17:06:45&&&&
会长大大你们好，今天翻看芭莎慈善夜照片的时候，无意间看见baby的一张照片，以我一个生过孩子的人来看，感觉像是怀孕三四个月的样子了。平时网上看baby硬照都是长腿细腰，这慈善夜倒有点腰圆了，不知道会不会被删呢！发出来大家一起坚定一下。 (大家好我是小张 工作人员出来否认了呢~不过我们还是很期待的辣！)
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仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？
作者：孝夕阳
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
2016年12月，仅有76万人口的十堰市场正式启动。一年半时间，市区已开17家足力健老人鞋门店，平均不到五万人口一个门店。单店月销售额均达8万元，最高单店月销售额达到23万元。所有门店装修都严格按照公司标准，2018年6月，开始逐步启动47台公交全车身广告。
今天，我们特别邀请到了湖北十堰市场的申总，为各位经销商家人深度分享他在一年半内开店17家的市场运营经验，以及他在市场搏击中总结出来最实际、好用的市场运作方法等内容分享给大家，为彼此赋能。
一.为什么选择足力健？
1.定位精准，前景好
我之前一直在做传统休闲食品连锁店，之所以决心向新零售转型，是因为我看到了足力健老人鞋的行业前景。
现如今，中国市场老龄化的现状迅速递增，老人鞋的市场空白，关爱老人的企业更是少之又少。足力健老人鞋，不仅产品定位非常精准，而且真正解决了60岁以上老年人穿鞋的问题，同时也是一家以关爱为品牌内涵的企业，未来的前景一定不错。
2.投入成本小，单品少，好管理
如今，各行各业的生意都难做，投入成本高，随便一家小店也要投入几十万，而足力健老人鞋投入小，单品少，非常好管理。
3.有多种专业的宣传渠道做支持
自2016年以来，足力健老人鞋在央视高密度不间断地投放广告，以及2018年冠名北京卫视《养生堂》，使足力健老人鞋品牌影响力迅速提升，被广大老年人所熟知和喜爱。加上公司战略合作伙伴——中国本土顶级的营销策划公司华与华的指导，还有公司专业的策划营销团队的支持和协助。跟着年轻有干劲的团队一起奋斗，我充满了信心，选足力健老人鞋是正确的！
二.76万人的十堰市区 为何要持续开17家门店？
1.有效截流，带动销量
再好的产品，只宣传，没门店，再高频次的广告投放也是空投。只有多开店，用面的方式快速覆盖，呈网状扩张，形成强大的连锁趋势，即可有效截流，快速带动门店销量，提高顾客购买的几率。
2.广告宣传覆盖率高，让顾客产生记忆，形成品牌效应
只有多开店，才能在一定的区域内，提升足力健老人鞋的品牌效应，提高顾客对品牌的认知度。当你的门店随处可见时，老年人才会多次进店试穿、购买，当老年人有穿鞋需求时，也会自然而然地想到足力健老人鞋，产生记忆。而且，密集开店，不仅可以迅速提升品牌的宣传力度，也可以减少宣传成本。
3.快速布局，密集开店，17家门店无一家亏损
十堰市区人口76万，我用了1年的时间在十堰市区快速布局，开了17家门店，平均5万人一家，截止到现在没有一家门店亏损。
当我在一家超市间隔200米的距离，开了2家门店时，我发现第2家门店的生意不降反增，2家门店的整体销量也提升了很多。所以，只有快速布局，才能快速赚钱，物流和管理的成本才会下降。密集开店，不断阻拦同类产品的竞争对手，不给他们任何机会。当他们的开店成本越来越高的时候，我们才能赚到更多的钱。
三.开店必须在好商圈，开大店
积累优势，形成品牌势能
1.我的市场从来不节省装修的钱
我从一开始就比较在意门店的形象，我认为，门店的形象是经营实力的象征，形象好的门店，顾客才会产生信任，才会愿意进店消费。门店形象是否正规，也是顾客衡量要不要进去的第一标准。
所以，我的市场在装修上从来不省钱，地面、灯光、设备、形象各个都要达标。就比如：同样的石头，放到普通市场和放到玉器市场去卖的价位是不同的。所以，好马配好鞍，要在装修上下功夫。门店的形象增强了，鞋的档次自然就会显得更高，顾客心中的性价比也自然就更高，这也可以很直观的促进顾客进店率和成交率。
2.开大店，可以提升门店转化率，促顾客成交
门店有人进来，才会有可能提升门店转化率，小的门店空间拥挤，顾客试鞋、了解产品以及停留的时间就会减少很多。大的门店不仅视觉形象好，品牌传播效果增强，而且空间大，顾客停留的时间更会长久一些。所以，我除了要坚持开大店，还要不断地提升服务质量，我们的各门店常年提供饮用水，尤其在夏天、冬天，老年人随时可以进店避暑、取暖，相互聊聊天。顾客在店里停留的时间越长，成交的几率就会越大。
3.在好商圈开店，可以形成品牌势能
最近有人在问我：“我也开了7、8家门店，为啥我的生意不好呢？”我说：“那一定是因为你开的地段不是A类商圈、一线超市。”
A类商圈的人口流量大，顾客的消费水平高，产生的消费影响力也是巨大的。俗话说“大河有水小河满，大河无水小河干”，A类商圈的高**形象、大空间、成交率，积累商圈优势，形成品牌势能，带动B类C类的商圈门店，从而拉动各门店的销量。
四.未来市场的规划：平均3万人开一家店
在十堰最繁华的区域，开设100平方米的街边形象店，让足力健老人鞋扎根在十堰市场每一位老年人的心里。
要真正把市场做好，做透，平均3万人开一家店完全是没有问题的。门店开的越多，市场的占有率就越高，穿足力健老人鞋的顾客就会越多，这是成正比的业绩提升。所以未来，只要有好的商圈我就抓住机会扎进去，我宁愿自己和自己竞争，也不给同类产品与我们竞争的机会。跟紧公司节奏，不留退路，只做第一！ 《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐一：仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？
2016年12月，仅有76万人口的十堰市场正式启动。一年半时间，市区已开17家足力健老人鞋门店，平均不到五万人口一个门店。单店月销售额均达8万元，最高单店月销售额达到23万元。所有门店装修都严格按照公司标准，2018年6月，开始逐步启动47台公交全车身广告。
今天，我们特别邀请到了湖北十堰市场的申总，为各位经销商家人深度分享他在一年半内开店17家的市场运营经验，以及他在市场搏击中总结出来最实际、好用的市场运作方法等内容分享给大家，为彼此赋能。
一.为什么选择足力健？
1.定位精准，前景好
我之前一直在做传统休闲食品连锁店，之所以决心向新零售转型，是因为我看到了足力健老人鞋的行业前景。
现如今，中国市场老龄化的现状迅速递增，老人鞋的市场空白，关爱老人的企业更是少之又少。足力健老人鞋，不仅产品定位非常精准，而且真正解决了60岁以上老年人穿鞋的问题，同时也是一家以关爱为品牌内涵的企业，未来的前景一定不错。
2.投入成本小，单品少，好管理
如今，各行各业的生意都难做，投入成本高，随便一家小店也要投入几十万，而足力健老人鞋投入小，单品少，非常好管理。
3.有多种专业的宣传渠道做支持
