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工业工程精益生产管理策划案(ppt 12页) 2
工业工程精益生产管理策划案陈俊宏、黎志文 2013-08月目录一、现况及目的 二、成立小组三、策划方案四、推行甘特图与案例五、专案会议拟订WE CONNECT WE PROTECT一、现况及目的现况：我司目前产能降低，对于公司5S、生产效率、人员编制、七大浪费需 重点精益生产管理。目的：公司导精益生产管理。全员了解精益生产知识。 做到7个“零”：零切换、零库存、零抱怨、零不良、零故障、零停滞、 零事故WE CONNECT WE PROTECT二、成立小组说明：专案总Leader：Benson 总执行员：黎志文 周B炎与各部门负责人协助WE CONNECT WE PROTECT三、策划方案$Step 3： 落实?各项检讨对策的执行与效果 确认与总结?各部门人员精简（根据产能 与效率数据分析检讨）Step 2：数据分析检讨?七大浪费的寻找与对策 ?产能、效率的数据整理分析与检讨 ?工厂布局合理分析评估Step 1：服务?各部门各项专案的执行时效检讨 ?5S ?精益生产素养培训 ?SOP/SIP读、说、写一致 ?产线各项文件整理（含品保） ?现场各项流程规划合理性评估WE CONNECT WE PROTECT?提案奖励评比制度四、推行甘特图与案例精益生产推行甘特步骤 项目 检核点 责任人benson、薛时 志文、张亚 志文、张亚、志明 德会 细平、王磊预计 开始时间9月1日 9月1日 9月1日 持续 9月1日预计 完成时间9月30日 10月15日 10月30日 持续 9月30日精益生产人员教育训练、标语制作 精益生产管理全员了解，氛围营造 产线各项文件整理（含品保） 表单文件必要可行性评估 产线流程合理评估 全厂5S维持 各制程SOP/SIP文件与实际差异修改 查找七大浪费（生产浪费、在库浪 费、等待浪费、搬运浪费、加工浪 费、不良品浪费、动作浪费），寻 找对策第一步 服务现场各项流程规划合理性评估 5S推行 SOP/SIP读、说、写一致七大浪费的寻找与对策ALL9月1日11月30日产能、效率的数据整理分析与检讨 各制程效率产能最大化 第二步 数据分析检讨 工厂布局合理分析评估 机台设备布局，厂房规划评估 各部门各项专案的执行时效检讨 提案奖励评比制度 专案时效合理评估 可持续改善提案奖励制度志文、张亚、志明 benson、志文 ALL benson、志文 ALL All9月15日 10月1日 持续 10月1日 10月1日 10月15日10月30日 11月30日 持续 10月30日 11月30日 持续第三步 落实各项检讨对策的执行与总结 各部门人员精简基于数据分析检讨对策的执行与总结 各部门人员配备落实WE CONNECT WE PROTECT第一步：服务执行计划类别 项次 1 SOP/SIP读 说写一致 2 3 4 5 产线各项文 件整理 （含品保） 1 2 3 4 现场各项流 程规划合理 性评估 5S推行 精益生产人 员教育训练 1 2 3 4 1 1 2 3 项目 召开会议，各项负责分工 各制程SOP/SIP读说写一致确认 召开会议，评估修改项 修改相关SOP/SIP 总结会议，修改后线上效果确认 整理各项文件（表单），注明用途及频率 评估文件频率及存在必要性 修改相关文件 总结会议，修改后线上效果确认 整理现场各项流程 召开会议检讨流程合理性 