柳传志也有犯错的时候？23年前他想造“龙芯”，却被联想开除！柳传志也有犯错的时候？23年前他想造“龙芯”，却被联想开除！娱乐狂魔小东瓜百家号欢迎大家来阅读小编的文章，希望对你有用，下面请和小编一起来看下文章吧！柳传志也有犯错的时候？23年前他想造“龙芯”，却被开除！
手机业务深陷滑坡困境，16上半年手机销量为585万，被挤出前十，在中国市场表现更惨，仅卖出300多万台，销量不及360手机。从曾经的民族品牌骄傲、叱咤国际市场，到如今的四面楚歌、全面溃败，联想的处境让人唏嘘。而这一切，都要从当年联想灵魂人物、总工程师倪光南被扫地出门说起。倪光南，这是一个所有联想人都不想提起的名字，却也是无法绕过的名字。联想系列微型机，分别于1988 和1992 年获得国家科技进步一等奖，联想集团即以联想式汉字系统起家并由此而得名。此后，一直致力于发展自主可控的信息核心技术和产业，1994年被遴选为首批中国工程院院士，2011年和2015年分别获得中国中文信息学会和中国计算机学会终身成就奖。而倪光南的加入让联想从一众小厂商中脱颖而出。当时倪光南已是第一流的计算机专家，在中科院和电子街呼声甚高。刚刚辞去加拿大重金挽留、回国访问讲学，谢绝了多家名牌公司高薪相聘，而柳传志 “三顾草庐”的诚心感动了倪光南，只提了“不做官、不接待记者、不赴宴会”三条件，一口允诺出任公司总工程师。主持开发了联想系列微机，确立了公司的主营业务，于1992年获国家科技进步一等奖。此外，他于1990年获中青年有突出贡献专家称号；1991年获国家特殊津贴、亿利达科技奖；1992年获中科院重奖；1994年被遴选为首批中国工程院院士。加入联想后，倪光南主持开发了联想式汉字系统（汉卡）、联想系列微型机，联想集团即得名于联想式汉字系统，倪光南个人也获得了1988 和1992 年国家科技进步一等奖，近年来致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准，并为促进制订有关产业政策建言献策。94年前后，倪光南决心创造新的技术制高点，寻求芯片技术上的突破。奔波于上海，香港等地广揽人才，成立“联海微电子设计中心”，他对这项被称为“中国芯”的工程倾注了极大的热情，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。联想两个巨头在突围方向上发出了两个声音，这就是著名的技工贸和贸工技之争。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年，最终贸工技在联想占据上风，倪光南被免去总工程师职务，离开联想。倪光南离开后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人PC制造，日，因在中文信息处理领域的杰出成就，他荣获中国中文信息学会终身成就奖；12月6日，他被中国软件协会评选为中国软件产业十年功勋人物。非常感谢你劳累的一天还能打开小编的文章阅读，小编将不懈努力的给大家分享最新鲜的奇趣见闻和知识，希望能给你带来快乐和放松，如你有和小编不一样的看法也可以在下方评论告诉小编！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。娱乐狂魔小东瓜百家号最近更新：简介:小冬瓜陪你聊聊娱乐方面的事作者最新文章相关文章联想的反击时刻　
　2009年开始执掌帅印的联想CEO杨元庆并没有表现出任何松懈的迹象。这位47岁的CEO正在通过“防守反击”的战略来提升公司在成熟市场和中国本土市场的盈利能力,从而实现增长。同时,联想还在加紧扩张新兴市场和平板电脑等新领域的份额。　　在中国平板电脑市场,联想占据16.5%的份额,苹果则占70%。联想的平板电脑采用谷歌Android操作系统,目前仅占总收入的极少份额。不过,这类产品有望于今年末获得增长优势,微软届时将推出Windows 8平台,兼容所有的PC、平板电脑和智能手机。杨元庆认为,联想最终将拿下中国平板电脑市场30%的份额。这相当于其在中国PC市场的份额。　　尽管平板电脑目前受到热捧,但PC业务依然非常重要,联想也将继续专注于PC业务。杨元庆认为,多数人仍然需要使用键盘和大屏幕的电脑。
　　为了促进业绩增长,联想必须继续进军发达市场。去年,美国、欧洲和日本等国家和地区的PC出货量都出现萎缩。为此,联想挖来宏暮前CEO蒋凡可?兰奇。兰奇在欧洲市场人脉甚广,这将有助于联想提升市场份额。联想还希望新董事、索尼前CEO出井伸之能帮助其打开日本市场。　　不过,联想最大的挑战或许是不犯错误。由于过于依赖上网本,宏未能抓住平板电脑的发展机遇。与此同时,惠普也因为产品召回事件以及可能退出PC市场的声明而让消费者感到震惊。根据美国市场研究公司IDC的测算,联想去年第四季度的全球市场份额从一年前的10.3.%增至14%,惠普则从18.8%下滑到16%。　　尽管联想的利润也在增长,但其2.1%的营业利润率远低于戴尔的7.4%。这源于杨元庆培育市场份额的战略。他表示,一旦联想在关键市场占据两位数的份额,就将把重点转向盈利。
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贴数:22&分页:细看涛生云灭发信人: windtooth (细看涛生云灭), 信区: ITExpress
标&&题: 03年老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Sun May 20 21:26:25 2018), 站内 && 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。 && 　　联想精细化裁员 && 　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 && 　　被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。 && 　　我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。 && 　　早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的， && 　　经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？ && 　　中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。 && 　　重灾区 && 　　服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。 && 　　职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。 && 　　这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。 && 　　回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？ && 　　到底是谁的错 && 　　我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤痕累累。 && 　　是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。 && 　　联想不是家 && 　　这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。 && 　　杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。 && 　　----怀念和我一起共事的众多同事们！ &&&&
※ 修改:·windtooth 于 May 20 21:28:02 2018 修改本文·[FROM: 113.134.38.*]
※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 113.134.38.*]
细看涛生云灭发信人: windtooth (细看涛生云灭), 信区: ITExpress
