a 当前位置：
硅谷创客资本赵胜：认知革命及未来的技术趋势
&赵胜 o 　来源：笔记侠　E1333
本文来源于微信公众号：笔记侠
微信ID：Notesman
图片设计 | 邱小军 清野 责编 | 清野
内容来源：新科技，新模式，新未来&&腾讯青腾大学&硅谷思路&游学于2017年8月开启，青腾三期30位身价过亿CEO硅谷取经：参访20家前沿企业，与30位大咖交流。赵胜老师主讲《认知革命及未来的技术趋势》。笔记侠作为独家课程合作伙伴，经主办方和讲者审阅授权发布。
完整笔记&认知思维
笔记君说&&
侠客，你好!新商业路上，笔记侠时刻与你相互守望，并肩作战。
赵胜老师游历百余国，拥有广阔的全球视野，对科技哲学之美和未来技术趋势有着前瞻性的思考和洞察。希望今天的分享能给各位侠客带来一些启发。
大家好，我今天分享的主题是&理解未来的5组概念&。
我一直研究两个东西，一是科技趋势，一个是科技哲学，希望今天简短的分享能给大家带来更多的思考。
一、为什么科技课程在今天非常重要?
1、目前中国企业家主要在商学院听各种课程，他们需要5种顾问：
思想学家：王阳明、稻盛和夫&&
经济学家：吴敬琏、厉以宁等&&
管理学家：德鲁克、拉姆&查兰&&
金融学家：巴菲特、索罗斯等&&
未来学家：凯文&凯利、雷&库兹韦尔&&
2、我在思考，为什么管理没有以前那么重要了?为什么科技课程在今天非常重要?
我观察到很多商学院都在开设科技课程，包括这次青腾的科技学堂课程，这是5年前没有的。美国哈佛商学院和斯坦福商学院也在不断地增加科技课程。
我个人的观点是：过去商学院是基于管理的，管理是基于工业时代的。而现在是互联网时代，科技是基础设施。企业家、CEO如果不了解科技相关的东西，企业很难进入未来。
3、未来是什么?未来就是趋势。
去年我在旧金山机场买了一本书：《理解未来的7个原则》(丹尼尔&伯勒斯)，里面提到，未来就是趋势，趋势又分为硬趋势和软趋势。
硬趋势：未来的定数，一定会发生的，比如人工智能。
软趋势：未来的变数，可能会发生的。大家都知道硅谷科技狂人马斯克的&火星移民计划&。
科技进步是硬趋势。未来30年，科技是推动这个时代进步的最大公约数。
4、未来的竞争有两种：一是公司与公司的竞争， 二是人与人的竞争。其核心都是&认知&的竞争，&新物种&的竞争，&操作系统&的竞争。
过去我们认为&知识&很重要，后来说&见识&很重要、&思维&很重要，现在是&认知&很重要。&认知&和计算机科学相关，是将机器和人联系在一起的。
未来30年，无论是硅谷还是中国，&认知&这个词都非常重要。
竞争，是&认知&的竞争和&新物种&的竞争。在中国，&新物种&这个词很火，在美国也一样，大家都在探索新的物种，亚马逊被认为是恐龙级的&新物种&。
个人层面的竞争是&操作系统&的竞争。
扎克&伯格和马斯克拥有不一样的&操作系统&。王思聪的&操作系统&也和大家不一样，他是伦敦大学学院哲学博士。
二、关于未来的7个关键之问
1、1部宇宙史
a.从时间维度来看，宇宙是怎么形成的
135亿年前，宇宙大爆炸，物理学诞生;
接下来是物质和能量构成原子和分子，化学诞生;
38亿年前，分子结合成有机体，生物学诞生;
纳入地球看一下，以色列的教授写了两本书，《人类简史》和《未来简史》，他写到7万年前东非智人出现，产生了第一次认知革命;
1.2万年前，到了农业时代;
1987年，蒸汽机革命爆发，进入了工业时代。
我写了一本书：《工业4.0：正在发生的未来》，将工业革命分成四次：
第一次工业革命是1784年，在伦敦，瓦特改良蒸汽机;
第二次工业革命是1860年，在美国，电力产生了;
第三次工业革命是1969年，在硅谷，研发出第一台可编程的计算机;
第四次工业革命是2013年，物联网时代到来;
1993年，网景浏览器的诞生，标志着互联网时代的到来。2007年ipone时代的到来也代表着移动互联网时代的到来;
2016年作为人工智能元年，预示着第二次认知革命的爆发;
我们预计，2050年，将是基因组学技术深度应用的生命科学时代;2100年年后，将达到星球殖民的太空科学时代。
b .从空间维度来看，过去4000年，随着西方世界中心城市的更替，这个世界中心在哪里?
