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我们四个人合伙开了一家有限公司，很多时候四个股东意见不和，现在根本没有办法达成一致意见
广东－中山&09-05 20:16&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(4)
我们四个人合伙开了一家有限公司，很多时候四个股东意见不和，现在根本没有办法达成一致意见，所以现在想退出来，但是其他股东即不同意购买我的股份，他们又不同意出售股份给我，现在还拒绝商量，多次找他们谈，他们都不理会，我现在只想退出，不收钱自愿放弃股权行吗？或者还有什么方法可以退出来
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可以起诉退出。
除了起诉还有其他办法吗？
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是可以的，是你的权利。
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协商不成建议诉讼解决。
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公司股东退出方式包括股权转让、公司减资、要求公司回购、解散公司、破产清算、法院判决解散注销公司，你看看你的情况符合那种方式。
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四人合伙开公司,股份一样,有人中途退出,该怎么算
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您好，要去工商局做变更，包括银行，税务登记。。
另外三个人平摊了那个人的股份不就行了。
再找个志同道合的人入股
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我们四人合伙办厂，有合伙协议，导致厂开不下去了，但业务又是他负责的，可以告他违约吗？
我们四人合伙办厂，有，目前我们三人的钱都已经到账，当时有一方的钱说要到5月份到账的，但现在都已经到了六月份了还没有到账，现在由于他的钱到不了账而产生一系列的问题，导致厂开不下去了，但业务又是他负责的，业务款我们三人又收不回，可以告他违约吗？
提问者：wl4340***时间： 21:42:11地点：2个回答
看你们合同约定。协商不成可以收集证据去法院起诉
如果协议约定了付款时间，到期不付款属于违约。如果协商不成，守约方可向法院起诉，要求对方履行协议。
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合同纠纷法律知识：你好，我想问下，我们四个人合伙开的公司，我占的股份最少，做的业务是最多的 - 110网免费法律咨询
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你好，我想问下，我们四个人合伙开的公司，我占的股份最少，做的业务是最多的
广东－深圳&07-04 15:14&&悬赏 0&&发布者:?薄暮涼年?宴会外包? 回答:(3)
你好，我想问下，我们四个人合伙开的公司，我占的股份最少，做的业务是最多的，干了半年了，没发过一分钱工资提成，合理吗？
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按合伙协议约定处理。
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我用亲身经历告诉你，千万别和朋友合伙开公司
在之前的文章中我提到过我的首次创业经历是做网络公司，当时由于刚毕业两年可以说是社会小白，也没有任何的创业经历，手头也没有多少创业资金，所以选择和三个朋友一起开公司。是的，你没有听错，一个小小的公司四个合伙人。今天的我想起来都有点不可思议。那我今天就给大家分享一下我的这个经历，并解析一下我们当初导致失败的种种原因。
前几年网络公司非常流行，也可能是因为网络公司的门槛非常低，因为我们是从事网站建设和推广的业务，所以只需要你有办公室和电话就可以开工了。而且利润特别高（可以说大几千的一个网站，除了制作费用，其它成本只需要几百块钱），我自己本身也是计算机专业毕业，毕业后也一直从事者网页开发和设计方面的工作。所以我们自己做公司当然就可以省去设计师和技术人员了。当然其它三个朋友也在其它网络公司工作过的，也都是有相关经验的，他们是纯做销售的。当初选择四个人合伙，理由特别简单，因为我们的客户大多都是一次性盈利的，所以需要我们不断的发掘新客户，人越多当然越好了。再者人多每个人的投资就越小，因为大家都没什么钱当时。可以说我们四个人都是零创业经历，所以一开始都很简单的平分公司股份，那每个人占股25%吧，大家都高高兴兴的。为了更低的成本，我们每个人领1千元的工资，当然也是为了防止大家指望工资而对业务有所怠慢，反正当初是这样单纯的以为的，觉得每个月不能光靠工资大家才会有更多的动力去签单，拿提成。因为不然你就没钱吃饭啊。当然我们也是为了保障大家每个人的业务水平不平均，谁签的单谁拿40%，公司放40%，设计师拿20%（当然每单都是我设计与制作的）。当时觉得这样的分配很公平，大家积极性也很高。