布建5G基站，真的这样难吗？布建5G基站，真的这样难吗？康斯坦丁百家号在今年巴塞罗那MWC 2018大会上，除了众多全新科技产品外，5G也成为重磅热词。无论是5G技术，还是5G设备等，都成为相关移动通信企业的重点发力对象。而事实上，5G比我们想像地来得更快。比如中国就将成为首批5G商用的国家，明年就将进行试商用，2020年正式商用。不过5G虽然已经成为潮流和未来必然方向，但布建5G基站却没有那么简单。从全球范围内来看，5G基站不仅在数量上要远多于4G基站，且耗资巨大。此外，还会遭遇破坏城市美观、后期维护费高昂等问题。总的来说，5G基站的布建似乎就是那么难。5G基站的密度可能是4G基站的2~16倍据了解，新的5G信号不是依靠相隔很远的信号塔，而是来自邻里和商业区平均相隔500英尺的小型设备。且大部分设备都在路灯或电线杆上，通常伴随着地上冰箱尺寸的容器。中国移动研究院无线所总工刘光毅表示，中国移动有信心到2020年商用部署的5G基站达到10000个。但事实上，仅仅10000个的数量是远远不够满足覆盖需求的。因为5G建网频段较高，基站覆盖范围相对变小，同时5G的应用场景也在增多。所以想要保证5G高速率和广覆盖需求，基站数量要比4G基站多得多。5G基站的数量可能是4G的2~3倍，如果按照全覆盖要求，5G的光纤用量将比4G多16倍。不过鉴于4G基站密度已经很高，预计国内5G光纤用量将会是4G的2~3倍。但不管怎样，5G基站的布建首先要面对的就是资金问题。如果运营商下定决心要加速5G基站建设，三大运营商每年用于采购宏基站的总支出将大幅上涨至亿元，保守策略下也将达到亿元。但要知道的是，中国联通今年3月1日发布的2017年业绩预告显示，2017年利润总额仅为23.8亿元——得多少年才能攒够布建5G基站的钱？而中国移动虽然表现强势，净利润达到627亿元人民币，但布建5G基站依然会“伤筋动骨”。如此大的安装量，如何布建才不会破外城市的美观？而在布建5G基站的过程中，还不得不考虑另外一个问题：因为5G基站数量较多导致非常密集，由此会对城市的市容市貌和美观造成影响。而5G基站做为基础性建设，断然不能像小商小贩摆的摊那样会被城管所治理。因此，在如此大的安装量下，要充分考虑到布建的合理性。目前，5G基站的布建前景令许多社区及其官员（从纽约伍德伯里到华盛顿州奥林匹亚）表示担忧。他们表示，这些5G小区基站可能会让社区混乱不堪。因此，他们坚持要求当地政府去进行全方位的把控，以进行合理的5G基站布建。此外，华盛顿的一家律师事务所的高层也提到，“全国各地的居民正在快速了解5G基站可能对其社区造成的危害”。在此前国内早就频繁传出小区居民要求拆除信号塔的事件，试想5G基站要大面积去布建，应该如何去打消人们的疑虑呢？就当下来看，坚持推进5G基站布建的企业一方面是出于自身利益考虑，比如美国AT&T就希望能够在2025年之前从5G获得2500亿美元的年度服务收入。另一方面则是不断在宣扬5G的好处，AT&T告诉美国联邦通信委员会，5G“将改变消费者和企业使用移动宽带服务和新兴物联网的方式。”此外，众多通信企业也在游说国会，他们提出减少对5G的监管并给出的核心理由就是缩小数字鸿沟，为所有美国人提供数字机会。但不管怎样，至少到现在部分美国当地政府还是不为所动。某些市政府关于表示，减少审查将让小区设施变得难看，且变得更不安全。隐藏在使用后的巨额维护费除了前期布建5G基站耗费资金多、对城市美观造成影响等问题外，5G基站还隐藏着日后使用的巨额维护费。除了5G基站的每年检修之外，美国各地市政府也在考虑对这些基站征税，毕竟很多5G基站占据的都是建设在公共基础设施的基础上。AT＆T就表示，三个加利福尼亚州城市每个5G基站后期的相关费用为每年美元，而格鲁吉亚市正在考虑如何收取每个5G基站6000美元的年费。去年，州立法机构通过了AT＆T推动的一项法律，允许城市每年向每个电杆收费250美元以下。