本文转自：Java技术栈公众号
分布式事务场景如何设计系统架构及解决数据一致性问题，个人理解最终方案把握以下原则就可以了，那就是：大事务=小事务（原子事务）+异步（消息通知），解决分布式事务的最好办法其实就是不考虑分布式事务，将一个大的业务进行拆分，整个大的业务流程，转化成若干个小的业务流程，然后通过设计补偿流程从而考虑最终一致性。
什么是事务
事务（Transaction）及其ACID属性
事务是由一组SQL语句组成的逻辑处理单元，事务具有以下4个属性，通常简称为事务的ACID属性：
原子性（Atomicity）：事务是一个原子操作单元，其对数据的修改，要么全都执行，要么全都不执行。
一致性（Consistent）：在事务开始和完成时，数据都必须保持一致状态。这意味着所有相关的数据规则都必须应用于事务的修改，以保持数据的完整性；事务结束时，所有的内部数据结构（如B树索引或双向链表）也都必须是正确的。
隔离性（Isoation）：数据库系统提供一定的隔离机制，保证事务在不受外部并发操作影响的“独立”环境执行。这意味着事务处理过程中的中间状态对外部是不可见的，反之亦然。
持久性（Durabe）：事务完成之后，它对于数据的修改是永久性的，即使出现系统故障也能够保持。
例如：李雷账户中有500块钱，韩梅梅账户有200块钱，李雷要从自己的账户中转100块钱给韩梅梅，转账（事务）成功执行完成后应该是李雷账户减100变为400，韩梅梅账户加100变为300，不能出现其他情况，即在事务开始和结束时数据都必须保持一致状态（一致性），事务结束时所有的数据及结构都必须是正确的。并且同样的转账操作（同一流水，即一次转账操作）无论执行多少次结果都相同（幂等性）。幂等性可以点击参考这篇文章。
电商场景：流量充值业务
再说我们做的一个项目：中国移动-流量充值能力中心，核心业务流程为：
用户进入流量充值商品购买页面，选择流量商品；
购买流量充值商品，有库存限制则判断库存，生成流量购买订单；
选择对应的支付方式（和包、银联、支付宝、微信）进行支付操作；
支付成功后，近实时流量到账即可使用流量商品；
此业务流程看似不是很复杂对吧，不涉及到类似电商业务的实物购买，但是我认为其中的区别并不是很大，只是缺少电商中的物流发货流程，其他流程几乎是一样的，也有库存以及优惠折扣等业务存在。
整个系统交互如下图：
上述两个场景的业务需求已经说完了，接着谈谈分布式事务，要说分布式事务那就先聊聊本地事务与分布式事务：
Ps：相同点：首先都是要保证数据正确（即ACID），本地事务与分布式事务还可以对应为：刚性事务与柔性事务，在我个人理解刚性事务与柔性事务的最大区别就是：一个完整的事务操作是否可以在同一物理介质（例如：内存）上同时完成；柔性事务就是一个完整事务需要跨物理介质或跨物理节点（网络通讯），那么排它锁、共享锁等等就没有用武之地了（这里并不是指大事务拆小事务【本地事务】后），无法保证原子性（Atomicity）完成事务。个人理解分布式（柔性）事务本质意义上就是-伪事务，柔性事务其实就是根据不同的业务场景使用不同的方法实现最终一致性，因为可以根据业务的特性做部分取舍，在业务过程中可以容忍一定时间内的数据不一致。
在知乎上面看过一篇文章，支付宝的柔性事务实现方式有四种分别针对不同的业务场景，如下图：
异步确保型
最大努力通知型
回到我们流量交易中心的业务场景。通过Dubbo实现了微服务化，大致拆分如下：
等其他服务
库存数量与订单数量一致性，采用补偿型+最大努力通知型，采用原因为不涉及跨机房和长事务（正常情况下库存与订单服务处理很快）：
用户下单先减库存，库存减成功后；
调用下单服务：
2-1.下单成功，两事务均提交完成；
2-2.下单失败，库存回滚，两事务均失败，此处还有一个保障机制（最大努力通知型），就是如果调用库存服务异常，确定库存回滚失败了，则放入消息服务（延时消息队列）分阶段定时重试，努力重试保证库存服务正常后成功回滚。消息队列选型可以点击参考这篇文章。
