&p&&b&站在求职者的立场&/b&，来回答下这个问题。&/p&&blockquote&如果上司诚恳并坚定地对你说：这份工作不适合你，你有很多优点，相信可以找到更适合你的工作……&/blockquote&&p&一场促膝长谈。&/p&&p&在中国，大部分人应该不会再争取这份工作了。&/p&&p&&br&&/p&&p&根据我多年的切身经历和见闻，试用期被辞退有以下几个原因：&/p&&p&&br&&/p&&h2&1.同事的排他性&/h2&&p&老员工终于熬成了老员工，忘记了自己当初的艰辛，或者认为自己当初就是这么艰辛（表现糟糕），对新人很挑剔，潜意识里不喜欢新人，不乐于助人，甚至隔岸观火、落井下石。&/p&&p&第二种想法，我们工作这么难做，新人哪能这么容易上手。你看，（新招聘的）资历这么好的员工，都犯那么多错，工作效率那么低。你以为我们部门工作那么好做吗？&/p&&p&以上两种，可能是潜意识，也是人性，并不一定是有意为之。&/p&&p&&br&&/p&&h2&2.上司的套路&/h2&&p&上司甚至上司的上司，也有上述第二种想法。他们一边喊着紧急招人，一边让大家意识到“我们的工作真的不好做，大家多配合多谅解。”&/p&&p&还有一个管理的套路，有些领导喜欢招新人来训斥，让新人对自己服服帖体贴，以此帮助自己增加权威，还可以指桑骂槐，借助新人推动老员工。&/p&&p&&br&&/p&&h2&3.你被背了黑锅&/h2&&p&团队工作出了纰漏，严格意义上讲，不应该让新人承担主要职责。&/p&&p&或者如果新人能在场辩论，必定是老员工和领导的主要职责。&/p&&p&这个纰漏你可能不知道，或者不知道它的严重性，反正被辞退后发生的事你是不知道了。&/p&&p&被辞退后的绩效薪资被扣了一点点，相信大部分人也懒得追问了。（欲加之罪，何患无辞）&/p&&p&&br&&/p&&h2&4.老板的套路&/h2&&p&其实这个岗位暂时不招人，公司也能照常运转。当然我们希望有特别优秀的人才，给我们输入新鲜的血液，给我们管理上带来推动和启发的作用。&/p&&p&有时候，招一个不错的员工，最后试用不合格，对老员工也有鞭策意义。&/p&&p&&br&&/p&&h2&5.这是个新项目新想法&/h2&&p&我们只是想尝试下这种模式的运营，如果在尝试过程中，发现这这条路不对，就不用继续尝试了。&/p&&p&或者还没开始尝试，我们改变了公司的规划，现在不用尝试了。如果没有合适的岗位调换（要考虑你的真实意愿和薪资），就以试用不合格辞退/劝退，这些真正的原因你不会知道。&/p&&p&&br&&/p&&h2&6.HR自己的考核&/h2&&p&一直没招到用人部门“想要”的人，或公司目前的条件不好招人，但HR也有自己的考核，必须在期限内招到能录用的人，所以你被通知面试了，所以你被录用了。&/p&&p&&br&&/p&&h2&7.求职者对公司和岗位了解不充分&/h2&&p&求职者没有足够了解公司和岗位，工作之后发现自己不适应，这种情况求职者自己有很大的责任。&/p&&p&但更多的责任应该是公司，公司各级面试官应该主动介绍公司详细情况和工作详细情况，很多细节，求职者不适合问，也不知从何问起。&/p&&p&&br&&/p&&h2&8.公司甄选不严格或内部管理不善&/h2&&p&虽然有很多能力要上岗之后才能证明，但如果排除求职者作假、态度不好、行为奇葩等原因，顶多转正之后被定为C级，何至于被辞退？&/p&&p&&b&人家明明在上家公司，在别家公司，干的很出色，到你们这居然不行？&/b&&/p&&p&&b&那是怎么被你们录用的？&/b&&/p&&p&&b&被录用了为什么不负责？&/b&&/p&&p&&b&到底是人家工作能力不足，还是你们用人的能力不足？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&h2&9.求职者自身原因&/h2&&p&换个角度考虑，如果真是自身能力不足，应该庆幸自己体验了一把现阶段能力之外的工作，即使被辞退，相信也涨了不少见识，没什么丢人的。&/p&&p&如果是因为自己态度或者行为不好，虽然最终丢了工作，但为此意识到自身的不足并加以改正，那也是值得的。&/p&&p&&br&&/p&&p&以上种种原因，都可以给你安慰。&/p&&p&你还觉得试用期被辞退很丢人吗？&/p&&p&当然现实没有那么恐怖，最重要的还是自己的实力。&/p&&p&&br&&/p&&blockquote&但对于新人来说，职场中的套路确实太多，如果感兴趣，可以关注我的公众号日积小流（RJXL666），帮你在职场少走弯路。&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&推荐阅读：&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&你有什么经验一定要分享给初入职场的新人？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&职场中，哪些习惯、行为或者说小动作会给你减分？&/a&&/p&
站在求职者的立场，来回答下这个问题。如果上司诚恳并坚定地对你说：这份工作不适合你，你有很多优点，相信可以找到更适合你的工作……一场促膝长谈。在中国，大部分人应该不会再争取这份工作了。 根据我多年的切身经历和见闻，试用期被辞退有以下几个原因…
&p&谢邀，对明星八卦不感兴趣，只是在这里谈谈为什么税务局对阴阳合同无能为力。&/p&&p&首发观察者网&/p&&p&&b&什么是“阴阳合同”&/b&&/p&&p&近日，“阴阳合同”这件事情，进入了许多人的视野。出乎很多人的意料，其实这背后有一个深层次的问题，就是税务局现阶段某种程度上对阴阳合同还无能为力，甚至根本无法发现阴阳合同。&/p&&p&所谓做“阴阳合同”，是指合同当事人就同一事项订立两份以上的内容不相同的合同，一份对内，一份对外。其中对外的一份并不是双方真实意思表示，而是以逃避国家税收等为目的而订立；对内的一份则是双方真实意思表示，形式上可以是书面或口头的。简单来说，就是拿数额较小的“阳合同”向有关部门进行申报，乃至作为缴税依据；数额较大的“阴合同”才是合同各方自愿达成的协议。&/p&&p&但是，事实上，这两个合同中，在有关部门登记备案的那一份合同才有法律效力。等于说，如果“阳合同”成为官方认定的交易双方合同，那么“阴合同”实际上是没有法律效力的，如果片方只给演员“阳合同”里的一千万，而不给“阴合同”里的五千万，理论上演员除非乖乖按合同补税，否则就无法以阴合同的法律关系为标的要求给付，要回自己的五千万片酬。&/p&&p&所以比起“阳合同”，“阴合同”能否履行，全靠双方信用。像是长期合作的供应商，或是关联方左手倒右手这种能够确保双方信用的场景里，“阴阳合同”就是比较靠谱的一种逃税方式了。&/p&&p&使用阴阳合同虚假申报，属于刑法第二百零一条逃税罪规定的“纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报”，是逃税而不是某些人自诩的避税。避税是在法规的合理范围内进行税务筹划，逃税则是严重的税收违法行为，二者中间有着明确的法律分界线。&/p&&p&利用阴阳合同来逃税，对于合同双方可以说是“简单方便”，但税务局查处起来，就没那么简单了。由于阴阳合同双方是私下交易，并不按照真实发生数额申报和进行账务处理，想通过外部数据进行查处极为困难。&/p&&p&演艺圈合同的形式还相对单一，内容比较简单，如果涉及到需要多环节纳税的实体生产业，那就更复杂了。国家税务总局对生产企业做过大量调查分析统计，对几乎每个生产性行业都进行了原材料投入产出比、产品副产品产出比例、耗电耗水量等数据模型。&/p&&p&但是现实中的情况远比模型复杂太多，这种模型对大型工业企业的大宗产品还能有效约束，但对面向消费者的千姿百态日用品肯定就效果有限了，至于批发零售业和服务业更不可能有什么固定的模型来比对约束了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&“阴阳合同”的多张面孔&/b&&/p&&p&&b&不只是演艺圈，现在阴阳合同在我国日常经济活动中可以说泛滥成灾，可以称得上是我国税收征管活动的附骨之蛆了，下面举几个常见的阴阳合同例子：&/b&&/p&&p&&b&一、 制造业&/b&&/p&&p&除了房屋和汽车这种购买需要注册登记的行业，在其他绝大多数直接面向消费者的行业，阴阳合同几乎可以算是公开的秘密了，要不要发票、开发票时价格输入多少，都可以放开计算——谁还没个吃饭买东西时多开或少开发票的经历呢！&/p&&p&但衣食住行的“毛毛雨”几乎都可以忽略不计了，在这里只提一个新兴现象：近年来，电商快速崛起，但我国税法一直对电商的税款征收没有统一安排，导致这种情况愈发严重。一方面，我国采用“以票控税”的方式，零售业如果不开发票，那么不如实申报就不会被税务机关发现；另一方面，电商的经营地点相对更为灵活，实务中，哪里一收税，电商就会直接跑掉。笔者有朋友在投行做IPO，一些生产行业拟上市公司在行业可以做到前几位，但是入场后也可以发现大量私人银行卡交易反推现金流量表的事情，基本上私企上市前补缴三五千万税款属于正常情况。如果不是为了上市，这种阴阳合同的模式应该会一直延续下去的。&/p&&p&&b&二、服务业&/b&&/p&&p&由于服务业不需要实际产品的转移，营改增后500万的一般纳税人标准（目前此标准已经适用全部行业）使得低于500万的企业都可以核定征收。&/p&&p&所谓核定征收，是指由于纳税人的会计账簿不健全，资料残缺难以查账，或者其他原因难以准确确定纳税人应纳税额时，由税务机关采用合理的方法依法核定纳税人应纳税款的一种征收方式。一般销售额低于一般纳税人标准都可以以没有会计核算为理由，要求核定征收。核定的所得税应纳税额=销售额*核定利润率*税率，有些地方核定征收后的实际税负甚至可能低至1%。&/p&&p&实际上，此类企业的正常最高边际税率为45%，即使是劳务也要边际税率40%。如此一来，采用核定征收形式，税率可能就变成了1%，再加上代开专用发票连环抵扣等操作，最后企业的整体税负可能仅仅达到1.5%，就可以将税前收入变成合法的税后收入了，这比正常按超额累进税率缴纳个人所得税的实际税负要低得多了。&/p&&p&所以，实践中，很多高管会选择自己开设一个咨询类合伙企业，然后请求公司向自己开设的咨询类合伙企业支付咨询费，以这样的方式支付工资。甚至由于一些地区对一址多照没有限制，网上专门有网络平台办理异地个体户合伙企业的注册事宜，相关服务已经成为了一条灰色产业链。&/p&&p&&b&三、 个人工资&/b&&/p&&p&个人发票报销代替工资这件事情，在全国几乎可以说是公开的秘密，很多单位招聘的时候谈的都是报销额度而不是工资金额。道理很简单，采用发票报销形式，则可以计入公司的生产、人力成本，减少公司的应纳税所得额，同时员工又不用缴纳个人所得税。&/p&&p&全国政协委员、财政部财政科学研究所原所长贾康在2015年3月接受京华时报专访时表示全国仅2800万人交个税。&/p&&p&也就是说在2015年缴纳个税的只占2%。考虑全国还有717万公务员，三千万事业单位人员这种没有避税动力的单位，最终企业部门缴纳个税的人数甚至可能只有仅仅几百万人。&/p&&p&&b&四、买房&/b&&/p&&p&与前述三个合同相比，买房的阴阳合同有时甚至有银行主动参与的嫌疑。&/p&&p&目前各地打压房地产的政策中有个“达摩克利斯之剑”叫“三价合一”，据说落地就能让房价大跌，而这“三价”目前未合一的根本原因，就是二手房买卖中，为了避税而采取的阴阳合同普遍存在。&/p&&p&“三价合一”的三价，指的是哪三价呢？