(小熊饼干)
第三方登录：如何做好电商美工_百度知道
如何做好电商美工
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
　　首先实操就是必不可少的，其次就是理解设计的一个思路，然后我们必须要掌握的设计基础技能（一开始不知道如何做起，就从模仿人的设计开始，哪个效果不会就在网上找教程，及时练习即时学就是提升最快的一种方式，平时多交流，分享自己的心得，有助于你提高自己的能力），必须要掌握色彩理论，还有构图的技巧。　　首先每天多看好的设计，理解一个好设计好在哪里，做好笔记。多练习，多学习各种不同的效果的制作方法，提升自己的工具设计能力，学习色彩理论，理解颜色的情感，颜色与颜色之间的关系，把握设计动向。　　总之一句话，如果你真的不知道应该怎么做，那就先去模仿别人的设计，什么不会就现学什么？现在网络传播如此强大，基本上想学的东西都应有尽有，放开你的心来去做吧，别怕自己设计的东西不好，都需要一个过程，慢慢就会好了。
专注网店设计、装修与服务
主营：网店装修，客服外包，网店托管，产品拍摄，直通车托管等
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。如何做好电商美工？_百度知道
如何做好电商美工？
我想咨询一下如何做电商美工啊，有人知道么
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
您好，中公教育为您服务。美工工作除了要求工具的熟练使用，更要求经验的积累以及设计思路的培养，即你在具备了基本的工具类软件使用之后，还要进行大量的素材积累以及图片处理，来提升自身的专业水平，从而提高您美工能力。您可以进行一下系统的学习，不仅能够在素质上有所提升，在专业方面可以选择性的进行培养，更具备专业性。如有其它疑问可以进入进行查看。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
美工的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。待解决问题
一个老板说做运营的不会美工，做什么电商，你怎么看
浏览次数：619
用手机阿里扫一扫
以企业身份回答&
老板说的比较直接，客观的说。运营的知识面里是要有美工，美工做的不好运营也会受到影响啊
如果所有的都自己包揽了，那还让美工怎么活，但是多少懂一点就好，再说一个人做所有的事情未必能够做好的，毕竟别人都是一个团队在做的，一个人的脑袋再好也比不上几个人一起努力吧
你就说&做老板的不会电商，做什么老板&，哈哈哈哈
运营不精通，但至少还是会点的好。
讲道理 &换成你是老板 你也会考虑下经营成本的 &
应该说绝大多数老板会把运营和美工联系在一起。实际上运营和美工是2个不同的工作，运营只负责店铺的整体运营，数据的分析，活动的申请，产品的展现以及销售方案等，美工只负责产品的图片，海报，网站首页的建设。不过运营必须要有美工的思维，不一定要会美工。 专业的人做专业的事情，才能做的更好，只有小公司才会想着出一分钱找能适合2种工作的人。 武汉诺贝思蒸汽发生器
我不知道运营应该做什么，但是我知道，做电商，美工确实是需要的。网上你上传的图片，不会有第二个人专门给你做，只有你自己做，老板是按成本考虑职位的。
这老板是对的。做运营不一定要有像专业的美工那样的能力，但多少也要懂一些美工知识啊。
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
扫一扫用手机阿里看生意经
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok【电子商务】论电商人才如何培养之——美工篇(三部曲)
　　《到底培不培养人》
　　今天有人微博私信我，说初创业的网店，资金捉襟见肘，请的美工不贵，但也不好。总也做不出想要的效果，请教我该怎么办。是耐心继续培养，还是干脆花大价钱从外面找外包请高手好吧，很多人都知道雕爷有个巨大优点：要回答，就认真回答，而且是有高度的回答，我当初的名言：小学课程，大学视野，大学课程，小学讲法。
　　一个职位，你到底需不需要狠下心来长时间培养，我认为可以从以下几个方面分析：
　　一是这个职位对你企业的重要性，是否成为未来你的核心竞争中的环，如果答案肯定，那么就应该培养。
　　二是这个职位的特性，是个“黑箱”的培养过程，还是说外人也可以参悟。如果是前者，你倒想培养呢，你不够资格呀。
