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产品经理就业班，12周特训，测、练、实战，22位导师全程带班，200+名企内推，保障就业！
在过去几年间一些改变的发生使得越来越多的人想要加入创业公司。当人们选择要去哪家创业公司工作的时候，绝对不能忽略其中的任何一个因素。现在看笔者如何分析创业公司该不该加入。
前几天一位朋友找到我，聊天中说到，他目前已经从原来公司跳槽，成为了一家创业公司的副总。公司总部在S市，负责硬件部分，分公司在F市负责软件部分，需要一位产品经理，能够整体管控软件部分的需求细节落地及开发计划执行，询问我是否有兴趣加入他们创业团队出任此职。这位朋友也算是相交多年，想来他放弃了之前S市知名IT公司的高薪工作，成为这家创业公司的股东，也是有一番抱负和梦想，因此根据从他描述中获取的信息，以及自己目前的情况，认真的进行了分析。希望这个分析的过程，能够为准备加入创业团队的你们提供一些帮助。
一、公司的产品发展
作为一个创业型公司，公司所提供的产品或服务是关键因素，除了了解基本用户群体、关键需求、业务流程、服务闭环等，一个很重要的判断点就是产品的可行性：这个产品是市场前景如何？目前市场体量大致是多少？目前实现的闭环是怎么走通的？比如对方要做硬件+软件的儿童电子产品，而我目前对该行业目前并不了解，那么可以先和对方聊聊他对这个项目目前的估量和预计，看他对整体产品的把握情况以及实际操作中的方式是否可行，至少逻辑理论上得先具备可行性。
另外，最好了解该创业公司的阶段性计划，换句话说就是这个公司成长速度如何。创业公司和一般相比有个很大的不同，就是增长速度。这个会带来红利也会带来风险，那红利是如何产生和分配，风险是如何应对，就需要创业公司在初期考虑到，也是你判断是否加入他们的一个考量。
自己首先需要认可创业公司和他的产品，因为你不可能加入一个你自己都不认可的团队。
二、核心优势
每个创业公司的优势都不相同。有的是产品模式，有的专利技术，有的营销渠道，还有的可能只是一腔热血。即便是同一类型产品，不同优势的公司运作模式也不同，比如无人机，大疆的优势偏技术，而小米的优势则偏渠道。
如果说创业公司的产品是决定它是否走的对，那核心优势则是决定是否走的远。不少创业者游说人员加入的时候，可能会说“虽然我们目前没有什么什么，但是之后这个会成为我们的核心优势”“这种优势可以让我们成为行业的先驱，从而成为生产力”等等。如果在创业初期都不确定自己的核心优势，那到后面则会更加摇摆不定，无法将自己的优势迅速扩大。先驱当然谁都想当，然而：
先驱没当成那就是先烈。
三、盈利模式
和一般公司相比，创业公司更需要care钱，没有持续性收入那发展基本是免谈，所以在加入这个创业公司之前，你也必须了解关于钱的那些事。不要被融资和上市给冲昏了头，融资这种事情并不仅仅是找所谓“人傻钱多”的投资人，投资人都不傻，都是要看产品是否具备给他们成倍盈利的条件。尽量获取一些实实在在的信息，别上来就开口要项目商业计划书，融资方案等，先不说你能不能看懂，看懂又如何？你能确保那些数字不是拍脑袋拍出来的吗？一个年利负几百万的公司，都能写出首年收益3000万，第二年6000万，第三年收益一个亿的项目计划书（先别笑，因为真遇见过）。看一堆资料不如和创业团队成员面对面聊聊，至少确定他能向你清楚的描述出盈利模式，而不是给你画大饼。
四、创业团队核心成员是否靠谱
其实这一点，对我个人而言是放在非常重要的位置的。
一直以来都觉得，在工作中最重要的品质是正直和诚实，因此创业者职业道德和操守的重要性在我眼中是高于现有能力的，这是一个底线。一个每天都在制造各种假数据报表、对外欺骗投资人、对内信息不公开的创业公司是不可能得到所谓的“成功”的。另外一个关于核心成员的参考就是：过去是否有成功经验？创业是一种高风险的行为，团队中如果有相关成功经验或是资历背景的人员至少能够规避一部分风险，或是具备一种“嗅错”的直觉。
选择项目也好，选择团队也罢，最终都是选择人。
五、最后，请明白自己要什么
当你对创业团队有了以上基本的了解后，最后，请问问自己：你现在要的是什么？
弄清楚自己加入创业公司的位置：是创业者？创业合作人？核心员工？还是普通员工？不同的位置决定不同的努力方向以及结果。
自己和创业团队的目标是否一致：请先确认创业者对你说的“梦想”，是他的梦想，还是你们的梦想。
是否愿意投入大量时间：创业初期不可避免要在工作时间以外也投入大量的时间精力，各种吃苦也在所难免。而时间对任何人都是一视同仁的，不存在有没有空这一说，只存在重不重要，如果你现在认为家庭更为重要，或是有更重要的事去做，那请专心的投入其中即可，不要贪心地想兼顾创业公司的发展及红利。
