想知道杜明礼结局超在创办公司之前是什么时候加入的“月湖山庄景观专家组”的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-20 08:31 标签： 杜明江是什么电视剧
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森肯园林自成立以来，不断发展创新，突破自我，多年来团队的成长与壮大令森肯逐渐面向更广泛的受众群体，目前公司拥有一支具备十余年丰富设计施工经验的团队，涵盖景观设计师、工程师、园艺师、施工员等各类专业人员。公司先后承接了多个私宅花园、商业广场、花园厂区、生态园、高档别墅区的景观设计项目，为森肯园林赢得广大客户高度赞誉，增强了其在业界的影响力。 森肯园林的董事长杜明超先生，毕业于北京林业大学，业内顶尖大学科班出身的他2003年毕业参加工作，初入社会便加入&月湖山庄景观专家组&，跟随上海市园林设计院原总工程师谢家芬老师，孙宝峰老师等开启职业生涯，这为他之后创办公司奠定了良好的基础，令他逐渐从初期的以客户想法为主的新人设计师，蜕变为能够融入更多创意想法去引导客户的资深设计师，再到用自己的经验管理整个公司。然而小有成就并不能满足他不断自我提升的脚步，同年他有了想创立自身品牌的想法，于是这个说干就干的青年，白手兴家，经过短短2年的筹划，终于在2006年成立了森肯园林品牌，短短几年的时间杜明超做到了从员工到老板的转变，那么他是如何完成这一身份转变的呢？杜明超认为初出校门的学生最需要的是积累经验，毕竟对社会还不了解，正处于适应期中，创业的黄金年龄是一般是在25到30岁，像杜明超刚毕业就加入了优秀团队，这段经历让他不断被打磨并迅速成长，顺利度过这段适应期后，让自己对社会有充分的认知、理顺一些思想认识，同时积累一些物质资源和人脉资源，为创业奠定基础。杜明超在经历三年工作后，对于一些专业性问题想要更好的实现，创新出更优秀的作品，因此他萌生了创办森肯园林这个品牌的想法。他表示：准备好了，行动才是最重要，想法固然重要，但只有在实现了以后才会变得有价值。创业的整个过程需要付出巨大的努力，面对困境也应选择勇敢面对而不是一味逃避。在杜明超及其团队的不断开拓创新、扎实苦干下，森肯从起初的一间不到5人的小小工作室，发展成2015年入驻莘庄CBD商圈、有设计师二十余名的大家庭，在2017年与多家公司签署战略合作，如今杜明超更是整合公司资源，重装出发，希望让公司整体实力更上一层楼。&
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森肯杜明超：个性化、规范化是行业发展趋势
森肯园林创始人杜明超先生于1997年考入北京林业大学，2003年放弃北林留校的机会独自闯荡上海滩，离校之后参加工作，在这期间有幸加入“月湖山庄景观专家组”，和知名的上海市园林设计院原总工程师谢佳芬老师，孙宝峰老师等各位专家组成员们一起工作，此次探讨研究的经历为杜明超先生之后创办森肯园林奠定了基础。
早期，杜明超先生作为新人设计师，初期以客户想法为主，通过一段时间工作的磨炼，自己能够融入更多创意的想法去引导客户，渐渐蜕变为了一名资深的设计师，虽小有成就，但对于一些专业性的问题还是不能实现在作品中，为了创新出更优秀的作品，实现个人价值，杜明超先生有了想要创立自身品牌的想法，于是经过两年的筹划，终于在2006年成立了森肯园林。
现如今，森肯园林发展成为了一家专业从事私宅花园、私家园林、屋顶花园、花园厂区景观、农庄及生态园规划、酒店会所景观等设计与施工于一体化企业，杜明超先生为了使公司在私家园林行业做的更精更细，更大更强，不仅要求完善产业链的各个环节，注重设计的每个细节和施工工艺的售后服务，还让各个部门不断地学习专业理论，提升人才的创新能力，用贴心的服务和更好的作品回馈每一个用户，让更多的用户都能看到属于森肯园林的独特性原创的作品，同时见证森肯园林的每一段发展。
随着人们生活品质的提高和人们对生活环境要求的变化，私家园林行业整体的设计施工等专业水平还缺乏个性化、规范化，在现如今的市场机遇下，森肯园林将在杜明超先生的带领下，继续本着“以人为本、突出专业、重在服务”的宗旨，做行业的先行者和引领者，用行动为社会做出贡献。