&/p&&p&首先，对于交易对象房屋，税务局一般会按同地段最差的房子评估出一个最低价，买卖合同价格低于这个最低价就要按照最低价纳税。但是，银行对房屋进行按揭贷款的时候却不会依据网签合同价或者税收评估价，而是自己制订一个评估价来进行按揭贷款。加上买卖合同的价格，就构成了“三价”。&/p&&p&如果一套房子价值与实际支付价款两百万，税务局评估价150万，银行评估价220万，而阴阳合同约定一个比税务局最低估价更低的价格，如100万，那么炒房者就可以按照150万纳税而以220万为基数贷款，这种方法既能够逃避了国家税款，又增加了银行利润，多贷出来的款还为炒房者增加了金融杠杆，进一步增加房产泡沫。&/p&&p&如果三价合一，那么购房者只能按照网签合同价、税收评估价、银行评估价中最低的价格进行贷款，如此一来，购房者为了获得足量的贷款，就必须按照房产相对公允的价格申报纳税，可以大量减少逃税。&/p&&p&那么问题来了，银行对按揭房屋贷款的评估价与同期网签合同交易价之间高达数倍的差额是如何理解的？这种行为是否是在帮助纳税人逃税？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&从全球角度来看，其他国家税务系统为了防止上述种种情况的发生，一般会有两个基本法律手段，即全面金融信息监控和纳税人举证责任转移。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&全面金融信息监控&/b&就是对所有企业和个人的金融信息与其对税务局申报的信息进行比对，如果不符，税务局就可以对该信息进行调查。这也是国外并不使用发票的原因，有全部的现金流信息根本不需要发票作为报销凭证，自己打印一个收款单入账就行了，这样也就不可能存在虚开发票的情况了。而我国每年发现的虚开发票案件，案值可达数千亿。&/p&&p&然而我国税法对税务机关获取金融信息是这样规定的：&/p&&blockquote&《中华人民共和国税收征收管理法》&br&“第五十四条 税务机关有权进行下列税务检查：&br&（六）经县以上税务局（分局）局长批准，凭全国统一格式的检查存款账户许可证明，查询从事生产、经营的纳税人、扣缴义务人在银行或者其他金融机构的存款账户。税务机关在调查税收违法案件时，经设区的市、自治州以上税务局（分局）局长批准，可以查询案件涉嫌人员的储蓄存款。税务机关查询所获得的资料，不得用于税收以外的用途。”&/blockquote&&p&也就是对企业要县区局局长批准，对个人要市局局长批准且必须有相应违法案件的情况下才能调取金融信息，从根子上断绝了税务局从银行获取批量金融信息与申报进行比对的可能性。&/p&&p&例如，如果没有人举报，税务局根本不可能平白无故有权限查询他人的个人银行账户，这样即使有人通过阴阳合同获得了成麻袋的现金又存入银行，税务局也无法获悉。&/p&&p&笔者参与过与国外税务局信息交换协查，有些国家税务局甚至能获得纳税人向银行借款时手写的收入证明，与个税申报信息进行比对，不符后跨国协查收入真实性，这个纳税人其实已经处于诈骗罪与逃税罪二选一的境地，就看以何罪入狱了。&/p&&p&而我国根本没有这种比对，大量企业常年亏损甚至所有者权益为负数却能获得银行贷款，中小企业所得税申报盈利的十中无一。仅仅是银行将制式的企业财务报表与税务局进行比对就可以杜绝这种情况，在当前的信息化手段条件下这个比对可以说是轻而易举但是就是无法完成。&/p&&p&特别是今年9月份CRS信息交换后，我国税务机关可能要面临某种程度上的尴尬境地：我们要将我国金融机构收集的非居民金融信息向国外交换，而我国税务局依据国内法却不能获得该金融信息。这些非居民来源于我国的收入未在我国纳税的要在其居民国纳税，由此带来的税收损失显而易见却无可奈何。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&另一个法律武器是纳税人举证责任转移&/b&，就是如果纳税人金融信息中的收入与税收申报的收入不符时，由纳税人举证不符部分收入的来源。这种做法极大减轻了税务局的查处难度，美国税务局甚至依靠这种条款将警察局一直怀疑但苦于证据的贩毒犯以逃税罪送进了监狱。&/p&&p&而我国涉税方面类似的法规还是空白，比较类似的是刑法第三百九十五条的巨额财产来源不明罪，但是该罪的主体必须是国家工作人员，一般人不可能犯该罪。&/p&&p&只有这种法律武器，税务局才可能对满街开豪车住别墅但是不缴税的人进行查处。否则由税务局举证纳税人在哪个环节通过阴阳合同逃税，基本上属于全程黑箱状态。如果是不惜人力物力的个案还有可能，但若想推广，这种隔墙扔砖头的执法恐怕只能抓住倒霉蛋，想消灭全社会范围大规模的阴阳合同逃税基本上不可能。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&最后说一下，即使逃税罪被坐实也仅仅是罚钱了事不会坐牢的&/b&，依照&/p&&blockquote&《中华人民共和国刑法修正案（七）》三、将刑法第二百零一条修改为：&br&“纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报，逃避缴纳税款数额较大并且占应纳税额百分之十以上的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大并且占应纳税额百分之三十以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。&br&　　“扣缴义务人采取前款所列手段，不缴或者少缴已扣、已收税款，数额较大的，依照前款的规定处罚。&br&　　“对多次实施前两款行为，未经处理的，按照累计数额计算。&br&　　“有第一款行为，经税务机关依法下达追缴通知后，补缴应纳税款，缴纳滞纳金，已受行政处罚的，不予追究刑事责任；但是，五年内因逃避缴纳税款受过刑事处罚或者被税务机关给予二次以上行政处罚的除外。”&/blockquote&&p&也就是只有五年内连续三次被税务局发现逃税的情况下第三次才能追究刑事责任。且不说目前的税务局人力资源有多大可能在五年内三次对同一家企业进行检查。就说纳税人本身也不傻，只要不在同一个地方或者不用同一种方法作假，不在同一个坑里摔倒三次，税务局即使五年内检查多次也不一定能发现三次逃税行为。所以逃税罪虽然是刑法的规定罪名，但是通过税务机关查处后追究刑事责任的可能性微乎其微。&/p&&p&&br&&/p&&p&我有个朋友对我说，他觉得逃税者和税务局的关系就像狡猾的狐狸和没有猎枪猎犬的猎人之间的斗争，我觉得非常形象。没有必要的数据来源，有效的取证手段，有力的法律威慑，仅仅通过提高纳税服务水平来让纳税人提高税收遵从度，只可能是天方夜谭。&/p&
谢邀，对明星八卦不感兴趣，只是在这里谈谈为什么税务局对阴阳合同无能为力。首发观察者网什么是“阴阳合同”近日，“阴阳合同”这件事情，进入了许多人的视野。出乎很多人的意料，其实这背后有一个深层次的问题，就是税务局现阶段某种程度上对阴阳合同还无…
&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-064fe6dcb8bd81ac9daaf_b.jpg& data-rawwidth=&1197& data-rawheight=&673& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1197& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-064fe6dcb8bd81ac9daaf_r.jpg&&&/figure&&p&&b&兰斯和传统JRPG中伟光正的主角完全相反，为达成目的可以不择手段，下半身毫无节操可言，但他又真的可以拼上所有去保护自己的女人……&/b&&/p&&blockquote&作者丨&a class=&member_mention& href=&http://www.zhihu.com/people/a89a78eb41cfd101a60d0d& data-hash=&a89a78eb41cfd101a60d0d& data-hovercard=&p$b$a89a78eb41cfd101a60d0d&&@连根塞&/a& &/blockquote&&p&&br&&/p&&p&让我们把时间倒回2010年。&/p&&p&2010年的游戏界，Steam还是捆绑在特定游戏上的电脑牛皮癣，主机玩家还没能预测到本年度发售的《超次元游戏：海王星》后来是多么子孙满堂。Galgame汉化组们不仅不收月卡钱，甚至在汉化之余还有闲工夫为了撞坑而吵架，吵着吵着，《战国兰斯》（戦国ランス，以下称为《战兰》）的汉化版就在它发售4年之后被送到了中国玩家面前。&/p&&h2&&b&丨　人间五十年，如梦又似幻（人間五十年、夢幻の如くなり）&/b&&/h2&&p&因为汉化的缘故，《战国兰斯》在中国玩家中迟到几年，却并未影响它在国内的爆炸性影响力。发行商ALICESOFT后来做了一个很讽刺的统计：《战兰》可记录的贩卖数据是10万份，官网的升级补丁下载量却高达100万次。考虑到ALICESOFT的官网锁IP，以及随处可见的英、中文补丁分流，实际玩家数量很可能是100万的数倍，对于卖出5位数就开庆功宴的这个业界来讲，可以算是载入史册的作品了。&/p&&p&《战国兰斯》讲了这么一个故事：冒险者兰斯（ランス，Rance）在结束了上一段旅程后，得知远东岛国Japan之中有个叫做香姬的美女，已经征服了两个国家公主的兰斯怀着不纯的目的踏上了旅途。抵达Japan之后才发现，香姬漂亮归漂亮，但还是个不足15岁的孩子，年龄太小，不在兰斯的目标范围内。香姬的哥哥织田信长身为织田家当主，却因为身体虚弱，无法在群雄割据的乱世为自家出战，巧合之下，他选择让兰斯代替自己为织田家出头，实现终结Japan战乱的梦想。&/p&&p&和历史上的日本战国类似，兰斯接连击败朝仓浅井、足利、武田、上杉、伊达等大势力，就在要代替信长统一Japan的时候，信长被魔人扎比艾尔（ザビエル）侵占了身体，在本能寺和兰斯大战一场。在这次势均力敌的战斗后，信长在Japan西方组织起了“魔军”，意欲毁灭整块大陆。为了Japan的安宁，也为了抚平香姬心中失去哥哥的伤痛，兰斯带领着Japan的军队和从熟人身边呼叫来的援军，向魔军发起了总攻击。&/p&&p&在这期间，兰斯甚至还失去了一名自己最重要的人——陪伴自己多年、任劳任怨的奴隶希露（シィル）因为一个小意外被魔王来水美树（リトルプリンセス&br&）封冻在冰块里。最后，兰斯和香姬联手打败了魔人，恢复了Japan的安宁。兰斯和香姬约定，等到她长大那天他自会回来。之后，为了把冻成冰块的希露解封，兰斯展开了新的旅行。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-078feb4fe46caa_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&707& data-rawheight=&1000& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&707& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-078feb4fe46caa_r.jpg&&&figcaption&“Rance VII”的字样藏在标题后面，仔细看还是能看出来的&/figcaption&&/figure&&p&对于初接触这个系列的玩家来说，《战兰》里有太多不合理的疑问，比如主角兰斯为什么能轻易地从海外呼叫援军，“魔人”“魔王”“魔剑”这些概念各自又是什么？