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开茶楼需要多少钱
三千茶农|加盟三千茶农茶叶店如何盈利？
第一,加盟茶叶店自身要有着全面覆盖的产品线。产品单一化已很难满足市场消费需求,也无法与广大爱茶人建立良好的客户粘性,开茶楼需要多少钱,所以说,加盟茶叶店在开业前应对自己的货源覆盖面做一个客观的审视与评估。越丰富的产品能够在开业运营后为你的加盟茶叶店带来越多的客户群体。
第二,加盟茶叶店盈利要有着能够吸引客户与黏住客户的销售策略,开茶楼需要多少钱,一味的低价与促销已经不再是现时代的经营特点,促销活动的作用不再是维系老客户持续在加盟茶叶店消费的原因,想法,开茶楼需要多少钱,一套有创意有新意的销售策略往往更能够锁住客户,让客户感兴趣从而引发关注,产生关注之后,也就有了日后成交的机会和可能。
第三,加盟茶叶店要懂得营造消费的氛围,虽然中国对茶叶产品的消费一直在增长势态中,但与21世纪不同的是,现在选择消费茶叶的人更多的是为了养生保健以及追求一种茶文化所特带的文化与氛围,所以说,针对经营场所来说,加盟茶叶店一定要尽可能使自己的店面具备更多的茶文化因素,除了靠产品吸引客户的同时,要努力完善自己的经营环境,用环境刺激和留住长久客户。三千茶农|一般来说,茶叶店销售过程中会遇到这样几个淡旺季的交替：新年伊始,元旦一直到春节元宵节,是茶叶店销售一年中最为火热的时间节点,很多茶叶店选择在元旦前开业,就是为了在这个时间节点里能够分到可观的经营利润,让茶叶店销售从此蒸蒸日上。
而春节过后,茶叶店销售会进入一个相对低值,很多茶叶店也会利用接下来的时间消化春节前的大量囤货备货,茶叶店销售进入日常化状态。
春节后的下一个茶叶店销售旺季的来临会在每月的三月底四月初,伴随着茶行业的一个特殊时间节点——春茶上市,茶行业迎来一年里的第二个春天,茶叶店销售与经营者也会因此再度小赚一笔。
春茶的市场热度在茶叶店销售旺季中会持续至每年的6、7月份,然后逐渐恢复日常性销售状态,二次高峰值后面临着第二次的茶叶店销售业绩的下滑。
伴随着春茶旺季后的低迷大约持续到每年的9月份,会进入茶叶店销售的每年的第三次小高峰,伴随着秋茶的上市以及中秋节的来临,茶叶店销售会再次空前火热,茶叶店经营过程中合理运势的话,在这个大旺季到来狠赚一笔是较为简单的事情。所以说,所谓的金九银十,在茶行业以及茶叶店销售行当中,同样行得通~三千茶农|加盟茶叶店品牌一般有几种分类？
1）加盟茶叶店品牌分类方式一：南方茶企与北方茶企。
南北文化差异很大,南北茶叶消费需求之间差异也很大,所以南方茶企和北方茶企之间也有着很大的差异,单纯就加盟茶叶店品牌来说,97%以上的加盟茶叶店品牌聚集在中国南部,如福建、云南、两广与湖南湖北贵州等省份。北方茶企较少。为什么做这样的区分,是告诉大家不同的总部设立地址将决定着将来该加盟茶叶店品牌的服务频率与服务成本以及服务半径。
2）加盟茶叶店品牌分类方式二：单一产品线与复合型产品线加盟品牌。
老型茶企一般来说都是产品线较为单一的,单一于某一种茶叶,如铁观音,如普洱茶,即加盟茶叶店加盟该品牌的话只有这样一类茶叶用于经营,新型茶企一般来说都是复合型产品线。该分类方式各有利弊并无好坏之分。
3）加盟茶叶店品牌分类方式三：是否征收对应加盟费用。
不同茶企的运作思路是不一样的,也并不是说收取加盟费用的茶企就一定处于招商和开拓市场的劣势。只是越来越多的茶企认识到茶行业市场的广阔性,开始降低自己的入门门槛,以占领市场作为自己的战略目标从而选择不收取加盟茶叶店传统所需的相关费用。,
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北京市住建委明确不得哄抬租金抢占房源
