暖的支出，有效节约养殖成本，提高生产的效率；采用自动喂料系统，节约人员配置，减少人力成本。 2）减少由于人员、生产的的安全问题导致费用。减少安全事故，也是猪场的降低成本，提高猪场的经济效益重要的举措。在平时生产的、生活方面要提高员工安全意识。另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，也间接减低了猪场的的成本。 3）提高猪场的团队建设管理水平，增强员工成本意识。一个人的力量有限，要把猪场的生产的成绩做好，要增强大家的成本控制意识，也需要一个高效率、实干的团队。只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产的中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产的成绩，降低猪苗成本。 4）监督生产的，减少浪费，降低成本费用。我们可以通过加强对猪场的物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理地，减少部分物质库存过多、采购价格不合理地导致的费用增多；另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场的经济效益。 5）控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平。猪养的好与坏，与人对猪的管理水平的高低有很大的关系，一个猪场的的稳定与我们是否做好猪场的的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产的有关；种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产的浪费降低费用；了解更多关于生猪养殖的资讯请查阅中国报告大厅发布的年中国生猪养殖行业市场供需与发展趋势预测报告。通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产的技术，稳定生产的，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。 6）做好物资采购计划，由专人跟踪，从而避免因不合理地采购造成物资浪费与流失。
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养猪成本利润分析
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养猪利润去哪儿了？告诉你一个猪场利润计算方法！
养猪人，是离开，还是坚守?是期待行情的好转，还是降低养殖成本增加盈利能力?是一个选择。当下养猪界最大的困惑是，行情差时每头猪要亏损300-400，行情好时养猪利润同样也不高。我们的养猪利润哪去了?我们的养殖成本是多少?什么样的行情才能保本?如何才能提高猪场的养殖效益?那么，让我们来具体分析一下吧。
一、母猪不同生产性能对商品猪成本的影响(母猪：多生)
PSY(平均每年每头母猪提供断奶仔猪数)
每头断奶仔猪成本（以每头母猪一年饲养总成本6000元计）
分摊到商品猪出售时每斤的成本（以200斤计）
注：母猪一年饲养成本以饲料成本3500元(以一头母猪一年吃一吨饲料计算)，设备费用500元(每个猪场情况可能有所不同，差异比较大)，疫苗及药品治疗保健费：200元，母猪折旧：1100元，人工、水电及其它母猪饲养成本：700元。
二、商品猪不同料肉比对出售时成本的影响(生长育肥猪：长得快，料肉比低)
商品猪全程料肉比
饲料成本（饲料价格以每斤1.5元计，出售商品猪以200斤计）
分摊到商品猪出售时每斤的成本（以200斤计）
注：商品猪全程料肉比计算指从教槽料开始到出栏全部吃的饲料与出栏体重的比，影响因素与猪的生长速度、饲料品质、消化吸收率、饲料的管理(浪费问题)、猪的死淘率等有关。
三、其它成本
对商品猪成本的影响商品猪饲养的其它成本主要有以下几方面：
1、疫苗及保健成本60-80元;
2、人工饲养成本(含水电等)50-70元;厂房设备成本20-40元。取平均数则其它成本合计为每头160元，分摊到出售时每斤的成本为0.8元。每增加或减少10元，成本浮动也就仅有0.05元。
四、猪场死淘率对商品猪成本的影响(仔猪：少死)
猪场猪的死淘率对商品猪成本的影响主要体现在三方面：
1.哺乳期死亡率，主要影响PSY，每死一头小猪，商品猪增加约10-25元成本;
