产业链优势
&&&&&&医院管理
我们通过对旗下医疗资源进行产业化整合、企业化运作、专业化管理、市场化服务，打造了系统、科学、先进的医院运营管理模式。激活了医院的管理机制，激发了医护人员的积极性，提升了“以患者为中心”的诊疗水平和服务水平，降低了医疗资源的运营成本，提高了医疗资源的运营效率。目前，华润健康集团正积极的将该模式快速复制到医院运营和管理领域。
共性化的平台与标准，个性化的医院发展路径
公立医院改制“样本”——昆明市儿童医院
企业医院改制及管理模式复制“样本”——徐州矿山医院
日，华润健康与昆明市卫生局签署了股份制合作协议，开启了央企参与公立医院改制的先河。至今，三年的时间过去了，从昆儿医院的书林老院区到前兴新院，再到已提上日程的新院二期建设，昆儿从外到内在不断的变化着，获得了政府、社会、医院、医护人员、患者的一致肯定，取得了显著的社会效益，被称为中国公立医院改制的样本。
患者满意度提高
行业高度评价
政府充分肯定
催生改制示范效应
改制后的昆明市儿童医院：
改变管理理念
精简机构干部
调整绩效结构
提高运营效率
树立感恩文化
推行精益管理
调整学科架构
发展特色学科
优化收入结构
提升服务质量
变革营销手段华润并购武钢总医院：买了以后能管好吗？_医学界_传送门
华润并购武钢总医院：买了以后能管好吗？
导语：一位华润武钢总医院（东区）的医生向《医学界》爆料，自2013年4月华润武钢总医院挂牌至今，他和许多同事一样，几乎没有感受到华润医疗入主武钢总医院后带来的变化。　　“买医院就像买白菜”，如此形容当下的医疗市场投资热一点都不为过。　　特别是在面临转型压力、抢占价值洼地的强烈动机下，具有医药背景的资本投资医院已经进入了白热化阶段：复星已经张开了并购500家医院的“血盆大口”，华润医疗则声称已投资百亿，对于公立医院的并购更是豪言“有多少买多少”……　　然而，买医院容易管医院难。一位资深医疗投资人士对《医学界》表示，目前社会资本投资医院，特别是对于公立医院、企业医院的投资，正面临着不小的投后管理困境。　　“没有变化”的改制　　近日，一位华润武钢总医院（东区）的医生向《医学界》爆料，自2013年4月华润武钢总医院挂牌至今，他和许多同事一样，几乎没有感受到华润医疗入主武钢总医院后带来的变化，一些同事已经寒心离开，自己亦处于迷惘状态。　　公开资料显示，日，武钢与华润医疗集团在香港华润总部签署合资合作协议。根据合资协议，华润将以现金出资占51%股份，武钢集团以旗下的武钢总医院、分医院的净资产出资占49%的股份。双方按照现代企业制度成立医院管理公司，由公司去管理医院，公司实行董事会领导下的总经理负责制，医院实行公司领导下的院长负责制，决策与执行相对分离、管理与业务相互支撑。　　据了解，本次并购华润出资大概在10亿左右。“这么多钱都投到哪里去了？我们没有看到。”据该院医生透露，近一年过去了，仅有的变化就是医院的药换了，一些原本的进口药换成了国产药，还有就是医院的网线重新进行了布置。　　不仅如此，该医生对于目前医院的管理也深表质疑。　　该医生表示，武钢总医院作为武钢集团的后勤部门，并购前门诊量无法和一些大的三甲医院相比，非常适合养老，但不适合年轻医生的成长，不利于医院的发展。大家都愿意当官，技术、职称较高的都愿意当官。因为按照武钢科干的拿法，当官比当医生收入高得多。　　华润医疗的入主则让许多年轻医生看到了希望。“在摸底谈话时，华润医疗给大家描绘了一个美好的蓝图，和并购高州医院一样，目标把武钢总院打造成一个人才培养基地，把一些有潜力的年轻医生培养成骨干输出到新的医院去当科主任等等。当时我们很心动，但现在后悔了。”　　据该院医生透露，武钢总院新成立的华润武钢医院管理公司的第一届董事长并非来自华润医疗，而是来自武钢；另外，华润武钢总医院（东区）的领导班子则保持不变，管理上也没有任何变化。　　一位资深医疗投资经理也表示，控股后仍由武钢的人出任董事长，并不符合惯例。　　另据该院医生透漏，虽然华润医疗请来了301医院原副院长苏元福出任华润武钢总医院院长，但据说苏院长日常的一些花费仍由华润医疗承担。　　该医生还表示，“华润医疗的理念很好：简单、阳光、坦诚沟通。他们有理想和抱负，也很努力，我们很多同事也认同其理念；但在和武钢的企业文化碰撞后，却水土不服，使不上劲，延续着僵化的管理，医院风气依旧是事不关己、高高挂起。”　　“可以不客气的说，华润昆明（市儿童医院）搞得好，但华润武钢这一块可以说是稀烂！因为如果人事权没有，再好的政策代表大会不通过也无法执行。所以奖金分配方案等华润昆明的成功经验至今无法复制到华润武钢来。”　　在该医生看来，华润在武钢总医院的投后管理中，缺少有勇气和担当的人，做敢于冲破体制的事。“我希望看到一点动静，看到华润想改变的决心，不然我只能离去，不想废在这里。”　　投后管理需要人才、时间和勇气　　针对上述医生网友反映的问题，一位资深医疗投资人士对《医学界》表示，“武钢总医院是三甲医院，加上分院职工有两千左右，一千多张病床，规模比较大；另外，在一些投后管理案例中暴露出一些问题也是正常的，毕竟华润医疗也之成立了两年多，整个中国医院改制的新一轮浪潮也刚刚开始，需要时间去探索。”　　但是，该资深医疗投资人士也坦诚地表示，目前公立医院及企业医院改制正面临着巨大的投后管理挑战。　　据介绍，虽然目前国内医院投资并购掀起了浪潮，但是医院管理人才方面却是奇缺的。在费了九牛二虎之力拿下医院之后，没有优秀的医院管理人才去经营医院，面临着外行管内行的尴尬。　　除此之外，在该资深医疗投资人士看来，上述武钢总医院的医生说得很对，投后管理更需要勇气。　　据介绍，目前现有的医院改制成功案例，有着共同的经验就是医院员工全员持股或管理层、中层干部持股。也就是在医院体制改革的同时，推进激励机制改革，改变原有的激励机制，给相关员工收益权、期权、股权等，提高员工的主观能动性。　　在他看来，华润武钢目前最大的问题就在于缺乏勇气去推进激励机制改革，激发类似民营医院的活力。作者：郭惊涛