任何决定都会有风险，我们不可能因噎废食，也不可能仅凭一腔热血冲上创业之路。在这个过程中，可以听多数人的意见，和少数人商量，最终自己做决定。
其实很多时候，自己想要的其实并非自己需要的。Good luck。
作者：临公子（微信号公众号：临公子的后花园），一枚喜欢理财、健身、不爱灌鸡汤喜欢喝咖啡的美汪。
本文由 @临公子 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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11个回答13人关注如果你在创业，悟透这几点，让你创业少走十年弯路！
如何自己创业
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一、定要选择市场目前销售的比较好的产品：这样的产品已经被市场接受，这样才能确保100%有市场需求，你的风险能降到最低，而你只需要考虑如何挖掘你产品的卖点，比你的同行会卖你就能赚钱。
二、尽量选择利润在一倍以上的产品：同样的产品，你付出更多的努力，会赚的比同行多很多，而且有高利润的支撑，你才能有更多的空间拓展新客户，促销和维护老客户，如果产品利润低，你做的时候会很被动，而费力不讨好。
宁可销售200元赚100元的产品，也不销售1000元赚300元的产品！
三、你的产品后端一定要长：大部分生意的利润99%都来自后端，没有后端，你之前花的成本和精力弄来的客户，建立的信任就会浪费掉，这样你每天都要去寻找新客户，每天都是从零开始，所以你在选择产品的时候，一定要选能够持续消费的产品，或者后端升级互补消费的产品和项目，如果只是一次性的买卖，除非卖1单能够吃3年，否则不要干这样的生意。
三个需要注意的点：
注意点一：尽量把你的产品或项目跟你的兴趣爱好挂勾，这样能让你的成功率更大，因为你有这样的爱好，你更加懂这个行业，更加懂目标客户的心理，你才能表现的更像专家。
其次，你的产品和你的兴趣更容易挂勾，你能把事业当成生活，生活当成事业，把你的事业和生活融为一体，很多创业失败就是没法坚持，往往能够很好坚持的并不是因为他坚持这个事业，而是因为他爱这个东西。
注意点二：选择有趋势性的市场，跟着趋势走就能走得更远更轻松，比如，市场未来更受欢迎的有体验型市场、定制型市场、文化创意型市场、专业化市场、享受型市场、标准化功能强化市场等，让你的产品与这些挂钩。
注意点三：最好的方式，创业者前最好先找客户，再找产品
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怎么定价才能让用户付费？
1、在产品设计阶段开始定价
，很多新产品总是因为这样那样的原因而失败，但问题的根源在于没有将客户愿意付费作为产品设计的核心。很多公司公司迟迟不做决定，直到产品开发完成之后才开始定价。想要避免错误的定价，可以这么做：
2、将产品价格和营销策略密切联系起来
创业公司定价时可以把重点放在市场战略上——这可以帮助创业公司在首次推出产品时巧妙部署有限的资源，让公司给用户留下更大的印象。
「价格取决于客户如何看待产品或服务。简单的说，客户愿意支付多少与投资回报有关。」「例如，你不可能把一支牙膏的价格卖到 2 美元。为了证明这一点，只需要看看一年内销售人员的总成本就够了。但如果你的产品价值 10 万美元，想要卖到 20 万美元的价格，就说明你在执行销售密集型的市场战略。」
3、刺激和折扣
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创业公司该如何进行刺激和打折呢？3种特别有效的策略：
永远不要让顾客输入「优惠码」。如果让客户通过复杂的方式获取优惠码，很可能会改变购买意愿。
用户联系方式能带来长期价值，可以通过发送促销／优惠码给老用户，增加用户终身价值。
如果无法提供任何促销／折扣，可以和其他互补型公司达成合作，增加产品附加值。研究表明，这一方式能让结账率提高 15% 到 25%。
当用户想要一个折扣码时，意味着他不愿意为产品付出足够的钱。当他离开购买流程寻找优惠码时，很容易被其他产品吸引，从而放弃整个购买决策。
我创业多年，每天在微信公众号分享一些自己十多年的创业心得给大家分享，如果你不甘平凡，想学习更多创业知识，想结交各行各业的精英圈子都可以交流，如果你有什么创业的问题随时交流。
