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目前在上海地区办理一家保安公司需要注册资金1000万元，一次到位不得拖欠。申办营业执照前需要申请一个保安服务许可证，要到公安局治安大队申请。具体情况如下：（一）准予批准的条件　　1、有不低于人民币1000万元的注册资本；　　2、拟任的保安服务公司法定代表人和主要管理人员应当具备任职所需的专业知识和有关业务工作经验，无被刑事处罚、劳动教养、收容教育、强制隔离戒毒或者被开除公职、开除军籍等不良记录；　　3、有与所提供的保安服务相适应的专业技术人员，其中法律、行政法规有资格要求的专业技术人员，应当取得相应的资格；　　4、有住所和提供保安服务所需的设施、装备；　　5、有健全的组织机构和保安服务管理制度、岗位责任制度、保安员管理制度。申请材料　　（一）形式标准　　1、申请资料按本办事指南中申请材料目录载明的顺序排列；　　2、由申请人编写的文件按A4规格纸张打印，政府及其他机构出具的文件按原件尺寸提供；　　3、申报资料的复印件应当清晰。（二）行政审批申请材料目录 　　1上海市保安服务公司申请设立审批表 　　2设立申请书，载明拟设立保安服务公司的名称、住所、注册资本、股东名册及出资额或者出资人及其出资额、出资协议及出资承诺书、经营范围等内容 　　3工商行政管理部门核发的企业名称预先核准通知书 　　4保安服务公司章程 　　5拟任的保安服务公司主要管理人员的相关证明材料 　　主要管理人员简历、有效身份证件（原件和复印件）、保卫(安)师资格证书（原件和复印件）、5年以上军队、公安、安全、审判、检察、司法行政或者治安保卫、保安经营管理工作经验证明（原件和复印件） 　　所在地公安派出所和相关部门出具的无被刑事处罚、劳动教养、收容教育、强制隔离戒毒证明或者被开除公职、开除军籍等不良记录证明 6注册资本验资报告，1000万元以上注册资本验资报告，属于国有资产的，应当依照有关法律、法规的规定进行资产评估，并提供有关文件 7有与保安服务相适应的专业技术人员，并提供法律、行政法规有资格要求的资格证明文件。专业技术人员应为2人（含）以上并具备国家人力资源和社会保障部门认可的助理保卫（安）师资格证书（原件和复印件） 提供安全技术防范服务的保安服务公司所聘请的专业技术人员的数量和专业类别等，还应符合市政府及上海市公安局技术防范管理办公室相关要求 提供学员住宿的，提供住宿和餐饮等生活设施设备相关有效证明和安全、消防、卫生等合格证明 　　8拟设保安服务公司住所的所有权或者使用权的有效证明文件和提供保安服务所需的有关设施、装备、交通工具等材料 　　办公场所、实训场地、装备库房、办公设备、训练器材、防卫性装备、机动车辆、保安服装、服饰及标志 　　10制度规范、保安服务管理制度、岗位责任制度、保安员管理制度材料 　　11组织机构下属分支机构或所属职能部门名称、人数 为便于开展保安服务活动所设立的大队、中队、小队等机构的设置情况 设置专人负责培训教育的情况专人负责培训教育情况 专人或专门机构负责对保安人员的违法违规行为进行稽查的情况 设立中外合资经营、中外合作经营或者外资独资经营的保安服务公司，除了向公安机关提交上述材料外，还应提交下列材料： 　　1中外合资、中外合作合同 　　2外国出资方的资信证明及注册登记文件 　　3中方投资或者合作情况 　　4拟任公司法定代表人和总经理、副总经理等主要管理人员为外国人的，须提供 　　在华取得的保卫（安）师资格证书的原件和复印件（外国人须提供） 所属国家或者地区无被刑事处罚记录证明（原居住地警察机构出具并经公证机关公证） 5年以上保安经营管理工作经验证明 外国人就业证 受理期限：　　申请材料齐全且符合法定形式的，当场受理。办理期限：