　　三是你对这个领域，是否抱着极大热诚去参与。因为就算从理智上你觉得重要，但情感上讨厌去日夜投入其中。你不参与，何谈“培养”。
　　现在用实际案例看看，第一条说的是，如果你开网店，那么美工就太重要了。因为网络上卖东西和实体最大不同就是，展现商品的手法单调——实体店可以触、嗅、看、听、舔……哦，我说的是卖零食，可以让顾客舔舔——网店，就只个看字。
　　所以，你的切推销手殷，都建筑在视觉上，没有得心应手的美工，你永远上不了台面。
　　有人说了，我外包给外面的高段位设计公司多快速啊。我自己身边的例子是，两年前，
一个和我们有竞争关系的网站，起手就请了非常优秀的设计外包公司，给他们做的网页，毫不夸张，漂亮得秒杀我们——但我从未动心，坚持培养自己的美工团队。实际上，不到一年的工夫，我们就能和他们持平了。到半年前，我个人看法，是我们反过来秒杀他们了——实际上，他们的外包水平并没下降，但问题是，这两年，也没丝毫提升。
　　而我们直在微小改进，所以赢得稳扎稳打。
　　外包的东西，水远是80分，对于低水平、尚不及格的玩家，目眩神迷。可是，外包的团队，很难陪你同成长，他们没想过非得用l00分回报你，他们还有很多别的害户需要伺候，不光你家，而且，你所需要的“独特调性”，与他们无关，他们只想“交差”，然后“结账”……
　　所以，外包的水平固然起手很不错，但长久看下来，水平必不如你精心培养的团队。我们看看苹果笔记本，工业设计登峰造极，其中“延续性”占了很大比重，比如macBook的材质，铝，是苹果玩到登峰造极的材质。如果当年乔布斯找不同的设计外包公司，可能这家公司喜欢用铝镁合金、那家公司喜欢用碳纤维、另外家用工程塑料最得心应手
只有你自己的团队，很多年坚持个思路的设计，所以才到最后，千脆把某种金属，都搞成了业内第专家。反馈到产品上，无数个“延续”与“执着”，把朝秦暮楚的竞争对手们，远远甩在身后。
　　至于我说的第二条，是个“能不能”培养的问题。举例来说，发展到定规模，需要CFO了，这种人你能培养?我就知道个电商网站，去年的报表显示，盈利30万人民币，但现金净流失是1.3……高山仰止啊。这种完全合法但不定合理的账目，反正你让任何个创业小公司培养的财务人员，都很难做出来。为啥呢。因为这种武功，你就算没吃过猪肉，也必须见过猪跑。
　　财务的账目是个“黑箱”过程，参与的人仅限个别极高层，你没见过就是没见过。你无法从最后的报表看出人家调账操作的手段，但美工的作品就不同了，你可以从网上看到任何最顶尖的平面作品，你做不出来是因为眼力和想象力不够——但Ps的技巧，没啥你不会的。顶尖美工和平庸美工，用的电脑与软件件，没啥差别。这就是说，美工的修炼，不存在个“黑箱”学习过程。
　　第三条，就不用我过多解释了。实际上，这三条分别对应着“可培养”、“能培养”、“想培养”，三者的交集点，才是“该培养”。
　　所以，回到这位小同学的问题，如果你是开网店的，针对美工这个职位，你如果有靠谱的苗子，就“该培养”。就算是前期辛苦点、慢点，但把时间拉长来看，你的投入是会是值得的
　　《关于培养人的迷思》
　　前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王和菜头为代表的反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是——为他人做嫁衣!
　　好吧，我必须得说，这是个俺们屌丝创业界自来已久的“迷思”。
　　首先我想，大家必须承认，
一次创业，和组建个家庭似的，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也别太沮丧。不太成功的小企业，通常是飞速走完其周期，而大企业，往往能
在辉煌的时刻延续很久。但终究终究，每个企业都会衰亡的……
　　就仿佛， 一对少年少女， 一想起组建家庭，就充满粉红色的
憧憬，浪漫且美满，其实呢，一个家庭的周期，分为“单身期、新婚期、生育期、满巢期、离巢期、空巢期、鳏寡期”，有句话这么说，“我们的幸福，都只存在于别人眼中”
——只有“满巢期”的企业，才是别人眼中的完美。实际上，无论是家
徒四壁的创业“单身期”，或幸步维艰的草创“新婚期”，以及虽然高速成长却慌张混乱的“新婚期”，都充满着艰涩与痛
苦……而企业开始走下坡路时的“离巢期”或之后的阶段，想想都令人心酸。
　　回到培养人的问题，我先问句狠的：就算你不培养牛逼精英，你以为普通笨蛋，你就留得住么?
