如何做高效能物业经理证

热点搜索:
高效能相关文章
关注高效能领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的高效能案例,聆听专家对高效能难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋高效能之道。
&1...到第页
快来说说你自己对于求职的价值观,以及这样选择的原因吧。douban.com, all rights reserved 北京豆网科技有限公司如何召开一次高效能的会议?
想知道如何召开一次高效能的会议,我们先看看低效能的会议是什么样子的。下面这个案例是我在日常工作中遇到的其中一个会议。
一天早上,我回到公司,被一个业务部门小姑娘告知,上午9:00要召开一个会议,请我参加。
我问她:“是什么内容的会议啊?”
“我不知道呢,我们经理只让我通知您开会,没有说是开什么会哦!”她说。
我打开电脑,查看了一下RTX记录,里面没有看见任何关于这个会议的通知和材料。
九点很快就到了,于是,我怀着好奇的心情,走进了会议室。
原来这是一个业务部门关于发展市场的激励方案要在会上讨论通过。
因为这个激励方案涉及奖金分配,以及激励的标准,会议主办部门会前没有把方案初稿先发给大家看看。所以,会上,大家七嘴八舌、天马行空地提了许多意见,但一时也难以统一意见。
讨论了近两个小时后,大家差不多把想到的话都说完了,会议才安静下来。
这个市场发展的激励方案涉及到钱的问题,但是我没有看到财务经理在场开会,便问主办部门孙经理:“这笔奖励费用有预算吗?钱从哪儿出呢?”
孙经理一拍脑袋说:“哦,忘了叫财务杨经理了。”他用手机打杨经理的电话,杨经理外出开会去了,无法赶回来开这个会。
然后,孙经理问我:“这个费用能在工资总额里出吗?”
我说:“工资总额涉及职工的切身利益,而且,年初我们就确定了工资总额的发放方式,如果要改变工资的发放方案,是要经过职代会讨论通过才行的,所以这个问题我不能答复您。”
孙经理此时才发现,最关键的问题,钱的出处没确定下来,激励标准再细致,也是白搭,于是,吵吵嚷嚷了近两个小时的会议,便宣告无果而终。
上面这个会议的例子,就是一个典型的低效能会议。会议花了大家两个时去讨论,却不能得出一个确定性的方案。
那么,如何召开一次高效能的会议呢?
计划召开一个会议时,先考虑一下这个事项是否必须开会。如何确定一个事项是否要召开会议呢?主要有以下原则:
能够不开会就能解决问题的,尽量不要开会;一定要通过会议形式去解决问题、确定方案的工作,都是一些涉及跨部门,需要各部门领导认可,以及单位总负责人拍板的事情。还有,看看有关事项如果是属于公司有明确的规定,必须上会讨论通过的,也要召开会议。
开会是为了解决问题。但是,不要以为大家坐在一起,简单地头脑风暴一下,就能解决问题。组织一次会议要在事前做好一系列的准备工作,以便在会议上能够流畅、高效、清晰地通过会议解决问题。
如果你作为某个会议的主办部门,要召开一次高效能的会议,要做好以下几个方面的工作。
第一步,检查本部门提交会议讨论的材料是否充分。制定的方案是否己初步完善,关键的信息有否清晰列明。本部门还不能确定的事项有哪些,必须标注出来,以便参与会议的人员重点关注;
第二步,确定参加会议的部门和人员。一定不要漏掉关键的部门和人员,如刚才的会议是涉及费用出处的,但主办部门却漏了通知财务部的人员参加,导致了会议议题无法继续下去。
第三步,至少提前一天把会议材料发给各部门参会人员,让他们先熟悉会议材料,同时也可以就会议材料中需讨论的事项,先行收集意见。
第四步,协调会议召开的时间。这一点很就重要,如果你定的会议时间与参会人员的工作安排有严重冲突,这个会议很可能就不能如期召开。
第五步,确定会议的主题议程、召开时间和地点,发布正式的会议通知。注意,会议通知提前的时间要确保各参会人员能否及时到会,一般情况下至少提前一天通知。注意会议通知要确定每个参会者都收到了通知信息。
第六步,检查会议资料是否准备好。一般现在都是通过PPT演示方案,如果没有条件通过PPT演示的,就按传统方法把方案初稿人手一份准备好。
第七步,按预定的程序开会。开会过程中,主持人起着把控会议过程,引导会议按预定程序推进的关键作用。因此,主持会议要注意做好以下几点:
控制好会议的节奏和各环节的时间分配;
对于偏离会议主题的讨论要及时制止,防止陷入主题不明的闲谈;
对会议讨论的内容要形成确定性的结论,避免议而不决;
作好会议记录,笔录的同时最好放置录音笔;
对每一位参与会议的人员,都要给予发表意见的机会,有些参会者可能会习惯性地保持沉默,这时主持人应问一句他是否同意方案内容;