标&&题: Re: 老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Sun May 20 21:26:55 2018), 站内 && 柳传志的回复 && 对《公司不是家》的回应 && 　　柳传志 && 　　一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。 && 　　我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。 && 　　在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失；一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须去争，去抢；去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。 && 　　在我直接负责的十几年中，不知犯了多少错误，付出了多大代价，只不过领导宽容，没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面，有40万平方米的土地，至今闲置，价值6000万，是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业，由于后来要全力支持别的业务，我把它停了。1998年联想全年的利润也就两三个亿，6000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整，也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起，分分合合多少次，在这些整合中，我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。 && 　　当我想起这些事情的时候，我会问自己，我应该怎么办今天同样遇到了这样的情况。 && 　　我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆我对元庆说的只能是：一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路；二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官! && 　　我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。 && 　　以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说：“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错，”股东们更是不停地在说：“发展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有不慎就会鼻青脸肿，头破血流。我是过来人，我知道个中滋味。因此我们――股东们，员工们，对他们――企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵!
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 113.134.38.*]
小小发信人: meltingglass (小小), 信区: ITExpress
标&&题: Re: 03年老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Sun May 20 22:24:25 2018), 站内 && 仿佛是昨天的事
【 在 windtooth 的大作中提到: 】
: 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
: 　　联想精细化裁员
: 　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
: ...................
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 124.202.172.*]
要去拜佛发信人: ouv1 (要去拜佛), 信区: ITExpress
标&&题: Re: 03年老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Sun May 20 22:35:37 2018), 站内 && 03年联想的待遇相当的好，走了心情肯定不好。 && 现在联想的待遇，走了估计也没啥留恋的。
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 180.88.188.*]
hehe发信人: RAV4 (hehe), 信区: ITExpress
标&&题: Re: 03年老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Sun May 20 23:43:05 2018), 站内 && 杨的薪水可是不少啊&&&& 【 在 meltingglass (小小) 的大作中提到: 】
: 仿佛是昨天的事
&&&& -- && ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 123.114.54.*]
Tian发信人: tkfeng2000 (Tian), 信区: ITExpress
标&&题: Re: 03年老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Mon May 21 07:28:02 2018), 站内 && 一将无能，累死三军&& &&&& 【 在 windtooth (细看涛生云灭) 的大作中提到: 】
:&&今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。&&
:&&　　联想精细化裁员&&
发自xsmth (iOS版)
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 180.88.182.*]
big发信人: big649 (big), 信区: ITExpress
标&&题: Re: 03年老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Mon May 21 11:15:31 2018), 站内 && 婉如昨日&& &&&& 【 在 windtooth () 的大作中提到: 】
: 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
: 　　联想精细化裁员
发自xsmth (iOS版)
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 61.148.244.*]
broadleaf发信人: broadleaf (broadleaf), 信区: ITExpress
标&&题: Re: 老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Mon May 21 11:24:27 2018), 站内 && 这文章写的没问题
【 在 windtooth 的大作中提到: 】
: 柳传志的回复
: 对《公司不是家》的回应
: 　　柳传志
: ...................
&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 114.242.127.*]
玺de隆发信人: Longtuger (玺de隆), 信区: ITExpress
标&&题: Re:03年老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Mon May 21 12:15:02 2018), 站内 && re...
一将无能，累死千军…
【 在 windtooth 的大作中提到: 】
:今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。&& :&&
:　　联想精细化裁员&& :...................
