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专访/万普盛达人力资源总经理李松 : 为了梦想，勇担责任
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李松：现任万普盛达人力资源有限公司总经理，1995年辽宁省的理科状元，毕业于北京大学。在外企工作了15年后加入了OPT，在西部率先引入专注的概念，并成功打造了OPT的百万顾问团队。OPT是四川万普盛达人力资源服务有限公司的简称，是西部前三甲猎头机构，公司前身为成都欧必特企业管理咨询有限公司，成立于2008年。
忆往昔?峥嵘岁月
问：根据我们的了解，西部前三甲猎头机构----万普盛达人力资源服务有限公司今年是第十周年了，能请您分享一下贵公司成立的初衷吗?
答：2008年的时候，是猎头公司野蛮成长的时期，缺乏规范和标准，猎头的服务质量参差不齐。OPT的创始人不满现状，想改变一些东西，为客户提供更优的服务体验，因此，从原来的公司辞职，创办了“OPT”―“OnePercenT”(意为1%，每天进步1%)，也就是现在的万普盛达人力资源服务有限公司，希望能够成为中国人力资源行业的领跑者，树立行业的服务规范。
问：公司在发展初期面临一个怎样的竞争环境呢?
答：经济萧条，社会对于猎头不了解，猎头公司较少，主要靠服务赢得客户。当时最困扰我们的是如何帮助客户解决他们的需求， 我们的主要精力放在“如何提升专业能力”。
问：一个公司在最初发展的时候，肯定都会有很多的阻力，您能讲一下公司刚刚成立时所遇见的困难吗?
答：有两个大难题，企业客户和员工招聘。公司成立之初，没从原来的公司带一个客户出来，一切从头开始。又不幸赶上08年金融危机，当时很多客户人力冻结，不轻易引进新的供应商。对于一家新公司来说，市场环境很不好。既然选择创业，就是爬也要爬到终点，当时我们选择以成都为中心，挖掘潜在客户，终于有一家总部在成都的外资金融公司愿意给我们一个机会，我们抓住这次机会，完成了对四川金融行业的mapping。在半年多的时间，帮客户解决了大概20多个职位，OPT非常感谢这次机会让我们在金融危机中活了下来。08年的时候，绝大部分人没听说过猎头，更不要说投身猎头行业。而作为一家刚成立的公司，没有品牌，没有资金，也没有好的办公场地，而猎头工作主要是靠人，基本上找到的人待几天就会考虑离开。初期是靠几个合伙人每天早八点工作到晚10点，渐渐地感召了一两个愿意一起奋斗的小伙伴，这时公司才有了新的血液，开始向前发展。
看今朝?砥砺前行
问：企业当前处在一个什么样的市场环境?
答：目前猎头行业蓬勃发展，除了一些常用猎头服务的外资企业以外，许多民营企业也开始对猎头有了一定的认知和需求。不过猎头市场中鱼龙混杂，有些新兴的小企业为了抢占市场，不惜以各种方式去拿到客户，用给回扣、恶意杀价的方式扰乱市场价格。在这种环境下，猎头顾问的价值感是在不断下降的。有时客户虽然认可我们的服务，但在选择合作对象时，往往会选择与价格更低的供应商合作。
问：贵公司当前取得了哪些显著成果?
答：目前，我们已经成功入驻成都高新区人力资源产业园--第七个获批的国家级人力资源产业园。我们不仅是四川省人力资源服务协会高端寻访分会的理事单位，还是成都市人力资源行业协会的副会长单位。同时我们也获得了许多客户的认可，荣获了“最佳供应商”“最佳合作伙伴”等奖项。OPT是成都同等规模公司中人均单产量最高的公司，年营业额在成都本土猎头公司中排名前三。
问：贵公司的企业文化的内容有哪些?核心是什么?您认为企业文化对企业有哪些帮助?
答：OPT的愿景是成为中国人力资源行业的领跑者!希望通过我们的努力，让自己和他人增值。
企业文化的核心是“客户至上、结果为王、坚决执行、追求卓越、分享共赢”。
企业文化对企业的影响是潜移默化的，一个成功的企业，背后一定会有一个成功的内部文化。企业文化是一家企业的核心价值观和行为准则。当我们在面临选择困难的时候，我们的企业文化会帮助我们做出最符合我们公司核心价值观的选择。
问：您觉得贵公司的发展是一种怎样的状态呢?
答：在过去的几年，OPT一直是一种小而美的状态，我们主要致力于提升服务质量、专业水平。我们希望通过提升服务质量，可以给客户带来很好的服务体验，同时确保顾问的专业度达到高标准的要求。厚积而薄发，未来几年OPT 将开始快速发展，过去我们完善了内部框架、体系、业务流程，同时为发展储存好了骨干人才，相信未来OPT会有一个爆发性的发展。
问：目前企业的优势在哪里?