订单信息、支付信息、充值信息三者之间的一致性，采用异步确保型的原因是，整个业务链路太长且跨不同的机房系统，网络延迟较高，业务方面恰好不需要非常高的实时性，所以采用小事务+异步通知，目前正常情况下用户从下单到完成支付到流量到账平均为1-5分钟左右：
下单成功即订单服务创建订单成功并发送支付请求到支付网关系统（订单状态-待支付，超过1小时未支付则流转为超时未付撤销，此处用到了RocketMQ的延时消费恰好实现定时器业务场景）。
返回支付页面，用户在支付交易系统完成支付业务流程，支付网关异步通知流量中心，流量中心接收到支付成功状态后修改订单状态-支付成功，并给支付网关返回成功结果（此处并发压力目前不大，暂时没有再进行异步解耦）。
流量中心修改完订单状态后，调用消息服务将直充业务放入消息队列，对直充业务进行解耦（原因是直充需要调用31省移动CRM系统，此链路过长，且部分省CRM系统耗时非常大，每个省的处理能力不同，经常出现20秒以上的超时，因此要考虑部分超时较高的省份拖垮系统，进行业务的削峰填谷）；
3-1. 当直充成功时，修改订单状态-已完成；
3-2.当直充失败时（移动特性，例如：直充时正好用户销户或者停机了），修改订单状态为待退款，并调用支付网关系统的退款接口，退款成功后支付网关异步通知流量中心，流量中心修改订单状态为-退款成功；
3-3.当直充超时时，调用定时任务服务进行超时重试机制（第一次重试在10分钟后执行、第二次在30分钟后、第三次…..），直到最大超时重试次数后还得不到直充结果，订单状态会卡在支付成功状态，依赖T+1对账稽核流程保证最终一致性，订单状态根据对账结果流转为：已完成或待退款–&退款成功。
直充到账后的消息通知（APP消息推送或短信通知），采用最大努力通知型，这个业务场景比较简单，在直充成功后，订单状态流转为已完成，此时通过消息服务进行到账通知业务的解耦，调用消息服务失败的情况下，使用定时任务努力通知。
对账稽核：
按照支付账期每日进行T+1对账，对账原则：以支付交易记录为准，对流量中心订单记录+支付网关交易记录+省CRM充值记录三方比对，将某些中间状态的订单（例如：支付成功、待退款）核对后将订单状态流转完结（已完成、退款成功）。
结算稽核：
对账成功后的数据定期进入结算流程，对支付网关周期内的支付金额与结算数据的金额进行核对，稽核成功后进行财务结算流程，将钱结算给省公司，并提供结算明细给省公司，供省公司与直充成本记录进行复核。
Ps：以下是流量中心的部分架构设计，总体原则方向：微服务化
流量中心-架构设计
架构设计思想：在系统初期设计时以及部分硬性环境约束下，我们根据业务拆分为多个子系统（微服务）：商品服务、订单服务、库存服务、支付网关、统一接口平台、对账服务、结算服务、网关对接服务等，后续还会增加：账户服务、虚拟货币服务、卡券服务等等…。
按照微服务的核心设计思想，所有服务完全独立、隔离，因此所有服务从上至下：请求接入（连接管理）、请求处理（计算服务）、数据存储（存储服务）进行拆分，接入与计算尽最大可能实现无状态，数据存储进行垂直+水平拆分，垂直拆分：商品库-mysql（读多写少，主从架构+读写分离）+redis（读多写少，集群方式）、订单库-mysql（读写均衡，多主多从+水平拆分）、库存专用库-redis（分布式+主备容灾）、外部交易系统-支付网关、外部办理系统-统一接口平台。
Ps：此架构目前已支撑总交易额3.6亿，总订单4680万，日均交易额500万，日订单量50万，后续业务量持续增加的情况下按照微服务思想继续拆分，例如将订单服务再拆分为：下单服务、查单服务，直到根据业务需求与系统关系耦合性拆分到最细粒度为止。
性能扩展：应用层计算服务（无状态应用）通过增加服务节点同比提升运算性能，配套质量（性能）监控服务dubbo monitor及整合Netflix的Hystrix熔断器对业务质量进行管理实现应用层的动态扩缩容。