第一个中心是耶路撒冷，这里是宗教的起源。犹太教被称为万教之源，犹太教是宗教1.0，基督教宗教2.0，伊斯兰教是宗教3.0;
第二个中心是公元前6世纪的雅典，这里是西方哲学的起源;
第三个中心是公元15世纪的佛罗伦萨。文艺复兴这这里爆发，这是工业革命的前奏;
第四个中心是伦敦，1784年，工业革命在此爆发;
第五个中心是过去100年的纽约。我长期居住在纽约，亲眼看到它在这个过程中的发展;
第六个中心在旧金山，从30年前到现在，世界中心移到旧金山。旧金山是全球科技创新大本营，信息技术的发源地。
我个人的观点，未来30年，世界中心还会在旧金山，因为未来，世界中心是由科技决定的。
2、一个比喻
比如一个人去到未来，并且被吓尿，都需要满足一个&吓尿单位&。
原始社会需要10万年，工业时代是200年，到今天很短的时间，哪天我们上街看到一个纯3D打印的人，可能会吓尿，这个时代的发展会越来越快。
3、关于未来的7个关键之问
这是开放的问题，大家可以思考一下：
第一，信息技术是如何改变这个世界的?硅谷为什么被称为世界中心?
从芯片到计算机的硬件、软件，到社交网络，到所有今天的一切，信息技术改变这个世界。
硅谷是&信息技术大本营&，所以被称为世界中心。
第二，硅谷崛起的底层逻辑是政府的原因，还是企业的原因、天气的原因?
硅谷的很多人都有不一样的看法，包括《硅谷百年史》的作者。硅谷崛起的底层逻辑我们下文一起探讨一下。
第三，中国的科技创新会不会全面超过美国?
我认为这是大概率事件，对此我持有非常乐观的看法。
第四，VR的本质是什么?虚拟现实的本质是什么?
站在硅谷的角度来看，虚拟现实改变最大的行业可能是教育。
第五，AI技术能否产生千亿美元市值的公司?
AI技术本身不会产生千亿美元的公司，但是在赛道上能够产生很多重量级的公司。
第六，基因编辑、人造子宫会不会造出新物种?
一定会。现在哈佛大学基因编辑的技术发展快速，迎来一个全新的时代。
基因编辑、人造子宫将对人类的伦理提出巨大挑战。
第七，智能微尘、脑机接口、领悟技术、泛在网络什么时候走进我们的生活?
这些词对我们来说还是比较陌生的。大概什么时候走进我们的生活?我想很快了。
4、推荐四本书
第一本是《未来简史》，让我们了解认知革命;
第二本是《奇点临近》，谷歌的总监写的，让我们了解人工智能;
第三本是《认知盈余》，我一直认为纽约大学克莱&舍基教授所写的这本书是共享经济的理论前提;
第四本书是谷歌的《创意精英》，我认为这书描述的模式代表了互联网乃至人工智能时代的企业管理模式。
三、理解未来的5组概念
凯文&凯利写了一本书，用12个单词来描述他眼中看到的世界。我一直在想能不能用简单的中文词汇描述我眼中所能预测的世界，特别是中国。我写了5组概念：
一是时间与空间;
二是认知与感知;
三是抽象与想象;
四是演化和分化;
五是赋能和赋权。
1.时间与空间
a.&时间&是抽象的优异性数量流(单向流动)，&空间&是并列性的数列。
b.&时间&与&空间&共同定义了这个世界，互联网重新定义&时间& 与&空间& 。
未来，&这里&和&现在&都需要重新定义，虚拟现实将彻底颠覆空间和时间。
孙正义前段时间说，在人工智能时代所有的行业全部都要重新定义。所以我们迎来一个全新的时间点。
时间是中国互联网下半场的主战场，&下半场&是一个概念，是美团提出来的，中国是一个概念比较多的国家，我认为&互联网下半场&这个词不一定存在。
我个人认为互联网已经过去了，现在已经进入人工智能时代，人工智能是从2016年开始的。
我一个月前去谷歌讲这堂课，谷歌的科学家跟我说，不是这样定义分类的，不是&工业时代&、&互联网时代&和&人工智能时代&的分法，他说在谷歌是两个时代：
第一是工业时代，机器代替人的四肢;
第二是人工智能时代，机器代替人的左脑。
所以谷歌对人工智能的认识在科技公司里面是排在前列的，他们认为互联网是过渡阶段。其实互联网前面几十年是计算机时代，也是过渡时代。
如果100年、200年回头看一下，计算机和互联网时代只是过渡时代。
互联网时代是1993年开始的，我们认为2016年已经结束，也就是20多年的时间，只是一个过渡时代，不能称之为大时代。
c.所有企业都是围绕两个关键点：第一让用户&时间更美好&，第二让&时间更节约&。
什么让时间更美好?