　　我自己在初创阶段，就有过这样伤疤，明明平庸得不能再平胸的小出纳，突然告诉我，她家里给找了个大企业里的……还是继续当小出纳，但她妈说，毕竟大企业更稳定，看起来短期之内不会倒闭，(你说我当时咋想?!我就是分分钟倒闭那伙儿的呗!)然后，她还居然给我下通牒，“老板，那边要求我迅速到岗，我就明天天做交接哈，所以你明天最好能麻利点”我当时心里那叫个千万头草泥马奔腾啊……可又能怎样。形势比人强，一个屌丝小企业老板的心酸，真不是个安稳自领能理解的。
　　这时，各位，就带出个问题来了：你别以为你的企业不增长，就能留住武功同样不增长的普通员工——再烂的员工，也有攀高技的心耶。你信不信?
丫没离开你，是因为没遇到好机会而已……一旦遇到稍微好点的机会，平庸员工离开你的动力，并不比精英员工的少半分。
　　反过来想你就平衡了，你如果高速增长呢。你会始终留住那些不匹配的员工么。你业绩增长十倍速了，有些员工还是倍速的能力，你能忍受。他耽误的不仅仅是他自己的前途，还拖了整个团队的后腿。你是不是顶多再给这种笨笨几个月机会，还不行，也就挥泪劝了?这时候，你怎么不骂自己没良心呢。
　　所以，最终员工能否留得住的核心原则就一条：匹配。
　　企业业绩的增长，和员工武功的增长，只要是匹配的，就能获得“动态稳定”。反之，无论是企业快，还是员工快，都会造成员工的流失，不以你的意志为转移。
　　好了，接下来回到你培养人才被谁挖走的问题
通常来说，挖你人的，通常是和你相似规模的企业，高两个等级是有的，但数百亿规模的百度，跑个二十人小公司挖人，你信么。这就是另种“匹配”的问题，换个角度，假如你是个200人公司的小型企业，从百度空降个高层给你，你敢要么。就算你给得起薪水，他的管理能力、或业务水平，是你能消化得掉的么。再过来，从个10人小作坊给你挖来个副总，也给你当你副总，你敢要么?
200人小企业虽然小，但流程的建立，必定也初具成效，从10个人那种“沟通基本靠吼”的地方来个副总，你不得鸡飞狗跳。
　　我想说的核心是：既然你挖人时会想，和你匹配，是指从100人到500人的企业挖来的才靠谱，那么别人挖你的人肯定也跑不出这个圈圈儿——OK，我想问，你难道就没跑赢同等竞争对手的雄心么。
　　最后，我想说的第三个“匹配”是，你应该给你培养的精英，同等节奏的涨薪。你培了7他，不代表他就欠你半辈子。实际上，他的成长肯定是先出现，而你的涨薪往往落后半拍——嘿嘿，你已经占到便宜啦。但你不能“占便宜没够吃亏难受”啊。长时间占人便宜是不对D!差不多就行啦，看着明显该名员工的武功，已经明显领先于他的薪水了，你就应该用“匹配”原则，给找补上。
　　比如我们的个优秀美工，两年多以前不到四千薪水，每个月都涨薪，现在已经翻了四五倍了。我丝毫不觉得我给高了，因为我知道，这家伙如果出去，走到哪里，现在水平也值这个价码了。宴际上不止这个，我们很多员工都是这个幅度涨上来的——我做为个臭奸商，内心何尝不希望业绩是现在这个业绩，而他们的薪水维持在两三年前水平呢。但每次我这种邪念产生之时，都给自己嘴巴，“你丫清醒点，人家不欠你什么。你培养他们，也是为了企业的利益，而非特蕾莎修女那种无私的博爱好不好。”
　　额外的好处是，我真正看重的员工，我从不担心被挖——外面多给个三五千，在他们心里很不在乎，因为他们知道，只要自己持续努力，这点“小钱儿”很快在我们这里也能涨上，并超出。而很多很多的企业，他们早就看清了，并不真的培养人，只想高薪挖来“能人”，来了互即就干活儿，往死里用，榨干为止。而个人的能力开始停滞不前了，那他的薪水也肯定就涨到头了。
