绿之韵一年后真的可以赚钱吗_百度知道
绿之韵一年后真的可以赚钱吗
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
采纳数：18
获赞数：80
不一定。我身边有做这个的朋友，都怀揣梦想努力坚持着，日复一日年复一年，但现实都是很残酷的，直销事业不是靠坚持努力就能成功的。选择大于努力，选择不对努力白费
采纳数：12
获赞数：391
我做了2年没做了
采纳数：113
获赞数：333
河南许昌也有，够呛
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。让你了解什么是绿之韵健康科技原始股权！
中国进入股权时代
无商不富，无股权不大富。中国前100名的富翁，没有一个不是靠原始股权投资。原始股权投资是一种新兴的投资型创业模式。它不需要太大的资金，也不需要太多的技术，更不需要庞大的人力、物力及管理。我们所需要做的就是发现最优质的平台，然后竭尽一切去持有它的原始股权！
中国真的在变了，市场经济走到了尽头，资本经济正在走来，而资本经济最大的魅力在于：它以“股权”为杠杆，撬动整个经济运转！读完此文你就明白这个世界究竟发生了什么事？！
很多人输就输在，对于新兴事物首先看不见，然后看不起，接着看不懂，最后来不及。股权投资这桩生意，在经济调整发展的中国是最赚钱的商业模式之一。
什么是原始股？
原始股是指在公司申请上市之前发行的股票。在中国证券市场上，“原始股”一向是盈利和发财的代名词。原始股票的购买机会是十分有限的，购买者多为与公司有关的内部投资者、公司有限的私募对象、专业的风险资金以及追求高回报的投资者。他们投资的目的多为等待公司上市后获取投资的高回报。通常这一周期要在一至三年左右，原始股的利润是几倍、几十倍甚至上百倍。投资者若购得原始股，日后上市，利润便是数以百万计了。
大家知道“营利性”也就是商业企业要盈利这件事情是商业企业最基本的属性。也就是说只有盈利的企业才是对股东有回报的企业，只有盈利的企业才是对员工有保障的企业。只有盈利的企业才是对社会有贡献的企业，所以说“盈利”是企业的基础。
而股权投资的商业模式，是在当今中国最赚钱、盈利能力最强的一种商业模式。
是什么让马云由一介山长一跃成为中国首富？
是什么让李彦宏由一介码农一夜之间站在了成功的巅峰？
是什么让姚明由篮球明星顷刻成为财富巨子？
是什么让段永平放弃步步高总裁职位而成为中国股神？
………………
是什么让阿里巴巴成为家喻户晓的企业？
是什么使得格力成为中国制造的代表屹立东方？
是什么使得腾讯站在了互联网的巅峰之上？
是什么让他们由平凡走向卓越？是什么让他们成功的让世人妒忌？是什么让他们的成功给世人一种成功过于简单的错觉？是什么让他们三五年便可拥有了一般企业几辈子都赚不来的富可敌国的财富？是什么让他们比同类企业拥有更多的财富？
答案：就是股权投资。
如果你想了解何为股权投资，何为原始股权？
我建议：你去百度一下。
如果你想得到原始股权你哪里都不用去
因为：我在等你！！
作为世界上唯一一家使其上市服务机构都自愿放弃天价服务费而非要得到公司原始股的绿之韵健康科技推出的最后一次原始股权认筹方案将是您最好的选择！！！
把握机会，财富唾手可得！
投资额小，只要你想拥有！
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点亲们 问一下湖南绿之韵好吗 是不是传销 真的能赚钱吗？_百度知道
亲们 问一下湖南绿之韵好吗 是不是传销 真的能赚钱吗？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
采纳数：234
获赞数：650
你好，绿之韵不是传销是合法的公司，商务部有牌照能不能赚钱就看这家公司的模式适不适合你做了如果不适合一般人都能做的话，那也是徒劳所以要谨慎选择，如有兴趣可交流祝好运！
绿之韵是传销，你去了你就知道了，就算有牌照也是传销
来自经济金融类芝麻团
采纳数：29
获赞数：970
参与团队：
不是那么好做的，已经做过一年多的时间还是放弃不做了。