更正新流程 总结会议，修改后效果确认 例行性5S抽查（每月各主管抽查） 精益生产标语制作（营造氛围） 精益生产管理系统教育训练（每月2次） 精益生产管理各工段 负责人 志文 细平、王磊 志文 细平、王磊 志文、张亚 张亚、王磊 志文、细平 细平、王磊 志文、张亚 张亚 志文 ALL 志文、张亚 德会 薛时 Benson精益生产与实际案 例.ppt流程修改效果确认 .xls 文件整理修改效果 确认.xls SOP/SIP修改效果 确认.xls相应记录表预计完 成时间 9月3日 9月7日 9月13日 9月27日 9月30日 9月13日 9月20日 10月4日 10月15日 9月7日 9月20日 10月25日 10月30日 持续 9月10日 9月15日实际完 成时间/志文WE CONNECT WE PROTECT 9月30日第二步：数据分析检讨执行计划类别 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 4 1 项目 提出改善七大项之提案 筛选改善提案目 执行改善 会议确认改善成效 调整改善对策 成立持续改善小组 重新筛选改善提案 执行改善 会议确认改善成效 各制程产能效率数据收集 数据整理分析与讨论 会议检讨各项数据 各项产能效率修正 收集各布局图及布局数据 评估各项数据合理性 更改现场布局 各部门专案整理（执行甘特） 会议评估专案时效合理性 修改各专案时程 跟催专案完成时间 制定提案改善制度（设立提案箱） 负责人 相应记录表 Benson 志文 各部门负责人 Benson 各部门负责人 七大浪费的寻找.x ls 志文 志文 各部门负责人 Benson 志文 Benson、志文 Benson、志文 张亚 志文、施龙 Benson 张亚 各部门负责人 Benson 持续 各部门负责人 志文 志文WE CONNECT WE PROTECT / 10月30日 预计完成 实际完成 时间 时间 9月13日 9月18日 10月18日 10月25日 10月30日 10月30日 11月1日 11月30日 12月5日 10月5日 10月10日 10月20日 10月30日 10月30日 11月10日 11月30日七大浪费的寻找 与对策产能、效率的数 据整理分析与检 讨 工厂布局合理分 析评估各部门各项专案 的执行时效检讨 提案奖励评比第三步：落实执行计划类别 各项检讨对策的执行 与效果确认与总结 各部门人员精简 项次 1 1 项目 改善成效追踪与确认 根据产能、效率的数据整理分析与检讨落 实人员精简 负责人 各部门负责人 各部门负责人 相应记录表/ /预计完成 实际完成 时间 时间11月30日10月30日改善和维持 循环P AD C改善的步伐维持改善时代的步伐WE CONNECT WE PROTECT公司案例：WE CONNECT WE PROTECT五、专案会议拟订小组会议会议时间会议地点负责人精益生产小组 会议精益生产月会每周，周二10:00-11:00三楼晨会室一楼视讯会 议室志文每月第一礼拜三10:00-11:00Benson我们一起前行 go！WE CONNECT WE PROTECTWE CONNECT WE PROTECT
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工业工程以后就业方向
精益生产，物流，质量？？求前辈指导那个IE工程师的资格考试是不是必须的，而且那个考试是不是比较有难度？？？...