但德克萨斯州市政联盟估计，城市每年每杆收取1500美元至2500美元的费用，而这一变化将在八年内让德克萨斯州的城市收入耗资10亿美元去完成可以看到，布建5G基站还真是那么简单的事儿。要想真正让5G快速实现商业并获得预期中的回报，还有更多的“暗战”要去打响。（科技新发现 康斯坦丁/文）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。康斯坦丁百家号最近更新：简介:知名评论人、科幻星系、科技新发现创建人作者最新文章相关文章几个月前写完《激荡十年，水大鱼大》，有点精疲力尽，一周一更的视频节目跟不上了，就想出一个&偷懒&的法子：
顺着这本书，拍一个季播的人物访谈节目，题目就叫《激荡：十年二十人》。 没承想，拍人的活儿一点不轻松。昨天，这档节目在独家播出了。第一个人是。在我的企业史创作中，他可能是出场次数最多的企业家，没有之一。
《激荡三十年》就是以他开的篇：1978年，柳传志在《人民日报》上读到一篇如何养牛的文章，察觉一个新的时代真的要来了；
然后是1984年，柳传志下海创业，与他同期的有敏、王石、李经纬、牟其中和潘宁等等，于是那一年被称为&企业元年&； 然后是1996年，柳传志主导联想转型，投入于国产电脑的生产，&世界没有联想，人类将会怎样&的广告词宣告了第一个国货时代的到来，联想的&贸工技&模式成为中国公司的经典成长路径； 然后是2004年，联想收购IBM的电脑业务，成为中国公司跨国并购的第一案；再然后是2009年，联想遭遇重大转型；再再然后是2015年，联想控股在香港上市，柳传志罹患癌症退居二线，却又在无意中引发&在商言商&的大讨论。 但是，我希望今天见到的这个柳传志，不是墙上挂着的那个传奇，不是一个已经完成了使命的、金盆洗手的&教父&，而是一个与时代一起进步，甚至仍然在焦虑的那个人。
在这部视频访谈中，柳传志谈到了企业家的当前心态，谈到了他的投资心得，谈到了他对青年人的忠告和期盼。
在中国企业家中，他是极少数拥有自己战略哲学的人，&走正道，拐大弯&&组班子、定方向、带队伍，&&吃着碗里，看着锅里，想着田里&，这些柳氏格言流传很多年，已构成中国式企业的成长范式。 同时，
柳传志的自律型人格和他们那代人所独有的家国情结，形成了一种价值观，它非常的古典，甚至有时候看上去有点&迂顽&，但却像岩般的坚硬。
正是因为这一点，他受到了业界的尊重。 对柳传志的访谈，是在中关村联想控股大楼、他的办公室进行的。从高楼望下去，我突然发觉，他从来没有离开过这个地方。 26岁那年，柳传志从珠海白藤农场抽调入京，进入中科院计算机研究所当一名助理研究员。十四年后的1984年，他在中科院的一个门卫室创办联想公司，从此展开了一段别样的人生。十多年前，中科院把计算所的土地拿出来，交给柳传志开发，今天的联想控股大楼正盖在这块地上。 站在幕墙大玻璃前，73岁的柳传志饶有兴趣地指给我看，这排老楼是中科院的宿舍区，那边绕一个弯，就是当年创业的门卫室。 你看，时间走了四十年，在空间上，柳传志从来没有离开过他出发的起点，而生命的故事却早已面目全非。 点击下方 ▼ 立即观看
访谈整理 ?
柳总做了30多年企业，做企业的最大乐趣在哪里？ ?
自己有一个想法能追求，比如电脑，最原先我们在计算机所的时候，什么叫PC机不知道，能做到世界第一。
你能按照你的打法一步一步，能实现，肯定是一个非常快乐的事。
做了部署，到今天，别人认为根本不可能成，最后把它一步一步地弄成了。在这个过程中，每往前进一步，打了败仗退回来又进了一步。这可能是对人生价值本身的充分体验。 ?
我一直想写本书叫做《企业家与中国社会》。1978年到现在40年，中国一个巨大的变化是出现企业家阶层，我们叫有产者也好，高净值人群也好，原来是没有的，现在已经非常多。你觉得这一拨人，跟中国社会现在是怎么样的关系？ ?
