宝能系的集团规模_百度知道
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宝能集团官网资料显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。宝能集团在资本市场还控股宝诚股份，同时是深振业A的第二大股东。宝能集团董事长姚振华通过宝能集团及宝能控股(中国)有限公司控制的下属核心企业多达49家。其中，宝能集团旗下有18家，宝能控股旗下有31家。全国企业信用信息公示系统显示，姚振华掌控的公司数量不止于此。其中，仅宝能集团直接控股公司就多达18家，其旗下注册资金最多的即为钜盛华，钜盛华参控股的企业多达15家，前海人寿是其中之一。综合可见，宝能集团旗下参控股公司就有40多家，加上宝能控股旗下的31家核心企业，宝能系家谱中至少有70多家公司。深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心公司。成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。 前海人寿与深圳市钜盛华实业有限公司，是宝能系进行资本运作的核心。工商资料显示，作为宝能系的金融平台，前海人寿51%股权由钜盛华持有，而钜盛华则有67.4%的股权被宝能集团所持。而前海人寿的其他股东，包括深圳市深粤控股有限公司、深圳粤商物流有限公司等绝大部分皆为宝能系成员。根据财务报表数据显示，截至2015年10月末，钜盛华总资产为523.56亿元，净资产216亿元，账面货币资金22.3亿元，前10月净利润为11.1亿元。2014年账面货币资金仅有3.23亿元，年度净利润则更是只有2.62亿元。为了提升资金筹集能力，今年8月至11月，钜盛华先后五次增加注册资本，最终达163亿元。钜盛华持股5%以上的金融机构包括新疆前海联合基金管理有限公司、深圳市粤商小额贷款有限公司、前海人寿、前海世纪保险经纪有限公司、前海保险公估有限公司，其中以前海人寿注册资本最多，为45亿元。其余4家公司注册资本为0.5亿到2亿元不等。 作为保险界的一匹黑马，前海人寿是宝能系大量投资的主要筹码。深圳市最新工商资料显示其股东分别为：钜盛华实业出资4亿，持股20%；深圳市深粤控股有限公司（下文简称“深粤控股”），出资4亿，持股20%；深圳粤商物流有限公司（下文简称“粤商物流”），出资3.96亿，持股19.8%；深圳市凯诚恒信仓库有限公司（下文简称“凯诚恒信仓库”），出资3.93亿，持股19.65%；深圳市华南汽车交易中心有限公司，出资1.73亿，持股8.65%；深圳市健马科技开发有限公司，出资1.38亿，持股6.9%；广州立白集团，出资1亿，持股5%。宝能集团和上述钜盛华实业、深粤控股、粤商物流、凯诚恒信仓库、华南汽车交易中心等5家公司历史上有着紧密的关联，上述股东合计持有前海人寿88.1%股权。资料显示，前海人寿2011年9月获准筹备。2012年2月获得保监会批准成立，2013年度规模保费就突破百亿元，达143.1亿元，在全国人身险公司中排名第13位。2014年达到348亿元。2015年前十个月，前海人寿保费规模已达618亿元。前海人寿2014年公开宣称的目标是，当年(规模)保费达500亿元左右，2015年目标1000亿元。 公开资料显示，截至目前，宝能已进入深圳、北京、上海、乌鲁木齐、桂林等30个城市，旗下已有15个购物中心在建，其中还包括一些超高层写字楼物业，总开工面积达1000万平方米，总投资超过500亿元。在宝能控股制定的2015年-2019年的五年发展规划中，其对自身的愿景定位是房地产行业综合物业开发和运营的领跑者。经营目标是维持每年30%以上的复合增长率。按照宝能集团副总裁吴永刚2013年的规划，将在五年里投资1200亿元于地产业，2015年宝能集团的开发体量总计将达到3500万平方米。