亲 问一下你为什么放弃的
数字家我聊
采纳数：72
获赞数：2113
擅长：暂未定制
其他1条回答
为你推荐：
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。湖南绿之韵经销商赵菊的个人网站
当前位置： > 绿之韵好做吗？绿之韵赚钱吗？ >
绿之韵直销顾客动态
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
加入绿之韵直销
&&&请留下您的联系方式，我会主动与您联系
您的称呼：
手机号码：
我对当前直销产品感兴趣 &
我对当前直销事业感兴趣 &
&&&&亲爱的，您今日投票已达上限，您还可以分享邀请朋友网友为您多加投票哦~
了解绿之韵直销产品/事业请联系
当前没有数据
联系电话：
QQ号： 未显示
微信号：未显示
联系地址：未显示
我是greencharm绿之韵经销商，也想注册/开通greencharm绿之韵直销网站、加盟greencharm绿之韵直销平台？
长沙绿之韵直销人『赵菊』：对绿之韵直销产品有疑问，想了解绿之韵直销事业，欢迎向我提问。我是长沙绿之韵直销导师赵菊，有任何绿之韵产品与事业疑问，我可帮您答疑解惑！
商家入驻加盟
请选择您所从事的品牌:选择品牌选择品牌1
友情链接：
Copyright(C)2012 直销同城网版权所有 湘ICP备号-2（本站已获计算机软件著作权 如有复制必将采取法律武器追究到底！）
扫一扫进入微站
绿之韵网站加盟咨询
绿之韵站加盟咨询
联系电话:9
咨询绿之韵产品事业
扫一扫添加营销QQ筑梦十三载 利万物而不争 绿之韵百炼成钢的成功密码_网易新闻
筑梦十三载 利万物而不争 绿之韵百炼成钢的成功密码
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：筑梦十三载 利万物而不争 绿之韵百炼成钢的成功密码）
绿之韵办公大楼
提起湖南省直销行业，不得不说到一个人。他白手起家创办的绿之韵生物工程集团有限公司，是中西部地区第一个拿到直销牌照的企业，13年时间，沉淀为15大下属公司、8大生产基地的格局，产品销往10多个国家。
这个人就是胡国安。在长沙国家生物产业基地——绿之韵集团总部5楼的董事长办公室里，记者与他匆匆会面了半个小时，管中窥豹，从他的故事中，解读了绿之韵历炼成钢的“直销密码”。
奋发有为：泥水溅出了鸿鹄之志
在见胡国安之前，我们早已听说，他为人低调，不爱抛头露面，很少出现在行业论坛和会议上。业内对他的评价是不喜欢发表言谈，闷头做事，赚了钱就投资，做了不少的事情。
初见胡国安，小平头，两鬓夹白，一副深度眼镜，个头不高，身材微胖，一双黑布鞋，着实不打眼。说话前，总会思考一会儿，再平和缓慢地道来，笑容谦和。
话题从“穷则独善其身”切入。胡国安，出身在湖南安化的大山之中，靠山吃山，田、地和山就是一家人全部的活计。家庭的重担，逼着十来岁的他，“成为一个可以驾驭泥土，挣 工分 的标准劳动力”。
而让他立志要走出深山，让家人过上好生活，是因为一件“小事”。家里离学校二十多里地，有一次，刚下过一场大雨，母亲到学校来看他，胡国安送她回家。出了校门，路上到处水汪汪一片，这时一辆小车驶来，他和母亲连忙挥手，看能不能搭上顺风车。谁知那辆车不但没有停下来，反而在母子俩面前一脚油门，溅起的泥水全部弄到了两人身上。
胡国安气哭了。他脱下上衣，用力替母亲擦掉身上的泥水，大声地说：“妈，我一定会有出息，将来一定给你买一辆车。”母亲噙着泪水，点了点头，“妈妈相信你一定会有出息。”
从那时起，胡国安就给自己下定了目标，赚足够多的钱，让家人过上足够好的生活。读高中时，他过人的商业才能开始显现，当时他的班主任一个月的工资才130多元，他和同学通过邮寄的方式，卖报纸上的种植、养殖致富信息，一天就赚了160元。班主任骂他“你怎么这么不务正业?”他回了三句话，“之所以要做生意，是因为家里穷;我们做的是合法的、正经的生意;做生意没有耽误学习，成绩一点儿也不比别人差。”班主任听后，再也没说什么，算是默许了他们的经商行为。
