新开公司，朋友想入股，想要这个人力，又不想让他占有太多的股份。怎么办？_百度知道
新开公司，朋友想入股，想要这个人力，又不想让他占有太多的股份。怎么办？
我新开公司，资金方面并不是很缺，但是缺人手，不想一上去就雇佣重量级人物。一直考虑的都是自己担风险。现在朋友想和我一起做。他也没什么资金，我也没打算让他入资金。我只是告诉他，你可以入股，资金以后可以补全。我打算让他做销售这一块的。我打算给他百...
年薪，意思就是我在年末给他发工资？盈利不盈利都给他发工资？这样的解决方法，就是雇佣关系了。那么雇佣的话，我就可以拿他跟人才市场的人比了~！不过你能说说你的年薪+提成吗？年薪就是开始承诺的确定的，提成就是不确定的了？是这样吗？那么年薪和提成互相比例大概多少范围呢？~！
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首先百分之十股份一年能分到多少，两年后达到多少。做为我首先考虑和我现在收入的差距是不是太大，如果太大我不会入股的。你可以和他谈年薪+提成方式先合作，以后赢利再谈股份。
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看对方能力！
如果他有能力可以考虑
但是事先该说明应该都说明
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只出钱不干活的股东 股权比例如何设定？
前言：大家好，可能最近大家都发现，文章干货变少了，其实不是变少了，每天都有在写，昨晚写了两篇干货，一篇关于对赌协议和 股权之间如何设计责、权、利的文章，可不知道什么原因，被头条给删除了，现在还在和头条进行沟通，希望能放出来，给大家做参考！今天的主题为：”公司里只出钱不干活的股东，我们给他分配股权是如何分配的问题“ 我想这个每一个创业的公司里都会遇到的，所以今天着重来讲讲这部分的内容！一、股东只出钱 不管事的股权问题关于这个只出钱不干活的股东问题，最终衡量的点在于股权分配的问题上，小编我看了很多参考资料，说说自己的看法吧！ 这个问题还是要看出钱的比例是多少，再来衡量自己的项目及项目支出等比列，之后 分配自己的股权为：资金股和人力股 在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。所以，没有说明出资多少万的情况下来衡量这个问题，需要具体问题具体分析！举例：本人现在独自办培训班，每年年收入大概在25万以上。今年有朋友想投资一起入伙，我们重新找了写字楼，其中，转让费17万，房租21万每年（可以一季度支付），押金2万，暖气费2万，装修费10万左右，新投资桌椅投影仪等3万。其中合伙人想投资17万。不知道怎么分股份。我在此一个人期间办理了，网站，电子屏，现成的投影仪，现在的房租每年3万，还有8个月，以及各种教学设备等等。以及这次重新投资，我打算投资18万。希望有高手能帮忙支招一下。该怎么分配股权？回答：建议做这个项目之前，你要思考的问题是：1、一个人单干每年收入在25万以上，合伙一起干能预计挣多少？2、投入和产出是否能在未来一个时间节点达到持平并开始盈利？3、合伙一起干的这个项目，和之前单干时关系是啥？有没有客户、资源等导入？4、和你一起合伙干并且投钱的这个这个朋友是全职加入这个项目，还是仅仅投点钱？回到这个问题股权怎么来分？1、根据你现在这种情况，你可以把整个股权分为两大块：资金股和人力股（根据传统培训行业特征，以及各种成本支出来看，属于比较重的资产型项目，所以资金股要占大头【建议至少70%】，人力股则占小头【建议最低20%】毕竟启动自动不是很高，合伙人发挥的作用还是特别大。）2、资金股方面按照你们的实际出资比例来分配：合伙人出资17万，你出资18万+各种原有设备的折价；人力股部分按照你们个人基于从业经验，履历及行业相关性和本身行业资源带入的大小来确定一个合理的比例。3、设计好你们的合伙人退出机制，在此之前，个人建议基于人力股部分，设置一个兑现机制，绑定一个3-5年的工作时间，这样的话，对于中途离开的股东，有一个比较好的约束机制，然后确定好人性化的退出机制。二、全职合伙人的股权问题很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。因此，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩。对于纯资金入股，其资金是逐利的，虽然其包揽了初期的大部分资金需求，且数额巨大，但考虑到企业一旦做大，前期资金投入的重要性将越来越弱，因此，对于纯资金股，可以适当给予10%-20%的股权，并设定附条件的溢价回购或退资，既可以借这笔资金来帮助公司初期的运作，又可以满足投资人的资金回报。总结：以上就是这个：股东出钱不干活的回答： 出钱不干活 要在自己公司不同时前的侧重点来分析股权问题，比如项目属于资金股 就得以资金占大头，项目重人力 就以人力占大头，具体情况要具体分析！本文由：创业讲武堂 原创，转载请注明出处！谢谢！
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有新的资金和合伙人加入，股权应该怎么做？