其实不知道也不奇怪，因为《战兰》是“兰斯”系列里破天荒地没有用数字序号命名的第一部作品，准确地说，它是整个系列里的第7作，之前那么多代的设定不是那么好消化的，有疑问也并不奇怪。&/p&&p&2017年，“兰斯”系列生父TADA迎来了50岁生日。同年9月，系列最终作《兰斯10：决战》（Rance X -決戦-）公开了发售日，并最终于日发售。从1989年起，由他一手创立的这个系列走向完结。&/p&&p&讲述这个延续长达30年的系列发展史需要前后两篇文章。因年代久远，一部分内容或有戏说、推测成分，请各位读者见谅。&/p&&p&感谢为本文做设定监修的有志网友：千早、昔日、玖伊緋夜。&/p&&h2&&b&丨　英雄请留步，且听我一言（Stay a While and Listen）&/b&&/h2&&p&从前有个爱任性胡闹的创世神，为打发无聊时间创造了一片大陆，又创造了若干“圣兽”支撑它不掉到虚空里。虽然有创造万事万物的能力，但创世神自己写的凡间剧本看起来实在没意思，于是，创世神又创造了3名被称为“超神”的管理者，负责在大陆上制造有趣的东西供自己取乐。&/p&&p&超神们制订了这样一个计划：在大陆上投放一些智能生物“Main Player”，并在其中选定一名“魔王”作为支配者，世界纪年以魔王的任期为准。超神们又在大陆上投放了一些无条件和Main Player为敌的“怪物”，为了保证双方势均力敌，超神们给予魔王权限，可以将魔王自身的血液授予其他生物，制造“魔人”。通过Main Player和怪物的战斗，创世神需要的乐子算是来了。&/p&&p&第一代Main Player和与之敌对的怪物，分别是弱小但有无限进化可能性的“球球族”（丸い者）以及与之敌对的贝类生物，第一任魔王是库库尔库库尔（ククルククル）。&/p&&p&看了1000多年戏之后，超神为了求新求变，制造出了个体极其强大的龙族作为Main Player的一员，让它们与球球族为敌。很快，龙族阿贝尔（アベル）抢到了第二任魔王的席位，经历了短暂的内战之后，征服了其他所有怪物，天下大同。可是，龙族的的悲剧也源自它自身的所向无敌，龙族统治下的和平世界惹恼了想看热闹的观众，创世神直接出手，制造了大量超级士兵“天使骑士”把龙族虐杀殆尽。&/p&&p&超神们经历此事后吸取了教训，不再制造太弱和太强的生物，而是以天使骑士为原型，混入了狡诈、脆弱、自私等缺点，向世界上投放了第三代Main Player——人类。出于恶趣味，超神们让一名胆小的普通人类少女成为魔王，她就是斯拉尔（スラル）。与此同时，因为创造怪物种族太过麻烦，超神在大陆上投放了4只人类形态的“圣女Monster”，负责创造新物种。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-1b00d3fe6bbd_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&792& data-rawheight=&593& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&792& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-1b00d3fe6bbd_r.jpg&&&figcaption&看上去相当正经的世界史&/figcaption&&/figure&&p&斯拉尔博览群书，知道了世界的秘密后，非常害怕有一天人类也要被灭族，她向超神申请赐予魔王和魔人“无敌结界”，代价是魔王任期从无限长缩短至1000年。&/p&&p&作为第一个实验这个机制的魔王，这位人类少女只活了500年就夭折了，没有亲自设定继承人。超神们只好任命一个狡诈、残忍的人类男性作为第四任魔王。在这位魔王纳伊奇萨（ナイチサ）任职期间，圣兽之一的大蛇因为支撑大陆太过无聊，打滚的时候失手撞毁了大陆的一小块。大蛇随着这一小块大陆漂流到远方，为了让它不掉到虚空里，大蛇只好尴尬地独力支撑着这块陆地，这大陆的一角就变成了Japan这个国家。&/p&&p&别看Japan是个远离大陆、穷兵黩武的浮岛，它的武力却直接威胁到了魔王的统治。魔王制造的魔人之一扎比艾尔能力极其强悍，他带着自己的部队直接把这里的人类压回了Japan本岛，但他自己也中计，被拆成数块封印在了Japan——这一部分也就成了《战兰》整个故事的起因。&/p&&p&“无敌结界”不是白给魔王和魔人的，超神同时也给世界打了个很酷的平衡性补丁：随机指定一名少年，年少多金、异性缘满分，面临任何危机都能凭着天赐神剑安然度过，随着Main Player种族的死亡率逐渐提升，少年的战斗力会逐渐加强，但到了20岁那天所有特权立即失效。&/p&&p&纳伊奇萨毫无节制地杀害人类，导致人类的死亡率直接飚到50%，解开了勇者能够无视无敌结界杀死魔王的限制，也就催生了第五任魔王吉尔（ジル）的上任。这位魔王原本是位美貌和知识并存的贤者，因为人类丑陋的嫉妒心，被拷问、蹂躏，斩断四肢扔在路边等死，不想她恰巧碰见了被勇者打成重伤逃亡的纳伊奇萨，在巧合之下继承大统。因为这段悲惨的经历，吉尔对人类无比憎恨，但又不能滥杀无辜，重蹈覆辙，于是她建立了独特的“畜牧场”，在不杀人的前提下，对人类展开无所不用其极的迫害。&/p&&p&人类的黑暗时代持续了几百年，出现了一个以讨伐魔王为己任的5人小队，他们找到了觐见超神的手段，可以面见超神向他们许下愿望。&/p&&p&超神是个啥，从之前的故事里大家也能看出个一二，他们恶意曲解了其中4人的愿望：执意想打倒魔王的武士和盗贼变成了能打破魔人无敌之力的圣刀和魔剑，却失去了自主战斗的能力；祈求得到世界所有知识的法师丧失了活着的动力，偏居在世界的角落；希望变成世界第一美女的神官，在接下来的几千年里都被美貌所困，遭人凌辱……而没来得及许愿的队长，后因私怨被封进石墙里，逃脱不得。&/p&&p&总之，5个人都得到了永恒的生命，但也没法再对抗魔王了。&/p&&p&又过了几百年，吉尔通过查阅斯拉尔时代的资料，也得到了觐见超神的资格，得到了永恒不灭的生命。与此同时，一名天生双重人格的剑士凯伊（ガイ）找到了魔剑，单身杀入魔王城，在战斗中，他反遭吉尔控制，最终屈服，成了她手下的首席魔人兼情人。&/p&&p&好在这名剑士是个双重人格，被控制的只有恶的那部分，在善人格主导期间，他找回了杀死魔王的初心，但吉尔有超神加护，是永生不死的，剑士能做到的只有将魔剑插入她的身体，将其封印在异世界。根据超神的规则，世界上必须再有一个巫……魔王，刺杀时沾满魔王之血的凯伊就这样成了第六任魔王。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f77ee5a10b4fb6e56177_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1049& data-rawheight=&595& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1049& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f77ee5a10b4fb6e56177_r.jpg&&&figcaption&《兰斯2》说明书中的世界地图&/figcaption&&/figure&&p&凯伊上任后，解除了持续千年之久的人类畜牧场体制，与人类割据而治，互不干扰。重新取回主导权的人类统一起来，组织了“圣魔教团”，一度与魔王军分庭抗礼，但最后在内斗中瓦解，此后的年代里，人类经历长久内讧，分裂成了海尔曼（ヘルマン）、利萨斯（リーザス）和塞斯（ゼス）3个大国，以及不属于任何国家的自由都市区域。&/p&&p&然而魔王的生命只有1000年，眼看千年大限将至，凯伊唯一的女儿又没有继承魔王的资格，凯伊就从异世界里诱拐了一个有资质的少女来水美树，强行传功，之后满足地结束了自己的生命。&/p&&p&来水美树毕竟不是这个世界的人，一直强行压制着魔王的力量，拒绝继位。失去魔王约束的魔人们可就坐不住了，他们迅速分裂成了两派：以凯伊的女儿荷妮特（ホーネット）为首，继承六代目意志、追随美树的忠诚派，以及与之意见相反、由球球族魔人凯布利斯（ケイブリス）领导的主战派。&/p&&p&在这个时候，主角兰斯和他花掉全财产购买的万能奴隶希露正式踏上了作为冒险者的旅途，从自由都市向利萨斯进发——此时世界纪年为LP0001年。&/p&&h2&&b&丨　千里之行，始于昭和&/b&&/h2&&p&上面这么一大段讲的都是“兰斯”系列的世界观设定，这个设定不是从初代就有的，要探寻这个系列的本源，我们还要从这个系列的母公司ALICESOFT讲起。&/p&&p&1983年（昭和五十八年），小白领白木善喜一怒之下炒了老板，自己开了家游戏公司Champion Soft，准备向游戏业进军。这家公司要说也是站队不慎——这一年震惊世界的FC主机正式发售，日本游戏公司不得不面临跟随电脑还是游戏机的抉择，很显然，Champion Soft没有抱紧大腿，走上发达之路，只能缩在电脑上做点成人游戏维持生计。&/p&&p&1987年，一个叫多田和史的年轻人加入了这家公司，他就是TADA。TADA接到的第一个活儿是把PC-8801电脑上的游戏《LEMONADE創刊号 さらわれた美樹ちゃんとは》移植到MSX电脑上，以《Little Princess》的名义再卖一次。这个游戏的故事倒也不复杂：一个怪大叔德古拉把主角的女朋友美树抓到了异世界，掌握剑道的主角经历艰险，砍翻怪大叔救回了女友。第二年，Champion Soft推出了这个游戏的续作《Little Vampire》，这次游戏内容变成从德古拉的亲卫队长手中救回美树。&/p&&p&从很多迹象上可以看出，TADA当时野心不小，经他之手移植的《Little Princess》内容上偷偷做了很多改动，比如把原作中随处可见的苹果改成“希拉拉柠檬”（ヒララレモン）这个后来在“兰斯”系列中有重要意义的道具。《Little Vampire》是完全由TADA主导的作品，从其中一些细节里已经能看出“兰斯”世界的雏形了——主角有了“小川健太郎”这个固定名，德古拉的女儿是个不爱穿衣服的裸奔族，魔人亲卫队长抓走美树时的台词是：“我来迎接您了，我们的女王Little Princess。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-b16de2a2b3e5f3be3da5dee_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1071& data-rawheight=&454& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1071& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-b16de2a2b3e5f3be3da5dee_r.jpg&&&figcaption&这两部作品可以被视为“兰斯”的前传&/figcaption&&/figure&&p&1989年，日本天皇的年号从昭和变成了平成，Champion Soft在这一年成立了ALICESOFT这个品牌，以TADA领衔开发的游戏《兰斯：寻找小光》（Rance -光を求めて-）作为这个品牌的出道之作。&/p&&p&本作的副标题乍一看像是光与暗大战三百回合，实际进入游戏才发现，这个故事不过讲了一则寻人启事，要找的人叫“光” （ヒカリ）——考虑到TADA的性格，我们很有理由相信这是一个“鱼翅炒饭”式的玩笑。