来源 : 北京晨报
&　 北京市住建委明确不得哄抬租金抢占房源
　　北京晨报讯(记者 王萍)针对近期媒体关于个别住房租赁企业哄抬租金抢占房源的报道，昨天，市住建委联合市银监局、市金融局、市税务局等部门集中约谈自如、相寓、蛋壳公寓等主要住房租赁企业负责人。
　　据悉，约谈会明确要求住房租赁企业不得利用银行贷款等融资渠道获取的资金恶性竞争抢占房源;不得以高于市场水平的租金或哄抬租金抢占房源;不得通过提高租金诱导房东提前解除租赁合同等方式抢占房源。
　　北京晨报记者了解到，市住建委等部门还对住房租赁企业启动了联合专项执法检查，严查不按约定用途使用融资资金的行为;严查哄抬租金扰乱市场的行为;严查不按规定进行租赁登记备案的行为。一经查实，各部门将从严处罚、联合惩戒。
　　同时，市住建委也提醒相关房东谨慎对待以明显高于市场租金水平等手段收房的行为，维护好自身合法权益。
&　　丹东调控的教训：&蒜你狠&式炒概念下，跑的慢的人都成韭菜了
　　来源：壹书生说房
　　文|叶书利
　　意料之中的调控来了：14日朝鲜边上的丹东楼市发布两年限售式调控。
　　对于丹东楼市，在壹书生(环京置业首席社群：公众号&壹书生说房&微信ID：yishusheng-fang)看来，值得注意下述几点教训：
　　A，&蒜你狠&式概念炒作已在楼市广泛复制。
　　曾几何时，因为货币超发下资金无处可去，于是市场上的游资开始轮番炒作相关概念，从&蒜你狠&、&豆你玩&到&姜你军&，再从&糖高宗&到&油你涨&、&苹什么&等接力不断。
　　自从调控后，导致楼市中的价值高地，如一线城市、环一线及强二线被按住后，市场上无处可去的游资，开始在楼市复制&蒜你狠&式的概念炒作：从唐山、秦皇岛、海南，直到现在的丹东等。
　　&蒜你狠&炒概念式炒作的手法如下：找一个有炒作概念，且过去数年未涨的城市，然后集中一些资金，联手当地政府、开发商及中介、媒体，以一个概念快速炒作，当大量小白们冲进去把当地房价炒高后，坐庄的人顺手抛房走人，留下大量的小白式跟随者做韭菜。
　　唐山便是一个缩影：近期壹书生一个投资了唐山的朋友，在已认识到自己的韭菜身份后准备卖房，其在曹妃甸的房子在一个月内接连降价三次，降价幅度达20万，不但未卖出去，更令其感到后怕的是，根本没有意向买方打电话询价。
　　近期中国证券报发了一个炒房的爆文《一个炒房者自述：我是怎么在9个月把房价炒高两三倍的?》，该文详述了炒房团联手当地中介、开发商及当地政府，是如何把一个小城的房价迅速炒高的。
　　值得注意的是，当年的&蒜你狠&，一些短炒短进的人，也有发财者，但跑的慢的跟随者最后都成了&蒜你惨&。今天在楼市中的&蒜你狠&，大量的小白式跟随者也必会变身成被待割的韭菜：高位站岗。
　　B，炒概念式炒房下，大量的三四五线城市的房价走向与城市价值基本面背向而行。
　　以丹东为例，在房价被&蒜你狠&式炒作之下，丹东的人口却在持续下降中：2017年年末的丹东总人口为235.2万人，人口增长率是-0.26&。实际上，从2010年到2016年，丹东人口持续减少，流失了28%。与人口流失相比，更为严重的是丹东表现出较为严重的老龄化态势。截至2016年底，60周岁及以上户籍老年人口超过20%，高于全国16.7%的平均水平。
　　与人口增长呈现负增长类似的是，丹东近年的GDP增长率一直在辽宁全省的倒数中徘徊。
　　丹东房价的暴涨是时下中国广大非环一线三四五线城市炒概念式炒房的缩影：人口增长与GDP增长皆面临下滑压力下，房价却上涨中，这是扭曲的，也是不可持续的。
　　C，时下中国楼市的去库存战略，既未去了库存，反而助推了房价泡沫。
