仓储管理负责人(顺丰冷运）
公司名称：
所属行业：
互联网/移动互联网/电子商务 ＋ 中介服务/外包服务,广告/会展/公关/市场推...
公司性质：外商独资
公司规模：人
公司地址：
北京市朝阳区阜荣街10号首开广场5层
职位类别：交通/物流/仓储
所属部门：T2-2
工作地点：,,,...
发布时间：
招聘人数：1人
年薪范围：
岗位职责：
"1、 依据不同类型的客户的需求，为客户定制“仓储-干线-配送”方案；
2、 负责配送中心的质量、效率、成本和异常的管理，保证最优的平效和人效；
3、 负责仓储、中转场、配送中心的工作进行指导、检查、监督、评估及反馈，保障配送中心日常操作顺畅有效；
3、 制定仓库工作计划，完成年度仓库经营管理、运营任务和达成KPI考核指标；
4、 负责仓库6S标准落地，对仓库管理制度、操作标准、流程的细化与宣导及人员配备，有效控制仓库运营成本；
5、 合理设置与优化仓库区域规划布局，有效使用仓库的面积与容积；
6、 负责仓库运作团队组织建设工作，把握仓库基层人员的招聘质量，包括培训、绩效考核等。
7、 负责对供应链分公司各项制度的传达及落实，逐步推进中转场作业标准化的进程；
8、 负责对中转过程中问题件的分析、控制，制定改进计划，提升营运质量；
9、 负责与供应链分公司各职能部门的沟通、协调，确保中转配送部各项工作有序开展；
10、负责所辖冷库日常管理工作。
"
任职资格：
"1、 基本要求：
学历：大专学历，专业不限；
年龄：40周岁及以下，如条件优秀可适当放宽；
经验：8年以上仓储管理工作经验，3年以上经营管理经验；有0-1建仓经验，从基层做起；食品、零售等行业有冷藏经验；
2、 胜任力：运营管控、高绩效团队建设、沟通影响力、学习能力、抗压性、同理心、自控力；
3、原则性：诚信
"
工作经验：
8 年及以上
学历要求：
本科及以上
年龄：从 20 岁到 45 岁
是否统招全日制：是
海外经历：
专业要求：
语言要求：
卓聘提示您：用人单位以任何名义向应聘者收取费用或扣押证件都属违法行为，请注意提高警惕！
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请确保您简历中的电话和邮件地址有效，很可能会通过电话或邮件与您沟通。　　7月28日 ，我们淘宝网上销售卖出一台Thinkpad笔记本电脑，价值3400元，由顺丰快递安排发出，截止到现在日，顺丰官方网站查询均还是显示停留在天津中转部，此件 很明显 是已经安全到达了顺丰的中转部了，但是没有任何发送出来的信息，可能有些朋友对顺丰的这些分货点儿没什么概念，根据顺丰的宣传片 以及这几天跟顺丰的电话沟通了解到，顺丰 中转部 外人不可能进去，并且声称是24小时无死角监控录像，然而，然而就是在这种所谓的一个相对密封的环境内，我的快件丢失了。作为消费者 要求顺丰调取监控查看一下，顺丰说这个不符合公司规定，我自己去他们那里找我自己的件更不符合公司规定，既然件已经给我弄丢了，那总得有理赔吧，需要我提供什么证据我都可以提供，包括机器的详细型号，详细配置，甚至是包括机器的全球唯一序列号，还有我的淘宝成交记录都是非常明显的证据，我还有发货之前的实物拍照。（现在来看，我挺感谢这位 发货之前要求拍照详细看一下机器的这位客户朋友，他让我留下了我丢失这款产品的实物照片）有了这些证据，顺丰开始了 打乒乓球了，我拨打95338 打顺丰官方客服。　　客服特别客气说：“您也别着急，出这种事儿我也知道您着急，换做我的话我也一定会更着急的，给您带来的不便深表歉意。。。。尔尔尔尔吧， 完了最后是我会尽快帮您催促，给您一个满意的答复的，祝您生活愉快，开心。”　　