　　刚才说的那个美工，我就曾直说，“你看，别的地方肯定愿意更高薪水挖你，但你为何在雕爷我这里更愉快。因为我给你发呆、走神、犯傻的时间与空间。”啥意思各位明自么。就是一个浑身充满艺术细菌的美工，不能往死里用，天天陷入具体作图，眼界与水平就很难真正提升。我甚至轰他们有些日子别来上班，给我看画展、听歌剧去。“功夫在诗外”，把脑袋放空，触类旁通，看别的艺术类别，才能使自己的眼界高上去。甚至，我掏上千块张的门票，请美工去看美国ABT的《天鹅湖》——顺便说句，ABT演绎的天鹅湖，真是教科书般完美。就是魔王的扮相很奇怪，怎么不是黑色羽毛大氅，而是绿毛水怪样的紧身衣呢。
　　所以，你真的用心培养，又辅以匹配的涨薪，何惧别人来挖。
　　有人又说了，一两个精英极品的涨薪当然能承受，但公司很多人都这么涨，能行么。我的答案是：如果公司里大多数员工都发疯般努力，你自然能超越责争对手，接下来自然是相匹配的利润，三个人拿四个人的薪水干出五个人的成绩，怎么会涨不了那点“匹配”的薪水?
　　《如何三个月培养出好美工》
　　好吧，天机泄露就天机泄露吧。既然说了要写，总拖着也不是回事。写。
　　这篇文章，价值十万到百万元不等——看你的规模，如果美工人少，比如三名左右，那么年帮你省下十万挖角，或多赚十万利润，也是靠谱的。如果设计团队人员众多……哎呀，这篇文童再拉长到三五年来看，简直是无价之宝!
　　做为电子商务网站，页面是和顾客沟通的首要方式，页面烂，一切免谈。而好美工之稀缺啊，我仿佛听到每家都在抱怨。三四千块请到的初级美工，往往做东西丑得吓死个人。能看上眼的，动辄开口上万月薪……每个网店小掌柜内心都在怒吼，怎么办怎么办?!
　　阿芙还好，
一开始就没怎么走弯路，坚持自己培养美工，到现在，应该在整个电子商务领域里，就品牌商而言，无论“宝贝描述”还是每月两次的“专题活动页面”，算是不错的。而且，我们持续进步的能力，应该所有熟悉我们的人都不会有疑议首先，我们先来定义啥是“好美工”——大家看这样行不行——就是能独互完成基本符合你“品牌调性”的“宝贝描述”页面之合格美工。(能够独互完成有调性的“专题活动页面”设计，就不能算美工啦，得说是优秀平面设计师。)
　　那么，我就直接抛出培养这样好美工的“方法论”：
　　1，找出心仪案例，
　　2，拆解并做出模型，
　　3，凭记忆临摹，
　　4，对比找不足，
　　5，再次凭记忆临摹直到满意，
　　6，周而复始至五步。
　　够简单吧。但就是这6条，如果你坚持三个月，只要是底子还不错的苗子，培养不出来个摸样，我输你1O瓶玫瑰单方精油、(豪赌啊简直!)
　　其实，这个训练方法，我三十年前就会了——
我第一天上“书法班”，老师就是教我们这样“临帖”：你需要先选择自己喜欢的字体，颜柳欧赵。选个……然后，你先别着急写，你要先“读帖”，用眼睛去拆解这些字，特点是什么。同样是一横一竖，为何而颜真卿肥腴而端庄。柳公权挺拔又遒劲。欧阳询飘逸兼险绝。赵孟頫……算了，我讨厌赵孟頫……你把一个一个的字，在脑海里读通了，从笔锋变化到间架结构，拆解完毕，再开始下笔。
　　从那时候开始，我就明自了点，别蠢驴似的天天埋头“苦”练，苦是要苦在脑子，而不是肘子——写书法要练习“悬腕”或“悬肘”，算是体力消耗，呵呵……你每天读帖一小时再写一小时，要比完全不读帖埋头写三小时强得多。我读帖的时间，远远超过书法班小同学们……后来，嘿嘿，难道我会告诉你，我第一次参加书法比赛，就获得东城区等奖，然后陆续北京市二等奖，全国一等奖……乃至日本高野山书道学会的大奖等等，在写书法的懵懂岁月里，拿奖拿到手软?