自2016年以来，足力健老人鞋在央视高密度不间断地投放广告，以及2018年冠名北京卫视《养生堂》，使足力健老人鞋品牌影响力迅速提升，被广大老年人所熟知和喜爱。加上公司战略合作伙伴——中国本土顶级的营销策划公司华与华的指导，还有公司专业的策划营销团队的支持和协助。跟着年轻有干劲的团队一起奋斗，我充满了信心，选足力健老人鞋是正确的！
二.76万人的十堰市区 为何要持续开17家门店？
1.有效截流，带动销量
再好的产品，只宣传，没门店，再高频次的广告投放也是空投。只有多开店，用面的方式快速覆盖，呈网状扩张，形成强大的连锁趋势，即可有效截流，快速带动门店销量，提高顾客购买的几率。
2.广告宣传覆盖率高，让顾客产生记忆，形成品牌效应
只有多开店，才能在一定的区域内，提升足力健老人鞋的品牌效应，提高顾客对品牌的认知度。当你的门店随处可见时，老年人才会多次进店试穿、购买，当老年人有穿鞋需求时，也会自然而然地想到足力健老人鞋，产生记忆。而且，密集开店，不仅可以迅速提升品牌的宣传力度，也可以减少宣传成本。
3.快速布局，密集开店，17家门店无一家亏损
十堰市区人口76万，我用了1年的时间在十堰市区快速布局，开了17家门店，平均5万人一家，截止到现在没有一家门店亏损。
当我在一家超市间隔200米的距离，开了2家门店时，我发现第2家门店的生意不降反增，2家门店的整体销量也提升了很多。所以，只有快速布局，才能快速赚钱，物流和管理的成本才会下降。密集开店，不断阻拦同类产品的竞争对手，不给他们任何机会。当他们的开店成本越来越高的时候，我们才能赚到更多的钱。
三.开店必须在好商圈，开大店
积累优势，形成品牌势能
1.我的市场从来不节省装修的钱
我从一开始就比较在意门店的形象，我认为，门店的形象是经营实力的象征，形象好的门店，顾客才会产生信任，才会愿意进店消费。门店形象是否正规，也是顾客衡量要不要进去的第一标准。
所以，我的市场在装修上从来不省钱，地面、灯光、设备、形象各个都要达标。就比如：同样的石头，放到普通市场和放到玉器市场去卖的价位是不同的。所以，好马配好鞍，要在装修上下功夫。门店的形象增强了，鞋的档次自然就会显得更高，顾客心中的性价比也自然就更高，这也可以很直观的促进顾客进店率和成交率。
2.开大店，可以提升门店转化率，促顾客成交
门店有人进来，才会有可能提升门店转化率，小的门店空间拥挤，顾客试鞋、了解产品以及停留的时间就会减少很多。大的门店不仅视觉形象好，品牌传播效果增强，而且空间大，顾客停留的时间更会长久一些。所以，我除了要坚持开大店，还要不断地提升服务质量，我们的各门店常年提供饮用水，尤其在夏天、冬天，老年人随时可以进店避暑、取暖，相互聊聊天。顾客在店里停留的时间越长，成交的几率就会越大。
3.在好商圈开店，可以形成品牌势能
最近有人在问我：“我也开了7、8家门店，为啥我的生意不好呢？”我说：“那一定是因为你开的地段不是A类商圈、一线超市。”
A类商圈的人口流量大，顾客的消费水平高，产生的消费影响力也是巨大的。俗话说“大河有水小河满，大河无水小河干”，A类商圈的高**形象、大空间、成交率，积累商圈优势，形成品牌势能，带动B类C类的商圈门店，从而拉动各门店的销量。
四.未来市场的规划：平均3万人开一家店
在十堰最繁华的区域，开设100平方米的街边形象店，让足力健老人鞋扎根在十堰市场每一位老年人的心里。
要真正把市场做好，做透，平均3万人开一家店完全是没有问题的。门店开的越多，市场的占有率就越高，穿足力健老人鞋的顾客就会越多，这是成正比的业绩提升。所以未来，只要有好的商圈我就抓住机会扎进去，我宁愿自己和自己竞争，也不给同类产品与我们竞争的机会。跟紧公司节奏，不留退路，只做第一！ 《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐二：新网银行扭亏为盈 红旗连锁上调中期业绩证券时报记者 唐强7月5日晚间，红旗连锁发布中期业绩预期修正公告，将大幅提升上半年盈利水平。对此，证券时报·e公司记者注意到，红旗连锁业绩调增得益于大数据的运用及商品结构调整，而新网银行亦是助力其业绩增长原因之一。今年上半年，新网银行有望实现扭亏为盈，而其从正式建立到盈利仅一年半时间左右。净利预增超35%早在2018年4月底，红旗连锁发布2018年第一季度财报时预计，月有望实现净利润为1.03亿元-1.18亿元，同比增长5%-20%。在两个多月等待之后，7月5日晚间，红旗连锁发布公告，对2018年上半年业绩进行修正，净利润大幅预增。红旗连锁预计，今年上半年公司净利润将达到1.33亿元-1.56亿元，同比增长35%-58%。针对业绩的大幅预增，红旗连锁表示，2018年上市公司继续加强大数据的运用及分析、持续对门店商品结构进行调整、提升门店管理效率。目前，红旗连锁已实现数据分析可视化、移动化、动态智能化，满足灵活多变的数据分析需求，且完成了自助收银系统和自助售货机的上线。最新数据显示，红旗连锁在四川已开设近2800家连锁超市，就业员工17000人，已开展水电气费代收、火车票代售、福利彩票代销等70多项便民服务，仅2017年红旗连锁进店消费人次近4亿。除此之外，红旗连锁进一步透露，其投资的新网银行扭亏为盈。日，红旗连锁发布公告，拟与新希望集团有限公司、四川银米科技有限责任公司（银米科技）共同作为主发起人，联手设立四川首家民营银行（即四川新网银行），欲互借优势以“普惠补位”为市场定位。新网银行扭亏为盈刘永好、雷军、曹世如作为商界人物，三者分别植根于农业、互联网、便利店等业务，并在各自擅长领域如鱼得水。2016年，三者在商业合作上走到了一起，新希望集团、银米科技、红旗连锁正式开启合作，联手设立四川首家民营银行——新网银行。作为认购比例最大的单一发起人，新希望集团已深耕银行界多年，早在1996年新希望集团就联合张宏伟的东方集团、卢志强的中国泛海控股集团等发起成立民生银行，这是中国内地第一家由民间资本设立的全国性商业银行。另外，通过全国企业信用信息系统查询，证券时报·e公司记者发现，银米科技成立于2005年，主营计算机技术、网络技术研究、开发等业务。2015年9月，银米科技股权结构出现重大变动，小米科技有限责任公司吸纳原股东刘隽、杨文辉全部股权，小米将银米变为全资控股子公司，而雷军则顺势成为银米科技法定代表人。根据相关公告信息披露，四川新网银行注册资本30亿元，前述三家公司分别认购总股本30%、29.5%和15%的股份，剩下的25.5%股份由其他股东持有。2016年底，新网银行获得中国银监会的筹建批复，并于当年12月28日正式开业。据悉，新网银行定位为新一代互联网银行，成为继腾讯微众银行、阿里网商银行之后全国第三家，同时也是中西部首家互联网银行。证券时报·e公司记者注意到，根据2016年、2017年中期及全年财报披露，新网银行作为红旗连锁联营企业，在权益法下确认的投资损益分别为-414.96万元、-802.94万元和-2539.89万元。《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐三：去世后还在赚钱的名人们,尤其是第一位,只能说太优秀!