安化盛产冬笋，但交通不便，信息不畅，不到20岁的胡国安瞅准了这个商机，在当地收购冬笋，再卖给常德一家罐头厂，短短一个寒假，三个同学一共挣了一万多元。后来，他又花千把块购买了当地唯一一台打字机——当时还属于高科技的产品，使打字行的生意“特别兴隆”。
这段“幼儿商学院”的经历对胡国安影响至深，他不仅懂得了投资的概念，理解了价格差，还学到了商业与科技的关系。1992年，23岁的胡国安怀揣着仅有的800元钱，加入了第一波下海大军，南下深圳。不久，借“炒地皮”之风，他挖到了人生的第一桶金，3000万元。也是在这个时候，他无意中接触到直销行业，成为一家外资公司的直销员。通过积累的人脉，短短6个多月又赚了2000万元。
绿之韵集团董事长胡国安
君子豹变：从亏掉5000万元到企业家
不到30岁的胡国安，手上已经有了5000多万元现金，他觉得可以开创一番自己的事业了，大刀阔斧地进入传统行业。先是做净水器生意，再投资3000多万元进行全国药品保健品的招商活动，又“杀”到长沙做酒水招商……这一次，幸运女神没有再眷顾他，几年时间他屡战屡败，5000万元亏得一分不剩。
就在那个当口，他孤身一人回到了大山深处，回到了他生长的地方。看着家边的小九溪，他一遍遍地回忆走过的路。看似常人无法承受的打击，几天之后，随着溪水的涤荡，他竟释怀了。胡国安说，溪水告诉他，一个人，无论处于什么样的状态，历经多少磨难，只要明确奋斗目标，铿锵前行，就一定可以像“它”一样，完成从野山奔向大海的“伟业”。
5000万元买来教训，换来盲目投资的告别，他要踩着用钱铺成的路，开始新的马拉松。2003年，他在长沙租下一间150平方米的办公室，七八个人，扛起了绿之韵的大旗。此时的他，已经褪掉了年轻时那股浮躁，认真地总结以往的失败，寻求改变。
以往的做法是“大广告、大投入、大声势”的烧钱模式，一旦砸下去没有结果，就会造成资金链的断裂。在胡国安带领下，创业团队前往上海考察，结合三年的直销经验，创新了经营模式。重要的是，胡国安拥有了做传统保健品招商剩下的两款好产品——他认为，中华民族五千年的养生文化结合中医，用高科技手段，去改善人们愈发普遍的亚健康状况，一定具有广阔的市场。
刚刚起步，项目面临资金短缺，仅员工工资每个月就要20万元，工资根本发不出。胡国安6处房产，其中5套别墅，一套套拿出来卖，卖一套发一个月工资，卖一套发一个月工资，最后只剩下了一套商品房。而且那套房是按揭买的，直到2005年，胡国安才将所有的按揭还清。
穷苦的成长经历，成就了他坚毅的性格，最困难的时候，他坚持了下去，“坚持、再坚持”也成了他日后的座右铭。谈起这些往事，胡国安不胜唏嘘：人的耐心能承受绝大部分痛苦。
是的。很少人能理解胡国安在那段时间里，承受了多少痛苦和孤独。他创造了什么?又收获了什么?今年，绿之韵走过了第十一个年头，我们恍然间发现，总有一些孤独的人在创造历史，总有一些人在默默影响时代。
欲速不达：绿之韵的慢哲学
一语承诺，万钧动力。儿时为了母亲许下“要有出息”的愿望，早已实现。胡国安有了更大的梦想，要将最好的产品以最快的速度送给最需要的人，这正是绿之韵成立时的使命。
正因为梦想之大，来不得半点闪失;正因为梦想之远，更要扎实稳健地前行。
急躁、浮躁在直销行业并不鲜见。三年要遍布全球，一夜要成为巨富，每年按200%的速度增长……看着别人大步向前，自己哪能慢下来?几乎每一个直销企业都想快速发展，快，意味着迅速实现规模，抢占市场。而绿之韵每年只有20%的成长，这个数据几乎与传统行业无二，令人诧异。
绿之韵集团董事、执行总裁劳嘉是原始创业团队的一员，她说：“直销行业与传统行业相比，更要做好企业管理和质量管理，因为直销是通过口碑相传的，必须以产品为导向。”公司在2006年，就通过了GMP、ISO9001、ISO14001、HACCP等保健食品、质量管理、环境管理体系和食品安全认证，投资3500万元收购湖南迪博制药有限公司，还建立生产基地，如长沙国家生物产业园保健生产基地、江苏天目湖微藻研发生产基地等。