万一有个别的信息没有在方案中体现,导致部分内容不能当场作出决定的,可保留,会后收集到这方面信息后,再与与会者沟通确定有关事项。
第八步,形成会正式方案和会议纪要,并在一定范围公布,以便各部门按照方案和会议纪要执行工作事项。
至此,一次高效能的会议组织工作就完成了。可见,召开一次高效能的会议,要掌以下八大关键点:
主题要明确
材料要齐备
人员要确定
会前要通报
程序要把控
沟通要充分
记录要完整
纪要要公布
作者:谷穗风致
来源链接:http://www.jianshu.com/p/945b3bae4f83#
责任编辑:
声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点德鲁克思想:高效能的秘诀就是提高员工专注力
杜老师说,无法专心、专注是人类的天性。在公司里,每个人的时间都不够用,要做的事情又多,该怎么提高员工的专注力呢?杜老师就是德鲁克的化身。下面的漫画图片摘自德鲁克管理思想漫画丛书《杜老师的策略》中有关内容,请你一起随杜老师来轻松学习如何提高企业员工专注力吧。
中人网-人才开发
杜老师说,无法专心、专注是人类的天性。在公司里,每个人的时间都不够用,要做的事情又多,该怎么提高员工的 呢?杜老师就是 的化身。下面的漫画图片摘自德鲁克管理思想漫画丛书《杜老师的策略》中有关内容,请你一起随杜老师来轻松学习如何提高企业员工专注力吧。
微信扫一扫分享资讯
[作者:中人网 && 编辑:jobservice]
赶紧进来看下,求职路上长经验
安徽省内唯一一家三级口腔专科医院,创建于1956年,历经六十年的风雨兼程,已发展成为集医、教、研、防为一体的现代化口腔专科医院,并形成了“一院、两区、三部”的格局,现在面向全国急招口腔方面专业人才,欢迎您的投递!
热门招聘单位
微信找工作
找高薪好工作¥详询¥详询
上课(咨询)地址:详询
第 一单元:高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化
———个人成功与借助组织实现自我更大的成功
训练项目:团队的组建
小天使的礼物
讲解内容:高效能学习力
人生的意义
高效能人士的七个习惯之积极主动
高效能的团队文化如何建立
双赢的关系如何建立
训练目标与效果:
1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式;
2、建立融洽的企业人际工作氛围、建立团队成员间相互支持、相互鼓励、合作双赢的协作关系
第二单元:打造高效能团队的卓越心智
———团队的奇迹,个人的责任(**天下午上半场)
训练项目:跳绳竞赛
讲解内容:认识现在的市场,建立企业持续追求更好的责任意识
管理者的责任
员工的责任
关于质量、成本、错误、员工的管理策略
训练目标与效果:
1、加强团队成员的全局意识
2、建立敢于承担团队责任的意识和心态
3、提升学员的团队合作意识与协作的策略技巧
4、换位领导与下属的工作角色,激发同理心,融洽上下级工作关系
5、树立市场竞争意识,全力以赴做市场的领 先者
第三单元:竞争中的团队如何生存?
———正视危机,居危思安(**天晚上)
训练项目:末位淘汰制
讲解内容:个人与团队一起成长
训练目标与效果:
1、正确定位个人与团队的关系
2、建立与团队荣辱与共的心态和对团队的忠诚度
3、建立危机意识,把握现在,珍惜拥有。
第四单元:打造高效能团队的卓越方法
-----目标、领导、分工、制度、执行、持续改进(第二天上午)
训练项目:方阵寻宝
讲解内容:认识团队
高效能团队的工作流程
认识高效能团队的各种角色
高效能团队的关键
训练目标与效果:
1、1 1〉2与1 1&0, 如何实现1 1〉2
2、如何实现有效的分工:专业与流程
3、关于高效能团队中的领导者、智者、执行者、监督者、激励者、持续改进者
第五单元:高效能团队
———风雨同舟,相亲相爱,与团队同行
训练项目: 一路声响
讲解内容: 使命与责任
感恩与奉献
团队信念与士气
训练目标与效果:
1、 & 激发学员对企业的深厚感情
2、 & 培养团队士气与团队精神
3、 充分体现高度的团队凝聚力。
4、 & 对培训过程进行总结,表彰优秀学员及团队
客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!
上一个课程:
下一个课程:
联系电话:
所在区域:
学习内容:
我们将对您的信息严格保密!
他们都在学
人气学校推荐

我要回帖

更多关于 物业经理证 的文章

 

随机推荐