　　自2015年中央经济工作会议确定了中国楼市主基调为去库存后，去库存的路径及逻辑如下：
　　去库存的路径如下：
　　第一，为了三四五线去库存，2016年初通过降税、钱钞等方面先激活强二线、一线城市及政策重点区的环京的房价，以调动市场抢房的情绪;
　　第二，待强二线、一线城市及政策重点区的环京的抢房情绪调动至高潮迭起时，调控来了。目的意在通过调控将强二线、一线城市及政策重点区的环京楼市强压住，以便将已被调动起来的抢房情绪强行向下挤压。
　　第三，为了去库存，除了调动热点城市房价外，一线城市还通过控制土地供应及人口规模，从而强行将大量需求挤向三四五线去库存城市;
　　第四，2017年春节后，鉴于龙头的一线城市及环京楼市不太听话，楼市热度再起，于是调控来了，同时伴随口号房住不炒。再一起将刚回笼的需求再次向下挤。
　　第五，三四五线去库存城市，为了配合&只有涨价才能去库存&的中国人特点，除了涨价去库存外，还有意控制土地供应以减少供应量、通过棚户区货币化改造以人为制造需求，因此供应减少，需求增加之下，强行通过行政力量使市场的供求关系弄紧张，以推动当地去库存。于是调控后，大量非环一线的不知名三四线城市开始轮番领涨。
　　第六，经过2017年的去库存，广大三四线城市去库存已接近尾声，2018年全国两会提出县城去库存，去库存进一步向下挤。
　　如此操作之下，本来去库存的广大三四五线城市，不但未减少，反而增加了库存，因为原有的楼市库存只是从开发商手上转到了个人买家手上，此外，在开发商手上的房卖出去后，当地政府通过卖地，又增加了一批新库存。因此最后的结果是，当地的库存反而增加了，而不是减少了。
　　在这个过程中，最开心的是卖地的当地政府，其次是开发商与炒一把概念就走的炒房团，最倒霉的人是跟随而进的小白式外地投资客，最后成了接盘侠。
　　D，去年雄安后，现在购房应追跌，追涨已成最大的风险操作行为。
　　在此前的文章《时下的洼地在哪?已跌过且具有人口流入趋势的城市里!》中已警告过，去年雄安后，在房住不炒之下，房价爆炒地，必会引来更重磅的楼市压制政策，以稳楼市。
　　且综观去年317调控以来的逻辑，可以看出，这一轮调控政策就是舞龙式调控，几乎所有的城市都会跌一遍，很难有遗漏者：最有价值的城市，最先涨，也最先调控，且调控得更凶，因此也最先跌。相反，越没价值的城市，越后涨，越后调控，因此楼市下跌的时间也越往后延，但中长期来看，会跌得最凶，且跌的时间最长。
　　切记，调控至今，别再追涨了，别再追概念了，是时候回到价值投资的轨道上来了：已跌过且具有人口流入趋势的城市，才是时下楼市投资中真正的洼地所在。
壹书生说房:
&　　商业银行社区支行怎么了 京沪粤半年已关停67家支行
　　本报见习记者 刘 萌
　　在北京市朝阳区青年路某小区附近，曾经的3家社区支行，现在分别变成了幼儿园、便利店和小饭店。这或许是社区支行萎缩近况的一个缩影。
　　从2013年6月份算起，社区支行在我国已经走过了5年的历程。与2013年和2014年的&火热&状态相比，这两年社区支行逐渐&低调&，新增网点增速减缓。
　　《证券日报》记者近日走访发现，门庭冷落、网点关停成了现今社区支行比较普遍的现象。据统计，从今年年初至6月25日，京沪以及广东地区(包含深圳地区)共有67家社区支行获得了终止营业的批复。
　　全国多地关停社区支行
　　据《证券日报》记者统计，从今年年初至6月25日，监管部门批复同意了北京地区22家社区支行终止营业，其中，6月份&关店&的社区支行数量达到10家。
　　无独有偶，在广东(包含深圳)、上海也存在类似情况，社区银行集体终止营业。据《证券日报》记者统计，今年广东银监局共批复了25家社区支行终止营业的请示;深圳银监局共批复了17家社区支行终止营业的请示;上海银监局共批复了3家社区支行终止营业的请示。
