网富创始人刘勇为再次考察宝鸡电商物流园 洽谈合作细节网富创始人刘勇为再次考察宝鸡电商物流园 洽谈合作细节产业互联网投资百家号日，网富创始人刘勇为携网富高管再次前往陕西宝鸡考察电商物流园并洽谈落实合作细节，宝鸡物流电商园赵主任、田主任、李部长接待并陪同参观。据悉，陕西宝鸡市政府为了抓住机遇，搭上“互联网 +”时代的快车，在宝鸡会展中心投资 4.6亿元，建立物流电商产业园，着力打造服务宝鸡、辐射西北、连接全国大型物流电商产业集聚区，形成电子商务公共服务、物流公共服务、大数据服务、电子商务质量信用服务“四大板块”，辐射带动农村电子商务、跨境电子商务、旅游电子商务、商贸电子商务、工业电子商务应用“五大领域”。打造一个立足园区、服务宝鸡、辐射西北、连接全国的大型物流电商产业园区。网富创始人刘勇为带领团队与宝鸡物流电商园赵主任、田主任、李部长相关领导进行沟通。了解到，物流园正在积极吸引一批有规模、上档次的物流、电商企业入驻园区，通过“六免费、七补贴、四奖励”等措施积极推动，促进形成产业聚集。同时，刘勇为刘总向宝鸡物流电商园赵主任、田主任、李部长介绍了网富的商业模式，并希望在宝鸡物流园成立产业互联网基地。网富控股是国内产业互联网投资、运营领军企业，独创“资金+团队+技术+资源”四位一体组合投资模式，聚焦传统企业网络营销，运用“企业营销策划、平台建设、电商运营、品牌包装、推广运营、大数据营销”等技术为企业提供一站式互联网转型升级、投资、运营、孵化上市等全链式服务，为当地企业创造“效果落地”的体验，帮助企业获得持续的利润增长。通过此次考察双方深度交流，网富得到宝鸡物流电商园的深度认可和大力支持。并邀请网富加入物流园，可为网富提供电商园4000平做为职场，12000平展览中心。随后，双方就落实网富落地物流园的细节问题进行深度讨论。网富创始人刘总说到，此次前往宝鸡考察之行，得到当地政府大力支持。网富未来落地宝鸡，成立产业互联网基地。意在当地企业合作，促进当地经济新增长。宝鸡电商发展大有可为。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。产业互联网投资百家号最近更新：简介:解决传统企业互联网转型问题作者最新文章相关文章网富控股：网络营销背后的运营思维是什么？
在网络营销的大潮下，越来越多的企业意识到网络营销的重要性，网富创始人刘勇为说，网络营销之间的竞争实质是对网络人才之间的竞争，优秀的网络营销人才与普通网络营销人员的区别大概有以下几点：
第一、流量思维
网富控股刘勇为说，优秀的网络营销人员一定是重视网站流量的，流量始终互联网企业的核心竞争力之一。没有流量的网站是没有意义的，网富创始人刘勇为说，想要网站有流量，需要清楚网站的用户是谁，户获取信息的行为，渠道的流量走向。
第二、用户思维
用户思维包含着两个维度，第一个维度是用户是谁，第二是用户想干什么，了解用户是谁的目的是提高精准度，了解用户想做什么是为了解决运营效率的问题。
通过分析用户的各种行为，划分用户等级，制定用户成长体系，帮助并引导用户跨越新手阶段。运营的核心手段之一是做活动，要深入分析用户行为，基于用户的实际需求做活动，这样才能进入活跃的用户与之互动。
第三、品牌思维
产品发展到一定程度，比的就是品牌了，网富控股刘勇为说，对于互联网金融企业而言，如何利用权威媒体塑造公信力，如何借势知名品牌提升企业影响力，如何通过跨品牌运动赋予年轻化形象，迫在眉睫。品牌传播一定要围绕核心用户群来打造，不然很容易走偏，网富控股刘勇为说，在文案和UI方面，要围绕品牌定位来塑造，品牌和流量要形成互动，如央视背书+媒体公关+ 全网内容（视频、图片、文字）覆盖+类似好声音等顶级电视栏目引流+全网数字营销互动+CRM营销，既有流量效果，也有品牌塑造。
第四、竞争思维
目前，互联网营销行业发展迅速，竞争激烈，作为顶级的互联网营销人才，一定要审时度势，在合适的时间重拳出击，迅速引流转化。网富控股刘勇为说近年以来，互联网金融行业纷纷启动央视及各类传统大媒广告，表示这个行业发展非常迅速，部分市场已经教育成熟，各大平台为了快速收割用户，唯有拿金钱换时间。这个时候，作为优秀的互联网营销人才，应该拿出自己的魄力，决定是否出击。
第五、战略思维
有人说，阿里巴巴重新启动口碑是为了让支付宝的入口更稳定，而口碑启动的生活服务平台模式瞬间对新美大形成了战略级的竞争态势，由此可见，战略思维对营销格局的影响作为顶级的营销人，要不断思考行业的发展趋势，理解什么该做，什么不该做。每个行业都有其独特的逻辑，深刻理解是形成战略思维的前提。
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斥资254亿入股云南白药控股 福建前首富陈发树“上位”董事长
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随着混改后以“三足鼎立”为特征的股权架构搭建完毕，福建前首富陈发树“上位”云南白药控股有限公司(简称云南白药控股)的一把手。7月23日，新京报记者自工商资料获悉，云南白药控股已完成高管人员变更，王建华退出，且不再担任法定代表人，陈发树接任法定代表人，并成为公司董事长。
　　随着混改后以“三足鼎立”为特征的股权架构搭建完毕，福建前首富陈发树“上位”云南白药控股有限公司(简称云南白药控股)的一把手。
　　7月23日，新京报记者自工商资料获悉，云南白药控股已完成高管人员变更，王建华退出，且不再担任法定代表人，陈发树接任法定代表人，并成为公司董事长。
　　云南白药控股旗下拥有上市公司云南白药。截至目前，云南白药尚未就前述人事变动发布公告。7月23日下午，新京报记者致电云南白药方面，对方最初表示不清楚此事，其后回复新京报记者表示确认，但具体情况须联系白药控股。对于该人事变动详情，白药控股信息披露相关人士在电话中告诉新京报记者，以公告为准。
　　长期以来，云南白药作为云南省优质国有资产，被市场寄予混改预期，而在资本市场活跃的陈发树长期对其有意，他来自于云南白药控股实施混改引入的民营资本——新华都集团。
　　作为传奇闽商，陈发树在资本市场颇为活跃。据报道，他1982年从农村林场向厦门倒卖木材，5年后攒下第一桶金；1987年在厦门经营日杂起家；1995年到福州开办“新华都百货”；1998年成立新华都集团。2012年，福布斯公布的富豪排行榜，陈发树以27亿美元名列全球第442位，保持福建省省内首富。2018年，陈发树以超过350亿元的财富位列福州第一富豪。