过半小时一个小时左右 天津顺丰部打电话过来“您好，请问是曹先生吧，关于这件丢失的产品的这件事儿真不好意思，对您造成困扰了。。。。。" 同样的冠冕堂皇，同样的是换位思考，当然同样的也承认是顺丰的问题造成的货品丢失，承认是顺丰内部的责任，但是他能做的是转达并催促北京部门来解决这件事儿。。他们没有权利解决，态度也还不错。 认错态度也非常好。。　　又过了半小时一小时，北京 顺丰理赔部门会有话务员会来一个电话：“曹先生您好，您的问题还是我来处理，这件事儿就已经这样了，您打多少次电话都是由我来处理的，这是我的工作，发快递有风险。。。” 我打了二十几次电话，这个理赔员都是同样的一句话，我问他这个是不是顺丰把我的产品弄丢的， 是不是应该负责任， 顺丰也是承认是的，但是一句话 快递有风险 就要求由客户来承担80% 的风险，并且我认为 这个快件是在 顺丰他们家里丢失的，而不是说 在送货途中 遗落，或者 被外面的人偷走或者错误领取了，更不是天灾引起的无法抗拒的风险，这个风险 是在顺丰自己内部完全封闭的环境下丢失的。 试问 这份风险要求客户来买单合适吗？ 试问顺丰，是不是可以不用干快递了，看到哪些价值高又没有保价的产品都直接做丢失处理就可以了是吗？按照运费的 3-5倍赔偿一下，反正客户也没办法知道具体是怎么回事，反正你们自己说了算，不是吗？这来钱多快啊。　　当然 还有 顺丰的一分钱 快运，我是不是也可以这样理解啊， 一分钱可以帮你发快递，快递都做遗失处理，完了在赔付客户 3-5倍运费，完了没人要求你发顺丰啊，你自己要发的，你得承担这个风险啊。 三五倍的运费算是给您按照最高赔付，您就自己偷着乐去吧，人家不是不处理，人家也在处理，谁说没赔付啊，我们公司有规定啊，丢了件赔付您3倍运费，小伙伴们，你们知道顺丰的口号是什么吗？ “安全、快捷 ” 知道顺丰为什么运费会比其他快递都要高吗？ 因为人家的‘服务好’因为人家可以丢了件赔你5倍运费。 如果您保价了就会非常安全的，如果没保价的话，那么不好意思，这个您得自己承担责任，不管您怎么说，您都是没保价，按照人家公司的规定，不管在哪里丢了，不管出于什么原因丢了，都是您活该。 所谓的在自己的独立的 有着24小时无死角监控且外人无法进入的分货点儿‘丢了东西’你也活该。　　顺丰的能量也真的特别的大 理赔人员告诉我你可以报警啊，你可以去法院告顺丰啊。于是我在 网上 法律110网站发了一份律师咨询的帖子，我把情况描述了一下，也举证了一下我能拿出来的证据，咨询了一下我是不是可以通过法律途径来维护自己的权益，下面 8位律师都回复了，可以起诉要求原价赔付，结果我多事儿把这件事儿发到一个顺丰的维权群里面，结果 二十分钟之内 我的帖子被删除了。 问法律110 我是不是什么地方违规了，他们说没有，不知道怎么被删除了，不能显示了。顺丰你真的很牛。　　如果你现在去查询 快递赔付问题，留着的大部分都是按照快递运费赔付，但是我想声明一下，顺丰的一起公司内部的法律都是基于国家法律的，我作为一个发件方，我首先是一个消费者，消费者有权利依法来行使自己的依法求偿权权的，东西既然是在公司内部丢失的，公司既然承认这是事实，又在耍赖 这是一个大公司应该有的风范吗？　　顺丰的推挡球 打的特别好， 有世界冠军级别标准 。 你打95338 官方热线，不管您怎么表达，他都会是同一套说辞，说的你还特别欣然，因为人家是站在你的角度来说这个问题，但是不管当你提出什么样的申请要求，他都可以帮你诠释的很好，也会说尽快处理， 第二部 推挡到 地区部门 ，地区部门同样也有一套说辞，说会尽快催促专门负责的人来‘商谈’一些事儿，笑着告诉你说一定会给你一个满意的答复的， 然后到了专门负责的人 给你电话的时候 你就不要这么开心了 因为他们第一句话会说 ‘这已经最怎么样了，不管你打多少次电话都是我来负责，因为这是我的工作，我来负责您的这次事’ 各位，能听明白什么意思吗？