&/p&&p&寻人过程中，兰斯发现公主莉亚（リア）专门开辟了一块地方，把美少女们抓到这里玩SM。之前已经有了很多无名受害者，不过这次抓起来的光是个贵族家的女儿，所以才被当成案件重视起来。本着有问题一定要彻底解决的原则，胆大包天的兰斯不仅救了人，还硬闯城堡强暴了公主一百遍啊一百遍。没想到这公主非但不怪罪，反倒认定兰斯是她的真命天子，为了逼婚，派兵把兰斯住的旅店围了个水泄不通。不想把自己束缚在一个女人身上的兰斯落荒而逃。&/p&&p&1990年，《兰斯：寻找小光》推出了续作《兰斯2：反逆的少女们》（Rance II -反逆の少女たち-），讲述自由都市区域的卡斯塔姆（カスタム）出现了以魔想志津香为首的四魔女为非作歹，兰斯以解决卡斯塔姆危机的名义，对她们依次伸出胯下的毒……毒那啥，大家懂。&/p&&p&从“Little”系列到《兰斯2》，这4作的系统都采用古早的AVG，可以视为“兰斯”系列发展的第一个阶段。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-b661aa004b836dbdc5b3a9fcd2f9566f_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-b661aa004b836dbdc5b3a9fcd2f9566f_r.jpg&&&figcaption&你们有多讨厌微软啊……&/figcaption&&/figure&&p&在“兰斯”1代推出的时候，基本上所有的设定都是随手潦草一写，虽然我们后来都知道，1代里兰斯活动的主场是利萨斯王都，莉亚也是这里的公主，但其实在初代里，这地方还只是随手取了个名字的“NODD城”，后来成为世界神魔体系之一的“等级神”设定，灵感则来自于一件囧事——TADA当时不会写经验值满自动升级的代码。&/p&&p&从其中一个小细节能够看出，“兰斯”1代是《Little Vampire》的续作——在这个时代，兰斯的设定还是个见了女人就能上的至尊级人渣，但只有一个女人他没法下手——藏在NODD城某个房间里的来水美树。如果兰斯试图袭击她，会被炸出房间并大量掉血，凸显出她独特的“魔王”身份。&/p&&p&“兰斯”2代是整个系列AVG时代的终点，也是“兰斯”系列真正的起点。《兰斯2》说明书中提供了一份比较像样的世界地图（见上文插图），可以看到，“Little”系列的主舞台——德古拉城明确标注在了地图上，当然这张地图更大的意义在于，它明确标出了人魔分界等基础设定，为后来20年这一系列的发展铺好了路。&/p&&p&非常有意思的是，这两代“兰斯”的封面人物都没有在本代游戏中登场。1代封面上的绿发少女到了2代才作为道具店店主登场，2代封面上的金发女郎出现在正史中已经是2004年《兰斯6》时的事了。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-2e73daa6fa614f59de926b0_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-2e73daa6fa614f59de926b0_r.jpg&&&figcaption&怀念吗？&/figcaption&&/figure&&p&1991年问世的《兰斯3：里萨斯陷落》（Rance III -リーザス陥落-）可以说是这个系列的第一个转折点，游戏形式终于从AVG进化成了比较正经的RPG，故事也从前两代的小范围冒险变成了国家安危、世界动荡层面的大战争，交代了魔王、魔人、魔剑，以及国家矛盾、才能界限这些系列中第一次出现的设定，“Little”系列中登场的吸血鬼德古拉父女也在这一代里定型成为第六任魔王凯伊和魔人公主荷妮特。用漫画作比，“兰斯”前两代看起来像是一卷完结的单行本，从3代开始，这个系列才像是个连载的长篇。&/p&&p&3代的故事结构比较复杂，讲海尔曼王子巴顿（パットン）和3名魔人臭味相投，联手攻打利萨斯（即1代的NODD城）和自由都市，利萨斯公主莉亚无计可施之下，派侧近忍者见当加奈美（見当かなみ）找兰斯求援。婚虽然不打算结，但兰斯得知自己的女人有难，上战场那可是一点也不含糊。&/p&&p&就和大多数故事的幕后黑手都会把人类当成玩具一样，战争打到一半，地龙魔人诺斯（ノス）就背叛了巴顿。他不仅骗了人类，还骗了两个忠于魔人公主的同僚，而这一系列计划都是为了复活第五任魔王吉尔而来。这个计划还真成功了——在圣刀持有者小川健太郎不知所踪的情况下，兰斯想要破除魔人的无敌，只能去找魔剑卡奥斯（カオス），但兰斯可不知道，插着魔剑的那个棺材里封印着的就是第五代魔王……&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-9b3d0a1ead7a_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&758& data-rawheight=&473& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&758& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-9b3d0a1ead7a_r.jpg&&&figcaption&我看你比较像坏人&/figcaption&&/figure&&p&拿到魔剑的兰斯打跑了傀儡魔人莎提拉（サテラ），暗杀了妖术魔人艾泽尔（アイゼル），费尽千辛万苦杀掉地龙魔人后，被解放的吉尔骗兰斯说，她自愿再被封印起来，条件是要让她最后体验一下女人的欢乐。色胆包天的兰斯上了当，和希露一同被拉进了异空间。有意思的是，在故事前期，兰斯无意中踩过一次光之神的肖像，被光之神认为是大不敬，因而光之神把兰斯从异空间里又丢出来，扔到了世界的某个角落。3代完。&/p&&p&从3代游戏里明显能够看出，TADA开始完善主角兰斯和他身边角色们的形象。比如在“兰斯”世界观中有“才能界限”的概念，才能界限就是每个人的等级上限，由天赋决定，可是兰斯和奴隶希露没有受到这个限制。兰斯能和谁拿谁疯的魔剑称兄道弟，在战场上打败了号称人类个体最强的海尔曼将军，成为世界闻名的“黑色剑士”。同时，这一代也确定了兰斯积极吃回头草的方针，3代队伍中一大半的角色都是前两代中的熟脸，此后的每一代“兰斯”也几乎都是这样，保持主力队伍成员中新角色和老情人对半开的比例。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-4b84fc114a6dfcdfe4f4bd8_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&363& data-rawheight=&380& class=&content_image& width=&363&&&figcaption&希望某些一代换个女人的冒险家好好看好好学&/figcaption&&/figure&&p&1993年发售的《兰斯4：教团的遗产》（Rance IV -教団の遺産-）承接3代的结尾，兰斯和希露被扔到距离地面2500米高的浮游都市伊拉布（イラーピュ），围绕着“圣魔教团”这个设定展开新的冒险。利萨斯和海尔曼两股势力的精英不得不团结在兰斯身边暂时合作，面对曾经对人类造成灭顶之灾的铁兵“斗将”。这一代的结局解释了另一部作品的世界观——1990年，ALICESOFT除了《兰斯2》还发售了一部叫《斗神都市》（闘神都市）的游戏，主舞台就发生在4代被兰斯击落到地面的城市伊拉布当中，时间轴约为兰斯活跃的20年之后。&/p&&p&4代之后，ALICESOFT暂缓了这个当家系列的开发，1994年，接连发售了《AmbivalenZ -二律背反-》《宇宙快盗ファニーBee》以及《斗神都市2》3部风格不同的作品，第二年才慢慢悠悠地发布了两个“兰斯”系列的短篇小品：《兰斯4.1：拯救药厂吧》以及《兰斯4.2：天使组》，兰斯在浮游都市一战后又回到了自由都市老家，吃了睡、睡了吃的生活节奏，终于把这几次冒险攒下来的钱全浪费了，不得不去冒险公会接任务糊口。&/p&&p&麻雀虽小，五脏俱全，这两代虽然只是短篇AVG，其中的剧情细节可一点都不糊弄，其中交代了“圣女Monster”的具体设定——4位圣女分别掌管时、力、地、命，拥有与之相关的某种特殊能力，但这个特殊能力使用过后圣女要休眠好久，因而轻易不会乱用。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-0af59b94c2ce72c420b5f_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&344& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-0af59b94c2ce72c420b5f_r.jpg&&&figcaption&当时已经有了创世神的模糊设定&/figcaption&&/figure&&p&因为4代终盘时希露差点战死，给兰斯吓个够呛，兰斯这次出任务是打死都不敢带她了，搭档变成了人工生命体雅典娜2号和天志教破戒僧言里。一通冒险过后，兰斯救出了被黑恶势力囚禁的“命之圣女温丽娜” （ウェンリーナー），在她的特殊能力庇护下，原本已经被砍头的兰斯死而复生，为之后的故事埋下了一个跨度超长的伏笔。&/p&&p&相比于3、4两代大作RPG，这两部小品是不太能让系列粉丝满意的，那时候他们可能还不知道，ALICESOFT正在积蓄力量，准备迈出由人成神的一步……&/p&&h2&&b&丨　王只有一个，就是本大爷！（キングは一人、この俺だ！）&/b&&/h2&&p&4代发售后，TADA和同僚们紧锣密鼓地展开了续作的开发。这一部的目标有两个：其一，是在这一作里不再将兰斯设定为一介冒险者，而是让他登上国王的宝座；其二，是打算把迄今为止已经完成世界观设定在游戏中全部用掉——不知道下这个决定他们做了怎样的心理斗争。最后，原定的“5代”变成了一部至今难以被超越，整个业界都在呼唤着它伟大名字的外传——《鬼畜王兰斯》（鬼畜王ランス，以下称为《鬼兰》）。&/p&&p&现在看来，ALICESOFT这一决定简直明智到不行，前4部正传都围绕着利萨斯和自由都市展开，复杂的世界观只是一个空有设定意义的大饼，没有实际落到作品当中。整个系列按照这个速度走下去，还不知会有多少枝节，不如一次说完，以绝后患。他们决定这么做的另一个因素是，1996年游戏发行前后，ALICESOFT的财政问题相当抱歉，没准正传做不完公司就倒了，先做个外传把想说的东西说出来，剩下的就尽人事听天命了。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-bcca35df23cbc451_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1046& data-rawheight=&1376& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1046& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-bcca35df23cbc451_r.jpg&&&figcaption&很多饼画着画着就画走样了……&/figcaption&&/figure&&p&在《鬼兰》中，前文所述的创世神、Main Player、勇者体系、魔王等设定第一次出现了，并切实地反映在了游戏内容里。把压箱底的东西全翻出来的结果就是，《鬼兰》里一下子登场了近200个角色，每个人都有一段专属剧情，他们之间还有着非常复杂的人际关系网。