一个完整的无锡产品设计公司规划方案包括哪些内容

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-13 09:44 标签： 结构性理财规划方案不包括什么
产品策划案例：一个App怎么诞生？ - 91运营网
产品策划案例：一个App怎么诞生？
目标群体：
在校大学生
需求分析：
一、 信息获取
1. 学校活动信息获取不便，信息传播效率低。（多采用分散的海报宣传）;
2. 报名比赛、活动过程繁琐 ;
3. 常常忘记活动时间；
4. 通知、课表经常遗忘。
二、交流、互助
1. 想与其他学院、其他学校的同学交流，缺少一个沟通的平台；
2. 学习、二手买卖，缺少一个方便校友交流互助的平台；
解决方案：
一、 信息获取方便快捷
1. 随时查看区域内和本校内活动的时间，地点，具体信息 ;
2. 在线报名参加比赛，领取活动的电子入场券 ;
3. 收藏自己感兴趣的活动，设置活动提醒 ;
4. 随时查看学校的通知及课表。
二、交流方便，以“帮”会友
1. 大学生有更多的现实中的交流机会、丰富校园生活；
2. 学生资源共享、互帮互助。
设计亮点：
1. 活动 & 帮帮解决了学生获取信息效率低， 容易错过精彩活动的问题；
2. 活动无纸化。不用领取纸质门票，不用填写纸质报名表就可以参加活动，让活动更环保；
3. 在线领票、在线报名，可足不出户报名参加活动；
4. 以“帮”会友，在学生之间建立起互帮互助的交流平台，让不同学院、不同学校的学生有更多交集，丰富同学的社交生活；
5. 发帖需学生身份认证，保证信息准确性和可靠性；
信息框架图：
交互线框图：
视觉设计：
商业模式：
一、 推广模式
前期，以社交网络推广为主，通过微信、微博、QQ、人人网、贴吧、BBS 获得第一批天使用户。
中期，与公司或者社团学生会合作推广。比如请中兴公司到学校举办一场校园好声音，同时请观众和参赛选手用本 app关注赛事动态及为选手投票；在一些社团学生会搞活动时，请他们宣传本 app，以使更多学生使用本 app。
后期，引入O2O、培训机构、在线教育平台等，以优质资源和服务进一步吸引学生，形成口碑营销。
二、盈利模式
1. 早期，以满足用户需求的免费平台吸引用户，并在早期用户使用过程中不断改进和完善本 app 的设计，解决一些技术难题。
2. 中期，在用户量增长到一定程度的时候开始吸引商家 / 培训机构等入驻，为学生提供本地化的 O2O 服务，同时向入驻商家收取佣金。另外，可提供广告位，给商家做广告来获得广告收入。在获得更多收入的同时，迭代设计、优化本 app，利用本地化 O2O服务吸引更多学生关注本 app，从而形成良性循环，并积累大量用户。
3. 后期，在积累了大量大学生用户资源后，开通在线教育平台。为在线教育机构提供一个直接接触学生用户群的平台，也为学生提供一个可以在各方面提升自己的一个机会。此时可向在线教育机构收取一定的费用。
目前，随着互联网的发展，大学也在悄悄地发生变化。移动化的趋势挑战着大学常年不变的官网，移动化校园资讯平台是必然的趋势。而我们正是顺应了这样的一个趋势，去满足未来大学生的需求。
前些日子传言要废除大学 985、211 这些称号，而如果这将是事实，那么未来大学的办学质量好坏就看重学校本身的实际能力，而每个大学都有自己的优势学科和弱势学科，中国农业大学的农业不一定就比北大的农业差。而每个学校也有办的出色的活动和办的差的活动，如果活动资源能共享，那么优秀的活动将发挥更大的影响力，学生也会有更多选择，将受益更多。
MOOC在线教育已经在一些大学悄然出现，有些学校还把 MOOC 在线学习计入学生的学分。学生自主学习越来越重要。
同时，自主学习也能学到自己想学而学校没有提供的课程，让学生的发展更加个性化。学校之间师资力量不均等的现象可通过 MOOC 来解决。
我们开放一个在线教育平台，将一些名校教授的课程放到这个平台上，学生可付费观看。既为教授提供了一个面向广大学生用户的平台，也为学生获取优秀学习资源提供