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　　来源微信公众号：娱贯财经
　　没有金刚钻，能揽瓷器活？
　　卖菜出身的姚员外，比内们学金融干金融的贵圈儿人士，更懂金融、擅玩金融。或者，与其说他更懂金融、擅玩金融，不如说他更擅长招揽金融人才。
　　姚员外虽然学出来俩学士，但都和金融不沾边，但人家知人善任，能让一帮门儿精的金融高手给他当军师和操盘手。
　　在这场万科收购大戏中，宝能的这套复杂的资金矩阵，调动了21家金融机构，包括1家保险公司、6家银行、9家券商和5家基金或基金子公司，动用了万能险、收益互换、融资融券、银行表外杠杆融资、有限合伙、私募债、公募债、基金专户、基金子公司资管计划等多种金融工具。
　　行云流水地使用这些金融工具，做到资金的无缝衔接且找不到明显的风险硬伤，几大监管部门查来查去，查了几轮硬是查不出啥毛病出来。不得不说，姚员外高薪挖来的金融操盘手们水平真高。
　　宝能旗下的金融板块包括前海人寿、新疆前海联合财险公司、前海世纪保险经纪公司、前海保险公估公司、新疆前海联合基金管理公司、深圳市粤商小额贷款公司和深圳市前海融资租赁金融交易中心公司（下称“广金所”）。统管金融板块的是宝能金控。
　　这一个月以来，经过各种媒体、自媒体的勤奋挖掘，大家对于姚员外背后的高参们已经有了大致的了解。
　　咱再添点料，说点细节——
　　张金顺
　　先说说坐镇金控的张金顺。
　　现年51岁的张金顺，在金融领域的跨度挺大，最初任职中国烟台分行计算机应用管理科，走的是技术路线。1994年-1999年去人大读了硕士和博士，博士毕业后在建行基金托管部当了不到一年的处室负责人。2000年跳槽到中国，任北京管理部总经理办公室主任等职，2002年升任北京管理部副总经理（副行长级），2009年转任中国民生银行武汉分行党委书记、行长，2011年转任中国民生银行科技开发部党委书记、总经理，干回最初的科技老本行。
　　2012年11月，张金顺再一次跳槽到，任行长助理时，最初分管的一块内容也是科技。到这个阶段，张博士还没怎么接触投资业务。
　　后来，张金顺升任平安银行副行长后，开始负责投行条线。在平安银行的投行条线，推行从民生银行取经过来的事业部制改革，成立了房地产、能源矿产、金融市场等五大事业部，据说改革后为平安银行建立了一支精英团队。2013年，平安银行实现托管净值规模超过8000亿元，用新闻稿的语言总结就是：“实现了投行业务的跨越式发展”。
　　2014年12月，张金顺再一次转换频道，跨界到了信托业，接替已执掌平安信托十年之久的童恺，继任平安信托董事长。
　　在平安信托，绰号“金三顺”的张金顺，开始了一场比在平安银行时更轰轰烈烈的改革，改革模式依然是推行事业部制。在平安信托原有的“财富管理业务”和“非资本投资业务”两大核心业务基础上，拓展私人财富管理业务、对公私募投行/资产管理业务、金融同业业务及股权投资业务业务，要打造财富管理、私募投行、资产管理、公司金融、交易金融和私募股权投资六大产品平台。
　　除了业务架构和平台的调整，人事调整也随之而来，一批“银行系”旧部位居平安信托高层及中层核心管理岗位，平安信托原有的管理层则纷纷离职而去。据当时多家媒体报道，平安信托的老业务团队因为不太适应张金顺的风格，甚至出现团队集体辞职的现象。
　　当时平安信托出现的种种动荡，引起了平安集团大BOSS马明哲的注意。据《证券时报》报道，2015年2月，BOSS马亲自写了一封名为《关于信托计划、债券计划风险管理的重要指示》的邮件，发送给平安信托的核心领导成员。在邮件中，BOSS马直言“这一段时间，我逐渐发现，信托及投资业务单位的一些项目开始出现一些风险，而且还有部分项目冒出了风险的苗头”，要求“以后我们做任何项目都必须考虑五个风险：单一风险，尽职调查风险、存续期风险、流动性风险及收益不足风险”。
　　就在加盟平安信托即将满一年之际，张金顺突然辞职，理由是“个人身体原因”。就在张金顺挂冠而去的次月，深圳银监局于2015年12月发布的“深银监发〔号”处罚书显示，平安信托资金池业务投向不合规，罚款人民币980万元。