在收到申请材料之日起30个工作日内作出审批决定。在收到申请材料之日起30个工作日内审核完毕，作出决定。希望对你有所帮助，有任何疑问可以继续追问，也可以直接同百度HI软件跟我在线对话
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有几万元就搞定了，收购一个快倒闭的有限责任公司，再变更经营范围和名称以及法人代表。如果批不下来可以做一些安防产品的销售，只要合法多招一些人，组织起来一样是一支队伍。
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各地的情况是不一样的。还是仔细问问当地的主管部门的，
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免费问律师从保安到开了80家烧烤店，他说做餐饮有四大坎_青年创业网
从保安到开了80家烧烤店，他说做餐饮有四大坎
俏江南上市失利，金钱豹关停仅剩一家，高端餐饮面临困境，大众餐饮的扩张之路却未曾停止。
一个烧烤品牌，14年做成82家直营店，遍布北上广深，木屋烧烤创始人隋政军如何找到自己的市场？他凭什么有信心&拼搏三年，打造领军品牌&？&
从保安到木屋老板
隋政军21岁到深圳时，遇到了人生中的第一位贵人，尽管那人只是问了他一句普通的话：想找工作，你会干什么？
这句话启发了他，让他意识到自己啥也不会。之后他从一家跨国公司的保安干起，晚上去附近的深大读夜校。两年半以后隋政军毕业，工作地点从公司楼下换到了楼上&&当业务员，从蓝领变成了白领。
此后他的职业生涯共分三段：做销售，去中华自行车当高管，再到日本三洋负责音频事业部的市场。
最后是。这也是受那位贵人之邀，&我无法拒绝&。
为什么选择烧烤？除误打误撞外，隋政军认为和自己的基因也有关。&每个老板都有个DNA。比如木屋永远做不了高端餐饮，我们没这个DNA。&
隋政军喜欢吃烧烤。他性格中有叛逆的一面，自认从小就是个比较&古怪&的人，什么事都喜欢问个为什么。老师说共产主义时代马上来了，他有点怀疑，问老师：真有这么好的事？大街上奔驰车挺好的，一人发一个？电影明星陈冲挺美，每人一个？
老师没法解决这些问题，但追美女而不得，才是他学生时代苦恼的事。&我中学开始，一直在追我们班上最漂亮的女生，但没追到。我当时就没想过，人家为什么会接受你？如果当时我明白，一定想别的办法去追。&
由于老是被女生拒绝，在很长一段时间内，老隋奋斗的动力就是，让拒绝过自己的女生感到后悔。
以至20多岁在深圳&发达&了之后，他还会开车回乡组织同学会。&其实哪是什么同学会，就是想让拒绝过我的美女看看而已。人不就这点德行么。&
他喜欢野趣、户外。家里最多的是摩托，6、7辆，哈雷、杜卡迪、宝马都有。他也爱吃。但并非挑剔的人，喜欢吃烧烤，路边摊，钻各种小巷子找美食。去了重庆，随便找个地方吃碗小面，他都感觉&好吃得不得了&。
&人喜欢吃的，永远都是自己熟悉的味道。我这么大了，怀念的还是青岛海边那臭鱼烂虾的味道。&
大众口味，烟火气，很能解释他为什么做烧烤。
（隋政军）
&我这人运气比较好，做了个烧烤，可以全国扩张。不像某些品牌，虽然做得好，但局限在了东部或西部地区。&
&如果只是停留在深圳，或围着珠三角开一圈店，也是可以的。但最重要的是知道自己要做什么。& &百城千店&，是个可量化的目标。&中国餐饮的领军品牌&，是他的长期目标。
问题和办法
隋政军说，在追求这个目标的过程中，每年都会遇到问题，每三年一个大问题。