比如我们去旅游用美图、坐高铁，都让时间更美好。
虚拟现实和高铁都是改变了&空间&的革命。
什么让时间更节约?
送快餐上门，这是让时间更节约。
2.认知与感知
a.人类将自己对事物的诠释，称之为&认知&。
人对客观事物的认知，是从自己感知开始的;反过来，这种感知也是人类特有的认知形式。
认知未来是源于对这个世界的重新定义，以及源源不断的强大概念框架。
b.人工智能是一场认知的革命，虚拟现实是一场感知的革命。
抽象是对这个世界的提炼和萃取，想象则是未来30年&决胜之源&。
3.抽象与想象
a.抽象是在认识活动中运用概念、判断、推理等思维形式，对客观现实进行间接的、概括的反映的过程。
b.想象是形成意象、知觉和概念的能力，是一种特殊的思维形式;想象能突破时间和空间的束缚;想象与思维有着密切的联系，都属于高级的认知过程，它们都产生于问题的情景，由个体的需要所推动，并能预见未来。
c.未来30年巨大的敌人是&缺乏想象力&。
想象力非常重要。
科技是一条赛道，设计也是一条赛道，设计已经变成非常关键的一项。
现在美国小学一年级开始学两样东西，一是编程，二是设计思维。
去年11月份，清华大学校长到斯坦福访问，访问参观了两个学院，一是设计学院，二是艺术学院。
其实斯坦福最强是工程学院和商学院，但是清华与艺术学院、哲学学院、设计学院的合作已经提上议事日程。
我个人的观点，科技发展应该是神速，人文科学的比重在加大。
4.演化与分化
演化是组织自身的演变和进化，分化则是基因的不断繁殖和再造，
a.演化：不断完善
代表公司：苹果、华为、腾讯
苹果董事会仅有8个人，主要讨论产品的路线图，iPhone6光外壳材料就试过几千种，把简单留给客户，把复杂放在创新与生产过程中。
华为也是这样，没有事业部。中国有两个方向，一个是事业部制，事业部制相当于阿米巴，还有一种是大公司的管理流程。
华为坚决不做阿米巴，因为任正非认为面向不同的客户，内部要采取不同的策略。这种公司就是演化。
b.分化：产生未来新物种
代表公司：谷歌、阿里巴巴、海尔
Google不断进行组织再造、分拆成无数公司：谷歌母公司Alphabet(Thin Google、Google Venture、Google
X、Nest、Google Capital、Calico)、无人驾驶汽车公司 Waymo。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：
淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会的孵化创客平台。
5、赋能和赋权
赋能这个词在中国今天变得非常热。
a.什么是赋能?