　　多年以后，我明白了点：艺术领域里，开宗立派，成佛作祖，那真的和“上帝是否发你门票”有关，但前人已做出来的玩意儿，探索出来的道路，纯临摹，抄技巧，和原作无限接近，真的没啥难的——或者说，就算难，通过有节奏的“刻意练习、微小改进”，必然可以达成。
　　OK，现在进入实操阶段，说说如何修炼。
　　你先找出“心仪”的案例，比如在网店而言，女装里的裂帛、初语、七格格，男装里的花笙记、电器里的小狗……你可以列出长串优秀名单。
　　选定目标之后，比如选了裂帛吧，随便选个她家的优秀专题页或宝贝页，你的美工就要开始了：张A4白纸，一根铅笔就够了——拆解!就是说，让你的美工，开始随着裂帛家设计师，开始场头脑的探索。构图，是如何进行的。重心在哪里。留白是如何。黄金分割点为何这样处理。配色干嘛这么搭。以及字体字号字间距——无数个“为什么”你得去探索，得去解读。白纸和铅笔，就是记录的工具。
　　当你花了半小时至小时，自认为拆解完毕后，请把纸笔收起来，死都不许看眼。然后，打开软件，你开始“临摹”了。重新做遍刚才脑海中那幅面面。记住，做的时候，绝对不许偷看，只能凭记忆。
　　这是个非常痛苦的过程，因为，刚才纯观摩的时候，发现人家构图怎么摆怎么舒服，配色怎么配怎么协调……轮到自己做，同样的软件，同样的素材，怎么弄怎么别扭、拧巴!哈哈哈……(废话，不别扭、不拧巴，你就不需要这么训练了。)
　　山穷水复、精疲力竭之时，好了，可以停下来了。调出裂帛原始图，室出你的拆解纸，对照着你的丑陋临摹作品，开始找原硬找不足吧。重点是，多问“为什么会这样?”如果累了，就第二天再继续，如果不累，就重复刚才的凭记忆临摹，仍然不许看原始图和拆解稿，循环往复……请相信，这是个残忍的方法，但对技艺的提升，突飞猛进。
　　这个方法，如果你底子不错的初级小美工，每天如此训练两个小时，三个月后，虽然不敢说水平高到哪里去，但“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会邹”总是没问题的。三个月听起来不长，可如果天天这般操练，其实非常辛苦……不过旦坚持下来，90天后，就意味着“三流美工开始用一流设计师的头脑思考问题了”——这时，你再丢给他属于你品牌的任务，他就不再是傻逼样直接就胡乱做，而是也学会了先“静下来”，用纸和笔，先帮助大脑勾勒出，“我这次的页面，到底该表现什么。以及怎样表现。”动鼠标之前，先反复在自纸上构思，先把构图与配色，都想明自了，才开始动手真正做。
　　一旦当这枚美工开始拥有这样工作习惯时，请放心，他的作品，再烂也强过平均水准许多。用这个残酷方法训练你的设计团队，三个月有小成，六个月有中等成就，坚持年下来，你家的页面，保证和年前，判若云泥。甩那些混日子、没进行刻意练习的竞争对手八条街以上……
　　唉，我是有多无私啊。把这种阿芙品牌的团队建设几年以来、压箱子底儿干货都掏出来了。但是……我打算把真正超重量便秘级干货、我个人认为价值千万的葵花宝典、撕心裂肺的心血结晶，留在最后一句：
　　你以为仅仅美工能用这种方法培养吗?
本文来源：雕爷
我的更多文章：
( 13:37:24)( 09:04:13)
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。