　　陈发树与云南白药的渊源已久。据报道，早在2009年9月，时为云南白药第二大股东的红塔集团将其所持的12.32%云南白药股权转让给陈发树，但该交易其后被否，陈发树也展开一系列诉讼。
　　多年之后，云南白药展开混改，陈发树终于成功入股。2016年年底，云南白药发布公告，公司控股股东云南白药控股有限公司拟通过增资方式引入新华都实业集团股份有限公司，新华都拟向白药控股增资约人民币254亿元。
　　本次交易完成后，云南省人民政府国有资产监督委员会和新华都各持有白药控股50%的股份。而在上市公司云南白药层面，新华都实际上已成为第一大股东。
　　这一股权变动之后，云南白药控股发生高层调整。
　　据报道，2017年4月，白药控股董事会发生变更，变更后为纳鹏杰、王建华、汪戎、陈春花。四人董事中，云南省国资委和新华都各自提名了两席，其中新华都提名的王建华成为新任白药控股董事长，陈春花出任董事。王建华此前是新华都商学院(陈发树创办)的授课导师，陈春花是新华都商学院的联合创始教授。
　　公开资料显示，陈春花是国内管理学界知名学者，曾经出任新希望六和股份有限公司的联席董事长。
　　不过，上述股权安排很快被打破。2017年6月，云南白药再发公告，江苏鱼跃科技发展有限公司拟向公司控股股东云南白药控股有限公司增资56.38亿元，增资完成后，将占公司10%股权，成为第三大股东，从而形成了三足鼎立的股权安排。
　　今年7月，云南官媒《云南日报》发布文章称，引入战投后，省国资委、新华都集团、江苏鱼跃持有股权分别为45%、45%、10%。混改后，白药控股进一步规范了董事会运作，同时组建公司监事会和经营班子，形成规范的法人治理结构。
　　云南白药此前公告披露，白药控股设董事会，由五名董事组成，云南省国资委提名二名董事，新华都提名二名董事，江苏鱼跃提名一名董事，均由股东会选举产生。
　　有媒体称，云南国资引入江苏鱼跃加盟，一是可以获得更充足的资金用于运营，二是可以通过鱼跃医疗制衡新华都。
　　云南白药在2017年报中表示，白药控股股权结构由云南省国资委与新华都各持有50%股权变更为云南省国资委、新华都与江苏鱼跃分别持有45%、45%、10%股权，无任何一个股东能够实现对白药控股及云南白药实际控制，白药控股及云南白药均变更为无实际控制人企业。
(原标题：斥资254亿入股云南白药控股 福建前首富陈发树“上位”董事长、法定代表人)
(责任编辑：DF142)
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扫一扫下载APP网富控股：是什么导致中小企业老板这么忙?
对于刚刚创业的中小企业老板来说，是什么导致老板这么忙呢? 网富控股刘勇为说，主要是因为忽略了以下这3件事。
　　网富控股刘勇为说，中小企业老板普遍都很忙，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。
网富控股刘勇为说，对于刚刚创业的中小企业老板来说，他们一无经验、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工，“忙”仿佛成了理所当然的事。那么，是什么导致老板这么忙呢?
　　主要是因为忽略了这3件事：
　　1.专业的事让专业的人来干。
　　网富控股刘勇为说，有些中小企业老板在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。所以，网富控股刘勇为说，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。
　　可见，创业期的老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样，认为自己在方方面面都比别人做得好。网富控股刘勇为说，而事实上，这些老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻 道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。
　　2.养成让员工主动解决问题的习惯。
　　网富控股刘勇为说，中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”——要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就解决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本，所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。网富控股刘勇为说，只要遇到问题，老板总是担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能——亲自操刀。
　　有些中小企业虽然生意不大，但遇到的问题却很多，于是解决问题是第一要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可，网富控股刘勇为说。
　　3.不做被员工“反领导”的老板。
　　中小企业老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时间
老板自然会很累，因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求，或者是等待老板拿出问题的解决办法。网富控股刘勇为说，这样看来，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
　　这些老板在用人方面具有两大缺点：一是总怕员工做不好，总想着去指点;二是希望掌控企业的一切。网富控股刘勇为说，那么这些企业的团队也都有一个特点，一切行动听指挥，早请示晚汇报。老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使员工不理解也会去执行。因此，老板一定要将自己放在领导者的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。
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