马云谈管理 靠什么来支撑团队？马云谈管理 靠什么来支撑团队？投资理钱百家号说到团队管理，不管高中低层说起来理论是一套套的，但实际上呢，情况比实际糟糕，总是觉得团队发展已经等不起，就算各条件允许我们延缓慢步，现状外部环境也不允许我们等待的事实，我们更确信，团队管理是未来管理的新取向，唯不能陷入团队管理的迷惘，认为所有的团队都是合格的，以为成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，其实都不是务实的看法最多算团伙，这是我的观点，从来不忌讳这话在团队会议上对大家说，只有在一个开放，适合、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能马总说企业文化根源　　企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是大家共同目标，每位员工进入公司之前都要经过三个月的培训，形成统一的公司价值观，我们公司一千多员工，真正发挥作用的只有几百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人不断成长，企业才能更好成长，要让企业每一位员工成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就会怎么对待客户，花时间在员工、领导身上是非常重要的一件事，更是一门学问现在我们公司的平均年龄是20来岁，这是个容易犯错的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中总结成长，公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都在变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司不能把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活.靠什么支撑团队？　　公司上至CEO下至普通员工，代表着广大的客户、员工、股东切身利益，这些秩序是不能改动的，有的公司认为要把公司股东利益放在第一位，我认为是不正确的 ，是客户给你钱，不是股东给你钱，一条路刚开始很开阔，但所有人都往前走，就越走越窄，一条路看上去很狭隘，但因为你坚持走下去，当只剩下你一个人的时候就很开阔一支团队能支撑着走到现在，靠的是价值观、使命感，企业文化是空的、摸不着的，没有支撑着的东西是无法前进，价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要合理，我们公司成立的第一上至CEO下至普通员工包括保安每个人都持有比例股份，我们要用智慧的眼光来引导自己员工，我们对新进来的员工都给到他们合理分配，一是、良好的工作环境人际关系，二是：钱今天是工资，明天是奖金，后是每个人手中的股票、三是;员工个人成长,第三点：是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源管理不是人力总监一个人的事，从总监 到每个员工都要认真对待的一件事，要正真让员工成长是件很困难的事，需要漫长的时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队.本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。投资理钱百家号最近更新：简介:关注中国的互联网金融发展作者最新文章相关文章马云：我是世界上最幸运的人 完美的团队让阿里成功
40年前，16岁的马云在西湖边练英语时结识了来中国旅游的澳大利亚人肯·莫利一家，并与后者成为一生的朋友。
5年后的1985年，马云受邀前往肯·莫利的家乡澳大利亚纽卡斯尔旅行。29天的澳洲之旅，让马云打开了眼界，对世界有了不一样的思考。
2017年2月，为了回馈当年澳洲之旅对自己的改变，马云出资2000万美元在澳大利亚纽卡斯尔大学设立了Ma-Morley奖学金，用于“支持那些想自己看看这个世界，经历它、用自己的脑袋思考它的年轻人”。
6月27日，马云在杭州与首批获得奖学金的30位学生交流。马云直言，自己是世界上最幸运的人，这么多有才能的人加入阿里巴巴，完美的团队是阿里巴巴成功的重要原因。
“有时一个工程师去说服别人可能很难，那我去说服他，但做程序我不行，要让技术人员去做。投资人讨厌我，因为我谈的方式不是围绕着数字，所以我让蔡崇信去谈，而当面对创业者时，蔡崇信知道创业者不喜欢他，因为他总是聊数字，所以我和创业者去谈。”马云说，这是一个完美的团队，阿里巴巴成功于此。
马云表示，自己现在的工作很少涉及阿里具体的产品和服务，有些甚至自己都不知道。“如果我还在关注产品和服务的开发，那么我还不够资格担任董事局主席，我的工作在于，我们有7万聪明的员工，公司有这么多好的资源、资金和人才，如何能解决社会问题。”