入行前三年遇到的最大困难是，餐饮业的基本运营问题。&以前没干过，慢慢开始学，餐饮业的基本逻辑你不能违背。&
跨过这&入门&坎儿，隋政军及团队摸到了一点门道。
下个阶段面临的是人才问题。当门店越开越多，团队越来越大，老板一个人管不过来了。如何管人、留人、用人成了主要问题。
第三阶段是综合运营问题。经过近十年发展，供应链、选址体系、后勤支持等亟需系统解决。&举个简单例子，有的店开10年了，有的店才1年，该如何系统解决设备的维护问题？比如开着开着炉子坏了，你还能干什么？&
现在木屋的很多店隋政军都没去看过，去过的大概五十多家。他经常跑的就是北上广深。
第四阶段是组织机构再造的问题，也就是他们最近面临的问题。简单说就是老臣不再奋斗，新人很难上来。&年轻人起不来，官僚氛围开始特别严重。&
他告诉创业家&i黑马，自己用半年时间调整了这个问题。应对办法是，自我革命，让老新员工进行竞争，&我不来革命，就会有外面的人来革我们的命，调整不了就要完。&
外界看好木屋烧烤，他作为创始人，却一直有着很重的危机意识。这种危机往往并不来自外部，而来自公司内部。
隋政军向创业家&i黑马坦言，去年底的自己，是有着焦虑的。最大担忧即来自组织内部，企业文化。
此外，他对趋势、流行、风口不感兴趣。&也就是看一下。&当创业家&i黑马提到互联网这个话题时，他反问：你看，某某互联网餐饮品牌，你们都不关注了吧？
&大家追逐形式，忽视本质&
&餐饮就是把东西做好吃。对我们来说，就是把烤串烤好，这是我们存在的价值。&
需要讲话的时候，他就在各种地方重复讲这些，直到都被自己说烦了。
有年轻人约他喝茶，想取经，问木屋烧烤怎么赚钱的。他也跟别人讲这些，本质，好吃，品牌。&人家肯定忍着我，觉得我装，怎么还不告诉我怎么赚钱呢？&
隋政军一直认为，金钱是无法追逐的，而是事业成功随之而来的东西。他有欲望，就是把木屋做好，但自认对物质生活没有过多追求。不开车，身上北京上海各地地铁卡好几张；不穿名牌，平时没事蹬个自行车，为了减肥半年能跑1 200多公里。
对于钱，他认为自己想得很明白了。&人需要的其实不多，一个月几万块，就很满足了。&
但木屋的3000多年轻员工可不是都这么想。他们年轻，对金钱有欲望。
&你想要什么并不重要，关键是你为什么可以获得。&这是隋政军近期培训员工的一条重要思想。他认为现在年轻人普遍都面临这个问题，价值观混乱。
&我是领导者，他们思想不到位，我有责任。所以我要给他们一个目标。&
他开始像早年做销售一样，兜售自己的理念，要员工端正思想。&有时候说多了别人会觉得我像个卫道士，但本质就是这样，思想意识不解决要完。&
为此他还学习了源泉5S（一套管理理念，创业家&i黑马注），并将它导入到了目前的企业文化中。他预测明年夏天前可以做完。有多少人能听得进？他没有给予厚望，给五十多人讲有一人明白就值。
他准备将这种宣讲持续下去，一直到大部分人都了解。
去年年底，他甚至专门开了个自己的公众号，讲木屋的一些问题， &什么是木屋最有价值的东西&、&越有钱就会越快乐吗&等等，共写了8篇。木屋公号发的《醒醒吧，是时候该改变了》一文，五千多阅读，77条评论，评论获赞最多的是他自己写的&忠言逆耳、良药苦口&。
他目前花很多精力在建立基础体系上。&我们还不错，那是因为对手差。&
觉得人生不顺的时候他喜欢看一本叫《故事》的书，讲怎么写剧本的。他从中看到了&启示&的力量。&我一直想让我的人生活得像个故事。这书说，一个好故事就是由冲突构成的。这么一想，面对问题就好多了。&
另外一本是《瓦尔登湖》。里面提到当时美国人贷款买房但身心被房屋困住的问题。隋政军感觉像在说自己的事。&不能让木屋烧烤困住我，我得控制它。&