答：首先是专注，专注于挖掘更多水面以下的优质候选人。专注于某一领域，积累优质候选人资源，深入了解市场和客户，有我们的顾问可能会比客户的HR更了解企业的需求。其次是专业，我们的顾问有丰富的猎头从业经验，掌握丰富的职能领域的知识，在面试、候选人判断等方面有自己的专长。
总的来说，十年积累的经验和资源、清晰的业务流程、严格的质量把控体系、完善的人才培训体系，是我们快速发展的底气所在。
问：陪着企业一路走来，个人有什么样的感悟?
答： 让我感悟最深的是“责任感”三个字。
对客户，我一直在思考客户需要什么，如何帮助客户解决问题，对得起客户对我们的信任。对候选人，我真心希望候选人因我们的推荐，实现职业生涯中的向上发展，我需要对他们的职业生涯负责任。
对员工，他们信任我、跟随我，而我有责任让他们的努力得到回报，让他们拥有属于自己的成功。
望未来?舍我其谁
问：您对企业的未来有什么期许吗?
答：我相信未来我们可以实现OPT的愿景，做到行业领先。在我们锁定的6个行业内，我们可以做到数一数二的市场地位。
问：那企业应该怎样做才能达到您的这些期待呢?
答：首先我们会锁定在选定的六个行业里，专注的做下去。其次是外邀更加专业的老师来公司做咨询培训，提升顾问的专业素养。再次是鼓励顾问走出去，去拜访客户和候选人，面对面的反馈，深入沟通以更好地服务客户。最后是提倡分享共赢，打破资源独享的壁垒，向优秀的人和企业学习，不断进步。
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李松：现任万普盛达人力资源有限公司总经理，1995年辽宁省的理科状元，毕业于北京大学。在外企工作了15年后加入了OPT，在西部率先引入专注的概念，并成功打造了OPT的百万顾问团队。OPT是四川万普盛达人力资源服务有限公司的简称，是西部前三甲猎头机构，公司前身为成都欧必特企业管理咨询有限公司，成立于2008年。
忆往昔&峥嵘岁月
问：根据我们的了解，西部前三甲猎头机构----万普盛达人力资源服务有限公司今年是第十周年了，能请您分享一下贵公司成立的初衷吗?
答：2008年的时候，是猎头公司野蛮成长的时期，缺乏规范和标准，猎头的服务质量参差不齐。OPT的创始人不满现状，想改变一些东西，为客户提供更优的服务体验，因此，从原来的公司辞职，创办了&OPT&&&OnePercenT&(意为1%，每天进步1%)，也就是现在的万普盛达人力资源服务有限公司，希望能够成为中国人力资源行业的领跑者，树立行业的服务规范。
问：公司在发展初期面临一个怎样的竞争环境呢?
答：经济萧条，社会对于猎头不了解，猎头公司较少，主要靠服务赢得客户。当时最困扰我们的是如何帮助客户解决他们的需求， 我们的主要精力放在&如何提升专业能力&。
问：一个公司在最初发展的时候，肯定都会有很多的阻力，您能讲一下公司刚刚成立时所遇见的困难吗?
答：有两个大难题，企业客户和员工招聘。公司成立之初，没从原来的公司带一个客户出来，一切从头开始。又不幸赶上08年金融危机，当时很多客户人力冻结，不轻易引进新的**商。对于一家新公司来说，市场环境很不好。既然选择创业，就是爬也要爬到终点，当时我们选择以成都为中心，挖掘潜在客户，终于有一家总部在成都的外资金融公司愿意给我们一个机会，我们抓住这次机会，完成了对四川金融行业的mapping。在半年多的时间，帮客户解决了大概20多个职位，OPT非常感谢这次机会让我们在金融危机中活了下来。08年的时候，绝大部分人没听说过猎头，更不要说投身猎头行业。而作为一家刚成立的公司，没有品牌，没有资金，也没有好的办公场地，而猎头工作主要是靠人，基本上找到的人待几天就会考虑离开。初期是靠几个合伙人每天早八点工作到晚10点，渐渐地感召了一两个愿意一起奋斗的小伙伴，这时公司才有了新的血液，开始向前发展。
看今朝&砥砺前行
问：企业当前处在一个什么样的市场环境?