一个完美的推挡 最后同一位业务员来负责。 并且不管你打多少次电话 说的内容基本上是一样的。 就是告诉你不可能，完了最后还会非常客气的问你一句“还有什么能帮您的？祝您生活愉快”　　各位小伙伴告诉我，是不是非常好玩？我一直在想，是不是我多打几次，或者要求换业务员来联系我，或者根据这个金额也不算太小了，我要求有个小组长来联系我一下，商量一下，我是不是需要提供什么材料 或者什么证据？ 然而 我毫不夸张的说 同一天的时间 我打95338 打了有 40多次接近50次， 同样的轮回 同样的话语，特别的有意思。 最后打95338 的时候，有几次都不想接我电话了，我估计也是，到后来，只要我用这个座机他们就都会知道我要问的问题， 然后都会 直接告诉我说 会‘升级处理’ 可是不管怎么样的升级，最终听到的都是 业务员 冷冰冰的一句‘这件事儿我来出来，只能赔您运费的几倍’　　我突然很想骂人， 打电话的时候的升级，打电话时候承诺的 小组长或者负责人会给电话回复 都是放屁吗？都是说给客户听的吗？ 最可气的一句话是 负责你问题件的这个业务员 明明白白的告诉你，这个件 管理层，或者中高层根本就不会看到，不会知道，这是他们的工作，他们能够做决定。但是当我录音 要求他明确的告诉我，他是不是能够全权代表顺丰的意思的时候，就是能代表顺丰的全部意思的时候，他又不敢给我保证，既然代表不了公司，又凭什么这么冷冷的告诉我最终结果？一次又一次的。 顺丰的高层 可能确实是比较忙，这些小事儿顾不上，我想通过其他的渠道让他们的领导了解一下这种事儿，自己内部员工在他们顺丰自己家里出的问题是不是应该让客户来负责任，并且经过艰苦的商讨之后 还是要求客户付80% 的责任？这个是不是合理。　　朋友们，有顺丰的合作伙伴们，经常跟顺丰打交道的一些朋友， 你们也是经常发顺丰快递，你们说说，合作伙伴 顺丰 把你的快件给丢了，然后告诉你 因为咱们是长期合作关系，我帮您承担20% 的责任。你会不会感激的痛哭流涕呢？人家顺丰都帮你承担损失了。人家运费贵怎么了，你自己愿意发人家的， 人家挣钱怎么了，你自己愿意发人家的，丢东西了不赔你怎么了？你自己愿意发人家的，有什么不满意吗？可以打95338 投诉，你随便投诉，反正是自己人找个‘小弟’把事儿扛下来就好。就告诉你 你自己要寄快递的，邮寄有风险。人家的安全、快捷的口号 不是说给你们这些发件的人听的， 是说给那些没有发件的人听的。　　我也不发牢骚了，下面我把事实的真相和相关图片发一下，各位网友也做一下评判家，这件事儿到底是怎么一回事儿，这个环需要怎样解开。　　事情是这样的，日，我发了一台笔记本电，价值3400元，结果顺丰快递到达天津部在内部丢失了，物流信息查询一致停留在 天津北辰集散中心。 7月28日收走的件到现在还在这样显示。 客户因为没有收到产品，特别急躁，淘宝申请退款，对我们表示比较失望，由于这件事儿 顺丰让我们损失了一次盈利的机会，也损失了以为客户朋友，但是，我绝对不可能对客户去说 这次你也得承担责任，因为你购买我的产品了，造成了这种损失，你得负责，即便是真的可以这样，但是这个我觉得没有任何理由要求客户在没看到产品的情况下去承担这种责任。于此同时，这几天我还每天配合顺丰的电话沟通，顺丰一直都说在尽力查找这件货，我说如果能找到，运费宁可我自己出了，所谓的时效保障费我也可以不追究，我只要我的产品能回到我的手里。 顺丰客服说当时说放心吧，一般不会有问题的，顺丰内部有严格的监控录像，一定能帮你找回来的，同时还表示对这次事件表示歉意。我也理解，毕竟这么大公司，这么多件，我也相信顺丰的流程是没有问题的。