他每天都会在朋友圈发&努力拼搏三年，成为全国餐饮领军品牌&，说主要是发给团队看，提醒他们道阻且长。
&人是活在对未来的期许里的。&他说。
创业家&i黑马对话木屋烧烤创始人隋政军：
创业家&i黑马：以前很流行互联网+餐饮，你怎么看？
隋政军：你可以查一下我去年的文章，说互联网就是个工具。现在还谈互联网？（它）什么都不是。
创业家&i黑马：之前看过一个新闻，说木屋烧烤50%的利润不是来自菜品？
隋政军：谁说的？胡说八道。不靠卖羊肉串靠什么？去年的时候，（推崇）互联网餐饮的在那吹牛，哪有这回事。
创业家&i黑马：可能是说来自酒水。
隋政军：酒水肯定是我们一个很重要的利润空间。但你想，没有羊肉串还有酒水吗？这是本末的问题。做烧烤的，利润来源肯定是烧烤。如果不是，那这个烧烤店差不多要完蛋了。
创业家&i黑马：线上互联网这块呢？
隋政军：整个运营、品牌管理已经互联网化了，工具是要用的。
创业家&i黑马：80多家店全是一线城市直营店，成本很高吧？
隋政军：那肯定，要舍得。现在付出多一些，将来收获会大。很多问题还是取决于你到底想干什么，最终目标会决定你现在的行为。
创业家&i黑马：你们现在营收是什么情况？（询问于2016年底）
隋政军：全国有一两个店亏损。
创业家&i黑马：亏损原因？
隋政军：一、发力点不对，二、团队有问题。一般来讲，一个店亏损无外乎是这两个问题。
餐饮店生意不好，核心原因就是东西不好吃。但&好吃&恰恰又是最难做的，做营销最简单。人本能喜欢走捷径，走了之后又发现成功没有捷径，又开始重新做。
创业家&i黑马：2014年拿1亿风投的目的是什么？
隋政军：这里要更正一下，实际上我们后来没拿。这个我也不想说了。
创业家&i黑马：你刚才提到企业组织再造需要激活，但有些老板不敢动手，你为什么敢？
隋政军：我觉得不动要死了，宁愿死之前先动了再说。这和企业文化有关，先要给大家讲明白了。以前我们公司形成了官僚架构，有人老想往总部跑，因为越往上越没责任。现在我们把总部撤得差不多了，其他人都到下面区域，互相PK，做得不好换人。PK是我们公司一个传统。
创业家&i黑马：城市布局方面有什么考虑？
隋政军：你知道中国真正好吃的东西在哪？在小地方。北上广深没有地方小吃。
我们分两步走，第一是开在一线城市，另外是美食集中的地方。今年会去成都、武汉、长沙，中国最好的小吃基本在这几个地方。
我们的根要扎在美食的土壤中，获取营养，美食的果结在一线城市，好看、形式化。但我们生意在一线城市，那里的竞争逼着大家提高效率。
现在有些一线餐饮品牌不敢去二线城市，你知道为什么？都是假的，蒙人的。国内某著名火锅品牌去重庆就开不下去了。
创业家&i黑马：你怎么理解&好吃&？
隋政军：我上过好多定位理论的课，但最后就发现一个问题，定来定去和别人定的都一样了。这个烧烤好不好吃，其实是取决于创始人的，也就是我觉得好不好吃。我不可能去问每个顾客，他觉得好不好吃。
当然，前提是，你所定义的好吃和顾客定义的是大致匹配的。我能实现的是，所有门店都能达到我的&好吃标准&&&前提是我真正理解什么叫烧烤。
我认为任何一个好产品，不是迎合顾客的，而是去引领。但凭什么是你引领？就是你对这个东西的理解是最深刻的。
但现在很多做餐饮的，根本不打算做餐饮的专家，想做赚钱的专家。兄弟，哪有赚钱的专家，你能赚钱是因为你做一个事比任何人都精通。
创业家&i黑马：那你怎么理解烧烤？
隋政军：烧烤就是个重口味、火爆的饮食方式，要有麻、辣的感觉。一定要有冰啤酒，去浇这个火，浇完了你又想吃。这就是烧烤，要让人爽。
另外，平时生活太压抑了，吃烧烤就是寻找心灵释放。所以门店一定要是个宽松的环境，木屋的室内设计都是原木色。