1952年她开始拍摄函购照片。这一时期她的很多美人照都是SM主题的。贝蒂·佩姬是第一位束缚系的模特，她很快就成了纽约最火的海报女郎。贝蒂在海报里也时不时地脱一下，自然很快就让休·海夫纳盯上了。1955年1月，贝蒂登上了《花花公子》的特大折叠插页。贝蒂·佩姬是一位南方美人，有着乌黑的头发和标志性的刘海。她用许多人前所未见的方式展示女性躯体，那些照片备受争议，贝蒂也因此走红。2008年贝蒂·佩姬因肺炎在洛杉矶的一所医院病逝，享年85岁。2016年整年她赚了1100万美元位列第十！贝蒂·佩姬 年收入1100万美元 位列第十！爱因斯坦1879年出生于德国乌尔姆市的一个犹太人家庭（父母均为犹太人），1900年毕业于苏黎世联邦理工学院，入瑞士国籍。1905年，获苏黎世大学哲学博士学位，爱因斯坦提出光子假设，成功解释了光电效应，因此获得1921年诺贝尔物理奖，1905年创立狭义相对论。1915年创立广义相对论。日去世，享年76岁。2016年一整年他赚了1150万美元位列第九！爱因斯坦 年收入1150万美元 位列第九！约翰·列侬，出生于英国利物浦，英国摇滚乐队“披头士”成员， 摇滚音乐家，诗人，社会活动家。 日 晚上10点49分，约翰·列侬在纽约自己的寓所前被一名据称患有精神病的美国狂热男性歌迷马克·查普曼枪杀，年仅40岁。2004年约翰·列侬入选《滚石》杂志评出的“历史上最伟大的50位流行音乐家”2016年整年他赚了1200万美元位列第八！约翰·列侬 年收入1200万美元 位列第八！西奥多·苏斯·盖泽尔，美国幽默儿童文学作家、插图画家，笔名苏斯博士！2016年整年他赚了2000万美元，位列第七！盖泽尔 年收入2000万美元 位列第七！鲍勃·马利，生于生于牙买加圣安妮，牙买加唱作歌手，雷鬼乐鼻祖，拉斯塔法教徒。2010年，获选美国CNN 近50年“世界五大指标音乐人”2016年整年他赚了2100万美元位列第六！鲍勃·马利 年收入2100万 位列第六！普林斯·罗杰斯·内尔森，美国流行歌手、词曲作家、音乐家、演员，以全面的音乐才能，华丽的服装及舞台表演著称。他是位高产的音乐人，至今已发行近40张个人专辑，创作歌曲已超过千首。他精通各类乐器，绝大部分专辑的词曲创作，乐器演奏都由他自己一人包办。同时，他颇具实验精神，音乐风格横跨黑白乐界，几乎每次出新专辑都会融合新的音乐元素。上世纪80年代初，他所开创的独特音乐风格，被称为“明尼阿波利斯之声”，影响了许多音乐人。1997年，他的唱片总销量已超过1亿张。获得过1次奥斯卡奖、1次金球奖、7次格莱美奖、6次全美音乐奖、3次全英音乐奖、4次MTV音乐录影带大奖。他也先后在2004年入选美国摇滚名人堂、2006年入选英国音乐名人堂。2004年，《滚石杂志》评选的“100位最杰出艺人”，他名列第27。 日清晨，流行音乐传奇人物、以多才多艺且多产而闻名的美国歌手“王子”，在明尼苏达州派斯里园宅邸辞世，享年57岁。2016年整年他赚了2500万美元位列第五！内尔森 年收入2500万美元 位列第五！埃尔维斯·普雷斯利，出生于美国密西西比州图珀洛，美国摇滚歌手、演员，毕业于L.C.休姆斯高中。。2009年，入选《时代周刊》“百年地球十大文化偶像”2016年整年他赚了2700万美元位列第四！猫王 年收入2700万 位列第四！阿诺德·丹尼尔·帕尔默，美国著名职业高尔夫球手。自1955年起，他获得过数十个PGA巡回赛及冠军巡回赛的冠军，1974年帕尔默就被列入世界高尔夫球名人堂。2016年他赚了4000万美元位列第三！帕尔默 年收入4000万美元位列第三！查尔斯·舒尔茨，日出生于美国明尼苏达州，日因肠结癌辞世，享年77岁。他1950年开始创作史努比系列漫画，五十年来史努比、查理·布朗等故事人物的触角，已延伸至全球七十五个国家，透过21种翻译本刊登在2600家报纸上，以及3亿本漫画和50部卡通，估计每天陪伴3亿5千万读者一同欢笑。2001年又陆续刊登了查尔斯·舒尔茨在世时未发表的画稿。2016年他赚了4800万美元位列第二！史努比狗之父舒尔茨 年收入4800万美元 位列第二！迈克尔·杰克逊已获得格莱美终身成就奖，作为为数不多的杰出艺术家之一，他被吉尼斯世界纪录认定为世界历史上最伟大的艺术家，被誉为流行音乐之王、世界舞王，是世界乐坛、演艺圈里绝无仅有和最具代表性的风云人物，从20世纪80年代起为整个现代流行音乐史缔造了一个传奇时代。杰克逊一生致力于慈善事业，捐款总额超过50亿人民币以上！可以说是最伟大的歌手，也是被误解最大的歌手！2016年整年他赚了8亿2500万美元，位列第一的同时，甚至超过了前面九位的总和！流行天王迈克尔·杰克逊 年收入8亿2500万美元 还能打十个 位列第一！ 《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐四：或增资或配股或拟IPO 广西三家城商行忙“输血”
　　2016年集体完成注册资本变更后，广西三家本地城商行再于2017年分别提出大规模增资扩股计划，并陆续获批。桂林银行、北部湾银行分别在2017年6月、10月获批增资至50亿元、55亿元，柳州银行则在2017年11月获批“每10股配10股”的配股计划。　　最新信息显示，三家银行增资都有不同程度的进展。其中北部湾银行、桂林银行部分重要股东已于近期获当地银监局批准参与增资；柳州银行则在新年致辞中称，该行增资扩股取得重大突破，新增配股资金23亿元。　　值得注意的是，除充实资本外，三家银行启动增资的缘由也各有不一。桂林银行旨在推进该行A股上市工作；北部湾银行在大幅化解历史包袱后需要业务发展资金；而柳州银行更多的是出于风险拨备的补充压力，东方金诚国际信用评估公司在2017年1月将该行评级展望调整为负面时也重点提及该行不良压力。　　化解历史包袱　　北部湾银行四次增资　　据了解，广西银监局于去年10月批复同意广西北部湾银行第四次增资扩股方案，该行拟将股本总额增至55亿元。该行此次增资扩股募集股份总额为万股。　　此次增资前，史玉柱旗下的巨人投资以14.45%的持股比例位列该行第一大股东，不过由于广西投资集团旗下两家子公司将所持股份转让给广西投资集团金融控股公司（下称“广投金控”），北部湾银行第一大股东席位易主。　　北部湾银行官网显示，广投金控在去年12月上旬率先认购1.57亿股股份并足额缴款。入股后，广投金控合计持有该行9.78亿股股份，占该行目标总股本（55亿股）的17.79%，为该行第一大股东。加上其余持股，广西投资集团将合计控制该行18.79%股权。据悉，当地银监局已于去年12月末批复同意此次投资。　　事实上，从2012年开始，北部湾银行就开始了较为密集的增资扩股，这与该行此前数年面临的经营问题直接相关。受不良压力影响，该行净利润在2013年、2014年分别同比暴跌76%、55%，其中2014年度净利润仅为1.15亿元，是该行成立以来的最低水平。　　该行2012年~2016年连续多年的年报也未对不良贷款数据予以披露。根据联合资信评级报告，北部湾银行2014年末不良贷款率、关注类贷款占比分别高达4.76%和22.06%。彼时的经营困难带来的直接结果，则是该行营业收入从2013年的40.41亿元逐年下滑至2016年的17.15亿元。　　不过，得益于该行近年将历史包袱化解和提升信贷资产质量作为工作重心，该行2014年以来不良贷款率、不良贷款额、关注类贷款占比等数据均连年好转，这也为近年净利润正增长提供反哺。2017年该行通过面向社会公开选聘的行长此前还担任河北省地方AMC高管，拥有丰富的不良处置经验。　　信贷资产质量改善后，该行业务发展逐渐趋稳，业务经营的正常发展也带来一定的资本补充压力。根据北部湾银行2018年新年致辞，该行2014年后新发生业务的不良贷款率小于0.75%，2017年末预测资产突破1500亿元，存款突破千亿。　　