我觉得企业家应该属于带动生产力发展的重要因素，甚至最主要因素。
凡是现在我观察到的，大学、研究所、政府、企业，第一把手都至关重要。所以我希望有一个好的营商环境，鼓励中国好好干的人，努力去施展他们的聪明才智，施展他们的能力，这个对社会很有价值，对中国真的是极为重要。 比如2008年奥运会的时候，我们是赞助商，请了国外很多大客户和合作商，外国人说那年奥运会中国花钱。但是不管怎么着，反正外国人把嘴巴张成O形那么看着，我觉得这是中国从贫穷慢慢富裕起来的表现。 钱从哪来的？有我们做企业的贡献。好多人瞎说，说这些人怎么富起来的，就是把国有资产变成自己的。如果没有改革开放，没有企业创造财富的话，就当年那个，你分什么啊？只能分粮票，甚至连粮票都分不了，什么都没有。 创造财富的过程，其实真的是企业家一步步实现追求的过程。 ?
中国企业家所面对的那些不安，焦虑是来自于哪里？ ?
我去年下半年认真地看了《将改革进行到底》，讲经济改革的时候， 领导人 突出强调，
就是有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。
关于个人私有财产立法的问题，说跟做，人们当然担心怕不是一回事。但是此刻我倒心里头踏实了很多，趋势是坚决会按那个方向做的。 ?
和你前两三年前说在商言商那时候想比，心态上有变化吗？ ?
那时候心态不踏实。现在想通了一个道理。就是你是拿拖拉机犁地，还是拿黄牛犁地，其实和我们的关系都不大，关键是犁完了地种什么？你到底是不是真种庄稼？ ?
拖拉机和黄牛具体是指什么？ ?
就是发展是不是真发展经济，这个是根本的。中间是用什么方式在管，我觉得不是很重要。 注意每一个变动化中的具体环节，叫程序正义。
程序正义固然重要，但是老实说，要没有一个民主的文化，先形成民主的制度，那个东西也是很可怕的。
你是40后，你怎么看像、这一拨新起来的60后、70后企业家，企业家跟企业家之间存在代沟吗？ ?
还是有一定的差别的。他们的业务模式，当年我看不懂，才没敢去投。孙正义，人家就敢去投。他们也非常了不起，后来就真的做到了。 了不起在什么地方呢？中国人在从一到一百、到一千的突破，是很有本事的，但是从零到一的突破其实是很困难的。比如像微信应该就属于发明，就很了不起，能把这个口子一个一个从零开始一直拉到一千。 ?
说到投资，我前年写完了《传》，马化腾同学到2000年还不知道有个东西叫风险投资（VC）。联想从2000年左右就开始做投资，为什么会那么早？ ?
我自己觉得还有点得意的三件事，战略方向算一件。我1984年出来创业的时候，电脑是全世界的中心行业，有几千家、上万家。到1998年全变了，那时候怎么能活下来？我觉得多元化，把业务拆分，准备进入到新的领域，商量之后，一致认为做VC最好。 当时卖了一些股票，在2001年的时候大概有3500万美元，那时候钱你是募集不来的，就是自己愣拿，让他们要特别小心，都是卖机器一块钱一块钱挣出来的钱，怎么敢去投像BAT这样的企业，2002年，2003年，看不懂那个。这样就先由做了第一个，连续再做的时候，前几家投的其实全都投回来。
那时候投资有哪些原则？比如是主要投中关村，还是全国投？ ?
我们后来的理念非常清楚，就是要想做得好，一定要让企业有增值能力。 增值在四个方面：
一个就是帮企业融资；第二就是机制的改革；第三就是上下游的链接；最后一项，也是最大的帮助还是管理上的帮助。
君联有一个CEO俱乐部，弘毅也有一个类似的组织，每一年企业一把手、CFO都要聚在一起，经常不断地在进行交流。另外有些团队、企业，技术特别强，但是特别缺，我们也会专门派人过去帮助他们。（注：君联、弘毅分别是联想控股旗下的VC和PE基金） ?
这可能是中国最早的创业者教育。 ?