　　从同期来看，今年虽然也有新的社区支行获批开业，但开业数量远不及关停数量。
　　《2014年度中国银行业服务改进情况报告》显示，2014年全国共设立社区网点8435个;其中，小微网点937个，满足了社区居民和小微企业的多重需求。
　　然而，从2016年起，社区支行发展势头明显减缓，到2017年年末，关停的社区支行逐渐增多，不少还在营业的社区支行也纷纷缩短或变更了营业时间。
　　《证券日报》记者查阅上市银行2017年年报发现，只有少数几家银行披露了和社区网点相关的数据。其中，截至2017年末，民生银行持有牌照的社区支行为1622家，较前一年末减少72家，社区网点金融资产余额达2180.57亿元，比上年末增长517.01亿元，社区网点客户数达578.88万户，比上年末新增116.82万户。兴业银行的持牌社区支行为981家，华夏银行的社区、小微支行营业网点总数达到211家。
　　在北京市朝阳区某繁华地段，《证券日报》记者通过地图搜索了方圆3公里内的所有社区支行，逐一进行了走访调查。地图上显示的6家社区支行网点中只有3家还在正常营业，另有1家已经没有了工作人员，但是ATM机器还可以正常使用。其余2家社区网点虽然门牌还在，但是柜台和ATM机器已经搬走。《证券日报》记者询问附近商户了解到，这2家网点其中1家在春节后歇业，1家在今年4月初歇业。
　　为了了解这2家关停网点的状况，《证券日报》记者对附近相应银行的分行网点进行了咨询。一家总部设在北京的股份制银行工作人员表示：&关闭的这家社区支行网点搬迁到了通州区。&另一家总部设在南方的股份制银行工作人员表示：&已经关门，不再营业了。听说去年就想撤销，但是房租没到期才等到了春节后。&
　　值得一提的是，在3家正常营业的社区支行中，有1家银行的工作人员告诉《证券日报》记者，&我们这个网点可能到年底就撤店了，没什么人来，但是由于房租合同还没到期就没有关门，估计合同一到期，也就不在这里了。目前这个网点并没有任何正式员工，我们都是附近分行派来轮岗的，每个小组来一天。&
　　关于社区支行没有固定员工的情况，在其他社区网点也得到了证实。在《证券日报》记者走访过程中，有社区银行客户经理表示，其所在的社区支行没有固定员工，员工均实行轮岗制，她本人也是近日刚从附近的支行调过来的。
　　社区支行门庭冷落
　　在《证券日报》记者走访的多家社区支行网点，门庭冷落是普遍的景象。在某家社区网点，《证券日报》记者等待了半小时，仅有1个顾客进入，而且只是使用自助取款机取钱。
　　在另一家社区网点，同样也是人气冷清，工作人员仅有1人，半个小时也不见其他顾客。当《证券日报》记者表示想购买理财产品时，工作人员却表示，&负责风险评估的同事不在，您暂时买不了理财产品，如果着急可以去附近的支行网点。&
　　事实上，在金融科技快速发展的今天，社区支行的定位确实有些尴尬。论功能的完善程度，社区支行比不上传统物理网点;论便捷程度，社区支行几乎能被电子银行完全替代。
　　多家社区支行网点的工作人员都坦言，&每天绝大多数时间都很闲，之前针对社区支行客户推出了特供的理财产品，预期收益率高出同类产品不少，有不少客户前来咨询，热闹了一阵子。但是现在&社区专享&产品也没有任何优势了，大家不会特意来咨询购买。随着各家银行互联网业务的发展，购买理财产品、缴纳水电费等社区支行曾经的核心业务，其实根本不需要到社区支行办理，直接在手机银行或者网银就可以完成，因此来社区支行的顾客就更少了。&
　　同时，在走访过程中，在北京市朝阳区青年路某小区附近的居民也向《证券日报》记者抱怨多家社区支行工作人员的随意性。一位居住附近的老人表示，&家门口的社区支行写着周一到周四、周日每天营业时间10：00-19：00，但是他们经常周一不开门，或者下午5点直接关门了。&