答：目前猎头行业蓬勃发展，除了一些常用猎头服务的外资企业以外，许多民营企业也开始对猎头有了一定的认知和需求。不过猎头市场中鱼龙混杂，有些新兴的小企业为了抢占市场，不惜以各种方式去拿到客户，用给回扣、恶意杀价的方式扰乱市场价格。在这种环境下，猎头顾问的价值感是在不断下降的。有时客户虽然认可我们的服务，但在选择合作对象时，往往会选择与价格更低的**商合作。
问：贵公司当前取得了哪些显著成果?
答：目前，我们已经成功入驻成都高新区人力资源产业园--第七个获批的国家级人力资源产业园。我们不仅是四川省人力资源服务协会高端寻访分会的理事单位，还是成都市人力资源行业协会的副会长单位。同时我们也获得了许多客户的认可，荣获了&最佳**商&&最佳合作伙伴&等奖项。OPT是成都同等规模公司中人均单产量最高的公司，年营业额在成都本土猎头公司中排名前三。
问：贵公司的企业文化的内容有哪些?核心是什么?您认为企业文化对企业有哪些帮助?
答：OPT的愿景是成为中国人力资源行业的领跑者!希望通过我们的努力，让自己和他人增值。
企业文化的核心是&客户至上、结果为王、坚决执行、追求卓越、分享共赢&。
企业文化对企业的影响是潜移默化的，一个成功的企业，背后一定会有一个成功的内部文化。企业文化是一家企业的核心价值观和行为准则。当我们在面临选择困难的时候，我们的企业文化会帮助我们做出最符合我们公司核心价值观的选择。
问：您觉得贵公司的发展是一种怎样的状态呢?
答：在过去的几年，OPT一直是一种小而美的状态，我们主要致力于提升服务质量、专业水平。我们希望通过提升服务质量，可以给客户带来很好的服务体验，同时确保顾问的专业度达到高标准的要求。厚积而薄发，未来几年OPT 将开始快速发展，过去我们完善了内部框架、体系、业务流程，同时为发展储存好了骨干人才，相信未来OPT会有一个爆发性的发展。
问：目前企业的优势在哪里?
答：首先是专注，专注于挖掘更多水面以下的优质候选人。专注于某一领域，积累优质候选人资源，深入了解市场和客户，有我们的顾问可能会比客户的HR更了解企业的需求。其次是专业，我们的顾问有丰富的猎头从业经验，掌握丰富的职能领域的知识，在面试、候选人判断等方面有自己的专长。
总的来说，十年积累的经验和资源、清晰的业务流程、严格的质量把控体系、完善的人才培训体系，是我们快速发展的底气所在。
问：陪着企业一路走来，个人有什么样的感悟?
答： 让我感悟最深的是&责任感&三个字。
对客户，我一直在思考客户需要什么，如何帮助客户解决问题，对得起客户对我们的信任。对候选人，我真心希望候选人因我们的推荐，实现职业生涯中的向上发展，我需要对他们的职业生涯负责任。
对员工，他们信任我、跟随我，而我有责任让他们的努力得到回报，让他们拥有属于自己的成功。
望未来&舍我其谁
问：您对企业的未来有什么期许吗?
答：我相信未来我们可以实现OPT的愿景，做到行业领先。在我们锁定的6个行业内，我们可以做到数一数二的市场地位。
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责编：郑媛媛专访——万普盛达人力资源总经理李松 : 为了梦想 勇担责任
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　　忆往昔&峥嵘岁月
　　问：根据我们的了解，西部前三甲猎头机构----万普盛达人力资源服务有限公司今年是第十周年了，能请您分享一下贵公司成立的初衷吗?
　　答：2008年的时候，是猎头公司野蛮成长的时期，缺乏规范和标准，猎头的服务质量参差不齐。OPT的创始人不满现状，想改变一些东西，为客户提供更优的服务体验，因此，从原来的公司辞职，创办了&OPT&&&OnePercenT&(意为1%，每天进步1%)，也就是现在的万普盛达人力资源服务有限公司，希望能够成为中国人力资源行业的领跑者，树立行业的服务规范。
　　问：公司在发展初期面临一个怎样的竞争环境呢?
　　答：经济萧条，社会对于猎头不了解，猎头公司较少，主要靠服务赢得客户。当时最困扰我们的是如何帮助客户解决他们的需求， 我们的主要精力放在&如何提升专业能力&。
　　问：一个公司在最初发展的时候，肯定都会有很多的阻力，您能讲一下公司刚刚成立时所遇见的困难吗?