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今日搜狐热点大部分的人都想创业，因为创业能体现自己的价值，能让自己的能力发挥到最大，能让自己不迷茫，也能获得成就感和那么一丢丢的虚荣心，这些在外面公司职场里是很难展现的。
创业不是儿戏，如果你只是一个普通的人，没有家底，没有关系，资金有限，那么你就要慎重了，成功了就咸鱼翻身，失败了，咸鱼都不如，需要莫大的勇气和承受力。
如果你下决心进行了创业，小篇送你一些建议，助你一文章之力。1，做足家里人思想工作并且得到支持。2，有心里准备接受周围人的嘲笑，打击。3，有没有坚持到底的决心和意志力。4，创业资金是否足够，如果创业失败不会影响个人和家庭的生活质量。
5，如果做实体（线下）创业，有没有一些初期的人脉支撑发展。6，如果做网络（线上）创业，有没有新的模式和营销推广能力。7，当地招聘人才会不会有瓶颈，比如：人才稀缺，混日子的人太多。8，对创业的项目有没有做足市场调查，突破口在哪。9，怎么吸引客户，怎么留住客户，怎么转化盈利。10，怎么招商或合作，有没有足够的利润让对方跟你合作加入你。
11，创业项目能不能6个月时间内内落地。12，会不会做社交关系，发展人脉网络。13，能不能保持长期的抗压，乐观，自信。14，有没有把控能力，预判能力，分析能力，洞察能力，变革创新思维能力。15，有没有一台代步车。
16，智商情商够不够用。17，经得住各种诱惑诱导，不要有任何幻想。18，能不能做到一步一步发展的原则，不好高骛远。19，能不能拿到政府的扶持和补贴，创业金。20，不要去做遐想的事情/项目，确定做的事情有50%以上把握成功。（很多人创业时想法很简单，会觉得我这个产品放到某个地方卖就可以了，卖掉了都赚钱，不会去想别人为什么要卖你的产品，为什么要和你一起赚钱）
做实体行业跟互联网行业区别是很大的，不管你是做哪个实体行业，都需要结合互联网操作运行。实体：结合互联网+加强做事效率+提升用户体验=收益（图片来源于网络）特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业在你准备创业之前，先做好这几点在你准备创业之前，先做好这几点飘叶带给你知识百家号大部分的人都想创业，因为创业能体现自己的价值，能让自己的能力发挥到最大，能让自己不迷茫，也能获得成就感和那么一丢丢的虚荣心，这些在外面公司职场里是很难展现的。创业不是儿戏，如果你只是一个普通的人，没有家底，没有关系，资金有限，那么你就要慎重了，成功了就咸鱼翻身，失败了，咸鱼都不如，需要莫大的勇气和承受力。如果你下决心进行了创业，小篇送你一些建议，助你一文章之力。1，做足家里人思想工作并且得到支持。2，有心里准备接受周围人的嘲笑，打击。3，有没有坚持到底的决心和意志力。4，创业资金是否足够，如果创业失败不会影响个人和家庭的生活质量。5，如果做实体（线下）创业，有没有一些初期的人脉支撑发展。6，如果做网络（线上）创业，有没有新的模式和营销推广能力。7，当地招聘人才会不会有瓶颈，比如：人才稀缺，混日子的人太多。8，对创业的项目有没有做足市场调查，突破口在哪。9，怎么吸引客户，怎么留住客户，怎么转化盈利。10，怎么招商或合作，有没有足够的利润让对方跟你合作加入你。11，创业项目能不能6个月时间内内落地。12，会不会做社交关系，发展人脉网络。13，能不能保持长期的抗压，乐观，自信。14，有没有把控能力，预判能力，分析能力，洞察能力，变革创新思维能力。15，有没有一台代步车。16，智商情商够不够用。17，经得住各种诱惑诱导，不要有任何幻想。18，能不能做到一步一步发展的原则，不好高骛远。19，能不能拿到政府的扶持和补贴，创业金。20，不要去做遐想的事情/项目，确定做的事情有50%以上把握成功。（很多人创业时想法很简单，会觉得我这个产品放到某个地方卖就可以了，卖掉了都赚钱，不会去想别人为什么要卖你的产品，为什么要和你一起赚钱）做实体行业跟互联网行业区别是很大的，不管你是做哪个实体行业，都需要结合互联网操作运行。实体：结合互联网+加强做事效率+提升用户体验=收益网络：创新+营销+合作+内容+用户体验=收益。不要冲动的选择创业，如果你已经选择了，或者是打算创业，冷静，创新，吃苦，多和陌生人来往，给自己留一条创业失败后的路。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。飘叶带给你知识百家号最近更新：简介:我是一个我喜欢分享我所学到的东西作者最新文章相关文章