　　这还没完，深圳银监局紧接着又于2016年1月披露的“深银监罚决字〔2016〕1号”显示，因平安信托将信托财产的部分收益确认为子公司收入、账户管理存在严重缺陷，罚款人民币1650万元，创下截至目前已公开案例中处罚金额之最。而这两笔行政处罚的单位主要负责人则是张金顺。
　　不知张金顺离开平安信托，是否与这两笔罚单有直接的因果关系。不过张博士的职业生涯并未受到罚单的影响，因为离开平安信托一个月后，他就加盟宝能，并于2016年1月兼任前海人寿副董事长。
　　根据保监会2014年发布的《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》第二十一条第十三款规定，中国保监会不予核准保险机构拟任董事、监事或者高级管理人员任职资格的情况之一是“受到其它行政管理部门重大行政处罚未逾2年”。
　　由于深圳银监局是针对平安信托开出的罚单，对作为平安信托主要负责人的张金顺并未作出个人处罚，因此，张金顺出任前海人寿副董事长，其任职资格不受这个处罚的影响。
　　（PS：不过，保险业本身对于保险机构的违规行为采用的一把手追责制和双罚制度，即罚单位、罚单位主要负责人。SOSO，如果是保险机构有严重违规行为，单位主要负责人肯定是脱不掉追责的。）
　　无论如何，张金顺在银行和信托的从业经历，自有伯乐欣赏。此前有报道称，宝能高层看中的正是张金顺的这些实战经验，相信他会给宝能金融板块带来利好。
　　宝能系收购股所动用的金融工具所涉及到的建行、平安银行和民生银行，都曾是张金顺的老东家。
　　徐卫晖
　　宝能金控的第二号人物、常务副总裁徐卫晖，则来自中国对外经济贸易信托公司。
　　70后徐卫晖从小就是学霸，在著名的江苏启东中学年年考第一，当班长、校学生会主席、办校刊和学生广播站，参加过全国物理竞赛，走的是学霸开挂的路线。1988年考入人大会计系，说来也算是张金顺的人大学弟。
　　1992年大学毕业后在中国包装公司工作，不久转入中国中化集团的前身中化进出口总公司，在化工业务的一个子公司从事基础工作。
　　徐卫晖职业生涯的重要转折，来自当时中化集团新总裁刘德树启动的中化改革。当时，中化集团从各子公司调集了一批年轻有为的专业人士参与改革项目。当时已考取了注册会计师并获得工商管理硕士的徐卫晖，参与了化工业务的分拆上市等重大战略项目的设计和运作。
　　1999年，当时不到29岁的徐卫晖升为中化集团财务副总监，成为中化集团最年轻的中层干部。2001年底，中化集团将旗下上市公司总部从北京迁往上海，徐卫晖任董事副总经理。2003年初任中化集团河北公司总经理，2005年底重返上海任中化国际董事总经理、首席执行官，被资本市场称为上市公司最年轻的首席执行官。
　　2008年初，徐卫晖作为“内地优秀人才引进计划”项目的大陆人才，在香港学习，并出任香港保华集团首席运营官。
　　2010年初，徐卫晖重返中化集团，担任投资发展部兼战略规划部总经理，负责主营业务的国内外并购和内外部重组。
　　2013年1月，对外经济贸易信托（下称“外贸信托 ”）总经理杨自理离职，加盟民生信托。两个月后，作为外贸信托董事的徐卫晖接任总经理，并任党委书记，开始了主政外贸信托的时期。
　　外贸信托1987年9月在北京成立，1994年12月，国务院批准其加入中化集团，与原中化财务公司合并。2002年9月，经批准重新登记，是受银监会直接监管的中央级信托公司之一。
　　比张金顺早一年进入信托业的徐卫晖，也在外贸信托搞起了事业部制改革，形成小微金融、证券信托、金融市场、资产管理、产业金融五大事业部。在徐卫晖任职期间，外贸信托的资本市场业务、家族信托、海外信托等创新业务颇具特色。
　　今年3月，多家媒体报道称，徐卫晖以“个人身体原因”提出离职，其新去向是宝能金控。