&/p&&p&《鬼兰》成为了“兰斯”系列的第二个转折点，对后世的影响极其深远。此外，这一代的游戏形式对ALICESOFT乃至整个业界也有比较重要的意义。&/p&&p&《鬼兰》的剧情发生在《兰斯4.2》之后，兰斯接了一个讨伐盗贼团的活儿，打翻他们的老大后，兰斯没好好交任务，而是鸠占鹊巢当了贼头子。没想到这盗贼团名声太大，招来了海尔曼正规军，希露被抓走，兰斯一个人翻山越岭逃到了利萨斯。为了救人，兰斯接受了莉亚的逼婚，当上了利萨斯国王，但他这个国王当得又不太着调，登基典礼上不照宰相准备好的稿子念，大言不惭地发表了“暴君宣言”，引发了内乱。&/p&&p&兰斯在平定内乱的过程中展现出惊人的军事才能，很快在几年内收服自由都市，远征Japan，期间他处理了几个入侵人类领土的魔人，和海尔曼清算新仇旧恨，夺回了希露，还得到塞斯王甘治（ガンジー）赏识占领了这个魔法国家。完全占领人类圈后，兰斯又开始了和凯布利斯的最终决战，并最终达成了统一大陆的伟业。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-40ec74f82eadd6_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&894& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&894& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-40ec74f82eadd6_r.jpg&&&figcaption&“业界最伟大的作品”&/figcaption&&/figure&&p&但这就又重蹈了龙族的覆辙，好不容易统一的大陆被天使骑士蹂躏得惨不忍睹。通过访问5人小队中全知全能的法师，得知了觐见神的手段后，兰斯放弃了人类的死活，直接带领少数精锐去找神的麻烦。面对创世神，打是打不过的，他只好出个歪招：用魔人的力量催眠它100年，暂时阻止天使骑士的攻击。等它醒了，兰斯也早就寿终正寝，死后哪管洪水滔天。&/p&&p&熟悉Paradox Interactive历史模拟作品的朋友都知道，这家公司的作品有多么蹂躏电脑内存，熟悉“信長之野望”的玩家们也都知道，每一代触发本能寺之变要多么煞费苦心。这些问题都源于战略游戏AI行动的巨大计算量和不可控性。&/p&&p&《鬼兰》在游戏设计里埋下了一些小技巧：只有触发了特定剧情的势力才会被激活和兰斯作战，除此以外的势力是不行动的，极大降低了机能方面的消耗。未激活的势力完全受固定事件控制，因主角的某些行动或回合数而触发一些事件，伪装出这些势力仍然在活动的假象。通过这种设计方法，ALICESOFT以远低于大厂的成本开发出了体验相当好的战略游戏，并将其命名为“地域制压模拟”，自成一派。&/p&&p&大获成功的《鬼兰》给了业界一个信号：即使在 “兰斯”所处的这个穷得要命的业界也是可以做战略游戏的。Dual Tail、Eushully、Softhouse Chara等公司都多多少少从中汲取了一些经验，开创了自己的战略游戏品牌。对于ALICESOFT来讲，地域制压类游戏成了继“斗神都市”之后，从“兰斯”系列派生出的第二个独立系列。&/p&&p&后来，ALICESOFT沿用了《鬼兰》的系统，创立了专门的地域制压游戏 “大” 系列，《大恶司》《大番长》两部作品获得了相当大的成功。TADA说，2011年“大”系列的第三作《大帝国》开发耗费的劳力可以做出3个游戏，但这一作无论系统还是剧本都没达到前几作的高度，评价非常两极化。好在这个玩法并没绝后，天狐公司获得ALICESOFT的正式授权后推出了《英雄战姬》，在大枪苇人的原画加持下倒也算是名利双收。不过他们做出来的地域制压其实是劣化版，少了最重要的一个要素——抉择。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-eb68c07eba70bb1eff3e2b_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-eb68c07eba70bb1eff3e2b_r.jpg&&&figcaption&《英雄战姬》至少学了个八成像&/figcaption&&/figure&&p&催眠创世神只是《鬼兰》13个结局当中的“真结局”，因为只有在这个结局下希露才会幸福。这个“幸福”的概念不来自玩家的主观认知，而是游戏系统原本的一环。《鬼兰》系统内内置了一张表，列出66名女性角色在游戏结束时幸福或不幸的条件，每一段剧情的抉择都可能影响到这些女性角色的未来，有些时候兰斯和她们关系太密切反倒会招致不幸，而有些人的幸福需要牺牲其他女性甚至兰斯自己的性命。比如说在“真结局”中，虽然希露得到了幸福，代价却是陪着兰斯一路征战、自称正妻的莉亚惨遭不幸。&/p&&p&这种现实的苦涩感成了ALICESOFT作品后来的一个标配，尽管他们是个非常不严肃的公司，但他们的作品中总是传达出一种独特的残酷感——幸福和不幸总是相对的，也不能同时获得，世上不存在让所有人都满足的童话。ALICESOFT还非常喜欢把幸福的背面刻意展示给玩家看，可能在这些制作者的世界观里，越是知道自己的幸福要用别人的不幸换得，才越是能昂首挺胸珍视这种得来不易。&/p&&p&“兰斯”系列是集各种不正确为一身的反面典型，但它绝不是纯服务性的地摊文学，堪比“魔戒”的宏大世界观里每个角色都写得有血有肉。主人公兰斯行走江湖靠的也不是等级无限的Bug体质，而是他超乎常人的信念和行动力。&/p&&p&兰斯和传统JRPG中伟光正的主角完全相反，为达成目的可以不择手段，能讲实力的地方一定不浪费口舌讲大道理，下半身毫无节操可言，但又真的相信自己是为了全世界美女而生的天命之子。在他的概念里，已经是，或即将是“我的女人”的女性就要拼上所有去保护，经历包括但不限于钻上百层迷宫、挑战大国重兵、拔剑和魔人决斗，甚至统治世界。能把自己吹下的所有牛皮都实现，能把所有自己染指的女人的愿望都达成——这种压倒性的个人魅力甚至吸引了很多鄙视男性向游戏的女性玩家爱上了这个系列。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-3fded8aeeba575084aed_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&1000& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-3fded8aeeba575084aed_r.jpg&&&figcaption&这么看还是挺帅的……&/figcaption&&/figure&&p&除了游戏本身素质优秀之外，《鬼兰》更是一张“兰斯”系列未来发展的踏实草稿纸。这张草稿纸规定了世界的上限，避免了这个系列像某些Jump漫一样没完没了。“兰斯”系列后续作品的设定虽然多多少少都有改动，从未忘记在细节处放置一些只有《鬼兰》老玩家才能会心一笑的元素。&/p&&p&《鬼兰》是业界名宿Shade第一次参与全价作品的音乐制作，之前一直打下手的画师织音也在《鬼兰》中第一次参与到“兰斯”系列开发的核心工作。当时，他们可能还不知道自己将为“兰斯”的未来做出多大贡献，“兰斯”又会成长为一个多么伟大的系列……&/p&&p&下篇：&/p&&a href=&http://zhuanlan.zhihu.com/p/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic2.zhimg.com/v2-9a2cbef438ecddd393cdb5_180x120.jpg& data-image-width=&1280& data-image-height=&720& class=&internal&&触乐：Rance·Super·King：“兰斯”系列系谱（下）&/a&&p&&i&原文链接：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.chuapp.com/article/undefined& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&当那个男人成为传说时：“兰斯”系列系谱（上）&/a&&/i&&/p&&hr&&p&关注&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/chuapp& class=&internal&&触乐专栏&/a&，阅读更多优质游戏文章与深度报道。&/p&&p&&/p&&p&&/p&
兰斯和传统JRPG中伟光正的主角完全相反，为达成目的可以不择手段，下半身毫无节操可言，但他又真的可以拼上所有去保护自己的女人……作者丨 让我们把时间倒回2010年。2010年的游戏界，Steam还是捆绑在特定游戏上的电脑牛皮癣，主机玩家还没能预测到…
&p&最近百度COO陆奇离职的新闻刷屏，一时间互联网人士纷纷对他「道别」。&/p&&p&我今天想探讨的，既不是陆奇的职业传奇，也不是围绕百度各种真假难辨的传言和八卦，而是一个身在职场无论如何无法回避的现象：空降。&/p&&p&我有一位好友曾如此感叹：空降是职场最难走的路。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1&/b&&/p&&p&先说一个故事。&/p&&p&&br&&/p&&p&2017年3月，我在上家公司有一位百度背景、任职已3年的技术VP突然离职，而且并不是好聚好散，因为在2月份时就已有过老板因为打不通他的电话，在公司大群里公开@他请他接电话的事件。&/p&&p&这位技术VP在公司的3年间，管理的技术团队隶属于百度系，实话来说就是做的非常不好，就以我最常接触的前端来说，一个管理后台的下拉列表控件可以报出12天的工时，且拒不使用任何成熟的既有框架——技术力量的薄弱已经制约了整个公司产品和业务的发展。&br&&br&更为雪上加霜的是，公司的产品相比技术更加的不堪一击，产品负责人是一个从运营半路出家，实则只有1年产品经验的老板心腹。&br&&br&老板是广告媒体系出身，在公司里主抓销售，是一位非常成功的BD，但是她最大的弱点在于产品技术。在过去的3年里，虽然对技术VP有诸多不满，但是仍然要倚重于他。所以当技术VP出走后，老板迫切需要寻找一个「厉害的、令自己满意」的大咖去重塑整个公司的产品技术团队。&br&&br&Allen就是这样，在4月的某个周六，突然出现在管理层的例会上，目的是见一见管理层。当时作为美团非常著名的八大金刚之一的Allen尚未离职，所以这个会议要求所有管理层保密。&br&&br&Allen的个人履历非常闪耀，藤校博士 + 教授，硅谷大牛，在雅虎、ebay、微软几大平台分别担任技术总监和主任科学家等要职，在人工智能和机器学习领域颇有建树，并主导研发了雅虎、eBay以及微软的多个重要产品。归国时以高级副总裁身份加入美团后，将美团的集团效果广告CPC的收入由2014年的每月数百万提升至数亿，业绩翻了数十倍。&br&&br&当时的美团点评已是一家虽未上市却估值超过300亿美金的独角兽巨头，旗下拥有18万员工，与超过450万遍布全国的商户展开业务联系，年营收近200亿元。&br&&br&Allen为什么会离开美团加入一家创业公司？我猜测也许有很多的原因，但同普通人跳槽是为了生存和发展不一样的是，陆奇离开微软加入百度必然有其鸿鹄之志。真正的大牛选择「Begin Again」的目标，多半是被一个伟大的愿景所吸引。