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保存至快速回贴第一章 知道去哪里，才能知道怎么走第一章 知道去哪里，才能知道怎么走小星说历史啊百家号01构画蓝图:让梦想引领团队在了解团队以前,我们先来看看群体。什么是群体呢?群体通常是个体在数量上的简单相加。我们平时乘坐公交车或者地铁时,公交车或者地铁上的人很多,但这能够称作一个“团队”吗？不能的,因为我们知道,公交车或者地铁上的人群可以称作一个“群体”,但不可以称为“团队”,群体由一些人组成,团队也是由一些人构成的,但团队却不同于群体,两者的一个重要区别是:团队上下有一个共同的愿景,并为了实现这个愿景而积极合作,而群体一般是松散的。共同愿景好比是团队的一个长远目标,团队在有了长远目标后,接下来会细分为一系列中短期目标与若干个体目标。共同愿景可以让团队产生强大的驱动力、强烈的认同感以及更多的创造精神,可以让团队成员为了团队的发展而积极进取。我们接下来看电影《斯巴达克斯》中的一个情节；斯巴达克斯(也称为“斯巴达克”)在公元前71年领导一群奴隶起义,他们曾两度击败罗马大军,但是在罗马悍将克拉斯的长期包围后,最终还是被打败了。在电影中,克拉斯对几千名斯巴达克斯部队的生还者说:“你们曾经是奴隶,将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀,只要你们把斯巴达克斯交还给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”在一段沉默之后,斯巴达克斯站起来说:“我是斯巴达克斯。”接着,他旁边的人站起来说:“我才是斯巴达克斯。”个人也站起来说:“不,我才是斯,达克斯。”在一分钟内,被虏军队里的每一个人都站了起来。这个故事的情节是否虚构井不重要,重要的是它给我们带来更深一层的启示,那就是每一个站起来的人都选择受死,这个部队所忠诚的,并不仅仅是斯巴达克斯个人,而是由斯巴达克斯所激发出的“共同愿景”——那就是有朝一日可以获得自由,拥有一个自由之身。为了这个愿景,将士们甚至不惜牺牲生命。可见，共同愿景具有极强的感召力，可以激发团队成员为了实现目标而积极进取。同时,共同的愿量还可以改变一个企业内部管理者与员工的关系。在一个企业内,如果管理者没有为员工认真规划、“灌输”过共同愿景,员工往往会觉得自己和公司之间不过是一种雇佣关系,公司的前途和自己没有很大关系,甚至会将管理者置于自己的对立面,从而产生普通员工与管理层的对峙。在这种情况下,很难想象管理者能够多么有效地激发出员工的工作热情。当然也有些管理者会选择用物质激励员工,但在一个团队内,如果激励成员的因素仅仅是物质的话,那么,这样的团队是极不稳固的,假如公司日后在经营上一且陷入危机,就很难保证员工能与自己同甘共苦。所以,要调动员工的积极性,除了物质激励,还需要强化“共同愿景”的观念。当员工感到公司上下都是为了实现某一个共同的目标而奋斗时,他们会把自已的同事和领导等都看成自己的“伙伴”,他们会精诚合作,为实现共同目标而不懈努力,最终将公司推向辉煌。微软公司创业之初,提出“让电脑进入每个家庭”,福特公司曾提出“造大众买得起的汽车”等。现在,它们都是行业巨头、世界一流公司,这与他们的企业愿景是分不开的。因此,共同愿景可以让员工从者板的公司”变为“我们的公司”,由内而外地激发出员工的工作热情。古今中外,凡是优秀团队,必然有清晰的共同愿景。秦朝末年,刘邦率领萧何、樊哙、韩信等人,以“结束乱世、让老百姓安居乐业”为共同愿景,最终推翻秦朝的暴政、击败一度无敌的项羽军团,开启了大汉王朝;东汉末年的刘备、关羽、张飞在“中兴汉室、再造太平社会”的共同愿景下“桃园三结义”,结成三人团队,最后他们三个从布衣百姓起家,创建了蜀汉政权;美国的林荷,则以“维护合众国统一”为举国愿景,最终依靠团队力量及美国人民的支持,实现南北统一。除此以外,我们所熟知的《西游记》中,唐僧团队以到“西天取经”为共同目标,最后历尽艰险,终于完成使命,也说明了共同景对一个团队的重要性。试想,如果一个团队没有共同目标,又怎么能成为一个坚强有力的团队呢?目标,有如一种心理引力,它是激发人们内在动力的源泉。美国曾经有一位游泳运动员,在一次横渡海峡比赛时,由于当时是雾天,她还差几百米就要游到对岸,但由于大雾挡住了视线,让她看不清对岸,最后遗憾地选择了放弃。当她事后知道自己已经快游到对岸时,她感慨地说:“如果我当时能看到对岸就在不远处,我一定会坚持到最后,并赢得胜利的!”可见,我们不仅要有目标,还要有一个清晰的目标。所以,我们在设计目标时,一定要保证目标清晰,确保人们只要努力就能够得着。对一个团队来说,员工看得着目标,经过努力能实现一个一个目标,会让自已有种成就感;同时,目标的存在,会使整个团队不懈怠,会时时给自己种鞭策;此外,目标还要具体,可以实现,不要完全脱离实际。只有这样,一个团队才能不断取得胜利,不断向前发展。