学生是有个性的，而大学也应当个性化地培养学生，而不是限定哪些学生就应该学哪些课程，参加哪些活动。开放的活动和交流给予了学生个多自主选择的机会，也给予了他们接触更多优秀资源的机会。相信在这样的环境下，学生的个性将得到更好的发展，生活也会更加多姿多彩。
本作品是参加中兴云服务应用设计比赛的作品，入围了前11名，但最终没有拿到前6名的决赛入场券，不过在这次比赛中我学会了很多。这是我设计的第二个app，但是是考虑得最完善的一个作品。前一个作品仅考虑用户体验和交互设计，而本作品从前期需求分析到后期的推广和商业模式都想得比较细致，是一个用心做了一个多月的产品。虽然本产品还是处在构思阶段，仅用Photoshop和Axure做出了可以交互的demo，而没有用Android实现，但很多看了我的作品的同学都跃跃欲试想用一下我的产品。可惜我没找到开发人员来把它实现了，否则真可能进了中兴的决赛呢。
勾搭小编微信号yujielin912,加入91运营官方社群，会运营的人都在这里了一份完整的产品分析包括哪些方面？这七部分必不可少一份完整的产品分析包括哪些方面？这七部分必不可少小派爱职场百家号答|百度派 @johnnywaiting在做这些之前，一定先了解清楚，自己要做的是一个什么样的产品，最好能用一句话来描述清楚你的产品是什么。这是对一个产品的定位。好了，定位好你的产品之后，你就可以着手写PPT或者是写一个分析报告文档了。下面是提纲，你可以参考，应该有的章节你最好都写上去，这很重要。1、行业概述结合产品所在行业，介绍互联网背景（可以展现大局观、战略思维，如果不清晰就不写）介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势等）2、产品概述产品简单描述（可以按照why,what,where,when,who,how,how much的5W2H的思路来选择性简单描述）产品定位与目标（定位：不是你对产品做的事，而是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，它的基本概念应包括在合适的环境中和合适的时间对合适的人说合适的话-即满足合适的需求；目标：实现什么效果）产品形态（比如在终端类型、用户种类等等方面有多种已有的产品形式，为后面延伸思考还可以有哪些形式，或者已有形式之间的整合精简或者形成闭环等）产品发展规划（产品的远景目标以及实施的战略过程。可以细写到产品各类别结构规划及定位，产品生命周期规划等）3、用户需求分析用户分析（用户地域分布、用户人群分布：性别、年龄、职业、学历等、用户使用客观场合和主观场景，这里个人觉得使用场景和使用所处的客观场合的分析很重要，可以保证你在思考的过程不脱离用户本身）需求分析（需求整理罗列，然后整理哪些被很好满足，哪些被很坏满足，哪些可以更好满足）4、产品功能分析（功能模块框架及简单描述、主要业务流程，产品界面布局交互等）5、产品非功能分析（安全性、软硬件环境、运营推广方面等等，可省略）6、产品SWOT分析内部条件分析--S：优势分析（需求满足、交互、视觉、技术性能、资源平台等方面分析用户体验，可以结合竞品来考虑）W：劣势分析（同上）外部条件分析--O：机会分析（新产品，新市场，新需求，市场发展趋势优势，竞争对手失误等）T： 威胁分析（新的竞争对手，市场挑战，替代产品，行业政策，用户不稳定或改变，突发风险事件等）7、改善建议及发展方向改善建议：可针对上面提出的劣势或者功能、非功能分析提出具体的改进思路或方案，如果能有交互设计更好发展方向：可借鉴第六个模块的SWOT分析，见下图（分析完了还是做个总结得出结论，要不然分析有些浪费-下图红色字体部分）以上内容由百度派作者提供本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。小派爱职场百家号最近更新：简介:百度旗下高质量问答讨论社区作者最新文章相关文章拒绝访问 | www.ggdoc.com | 百度云加速
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