也有人抄袭我们，但他再怎么抄，都不像，他一定会把自己的东西放一点进去。
创业家&i黑马：你现在主要负责什么？
隋政军：企业文化、激励机制，制定战略方向。还有些基础的培训工作。
创业家&i黑马：感觉你身上有很多传统的东西。
隋政军：这个世界从未改变过，改变的只是形式，只不过是把马甲换一换。马甲是经常换的，你说你最后爱上了马甲，把人忘掉了，那就变傻了。
创业家&i黑马：你现在还是创业的心态吗？
隋政军：永远都要创业。这个世界一直在朝前走。不变就会被淘汰。
创业家&i黑马：现在焦虑吗？
隋政军：不焦虑。我们内部有个PK的机制，他们要不断PK，我让他们焦虑去了。我跟他们讲，你们放心，只要我在，就干一件事，让你们天天&不得安宁&。如果我不干，等到外面人来干的时候，你们就死定了。折腾才有生命力。
创业家&i黑马：你们发生过信任问题吗？
隋政军：从来没有。我觉得这个首先是，创始人自己是不是值得信赖的人。从创立到现在，我自己公私分开，公差不报销，怕弄错。
这里面会不会有人违反？这么多人，肯定有。但一个好的管理方式，要有一定的灰度。实际上这个世界就是灰色，只要你能够容忍。我相信主流文化是白的。
创业家&i黑马：你能容忍多少的灰度？
隋政军：10%-15%能容忍，这是个底线&&我觉得公司也不可能达到这个水平。物以类聚，我是这样的人，团队也是类似的。人的相似性会带来价值观的一致性。
创业家&i黑马：你的朋友圈每天都会发&拼搏三年，打造领军品牌&，是提醒自己吗？
隋政军：人都是活在对未来的期许之中的。作为公司最高领导者，我现在最重要的任务之一就是给他们指明方向。所以我要天天提醒他们，目标是什么，还有多远。
创业家&i黑马：你现在财务自由应该不是问题了吧？
隋政军：我没有财务自由。只是公司有点钱，有一定规模。财务自由的时候，就是人生最不自由的时候。因为你到时候就只关心哪天财务不再自由了。
我现在相对来说比较开心，只不过自己还有事儿没做完。我主要动力在事业这里，而不是挣多少钱。挣钱是把事儿做好之后，一个自然的结果。
创业家&i黑马：目标实现之后，你会退休？
隋政军：我觉得要奋斗一辈子了。希望把木屋做好，然后把自己多年的心得体会理一理，写本书，给人讲讲我的故事和想法。这不就可以干一辈子吗？挺有意思的。
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&&&陈永青：穷小子开天骄特卫保镖公司赚千万
日本有个教授，在研究了30多年犹太人的经销商法后，得出了一个惊人的观点：越穷的人，越要站在富人堆里。这个观点曾一度流行全球，让各国年轻人疯狂，纷纷想方设法往富人堆里钻。但是，穷人要想混进富人阶层实，方式方法太重要了。　　一个来自内蒙古草原的80后穷小子，5年前也深受上述观点的影响，绞尽脑汁后他终于找到了一条“站在富人堆里”的道路——　　一　　“陈师傅，像你这样干一个月赚的钱，还不如我在北京蒸一次桑拿的花销。”2002年春，19岁的陈永青在家乡给一户富人家搞装修时，男主人如此跟他说。尽管他觉得对方有些吹牛，但他实实在在地看到了，对方年仅30多岁，就在北京有了一家大公司。　　这让陈永青对未来有了很多想法。2002年秋，北京某部队前来陈永青的家乡招兵，善于摔跤的他报名参了军。他开始被分配到弹药库做保管员，工作很枯燥，毫无挑战性。他苦练射击、摔跤，一年后入选军区特战队。他连续三年获得军区搏击第一名，当上了警卫局的搏击教练。他还是部队的神枪手、散打王和首长警卫。　　2006年初，陈永青退役后留在了北京。望着林立的高楼大厦，他暗暗发誓：我一定要在这个繁华的大都市扎下根来，拥有自己的事业!