　　外贸信托与宝能也有渊源，说起来关系有点绕：宝盈基金的股东为衡平信托、外贸信托和成都工业投资集团公司。宝盈基金旗下两只产品是江西公司股份公司的大股东，而江西赣粤高速是的第二大股东，信达地产旗下的宁波宝能信投资合伙企业曾向宝能旗下的中林科技产业园项目注资100亿元。
　　总之，资本的圈子说大不大，说小不小。
　　刘宇峰
　　保险业流传着一句 “总裁=总是最裁掉”的玩笑，这句玩笑放在前海人寿身上，就是一个鲜活的例证。
　　前海人寿开业以来，曾以“三年换了仨总裁”在业内闻名。与同在深圳的富德生命人寿喜好从保监会系统“挖人”不同，前海人寿似乎更喜好用有银行、投资背景的高管。
　　前海人寿第三任总经理刘宇峰来自银行， 2005年起任深圳分行授信审批部总经理，2010年起任工商银行深圳分行行长助理，2012年升任分行副行长，2013年11月起兼任前海分行行长。2015年7月加入宝能，担任前海人寿任总经理。
　　在工行前海分行挂牌仪式上，刘宇峰曾表示，工行前海分行将依托前海的金融、物流等基础，打造以金融产品创新、金融资产交易、跨境融资业务和总部企业金融服务四大平台为重点的创新服务模式，并注重规模化的批发性创新业务。
　　坊间传说，刘宇峰与姚老板私交甚笃。据媒体报道，早在2003年1月宝能收购深业物流25%股份时，资金就全部来自深圳工行的贷款。十三年来，深圳工行一直是宝能的重要融资“金主”。
　　据媒体统计，工行在2012年-2014年期间，向宝能控股发放的贷款合计逾18亿元，约占宝能控股的金融机构借款余额的10%。截止2015年末，深业物流获得的银行总授信75亿中，来自工行的是18.8亿，占比最大。而钜盛华获得的授信额度共91.2亿元，来自工商银行的授信为18.8亿元，同样占比最大。
　　工行同样是前海人寿的银保业务的主要合作渠道，2015年，前海人寿在深圳销售的万能险近100亿元，其中20亿元来自深圳工行银保渠道。
　　高安凤
　　原（海外）股份有限公司副总裁兼香港分公司总经理高安凤，于2015年9月出任前海人寿副总经理，分管创新业务和客户服务等工作。
　　高安凤深耕香港保险市场十几年，有“香港保险皇后”的称号。曾获香港“2011年杰出女企业家大奖”，据称这是香港保险业界15年来第一次获得该奖项。
　　去年10月接受媒体采访时，高安凤称，吸引她加盟前海人寿的是其规范的公司治理结构和给予经营层充分的授权，认为该公司经营和决策机制既有原则又兼顾灵活，运转有序高效。吸引她的另外一点是前海人寿的“充分市场化及前瞻的国际化视野”以及“拼搏、奋斗同时又充满人情味儿的团队”。
　　据高安凤称，前海人寿已向保监会申请设立香港子公司。以香港作为对接国际的第一步。
　　早在2014年12月，前海人寿已获批开展境外投资业务，由太平资产管理（香港）有限公司作为其境外受托人，中国建设银行作为其托管人。
　　沈成方
　　前海人寿副总经理沈成方，是前海人寿的筹建元老之一，也是最初的管理团队中留下来的为数不多的几人之一。
　　沈成方毕业于南开大学保险精算专业，是第一批中国精算师。1991年7月加盟平安保险任人身险部高级主任，1995年2月-1996年4月任平安保险寿险管理本部总经理助理，其后任平安人寿寿险评估分析部总经理、精算部总经理、总精算师、平安健康险公司总精算师等职。2011年起成为前海人寿筹备组副组长，2012年2月起任前海人寿总精算师，2015年7月起升任前海人寿副总经理。
　　2015年7月刘宇峰接任前海人寿总经理之前，沈成方还是股权投资、不动产投资和境外业务投资的行政负责人。
　　保险产品设计开发、产品管理等是总精算师来拍板。根据保监会规定，总精算师对产品定价、法定责任准备金评估、分红方案确定等履职行为负终身责任。
　　前海人寿的发迹利器万能险，也是此次收购万科的资金来源之一，占据三分之一的份额。万能险也因此饱受公众质疑。
　　此前直言万能险是短期债务，“短债长投这个风险是非常大的。他们层层借钱，循环杠杆，没有退路。”