赋能就是为某个主体赋予某种能力和能量。具体到组织和用户关系，赋能就是：参与感。就是让团队、让用户能够某种程度地参与和自主，能够感觉自己有能力。
赋能的原意主要是指企业是如何给员工进行赋能，是相对管理而言的。现在科技领域变成用基础设施赋能，比如提供云，云是基础设施，基础设施可以赋能。
赋能最重要的作用是&认知升级&。
b.赋能型组织
未来企业最重要的功能是赋能，而不是管理。
在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。
以科层制为特征、以管理为核心职能的公司，面临着前所未有的挑战。
c.赋能的原则
赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。赋能比激励更依赖文化，文化才能让志同道合的人走到一起。
激励聚焦在个人，而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。
随着互联网的发展，组织内部人和人的联系也更紧密，赋能的概念已经发生了变化。
美国所讲的赋能和中国讲的赋能不一样，但中国人的概念感比较强，拿过来提升一下，给予一个全新的定义就发生了变化。美国的赋能更多是管理层面进行改变，中国的赋能是在资源上进行改变。
我在美国10年，我原来认为&对接资源&是很俗的词，后来看到这四个字在中国各大商学院和各大风投论坛上出现，我发现&对接资源&就是&赋能&的一种。
腾讯的马化腾和阿里巴巴的马云，他们一直讲赋能，其实两个科技大佬讲的赋能和原来硅谷所讲的赋能不是一个概念。
过去我们只是认为不要给员工太多的约束，让员工星期五在家里上班，让他更释放。现在赋能本质是科技用基础设施进行赋能。只有平台级公司才赋能，其他公司无法赋能。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这本书大家要看一下，重新定义公司，从管理的角度给我们一个全新的解释：
&未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英(smart
creative)，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。&
d.赋能式投资
赋能这个词延伸到投资领域更有意思了。
赋能式投资模式：
通过向被投企业输出&产业+管理+资金+市值&的赋能式综合解决方案，推动上市公司转型升级和价值增长。
产融互动、赋能于人：
周期下行期增持、集团资产注入等，增加公司股权;创投、并购基金、正荣府基金的设立;债务融资等长周期资金。
老产业并购重组、效率提升和新三板挂牌;新产业选择;产业型投资并购能力构建、内生成长和孵化。
等待新一轮资本市场周期到来;新战略的价值描述和传播工作;国内外、多层次资本市场估值切换。
平台化赋能管理平台建设;新兴产业企业大学和人才成长计划;管理规划和人才推荐。
传统的控制式、科层式的管理模式是不能被延续的。
中国很多基金都想转向赋能式投资。所以风险资本变成两个阵营，一个是做风险投资，投早期，一个是往后投，投得更重。
赋能式投资&&3G资本的投资并购与投后管理之道(The 3G Way)：
3G资本的赋能式投资，将自己独特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司，从而提升公司的经营管理能力，最后分享产业效率提升所带来的收益。
这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的管理经营方法。
这套方法打造了世界食品业的王国。世界上每3瓶啤酒有1瓶产自巴西3G资本旗下公司，百威、亨氏、卡夫是、汉堡王3G资本已经收入囊中的品牌，下一个也许是可口可乐。
这套方法造就了3位福布斯世界富豪，雷曼第26名，特列斯第89名，斯库彼拉第110名。
毫无疑问巴西的三个火枪手会成为巴菲特，下一个投资传奇，现在很多中国的PE巨头跟我谈希望去巴西看一下。
e.以云计算和大数据为基础的赋能商业
中国的概念炒作和提炼能力是非常强大的，比如云计算的赋能。我认为阿里巴巴和腾讯是用基础设施，用云来赋能的。
阿里巴巴已成为全球最大的零售经济生态，阿里要做的远不止帮助买卖双方将交易搬到网上，而是要构筑未来商业的基础设施，通过交易市场、支付、物流、云计算和大数据，为商家和企业赋能。
以云计算和大数据为基础，让商家与未来的商业模式相连结。
a.赋权实际上是对管理风格的一种描述，主要是指让下属获得决策权和行动权。它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。
b.赋权管理要求管理者不仅要为下属制定工作目标，而且还要让其明确学习目标。管理者不仅要指明被赋权者的权力，而且还要学会指导其掌握必要的技术，使其有信心去完成工作。
许多管理者认为，学习培训、工作成就感和赋予权力三者的结合是必不可少的，管理者必须寻求更具创新的管理方式。
赋权管理理论，是在现代企业组织结构越来越趋向扁平化的基础上诞生的。瞬息万变的市场信息、激烈残酷的市场竞争，要求现代企业必须迅速感知外界的变化。
然而在传统的金字塔组织结构中，信息是逐层向上传递的，这种沟通方式不仅容易造成信息失真，而且还会大大降低信息传递的速度，其结果通常就是，高级经理们坐在宽敞的办公室里，对企业一线的业务状况却了解甚少。
企业组织结构走向扁平化以后，传统的一对多授权的管理方式已不再适用，赋权管理正是在这样的大背景下应运而生的。
c.赋权管理的核心内容：
第一，将可以由下属担纲的合适的管理职责(有时是临时性的职责)交由下属;
第二，向下属赋予各该项管理职责所拥有的完全的管理权力;
第三，赋权以后，上级对下属的日常工作及相关决策有权参与但无权干预;
第四，赋权人对被赋权人的日常管理依靠&纠偏机制&实现，在被赋权人的工作出现重大偏差或可能出现重大偏差时实施&纠偏决策&。
本文来源笔记侠，内容仅代表作者本人观点，不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。（若存在内容、版权或其它问题，请联系：）
想看更多前瞻的文章？扫描右侧二维码，还可以获得以下福利：
10000+ 行业干货 免费领取
500+ 行业研究员 解答你的问题
1000000+ 行业数据 任君使用
365+ 每日全球财经大事 一手掌握
关注微信号
广告、内容合作请点这里：
前瞻经济学人
专注于中国各行业市场分析、未来发展趋势等。扫一扫立即关注。
前瞻产业研究院
如何抓准行业的下一个风口？未来5年10年行业趋势如何把握？扫一扫立即关注。
相关阅读RELEVANT
文章评价COMMENT
还可以输入<em class="orange" id="emCmtLen" maxlen="个字
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明前瞻网同意其观点或证实其描述。
扫一扫下载APP
与资深行业研究员/经济学家互动交流让您成为更懂行业的人
前瞻产业研究院
Copyright (C)
深圳前瞻资讯股份有限公司 All rights reserved. 　 　增值电信业务经营许可证：证券之星 Copyright (C) 年赋能式投资:3G资本的投资并购与投后...