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 106.37.38.*]
bluegod发信人: bluegod (bluegod), 信区: ITExpress
标&&题: Re: 03年老文重贴 联想集团大裁员：公司不是家
发信站: 水木社区 (Mon May 21 13:54:45 2018), 站内 && 就事论事，柳传志说的没错啊 && 不过一件事做对了又不等于永远都正确 && 【 在 windtooth 的大作中提到: 】
: 柳传志的回复&&
: 对《公司不是家》的回应&&
:&& && #发自zSMTH@BLA-AL00
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 106.37.111.*]
文章数:22&分页:&&|&&责编：王力
&&&&Windows&8超极本逐渐大规模的普及，笔记本引入触控屏已经是现在的大势所趋，但对于这样的情形外接的评论依然褒贬不一，部分人认为触控屏幕不应该配备在笔记本中，而他们的一句是i乔布斯在2010年解释苹果为何不在产品险种引入触控屏幕时非常有名的一句话：“触控界面不应该垂直化”。&&&&这句话怎么理解呢？人在松弛状态下站立时，双手自然垂落在身体两侧是最舒服的，这时我们的手指肚的发力方向在平行于身体时最容易，这一点在平板电脑上体现的最明显。笔记本的触控板与身体垂直，这样就非常好发力，而笔记本屏幕与身体基本平行，手指需要抬起一定角度来适应，会容易产生疲劳，如果调整屏幕角度就多了一步操作。对于留指甲的人来说，会带来更加崩溃的体验。&&&&&&&笔记本和触屏的二合一并不像电烤箱和面包机的合体那么简单，简单粗暴的加法是没法取悦用户的。&&&&苹果对触控屏幕笔记本形态并不看好，并且也得到了很多业内人士的拥护，但即便是如此，依旧还是有很多人对触控笔记本这种全新的概念表现出浓厚的兴趣，甚至不由自主的在现有的笔记本上触摸，来想象配备触控屏幕之后的体验。联想Flex&14超级本不再是360°旋转&只是更强调触屏操作&&&&但有没有一种可能，让体验得到提升呢？答案是有的，笔记本和平板电脑的融合是关键，联想Yoga&13几乎是第一个提出这个概念的厂商，通过一个双铰链设计ide转轴，让屏幕实现360°的旋转，而联想Flex&14是Yoga系列最新的继任者对于触屏操控来说，都不会感到操作上的不变，反而乐趣提升了不少，众厂商也开始逐渐的在平板超极本上下功夫。&&&&还有一点就是来自Windows&8的加持作用，但很多人认为认为虽然Windows&8手势操作在触控屏上非常简易方便，基本无需进行学习即可完成操作。Windows&8携带触控屏上阵完美的消除了用户因触控体验不佳而产生的困扰。虽然这将成为人们选择Windows&8触控笔记本的一个重要原因，但即便不是这样，也必定会有人愿意尝鲜。毕竟从传统的触控板操作中解放出来，进入到屏幕触控这样一个全新的领域也将很好的迎合用户的求知欲。屏幕翻转到这个角度&就不会觉得体验不佳&&&&当史蒂夫·乔布斯在2010年对触控屏幕笔记本大加批驳的时候，只不过是建立在人类对“大猩猩臂综合症”（手臂疲劳症状）用户体验数十年的研究之上。简而言之，长时间将手指放在屏幕面前去触控，确实会给用户带来酸痛感。但是反过来，如果不去选择触控屏幕，而是长时间将手臂放在键盘上，也不意味着就会很舒服。&&&&通常，人们会错误的认为触控屏幕是鼠标和键盘的终结者，但实际上更贴切的说法应该是“触控屏幕是键盘和鼠标的补充”。对于用户而言，键盘和鼠标是毫无疑问的生产力工具，原因很明显，用户不可能会选择在触控屏幕上每分钟输入60-70个字符。但是在特定场合下，触控屏却可以比键盘更为实用，比如阅读屏幕内容这类基础性的功能操作。因为触控屏不仅为用户的触控提供了相对较大的屏幕，还可以起到活动用户手腕和关节的功效。作为标准笔记本电脑使用&效果同样出色&&&&而且在一些特定操作下，触屏未必在效率和交互体验上输给键盘鼠标，比方说任务切换操作，用户用ALT+Tab还是直接用手指来滑动，相较起来那个效率更高，那个更带感呢？答案显而易见，多数用户都会选择后者，触控操作是一种新颖的交互方式，我们不能凭着经验而拒绝承认它的便利性。&&&&至此，现在的触屏笔记本和超极本已经遍地开花，明年的话触屏笔记本的比例还会继续提高，乔布斯当年的预言似乎已经不再奏效，平板超极本与Windows&8的结合确实颠覆了以往笔记本的使用体验，而随着下一代Windows&系统的发布，以及厂商在变形超极本上的经验积累，加上其他交互方式的引入，未来的的触屏笔记本体验还会进一步的提升。
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