“我希望有一天我死了，我的墓志铭是，马云做了很多教育，顺带一提，他有一家公司叫阿里巴巴。”马云笑称。
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团队精神决定一个企业的生存，我们的社会发展到今天，团队精神越来越受到企业和团队的重视，因为团队精神所发挥的作用是非常明显的！团队精神能够在很大程度上反映一个人的精神状态和他的自身素质。很多的优秀企业在挑选人才的时候，就非常重视应聘人员的团队精神！马云在打造阿里巴巴的时候，就已经意识到团队在企业中所占有的分量！所以，阿里巴巴非常重视员工自我价值的实现，只有让员工实现了自身的价值，他们才会愿意继续为企业效力，而企业的团队凝聚力也会因此更强！
马云曾经面对媒体说过这样的话：今天的阿里巴巴，我们并不希望它是由一些精英组成的精英团队！如果只是精英在一起，那他们肯定会做不好事情！我们的团队都是一些平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事情，这就是团队精神！如今，在这个浮躁的社会，在这个浮夸的互联网世界，人才的流动非常频繁，而所谓的团队也是经常变换，这样团队精神也就无从谈起了！但是，马云可以说是互联网界中的一个另类！很多企业都非常羡慕他的团队，大家也都知道他的团队中有十八罗汉！他们陪着马云一路走来，经历过很多事情，但是始终不离不弃！如今，阿里巴巴的员工已经接近八千名，几年之中，阿里巴巴成功上市，完成了一次又一次完美的蜕变！有人对马云和他的团队非常好奇：为什么马云的团队可以始终如一地保持着非常高昂的士气和持久的战斗力！而且在多年的奋斗中，这个团队可以一如既往地充满激情，这简直就是一个奇迹！有些人认为其中主要的原因就是阿里巴巴独特的模式，也有人觉得是当初的投资者眼光独到，这些想法也都是有理有据的，但是究其原因，阿里巴巴能够有今天如此大的成就，主要的原因还是因为马云背后的团队，以及这个团队超强的凝聚力！的确，阿里巴巴能够成为国内最大的电子商务交易平台，团队的力量功不可没！因为一个团队能否协调配合，对于一个企业来说至关重要，也是这个企业成功的关键！阿里巴巴的员工薪资待遇并不是当地最高的水平，最多只能算是中等，而公司创立之初的十八罗汉，到目前为止也只有三分之一做到了公司的高层！就是这样的状况，依旧让员工有着对阿里巴巴非常难得的忠诚；就是这样的力量，让阿里巴巴的员工上下一心，团结在一起不断奋斗，他们的战斗力也是在这样的力量下不断提高！不管是在企业遇到困难的时候，还是在企业发展到如日中天的时候；不管是企业资金耗尽的时候，还是企业面对重组压力的时候，这个团队都是在协同作战，各司其职，不受外界的任何影响！之所以会出现这样的员工现状，马云的能力可见一斑，他的魅力也是功不可没的！他的确为这只团队付出了很多的心血和巨大的努力！所以，面对他人的时候，他也敢说这样的豪言壮语：天下没有任何一个人可以把我的团队挖走！
有人曾对阿里巴巴的团队做过相关的分析，他们认为其实阿里巴巴整个团队的资质并不高，但是有一点是其他团队不能超越的，就是阿里巴巴团队的执行能力！马云也曾经说过这样的话：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意！零六年的时候，阿里巴巴的服务器机房要在市区做一次大规模的搬迁！为了避免在迁移过程中发生任何意想不到的状况，阿里巴巴的技术人员进行了高效的配合，他们的合作堪称是天衣无缝，阿里巴巴的服务器自然也是毫发无损，安全到达目的地。我们都知道这样的迁移，需要的不仅仅是技术，更需要的是团队的配合，也就是团队合作的精神，这个精神包括团队的责任感、认真和执着的精神。而马云就拥有了这样的团队，有这么专业的团队，马云的路也只会越走越宽！互联网世界总是瞬息万变的，作为一个非常有潜力的互联网企业，阿里巴巴引起了太多人的关注！对于这个企业的未来，大家并不知道，就是马云自己，他也不敢断言自己企业的未来！但是，可以肯定的是，马云有一个妖精团队，也正是这个团队为马云、也为阿里巴巴创造了无数的荣誉和财富，阿里巴巴今天的地位，马云今天的名望都和他身后的团队有着密不可分的关系！所有的人都非常好奇：马云是靠什么拥有这样的团队的呢！