　　前海人寿副总经理兼首席财务官李明，亦拥有丰富的财务和投资经验。2003年-2011年泰康人寿财务部副总经理，2012年-2013年作泰康资产管理公司集中交易部总经理。2013年加盟前海人寿任财务负责人。2015年起任前海人寿副总经理，同时还是境外投资和集合信托的专业负责人。
　　前海人寿资产管理中心总监游海，同时还是前海人寿的股票直接投资能力专业责任人。
　　游海也是跨界人士，1992年大学毕业后进入成都市水电局，在综合经营管理处做统计、会计和网络管理工作。这种按部就班的工作非其所好，后来接触到了股市，对此产生了浓厚的兴趣，于是2002年辞去公职，加入研究所任研究员。
　　2003年12月，游海加入融通基金研究部任钢铁及房地产等行业研究员，2006年5月加入招商基金股票投资部，曾任及能源行业研究员，2007年1月任招商安泰系列基金经理，2008年6月起兼任招商大盘蓝筹股票型证券投资基金基金经理，2010年起任南方基金专户投资管理部投资经理。
　　游海的副手、前海人寿资产管理中心副总监孙磊是80后，是刘宇峰在工行深圳分行的下属，曾任职于工商银行深圳分行和长沙分行。他同时还是前海人寿股权投资和不动产投资能力专业责任人。
　　秦国兵
　　广金所CEO、总经理秦国兵（不是媒体们报的秦国斌啦）是老平安，在平安系统待了十多年，曾任平安寿险分支机构财务经理、平安寿险财务部预算室经理、系统和风险管理室经理等职，其后转入平安金融科技任首任财务总监，参与创建平安金融科技、平安创新基金、平安支付公司、平安征信公司等。再之后任平安陆金所财务总监，参与平安陆金所创建及发展全过程。
　　秦国兵还是2012年成立的林芝金生投资管理合伙企业（有限合伙）的五个自然人股东之一，林芝金生于2013年入股陆金所。
　　广金所由前海人寿和钜盛华控股，是宝能第三大金融平台，于2014年4月注册成立，号称坐拥“政府特许牌照、3亿注册资金、第三方担保机构提供本息保障、优质资产来源”几大核心优势，是国内首家融资租赁金融交易中心。
　　4月成立，9月平台上线，广金所号称国内筹建最快以及首年盈利的金融交易所。到2015年底时，交易额已逾130亿元。
　　去年12月有媒体报道，广金所存在的宝能系多家子公司融资现象则可能违规“广富系列”融资产品中的广富-盈园、广富-盈商、广富-盈宝等项目，均为广金所为宝能系多家子公司进行自融。
　　其广居、广融和广富系列产品由深圳前海宝能非融资性担保有限公司提供全额本息担保，而该担保方的股东是宝能投资集团有限公司和深圳宝源物流有限公司，为宝能系旗下成员。而广富系列产品的借款方、转让方、担保方和广金所悉数互为关联公司。
　　媒体所质疑的广金所是否为宝万之争提供资金支持，目前不得而知。
　　叶伟青
　　说了半天，至少在宝万之争第一季中，实际操盘手是钜盛华董事长叶伟青。
　　叶伟青是70后，公开信息显示，她于2000年左右进入宝能集团工作，先后担任宝能集团财务负责人、财务副总监、董事副总经理等职，2009年11月至今担任钜盛华董事长、总经理。是“宝能系”的实权人物，全面主持钜盛华的资本运作。
　　此外，她还承任职深圳市宝能投资集团有限公司副总经理，深圳市钜盛华实业发展有限公司董事长、总经理，深圳华利通投资有限公司董事长、总经理，深圳市中林实业发展有限公司董事长、总经理，宝能地产股份有限公司董事长、总经理，深圳市粤江春餐饮管理有限公司执行董事，深圳深业物流集团股份有限公司董事，前海人寿董事，深圳宝源物流有限公司董事。
　　财新2015年在《万科险中求》报道称，“叶伟青中专毕业后进入宝能，情商和智商都极高，在姚振华手把手教导下进步极快，现在已从北大MBA毕业。她和姚振华性格合拍，都属于外表热情、骨子理性的人。”
　　叶伟青非常低调，网上找不到照片。
　　至于广罗人才的姚老板，本身也是一个勤奋好学之人。虽然卖菜起家听着好象很LOW，但人家是华南理工大学双学士出身，绝对属于知识分子行列。
　　据说，姚老板的一个特点是擅读政策，姚氏发达就是得益于其领会政策。报道称，每逢中央、地方或相关部委发布政策，姚振华都要组织高管深入学习，要求一众高管发表心得，谈谈宝能如何从中找到发展机遇。