那么,我们应该怎样设计团队的共同愿景,才能更有效果呢?一、管理者首先应该有个蓝图作为团队的领头人,管理者应该对团队的前途有个比较清晰的认识,最起码要有个轮廓,这样才能称得上是一位合格的领导者。团队管理者要对团队的未来负责,要对团队未来的走向有个宏观的把控,只有这样,团队在发展中遇到一系列问题时,才不会偏离团队的主要方向,并坚定地朝着目标前进。同时,管理者有了蓝图,团队上下也才能就这个蓝图进行调整,这是最终确立团队目标的基础。二、征求团队成员的意见个人的智慧是有限的,群策群力、发挥大家的智慧才能把一件事情做得尽善尽美。在组建团队、管理团队时,管理者一定要有这个清醒的认识。只有这样,才能让管理者的蓝图与员工“零距离”,通过员工的有效反馈,完善蓝图,使得形成的共同愿景便于整个团队接受,发挥出共同愿景应有的作用,也使得共同景能够最大程度地代表团队成员的心声。三、持之以恒地塑造整体形象团队是由个体组成的,每个成员往往也都会有自己的愿景。大家的愿景好比是一幅拼图,而共同愿景是个人题景的整合。团队拥有伟大的思景,会让我们在一块一块地完成拼图的同时,自动地舍弃项碎的事情,不断排除种种干扰,从而纯粹和高尚起来;整个团队才能跳出平庸的模式,产生集体的灵感火花,孕育无限的创造力。所以,我们在塑造团队的共同题景时,可以询问；关于我们自己:你是谁?你要什么?你该怎么做?关于我们的企业:追寻什么?为何追寻?如何追寻?对于一个拥有光辉的共同愿景的团队,可以自豪地说:“我们一旦知道去往哪里,整个世界都会为我们让路!”正如一位哲人所说:“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘;理想与现实的矛盾只能用奋斗去统一;困难,会使弱者望而止步,却使强者更加斗志昂扬;远大的目标不会像黄莺一样歌唱着向我们飞来,而是要我们像雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗,才可以飞到光辉的顶峰。”所以,带团队,首先要规划团队的共同愿景——这是一个团队的旗帜。有了这面旗帜,才能让团队上有种使命感,而这也正是一个团队的动力源泉。管理学课堂1为什么说共同是一个团队的旗,是一个团队的动力源泉?2怎样科学地设计团队的共同愿景?02化整为零:路得一步一步走一个大学生毕业后,曾经到上海去创业。他希望通过自己的不懈努力,最后能获取成功。他虽然拥有一纸文凭,但所学的专业比较冷门,于是他先在一个建材行业做业务员,在积累起一笔财富和比较丰富的工作经验后,他自己注册了一家公司。由于他的勤奋努力,以及当时上海经济的快速发展,公司的业务不断增多,员工数量也急剧增加,后来员工数量增加到上千人,营业额也达到了几个亿。但是,随着公司规模的扩大,企业反映出的问题也越来越多,其中尤以“领导者自己有方向,但毕竟单个人的力量是有限的,所以常感到自己确定的方向难以有效把控;被领导者人数多,有力量,却在工作中没有方向”这样的问题尤为突出。我们通过对这家企业进行研究,发现存在这样几个问题：1、领导者没有把企业的愿景转化为清晰的职责。2、没有把职责转化为可行动的具体目标。3、没有将目标有效地分解下去。由于这家公司在目标机制上的缺失,既影响了企业的正常运营与发展,又使员工的发展空间成为问题。因为公司的发展,离不开一个个目标的实现,员工要获得职业发展,也需要面前有一系列目标,并在完成这些目标后,可以带动个人的发展。目标,不仅对一个团队非常重要,对个人的未来发展也很重要。哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智知力、学历、环境等条件差不多的年轻人,调查结果发现:27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的日标;3%的人有清晰且长期的目标。根据25年的跟踪研究结采发现,他们的生活状况及分布现象十分有意思。那些占3%者,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一方向不懈地努力,25年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。那些占10%有清晰的短期目标者,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目标不断被实现,生活状况稳步上升,成为各行各业不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管,等等。其中占60%的模糊目标者,几乎都生活在社会的中下层,他们能安稳地生活与工作,但都没什么特别的成绩。剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群,他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常在抱怨社会抱怨世界。