由""直接销售和发货 并提供售后服务
查看是否享有优惠（30天免息、任性分期）
使用享优惠（30天免息、任性分期），立即
请选择您需要的分期方式
商家满意度
与同行业相比
商品评分：分
服务态度：分
物流速度：分
1分钱畅读全场，海量书籍不限量任你看
弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛 (Francisco s. homem de著|
出版社：华夏出版社
出版时间：
印刷时间：
开本：32开
装帧：平装
本商家商品保证正品行货，严格按照国家三包政策提供售后服务，因质量问题产生的退换货服务运费由本店承担。
亲爱的顾客，为保障您的权益，请您对配送商品查验确认合格后签收，如有问题，请及时与商家联系。如需退货，请将包装一并寄回哦。
本站商品信息均来自于苏宁云台商家，其真实性、准确性和合法性由信息发布者（商家）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本站不能确保客户收到的货物与网站图片、产地、附件说明完全一致，网站商品的功能参数仅供参考，请以实物为准。若本站没有及时更新，请您谅解！
易购价：易购价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。
参考价：商品展示的参考价（或划横线价），可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品在苏宁易购平台或销售商门店曾经展示过的挂牌价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价、销售商门店挂牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在参考价或划横线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价、销售商门店挂牌价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。
异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。
如果您发现了更低价格，请告诉我们。我们将认真对待您的每一份建议，确保提供最优质的服务及最优惠的价格。
易购价：& 21.9
请选择您所发现的位置：
* 商品网址：
线下实体店
* 实体店名称：
提交成功，感谢您的反馈
该商品在当前城市正在进行
抢购价：& 38.00
易购价：& 38.00
注：参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲，很抱歉，您购买的宝贝销售异常火爆，让小苏措手不及，请稍后再试~
看不清楚？
亲，大宗购物请点击小苏的服务会更贴心！
亲，很抱歉，您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及，请稍后再试~
您已成功将商品加入收藏夹上市公司都在关注的新机会｜赋能式经营与投资上市公司都在关注的新机会｜赋能式经营与投资帆致远百家号关注「盛景商业评论」，思考快人一步！作为中国经济的主力军，中国大型企业集团和上市公司的下一步该如何跟上新经济巨变的步伐？如何进行前瞻性的布局？如今，赋能式经营与投资正在成为实力企业可持续成长的关键路径。来源 | 盛景商业评论 ID | sjwl360文 | 盛景网联 美编 | sunny▼日，在新春佳节来临之际，中国领先的创新服务平台盛景网联、盛景嘉成母基金与中国智慧城市投资联合体联合举办的“上市公司赋能式经营与投资私享会”提前迎来了盎然春意，四个小时的闭门会议，大家却意犹未尽。