&br&&br&我的上家公司起家于「广告」，和分众传媒颇有渊源，致力于成为新零售领域的分众，虽然Allen加入的初衷无从考证，但是从他的过往经历来看，他应该是更想纯粹的做好「广告」这件事情。&/p&&p&&br&&/p&&p&Allen在当年5月正式空降入职，老板则让出CEO的权力，回归董事长的位置。&/p&&p&&b&Allen在美团提辞呈的时候，王兴曾对他说过一句话：「你一定会后悔的。」&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&我和Allen接触的不算多，坦率讲，我是非常喜欢他的处事风格的。比如工作上：专业、聪明、注重做事的方式方法；比如个人风格：不官僚、不喜欢摆架子、厌恶形式主义、注重效率等等。&/p&&p&回过头来看，Allen和陆奇是一类人。&b&名副其实的技术大牛，性格上为人谦和，工作上奉行专业至上，是天才和勤奋的表率，尤其受一线员工的欢迎甚至崇拜。&/b&&br&&br&Allen踌躇满志地空降成为CEO，满心以为老板是将公司全权交托给他&b&——这个「误会」，铺垫了后来的结局。&/b&&br&&br&在Allen空降之前，整个公司的风气是——老板看中什么方向，所有人就一窝蜂的执行，公司文化中有一个不成文的默契，就是表现的努力就好，实际的成绩是其次。&/p&&p&这个现状，是与Allen的工作风格完全完全相悖的。Allen很快就发现，他面对的是这样一个让他觉得无从下手的团队。&/p&&p&&br&&/p&&p&比如说，公司作为广告供应商，每一台广告设备，如果没有人流量的统计是无法对广告进行定价的，怎么在设备里嵌入人流量统计的功能？&/p&&p&产品负责人用了20页PPT的篇幅，花了一堂课的时间描述他们是怎么用人脸识别功能进行人流量统计的。&/p&&p&Allen忍无可忍的打断了产品负责人的发言，质问他有没有事先调研过业内做人流量统计的先进技术，比如红外和探针，近距离的人脸识别能get到的人流量可能是总人流量的百分之一都不到，这种自己降低自己产品价值的行为简直是不可理喻。&br&&br&可这样的产品负责人，Allen却不能拿他怎么样，因为是老板的心腹——平庸但是「努力」、无能但是「忠诚」；老板身边的小道消息传言，Allen是极想尽快替换掉产品负责人的，但是胳膊拧不过大腿，人事权被老板紧紧攥在手里。&br&&br&Allen当时只带来了一个CTO，CTO面临的几乎也是一模一样的困境，无从下手、指挥不动但是又替换不了的人。&br&&/p&&p&熟悉互联网行业的人都应该知道，业务的根基是「产品」。如果产品是扶不上墙的烂泥，那么技术再好也发挥不出价值。&br&&/p&&p&尽管Allen不是产品出身，但是以他的人脉资源，引入优秀的产品经理不难——但他偏偏动不了产品的人。&br&&br&所以Allen陷入了几乎没有任何事情可以着手的僵局，但他一直没有停止过努力和尝试。&br&&br&有一次他突然想到一个很不错的idea，又怕傻逼产品传错话，于是就通过询问同事找到了我的工位，希望我从UI的角度直接给出一些Demo。&/p&&p&Allen的突然出现着实把我吓了一跳。因为以前老板要找人的风格都是通过助理通知我们去总裁办公室门口候着，绝无「屈尊」来找我们的可能。&br&&br&这也成为了我和Allen的第一次私下接触，我发现他是一个非常专业和Reasonable的人。我对他的某个观点持反对意见，无需小心翼翼察言观色，而是可以完全坦率的指出，他会欣然接受。而且聪明人之间的沟通，一点就透，根本无需不必要的周旋和拐弯抹角——这也是公司里为数不多「靠实力吃饭」的员工对Allen共同的印象。&br&&br&Allen在公司的任何行动都有明确的目的性，比如对于懒散、效率低下的产品技术团队开始执行996，但是对于本身工作量就很饱和的其他团队则没有这样的要求。短期内出现大批员工因此离职的阵痛虽然有，但是离职之后出现的岗位空缺却适合补充新鲜血液——然而这个时候，那些偷懒不成又没本事跳槽的老员工们，开始一方面以各种方式消极应对Allen的管理（996一样在公司混着），另一方面私下给老板吹吐槽Allen的耳边风（再这样下去大家都辞职没人干活了）。&br&&br&那时候的Allen应该感受到了来自于方方面面的压力，也承受了前所未有的力不从心。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2&/b&&/p&&p&Allen的出走非常突然。&br&大约有1周没怎么来公司，然后就走了。而他的空降入职，仅仅是3个月前的事。&br&&/p&&p&据悉，Allen并没有回到美团，而是独立创业去了。&br&&br&老板表示Allen的出走令她非常的心碎，自己是如何如何的信任Allen，把CEO的位置都给了他，可是他竟然私底下打着自己创业的小算盘。&/p&&p&但是明眼人都能看的出来，Allen的时间何其宝贵，是绝无可能长期浪费在这个地方的，他想要的，从来就不是这家公司CEO的Title和薪水——当断则断。&br&&br&&b&我想，在百度坚持了一年多的陆奇，一定也有同样的思考。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&当「美团打车，登陆上海」的蓝色广告刷遍魔都的每一个角落的时候，我总能想起Allen，他后悔了吗？他当初誓要证明王兴错了，没想到后者一语成谶。&/p&&p&2017年5月，Allen入职，2017年8月，Allen离职，这条职场最难走的空降之路，Allen走了不到100天。&/p&&p&公司的市场部遵照老板的要求，花了很长时间删除之前全网高调宣传的Allen入职的通告，试图抹去一切痕迹。&/p&&p&&br&&/p&&p&职场上的我们每一个都是行色匆匆的路人，小白也好，大牛也罢，在我们每一个的位置上，有可能力挽狂澜，也有可能力不从心。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3&/b&&/p&&p&如果让我评价，我觉得至少，Allen和陆奇一样，都不是为了坐在那个位置上而坐上那个位置的。&/p&&p&Allen和他带来的CTO离职后，公司又经历了两个不靠谱的CTO，终于迎来了一个新的技术VP，带着浩浩荡荡的20人团队，直接血洗了公司原有的整个技术团队，这位新的技术VP也成为了公司史上第一个有足够底牌和产品负责人硬杠的人。&br&&br&因为新的技术VP来的时候，我已经离职了，所以技术VP和产品负责人硬碰硬大吵一架的场面，来自于前同事的口述转播——产品负责人写得部门KPI规则被技术VP在例会上一阵见血的吐槽为「完全不懂什么是KPI，写的跟个技能说明书似的」，其实我们都懂，产品负责人那一碰到数字和逻辑就蒙圈的智商，真的很难理解KPI；以及明知自己没有能耐，所以故意在KPI上顾左右而言他意图逃避责任。&br&&br&老板只能自己出面拉着两个人调停讲和，尽管她心疼宛如「干儿子」一般的产品负责人；但是另一边是带着20多人秒速接手公司所有产品业务的技术VP，尽管不信任他，但是却不得不倚重他。&/p&&p&&br&&/p&&p&这才是为了稳稳地坐在那个位置上的套路，是Allen没有走的套路。&/p&&p&但是在我看来，为了做成一件事的Allen和陆奇，无论他们选择开始，还是选择结束，都是怀抱初心、值得尊敬。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4&/b&&/p&&p&除非你一辈子只做一线员工，或者确保一辈子绝不跳槽，否则每一个在职场打拼的人，不管是国企、民企、外企，甚至公务员，都会经历「空降」或「被空降」。&/p&&p&为什么老板会选择空降职业经理人到公司？很多人都会理所当然的认为「因为原来的Leader跑路了」。&/p&&p&错。&b&一个公司一旦释放某个中高阶职位的需求，50%的概率暗示那儿有个大坑。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&作为一个空降的职业经理人，无论面试的时候和老板聊得多么相见恨晚，HR说了公司和团队多少好话——这里面都是有大问题的，空降的职位越高，需要接手的团队越大，Offer条件开的越丰厚，这个「坑」就越大，水就越深，因此从最开始你就要做好面对天坑的心理准备和战略储备。&/p&&p&&br&&/p&&p&比如，在互联网公司混得风生水起的好友告诫我，跳槽时切勿考虑万达的职位，即使这家公司开出的高薪相比BAT也能超出一大截。凡是空降入职万达的中高管，短时间离职的概率非常大。虽然这是一家值得尊敬的地产巨头，但其中错综复杂的利益纠葛、如迷雾般捉摸不透的人事关系，都会让「空降兵」们在落地那一刻已然陷入泥潭。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5&/b&&/p&&p&非常多的空降经理人把自己摔死，是因为他们没明白一个道理：老板最关心的是什么？&b&老板最关心的，是公司的基本面不能垮了；老板最最关心的，是老板自己的追求。&/b&&br&&br&很多高管基本上入职的第一周都在开会，制定新的各种规章制度，以及少不了杀鸡儆猴。&br&然后一周过去了，会也开了，人也裁了，现在该出成绩了吧？&/p&&p&然而，如果你认为打两个巴掌再赏一颗枣就能挽救一个团队，那就太天真了，没有员工能够因为严苛制度 + 二两鸡血就能一下子脱胎换骨的（能的话，HR早就把这活干了）。&br&&br&特别是如果裁了一两个员工，剩下的人可能更加因为恐惧而产生对你强烈的抵触感甚至考虑主动跳槽、或者图谋公司的裁员补偿金而在你面前「努力搞事情」求被裁——这下好了，没人干活了，可能走的太急交接工作也不好好做，新招人又来不及跟不上，本来干活60分的团队现在连30分的成绩都出不来，老板的各种耳边风都在吐槽，那你就离凉凉不远了。&br&&br&即便没有这么强烈的动荡，基本上一个空降经理人通过团队整肃带来的「新面貌」保质期一般也很难超过3个月，而且这3个月基本上也是以面子工程为主（加班很晚，假装很忙），3个月之后还是老样子该干嘛干嘛，这时候空降经理人也疲了。&br&&br&所以现在很多老板都会提前跟空降经理人沟通好&b&「在基本稳定的情况下先做事，现有的人能用尽量用」&/b&，这不是在剥夺你的人事权，而是动作太大容易引起动荡，关键业务一动荡，公司就要凉凉了。&br&&br&在公司基本面稳定，不会出现大起大落的情况下，也不代表你就可以安心了。因为老板内心的追求更加关键：&/p&&p&① 我找来的这个人能不能帮我解决问题？&/p&&p&② 如果能解决问题，会不会功高盖主，影响我的威望？&/p&&p&③ 即使不功高盖主，如果哪天他不干了，我损失会不会很大？&/p&&p&④ 如果他不仅不干了，还跳槽到竞争对手那，我岂不是养了个白眼狼？&/p&&p&⑤ 以上问题都不存在，但我还想叱咤风云五百年，名利双收的事不想让给别人&br&&/p&&p&真难。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&6&/b&&/p&&p&空降这条路上，遭遇空降的人也很难受。&b&因为空降的一个常见操作是「空降连」。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&之前都在说空降的经理人不容易，其实对于被空降的原班人马，也有一肚子苦水。&/p&&p&当你空降到一个公司，能否顺利接管并开展工作是未知的。所以很多经理人会携「自己人」入场，把现有的团队逐步替换、排挤、调离、赶走，确保自己不会被颠覆。