曾暂停新三板挂牌　　桂林银行推进A股上市　　2017年12月以来，广西银监局陆续披露两条有关桂林银行股权变动的批复意见。其中，桂林市交通投资控股集团（以下简称“桂林交投”）、中广核资本通过参与增资，分别获批投资入股6150万股和17000万股桂林银行股份，加上此前持股，两家企业所持桂林银行股份将分别占该行此次募股目标总股本的12.25%和10%。　　据悉，桂林银行此次增资计划于2017年6月获当地银监局批准，该行拟在2016年利润分配后股本（33亿股）基础上增资至50亿股。此次增资前，桂林交投、中广核资本分列该行第一大股东、第二大股东，持股比例分别为17.45%和10%，其中中广核资本是桂林银行2016年引入的战略投资者。　　莱茵生物也在去年6月公告表示，将行使股东的优先认购权，全额认购该行增发股份0.25亿股，以保证股权比例不被稀释，并获得良好的投资回报。莱茵生物还在公告中称，桂林银行此次定增是为了“进一步充实资本，完善股权结构，稳步推进上市工作”。　　值得注意的是，该行此前计划于新三板挂牌，但在2016年6月即宣布暂停申请。彼时桂林银行行长于志才告诉证券时报记者，该行终止新三板挂牌事宜主要是由于自身发展战略调整，希望条件成熟可以直接争取主板上市。中诚信对该行的评级报告也显示，该行计划在三年内正式启动上市工作，实现在A股市场上市。　　数据显示，截至2016年末，桂林银行资产总额较年初增长35.77%至1947.16亿元，其中贷款余额较年初大增74.13%至768.31亿元，全年实现营业收入、归属于股东的净利润达45.91亿元和10.7亿元，分别同比增长31.4%和42.33%。以此来看，桂林银行无论是资产规模、存贷款规模还是盈利规模，都位列区内城商行第一位。　　配股完成率不到54%　　柳州银行不良高企　　与上述两家银行不同，柳州银行选择通过配股的方式增资，该行“每10股配10股”的配股方案于去年11月获广西银监局批准。以柳州银行2016年总股本17.07亿股计算，假设全体股东同步增持，股权比例不变，该行总股本将增至34.14亿股，此次配股约募集42亿元（配股价格为2.5元/股）。　　不过该行董事长新年致辞显示，“增资扩股取得重大突破，新增配股资金23亿元”。以此计算，此次配股并未获得全体股东参与，实际募集总股本只有9.2亿股，约合募集目标的54%不到。　　事实上，该行上一次提出增资扩股计划还是在2013年底，彼时该行计划在11.37亿元的股本基础上，向原股东和其他法人机构、战略投资者定向募集13亿股，募集资金约50亿元，以此满足业务发展和监管要求，及引进战略投资者的需要。　　但从实际完成情况来看，该行到2016年9月才完成将注册资本由11.37亿元变更为17.07亿元。由于此前数年柳州银行并无分红送股，这相当于该行2013年增资扩股计划实际完成率仅为44%。　　一方面近两次增资扩股计划完成情况均不乐观，另一方面柳州银行近年经营业绩也表现不佳。数据显示，该行2015年实现归属于股东的净利润同比下滑24.76%至6.95亿元，2016年净利润进一步下滑至6.84亿元。　　而根据两面针在参与柳州银行此次配股时的公告，该行去年前三季度仅实现1.16亿元净利润。这意味着，该行在去年第四季度如果仅依靠经营业务上的努力，净利润规模也可能很难与2016年持平。　　回溯来看，该行2015年净利润出现下滑主要是由于资产减值损失同比大增近150%，该行不良率也在年末达到1.74%，较年初上升0.93个百分点，并在2016年末进一步上升至2.63%。2016年末该行关注类贷款占比也较年初上升10.64个百分点至30.48%，在城商行中颇为罕见。　　此外，尤为值得注意的是，截至2016年末，该行逾期90天以上贷款规模达到92.49亿元，而不良贷款规模仅为8.54亿元，这也意味着该行不良认定标准过于宽松，未来将面临巨大的风险暴露及风险拨备补充压力。　　去年1月，东方金诚将该行评级展望调整为负面，除贷款风险持续暴露、盈利能力未能明显改善外，东方金诚还认为，该行非标投资规模较大，其中关注和次级类规模较大，存在较大信用风险，非标资产期限较长也带来较大的流动性风险管理压力。　　此外，东方金诚称，广西中美天元集团相关企业诈骗案（简称“吴东案”）仍在法院审理过程中，柳州银行涉及贷款金额较大，受此影响实际损失仍然存在较大的不确定性。 《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐五：瞄准早餐升级，「包小团」用“餐品+经营模式创新”降低成本、拉高人原标题：瞄准早餐升级，「包小团」用“餐品+经营模式创新”降低成本、拉高人效坪效36氪获悉，6月5日主打包子、汤品的餐饮连锁品牌「包小团」宣布，已于2017年获得来自真格基金的数百万元天使轮融资。包小团成立于2016年10月，创始人兼CEO王伟，是庆丰包子创始人张万芝（创始时名为“万兴居”，1956年后公私合营，庆丰包子现为国企华天饮食集团旗下品牌）的第四代传人，从太姥爷起家中世代以面点、鲁菜酒楼等为业。面点早餐是个高毛利、高人力、高复购率的刚需市场，但效经营时间有限（约4.5小时）、客单价较低。王伟表示，随着消费升级、以及食品工艺升级带来的产业升级，通过中央厨房制作、冷冻或冷藏配送到店的形式，能极大减轻门店运营成本。从早餐消费习惯来看，这个市场一直在增长。据英敏特( Mintel )发布的《早餐-中国，2016 》报告预测，中国消费者早餐食品总消费将从 2015 年的 1.334 万亿元增至 2021 年的 1.948 万亿元，在外食用早餐市场销售额预计将突破 8400 亿元。且相对于在家吃早餐，更多的消费者开始在早餐摊（49%）、便利店购买食用早餐（29%）。在餐品选择上，多数消费者偏爱中式早餐（65%），其中包子在中国早餐市场中占比达14%排名第一。2017年包小团在北京翠微路开设首家线下门店，主要产品为包子+汤品，在北京周边800公里范围内，以社区店为核心，写字楼、商场店及新零售合作店铺为辅，目前开设了直营店3家，今年预计新开直营店十余家、加盟店百家左右。模式创新作为一家新式的餐饮连锁店，包小团将传统的配送馅料、面粉等原料，门店自行加工的模式，转化成了中央厨房统一制作、向门店配送半成品包子，门店简单加热后即可售出的供应链集约化管理形态。此举降低了原料参假的风险、在食品安全和品控上更有保证，同时门店人效提高4倍、坪效低的问题，降低了单店加盟、运营成本，产品轻量级、标准化后也有助于店铺的快速复制。总体来看，包小团将包子经营模式，容从传统的60-100平米从原料到成品售卖为一体的传统门店，缩减到仅负责半成品加热、销售的20平米左右门的门店，租金成本降低数倍。人员成本从原来数十人降低到现在的3人左右，人效提高4倍以上。王伟向36氪表示，经过半年多测试，包小团的全天综合客单价在18元左右，坪效在8000元左右，新开店面的回本周期在3-5个月。目前包小团在合作工厂进行加工生产，自营工厂将在6月底正式投产（3000平米），届时日产能将达到5万个，最终可以扩充20万个，覆盖北京及周边800公里的200-300家店铺。餐品创新工艺方面，面点行业最大的难题是——复热后口感不好，为了让速冻后再加热的包子口感不受影响，包小团团队在原料筛选配比上做了数百次尝试，面粉、酵母的耐冻性及蛋白质含量，发面、醒发的温湿度控制等，每一个数据都需要做测试。为此，包小团和某高校合作研发了面点加工方面的专利，从谷物、面粉添加剂等食品工艺源头做了技术梳理，让集中生产、配送到门店成为成为可能。包子可做到冷藏4天保鲜，汤品可做到半年保鲜。包小团现有两位合伙人进行餐品研发，除了祖传的经典口味猪肉大葱包子，还研发了奥尔良鸡腿包、六个虾仁包、麻辣鸡肉包、烤串包、咖喱包以及即将上线的烤包子等新口味。产品库现有33个SKU，上线十余个SKU，根据销量情况，每个月下线一款包子，上新一款。