与会企业背后连接着数千亿市值和千亿级投资能力，钢铁行业民营龙头企业建龙控股、网络龙头企业新华三集团、能源互联网龙头企业盛隆电气、东华软件（002065）、星网宇达（002829）、恒泰艾普（300157）、国民技术（300077）、弘高创意（002504）、合金投资（000633）、双成药业（002693）、达安股份（300635）、易事特（300376）以及红杉资本、君联资本、赛伯乐投资、晨晖资本等20余位大型企业集团、上市公司、顶级投资人齐聚一堂，共同研讨全球顶尖的产业赋能案例及背后的赋能模式。盛景网联董事长彭志强，盛景新经济研究院院长颜艳春深度分享了Danaher（丹纳赫）、3G资本和7-11三个全球顶尖的产业赋能案例及其背后的赋能模式和模型，引起了现场各位上市公司董事长、总裁对自身企业未来的深度思考，以及对赋能式经营与投资模式的高度关注和兴趣。现场干货满满，下面摘录部分金句以飨读者：▌盛景网联董事长彭志强：“赋能式并购驱动持续发展战略”产业变化巨大，基本上每五年一个产业周期，这就倒逼上市公司持续发展必须掌握产业升级和腾笼换鸟式的持续发展能力。有两家 “赋能式并购驱动持续发展战略”的全球标杆公司值得中国上市公司深度研究。丹纳赫公司专注在工业品领域，４０年并购４００多家公司（并购对象多为隐形冠军型的中小企业），并购后多保留原有团队，仅仅１家失败，超高的并购成功率极为惊人，目前市值千亿美金，成为了世界五百强企业。巴西３Ｇ资本则专注在消费品领域，推动多起巨型并购（并购对象多为“大象级”企业），并购后往往强势更换团队。如今已经成为了世界消费品领域的老大，旗下控股业务的总市值超越４000亿美金。丹纳赫与３Ｇ资本在表面上有诸多的差异，甚至是相反的做法，但在本质上这两家公司有着巨大的共通性，其共同的核心特征都是“赋能式并购驱动持续发展”模式，都是从ＰＥ公司成长为控股型并购，以“赋能”为核心驱动力，逐步成长为具有持续并购和赋能能力的企业集团，并实现了价值最大化和可持续发展。丹纳赫是资产管理平台和战略成长平台的结合体，过去３０年的股东回报超过700倍，其股票回报率甚至超过了巴菲特的伯克希尔公司。丹纳赫成功的关键在于专业的、高精益的MCV模型（M－市场，C－公司，V－估值）＋DBS赋能系统的支撑，其赋能式并购取得了400例只有一例失败的超高成功率。丹纳赫通过赋能式并购，每五年进行产业结构的调整与升级。从1988年工具业务占一半比例，年销售收入7亿美金，毛利率26%的一家传统制造型为主的工业公司，通过30年腾笼换鸟式的产业并购和DBS系统赋能整合，进化为销售收入超过200亿美金，以生命科学与诊断、口腔、环境等科技行业为主，毛利率达到52.3%的全球化科技集团。与丹纳赫专注工业品领域，以针对细分市场隐形冠军中小企业的组合式并购不同，3G资本则专注于消费品领域的超大型消费品集团的大象级并购，并最终成为全球啤酒行业和快速消费品领域的霸主地位，在百威英博收购ＳＡＢ米勒之后占据了全球啤酒产业３０％的市场份额。３Ｇ资本的三位创始人被称为“巴西三雄”，目前身价已经超过５００亿美金，他们笑称“人生六十刚开始”，因为“巴西三雄”目前年龄分别为７８岁、６９岁、６７岁，但依然活跃在赋能式投资并购的战场，并深受巴菲特的赏识，多次与巴菲特联手进行巨型并购。“巴西三雄”特别推崇PSD（Poor,Smart,Dream)企业家精神，即有贫穷心态（注意，不是财富的贫穷，而是指有进取心）、聪明灵活、有梦想的企业家精神。上市公司赋能式投资并购的四大模式：吃进、占坑、联手培育、前瞻连接，从而形成一个“研究驱动、赋能支撑，资本引领”的“价值创造闭环引擎”。盛景将系统化助力上市公司，以资本能力赋能（研究驱动、优质项目源）和经营能力赋能（认知、工具、资源）两大抓手，共建赋能式经营与并购体系。▌盛景新经济＋研究院院长颜艳春：赋能型共享经济体，产业路由器的新模式日本7-11，在很多企业家看来，只不过是一家传统的便利店加盟连锁公司，但我们研究他们的财报发现，完全不是一个经典的加盟连锁公司的损益表结构，他们的毛利率居然超过90%，8000名员工创造100多亿的净利润，人效比肩阿里巴巴。日本7-11是新零售3.0模式，是一种全新的b2f产业路由器模式，打破了1.0和2.0的线性增长困境，团结产业链的上下游需求端和生产端、服务端的一批具有共享思维 PSD企业家。