对我们的意义也非常大。联想的投资，是吃着碗里的，看着锅里的，还得注意地里的粮食，就是五年、十年以后的科技创新。到2008年，除了财务投资，我们在几个认为重要的领域，形成了自己的战略投资。 比如像投农业食品，主要是因为中国环境、生态被破坏了，是因为我们来换钱了，现在钱多了，是可以对资源进行修复，想透了这些事，其实是能做到的。 ?
所以这些年，外界可能不是很清楚，但其实变化挺大，做得很漂亮。这么十几年投下来，联想做投资和一般的风险，风格有区别吗？ ?
对每个企业，我们有几件事比较注意。 第一就是他们本身的机制。
这个架构怎么制定，是不是保证跟利益有直接的关系，每个人能非常认真地经营。 第二是对大战略形势的分析。
把这些事情研究好了以后，投资就不单纯是一个价值变换的行为。 我们现在是双轮驱动，VC投完了以后，可能交给PE来接，如果真的不错，这两家还没控股，就变成战略投资。像，君联先投了，投完了以后，连续亏大概有七八年，后来控股觉得苗头不错，控股就坚决上了，这两年利润就起来了。
如果年轻的创业者问你，做企业一路往前跑，是个爬山过程，而且是爬很长的坡，它最要防范的那些风险，是什么？就是最终导致爬不上去的那部分。 ?
第一是性格上不坚韧，这个好多人都是。
冯仑他们当年开海南五君子会的时候，都是说，熬呗，熬其实就是一种坚韧。 第二就是追求是否高远。
你觉得日子不错了，但是外界不确定性那么大，被淘汰的可能性还是挺大的。 还有一类，学习能力不强。
你要不停地眼观六路、耳听八方，再把能力不断提高，适应社会。不仅是把这个事情做正确，更 是 要研究怎么去做正确的事。 我们失去了BAT的机会，给我的教训就是，也许河的对岸有一棵苹果树，我们看着那个树上有苹果，咱们先千辛万苦造个船、或者搭个桥吧，先过去，然后再摘苹果。其实回过头来，隔壁就有一棵树，树上有很大的苹果，其实没好好去看，是不是被挡住了什么，是不是一个拐弯的后头就有另外一棵苹果树。 ?
2008年到现在。奥运会走到今天。这个十年如果简单回看一下，柳总你觉得你最大的一个感触是什么，对这个时代而言？ ?
对这个时代，
突出的就是不确定性，格外多维的不确定性，中国内部的政经形势，还有国际上的形势。
美国，特朗普上台，非常突出。欧洲，不仅仅是脱欧，还有宗教冲突，都是会引起也许是某一个点，突然间引起整个世界变化。像以前几次，历史上的和我自己亲眼见过的，某些微小的因素，实际底下隐藏着火药桶。
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居民怕辐射要求拆基站 打电话要走1里地
　　居民：曾担心基站塔有辐射要求拆除；记者踏查：4处通信基站拆仨通信商：设备被拆除，信号受影响，暂无法恢复；执法局：被拆的基站塔没有审批
被拆除的基站 本组图片 新文化记者 孙立国 摄
通信运营商发的公告
　　最近几天，长春净月高新区绿色家园小区的居民们，一进小区就像进了一个信号屏蔽区，手机悄无声息，接打电话必须出小区，这让大伙觉得很不方便。出现这一情况，居民们觉得与小区外三个通信基站塔被拆有关。
　　记者踏查
　　4处通信基站拆仨
　　12日上午，新文化记者来到长春净月高新区绿色家园小区。在小区栅栏外走的时候，手机还有信号，可拨打、接通电话。一进入小区大门，手机立即没有信号，也无法拨打电话。
　　在小区物业的办公室里，新文化记者看到了之前三大运营商和中国铁塔股份有限公司长春分公司联合发布的公告———“尊敬的手机用户：自2014年10月以来，由于绿色家园小区部分业主多次投诉，强烈要求拆除中国移动、、位于长春净月高新区锦竹广场附近的4处通信基站，虽然政府相关部门、运营商多次沟通、解释、协调，仍无法取得广大居民的理解和支持，全体业主仍强烈要求拆除，部分民众的行为甚至严重影响了通信基站的正常运营和基站主的正常工作生活。为了尽量控制影响范围，各运营商计划于9月7日起暂停覆盖绿色家园小区的信号发射设施。鉴于以上事件的影响，小区内的移动通信服务会受到严重影响，包括信号弱、无法拨打或接听电话。通信质量差，通话容易断线，无法上网、无法登录微信、QQ、等现象……”
