开服装店剩的库存衣服怎么办不开了,库存怎么办?

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服装店库存管理有妙招 做到既不压货又创收
[摘要] 每家服装店或多或少都会出现库存问题,库存的出现会有很多因素引起,也是难以避免的,在出现库存问题的时候,店主要懂得做好服装店库存管理,这样才能使得积压的货物更好的处理掉,那么对于店主来说,如何解决库存呢...
每家服装店或多或少都会出现库存问题,库存的出现会有很多因素引起,也是难以避免的,在出现库存问题的时候,店主要懂得做好服装店库存管理,这样才能使得积压的货物更好的处理掉,那么对于店主来说,如何解决库存呢?下面就为大家详细介绍方法,让资金流通起来,让服装加盟店顺利的发展下去。
库存积压直接的后果是资金占用,对库存金额是50万元的商品,月周转2次就是100万元的销售额。如果库存增加1倍到100万元,周转不变,就是200万元的销售。解读出来就是销售能力不变,每个商品都能周转2次,100万元的库存表示商品的种类很多,又能力求动销、呆滞率肯定低。长期不动的商品也有很多种方式进行处理。
呆滞品专区。就是把自己的呆滞商品,在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品,有时候也可以放一些性能比较好的产品,充当呆滞品,让用户有捡漏的感觉。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品,不要放不能销售出去的呆滞品,比如“pp机”,这个大概很多人都不知道是什么了。但是像诺基亚8810放到呆滞区,还是能销售出去的。也可以做立的专区放在菜单栏上面。
捆绑销售。要根据不同的类目而定,可以和热卖的商品捆绑,例如父亲节卖剩的衣服,在儿童节的时候,捆绑成家庭套装卖。也可以多种呆滞品放一起,然后优惠卖,这样的捆绑是商品无关联的较多,比如多种图书捆绑一起大促销。还有种促销,就是送,只要你给邮费,我送给你,反正就是收那么多钱。
重新上架。换个描述,换个图片就能卖出去的例子很多,重新上架,然后针对另外一个区域推广可能会有好效果,很多人对新品有偏好。还有种做法就是洗白,用的较多的是服装类目,呆滞品直接换个牌子,或者直接说外贸原单进行销售,在网站开辟原单或者类似无名良品的专区销售,针对小资消费群进行销售。
集中处理。大规模处理,很多商品过季了就很难卖出去,比如“pp机”,现在连服务商都没了,很多时候,可能只能当电子垃圾销售。还有早期的一些翻板手机,诺基亚e71之类的,新品一上就销售不出去了,机器的成本在那里,新品的价格和它相当,各种配置主流,这样的老品的销售就可想而知了。销货常见的方式是放到底级市场去买,比如到二线的县市,湖南湖北的小县城,可能3g网络还没有,人们用电话的需求还是通讯为主。不过成本较高,可以直接打包卖给代销商,或者直接到批发市场找代销商。有时候服装业是这样做的,比如去年1111大促销害苦了做羽绒服的,节日后,所有的服装需求基本满足了,好在线下和线上还是区别很大的,到白马市场还是能甩出去的。
以上是服装店库存管理的技巧,在出现货物积压的时候,服装店要懂得清除库存,找到解决库存的办法,让这些服装库存产生利润,这样才能更好的促进服装店的发展,希望以上的库存产生积压之后的一些处理方式可以应用起来,掌握了技巧,清除库存也是非常简单的。更多尽在。
(责任编辑:木槿)
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服装店不做了,剩下很多库存,有
服装店不做了,剩下很多库存,有没有衣服回收的?
贴吧漂流瓶吧1
不如放咸鱼便宜卖了
可以捐点给贫困山区的人吗?
贴吧漂流瓶吧4
款式,价格?有多少
衣服处理没有
你好,你的衣服处理完了吗,我也有过季衣服要处理。
我也有衣服要处理 请问怎么联系
我也有衣服紧急处理,房租快到期了
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服装店经营管理:如何解决库存问题
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最满意答案
  存货是一个令商家头疼不已的问题.
  但是存货现象却总是会因种种原因而存在.
  不过,八仙过海,各显神通,有好多企业对销售库存已经有好多很好的对策,如:降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的!
  如此众多的方法,治标不治本啊!孙子兵法有云:是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。这也是不得已啊!那如何才能做才能防范于未然呢?
  1、加强商品企划。
  设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通,或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。
  出货要随季节变化而变化
  组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到
  款式数量的控制,有些女装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引顾客是在生产库存。
  2、时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配,要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力,怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力,怎么能消化你500万的货品?
  3、做好调节工作,尺码颜色不齐的款式要集中销售。
  4、早、早、早做好下个季节的准备.应季中间出货也要有.
  鉴于女装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源,致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件。
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对于服装行业来说,库存是严重影响企业发展的问题,几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。库存主要是两大类,即厂家库存和渠道库存,一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移,最后的销售还得通过渠道来完成。所以,衣联网小编认为清理渠道库存才是消化库存的关键。
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