7-11将2万个夫妻店、178个工厂和40个配送中心团结起来，不赚中间差价、通道费、交易佣金、广告费，7-11作为路由器平台，把自己唯一的平台彻底地去中介化，创造了一个高度繁荣的三边市场。7-11的“四不赚”商业模式让“夫妻店”获得了最大的竞争优势和价值洼地，因为供应链的总成本最低，即该市场里，组织间的交易摩擦力最低。这些小店通过扩充品类，SKU从700个到2900个，收入从一天2万到4万，增加了一倍，利润由20%多上升到31.6%，总毛利从100多万上升到500万左右，差不多4-5倍左右的增长。然后，7-11每年会与特许加盟商约定一个总毛利的指标，如果达到了，7-11从总毛利里面可以分到43%，如果达不到，7-11不要这个钱。这是一种彻底的先利他，后利己的商业模式。最终，这个平台创造了2500亿的GMV（市场交易总额），但7-11的收入超过500多亿，净利润超过100亿。从交易型组织转变为赋能型组织：7-11公司的使命和工作就是为产业链上下游合作伙伴赋能，通过7大赋能体系，包括商品赋能、经营赋能、基础设施赋能等，建立了真正的赋能型组织。汇通达公司本质上就是中国农村的７－１１模式，为８万个乡镇的夫妻老婆店赋能，盛景嘉成刚刚按１００亿估值投资了汇通达。当年，五星电器因为无法战胜京东、国美和苏宁，老板汪建国在2009年把自己的门店卖给了美国最大的电器公司Bestbuy，直接杀到农村家电市场，成立了汇通达。短短7年时间，在广阔的农村地区的1500个镇上，汇通达打造的b2f实时连接的产业路由器，彻底改变了新农村的商业格局。汇通达GMV破２000亿，收入超过2０0亿，已经实现盈利，增长非常迅速，发展前景非常令人期待。产业路由器是一种存量思维，团结现有的存量，整合大量闲置的、碎片的需求端和供应端，通过打造价值洼地，而不是价格洼地，实现了轻资产、重经营，建立起了效率最高的、资产回报最高的赋能型共享经济体，从而打破了增量型线性增长的瓶颈，找到了盘活存量市场的方法，实现了指数增长。这代表了我们未来组织的一个新的红利。未来在每一个品类上面，至少都会出现超级物种，它们是指数型组织，是基于产业路由器平台的赋能型共享经济体。嘉宾交流分享■ 中国智慧城市投资联合体执行主席梅绍华先生：现在全球很多伟大的企业都在搞赋能式经营管理。华为、阿里、腾讯、苹果，包括像7-11这样的公司，通过为路边的夫妻小店实施赋能式管理，实现人均年创利120万元；所以我和彭总交流后，我觉得非常有必要把赋能式经营管理和上市公司进行对接，让上市公司第二次焕发青春。中国智慧城市投资联合体现在已扩展到60多个会员，其中约有40家上市公司，都是各行各业的冠军企业和龙头企业，包括海康威视、建龙控股、桑德集团、东华软件、利亚德、立思辰等等。希望联合盛景平台，未来在赋能式经营与投资方面持续服务于大型企业集团和上市公司。■ 中国智慧城市投资联合体轮值主席、建龙控股联席董事长张伟祥先生：我们是做传统产业的，钢铁产业这些年结构调整、去产能，2017年终于迎来了比较好的日子，很多钢铁企业上市公司年报利润增长了很多。我们也是17年利润创了新高。整个去产能之后，差不多去掉了1亿多吨的产能，80%的企业出局了。年钢铁的价格从6000元/吨到1800元/吨，三年价格跌掉了70%，现在终于回暖了。未来钢铁集中度会进一步提高，去年建龙排名全国第七位，民营钢铁企业第二位，千亿产值，大概2000万吨。未来中国会培养5家5000万吨的钢铁企业，所以要向各位资本大佬学习，从2000万吨到5000万吨，如果没有资本推动的话，是做不动的。钢铁产业投资大，3000万吨要收购兼并，要靠资本市场推动。未来供应链金融创新方面，资本推动方向，要多向大家学习。今天讲的赋能式经营给我的启发很大，只有这种新的打法才能持续发展。未来钢铁行业大规模集中度提高，中国钢铁已经占到全球50%的市场份额，在这样的产业领域，产业互联网、供应链金融应该如何开展，是一个巨大的瓶颈和课题，希望各位资本大佬给我们更多指导和建议。■ 中国能源互联网龙头企业 盛隆电器副董事长谢清伦女士：我在盛隆电气工作，我的企业到今年一共做了39年，主要是在做电器设备和维护和能源互联网领域，应该在中国是第一位。