　　还有附近居民表示，以前一个小区有3家社区支行，现在变成了幼儿园、便利店和小饭店。
　　业内人士表示，社区支行在一定程度上的确为老百姓提供了方便，但是，租金、人工成本、装修、水电和设备维护等各种费用在内，只是局限于银行传统业务的，尤其是社区支行的传统业务，盈利可能性较小。同时，随着移动支付以及互联网理财产品的快速崛起，不少社区支行逐渐沦为自助机功能。
&　　传独角兽基金被监管指导 募集上限从500亿降至200亿
　　在&独角兽&基金正式开售前日，关于独角兽基金调整募集上限的消息在市场传开。
　　消息称，证监会于6月10日向6家基金公司下发了监管通知，其中提到了三项内容：1、请各公司尽力控制募集规模在200亿左右。2.从收到通知起，不投入新的广告，不进一步宣传。3.以前广告中若有不合规的内容，比如&前所未有&，请修正并消除影响。
　　另有券商渠道传出相似的消息：根据最新窗口指导，每只战配基金的个人投资者募集额大概率需控制在200亿，因此请大家通知客户抓紧时间，在周一下单!如果周一达到200亿，周二将停止向个人投资者募集。
　　据其中一家基金公司相关人士反馈，6月10日确实收到了监管层的通知。另外，据21世纪经济报道记者获悉，6家公司原计划于6月10日晚发布公告宣布调整募集上限一事，不过直至当晚12点，记者并未从公开渠道查阅至关于调整战略配售基金募集上限的公告。
　　在此前的公告中，6只战略配售基金的募集上限均为500亿。不过，在相关公告中，这几只基金也提到了在募集期间可以调整募集上限。
　　以其中一只3年封闭运作战略配售基金的发售公告为例，其在招募说明书中提到，&基金募集期间单个个人投资者的累计认购规模上限为 50 万元(含认购费)，本基 金募集期间可调整基金募集上限，但需满足法律法规关于投资者累计持有基金份额上限的 相关规定。&
　　自6只战略配售基金6月6日获批至今，关于这6只产品的营销可谓火热空前。除了各式各样的抖音视频，甚至出现了给菜场大妈发传单、淘宝找非洲小朋友录制推荐独角兽基金等情况，这在过去的基金产品宣传中可以说比较罕见。
　　如若6只基金将原计划500亿元的发行上限将为200亿元，那么6只独角兽基金合计最高募资份额从3000亿降至1200亿元。
　　当然，目前并未有相关公告明确表示独角兽基金的募集上限已调整为200亿。具体情况还待后期推进。
21世纪经济报道:
&　　【中国鞋网-市场资讯】年初财报季到来。2月26日江南布衣的财报振奋人心，业绩、口碑和调性多面开花，半年净赚3亿多，会员贡献收入67%。
　　但曾经的青春服饰带头大哥&&美特斯邦威成绩就不太乐观了。美邦2月27日公布的业绩快报显示，营业收入和净利润均下滑，尤其是后者，同比上年同期下降945.81%，净亏3.06亿元。
　　森马则是有喜有忧。2017年年度业绩快报显示，营收120.28亿元，同比增长12.76%，而这也是其历史最好业绩。与此同时，全年利润总额同比下滑19.83%至15.04亿元;归属上市公司股东的净利润11.2亿元，同比下降21.63%。
　　而不论是江南布衣，还是春节前夕和天猫一起去纽约时装周走秀的李宁品牌，以及从晋江诞生、如今成为国内运动品牌一哥的安踏，发展势头都很迅猛。
　　李宁在潮爆时装周后，一件走秀卫衣已被炒至高价，股价更是一路攀升，五日连涨涨幅超过6%，市值多了30亿港元，成为国货崛起的代表。
