银行营销存款的好点子清非攻坚中的攻坚指的是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-13 11:15 标签： 银行营销小故事及感悟
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清收非正常占用贷款,后被简称为“清非”。“非正常占用贷款”是对不良贷款的统一说法。。。
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近日，介休农村商业银行股份有限公司召开“百日清非”工作总结暨贷款营销、专职清收动员会，总结交流“破冰迎春 百日清非”工作经验，表彰活动中涌现出的先进单位和个人，分析当前资产风险管理工作面临的形势，研究部署下半年资产风险管理和贷款产品营销工作。
据了解，此次“破冰迎春 百日清非”攻坚活动自日开始，6月20日结束，为期100天，累计5880人参与清收活动，累计清收不良贷款本息7342.17万元，其中：清收和盘活本金6477.49万元，清收利息864.68万元。
会议指出，“百日清非”活动是在全市范围内掀起的一场向不良贷款要生存环境、要经营效益、要市场空间、要发展机遇、要行业形象的“清收风暴”，活动取得了显著成效。就下一阶段启动的专职清收和贷款营销活动，全行上下要提高认识、振奋精神、凝心聚力，迅速行动起来，紧抓发展和控风险两大核心，打一场不良专职清收、提高资产质量和健全信贷管理、完善服务功能、改善服务质量的攻坚战。
会上，介休农商银行工作人员还就“百日清非”工作做了汇报演讲，对开展专职清收、贷款推广营销以及银行卡业务推广工作做了部署，支行和清收管理部代表作了经验介绍和表态发言，并向五个不良资产清收处置管理部授旗。
记者： 文慜 子为
编辑 / 李妍哲 法律顾问 / 张慧伟
责任编辑：
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信用社（银行）清非动员会上的讲话：努力开创清非盘活工作新局面
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信用社（银行）清非动员会上的讲话：努力开创清非盘活工作
关注微信公众号本报讯 进入四季度以来，榆社县农村信用社全面打响了“收贷清非”攻坚战，对日至日到期的贷款一律予以清收。
一、多项措施并举，“清非”全面铺开。
首先，成立了由理事长魏树斌任组长的“清非”领导组；其次，实行领导包片、各股室包社责任制；第三，各社部主任实行周报制，亲自回联社对主任进行汇报，对清收进度全县通报；第四，由各社部主任亲自带队，将《催款通知书》送达贷户；第五，向法院申请了“支付令”，以便在遇到有赖债不还的贷户时能起到震慑的作用。
二、奖惩措施得力，激励机制到位。
一是要求各社部主任按时向联社主任汇报工作进度，缺报者联社将视情节轻重给予重处，直至就地免职；二是本次清理到逾期贷款不得借新还旧，必须将本息全部收回，对于对本次工作有抵触情绪的或完不成清收任务的信用社主任，联社将就地免职，对完不成任务的责任信贷员实行停发工资下岗清收的处理决定；三是信贷股将按各社部报送的周报进度表进行统一汇总评比；四是要求各社、部成立旺季清非领导组，拿出清非方案，制定清非目标，落实清非责任制，将到逾期贷款花名通知责任信贷员，建立清非分账，督促清非进度，年末联社将总结评比。
三、收贷典型频现，引导作用凸显。
榆社县云竹信用社以前的信贷员都已调离，专职信贷员就杨勇一个人，杨勇名下的贷款仅限于今年新发生的范围，并且有一大部分尚未到期。但杨勇没有对他个人的责任贷款予以统计，而是根据贷款明细逢户必跑、逐户清收，到目前，已清收到逾期不良贷款16笔、金额12.35万元，至年底有望清收明细的95%以上。榆社县农村信用社有无数名像杨勇这样对工作高度负责的员工，用实际行动践行着他们的职责。
到目前，全县信用社已清收到逾期、不良贷款115笔，金额260.8万元，收回利息34.6万元。段国清 肖毅
（责任编辑：）
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不等不靠攻清非
持续作战见实效――唐山农商银行城区支行清非攻坚活动取得实效
日 17:27:46 来源：
&&& 本网讯（王云海）年初以来，为进一步推动不良贷款清收工作有效开展，唐山农商银行城区支行不等不靠、集中精力，主动攻关，在全辖范围内开展清非攻坚活动，收到明显实效。截至2016年4月末，共计清收表外不良贷款967.47万元，完成了总行下达全年任务（280万元）的345.33%。提前超额完成了全年表外不良贷款清收任务指标。&　　一、加强领导，成立组织　　年初以来，为进一步推动2016年不良贷款清收工作有效开展，城区支行在全辖范围内开展清非攻坚活动，为此制定了《唐山农商银行城区支行2016年清非攻坚活动实施方案》。同时为切实提高清非工作质量，落实清收责任，支行成立了清非攻坚领导小组，组长由行长担任，成员为各位副行长，领导小组负责领导全辖清非攻坚活动的开展以及整体协调工作。领导组下设办公室，办公室设在资产保全部。还成立三个清收工作小组，由三位副行长亲自带队具体实施不良贷款清收工作。领导和清收小组成员齐上阵，为支行清收活动提供了坚强的组织保障。　　二、明确清收目标，清收和督导精准到位　　面对人难找、钱难收、时间长、扯皮多的不良贷款现实，支行清收组织不畏艰难、细致梳理，冷静认真地分析现状和有利形势，找准突破口，自我加压、定准目标，按全辖不良贷款总额的实际情况，确定了清收计划，分解到各小组，落实到人。各小组人人担起了清收责任，充分发挥主观能动性，认真落实清收目标任务。为加强督导落实，支行分期召开不良贷款清收调度会，所有清收人员逐户汇报入户洽谈情况、已采取的措施、已取得的效果，下一步各小组拟采取措施、近期拟达到的效果，汇报细化到什么时间办到什么程度。清收目标、督导制度双压力对清收活动起到了巨大的推动作用。　　三、攻关不良贷款，抓机遇、抢时间快速出击。　　唐山农商银行城区支行在清收不良贷款时集中攻坚，切实做到主攻目标不松劲，抓机遇、抢时间快速出击，收到良好效果。清收小组成员积极挖掘信息，打破以往常规，不等不靠，从源头入手，深入企业了解情况，通过方方面面信息寻找借款人，无论八小时以内还是八小时以外，只要找到借款人就把工作做实做到位，最终通过全力公关现金收回两户企业967.47万元不良贷款，其中收回已核销呆账贷款130.55万元，收回股东购买贷款836.92万元，至此该户沉睡多年的不良贷款终于圆满收回。真抓实干的泥腿子精神导致清收活动取得了实际成效。
【作者：王云海】
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