由于传统的早餐包子售卖营业时间非常有限，仅有4.5小时左右，为了拉高非早餐时段的销售额，包小团和某食品加工厂合作研发了超高温杀菌的养生汤品，同样是半成品，店内快速加热即可食用。汤品+包子配为套餐，可供午餐、晚餐时段选择，拉高了非早餐时段的销售额和客单价，目前日营业额在6000元左右。在南方，其实已经有类似的创新早餐连锁店项目，比如「肚子里有料」，它以港式面点为主，比如流沙包、叉烧包等，包子皮口感松软类似面包，以粥品配为套餐。其母公司「乐肴居」有十多年的面点供应商背景。以南方为主战场，开店数百家。包小团则力争还原包子筋道的口感，主打经典的猪肉大葱、烤串儿、麻辣等北方口味的包子。分析来看，关于未来的增长空间，和普遍的线下餐饮店的增长规律类似，包小团目前需要以加盟的方式加速抢占线下优质点位。在销售渠道方面，除了自营和加盟，包小团正在努力打通新零售渠道，如无人便利店、智能货柜等，现已和主打民生鲜食的「小麦铺」展开合作，目前该渠道的销量占比达25%。就零售店铺一方而言，鲜食是毛利较高的优质品类，但如何解决保质期带来的货损是包小团现在面临的问题（包子保质期4天，汤品半年）。王伟表示，当第一阶段的门店运营步入正轨后，第二阶段将筹建无菌超高温工厂（包子保质期可延长至7天）。—————————————————注：我是36氪茉小莉，交流可加微信 Spontaneous-Literary，劳请备注姓名、公司、职位。《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐六：浙江永强善理财本刊特约作者 路漫漫／文浙江永强（002489.SZ）是国内最大的户外休闲家具及用品ODM制造商。2010年10月在中小板上市。虽然募集资金足够多，但经营业绩并没有因此而更上一层楼，从营业利润来看，2011年至2017年每年平均数据比2010年略有下降，而扣除投资收益后，浙江永强的年均营业利润比2010年下降近4成。由于巨额募集资金每年带来高达数千万的利息收入，如果再扣除利息收入的影响，浙江永强营业利润已经下降5成以上。因此，浙江永强的长项其实不在主业，而在理财上。磨磨蹭蹭的增持自日以来，很多上市公司的股价从低谷走出来，有些还创下历史新高，而浙江永强的股价一直在处于下跌通道，到了日，浙江永强已经下跌接近7成。于是，5月2日，浙江永强发布公告，称实际控制人谢先兴、谢建勇、谢建平、谢建强（下称“谢氏家族”）将自日起的12个月内增持合计不低于1亿元，不高于1.5亿元。但市场似乎对本次增持套路并不感冒。扣除非经常性损益后，浙江永强2018年第一季度亏损，且预计2018年上半年亏损3000万元至9000万元，而上年同期盈利2.50亿元。总股本21.76亿股的浙江永强总市值接近90亿元，业绩又如此糟糕。不知道谢氏家族“基于对公司持续稳定发展的信心及对公司价值的认可，促进公司持续、稳定、健康发展和保护公司股东利益”的理由何在？从增持金额来看，仅占市值的不到百分之二，增持时间居然预计长达12个月。5月7日，谢先兴增持公司股票68万股，增持金额合计284.35万元。而根据增持计划，月均增持金额应该在833万元至1250万元之间。日，临海市永强投资有限公司（下称“永强投资”）因2017年非公开发行可交换公司债券补充质押6000万股。永强投资持有公司股份8.25亿股，占公司股份总数的37.94%，累计质押其持有的公司股份5.45亿股，占公司股份总数的25.05%。谢先兴是谢氏家族持股最少的，直接持有浙江永强0.41%股份（没有质押或冻结），另外持有永强投资6.25%股权。持股最少的增持最积极。谢先兴的三个儿子谢建勇、谢建平、谢建强分别持有浙江永强6.19%、5.90%、5.94%股份，均持有永强投资31.25%股权。目前，谢建强累计质押4233万股，占其持有股权的32.73%，占浙江永强股份总数的1.95%。谢建平累计质押其持有的股份7720万股，累计质押股份占其持有股份的60.14%，占浙江永强股份总数的3.55%。通过增持噱头，可以缓解谢氏家族的质押压力吗？风风火火的减持套现大股东增持姗姗来迟，减持套现却是风风火火。上市后，浙江永强一共进行三次送转股，总股本暴增至21.76亿股。2012年年末至2015年6月初，浙江永强股价暴涨7.61倍。2015年6月，股灾发生，浙江永强暴跌6成，但也许是受到豪华高送转大礼包刺激，股价很快翻番，在11月后期，股价已经接近历史新高。随后开始漫长的下跌之路。日，浙江永强发布公告称，永强投资、谢氏家族及其他一致行动人计划减持数量不超过4700万股，减持期限设定为半年。但从当年7月2日开始，谢氏家族和永强投资开始迅速减持，谢氏家族累计套现4.28亿元，加上质押股权的套现，谢氏家族的套现金额更加惊人。此外，谢氏家族发行可交换公司债券，永强投资将其持有的2.15亿股浙江永强的无限售条件流通股及其孳息质押用于非公开发行可交换公司债券。该债券于日进入换股期，而永强投资也会因可交换公司债券投资者选择换股而减少手中的股权。预计半年的减持时间，实际上集中减持只用4天时间，平均每天减持套现超过一亿元，从发布公告到减持完毕仅仅一个月时间。与增持行为形成反差。梦想还是要有浙江永强展现出的形象是一家有梦想的公司。其招股书记载的发展战略是：将公司打造成以设计研发为核心、以制造为基础，涵盖全球市场的户外休闲家具及用品综合供应商，为全球消费者提供快捷、优质的服务和优质的产品。上市的首个年报，2010年年报披露2011年度销售目标27亿元，净利润目标3亿元。目标基本实现，营业收入及净利润均比2010年有所增加。仔细分析，2011年，浙江永强的利息收入高达7108.39万元，比上年高出近6000万元。由于人民币对美元的升值，汇兑收益高出近2000万元。连营业外收入都高出上千万元，三项合计增加2011年利润近1亿元。扣除利息收入、汇兑收益、营业外收入的影响，浙江永强2011年的业绩已经大幅下滑。2011年，公司制定了百年永强、百亿永强的长远整体目标。但营业收入和净利润实际数据离目标均有很大的差距。2012年年报并没有披露2013年经营目标，不过对未来充满信心：在未来的5年内????实现销售目标50亿元。2013年实现营业收入30.22亿元，净利润2.62亿元。非经常性损益暴增，扣除非经常性损益后的净利润2.09亿元。2014年度公司倒是超额完成目标，并且均超过以前年度。不过，大部分利润来自“不务正业”――投资收益3.56亿元。由于投资赚了不少钱，浙江永强将2015年营业收入目标提高至38亿元，净利润目标提高至6.2亿元。当年实现营业收入35.4亿元，净利润5.17亿元。虽然没有完成目标，但创下历史最好成绩。投资收益高达5.29亿元，扣除非经常性损益后的净利润只有1.45亿元。2016年度和2017年度，浙江永强营业收入的目标都超额完成，而由于投资发生亏损，加上计提巨额资产减值损失，净利润只有数千万元，远远没有达到预期。2018年度，浙江永强营业收入目标50亿元，净利润目标3亿元。2018年第一季完成营业收入16.6亿元，营业收入目标达成没有太大问题。不过净利润只有2855.20万元，扣除非经常性损益后亏损641.80万元，这是上市以来最差的成绩单。浙江永强预计上半年亏损，这将是上市以来首次。由此看来，完成3亿元的利润目标还是压力山大。生财有道浙江永强从2013年开始大搞投资，之前都是小打小闹，买买理财产品。2010年至2012年投资收益分别为49.02万元、67.64万元、259.49万元。而2013年至2017年投资收益分别为5497.50万元、3.56亿元、5.29亿元、-8184.49万元、-1065.21万元。2013年，董事会审议通过利用闲置募集资金不超过9亿元购买保本型理财产品，不过独立董事朱小平、林忠对此项议案投弃权票，只同意限额为4亿元。2013年理财产品取得的投资收益1159.03万元，上年只有190.76万元。2013年支付委托贷款2.17亿元，委托贷款取得的投资收益1830.75万元，而上年只有1.22万元。