沉寂三年，绿之韵一直在埋头做事，业内几乎没有人知道有这样一家直销企业的存在。这一年，《直销管理条例》正式颁布实施，绿之韵才开始全方位布局，筹备申领直销牌照。日，绿之韵生物工程集团有限公司获得中国第26张，中西部地区第一张直销牌照，业内才第一次以清晰的目光，注意到中国浏阳，有这样一家默默耕耘的企业。
许多人说，绿之韵是一个高速成长的代表，但这样的快，却是建立在“慢”发展的基础上。慢一点，再慢一点。慢一点，更清楚地看见目标;慢一点，将企业的利润更大化让给营销伙伴;慢一点，让更多的营销伙伴能跟得上公司发展的脚步;慢一点，为下一步的提速准备充分的动力。
或许数据更具有说服力。2010年绿之韵获得直销牌照，核准区域是湖南省14个市州，在此之前，绿之韵仅在湖南、内蒙古、山东、吉林开设了4家分公司。
劳嘉说，不会为了追求数量而盲目扩张，不管是业绩增长还是市场区域夺旗。“我们的原则是成熟一家发展一家。不管是分公司还是服务网点，每布点一个市场一定要起到样板作用，对整个市场起到示范作用。”
到目前为止，绿之韵只在全国10几个省份开设了分公司。每一个市场的分公司、专卖店、服务机构，从选址、装修，到人员培训，都严格按照直销法律法规要求，统一公司总部标准，达到标准后才能开张。销售人员也必须通过严苛的教育培训。
欲速则不达，慢发者先至。这样的慢，保证了绿之韵良好的口碑。这样的慢，保持了选择绿之韵直销员的利益，保障了销售队伍的稳定性，也让绿之韵的消费者利益得到了保护。
捐赠3000万元 致力公益慈善事业
水“道”渠成：水精神是绿之韵的魂
胡国安与水有缘。从雪峰山中涌出的小九溪，曾洗涤过他的内心;从益阳的资江、到长沙的湘江、再到浏阳，水裹挟着他一路成长。直到今天，无论在国内还是国外，胡国安每天都会关掉手机，花两个小时在河边散步，静静地思考，这个习惯保持了十几年。
他穷其一生都在参悟水的奥妙，并将悟出的道理，深深地刻在绿之韵的企业文化之中。
在水的流淌中，它从溪流出发，不断吸收，从小到大直至成江河湖海。这被胡国安称为“水携万物向前”，一个都不能少。公司确立了“董事长面试制度”，每一个入职员工，最后一道环节都要由胡国安亲自面试，了解“准员工”的工作经历、教育背景、性格心态等，以便日后管理中，对人事部门提出培养、使用的建议。
他始终要求自己与员工打成一片，包括与他们一起吃饭、聊天、打球，每次开大会，他不在台上夸夸其谈，而是静静地站在员工后面，倾听他们的声音。100多名员工的生日，他都能记住，并让秘书列好“生日表格”，在员工生日前两天提醒他。胡国安准备好生日贺卡，亲笔签名，并在生日当天编好祝福短信。发了短信之后，他还要办公室工作人员精心挑选礼物，送给当月的“寿星”，这让员工感到了家一样的温暖。
在人才的培养过程中，包容是最关键的环节。对待每一个有用之才，公司都会尽量给机会，甚至以最大的宽容给予多次机会。成立之初，团队工作“洋相百出”：买工装，没有考虑到广州炎热的气候，买的是毛料，穿上汗流浃背;出差分房住地下室，员工认为住地下室是下等人，哭啊闹啊，好不热闹;有的员工给经销商发放证书，章子都忘记盖，就寄出去了……可就是这些“菜鸟”，伴随着公司一同成长，成为了日后独当一面的“凤凰”。也正因如此，许多人对绿之韵怀着深厚感情，离开公司之后又被吸引了回来。
不积小流，无以成大海。“水精神”还有很多内涵，胡国安说，从2006年起搬入长沙国家生物产业基地，做得最多的一件事，就是像水一样，整合资源。为此，他建立宾馆、修葺茶室，煮茶迎各方宾朋;主动与政府职能部门沟通，汇报绿之韵的经营情况，对扩大就业、服务“三农”有什么贡献;确立了经销商与外界沟通的原则，不能讲其他公司的坏话，不刻意挖其他公司的团队;还专门前往蒙牛集团，考察学习企业整合资源之道。
得“道”者多助，水“道”然渠成。已逾不惑之年的胡国安，把敢于梦想、爱心饱满、白手起家、年轻有为等“绿之韵现象”，与自己成就一生的智慧密码，紧紧地栓连在了一起。
(原标题：筑梦十三载 利万物而不争 绿之韵百炼成钢的成功密码)
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑："王晓易_NE0011"
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