　　这是一个典型的公司增资的问题，在很多创业公司都会遇到。　　可以两个方式处理：　　第一，以原股东100万出资占90%确定增资后的注册资本额，在增资后的公司，新进股东出资额为11.11万元；其出资中的月289万元计入资本公积；　　第二：以300万元为注册资本总额，重新划定出资额；原股东270万元，新股东三十万；实际上二者并无矛盾，公司的净资产没有差异。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。全职合伙人与兼职合伙人的股份该如何去分配？
A是创业者，A做了个小小的创业项目，是由A发起的，后来引入了两个大学同学与一个同事，即就是四人团队。
现在四人团队，股权分的很散，并且也没有经验，同时大家都有许多贡献，因此A便决定以下列方式分股权：
同学B占股权30%；同学C占股权18%；
同事D占股权12%；A本人占股权40%
该项目经营两年后，收益稳定，净利润有30多万，A想作为全职，然而其余三人无法全职，那么在创业股权分配中常见的兼职与全职问题，应该如何解决？这位A又该如何决定？
股权与你的贡献
在创业的股权分配中，创业伙伴的股权比例需要与各自的价值和贡献一致，而且是动态的一致；
只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
因此，创业者尽量不要将兼职的创业伙伴作为合伙人对待，并给予股权，因为兼职创业所承担的风险与全职是不一样的，同时存在着精力和时间投入没有保障以及考核不便等问题。
在案例中，公司的几个创始人一开始都是兼职，便存在精力与时间投入不便以及没有一个保障的问题，企业随着发展，亦会让股权分配成为一个障碍。
A全身投入企业，而其余三人却没有全力付出，与A拿着一样拿着股权分着企业增长的红利却没有支付获取股权的高额溢价，会让企业难以发展。
对于A来说，原来的方案也不再是公平与合理，应进一步调整股权分配。
如何调整股权？
调整股权的同时不伤感情，与工资和奖金等利益不同，股权代表的是公司的长期利益，而且厉害关系更大，超出了纯粹的经济和补偿性质，譬如对公司的决策权和控制权。
A指出：是否可以全职后从企业领取正常工资？
全职后可以考虑从公司领取正常工资，工资水平合伙人之间可以商量，但是工资解决不了根本问题，长期来说必须要把股权分配比例给调整好，达到合伙人都能接受的公平合理的水平，才是长久之计。
以此，给这位创业者“定制”了一个股权调整建议：
既然公司有可分配利润，而且创业者在全职后利润有望得到提升；
全职创始人可以合理地向所有合伙人要求，公司利润在此后几个年度因其全职而实现的增长超额或全部（100%）分配给该全职合伙人；
分配给该合伙人的利润由其用于转增公司（注册资本）股本，直到兼职合伙人的总占股比例稀释到一定比例（譬如10%）以下。
这么操作，本质上没有伤害其他兼职合伙人的利益，因为公司原有利润和自然增长利润继续按照股比分配，严格来说跟相应年度的股权比例对应；
但是，因全职合伙人的投入而实现的利润增长等利益按道理不进行分享也合情合理。
全职合伙人投入时间精力、承担风险给兼职合伙人“打工”谋福利的局面肯定无法长期持续。
当然，这里边增长利润的具体分配比例可以按照上述原则商定，而且也存在一个股权比例可能会每年不断变化，与原来比例不同的技术问题，合伙人需要提前意识到并达成共识。
因此，建议最多只拿百分之几的股权，而不是百分之十几或几十的股权，否则，不公平的股权分配比例就容易让创业公司在各合伙人的离心力下失去方向。
股权分配避开陷阱
那么在股权分配时，应考虑到哪些因素？才能避免陷阱而不会坑到你？
第一个要素：核心控制者
任何初创企业必须有核心大股东，核心大股东有几个特征：
首先，占股比例相对较大，个人占股在 51％以上；
其次，拥有决策的最终话语权；
再次，对创业充满激情、热情并全力以赴。
第二个要素：能者多股
其他股东可分为人力股、资金股，又出资金又出人力的占股相对较多，仅出资金不出人力的，属于财务投资人，占比相对少些，这些又需根据企业性质，进行分配。
第三个要素：股份预留
我们一般会预留 10％ － 15％做为预留，预留股份有三个目的：
首先，为后来加入的优秀合伙人预留；
其次，为初期团队贡献大的人进行调整；
再次，为将来团队的优秀员工做为股权激励用。
此预留股份可通过协议，先由核心大股东代持。
第四个要素、股权代持
对于不太熟悉的或者对能力不太了解的合伙人，可采用股权代持的方法。
股权代持可以采用以下几种方式成熟，如符合条件，可登记在工商局：
首先，股份分期成熟。
如对于一些技术人员，可采用分阶段、分期考核合格，分期成熟的方式。
举例，一名合伙人预计分股 8％ ，按四年成熟，则每年成熟 2％，四年考核合格， 8％ 全部成熟。
其次，股份与业绩挂钩。
对于与销售挂钩的人员，可设定不同的指标，指标完成，则股份成熟。
再次，与贡献挂钩。
如创业初期，引进风投很重要。可对合伙人约定引进 500 万，奖励股份 5％ ，引进 200 万，奖励股份占股 2％ ，现引进 200 万资金，则其名下 2％ 的股份成熟。
也可约定引进资金成功，允许其现金入股，具体金额、比例根据情况而定。如企业投后估值 1000 万，引进 200 万，投资方占比 20％ ，则允许合伙人出资 2 万，占比 1％。这些都可以事先做以约定。
总之，股权分配要具体问题具体分析，没有统一标准。
股权分配与企业的行业性质，企业所处阶段、企业的合伙人构成、合伙人的诉求以及企业面临的竞争状况、企业对资本市场的布局，息息相关。
5、怎么退出？
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