支付信托投资4.50亿元，信托投资取得的投资收益1423.60万元。处置交易性金融资产取得的投资收益645.38万元，上年没有。2014年收回信托投资，而委托贷款规模下降至2亿元，两者的收益与2013年差不多。理财产品取得的投资收益3207.34万元，同比大幅增加。处置以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产取得的投资收益2.85亿元。2014年购买股票、基金15.49亿元，出售15.91亿元，购买可供出售金融资产1.01亿元，没有出售，2014年用购买金融资产的金额高达16.50亿元。2015年购买股票、基金28.45亿元，出售28.76亿元，出售可供出售金融资产2.60亿元，赚了4.8亿元。不过，2016年购买股票、基金6.55亿元，出售6.71亿元，亏损1.02亿元。2017年购买股票、基金7924万元，出售1.02亿元，亏损2058.10万元。虽然2016年、2017年投资方面有所亏损，但由于2014年、2015年赚得很多，因此，2014年至2017年炒股买基金，浙江永强累计赚了接近9亿元，平均每年超过2亿元，是公司最主要的利润来源。募投项目效应差再来看浙江永强的主业经营情况。IPO募集资金投入中，5.26亿元投入年产345万件新型户外休闲用品生产线项目，项目达产后，预计正常年份可实现新增销售收入8.57亿元。8700万元投入产品研发检测及展示中心。虽然前景描述非常美好，但现实却非常不理想。2015年-2017年期间，年产345万件新型户外休闲用品生产线项目分别产生效益5.55亿元、5846.74万元、1149.59万元。募投项目效益变动如此之大，浙江永强并没有解释原因。有意思的是，2015年年报显示，募投项目没有达到预计效益，而2016年年报、2017年年报却披露达到预计效益。失控的费用2010年期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）2.86亿元，亿元，暴增265.64%，而同期营业收入增幅只有88.51%。期间费用占营业收入比例从2010年的11.89%飙升至22.49%。2010年销售费用1.68亿元，占营业收入的7%；2017年销售费用4.48亿元，占营业收入的9.87%。销售费用最主要构成，运杂费从2010年的7585.80万元暴增至2017年的1.86亿元，占营业收入的比例从3.15%飙升至4.10%。公司产品主要用于出口，从厂区到港口的内陆运输一般采用集装箱运输方式进行。2016年集装箱的运费到了几年来的低点，比2010年还低了20%以上，但2016年的运杂费占营业收入比例3.76%，比2010年高出不少。2010年管理费用1.23亿元，占营业收入的5.11%，亿元，占营业收入的7.09%，远超营业收入的增幅。人员工资及研发费用是管理费用的大头，2010年人员工资3526.25万元，亿元。2010年研发费用3689.58万元，.03万元。浙江永强的营业收入稳定增长，但也赶不上费用的增长速度。财务费用增加最为惊人。2010年由于利息收入高达1450.98万元导致财务费用负数，为-471.59万元，之后一直负数，直到2017年。2017年财务费用高达2.51亿元，其中，人民币持续贬值导致汇兑损失19255.67万元，2011年至2016年的汇兑收益在2000万至3000万元之间，在2017年一次性“还回去了”。利息支出1.15亿元，浙江永强从2014年开始借了不少钱，导致利息支出暴增，2010年利息支出才83.23万元。2017年获得利息收入高达5838.51万元，而2010年的利息收入只有1450.98万元。囤积巨额资金意图何在2017年年报显示，当年末货币资金余额28.21亿元，扣除尚未使用的募集资金余额为5.31亿元，还有近23亿元货币资金可以动用，但是有15.51亿元的使用权受到限制，其中14.18亿元定期存单用于质押，1.30亿元的票据承兑保证金。浙江永强的有息负债非常高，2017年末单单短期借款就高达24.56亿元，另外以年利率1%向永强投资借入9.914亿元，用于偿还银行贷款，为期两年。IPO的募集资金到位后，浙江永强把短期借款还了，2010年年末没有借款。2011年又开始借款，不多，年末借款8755万元。2012年年末6494万元。从2013年开始暴增，年末短期借款达到3.67亿元。之后，一路飙升。2014年年末8.31亿元、亿元、亿元、亿元。从现金流量表来看，浙江永强的借款规模庞大，2011年至2017年，取得借款收到的现金分别为1.39亿元、4.27亿元、8.05亿元、23.69亿元、39.95亿元、27.78亿元、57.66亿元，偿还债务支付的现金分别为5127万元、4.49亿元、5.03亿元、20.07亿元、39.20亿元、20.29亿元、50.08亿元。难道定期存单的存款利率高于借款利率？为何宁愿抵押定期存单也不偿还借款？每年高达上亿元的利息支出并不少，2016年、2017年连续两年都赚不了这么多。如此不惜巨额借款囤积大量资金是为了什么？毛利率变动蹊跷2016年、2017年盈利状况是公司上市以来最差的。不过，%的毛利率是2010年以来最高的，2017年毛利率是第三高，为25.45%。以浙江永强营收规模来推算，1个百分点的毛利率上升就意味着增加数千万元的毛利。2016年、2017年净利润分别只有6095万元、7825万元，如果毛利率保持在过去几年的平均水平，2016年将亏损上亿元，而2017年也会有数千万元亏损。回过头看，上市前的毛利率节节高升，即使受到金融危机的影响，但公司2008年、2009年毛利率仍持续上升。2010年上市成了转折点，毛利率下降至27.29%，2011年进一步下降至22.47%，之后一直小幅波动。但2016年、2017年毛利率又一次大幅飙升，避免亏损。声明：本文仅代表作者个人观点；作者声明：本人不持有文中所提及的股票（责任编辑：华青剑）《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐七：在华业绩放缓 星巴克加速密集开店
　　快速扩张开店可能给星巴克带来了一些压力。
　　6月19日，根据星巴克发布的相关财报，预计第三季度全球可比店铺销售额增长1%，低于分析师预计的3%，这也是近9年来的最低值。星巴克决定2019年财年将关闭全美约150 家门店。而此前一直对中国业务持有乐观态度的星巴克在财报中预计，在截至6月的3个月内，其在中国的同店营收增幅将会“持平”。业绩消息传出后，华尔街几名分析师调降了星巴克的评级，下调了未来12个月的股价目标。
　　在过去的一年时间里，星巴克在中国加快了高端店、旗舰店的布局，还从统一手中收回了合资公司中剩余股份，以便更直接把控门店。目前在中国拥有3200 家门店的星巴克还要加快开店速度，计划到2022年9月前将门店开到6000家。不过，星巴克在华当前的竞争环境，远比之前仅依靠拓展策略就能迅速增长要复杂得多，迅速崛起的互联网咖啡、精品咖啡、便利店咖啡以及新一代茶饮等正在对其构成竞争威胁。
　　不过截至发稿，《中国经营报》记者并未收到星巴克就业绩等相关问题给予的答复。
　　同店销售或不增长
　　公开消息显示，星巴克目前在美国有14300家门店，而星巴克决定2019年财年将关闭150家门店，这些门店主要位于星巴克开店密集区域、租金或工资较高的城区。根据《华尔 街日 报》的报道，上述150家关店数是星巴克近几年平均关店数量的3 倍，星巴克此前表示因为店开太多，客流量和销售额却不如预期，接下来除了关店，还会放慢开店速度。
　　此前，星巴克对中国市场依赖不小，中国是其仅次于美国的第二大市场。财报显示，预计在截至6月的3个月，中国的同店营收增幅会“持平”。面对业绩不达标，不少国际研究机构也纷纷下调了星巴克的股票评级。摩根士丹利分析师JohnGlass指出，仅3个季度以前，在中国的同店销售还增长 8%。