可没过几个月就出现问题了。因为四个人都一样的股份，所以每天的工作都需要自觉了，没有人能管你，你也不会听任何人的管束。所以团队中有人慢慢的懒惰了，自律性不高，早上也不按时上班，工作也不那么兢兢业业。最无奈的是我们也没法管，说过不少，开始几天好点，而后又慢慢松懈掉了。慢慢的有人开始掉队了，有人每个月都出单，有人几个月都出不了单。大家都明白，业务强的人开始有抱怨了，开始觉得不公平了。当然这也很正常，不是每个人都是那么积极向上，人多了很多认知还是不能达成共识。所以很快我们做了利益分配调整，签单的人拿70%，设计不变20%，但公司只放10%了，所以主要的想法还是希望大家多多为自己努力，毕意没有人甘心白白养着你。当然除了利益分配的事之外，当时的互联网都在向移动端发展，所以也需要面临公司业务转行的时候，因为这个事我们也是很多次的讨论过，需要向手机网站和微信端转，因为有更多的客户选择了当时比较流行的微网站。当然需要做这次的转行，我们需要再次投入，因为我的技术当时已经满足不了这么需求了，从零学起的话也不会那么快能达到专业技术。所以需要资金去代理比较成熟的平台，再平台上做二次开发和业务扩展我还是能胜任的。那再次投入四个人又得拿钱啊，当然有人是不愿意的。意见产生过很大的分析，可以说当时的公司就像一艘漂在大海上的小船，可船上有四个舵手。船能前行吗？
最后结局也很明显的，是的失败了，当然其间也还有很多其它的问题，所以经历第一次的失败后，我明白了合伙创业的种种问题。麻雀再小也是五脏俱全，所以再小的公司也需要有好的组织结构。必须要有人占股到有决策权，当然决策者必须要用足够的经验和能力，也不是说完全不可以有合伙人，找合伙人必须是要在资源互补的前提，如果仅仅是因为钱，大多数可能最后也是失败而终。也有很多刚创业的人非常在意自己的股份，当然股份是重要，毕竟它是我们能一起奋斗的动力，我只是想说的是多考虑下我们自己的价值，你值多少股份，你能为你的团队做多大的贡献，事情做不起来，再多的股份也是份文不值！所以好的创业团队，核心成员必须要有股份，但也需要有合理的股份，所谓你的核心成员必须是要在各方面都能独挡一面的，最好能做到性格互补，能力互补，而且必须要有相同的价值观！只有每个人都能高效的体现自我价值，团队才能被称之为团队，否则用马云的话说只能称之为&乌合之众&！
你有这样的合伙经历吗？我特别愿意倾听别人失败的经历，因为成功是无法复制的，但我们可以避免出现别人出现过的失败！欢迎大家留言探讨！
　　网友点评：
　　船长永远只有一个，把握方向。其他可以是总经办成员。每个人管的不能重复，设立考核制度。不行就换人。有能力做管理，没能力安心做股东。亲兄弟明算账，朋友就更要钱权分明，靠自觉是开不好公司，就算你亲爹来给你打工也会偷懒。这是我这几年创业的感受，好朋友变仇人。唉
　　感谢小编给我排了一个潜在的雷。
　　我和我表姐合伙做生意，她管钱又管帐，那都不行，现在搞的两家都不怎么说话！
　　必须要有一个人占股50%以上，并且管理制度合理
　　合伙生意不能做，除非是特别靠谱靠谱的人，特别关系好的人，我今年刚做生意，跟人合伙，刚开始，然后关系还好，到最后不干的时候& 两个人必须有一个主心骨，另一个可以提不同意见，两个人都想当家，自然搞不到一起。。。
　　合作成功的也比比皆是
　　那只能说明你错了，还没有会学习总结。 股东再多也好，总经理只能有一个，其他人该拿工资拿工资，该拿提成拿提成，总经理必须所有事情拍板，没资格当总经理的，由股东会股权占票数罢免另选。 其他人扮演员工身份，不合适，不合格不要就不要，不要领工资就行，分红该分多少分多少。 你只是没明白，股东，还有员工的区别。股东是出资人，员工是工作者，股东拿分红，员工拿工资，对于刚开始的元老功臣，公司应奖励功臣股份，或者奖金。不做事的自然会被慢慢削减拿到手的红利
　　我也是，三个亲戚在一起。最后都成了仇人，说我欠债
　　电影《中国合伙人》里也说：不要和自己的好朋友合伙开公司。其实这句话是不对的，能一起合作的肯定是非常熟悉信任的亲人或朋友，只是无论跟谁合作，不想把关系搞砸了，就一定一定要：账目分明！公私分明！制度分明！切记！！！
　　强烈赞同，必须只能有一个决策者，虽然很多事情可以商量着来，但是一旦遇到问题，商量已经无法解决的时候，就是致命的问题。
　　只能说一句 合伙的买卖做不长。亲兄弟都要明算账呢 更何况朋友 合伙一旦牵扯到利益的纠纷 就离拜拜不远了
　　如果不想当朋友了不想当亲戚了，那么就合伙开公司
　　确实是这样，以前和小姨合伙开哥弟和贵人鸟服装店，后来都是以失败结尾。现在有个贵阳很给的朋友认识了9年了一直叫我和他合伙做中央空调和地暖，我第一没有那么多资金投入加上我也不想去合伙就一直没有答应。
　　我就是两个人合伙，完全是一直合作从陌生到熟悉到一起创业，我负责销售＋前端＋设计，他只负责后台和程序，所有收入除成本，剩下的半劈，因为新公司要竞争市场，价格比市场价便宜，所以暂不招人，目前业务量两个人排的慢慢的，下班回家自己自觉加班到凌晨一两点，所有的客户都是直接由我沟通，完全不跟他接触，他图个省心，我来把控全局，在公司没注册的前三四年我们俩就以个人名义合作着，注册公司后我替公司置办的东西，他都替我出一半，钱到手立马分，算清楚，立台账，没出现你说的问题。
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