基于上述结果,研究者得出了这样的结论:当人们的行动有了明确目标,并能把自己的行动与目标不断地加以对照,进而清楚地知道自己的行进速度和与目标之间的距离时,人们行动的动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服一切困难,努力实现目标。可见,目标的力量是毋庸置疑的。一家市场研究公司通过对职场中大量员工的调查、研究,发现影响员工工作效率最大的两个因素是：我能够明确地知道公司对我的要求。我要做好工作所需的一切准备。这家市场研究公司发现,凡是能坚持把这两点做好的员工,都被所在公司评价为优秀员工。因此,优秀员工通常都是关心目标、职责、工作支持的人,他们不仅实现了岗位价值,还为公司创造了新的价值。对于一个团队来说,管理者肯定希望团队成员都能“各尽所能、各司其职”,但在现实中,常常发现在调动员工积极性方面,自己是“心有余而力不足”,员工感觉自己的工作单调,或者觉得自己没有被安排在应有的位置上，管理又不知怎样才前充分发挥出员工的积极性。其实,深层的原因,还是管理者没有为整个团队规划出湾晰的,切实可行的目标。如果每个员工每天都有明确的工作任务,还愁不能按着团队(的整体目标一点一点推进吗?因此,我们在带队伍时,一定更做到目标化管理,让上员工不是盲目工作，而是有了目标后高效率地工作。团队在有了清晰的目标机制后,会产生一系列的积极效应；一、目标是决策的前提一个团队如果没有目标,只能走一步看一步,必然会让团队上下有种投机绕幸的心理,从而处于一种不稳定状态。只有目标明确了,管理者在决策时才会有方向,员工在行动时才会有动力。一切决策都是为了实现一定目标、达到定目的,没有目标,或者目标不清晰,决策只能主观臆想,或者无法决策决策的科学程度,要取决于与目标的贴近程度,因此,如果目标机制不健全，决策将是“巧媳妇难为无米之炊”。二、目标是合作的旗帜没有目标,或者目标感不清晰,员工的共同利益就不容易被发现。团队的使命感,应该让团队成员都无法置身事外,应该让所有成员都有种休戚相关的感觉。如果成员之间没有利益的交集,团队好坏跟自己没有什十么关系,那么成员之间的合作也会失去动力。我们曾经在一个实验中发现,面临周围熊熊的烈火,围在中央的蚁群眼见就要被大火吞噬,但它们却团结起来,抱团构成一个很大的“蚁球”,从火焰中滚了出去,虽然牺牲了一部分蚂蚁,但大部分还是成功脫险蚂蚁们这种精诚合作的精神,也正是因为它们有了一种天然的、保护本种类生存的使命与目标,才得以临危不乱。三、目标让员工有方向感管理者不能把目标一一分解给每个员工,员工就会没有方向,也就不能充分释放自身的正能量。团队的力量在于所有成员形成的合力,即劲儿往一处使,这样在同一个方向上才会有大的进步。如果成员之间方向不明确,便会造成多方向用力,我们在中学时学过“力学”知识后知道,各分力方向不一致,不仅难以有效地拉动物体前进,甚至还可能倒退。而且,员工方向不清晰,必然对自己的用力方向难以判断准确,也会直接影响潜力的发挥。四、目标让团队的资源更集中目标明确,会使企业有效搭配自己的资源,集中优势向目标前进。同时,也可以让所有成员注意力集中。每个团队的资源都是有限的,如何合理地分配资源?作为管理者,通常会从“如何有利于目标的最佳完成”来着手,从而珍惜团队的每一分宝贵资源,促进资源的优化组合;同时,全体员工也是企业宝贵的人力资源,在基于对目标的认知上,企业可以充分发挥人力资源的优势，使企业更好地完成发展的目标。五、团队有目标,员工才会有发展空间事物的每一次质变、每一次进步,都是伴随着某个阶段目标的实现来完成的。对于一个团队来说,也是这样。日本的松下公司曾规划了自己250年的发展目标,为了有效地实现这个目标,它将250年分成10个时间段,每个时间段25年。为了进一步细化目标,它又将每个时间段的25年分为3个阶段。这样，公司在有条不素地按着既定目标发展,员工的职业生涯也和公司在一起发展,随着公司的壮大,原先的很多员工逐渐发展成为公司各部门的负责人,也拥有了自已的发展空间。所以,团队有了目标,既能让自己不断发展到新的阶段,也能让员工的努力获得相应的回报,从而使团队与个人实现良性共赢。因此,我们在管理团队时,既要给团队设计“宏伟蓝图”—共同愿景,还需要把长远目标、大的目标化整为零,进行分解,让整个团队的所有成员都能感受到目标的力量。这样,你就不会觉得团队难带,反而会体味到带领团队的乐趣。管理学课堂1、目标能给团队带来哪些力量？2、你的团队有目标吗？本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。小星说历史啊百家号最近更新：简介:小星从小就喜欢历史爱历史作者最新文章相关文章上海公共招聘网
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