容量扩展：数据层存储服务（有状态应用）通过对数据水平拆分实现容量的无限扩容，Nosql类方案：Codis中间件；关系型数据库：Mycat数据库分库分表中间件。目前项目中采用twitter的snowflake唯一ID生成器（根据业务场景优化后）自己实现数据的水平拆分和路由规则。
存储性能：Nosql：针对读多写少场景-使用淘宝的Tedis（多写随机读的特性提高性能），读写均衡使用-Codis；Mysql：读多写少场景使用一主多从架构（例如商品信息），读写均衡场景使用多主多从架构（例如订单信息）。
整体拆分原则如下图：
Never Give Up!
互联网保险O2O平台微服务架构设计
http://www.cnblogs.com/Leo_wl/p/5049722.html
微服务架构的分布式事务解决方案
为了解决大家在实施分布式服务化架构过程中关于分布式事务问题的困扰，本教程将基于支付系统真实业务中的经典场景来对“可靠消息的最终一致性方案”、“TCC两阶段型事务方案”和“最大努力通知型方案”这3种柔性...
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在网上看了很多的关于分布式事务的文章，在此总结下微服务架构下的分布式事务的几个方式
一、尽量在业务上和技术上避免分布式事务
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分布式系统架构中，分布式事务问题是一个绕不过去的挑战。而微服务架构的流行，让分布式事问题日益突出！ 下面我们以电商购物支付流程中，在各大参与者系统中可能会遇到分布式事务问题的场景进行详细的分析！...
2017年7月最新微服务架构的分布式事务解决视频教程
微服务架构的分布式事务解决方案（Dubbo分布式事务处理）网盘地址：https://pan.baidu.com/s/1c3EGLMw 密码: kmd7备用地址（腾讯微云）：https://share....
1 微服务的发展
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小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
莫非是看我有没有虚报收入，姐妹们有遇到这种情况的吗，都来说说
BELLE31 ￥
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小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
希区壳壳 发表于
没遇到了，觉得不合理。
我这问过身边的人，大家也都没遇到过这种情况
BELLE187 ￥
硕士研究生, 积分 16124, 距离下一级还需 3876 积分
没遇到过。这要是原公司发现金呢？
小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
takashijingyi 发表于
没遇到过。这要是原公司发现金呢？
是，亲说的有道理，现在公司要求保密薪资，原来公司也要求保密薪资啊
可是都要去新公司上班了，我也不好意思太明白拒绝
就是不知道用意是什么
初中三年级, 积分 2882, 距离下一级还需 118 积分
BELLE33 ￥
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这种公司不值得去
小学三年级, 积分 939, 距离下一级还需 161 积分
我们公司就要了，还让孕检
小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
为什么会 发表于
这都马上要去入职了才告诉要准备这个，我都现在的单位都提出离职了
不想和新单位因为这个搞僵，但是真心不知道用意
小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
sofiaxinyue 发表于