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，如果你被空降了，一定要明白：你的新老大如果不能从团队里看到值得培养成「自己人」的人选，那么就会想办法把之前的「自己人」安插到团队中去。&/p&&p&&br&我见过很多被空降的人，不但没被空降Leader砸死、反而因此获得更好机会。&/p&&p&他们的共同点是：先做事，不搞事，在空降Leader最孤立无援的时候能够鼎力相助——这样的员工，是没有空降Leader会拒绝的。&br&&br&确认过眼神，是可以共事的人——这是空降能遇到的最好的缘分。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&7 最后&/b&&/p&&p&我不知道头顶「硅谷最有权势华人」头衔的陆奇在百度经历了什么，但我想他这样正直、有才干、有名望的顶尖职业经理人，在百度这样被资本重重裹挟，死活迈不过医疗广告这一关的公司，一定是拼尽了全力却最终领悟「人间不值得」。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，陆奇失败了吗？并没有。&/p&&p&他回国加入百度的这一年多，收获了100%的好口碑，李彦宏感谢他，百度高管赞美他，员工崇拜他。百度股价随着他的到来节节飙升，又因他的离去瞬间暴跌。因为他，百度有希望不再「掉队」；因为他，百度能够摆脱「吃人血馒头」的指责。&b&因为他做到了别人做不到的结果。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&空降或被空降，这个世界只看你做了什么、你做成了什么。&/b&&/p&&p&新团队会不「屌」你，新老板会不挺你，新老大会冷落你、排挤你。这条路走得会很艰难、心会很累，但你要时刻记住一个目标：&b&做出结果。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&越是别人做不到的、做不好的，越能体现你的价值，你积累的资本就越强大，你就越能在迈向下一个人生阶段获得更有利的起点。&/b&就好比F1比赛，你在排位赛中跑的圈速成绩越好，在正式比赛中起步就越靠前。&/p&&p&&br&祝正在奋斗的各位好运。&/p&&p&&br&&/p&&p&知乎私信很少看，公众号：柏傅美，欢迎提问交流。&/p&
最近百度COO陆奇离职的新闻刷屏，一时间互联网人士纷纷对他「道别」。我今天想探讨的，既不是陆奇的职业传奇，也不是围绕百度各种真假难辨的传言和八卦，而是一个身在职场无论如何无法回避的现象：空降。我有一位好友曾如此感叹：空降是职场最难走的路。 1…
&p&曾茂朝，王树和，张祖祥&/p&&p&如果不知道这三个人的名字，对联想的问题的讨论注定是苍白无力的，因为显然不知道联想的前世今生，也就不可能看懂联想当下的问题的根子。&/p&&p&这三个人，是联想的最初的创办者。&/p&&blockquote&1984年11月，中科院计算所为转化计算所科技成果，投资注册创办了全民所有制的计算所新技术发展公司(计算所公司)。所长曾茂朝兼董事长，业务处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室科技人员柳传志任副总经理。&/blockquote&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-65af6cb29_b.jpg& data-rawwidth=&607& data-rawheight=&900& data-caption=&& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&607& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-65af6cb29_r.jpg&&&/figure&&p&这个新技术发展公司，也就是联想的前身。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-7b1c47d8f9f65e304b3077fd0ebad8d8_b.jpg& data-rawwidth=&717& data-rawheight=&930& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&717& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-7b1c47d8f9f65e304b3077fd0ebad8d8_r.jpg&&&figcaption&这张照片上左边的人就是联想的第一任总经理王树和，柳传志是其后的第二任总经理。&/figcaption&&/figure&&p&百度百科词条『曾茂朝』上清楚地写着&/p&&blockquote&（曾茂朝）创办了国内最大的计算机企业--联想计算机集团公司。1995年2月中国科学院中共党组作出决定，委托联想集团公司管理计算技术研究所，联想集团公司总裁担任所长，他被院党组任命代表科学院、代表计算研究所担任联想集团公司董事长。&/blockquote&&p&直到2009年中科院（国科控股）将29%股份转让给泛海前，中科院持有联想控股股份达65%，即使是转让后，仍高达36%。在这个早期的新闻文件里面也非常清楚地说明，柳传志、朱立南是以代表『员工及管理层』，而非所有人代表（曾茂朝和邓麦村）身份列位董事的。&/p&&a data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//it.chinabyte.com/390/9151390.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&联想控股人事调整:柳传志任董事长曾茂朝卸任_绿色生活_比特网&/a&&p&显然，现在行业内经常传闻的流传『柳传志是联想的创始人』，『柳传志20万元创业创办联想』，并不真实。我不直斥为谎言，这也许是从某次善意的包装开始（如同把对某副总的“副”字省去。从而与正总经理混淆。），再层层包装，次次累进以至于最终走形的产物。但无论善意恶意，他终究和真实的情况相距甚远。&/p&&p&&br&&/p&&a data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//tech.163.com/09/OS566CF000915BD.html& data-image=&https://pic2.zhimg.com/v2-da3cda57a9cbb1a4a0fe1d_ipico.jpg& data-image-width=&160& data-image-height=&160& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&联想首任总经理王树和：联想不是一个人打下来的&/a&&p&&br&&/p&&p&但&b&现在&/b&我们所有人都承认，&b&联想是柳传志的联想，柳氏的联想。&/b&&/p&&p&从『中科院的联想』到『柳氏的联想』之间到底经历了什么，有兴趣的朋友可以去找一些早期的史料去看一看，但是是经验告诉我们，要把『集体所有』变成『个人独管』，如果不通过产权交易，那么所经历的只有一种方法，那就是激烈残酷，甚至血腥的ZZ斗争，搞ZZ清洗，从里到外换上『听命于自己的人』。&/p&&p&&br&&/p&&a data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&「书记」一职，是如何演变为「一把手」的？&/a&&p&&br&&/p&&p&在联想早期，柳传志通过斗倒倪光南，把孙宏斌送进监狱，把以『听话』闻名的杨元庆扶上太子位，三个重要事件，完成了将『中科联想』向『柳氏联想』的转变。&/p&&p&&br&&/p&&p&那么代价是什么呢？历史也无数次斩钉截铁地展示给我们，这种大改组，必然是以劣化组织文化，削弱组织战斗力为代价的，比如前苏联的历史：&/p&&blockquote&大清洗几乎整个消灭了苏联红军的军官阶层，红军指挥人员和政工人员有4万余人被清洗，其中1.5万人被枪决。大清洗枪决了5名元帅中的3人，4名一级集团军级将领中的3人，12名二级集团军级将领的全部，67名军长中的60人，199名师长中的136人，397名旅长中的221人。&br&&br&苏军将领格里戈连科曾评论说：“世界上任何一支军队，它的高级指挥干部在任何一次战争（包括第二次世界大战）中都没有受到这样大的损失，甚至全军覆没的结果也不至于如此。就是缴械投降的法西斯德国和帝国主义日本所损失的高级指挥干部也比这少得多。”&br&人类历史上最罕见的事件就发生在斯大林判断战争即将临近之时。&br&被大清洗严重伤害元气的苏军很快就在1939年的苏芬战争中丢尽脸面。90万苏联红军花了4个月时间，才迫使300万人口的芬兰屈服停战，红军伤亡50万人。它直接刺激了纳粹德国的军事冒险。&br&&br&领导十月革命的第6届中央委员会成员中有2/3被枪决；十一大中央委员会的27人中有20人被枪决；十五大政治局的7人，除斯大林外，全被枪决或暗杀；第1届苏维埃政府的15名成员中，除5人已去世外，除斯大林外的9人全部遭枪决。&br&&br&苏共换血后最可怕的质变是，&b&党的新成员们已经习惯于告密和揭发，习惯于看领导的眼色行事，习惯于通过出卖灵魂的方式，获取物质和权力上的享受。&/b&&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&联想后来发展的趋势显而易见，他逐渐丧失了和竞争对手在市场上正面竞争，打大仗硬仗，战略转型升级的能力。只能通过资本驱动，关系驱动，资源驱动，按照传统路径进行发展。&/p&&p&长久以来联想被诟病的两件事：&/p&&p&一，依赖政府和事业单位采购订单，通过『民族品牌』感情牌和联想擅长的『对体系内』关系营销，获取订单，客户体验差，产品力薄弱。二，同品质配置，国内价格高，国外价格低，差价有时可达50%。被称为『美帝良心企业』。&b&事实上，我公平地说一句，这并不是联想卖国，只不过他擅长所打的『民族品牌』牌在国外是没有人买账的，不得不『恢复真实价格』与竞争对手相对抗而已。&/b&&/p&&p&两个问题，本质上都是20世纪90年代的联想政治换心的后遗症。&/p&&p&概括地说，就是『内战内行，外战外行』，这不是联想可以逃过去的宿命，而是以政治思维搞企业所产生的必然后果，如上面所说，如果缺乏明确的产权和一个有效的产权市场，永远不可能阻止有人对所有权归属不明的产业所产生的觊觎之心，就不能阻止代理人通过&b&『任人唯亲，任人唯从，血腥清洗』&/b&，在企业内部建立起一种&b&『只唯上，不唯实』的人身依附为核心的用人文化。&/b&从而最终导致企业竞争能力的劣化。&/p&&p&如同当年许多人指责戈尔巴乔夫无能葬送苏联，甚至有人说他是西方派来的间谍搞垮苏联，可是很少有人反思过，&b&戈尔巴乔夫可是苏共党内斗争的大师级人物。&/b&只是这些党内斗争的大师（包括戈尔巴乔夫及前任）面对他『没法使用污蔑、逮捕、枪毙的手段对付的对手』的时候，顿时黔驴技穷而已。&/p&&p&苏联自己的体系决定了，经过层层选拔到顶端的，一定就是『内战内行』的人物，某个人『内战内行』是否一定『外战外行』不好说，只能说大概率是如此，但这样经过多年以来的劣化，整个组织『外战外行』恐怕是板上钉钉的了。&/p&&p&&br&&/p&&p&一直以来，柳传志尽管在中国企业届的威名赫赫，但他旗下有什么在行业内优质领先的企业，有很多人可能一个也说不出来。