　　《天下无贼》那句脍炙人口的台词“21世纪什么最缺？人才”，姚老板想必对这句话的领悟程度，不亚于对政策的解读深度啊！
　　（素材来自各种公开信息、媒体报道，图片来自网络）
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只要法律上没有硬性规定不准进入，一家公司不管占有多大的市场份额，最终总会有新的进入者。如，阿里在做电商，但不仅阿里一家，京东也在做，其他的一些专业类电商网站如一号店也在发展。
至于对于股指期货松绑的必要性，股指期货对现货市场的系统性风险防范，市场投资者结构改善都有重要作用，对市场的价格发现和风险管理也有着不可缺失作用，所以下一步对股指期货的松绑是非常必要和重要的。
过去30多年中国的企业家主要是靠套利来赚钱，中国的经济也是靠企业家的套利发展的。人类从古到今都有这个精神的。所以中国下一步的关键是企业家能不能从套利行为转向真正的创新。
房地产商其实都急于将房地产降价卖出，如果现在中央政府允许降价，那么降价就有可能实现。把希望过多的寄托到进城的农民身上是不现实的，老百姓没有那么强的购买力购买多余的住房。宝能系大揭秘： 51家核心公司 首度披露收购细节
12-16 01:40
　　前海人寿及其一致行动人深圳市钜盛华股份有限公司（下称“钜盛华”）疯狂举牌万科，脚踩华润成为万科第一大股东的行为也惊动了深交所。12月10日，深交所公司管理部发去关注函，要求钜盛华在9个方面做出说明，包括是否存在持股5%以上的金融机构、可支配的表决权、为取得万科4.97%股份所涉及须支付的资金总额、资金来源等。
　　12月15日晚间，万科公告了钜盛华的回复，在回复中，钜盛华首次公开披露了交易细节，而在同期披露的《详式权益变动报告书》中，宝能系的真面目终于在面纱中缓缓揭开，公告显示:宝能集团董事长姚振华通过深圳市宝能投资集团有限公司（下称“宝能集团”）及宝能控股（中国）有限公司（下称“宝能控股”）控制的下属公司及核心企业多达49家。
　　“这还不是全部，如果再加上其他参股的公司及关联公司，可能多达百家。”一位接近宝能系的相关人士对《第一日报》记者说，这些公司往往相互交叉持股，而宝能集团、宝能控股和钜盛华更多扮演了持股公司的角色。
　　而这样一个隐形的大鳄在过去长时间内蛰伏则不为人所知。
　　钱从哪里来？
　　截至日，钜盛华发动三家公司通过7个资管计划在深交所对万科发动总攻击，共买入（000002，）股股，占公司总股本的4.969%，再加上此前钜盛华及其一致行动人前海人寿两次举牌获取的15.04%股权，其合计持有万科A股股票股，占万科现在总股本的20.008%，一举超过万科原股东华润集团。
　　这一举动，也引来了深交所的注意，深交所公司管理部向钜盛华发去关注函，要求其在9个方面做出说明，对此，钜盛华也对9项关注进行了回复:
　　1.关于首次持股超过万科原第一大股东华润股份的具体日期和持股比例，以及合规性。钜盛华回复:11月27日，通过南方资本安盛1号资产管理计划买入万科A股股，占万科总股本0.214%，此次权益变动后，本公司及前海人寿合计持有万科15.254%的权益，首次超过华润15.23%的持股比例。但此次增持比例仅为0.214%，未达到披露要求。
　　“根据万科此前的披露，该公司不存在控股股东和实际控制人，本公司27日增持行为没有改变万科不存在控股股东和实际控制人的状态。”
　　2.关于前海人寿是否合规的问题。钜盛华回复前海人寿和钜盛华在当时也没有其他需要披露的事项。
　　3.关于是否存在持股5%以上的金融机构的情况。钜盛华回复称，其全资控股深圳市粤商小额有限公司、绝对控股前海人寿；前海世纪经纪有限公司和前海保险公估有限公司是前海人寿全资子公司；另外钜盛华持有新疆前海联合基金管理有限公司30%的股权。