　　新文化记者踏查发现，在锦竹广场附近共有4处通信基站，如今已经有三处被拆除了，仅剩的一个基站塔位于柳莺东路和紫荆街交会处，柳莺东路路南和小区的外墙仅一路之隔。“虽然剩下的这个通信基站塔没拆，但它一点信号没有啊……”该小区居民表示，这个通信基站塔也是近两年建设的，而且有规划审批手续。可是，小区里依然没有信号。
　　小区居民
　　有急事打电话得走出一里地
　　“这几天，不知道怎么回事，谁的手机都没信号。”苏阿姨和老伴儿7月初从北京来到长春孩子家。每天在小区附近遛弯，生活得挺舒服的。可是最近几天，老两口发现，手机根本打不出去，也接不到电话，这让两人很纳闷。“有时候想和孩子们约去公园遛弯，就没办法打电话。”不能接打电话，让苏阿姨很不习惯，也很不方便。
　　“有急事都得走到小区外去打电话，这也太不方便了。”小区12栋的翟女士说，她和老伴儿用的是不同运营商的手机卡，自己的手机是最先没信号的，老伴儿的手机后来也没有信号了。
　　正采访时，小区居民孙女士匆忙地从外面赶了回来，“就为了打个电话，走出去一里地，这日子咋过……”提起手机信号一事，孙女士就来气。
　　小区物业经理郭先生说，这份公示是9月7日之前贴在小区里的，9月7日开始小区各运营商的卡陆续没有信号了，现在都没了。“10日晚上7点多，小区里有一位80多岁的老人心脏病犯了，家属跑到小区门口打的120电话。”郭经理说，没有信号给小区居民生活带来极大的不便，小区里住着很多老人，子女们的电话根本打不进来。另外，小区里一旦发生火灾，还得跑到小区外才能报警。居民们说，希望小区内能尽快恢复信号，手机可以恢复正常使用。
　　居民担心辐射
　　多次反映 要求拆除
　　“在我们小区附近有这么多通信基站塔，那得有多少辐射啊。”一位不愿意透露姓名的小区居民说，很多居民都和他有一样的担心。而且这些通信基站塔的建立没有征求过小区或者居民们的意见。于是这两年，小区居民就不断地跟有关部门反映。
　　物业郭经理说，居民是2005年入住的，当时，小区周围没有这种通信基站塔，但是小区里依然有手机信号，而这两年小区附近突然出现了好几个通信基站塔，这些通信基站塔都是半夜施工建设的，居民们开始都不知道。虽然通信基站塔都在小区外面，但是距离小区都不到10米，有的甚至离小区栅栏就几米远，居民们担心有辐射，于是多次找相关部门反映，要求拆除。而且这些通信基站塔还没有规划审批手续，于是9月8日，长春净月高新区城市管理行政执法局的工作人员就给拆除了。
　　14日下午，新文化记者在锦竹东路与劲松路交会处附近看到，紧邻绿色家园小区的一处通信基站的主体已经被拆除，仅剩下方的铁架子，还有工作人员在基站旁立了一个牌子，上面写着“小心有电”。
　　城管执法局
　　被拆基站塔没有审批手续
　　长春净月高新区城市管理行政执法局一名姓赵的工作人员介绍，去年，执法队员巡逻时就发现了这三个通信基站塔存在问题，经查没有任何规划审批手续，于是报给工信部门，工信部门认为基站选址有问题，尤其是有两个挨着，完全可以合并成一个，要求自行整改。但是迟迟没有整改。再加上小区居民也反对在此建设通信基站塔，于是执法局再次请示工信部门，在一直没有整改的情况下，最后予以拆除处理。“我们是9月8日拆除的通信基站塔，可是9月7日小区就已经没有信号了。”赵先生说。
　　通信运营商
　　设备被拆除 信号受影响
　　随后新文化记者拨打了中国移动客服电话，工作人员说，小区附近基站设备被拆除，导致附近几个小区信号都受到影响，已经上报到上级部门。
　　而中国电信的客服工作人员也表示，因为三家运营商在小区周边基站被拆除，导致语音通话受到影响，短期内无法恢复。
　　新文化记者 田玲玲 王跃
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