柳传志的强项是长袖善舞的政治公关能力，和体系内千丝万缕的联系，在商界拉帮结派，结成一党，他在政界和商界中间左右逢源。尤其是弘毅投资，&b&主要方向是国企混改。弘毅投资参与了石药集团、中联重科、城投控股、锦江股份等38个国企改革项目。联想柳传志的背景和身份，使弘毅在国企混改中，特别如鱼得水，备受青睐，可是整个弘毅投资的回报率却始终不漂亮。&/b&&/p&&p&和体制合作，给国有企业搞混改，业务总能如鱼得水，近水楼台，可是最终在市场上的竞争力，硬指标回报却总显得尴尬，&b&这种表面看似矛盾，内在高度通顺的逻辑，构成了柳氏企业的共同特征。&/b&&/p&&p&直到最近几年的滴滴也是如此，作为一个纯粹的打车信息软件，民营没有任何问题。但是一旦进入『出租车』这个&b&高度封闭，高度管制，高度和政府关联的市场&/b&，除非柳氏出手，没有人能搞得定。所以我们能看到柳氏一族的柳青，空降入滴滴成为总裁。也顺理成章地有了柳氏一族的身份，滴滴方才通过专车、快车这种明显是『类出租』形式的网约车，和地方政府或博弈或合作，达成默契，实现了规模和盈利。众所周知，出租车市场是行政垄断的特殊市场，不论形式上是否民营，出租车牌照和出租车营运管理全部是地方政府一句话的事情。可以说，滴滴出行业务，是柳氏一门操刀的规模最大，和民生关系最大的一次“国企混改”业务。&/p&&p&&br&&/p&&p&看懂了联想的前世今生，我们就能理解这个微博发声，有其因果上的必然性和形式上的必然性。&/p&&p&其因果上的必然性在于，『爱国，民族品牌』是联想长久以来在国内支持其『高溢价』的根本，也是他去获取政府订单的根本，是联想的命根子，联想一贯缺乏技术力，缺乏战斗力，缺乏管理力，有的只有这个『民族牌』，以及必须披上民族牌外衣的政商合作关系，必须当作命根子一样看护，用最大限度进行全面反击是必然中的必然。&/p&&p&其形式上的必然性在于，精细管理加强产品，以产品力在市场上的正面对决，并不是联想的能力。对内搞『政治正确』，『划分敌我』，『划清界线』，『同仇敌忾』 ，对外搞『五岳剑派，同气连枝』，&b&把商业问题政治化&/b&，用政治名分回避市场竞争，已经成了联想的看家本领，且几乎就是唯一的本领了。&/p&&p&在这个最危急的时刻，用看家本事这种方式发声，难道不是必然的吗？&/p&
曾茂朝，王树和，张祖祥如果不知道这三个人的名字，对联想的问题的讨论注定是苍白无力的，因为显然不知道联想的前世今生，也就不可能看懂联想当下的问题的根子。这三个人，是联想的最初的创办者。1984年11月，中科院计算所为转化计算所科技成果，投资注册创…
&p&（我在这方面水平有限，以下说的不太严谨，“商誉”一词的用法可能有误，大家就看个意思吧。）&/p&&p&中国过去都是需求侧在高速增长，供给侧往往是亦步亦趋，待到需求比较显著的时候才山寨别人的技术或者买来技术与品牌，从而满足需求侧。&/p&&p&这意味着，很多中国的企业每天就是专心在做“生意”，能从客户那里挖到多少钱就挖多少钱，产品烂一点没关系，价格高一点没关系，流程糙一点没关系，能供的上需求才是最关键的。&/p&&p&然而这些年，各行各业都产能过剩了，很多领域的需求增长趋于饱和。不少领域里面，客户的选择变多了。我为什么要选你，不选别家，这一定需要特别的理由。&/p&&p&对于企业的评估指标之中，有一项可以称为商誉。不太严谨地说，商誉体现为一家企业在本行业同等条件下，所能获得的高于正常投资报酬率的回报。（会计上商誉体现为并购时的一些溢价，定义和这里说的不太一样。）&/p&&p&举个例子就是，很多家杂货铺，卖一样的东西，规模差不多，采购成本差不多，甚至地段也差不多，但是其中一家就是能比其他家赚更多的钱。这种同等条件下赚钱能力的差异，可以被归结为“商誉”。&/p&&p&商誉包含很多可能的内容，比如管理水平之类，其中有一个非常重要的部分，是客户对该企业的好感。&/p&&p&举个例子，同样是耳机，就算实际参数一样，一个消费者可能也更愿意买苹果的而不愿意买某个杂牌的，就算他要为这个选择付出更多的钱。两个企业，一个国内一个国外，卖一样的东西，客户可能就会因为要“支持国货”而选用国内的那家企业的产品——即便综合成本可能会高一点。&/p&&p&联想以前一直用“民族计算机企业”的牌子维持着很高的“客户好感”商誉，这为它在中国国内市场的运营带来了很大的便利。当年联想收购IBM的个人电脑业务的时候，还是有很多人感到自豪与鼓舞的。但这些年下来，除了宣传之外，联想却并没有用多少实际行动来维护这部分商誉。&/p&&p&Thinkpad系列长期歧视中国市场、商业运营决策中长期无视对“客户好感”商誉的维持，最终都带来了非常严重的后果。运气不好的话，未来联想在中国的这部分商誉不但可能完全倒掉，甚至可能变成负值。这可都是真金白银。运气不好的话，这最终能使联想陷入全面亏损。柳传志当然不能不急。&/p&&p&然而，柳传志选取的方向是全然错误的。他用一种阴谋论的方式来诋毁那些不满的人。在公关上面，这简直就是灾难。他真的以为民众们对联想的不满仅仅是因为这么一次投票吗？睁开眼睛看看就知道，这个投票只是个导火索，联想长久以来对自己的商誉疏于维护、长期歧视中国市场才是关键。对这些行为的不满，早已有之，只不过从来没有一个统一的宣泄渠道。这次事件发生了，才给了民众一个集中的吐槽点。从联想看来，似乎是一个过去了几年的事情怎么忽然被翻旧账就引起了这么大的风波。其实这根本和这次投票没那么必然的联系，投票只是恰好在一个合适的时间一个合适的位置制造了一个宣泄点。柳传志的这种应对，无异于对民众的一次人身攻击，结果只能是火上浇油。&/p&&p&联想所应该检讨的，是自己长期从“民族企业”的名望上获利，却没有为维护这一商誉而做出切实的努力。联想长久以来都把中国客户的支持当成是理所当然的，它的旗舰产品长期歧视中国市场。那么中国客户们最后当然会觉得被欺骗了感情。一旦有一个事件出现，分散的民愤就会从一个统一的地方宣泄出来。看上去就仿佛是经过了某种组织，然后整齐划一地喷涌出来一样。这就是疏于维护商誉的代价。&/p&&p&很多成熟大企业，都要做大量的社会责任工作。对本地社区的扶助，对公益事业的捐助，在定价上、采购上甚至是设计、制造上都要进行考量。而中国很多规模很大的企业，在这方面都是走走形式。无非是过去国内常常是卖方市场，是否争取客户好感都不那么重要。而今往后，进入了供给侧改革的阶段，客户选择多了起来，客户好感便愈发地重要了。联想的这一次风波，及其应对失当，大概会给很多企业都敲了个警钟。&/p&
（我在这方面水平有限，以下说的不太严谨，“商誉”一词的用法可能有误，大家就看个意思吧。）中国过去都是需求侧在高速增长，供给侧往往是亦步亦趋，待到需求比较显著的时候才山寨别人的技术或者买来技术与品牌，从而满足需求侧。这意味着，很多中国的企业…
&p&我觉得office里面有2个快捷键非常强大，简直是强大到没朋友。&/p&&p&一个是PPT里面的F4，在EXCEL或者word里面也可以用。&b&Office中的“F4” = 重复上一步操作。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-f7f2bdb2e839e944d8dd7c70e81c72d0_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-f7f2bdb2e839e944d8dd7c70e81c72d0_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&什么意思呢？比如我输入“利兄”，按一下F4, 就会自动再输入一遍“利兄”；&/p&&p&&b&案例&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-92cbfd7ce08ab02cd72ba4e53f366ddc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&666& data-rawheight=&225& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&666& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-92cbfd7ce08ab02cd72ba4e53f366ddc_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&F4相当于复制、粘贴、对齐和格式刷。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-985e0fba444dbd7a92ee_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-985e0fba444dbd7a92ee_r.jpg&&&/figure&&p&&b&复制粘贴&/b&&/p&&p&输入一段文字后，要想在文档其他部分重复输入，可以直接召唤F4，无需复制粘贴的操作！具体可以看案例一。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&复制粘贴+对齐&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&什么意思呢？就是在复制粘贴过程中，保证复制出的形状与前一个形状对齐。&/p&&p&案例二&/p&&p&如果我想生成4个圆角矩形，而且要保证圆角矩形之间横向对齐，间距相等，该怎么做？&/p&&p&第一步，我们可以先画一个圆角矩形&/p&&p&第二步，按住Ctrl+Shift，然后横向拖动鼠标复制出一个圆角矩形&/p&&p&第三步，按一下F4，就会等间距复制一个圆角矩形&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-4a21e202d43bd1abfa7a2f2a72bee45e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&849& data-rawheight=&471& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&849& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-4a21e202d43bd1abfa7a2f2a72bee45e_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&格式刷&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&什么意思呢？就是我们可以复制上一步动作中的格式样式，比如改变字体，加粗，颜色变化。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&案例三&/b&&/p&&p&如果我想将上面的4个圆角矩形的颜色更改为橘红色，那该怎么做？&/p&&p&第一步，我们可以先将其中一个圆角矩形的颜色改为橘红色~&/p&&p&第二步，然后选中其它的圆角矩形，按一下F4，就可以了~&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-c53e18d45b28b98c45f345c87eb692bf_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&862& data-r