　　“食品的销售渠道主要是店铺和团购两种模式。食品比如(糕点月饼)可以通过团购的形式解决一个单点店铺的营收增长问题，但咖啡不同于其他食品，因为现磨咖啡的属性限制，它只能依靠进店消费来保证一天的流水。因此，同店营收也可以用翻台率来讲。”熟悉咖啡行业的快消咨询人士路胜贞对记者表达了同店销售对星巴克门店的重要性，“咖啡店铺一般在经过7~8年的成长期后，就会进入成熟期，消费者趋于稳定，新进的消费者跟流失的消费者大体相当，这就会导致业绩可能停滞不前。所以说，咖啡馆单店停滞，很可能也就代表整体业绩开始停滞。”
　　路胜贞认为，目前解决整体业绩的办法是进行店面绝对数量的增加，在各地多开店，用数量上的优势来弥补单店的增长局限。在今年5月，星巴克首次在中国召开了全球投资者交流会。它宣布了一系列在中国市场的策略，其中一点便是加快开店速度，进入更多城市。
　　目前，星巴克在中国有超过3200家门店，此前它的目标是在2021年前让门店数量增加到5000家，而在5月的这场会议上，数字更新到，计划2022年9月前把门店开到6000家。星巴克中国CEO王静瑛在公开采访时表示：“7年前我们开始加速在中国的门店计划，前两年已经每年开店500家。现在我们觉得时间到了，可以稍微再提速20%。”
　　对于中国市场门店，星巴克巴克总裁兼CEO凯文.约翰逊(KevinJohnson)近日在公开采访时表示：“在中国，我们专注于在所有门店增加交易量。星巴克在新城市里的新门店的销售还得跟上，而现有门店也要避免竞食效应。” 　对于中国市场门店，星巴克巴克总裁兼CEO凯文.约翰逊(KevinJohnson)近日在公开采访时表示：“在中国，我们专注于在所有门店增加交易量。星巴克在新城市里的新门店的销售还得跟上，而现有门店也要避免竞食效应。”
　　受互联网咖啡冲击
　　事实上，为了促进业绩，星巴克得到的路子还很多，并不局限于门店的现磨咖啡。比如咖啡外卖，在5月的投资者交流会上，王静瑛曾表示：“在不久的将来，我们可能会开通外卖服务。”前提是“准备好了”。它也有可能开通在美国市场已经推行了的手机下单到店自取的服务。而面对有对手为外卖实施补贴，凯文.约翰逊曾表示，星巴克中国团队也已经“勤勉地”和世界最大的科技公司之一合作，让星巴克也可以利用好移动下单在中国实施咖啡外卖服务。
　　同时，星巴克还将加码在即饮饮品上的计划，包括继续与康师傅控股有限公司合作，让中国即饮业务覆盖400多个主要城市的12.5万个分销点。记者留意到，今年6月，星巴克推出ChilledCup冷藏即饮饮品，在现有的瓶装星冰乐和罐装星倍醇之外新增一条产品线，目前在便利店已有铺货。
　　不过，值得留意的是，星巴克如今面临的中国市场，远比之前仅依靠拓展策略就能快速成长要复杂得多，星巴克并不是唯一一个在中国进行门店扩张的咖啡品牌，包括Costa、太平洋等欧美品牌都在以直营或加盟等方式快速布局。同时，不可小觑的还包括互联网咖啡、便利店咖啡、精品咖啡的迅猛发展。
　　而其中发展最快的是主打外卖的互联网咖啡。
　　比如连咖啡，该品牌诞生于2012年，以微 信公 众号为入口，早期通过提供星巴克、Costa等第三方品牌咖啡外送服务积累用户，从2015年8月开始转型做自有品牌的咖啡。转型后，连咖啡在资本加持下发展颇为迅速。去年“双11”当天，连咖啡单日销量突破30万杯，“双12”返场活动单日销量突破40万杯。今年3月，连咖啡宣布完成1.58亿元B+轮融资，计划在今年加快扩张。
　　在去年年底创立的瑞幸咖啡在试营业期间通过APP咖啡钱包购买饮品券，可享受“买2赠1”“买5赠5”等福利，再加上“大师出品”“顺丰配送”以及聘请汤唯、张震两位明星代言等营销方式，迅速引起关注。到了5月8日正式宣布营业那天，瑞幸咖啡门店数量已经超过了400多家，并计划在5月31日之前让524家门店全部开业。
　　处于对标者的竞争之中，星巴克的日子并不轻松。今年5月，瑞幸咖啡这家新晋咖啡品牌与星巴克的首次公开正面交锋——起诉星巴克垄断纠纷。瑞幸咖啡副总裁郭谨一提到，星巴克与业主签订合同中存在排他性条款，排他对象包括数十家咖啡连锁品牌、咖啡占营业收入30%以上的店铺，甚至是名称与“咖啡”字样相关的任何商家。同时，星巴克还要求供应商站队，并停止向瑞幸咖啡继续供货。星巴克在5月16日回应《中国经营报》记者采访时表示，“无意参与其他品牌的市场炒作，我们欢迎有序竞争。”
　　不仅如此，记者留意到，近两年来，资本也开始更多转向精品咖啡，精品咖啡连锁品牌Seesaw、鹰集咖啡等先后宣布了融资和扩张门店的计划，独立的个性化门店也在增多。来自《DT财经》的数据，以全家便利店为例，它在2016年卖出了约1000万杯咖啡，同比增长了140%。此外，以喜茶为首的新一代茶饮也在抢夺消费者的目光，在微 信上它正积极效仿星巴克，接连推出类似于“用心说”的礼品卡。
责任编辑：yc 《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐八：柳州银行完成新一轮配股 预计募资42亿
　　证券时报记者 胡飞军　　近日，上市公司两面针(600249,股吧)披露的一则公告，透露出柳州银行配股的最新进展：新一轮的配股即将顺利完成。以柳州银行2016年总股本17.07亿股计算，假设全体股东同步增持，股权比例不变，该行此次向股东配股约募集42亿元。　　与此同时，两面针公告也披露了柳州银行最新的业绩情况，今年以来，柳州银行业绩同比出现大幅下滑，前三季度未经审计的净利润仅为1.16亿元。　　新一轮配股落地　　在持续增加的资本补充压力下，多家商业银行通过多种渠道为自身补血，柳州银行选择以向原有股东配股的方式补充资本。　　柳州银行前身系1997年成立的柳州城市合作银行，2010年6月更名柳州银行股份有限公司。截至今年3月末，该行实收资本17.07亿元，国有法人股占比66.75%，实际控制人为柳州市国资委。　　2016年以来，柳州银行资本充足率不断下降，2016年末资本充足率为12.07%，截至今年3月末，该行资本充足率为11%，较2015年末下降1.36个百分点。　　今年11月16日，广西银监局通过了柳州银行的《柳州银行2017年配股工作实施方案》，配股价格为每股2.5元，配股对象为日的在册股东，以每10股配10股的方式进行，配股缴款起止日期为11月25日至12月10日。　　根据柳州银行2016年总股本17.07亿股计算，若全体股东同步增持，股权比例不变，柳州银行此次向股东配股约募集42亿元。　　时隔近一个月，配股工作逐步落地。12月9日，两面针披露，经董事会审议，以自有资金参与对柳州银行配股，目前该公司持有柳州银行1000万股，可认购1000万股，金额为2500万元。配股完成后，两面针将持有柳州银行2000万股，若全部股东同步增持，持股比例为0.59%。　　前三季净利仅为1.16亿　　两面针在披露参与柳州银行配股进展同时，也披露了柳州银行最新的业绩情况。今年以来，柳州银行的经营业绩并不乐观。截至前三季度，柳州银行实现营业收入14.97亿元，净利润1.16亿元。　　而2016年，柳州银行营业收入24.33亿元，净利润6.57亿元。证券时报记者注意到，柳州银行的净利润从2014年以来出现连续下滑，2014年、2015年和2016年净利润分别为9.1亿元、6.63亿元和6.57亿元。　　这意味着，相比于去年的数据，柳州银行在第四季度如果仅靠经营业务上的努力，净利润也可能很难与去年持平。　　东方金诚国际信用评估公司（简称“东方金诚”）出具的柳州银行评级报告称，由于柳州银行营业收入中利息净收入所占比重较高，手续费及佣金净收入、投资收益占比较低。因此，受资产质量下行以及投资类资产收益率下降影响，该行利息收入同比减少，而加之今年受同业资金成本上升较快影响，利息支出同比增加。　　