在创业之初，马云就制定了一些具有原则性的制度，也正是这样的制度，才让阿里巴巴拥有了如此优秀的团队，而阿里巴巴也因此成为互联网企业的佼佼者，这些制度也是阿里巴巴团队精神的精髓！团队首先要有一个优秀的领导者，而这个领导者的任务并不是要指挥团队做什么或者命令手下的员工干什么，而是要为自己的团队成员创造一个良好的工作环境，带领大家往一个准确的路线上走！而马云就充当了这样的领导者，他也做得非常成功！其次，团队中要有一个共同的梦想，而这个梦想就是整个团队共同奋斗的目标！马云当初为阿里巴巴设立的梦想就是天底下根本没有难做的生意，建立世界级的伟大企业！正是这个梦想给了整个团队无穷的力量和无限的希望，每天都充满希望，团队怎么会没有激情！当然，团队中的成员不可能说不会出现矛盾。在阿里巴巴也有这样的情况，但是这个团队中解决矛盾的原则就是自己解决，不许第三者插手，只有到了两个人都没有办法说服对方的时候，才允许有人出面。很多人对开会都深恶痛绝，觉得开会是一件极其枯燥的事情。但是，在阿里巴巴，开会的场面绝对是非常火爆、激烈的。因为开会对于阿里巴巴这个团队来说是一个解决问题、交流意见的过程，在会议的过程中没有职位的高低，没有资历的深浅，所有的人都会有一份会议的内容简章。在会议结束之后，所有人都要忘记开会的内容，只需要记住结果，并且要毫不犹豫地执行。在阿里巴巴，不断学习是非常重要的。马云经常会教导自己的员工要不断给自己充电，只有这样，自己的知识和技能才会更加丰富。阿里巴巴每年都会有让自己的员工去学习和深造的机会，这个团队也是在这样的情况下打造得更加锋利，能够对抗更大的压力。阿里巴巴能够拥有今天的辉煌成就，原因很多，有机遇的原因，也有能力的原因。但是，如果缺少了团队，相信阿里巴巴是不会达到今天这样的高度的。团队的合作与奋斗，使马云成为了一个传奇人物，而马云自己也深知这一点。所以，他把公司的很多资金都用在了员工的培训上，他用自己对员工的承诺和热情打造了一只“魔鬼式”的团队！特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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http://dingyue.nosdn.127.net/9dzNjZeSWJGLBLOSiOaJAf5DCCtubdwO4AEbRNSYKRWKj1.png这样的团队才叫完美的团队这样的团队才叫完美的团队打傻方进百家号文/彩虹（ZZD-CH）点击右上角“+关注”【人才测评】头条号，长期分享招人、用人、留人、团队构建的专业知识！马云曾经说过这样的一句话：“一个一流的创意三流的团队，我宁愿要一个一流的团队三流的创意。”个人完不成的事情团队可以完成，个人无法做到完美但是团队可以。有一位公司老总曾经举过这样一个例子：在他的公司里有一个员工，不仅拥有出色的学历，而且在工作上也做出了很多成绩。按照他的才能，早就应该晋升到更高的职位，可是，事实却并非如此，那些能力比他差的人都得到晋升，而他却一直停留在原位。原来，这位员工做事喜欢独来独往，不能和同事很融洽地相处。当同事需要协助时，他不是拒绝就是敷衍，而他也很少向其他同事求助，宁可事事亲力亲为。遗憾的是，这位员工并没有意识到自己的问题，反而认为自己的才华没有得到老板的足够重视。终于有一天，老板从大局出发，决定辞去他的职务。他不解地问：“老板，如果我离开公司，你难道一点都不会心痛吗？”老总回答说：“我当然会心痛，因为我将失去你这样一个有能力的人，但是如果你伤害到我的团队，我一定会让你离开。”这位员工之所以没有得到重用，不是因为他没有能力，而是因为他不懂得放低自己，让自己成为团队的一部分。现在的企业越来越重视团队的力量，当老板觉得某一个人会影响整个团队时，即使他的个人能力再突出，老板也只好忍痛割爱。很多人觉得，只要提升自己的实力，把自己训练成一个无所不能的超人，凡事都能独当一面，一定会受到重用。诚然，能力强的员工对公司来说举足轻重，但是这种能力一定包含人际交往的能力，如果人际交往能力太差，影响到团队的工作效率，即使其他方面再有能力，对公司来说也是损害大于利益的。关于团队角色的定位与说明没有人是完美的，但是团队可以。明白这点非常重要，那我们会有疑问：既然人都是不完美的，那怎么才能构建出一个完美的团队呢？在商业领域完美的个人可以定义为：外向、头脑清晰、积极上进、有创造力、勇往直前、客观冷静、注重礼节、小心谨慎、有专业知识，但是几乎不可能在同一个人身上发现所有这些优点，但是他们却可以同时存在于一个团队之中。你是否想过为什么一个团队有的时候会成功，而有的时候会失败呢？为什么他有的时候做出的决策是正确的，有时候却是错误的？为什么团队的表现并不总是像预计的那样好？团队成员之间甚至还会发生矛盾和冲突呢？通常这类问题的根源可以归结到个人的层面上去。关于团队成员如何看待自己以及其他的成员，人们发现要正确处理这些个人行为或者情感上的问题是很难的，如何建设一个团队并让团队发挥出最大作用呢？这取决于团队成员在团队中扮演的角色。一个完美的团队需要这些角色智多星特征：个人主义，有创新精神，标新立异“智多星”是改革家、发明家，极富创意。他们的主意经常会带来巨大的发展。创造力、想象力、才智、知识是他们的强项。“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题。在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”。“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者。