2.断奶后死淘率一方面体现在全程料肉比上(死亡10，增加0.15的料肉比，增加46元成本);
3.断奶后死淘率另一方面则是造成直接的损失(包括仔猪成本的损失、投入疫苗保健成本的损失、人工等饲养管理成本的损失)。具体成本分析见下表：
死淘率仔猪成本(取平均值300元计)管理及
其他成本投入合计分摊到商品猪出售时每斤的成本(以200斤计)
5每头增加15.8元每头增加8.4元24.2元每斤增加0.121元
10每头增加33.3元每头增加17.8元51.1元每斤增加0.256元
15每头增加53元每头增加28元81元每斤增加0.405元
注：成本计算方法，仔猪死亡的成本在哺乳期的死亡率已经计算到PSY的成本分析中了，断奶后死亡的仔猪成本也是固定的，取平均值300元，另外饲养管理方面成本一个猪舍死亡1头猪，但是整个成本除不同阶段死亡疫苗、药物成本变化外(饲料成本已经计入料肉比中)，其它成本不会减少，因此费用也相对是固定的，我们就以前面分析的平均值160元计。如死亡率为5时，死亡的1头小猪成本就要分摊到到其它19头上，死亡率为10时，死亡的1头小猪成本就要分摊到其它9头上。
五、猪场成本效益分析
根据上述养猪成本分析，我们假设几个理想状态：
1.都取平均水平PSY为20，料肉比为2.8，断奶后死淘率10计，则200斤出售时每斤毛猪成本为6.756元;
2.都以较高水平PSY为25，料肉比2.4，断奶后死淘率5计，则200斤出售时每斤毛猪成本为5.721元;
3.都以最差的水平计，PSY为15，料肉比3.3，断奶后死淘率15计，则200斤出售时每斤毛猪成本为8.155元。
目前我们国内的养猪平均水平还达不到上面计算的平均水平，因此大约每斤毛猪成本要7元左右。在目前平均毛猪价格为7.5元的情况下，每头猪只能赚125元。但是也有的猪场每头猪的亏损在100元以上，这是什么原因呢?猪场的利润哪去了?要弄清楚这个问题，就必须要搞清楚猪场的利润来源于哪些环节，只有这样，才能根本提升猪场效益。
六、增加保健投入，提升猪场效益
首先我们要分析养猪各个环节，哪些成本可以增加?哪些成本可以降低?哪些效益可以提升?哪些指标要下降?
1.加大母猪保健力度，提高母猪产仔数，增加养猪效益
母猪饲养成本增加对商品猪成本影响有限，每年的保健投入增加不超过200元，平均到商品猪上，每头仅增加不到10元，对于毛猪成本每斤仅增加4-5分钱，对于一个1000头母猪的猪场也就增加不到20万投入。但是PSY的提高所带来的效益却是巨大的，15头-25头相差是毛猪每斤0.8元。对于一个1000头母猪的猪场来说带来的300万以上的收益。因此，为了提高PSY这个关键指标，适当增加母猪的养殖成本是完全有必要的。
2.通过仔猪和肥猪保健，提高饲料利用率，促进生长，效益提升明显
饲料成本方面，饲料价格每降低0.1元，商品猪成本则降低50-60元，对于一个1000头母猪的猪场，可以降低100万左右的成本。但是饲料性价比不仅要考虑价格，还要同时考虑饲料的品质。
3.全程配套使用135高效保健，猪场效益显著提高
其它成本方面，设备和人工等饲养成本对于一个猪场来说是相对固定的，有变化的就是疫苗和保健成本。但每头商品猪保健投入增加40元的成本，对商品猪成本影响每斤只增加0.2元钱。但是如果投入后猪群死亡率降低10，肥猪提前5-10天出栏，全程料肉比降低0.1，每头合计约减少成本100元。对于一个1000头母猪的猪场，投入只有80万元，可以减少450万以上的成本。
通过以上分析，我们知道了猪场的利润哪儿去了。我们猪场的钱不是被猪吃掉、用掉的，而是被我们落后的生产指标吞噬掉的。因此我们在行情差的时候不能仅仅减少投入(节流)，而是要采用科学的，加强保健、改善管理和增加投入，提高猪场各项生产指标(开源)，从根本上扭转颓势，增加养猪的综合效益。
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小猪仔一般都是300-500，种猪价格要贵一些 还要看品种，比如约克夏 杜洛克 都不一样一头猪如果是300斤的话,每个身体部分都有不同的价值,比如排骨有排骨的价格啊,腰间肉有腰肉的价格啊,猪蹄有猪蹄的价格一头300斤的猪大概价格会在之间,.大概来说3500左右吧.
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自己母猪出的猪到200斤1000成本
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