不良率高企　　资产规模方面，柳州银行总资产从年初的1057.6亿元增加至三季度末的1152.66亿元。　　值得注意的是，柳州银行资产质量也面临下滑的挑战，东方金诚分析，2014年以来受宏观经济和广西区域经济增速放缓、钢铁产能过剩等因素影响，当地部分中小企业由于销售渠道不稳定、货款回收不及时等原因，经营出现困难或停产，由于柳州银行对部分集团客户关联关系和风险识别不到位、合作的担保公司代偿能力不足等原因，2016年该行资产质量持续下行。　　截至2016年末，该行不良贷款余额8.54亿元，较2015年末增加70.58%；不良率2.63%，较2015年末增加0.89个百分点。截至2017年3月末，该行不良率为2.56%，较年初减少0.07个百分点。　　11月10日，银监会发布2017年三季度主要监管指标数据显示，截至三季度末，商业银行不良贷款余额1.67万亿元，较上季末增加346亿元；商业银行不良贷款率1.74%，与上季末持平。　　就相关采访问题，记者致电柳州银行董办，截至发稿未获回复。 （责任编辑：张洋 HN080） 《仅用1年半，他开了17家足力健老人鞋连锁店！是怎么做到的？》 相关文章推荐九：讨回千万被骗款 女法官收23面锦旗
讨回千万被骗款 女法官收23面锦旗西城法院执行局吴艳茹团队帮助“老人团”追讨1500万元被骗款项，用汗水让申请人建立信心
6月12日，在西城法院执行局吴艳茹团队接受新京报记者采访。新京报记者 王嘉宁 摄
6月底的一天，西城法院执行局聚集了20多位老人，他们此行是给执行法官吴艳茹送上23面锦旗。
从2015年开始，他们被骗投资了一个。被骗老人投入几万至上百万不等的资金，2016年中旬开始，公司不再返点，本金也未归还，北京办公地更是人去楼空。
为了挽回这些老人的损失，吴艳茹团队历时一年多，辗转河北三地，异地冻结了土地，敦促筹款1500万元交到法院，解决了这起涉及众多利益的集团案件。
拿回钱款的第一天，吴艳茹急忙给老人们叮嘱，“钱拿回来不容易，这次一定好好装自己兜里。高回报的后面很有可能就是陷阱，不能盲目投资了。”
49名老人被骗
2017年6月，吴艳茹团队陆续接到一类执行案件。案件均是同一执行人的合同纠纷，申请人的年龄偏大，基本都是60岁到70岁的老人。涉案共有49名老人。
老人们回忆，2015年，他们在超市门口看到一家摆摊宣传理财产品。
理财产品是河北一家知名企业的融资项目，公司将部分给投资人，109000元的，投资人仅需支出10万元转让对价，公司每月可返投资人差额1500元，连返6个月，共计9000元。
这家公司的宣传单上宣称：“如果您与我们合作投资100万，每月收益15000元，半年收益9万元，一年收益18万元。如果您拿200万买房子每月租金不过5000元而已，而拿我们的项目，每月就会收入3万元。”另外，公司协议中约定，投资人可以要求公司对债权进行回购，回购金额就是投资人支付的转让款。
宣称，这个债权仅半年，就达到18%，而且每月分配一次收益，安全有保障。公司全程监督资金使用及去向，专款专用，保证客户资金安全。还有担保公司和实体企业提供担保。
此外，公司办公地点在，租了一层办公楼，还租了大巴，带着老人们去河北实地参观考察。
一切让老人们深信不疑。
一对70多岁的老夫妻签了11份合同，两人共计投资346万元。一名73岁聋哑老人，背着子女，投资了30多万。签订合同后，老人们也确实收到过，有人还增加了投资。
2016年中旬，返利突然中断。老人们接到通知，称转让债权的公司资金链断裂，本息只能延期支付，老人们赶到公司办公地，已经是人去楼空。
被骗的老人们前往法院起诉，案件陆续宣判，要求涉案公司回购债权，并支付投资人本金及未支付的可得差额。宣判后，公司依旧没有履行判决。去年6月，老人们陆续向西城法院申请执行，这些案件汇总到执行二庭吴艳茹法官团队。
“49件案子，涉及1300余万元，还没算利息。”吴艳茹倍感压力的是，网络查控发现，涉案公司并没有可控执行的款项。老人们更加焦虑，他们甚至怀疑，一名女性法官的执行力度。20多位老人一周至少来法院一次，询问进展。
面对如此情况，吴艳茹一面搜集可供执行线索，同时还要安抚老人。“一辈子积蓄，眼看血本无归，老人们都特激动。”她印象最深的是那位聋哑老人，双方只能写字笔谈，一次就写满七八张纸。“老人一个人在北京，孩子在四川，他又生病了，这笔钱急着讨回做手术。想起来我就为老人生气，这公司怎么能连聋哑老人都骗呢。”
由于被告方涉及河北的一家公司、负责融资的公司以及两家担保公司，吴艳茹分别按地址给4家公司寄发执行通知，但并未得到回应，电话也无人接听。连案件审理时聘请的律师，此时都联系不上了。
“老人们起诉之后，企业还偶尔返利。”吴艳茹始终觉得执行还有希望。为了让老人们安心，她将执行的每步进展和老人们及时沟通，并向老人们承诺，此案执行全程公开透明，希望他们监督、配合，形成合力。看到法院确实在公正执法，老人们也选出代表与法官对接，双方逐渐建立起信任。
冻结公司土地追讨欠款
吴艳茹得知涉案公司在河北当地有实体工厂后，案件出现进展。
日，吴艳茹法官带着整个团队专程赶赴河北宣化和怀来两地，核实企业财产情况。到当地房屋土地管理部门查询之后，企业名下有4宗土地和厂房。
“工厂都是闲置的，大门紧锁，只留有一个守门人，但工厂里面，还有企业的设备在，可随时投入生产。幸运的是，这4宗土地之前也被查封了，刚刚解封。”吴艳茹随即对土地房产股权等进行查封冻结。
随后，吴艳茹向工厂留下了传票，并让看守人员向公司负责人转告，法院已经对企业财产进行了控制。
“查封的土地是工业用地，在河北值多少钱，能不能拍卖出去？”查封后，吴艳茹仍在担忧，企业负责人此时却主动现身恳请解封，并表态将从一笔占地补偿款中拿出一部分来支付欠款，在2018年春节前交到法院。
吴艳茹也希望解决本案的同时，能支持企业继续运转下去。“他们在当地也算知名企业，外面还有其他债务，只要能返还钱款，我们也会第一时间去解封。”
然而，公司又食言了。吴艳茹意外的是，老人们虽然很失望，但却依然对她的工作保持信任。
节后，吴艳茹再次向公司施加压力，“如果再不尽快履行判决，法院将很快拍卖被查封的土地。”
面对吴艳茹的坚持不懈，涉案公司最终筹措了1500万元，在今年5月份一次性打到法院账户，对老人们的本金甚至利息都足额返还，老人们送来锦旗，惊喜溢于言表，一位老人表示：“我们当时想了无数种方法该怎么去感谢。”
事实上，作为专职负责集团案件的执行法官，吴艳茹团队面临的困难，并非这一起案件。吴艳茹介绍，团队很年轻，3个助理年龄最小的不过19岁，涉及异地执行甚至需要兄弟团队支援。
在吴艳茹的办公桌旁摆放着一箱卷宗，“这只是一个案子的卷宗。”她说，常常一看电脑，就是几百件案件汇集。“执行难常在于被执行人常常寻无踪迹，现在随着政策和技术支持，包括失信被执行人，限高手段等等，一些累计年限久的案件执行也有了新的进展。”
近期，吴艳茹团队再次执行了一起集团案件。涉案是北京一家国有餐饮公司，10多年来，累计有大量案件，此前，原地址不再经营，联系也不回应，案件分散影响了执行进度。今年1月，22起案件集中归置吴艳茹这边，在将其列为失信被执行人后，公司负责人主动联系到法院。承诺解决涉案的113万资金。
“有时案子太多，会记不住当事人的名字，在家的时候会突然觉得有什么案子的事还没做。心里突然一惊。”
吴艳茹说，都是七八十岁的老人，每次接待他们的时候自己都站着和他们沟通。“追回来这笔钱也的确不易，但是看到这么多老人拿着锦旗来感谢自己，真的心里也很感动。之前团队的辛苦和这种职业的荣誉感，得失之间没法说得清。”
拿回钱款的第一天，吴艳茹急忙给老人们叮嘱，“钱拿回来不容易，这次一定好好装自己兜里。高回报的后面很有可能就是陷阱，不能盲目投资了。”
本版采写/新京报记者 左燕燕
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