但是在我等了三天之后，客服人员竟然告诉我需要做遗失处理，会有理赔专员联系我，然后就开始了几天的扯皮。 扯了几天都不见有一个有关负责的人出来处理这件事儿，一直都是同一位理赔专员用同一句话来回复我‘发快递是有一定风险的’不管我说什么，他都会告诉我这个。我对顺丰表达的一些说法还有顺丰理赔专员给我的一些回答我也做了录音。 我的单号是： 我也不知道顺丰是不是会删除我所有的有关帖子，我会发在各个论坛，希望看到的朋友 ，或者跟我有同样遭遇的朋友 能够给予一下顶贴支持。 能让顺丰知道 负责是什么意思。　　钱 你顺丰挣了，风险让客户承担了。。
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　　顺丰 很牛x
论坛删帖很快，很有效率
如果他比较厉害，那我就试着在多发一些。　　　　　　　　　　
　　顺丰已经不是当初的顺丰了，作为顺丰的员工，我想说在顺丰的日子不亚于在富士康，领导只在乎业绩压力，不管员工的死活，什么保价、次晨达……我们都是自己掏钱把快件进行保价或改成次晨达，好无奈啊！　　
　　解决了吗 没解决上国家邮政局投诉 直接罚钱
　　我刚刚经历，真实不发生在自己身上不知道
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<span class="count" title="万
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)随着电商强势崛起、线上购物对人们购物方式的重塑，物流行业正成为互联网的下一个主战场，据统计2013 年全国社会物流总额达到197.8 万亿元，从 年，全国物流增加值年均增长将达到8% 左右，而物流行业增加值占国内生产总值的比重可达到7.5%。
相对于其它互联网领域，物流业较量的背后可能不只是简单的资本、营销竞争这么简单。物流要想真正做到“快”，除了全国布点仓储中心、扩充快递配送队伍之外，仓储管理以及人员配置，作为基础性的配置，开始发挥越来越重要的作用。这也是顺丰找到北京宏灿，建立国内首个“问题呼叫管理系统”的原因。分拣过程中的暴力执行，导致货品被损坏、“危险品”仍照发不误、货品丢失等乱象，而顺丰在分拣系统中首次上线的“问题呼叫管理系统”被誉为仓库的“智慧大脑”，位于深圳总部的高层管理人员，可以实时了解全国300 多家分拣中心货品和人员状态，并作出相应的调整，让整个仓库实时掌控在自己的电脑屏幕中，让仓库分拣的人、货、设备正常运作。P38.jpg 顺丰仓库中的“智慧大脑—问题呼叫管理系统”上线的初衷是为了对300多个分拣中心的信息实时监控并及时进行人员和物资的调整，保证分拣中心的正常运作。“另外，‘问题呼叫管理系统’对于全国布点的顺丰来说很重要，这套系统与顺丰的ERP 系统做对接，顺丰的管理层可以实时远程监控分拣中心状况，并对员工进行考核，保证货物的安全性，定时更新设备。”研华大客户业务代表银涛涛说。在顺丰的分拣仓库中，每一个货物检查的装卸口都安装有声光报警器和数字化看板（LED 显示屏），在装卸口的操作工人面前“问题呼叫管理系统”有3 个报警按钮，每个按钮对应相应的问题：1）货品的问题，例如发现易燃易爆的货品；2）设备问题，后台管理人员根据指示及时维修；3）现场工作人员的问题与状况。而后台的负责人，必须在5 分钟内对按钮反馈的问题进行响应，快速处理现场问题，保证分拣系统的正常运行。“问题呼叫管理系统”作为仓库的“智慧大脑”，其背后的难点是如何实现数据的无缝对接。研华与宏灿作为软硬件提供商，提出了整体解决方案。