这种公司不值得去
话说这个公司看着各方面还是比较正规的，就是不知道要这个的用意，
貌似身边人都没遇到过这种情况
小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
我是0型血狮子座 发表于
我们公司就要了，还让孕检
孕检可以理解，这个公司明细干嘛用呢
看是否虚报了面试工资，半年也提现不出来全年平均工资水平啊
还是看亲是否真的是在原单位工作
BELLE20 ￥
初中一年级, 积分 1820, 距离下一级还需 280 积分
我新入职的单位要求入职提供的资料里有这个，不过办理入职手续的时候没提，我也没给
BELLE33 ￥
小学三年级, 积分 924, 距离下一级还需 176 积分
一窝小熊 发表于
话说这个公司看着各方面还是比较正规的，就是不知道要这个的用意，
貌似身边人都没遇到过这种情况
正规不代表合理。我说个经历吧，某公司，还挺大的，规模也不算小，发邮件邀我面试，邮件很正规，还要求正装，附带一个本人工资单。结果去了，面我的女的，长发到腰以下，就披着，嘴里嚼着口香糖，拿着本闲书和一个笔记本，和我说话……本来当时我就想转身走的，觉得自己还是礼貌点吧，谈了几句，也正规，但是让人很不喜欢
BELLE11 ￥
小学三年级, 积分 945, 距离下一级还需 155 积分
觉得不理解，这个就是有点窃取行业的机密，公司薪金标准也包括的，而且这个属于个人隐私，还是不提供的好，不过最后还是亲自己决定吧。（总觉得面试的时候为嘛不要求，都入职了才要这个，有点故意啊。）
小学一年级, 积分 600, 距离下一级还需 100 积分
不给，低保申请，国家也才只要求出示最近3个月的工资明细，这还是国家要求的，一个公司凭嘛要求提供这些，再说了这是你原来有工作单位，要是之前一直待业，没工作没工资呢，怎么办。
小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
zy_catherine 发表于
觉得不理解，这个就是有点窃取行业的机密，公司薪金标准也包括的，而且这个属于个人隐私，还是不提供的好， ...
我觉得也是，有的单位人家是给offer之前说，好嘛，我这个都要入职了，才告诉我要6个月银行工资明细，
我这不是骑虎难下吗
小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
smile静918 发表于
这是薪资证明，很多单位都要
你可以把银行流水给他看
亲，打过银行流水吗，是每一笔交易明细都有吗，还是只显示工资部分
话说我的明细应该是除了工资之前还有其他的，但也是和单位相关的
高中二年级, 积分 4155, 距离下一级还需 45 积分
看你有没有虚报收入啊
小学五年级, 积分 1446, 距离下一级还需 54 积分
丸子啊 发表于
看你有没有虚报收入啊
我也是这么觉得的呢，话说我还真是虚报了几百块钱，
好在算上年终奖平摊下来还可以解释一下
就是不知道他们人资会不会较真
BELLE120 ￥
高中一年级, 积分 3437, 距离下一级还需 163 积分
遇到过，很合理
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lulu-123456职场法则：去新公司入职前，六个问题要问好，以免吃亏后悔！
一份新的工作对职场人士来说，是一个机会，也是一个挑战。做好了升职加薪，做不好，试用期都过不了，就被扫地出门。既然如此重要，今天我就来和大家聊聊入职前的一些事宜，希望对大家有点帮助和启发。
一、入职之前要想人力资源问清楚，入职后的工资有哪些调整的方式。
芸芸众生，为薪酬而跳槽的比比皆是，这也不是什么见不得人的事情，问清楚比较好，笔者就吃过这个亏，入职前没有问清楚，在公司呆了三年工资也就涨了400元钱，还比不上同期的物价上涨。真让人哭笑不得，情何以堪啊。以至于每次入职前都会正式的了解清楚，才好辞职跳槽。以免被一些不良的公司利用了：反正你已经离职回不去了，再次找工作会很耽误时间的，以至于很多人就这样忍了好几年。这里可不是说一些企业的坏话，是让大家多长个心眼，提防提防。