　　这两年，李宁持续改造公司模型，从传统的大批发模式到以消费者为导向的零售商业运营模式。李宁创始人李宁此前接受《天下网商》专访时曾表示，他理解的零售核心之一是预测，而电商可以通过与用户的紧密互动，捕捉潜在的消费数据。他还说，&规模营收是一方面，我还追求品牌竞争力。&
　　而安踏也不出意外地保持领先优势。据其最新发布的全年业绩公告显示，收益及盈利均创新高，市值突破1000亿港币，位居全球行业的第三位。过去一年，它卖出了6000万双鞋，超过8000万件衣服，目前拥有10000家门店。
　　安踏体育的主要财务数据随着消费升级，人们对时尚、对服饰的理解，已经从单纯的休闲风，过渡到更多元化的体育运动时尚、个性化设计上了。一面，班尼路、以纯、唐狮等多个休闲品牌日渐消失，百丽退市，达芙妮颓势难免;另一面，运动时尚品牌的春天似乎已经到来，而这些品牌基本上还有一大特点&&与天猫共创新零售。要么升级品牌，要么等死森马将净利润下降的主要原因归结为：1. 加大研发投入、提升人员薪酬，以及电商业务发展导致费用增加较大;2. 半年以来公司加大了对加盟商的支持力度，以及过季存货的增加导致计提的资产减值损失也相应增加。不过，好在电商业务及儿童业务的持续增长，仍然让森马的营业总收入保持正向增长。
　　美邦同样面临加盟渠道经营管理的问题。因为该渠道调整滞后，加盟批发收入出现一定幅度下滑，导致总体业绩出现亏损。
　　事实上，2016年度的美邦便已陷入利润下滑的亏损危机，全年利润总额为1.6亿元，归属于上市公司股东的净利润不过3615.9万元。这还是在美邦转让全资子公司，实现投资收益5.5亿元的情况之下。当时，这被业内解读为是&卖子自救&。
　　不久前，美邦在品牌定位上的一个较大举动，为旗下的中高端品牌Me&City找到了国际超模刘雯作为代言人，以此提升品牌形象和国民度。相比之下，此前主品牌美特斯邦威的升级之路显得更为艰难，毕竟大众对于它已经有了很深的刻板印象。参考太平鸟，可是在品牌升级、营销运营上投入了巨大成本后，才最终成为年轻化转型成功样本的。
　　安踏也曾一度被认为是&低颜值&的三四线品牌，无法改变街边店的形象，但它找准方向关注&中产阶级&消费群体，关注年轻消费者，并推出了一系列的活动带动品牌升级。
　　2017年，安踏在美国、日本和韩国分别成立或加强了三大设计中心，从产品设计、面料选择及运动科技的应用都紧跟消费者需求的变化。而在渠道上，安踏在进一步巩固传统销售渠道的同时，快速提升购物中心及百货商店的店铺占比。
　　提前布局多品牌
　　从2009年开始，安踏就没有停下多品牌矩阵布局的脚步。2017年，安踏又收购了香港著名童装品牌KINGKOW(小笑牛)，开启儿童体育用品市场的多品牌战略。
　　目前，安踏旗下已括安踏、安踏儿童、FILA(斐乐)、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)、SPRANDI(斯潘迪)、KOLON SPORT(可隆)等众多品牌，覆盖专业体育到大众体育，从高端休闲到城市健步，满足不同消费者的需求。
　　最早收购的FILA成为安踏收购品牌中最成功的案例。目前已有门店1086家，在2017年底还推出了FILA Fusion的新子品牌，吸引了广大关注潮牌的年轻消费者。迪桑特在成立第一年就进入了包括北京SKP、上海环贸广场等十几个顶级的商场和购物中心，现有门店64家;新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成为多品牌矩阵当中的新增长点，针对不同消费群体的品牌重新定位已经开始。
　　而在刚刚过去的&平昌冬奥会&上，中国健儿武大靖的夺冠也让安踏赚足眼球。2017年安踏推出了适合大众冰雪运动的滑雪装备，之后借助冬奥会开启系列营销，带入新的业务蓝海&白色冰雪运动&市场。
　　向新零售转型