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医学界 最新文章华润医疗收购淮北矿工总医院集团
12月26日，华润医疗集团董事长贺旋率团到访安徽省淮北市，与淮北矿业集团董事长王明胜率队的领导班子进行了会谈，并共同见证了淮北矿业集团与华润医疗就淮北矿工总医院集团项目转让签署协议，根据协议规定，华润医疗将出资收购淮北矿业集团所持有淮北矿工总医院集团的全部股权。
被誉为“皖北之星，煤海之珠”的淮北矿工总医院集团是淮北市唯一一家跨地区的大型医院集团，运营情况良好，下辖淮北矿工总医院、淮北市精神病医院、淮北市肿瘤医院等16家分院、27家保健站和10多家社区卫生站，共近60家成员单位，拥有床位3000张，服务范围覆盖淮北、宿州、亳州、永城等地市。其中，淮北矿工总医院是淮北市建院最早、规模最大，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的综合性三级甲等医院，床位1500余张。
华润医疗完成本次收购后，旗下医院床位数将突破7000张。淮北矿工总医院集团成熟的三级医疗覆盖体系，可为华润医疗聚焦区域核心医疗资源，实现区域做强，布局积累病源奠定坚实的基础。淮北矿工总医院集团与华润医疗旗下徐州矿山医院在业务拓展、人才培养学科建设等多个方面均可实现资源的分享与合作。
此次成功收购淮北矿工总医院集团，是华润医疗在医疗行业现有条件下获取具有区域领先优势医疗资源的较好实践，深具战略意义，此项收购的成功无疑将会对华润医疗后续投资构成非常积极的影响。经过几年的积累和探索后，华润医疗或将迎来一个快速发展期。
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今天听说淮北矿工总医院被华润收购
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本帖最后由 相思比梦长 于
00:46 编辑
这几天看网上都在说淮北矿工总医院被卖的消息，不知是否真假！今天向一位同事（其夫人在矿工总医院上班）求证。据他说，淮北矿工总医院以＊亿被华润集团收购！！
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看看华润老板和后台比跟矿务局混强
华润是央企
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淮北没有将自己的企业了
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2亿就贱卖了资产，地皮和设备也值那么多钱了，别说那些大楼。
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求证实。。。。。
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才两亿。。。。。
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这你也相信？
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不过2Y的价格，唉
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华润属于央企！！！很给力！！！
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华润集团是国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。
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2亿不可能吧
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不会这么少的价格吧
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两亿？就那块地皮都不止这些
还那么多医疗器械
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道听途说不足为信。请求证主流媒体，客观看待问题，理性思考。
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好 还是不好
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事实证明一个企业医院再牛，也逃脱不了被买来卖去的危险
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搬到哪儿去呢
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