面试时谈好的薪酬很重要，一般企业在入职后调整薪酬的机会不多，好一点的一年一次，有的好几年都不调整一次。面试薪酬谈判的时候，能争取的就争取，千万不能让步。这个大家千万注意，不可退却。当然这是要在复试通过之后了，人力资源也有招聘压力，不会轻易放弃一个人的。
如果你提的薪酬过高，可能高出你现在薪酬的一倍，那么你就要有相应的数据来说明，要不然别人以为你眼高手低了，很有竞争力的数据就是你的银行工资流水，要么就是你的工资条；次一点的用薪酬调查数据，但不能没哟。用实力证明当然最好，但不太容易，除非面试时你有非常好的优点或者很高的职位匹配度。
二、公司的福利待遇都有哪些，能不能简单介绍介绍一下？
福利是工资性收入的补充，当然不可少了，有的公司工资不是特别高，但福利特别全、特别完善，比如过节福利每人一年的预算就要好几千，有各种带薪年假、旅游、体检、奖励，又有良好的员工氛围；下午茶也不错，各种员工活动，大家都积极向上，乐于进取。这样的企业就非常好，哪怕薪酬稍微低一点，那也没问题。
还有一点是，你要看看工资外的一些因素，比如成长性，公司所在的行业的成长性，你所在职位的成长性，了解部门内部人员的基本构成和工作司龄等等。有没有一些好的培训机会，有没有一些非常不错的培养计划，等等，这些都是潜在的，不容易发现的，所以要提前问问，以便做出正确的判断和选择。
三、公司的工作时间，加班频繁程度，加班文化怎么样？
这个问题你非问不可了，有的企业看上去工资很高，但加班比较严重，算上加班时间，小时工资还不如上家企业，那你岂不是有点心理不平衡呢？平时领导下班不走，你好意思提前走吗？周末领导动不动通知你来公司加班开会，你能不来吗？即使你可以不来，但三次以后，你何以自处啊。各种重要的信息都在周末会议上公布了，周一就开始提交结果了。你周一按部就班的来，啥也不清楚。那你一定呆不久的。试问一下，你吃过这样的亏还少吗？
面试的时入职前务必问清楚，加班的多不多，是不是所谓的996，五加二，白加黑。这些熟语，你也许没有听说过，但你一定要问到位。切记切记。
四、企业里面崇尚什么样的工作习惯和工作方式，如何才能获得更高的绩效，得到领导上司的认可？
这一条，咋一看，不知如何去问，但其实也很关键，试想一些，如果一个企业里面，升职加薪靠的不是兢兢业业，靠的是能说会道；而恰恰你有不是那种八面玲珑的人，你岂不是很吃亏啊。如果是复试，一般都是用人部门的主管或者分管副总。所以你要问清楚，他也会回答清楚的。问问他的工作要求，和他心中期望的工作标准和工作方式；这样在今后的工作中，能起到事半功倍的效果。你就能快速的确定自己是不是公司需要的那种骨干、核心人才。你也清楚自己今后的努力方向。你来工作时可以快速进行调整。
五、我的直接上级是谁，我能否与他进行详谈一下？
职场中决定你成功成长最重要的人，一定是你的上司领导，处在什么样的平台倒还是次要的。好的平台，上司天天不对付，你就等着穿小鞋吧；你要在入职前与上司取得共识，以便判断在你上班后，能否与其一起共事长久。其实是有这样一种人的，你看到你的上司第一眼或者聊过一次，就不想再看第二次和聊第二次了。虽然不是每个人都这样夸张。但也不可掉以轻心的。面试一般都会见到上司，所以你要想尽一切办法弄清楚他，面试接触非常短暂，就像他面试你一样，你也可以通过面试的简短过程，来判断他的风格，他的领导方式，以便判断你自己值不值得加入。
六、有没有机会参观一下办公室和公司环境？
有一句话叫百闻不如一见，一眼胜千言，去办公室看看就知道了，看看部门同事的状态，看看部门同事的面相，看看部门的办公环境，感受下同事的办公桌面，是凌乱还是整齐，这些都能知道一个部门的工作状态，加班是否严重，同事有没有无精打采，同事们有没有上进心等等，很重要。
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