在硬件层面：研华ADAM数据采集模块完成数据收集，通过交换机将数据传递到主控机，实现数据采集、通讯、处理和储存的一套完整的解决方案。而在硬件之上，宏灿在软件层进行问题归类、统计，对问题进行相应的管理报表的上报，从而使安全检查问题进一步被细分为产品质量问题、员工操作问题以及其它问题，便于远在深圳的高层管理人员做出针对性地改善和提升建议。同时，针对问题货品信息集中分析，追溯来源商家，并对合作商的信誉度分级，这种智能化的数据分类体系，以数据作为支撑，避免人为操作的疏忽。整个过程，研华与宏灿的整体方案不仅极大提高了货物检查和问题处理的效率，而且也让问题数据得以集中的备存和分析，服务于顺丰对人员和货物管理的宏观需要。通过该系统，顺丰的分拣中心可以极大提高货物分拣和过机检查的效率，从而将顺丰带出一直困扰物流业的最大减速地带。无锡和杭州的试点还仅仅是一个开始，在全国，顺丰已经开始扩展向北京、深圳、上海等重要的分拣中心进行应用尝试。未来，顺丰计划要将其普及至全国超过300 个的分拣中心，如此，整个顺丰速递又将再次提速。而问题呼叫管理系统在推广上的一个巨大优势在于，它不需要对原有的物流安检设备进行过度改造，可以直接实施系统安装和检验升级。事实上，顺丰与研华、宏灿的合作还不仅限于问题呼叫管理系统，在分拣中心内部，顺丰还正在开展包括视频分析系统、装卸货管理系统等项目，进一步将智能化应用到物流的更深层领域。在这些系统背后，研华的工控机成为其数据分析的大脑，为顺丰进行有效的数据存储和分析。未来，这些数据将呈现出极大的能量，在顺丰的物流管理、能效管理、绩效考核中发挥巨大作用！据悉，目前顺丰仍然是物流业唯一一家上马问题呼叫管理系统的企业。在这场与时间赛跑的速度较量中，顺丰已经成为拥抱智能化、物联网最先知先觉的那个，人们或许很难想象，物流大战最后的胜负手竟然也是物联网。作者：尹非凡来源：节选自《物联网·智慧城市创新——2015案例精选集》物联网智库 已获授权文章链接
以前的时候从来未曾想过自己真的会做一个程序员,也从来没有想过做程序员会是一种怎样的体验.或许在别人的眼中,女人敲代码就像女人搬砖一样…..
外面的世界很精彩,也很残酷….当实习结束离开读书的那个小城市...
分两部分，第一部分约60分钟，第二部分约20分钟
第一部分前面题目考的是少量的行测题、智力题，后面基本都是性格测试
第二部分都是性格测试
时间很充足，不要急，有些性格测试题是一样的，所以还是要认...
基础条件：1：统招本科及以上学历2：3年及以上工作经验有兴趣的朋友请把简历发到邮箱，注明应聘的岗位。谢谢！研发 序号
任职资格 1
用户不活跃，就是功能没做到位，提升活跃度的另一个技巧是，给用户高频率需求的内容。...
一、基础技能（20题）
1、冒泡排序（从小到大），比较次数（10,8,6,4,2）
3、DNS概念
4、SMI的功能
5、Jquery，给第一个指定的元素添加样式的操作
6、浮点运算器
目前来看，许多电商都想使用快递的代收货款服务，来提高平台的竞争力，但苦于需要和多家快递公司逐一沟通合作，周期长效率低，目前代收货款做的比较好的平台有菜鸟、快递鸟。菜鸟和快递鸟都能够支持多家常用快递的代...
面了顺丰科技，被面试官各种鄙视。主要是java不懂。有一些基础的，被小宇也称为面试必问的，可是自己好久没接触了。都完全答不上来。特此记录下，一方面继续复习下java的知识，另一方面也算是告诉自己，很多...
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顺丰快递的仓储现状 顺丰快递仓储管理存在的问题及对策&#95;图文
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