前年我们的产值是100多个亿，去年是300多个亿，今年、明年我们签约有700多个亿，基本上是一种翻番的态势。过去30多年，我们是和ABB、施耐德学习，并快速完成了市场扩张，现在我们已经与世界级企业比肩了。比方说万达综合体、雄安新区电力能源网的系统是我们在做，北京城市副中心也是我们在做。这块是我们和传统行业有区别的，从设计到运维的一条链服务，和过去的模式有很大差别，不再是只卖设备和方案。我们现在设计的智能配电柜系统，已经超越了ABB、西门子，实现了硬件和软件相结合，以及和无线结合应用。我们的4个１００战略，是将自营变共享，第一是找到100家城市，第二是整合或参控股100家新三板相关企业，第三个是连接100家高校，2018年计划从高校招10000人；第四个是组成100个团队，在50多个国家销售产品和服务。现在我们已经并购了几家新三板的企业了，也需要学习丹纳赫的并购思路，也需要资本的支持，未来希望有更多的合作机会。■弘高创意（002504）董事长何宁先生：很高兴今天来参加这个会，我们的缘分太特殊了，所以今天我们很实在的，拉着我们总经理一起来的。参加这个私享会，我想不会是一次，应该是长期的，要好好学习。今天我挺脑洞大开的，讲的是两个世界上顶级公司是如何并购的，整合产业链，以及赋能式经营，讲的非常到位，我也一直在思考学习，怎么落实。我也在目睹彭总的机构这些年的成长和发展，每次大的举措我都参与。我是很早就听盛景的课，确实是提升很多，帮助我们更好的思考和如何解决各种难题。■星网宇达（002829）董事长迟家升先生：非常感谢，我今天来的很早，2点就到了。之前感觉办企业信心挺足的，听完之后感觉差距太大了。星网宇达，我是从2005年创办这个企业，大概用了11年多的时间在深圳中小板上市。我们这家公司主要制作惯性导航（机器人、无人机、无人控制中，惯性技术和运动控制是核心技术）。我们公司科技含量和定位方向都不错，但是规模还小。我作为企业家，危机感特别强。所以，上市后我们提出了新的规划，提出了内部必须做强，说收购别人的时候才有话语权，可以给被收购企业提供很多资源，尤其是搞资本运作的时候，依靠的不仅仅是钱和资本。没有资源去拿标的项目可能价格很高，有资源可能一半钱就可以拿下来，这就是我认为今天谈到的“赋能”这件事情，非常非常重要。第二，公司上市以后，要充分利用资本市场的平台，要用杠杆来撬动，利用外部来作大。所以，我们上市第一年就在北京市申请了高精尖基金，现在基金已经设立完了，第一个项目也投出去了，整个规模10个亿。我们想用这个基金尝试不断的把规模扩大，特别是沿着我们的产业链——感知，互联互通，人工智能上下游的好的项目，尽快抓住机遇，这个基金和上市公司结合非常重要，形成更好的效果。我也一直在思考，我投后怎么管理。这些公司一旦管理不好，就是很大挑战。必须要加大这方面的平台建设，包括管理平台，包括文化要输出、管理输出、人才输出。另一个是如何带动收购企业的发展，整合上下游关系，进行市场方面带动，这个可能是企业家更需要的东西，这比单一的资金更重要！否则只是把钱投出去，睡不着觉啊。■中税税务董事长孙士玉先生：一路听下来确实挺棒的。也感受到，所有这些企业的赋能，首先得有赋能的本领，赋能能力的打造至少有两个方面，一个是资本投入，另一个是需要人；盛景我刚才看到了已经投了很多的高科技公司，实际上真正难的是这些人才，能不能聚合一下，让他天生成为人才的赋能中心。赋能能力的打造，要用好盛景已经投资的那些优秀公司。现在要找点人才挺难的。包括7-11如果不是这么长时间的积累，300亿的IT投入，不可能成功。赋能中心如何建设，在培植赋能能力的时候也需要给赋能者赋能，我觉得这应该是很大的需求，当然包括资本赋能，这些都是盛景的价值所在。窗外是寒风料峭，屋内却是春意盎然，中国的企业集团与上市公司已经迎来了“赋能式经营与投资”的新时代，你准备好了吗？本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。帆致远百家号最近更新：简介:本人有丰富的写作经验。作者最新文章相关文章