精益生产，物流，质量？？求前辈指导那个IE工程师的资格考试是不是必须的，而且那个考试是不是比较有难度？？？
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第N次抗日战争
职业类认证行家
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我是世界一叶舟， 宁愿随波逐流，死不休。
工业工程专业的毕业生，兼有工程与管理的基础，具备广泛的人际交往及组织能力，深受外资企业、合资企业、国内大中型企业的青睐，毕业生就业面非常宽广，可在制造和服务业企业中作为工业工程及制造、质量、物流等领域的工程师和管理人士，也可以在政府或咨询公司成为管理人员、公务员或在教育领域从事教学工作等。工业工程专业毕业生可以在工业企业、金融银行、咨询服务或政府部门担任工业工程师、系统分析员、生产工程师、管理顾问、操作分析员以及类似的职位。也有一部分在工业工程、管理、法律等专业读研究生，他们毕业后多数会做专职的工业工程师。下面列举几类工业工程专业学生可以从事的职业：1、工业工程设计师——在跨国公司、外资企业、国有、民营企业等从事管理工作，以提高生产率、降低成本。2、质量管理——从事工业生产企业质量管理工作，由于工业工程专业学生掌握机械设计、生产管理、人机工程、质量管理等 专业知识，可以非常快速的融入到质量管理工作中。同时很多企业没有工业工程部门，因此和精益生产、系统改善等相关工作都是由质量部门来完成，因此，工业工程专业学生在质量管理方面有很大的发展空间。3、咨询公司——从事市场研究、行业咨询等工作。4、政府机关公务员——从事经济管理工作。5、高校教师——从事教学与科研工作。
dongtaohua1983
dongtaohua1983
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就业的方向主要为IE工程师方向。推荐你去好点的公司，能或者比较好的锻炼机会。我是06毕业的工业工程，过去4年先是华硕的工业工程师然后到富士康做工业工程师，两个工作都是偏向生产IE,就是没事做做作业指导书，看看制程故障，测测工时。后面做了半年物流IE,就是规划厂内物流以进行扩产的相关设施调整。现在做新产品导入工程师。接触的多了，知道的就多，至于以后想干什么就看你的想法了。刚毕业先了解企业的运作，了解清楚了再看你对哪个感兴趣，不要觉得上面的三个行业很专业，等你到了企业就知道什么是精益生产，物流跟质量了。
前辈，问一下那个IE工程师资格认证的考试是不是对求职有很大帮助，考证难不难？？
我毕业的时候看过IE工程师的认证，好像需要毕业工作3年吧。现在从我工作的经历看来没有什么用处。刚毕业那证，毕业证一放，人家就知道你是学工业工程的，等有工作经验了后换工作，工作经验在那一放，也只能干工业工程师了。没有一家企业跟我要这个认证，但是我走的都是台资，美资企业。最有用的是你的工作经验，以及你在工作学到的工作方式，工厂的运作流程及工作中各方面的能力，如沟通能力，学习能力，分析解决问题的能力。工作到现在已经转行了，不再想做工程师了，在等待机会做领导。都已经转行了，那个认证更没用了。认证没考过，不太清楚。如果我记错了，那个认证可以在大学毕业的时候就可以拿到，如果这样的话对你的就业是很有好处的，毕竟这是锦上添花。工作了后用人单位还是更注重个人能力。如果你进国企什么的，这个证还是有一定的用处，在评职称，加薪等方面应该能有一定的作用。
台资，美资的企业是不英语要求很高很高啊？
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你好，我就是工业工程专业。至于工业工程的就业方向，其实很广。怎么说呢，应该每家公司都可以去。因为有关生产、制造的职位都有工业工程发展的空间。你所说的精益生产、物流、质量都有涉及。比如我舍友他投的生产，结果他被招过去做物流，而和他一起参加应聘的物流专业的学生反而没要。其实IE也只有你接触多了才会真正了解。将来的就业方向更多地在于自己本身能力。 我虽然现在不做IE，做工艺。一年下来，有与IE或多或少接触过，综合下来，IE的应聘职位很广，不过做的好坏要与公司规模、自身能力、运气等因素有关。传统的IE主要进行线平衡分析、测工时、优化生产线布局；现在的IE则偏向于厂址规划布局这一块，至少我公司的IE就是这样，传统的项目则是由工艺工程师分担！因为在大学里IE学到的东西很广，只要做个有心人，在工作中将这些深究下去就会学得很精，转而在各个岗位都能胜任，这是目前我的感受！
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一开始的话，关于哪个才是你真正喜欢喝擅长的，一下子是没那么容易决定的，我建议你还是做下基础IE，边做边审视下自己走过的路，再说精益 物流 质量这三者我认为是不矛盾的，都是为了输入与产出的良性循环，而这点正是基础IE所要做的，祝你顺利。至于考证这东西，可考可不考，能力经验最重要。
wendaqiangge
wendaqiangge
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擅长：暂未定制
你所说的这三个方向都将适合IE专业的人来做。但是事实上，每个公司对IE偏重的不同，做的侧重点也不大相同，可以都先接触下，看看自己到底喜欢做哪一方面的？
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