经过一番折腾，他不但没赚到钱，还背上了债务。怎么办?那段时间，他迷恋上了看书，试图从书中汲取智慧。一天，他在购书中心看到一本畅销书《穷，也要站在富人堆里》。　　读完后，陈永青感叹不已：“穷人就应该混在富人堆里，那样成功的机会多很多!”与此同时，最近的挫折也让他懂得了一个道理：在不熟悉、不擅长的领域里打拼很难获得成功。他静下心将两者结合起来分析，便有了灵感：自己的强项是散打、摔跤和保护别人，也许，给富人们当保镖是适合自己的致富途径!　　陈永青应聘到北京的一家保镖公司上班。可当时的保镖行业，并不是很规范，许多普通保镖就相当于一名“打手”，整天无非是跟一些老板喝酒吃饭、催账赖账、打打杀杀。这与他的初衷有出入。他认为，真正的保镖不应该是“江湖混混”。他离开了那家保镖公司，给企业老板当司机兼保镖，每月赚几千元的工资，不再替人收高利贷挣上万元的“黑心钱”。他以真诚的心和出色的工作能力赢得很多企业家的信任。　　一年后，陈永青联合几个志同道合的保镖朋友以及昔日战友，开了一家真正意义上的保镖公司——“天骄特卫”安全顾问公司。　　二　　陈永青招募760多名退役特种兵，根据市场反馈的客户需求，制定了搏击、擒拿、防爆、驾驶等一系列课程，进行封闭式训练之后，正式对外营业。　　陈永青处处力求创新，比如同行属下大多称老板为“大哥”，他只许员工叫他“陈总”；别的公司大多叫保镖公司、保安公司或调查公司，他的称为“安全顾问公司”；很多同行打出“专业收账、一级保障”的标语，而他的口号是“要员保护专家”、“富豪商贾、名人明星的贴身护卫”等。他的公司在行业内渐渐地有了不错的声名，经常有些知名企业来公司雇请保镖。但毕竟是新公司，一些客户对陈永青的实力表示怀疑。　　一次，北京某大型集团的总裁想雇一个私人保镖，他便推荐了曾在中央警卫局工作过的孙佳。孙佳去后，对方不太相信地问：“有没有这么神呀?那你能说说保护过哪一位首长吗?”孙佳谦和地笑道：“虽然退伍了，可这是纪律，我不能说。但像您集团里的那种普通保安，我一个能打10个……”为了让客户“验货”，陈永青组织了一场格斗比赛，重点“节目”是孙佳与10个普通保安散打比武，孙佳获胜了。该总裁看得目瞪口呆，当即签了合约。　　陈永青的公司得到越来越多的大老板、名人、明星等公众人物的青睐。2008年春晚期间，笑星赵本山成了陈永青的客户。春晚结束，赵本山对陈永青公司提供的“安全顾问”服务表示非常满意，双方又进行了多次合作。陈永青获得了更多社会知名人士的认同。此后的一两年时间里，李彦宏、牛根生、刘德华、梁咏琪等商界、艺界大腕，都先后慕名聘请了他公司里的保镖。　　2009年，陈永青将公司搬进了国贸大厦附近的一座高档写字楼，他激动地对手下说：“各位兄弟，我们靠自己的一身真功夫干出了不错的成绩，但还不是骄傲的时候，我们要更加努力和用心，让更多的富人瞧得起咱这帮穷哥们，把我们当朋友看!”　　三　　虽然生意步入正轨，也为不少名人提供了服务，但陈永青清楚，公司经营压力很大，比如训练场难找、办公室租金昂贵、业务不够稳定、人员流动性大……名人、明星来北京呆几天就走了，一些给大老板、富豪当保镖的手下，干不了多久往往就单飞了，还有些辛辛苦苦培养出来的保镖，受金钱诱惑被同行挖去收高利贷……　　陈永青明白，要想实现盈利和大发展，必须扩大经营规模，培养大量专业、高标准的保镖。然而，招兵买马需要雄厚资金，到哪去筹钱呢?向朋友借，可朋友都是穷战友；从银行贷款，但他的公司不是实业型的，贷不到款。正在他发愁的时候，一个手下提醒他说：“陈总，你不是常说富人就是我们最大的资源吗?何不找一个企业家跟我们合作呢?”“对呀!”他猛拍了一下脑袋，连夜起草了方案。　　