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土地确权在我家，因为家中弟兄一点矛盾，村委会有权扣留我家土地征用款吗？
土地确权在我家，因为家中弟兄一点矛盾，村委会有权扣留我家土地征用款吗？
提问者：wl2120***时间： 15:39:03地点：1个回答
你好，它们是没有这个权利的，方便的时候到律师所面谈。
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答： 可以起诉解决的。
答： 需要由村民来确定。
答： 可以的，
答： 你好：
　　如果你没有取得外村的土地，你可以在原村（留有户口的村）取得土地及土地征用后的补偿款。你是有资格取得该土地征用款的。
答： 如果互换的双方没有争议就应当归现使用土地的人。如果有争议，就要看村委会的态度。我个人认为一般情况下应当归现使用人。
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回答：您好，未领取结婚证属于道德层面思考的问题，建议深思熟虑
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回答：你好，你们可以向法院起诉要求离婚的，方便的时候到律师所面谈。
回答：可以投诉
回答：你好，涉嫌非法拘禁。
回答：这个一般要根据评估机构做出的评估报告来确认。
回答：协商不成的,可向劳动监察投诉或申请劳动仲裁维权。
回答：你好，建议你报警，由交警划分责任。
回答：一般工商部门直接出发销售者
回答：你好，有证据可以起诉离婚，请求对方支付婚姻赔偿损失。
回答：你好，你在那上班多久啦？签订劳动合同没有？目前你有什么证据？方便的时候到
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回答：直接报警。。。。。。。
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回答：你好，可以要求对方出具相关文件规定。
回答：您好，建议和对方协商解决，这是违反婚姻法规定的。
回答：您好，违反婚姻法规定。
回答：您好，如果女方没有配偶或者没有以夫妻名义共同生活的，是不构成重婚罪的。
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弟兄四个，在2006年的时候协商把家分了，有协议，老大和老三各分得一块166平的房基地
河北－邯郸&08-23 14:11&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(2) 剩余时间:
13天14小时
弟兄四个，在2006年的时候协商把家分了，有协议，老大和老三各分得一块166平的房基地，老二和老四共同分得139平的老宅基地，现因政府拆迁老宅基地，政府规定有一片新宅基地的就的得在老宅扣去34平，不给陪赏，所以老宅基地被扣去68平，老二和老四只剩71平，请问被扣除的是不是应该老三和老大拿出，因为他们要的新宅
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你如你所说，我认为：这是可以按照协议来履行的
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我是继母养大,并对继尽孝,我与妹妹是同父异母,我是
我是继母养大,并对继尽孝,我与妹妹是同父异母,我是属非亲生子女吗?我与妹妹有同等继承继母遗产的权力吗妹妹有同等继承继母遗产的权力吗?我是继母养大,并对继尽孝,我与妹妹是同父异母,我是属非亲生子女吗?我与妹妹有同等继承继母遗产的权力吗?
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您好,有抚养关系的继子女也有继承权
房天下知识为您分享了一条干货
有同等继承继母遗产的权力
你好,按你描述的情况可以享有同等权利
你好,没有遗嘱按照法定继承。第一顺序:配偶、子女、父母。第二顺序:兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。继承开始后,由第一顺序继承人继承,第二顺序继承人不继承。没有第一顺序继承人继承的,由第二顺序继承人继承。本法所说的子女,包括婚生子女、非婚生子女、养子女和有扶养关系的继子女。本法所说的父母,包括生父母、养父母和有扶养关系的继父母..
你好,形成抚养关系的,可以依法继承。
继子女和婚生子女的权利义务相同,你和妹妹对继母的遗产有同等 的继承权。
有权继承继母的遗产。
您好 事实的抚养关系的可以要求继承
您好,如有抚养关系或尽到赡养义务,原则上来说可以继承
具体咨询什么
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违法信息举报邮箱：2.1K133 条评论分享收藏感谢收起赞同 24530 条评论分享收藏感谢收起华为“打工皇帝”徐家骏，是如何做到技术超级大神、年薪超过千万？
日，华为CEO任正非在卢旺达饭店，与卢旺达代表处和布隆迪代表处的员工见面座谈。任正非说：感谢你们在艰苦地区奋 斗，感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力，没有全体员工的努力，就没有公司的辉煌。
我们为什么要在艰苦的地区、艰苦的国家奋斗呢？
我们是履行我们为全人类服务的承诺，我们立志“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。
为了履行这个承诺，我们无论在人迹罕至的高山、荒漠，无论在疾病流行、战火纷飞的地区……任何有人的地方都有华为的员工。我们不要怕一些人嘀嘀咕咕，我们是在造福人类，而不是威胁社会。他们心胸狭窄，不要与他们计较，影响了我们为人类服务的理想的前行。
任正非出生于日，已是74岁高龄，但他依然每年有超过一半的时间泡在一线，或见客户，或见员工。
4月11日，任正非去黎巴嫩代表处看望员工，他对员工说：“我们是鼓励在集体主义下的个人主义，员工要在本代表处做得太好的情况下，个人才有成长路线。不要一事当前，先想个人的成长。”同时给员工打气，“代表处合同做不上去，也不要焦虑，要认真找客户痛点，痛点投资少见效快，改善客户收益，你就有机会。实在做不上去，可以适当减员，降低成本。”
任正非非常关心艰苦地区的员工，他曾于2017年2月在尼泊尔说过一句话：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。”
在尼泊尔代表处的那次座谈中，任正非一句“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗”让人动容。
提起华为，人们自然会想到任正非，而行内人都知道，华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁，技术超级大神，年薪超过千万，名副其实的“打工皇帝”。
从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。
今天，我们将这封信全文转发，希望对青年员工有所启发。
华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。
在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?
我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。
当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。
但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。
等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。
举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。
而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则：
1)对事不对人。
2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理
在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。
时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。
现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。
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