　　4.关于作出本次收购决定所履行相关程序的具体时间。钜盛华回复是7月9日召开股东大会并作出决议:授权公司董事长叶伟青全权决定证券相关投资事宜。
　　5.关于此次发动的7个资管计划是否有表决权。钜盛华的回复是，“在资管计划存续期内，如万科召开股东大会，三家基金公司应按照钜盛华对表决事项的意见行使表决权；如钜盛华需要资管计划行使提案权、提名权、股东大会召集权等其他股东权利事项，基金公司应按钜盛华出具的指令所列内容行使相关权利”。简单来说，资管计划存续期内表决权归钜盛华。
　　6.关于收购万科4.97%股份所涉及资金总额、资金来源。钜盛华回复，取得万科4.97%股份所支付的资金总额为96.52亿元，资金来源是资产管理计划。
　　7.关于公司财务状况。钜盛华回复公司的总资产、净资产及净利润等科目较2014年同期发生了较大变动。
　　8.关于聘请财务顾问出具核查意见，钜盛华回复已聘任财务顾问对本次《详式权益变动报告书》出具核查意见，并将于日提交深交所并公告。
　　9.关于其他事项，钜盛华表示，对《详式权益变动报告书》相关内容进行了修订。
　　疯狂的杠杆
　　在前两次举牌中，前海人寿和钜盛华可以说是动用了资本市场上的各种杠杆工具，包括使用保险资金、、收益互换、基金公司资管计划以及有可能的股权质押融资。
　　前海人寿的工商资料显示:前海人寿5次股权质押集中发生在今年下半年，涉及310470万股，占前海人寿45亿股中的68.9%。同时，钜盛华的股权也进行了一次质押，11月30日将深圳市宝能投资集团有限公司持有的1万股股份质押给华福证券。
　　在此次回复中，钜盛华也详细披露了借道资管计划的细节:日、25日、26日三天，钜盛华密集地与西部利得基金、南方资本、泰信基金签订了资管计划合同，根据合同，钜盛华为所有计划的劣后级委托人、普通级委托人、进取级委托人。
　　收益分配方面，上述计划的收益均在优先满足优先级份额的预期收益后将剩余收益分配给钜盛华，上述计划均将计划份额净值0.8元设置为平仓线。24日及25日，钜盛华向相关资产管理计划账户划转相应的劣后级份额认购资金，并由资产管理计划于11月27日至12月4日间结合市场情况分多次购入万科A股票。
　　诡异的利润翻倍
　　在加杠杆的同时，钜盛华今年的业绩也发生了诡异的变化，根据《详式权益变动报告书》，
　　钜盛华成立于2002年1月，其主营业务为实业投资与投资管理，以金融为纽带，涵盖现代物流、健康医疗、绿色农业等多种业态，2012年~2014年，归属于母公司所有者净利润分别为1.50亿元、1.72亿元和2.61亿元，而2015年前10月的净利润已经达到11.14亿元，是2014年全年的5倍之多，这一年中，究竟发生了什么，可以使得稳步增长的净利润突然上升到一个不可思议的高度？
　　不仅仅是钜盛华，前海人寿在保险业内也一直有“黑马”之称:今年上半年，前海人寿原保险保费收入66.11亿元，同比飙涨3.68倍，下半年，保费增速有增无减，今年前10月份，前海人寿原保险保费收入136.45亿元，已经是去年同期保费收入的5.11倍。
　　保费高速增长的背后，是银保渠道高手续费率和高收益产品的支撑，而且似乎前海人寿也一直在强化银保渠道的作用。
　　前海人寿披露的2014年年报显示:其银保业务在保险业务收入中的比例高达98.17%，这个数字甚至比2013年的占比还提高了近4个百分点，而中介、个险和公司直销业务分别占比仅为0.78%、0.69%和0.36%。
　　对于一家非系的保险公司来说，银保渠道占比如此之高绝非常类。“用开发地产的思路卖保险。”有业内人士如此总结。
　　在二级市场上，前海人寿也是一路高歌，根据《详式权益变动报告书》，前海人寿参股的公司就包括华侨城（占股7.23%）、中钜高新（占股20.11%）、（行情000601，）（占股15.00%）、（行情600101，）（占股5.02%）、中国金洋（占股19.59%）、（行情600712，）（占股10.01%）、南玻集团（占股20.83%）、（行情000417，）（占股6.72%）等。