乔布斯就是一个典型的案例。资源调查员特征：外向型，热情，充满好奇心，善于沟通“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系。他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手。虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见。他们善于发现各种可以利用的资源。由于他们外向型的性格，通常很有人缘。协调者特征：冷静，自信，克制“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力。他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权。在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用。尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬。凝聚者特征：善于交际，温和，敏感“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色。他们温和、友善、关心别人。他们善于根据不同的情况，不同的人灵活地进行调整。“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队做出贡献。他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦。在“凝聚者”的领导下，大家能够更好的进行合作，而且士气更加高涨。监督评论员特征：审慎，理性，严谨“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人。他们最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估。许多“监督评论员”都占据着关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位。鞭策者特征：精力充沛，善于交际，充满活力“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人。他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好的消除这些行政因素对工作产生的负面影响。他们最大的强项就是能够随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战。实干家特征：稳健，尽忠职守，胸有成竹“实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律。“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际的工作能力上。他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断。很多人可能只做自己感兴趣的工作，而把不感兴趣的工作抛在一旁，但是“实干家”会去对所有必要的工作进行有效的处理。善始善终者特征：兢兢业业，有条不紊，认真负责“善始善终者”注重事物的细节，他们不会做他们认为不能完成的工作。如果需要非常专心、精确地完成某项任务时，“善始善终者”就可以发挥积极的作用。他们能够在团队内部营造一种紧迫的氛围，以确保按时完成任务。由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们能够很好地胜任管理工作。专家特征：具有专业水准，自我激励，专心致志专家在某些团队中是不可或缺的，因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在。“专家”一般会获得大家的支持，因为在专业领域里，他们比其他任何人都在行。这九大类角色大家可以一一对应，我在团队中扮演什么样的角色，我的团队还需要什么样的角色。这样一来，员工可以对自己的职能有一个更明确的认知，企业也可以明确员工的角色，知道团队需要什么样的人，对于招聘和团队管理都是非常有益的。如果对自我认知不太清晰的话，也可以做一下C8测评。如果你也在招人、用人、留人方面存在问题，或是想要测试一个人的潜在能力，欢迎和小编交流讨论！个人号:ZZD-CH继续关注“人才测评”头条号，为大家带来更多关于选人、用人、留人、团队构建、绩效管理方面的干货分享！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。打傻方进百家号最近更新：简介:uijkdsafknasmf结婚十大防溺水那 作者最新文章相关文章