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森肯园林自成立以来，不断发展创新，突破自我，多年来团队的成长与壮大令森肯逐渐面向更广泛的受众群体，目前公司拥有一支具备十余年丰富设计施工经验的团队，涵盖景观设计师、工程师、园艺师、施工员等各类专业人员。公司先后承接了多个私宅花园、商业广场、花园厂区、生态园、高档别墅区的景观设计项目，为森肯园林赢得广大客户高度赞誉，增强了其在业界的影响力。 森肯园林的董事长杜明超先生，毕业于北京林业大学，业内顶尖大学科班出身的他2003年毕业参加工作，初入社会便加入&月湖山庄景观专家组&，跟随上海市园林设计院原总工程师谢家芬老师，孙宝峰老师等开启职业生涯，这为他之后创办公司奠定了良好的基础，令他逐渐从初期的以客户想法为主的新人设计师，蜕变为能够融入更多创意想法去引导客户的资深设计师，再到用自己的经验管理整个公司。然而小有成就并不能满足他不断自我提升的脚步，同年他有了想创立自身品牌的想法，于是这个说干就干的青年，白手兴家，经过短短2年的筹划，终于在2006年成立了森肯园林品牌，短短几年的时间杜明超做到了从员工到老板的转变，那么他是如何完成这一身份转变的呢？杜明超认为初出校门的学生最需要的是积累经验，毕竟对社会还不了解，正处于适应期中，创业的黄金年龄是一般是在25到30岁，像杜明超刚毕业就加入了优秀团队，这段经历让他不断被打磨并迅速成长，顺利度过这段适应期后，让自己对社会有充分的认知、理顺一些思想认识，同时积累一些物质资源和人脉资源，为创业奠定基础。杜明超在经历三年工作后，对于一些专业性问题想要更好的实现，创新出更优秀的作品，因此他萌生了创办森肯园林这个品牌的想法。他表示：准备好了，行动才是最重要，想法固然重要，但只有在实现了以后才会变得有价值。创业的整个过程需要付出巨大的努力，面对困境也应选择勇敢面对而不是一味逃避。在杜明超及其团队的不断开拓创新、扎实苦干下，森肯从起初的一间不到5人的小小工作室，发展成2015年入驻莘庄CBD商圈、有设计师二十余名的大家庭，在2017年与多家公司签署战略合作，如今杜明超更是整合公司资源，重装出发，希望让公司整体实力更上一层楼。&
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森肯园林创始人杜明超先生于1997年考入北京林业大学，2003年放弃北林留校的机会独自闯荡上海滩，离校之后参加工作，在这期间有幸加入“月湖山庄景观专家组”，和知名的上海市园林设计院原总工程师谢佳芬老师，孙宝峰老师等各位专家组成员们一起工作，此次探讨研究的经历为杜明超先生之后创办森肯园林奠定了基础。
早期，杜明超先生作为新人设计师，初期以客户想法为主，通过一段时间工作的磨炼，自己能够融入更多创意的想法去引导客户，渐渐蜕变为了一名资深的设计师，虽小有成就，但对于一些专业性的问题还是不能实现在作品中，为了创新出更优秀的作品，实现个人价值，杜明超先生有了想要创立自身品牌的想法，于是经过两年的筹划，终于在2006年成立了森肯园林。杜明超
现如今，森肯园林发展成为了一家专业从事私宅花园、私家园林、屋顶花园、花园厂区景观、农庄及生态园规划、酒店会所景观等设计与施工于一体化企业，杜明超先生为了使公司在私家园林行业做的更精更细，更大更强，不仅要求完善产业链的各个环节，注重设计的每个细节和施工工艺的售后服务，还让各个部门不断地学习专业理论，提升人才的创新能力，用贴心的服务和更好的作品回馈每一个用户，让更多的用户都能看到属于森肯园林的独特性原创的作品，同时见证森肯园林的每一段发展。
随着人们生活品质的提高和人们对生活环境要求的变化，私家园林行业整体的设计施工等专业水平还缺乏个性化、规范化，在现如今的市场机遇下，森肯园林将在杜明超先生的带领下，继续本着“以人为本、突出专业、重在服务”的宗旨，做行业的先行者和引领者，用行动为社会做出贡献。1.0?l??;'?赞同 分享收藏

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