几经努力，陈永青与北京中成卫星技术中心有限公司的老总达成了合作，中成入股40％，他的账上立即多了500万元资金。拿到投资后，他第一件事就是建立了安全顾问(保镖)培训机制，实现安全顾问人员的规模性输出，并不断加强品牌建设，向保镖灌输客户至上的服务理念。　　报名当保镖的，大多在部队受过相当的搏击和侦查训练，自我保护意识特别强。而他在训练学员时，最重要的就是改变学员的这种自我意识，几乎每天都要进行这样一项训练：当一辆汽车高速通过自己旁边的时候，保镖第一反应必须是先推开客户；当汽车与自己身体仅有十几厘米的距离时，保镖要做的还是保护客户……　　之所以如此严格，陈永青就是希望自己培养出来的保镖是行业内最顶尖的。他经常教导学员说：“一名合格的特卫人员，不仅要身手好，专业强，更重要的是品格高尚、忠诚度高和责任心强!”为此，他在选拔学员时也非常苛刻：必须是身高1.85米以上的退伍军人。每次招生时，先筛选五六十人进入第二轮面试和考核，由他亲自把关，最终只有五六个人被录用。　　为了锻炼保镖的抗干扰能力，陈永青经常会让教官突然扇学员一个大耳光，如果该学员反抗，立即淘汰。这种做法虽然无情，陈永青却说：“没有办法，如果歌迷为了亲近某明星而扇了保镖一耳光，保镖难道把明星撂在一边，和歌迷打起来吗?”　　此外，陈永青根据保镖的综合素质不同，把他们分为三类：初级私人保镖要会开车，能反跟踪，精通地方语言，善于交流；中级私人保镖，在初级的基础上还要懂公文，会写作，会电脑；高级私人保镖在中级的基础上还要懂得更多，如懂外语，知晓法律、网络技术，能策划活动、统筹行程安排等。不同的等级，收费标准不同，因而决定了保镖的收入也不同。比如他公司的业务主要分“活动服务”和“年度服务”两项，需要“活动服务”的雇主，每天要为每名保镖支付元，“年度服务”则需支付13.8～16.8万元。然后，保镖的收入主要靠提成，一级保镖年薪可达20万元，一般的保镖年收入6-10万元。　　除了批量输出保镖及安保服务外，陈永青还创办了安全防范技术中心，推出了相关“衍生产品”——智能安防设备。他发现，企业家、明星出行都是入驻星级酒店，但酒店恰恰也是危险分子、狗仔队、娱乐记者紧盯的地方，而安全工作却又是各大酒店最薄弱的环节。因此，他陆续与各大星级酒店签署了安全服务标准方案，不仅向酒店派驻收费保镖，还向酒店推销公司的智能安防设备。他的智能安防设备在服务客户时往往是硬性要求，比如某富豪或明星入住某高档别墅小区，为保证其安全，他会在室外、屋内甚至卫生间内统一布置安防措施，并与布局于整个住宅小区的RFID系统联合，使陌生人根本无法接近入住者。　　四　　陈永青的生意越做越大。2011年，他的保镖先后被输送到天津港众多500强企业执行任务，为多名外国贵宾提供了特别护卫，并与全球20多个国家建立了海运安保合作关系。为了培训国际保镖人才，2011年夏他开设了一个特别训练营，45名学员接受了28天的军事化魔鬼训练，除了必要的要员保护课程，他们还出国接受了以色列国际安全学院特种驾驶、美国FBI(联邦调查局)读心术、特种侦察技术、反恐训练、格斗术、商务礼仪等各项高端培训。　　日，电影《杨门女将》首映式在北京举办，现场的安保工作全部由陈永青公司负责。活动当天，陈永青亲自带队护驾成龙、张柏芝、任贤齐、刘晓庆等明星。和明星们接触多了，陈永青又有了灵感，他决定利用手中的人脉资源，自己主导投资一部电影《中南海保镖2》，目前正在筹划之中。　　如今，陈永青的公司已有200多名保镖。作为董事长，年仅28岁的他成为了名副其实的千万富翁。
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