　　答：有两个大难题，企业客户和员工招聘。公司成立之初，没从原来的公司带一个客户出来，一切从头开始。又不幸赶上08年金融危机，当时很多客户人力冻结，不轻易引进新的供应商。对于一家新公司来说，市场环境很不好。既然选择创业，就是爬也要爬到终点，当时我们选择以成都为中心，挖掘潜在客户，终于有一家总部在成都的外资金融公司愿意给我们一个机会，我们抓住这次机会，完成了对四川金融行业的mapping。在半年多的时间，帮客户解决了大概20多个职位，OPT非常感谢这次机会让我们在金融危机中活了下来。08年的时候，绝大部分人没听说过猎头，更不要说投身猎头行业。而作为一家刚成立的公司，没有品牌，没有资金，也没有好的办公场地，而猎头工作主要是靠人，基本上找到的人待几天就会考虑离开。初期是靠几个合伙人每天早八点工作到晚10点，渐渐地感召了一两个愿意一起奋斗的小伙伴，这时公司才有了新的血液，开始向前发展。
　　看今朝&砥砺前行
　　问：企业当前处在一个什么样的市场环境?
　　答：目前猎头行业蓬勃发展，除了一些常用猎头服务的外资企业以外，许多民营企业也开始对猎头有了一定的认知和需求。不过猎头市场中鱼龙混杂，有些新兴的小企业为了抢占市场，不惜以各种方式去拿到客户，用给回扣、恶意杀价的方式扰乱市场价格。在这种环境下，猎头顾问的价值感是在不断下降的。有时客户虽然认可我们的服务，但在选择合作对象时，往往会选择与价格更低的供应商合作。
　　问：贵公司当前取得了哪些显著成果?
　　答：目前，我们已经成功入驻成都高新区人力资源产业园--第七个获批的国家级人力资源产业园。我们不仅是四川省人力资源服务协会高端寻访分会的理事单位，还是成都市人力资源行业协会的副会长单位。同时我们也获得了许多客户的认可，荣获了&最佳供应商&&最佳合作伙伴&等奖项。OPT是成都同等规模公司中人均单产量最高的公司，年营业额在成都本土猎头公司中排名前三。
　　问：贵公司的企业文化的内容有哪些?核心是什么?您认为企业文化对企业有哪些帮助?
　　答：OPT的愿景是成为中国人力资源行业的领跑者!希望通过我们的努力，让自己和他人增值。
　　企业文化的核心是&客户至上、结果为王、坚决执行、追求卓越、分享共赢&。
　　企业文化对企业的影响是潜移默化的，一个成功的企业，背后一定会有一个成功的内部文化。企业文化是一家企业的核心价值观和行为准则。当我们在面临选择困难的时候，我们的企业文化会帮助我们做出最符合我们公司核心价值观的选择。
　　问：您觉得贵公司的发展是一种怎样的状态呢?
　　答：在过去的几年，OPT一直是一种小而美的状态，我们主要致力于提升服务质量、专业水平。我们希望通过提升服务质量，可以给客户带来很好的服务体验，同时确保顾问的专业度达到高标准的要求。厚积而薄发，未来几年OPT 将开始快速发展，过去我们完善了内部框架、体系、业务流程，同时为发展储存好了骨干人才，相信未来OPT会有一个爆发性的发展。
　　问：目前企业的优势在哪里?
　　答：首先是专注，专注于挖掘更多水面以下的优质候选人。专注于某一领域，积累优质候选人资源，深入了解市场和客户，有我们的顾问可能会比客户的HR更了解企业的需求。其次是专业，我们的顾问有丰富的猎头从业经验，掌握丰富的职能领域的知识，在面试、候选人判断等方面有自己的专长。
　　总的来说，十年积累的经验和资源、清晰的业务流程、严格的质量把控体系、完善的人才培训体系，是我们快速发展的底气所在。
　　问：陪着企业一路走来，个人有什么样的感悟?
　　答： 让我感悟最深的是&责任感&三个字。
　　对客户，我一直在思考客户需要什么，如何帮助客户解决问题，对得起客户对我们的信任。对候选人，我真心希望候选人因我们的推荐，实现职业生涯中的向上发展，我需要对他们的职业生涯负责任。
　　对员工，他们信任我、跟随我，而我有责任让他们的努力得到回报，让他们拥有属于自己的成功。
　　望未来&舍我其谁
　　问：您对企业的未来有什么期许吗?
　　答：我相信未来我们可以实现OPT的愿景，做到行业领先。在我们锁定的6个行业内，我们可以做到数一数二的市场地位。
　　问：那企业应该怎样做才能达到您的这些期待呢?
　　答：首先我们会锁定在选定的六个行业里，专注的做下去。其次是外邀更加专业的老师来公司做咨询培训，提升顾问的专业素养。再次是鼓励顾问走出去，去拜访客户和候选人，面对面的反馈，深入沟通以更好地服务客户。最后是提倡分享共赢，打破资源独享的壁垒，向优秀的人和企业学习，不断进步。
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