　　2017年双11，安踏以近7亿元的销售成绩刷新了中国运动品牌的电商纪录，仅次于耐克和阿迪达斯位列天猫平台的行业第三名。电商不仅成为安踏增长的重要引擎之一，也引领了安踏在新零售领域关于人货场的新探索。
　　这部分得益于安踏形成的一套线上线下融合的&电商业务模式&，包括产品设计、采购及跨界合作等，而在线上业务增长的同时，也带动了线下业务参与营销。同时，安踏进一步深化了&快反模式&，推出定制等产品，满足消费快速变化的需求。
　　安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：&未来将继续聚焦运动用品行业，继续物色更多具增长潜力的国际高端体育用品品牌，满足消费者多元化的需要，满足人们对美好生活的追求。同时，安踏会推动整个集团多品牌实践新零售，在人货场等领域加快对消费升级趋势的把握。提升安踏于跑步、拳击、篮球、女子健身、综合训练及滑雪的市场份额。&
　　关键词：服装业 安踏 李宁 发展
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增值电信业务经营许可证:闽B2- 互联网药品信息服务资格证书哪些因素会导致茶叶加盟店业绩下滑_聚祥春茗茶
虽然在市场上如火如荼地进行，但是我们会发现有的茶叶加盟店生意红火，接连开第二家分店的不再少数，而有的茶叶加盟店却生意冷清，导致业绩下滑，最终关门大吉。为什么在同一个市场上会出现不同的结果呢？是那些因素导致了茶叶加盟店的业绩下滑？今天，我们就来一起分析一下。
店能否实现盈利，提升业绩，关键就看其服务水平的高低。现在人们在购买时越来越重视服务。无论在推荐产品、礼貌待客、销售技巧上能够做到真诚服务，就能与顾客建立良好的情感交流，赢得顾客的信任。店造成业绩下滑的最重要的因素就是服务质量相对落后，不能满足顾客的要求。
很多加盟商在选择加盟时没有考虑自己的定位，市场需求，在加盟之后，没有把握地区消费结构，这可能会导致店的产品结构与当地的消费水平不协调。如果定位走高端路线，却与店面选址和顾客的定位相左，这就可能会导致产品价格过高，让消费者感觉难以承受。
店面的环境也是影响茶叶加盟店业绩的重要因素。环境良好，就能吸引顾客的眼球，让顾客感受到一种身心的舒畅。比如，店面的装修风格，商品的陈列美观度，店堂灯光的明亮度等等，这些都直接能制约消费者对茶叶加盟店的印象。因此，导致店业绩下滑，从环境因素上我们可以审视自己这些地方是否做得到位：货柜有做到干净整洁吗？店内的音乐播放是舒缓流畅的古典乐吗？店堂的装修设计能给人温馨的感受吗？等等。
宣传是把餐饮店产品推向市场的一个过程，目的在于使顾客认识并深茶叶加盟店的产品就是他们所需要的产品，并促使他们购买和消费。但是很多加盟商在新店开业时进行一段集中宣传后，基本上在以后的经营中就不会再做大型的宣传，这也是造成店逐渐被人淡忘，业绩下滑的因素之一。
加盟店在人员管理上的缺陷也可能导致业绩下滑。很多加盟商新店开起来了，认为可以依靠总部的指导，对管理较为疏忽，凡事都不亲力亲为，结果在茶叶加盟店经营过程中漏洞百出。对待人员也不信任，不能充分利用员工的积极性，使店面的员工流失率居高不下，影响茶叶店的服务水平。加盟商的这些管理误区应该给予重视，否则最终会影响到茶叶加盟店的业绩，甚至很可能会导致店歇业。
以上就是小编总结的一些影响店业绩下滑的因素，不知道这些方面您是否加强了，要想真正提升茶叶店的业绩，让茶叶店实现盈利，加盟商最好能关注自己的管理盲点，强化自身的内功，这样才能不断发展，防止被市场淘汰。
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