O2O模式的投资项目有哪些_百度知道
O2O模式的投资项目有哪些
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。14824 条评论分享收藏感谢收起赞同 1.3K105 条评论分享收藏感谢收起所谓战略，就是站在未来看今天&&O2O优质项目转让
你知道什么是O2O吗？线上引流，线下成交。淘宝虽好，竞争早已进入红海阶段，生活服务类才是目前最为热门，最有前景的项目。引用雕爷的话，&所谓战略，就是站在未来看今天&
深圳现已开放二胎，目前统计深圳一年新生儿为20W，所以带动了儿童产业近几年来蓬勃发展，各类母婴用品，早教服务，儿童摄影发展都是非常地迅速。如果你想创业，苦于没有好项目，你可以了解下
我目前从事的正是儿童摄影，从12年开始，经历了两年的发展，目前已小有口碑。小孩从出生开始拍摄，基本消费会有三到四个频次，百天~半岁~周岁 接下来就是一年一次的周岁照。市场怎么样，其实不需要我说太多，我们引用的模式，就是O2O,线上转线下。
由于家里父母年长，家庭里，生活上，有诸多的事情，需要做儿子的回家照料。所以只能忍痛割舍，毕竟经营了两年多，创业是由零创造到一的过程，期间非常地辛苦，我已经挺过来了，业务各方面也上了正轨，如果你来接手，相对轻松，所以希望你能够把一做到二到五到十。
1.在美团网、拉手网、点评网上均有合作，其中美团深圳销量前五，评价优质。
2.自营微信公众账号，以及异业联盟合作，户外推广，客源充足。
3.我们地处深圳南山，南油中心区毗邻：海岸城、海雅百货、崇尚百货等繁华商圈，周边小区林立，现代城华庭、东方海雅居~
店内的设备齐全
l&佳能5D& 3个镜头&5台摄影灯 各类柔光箱蜂巢 摄影师自带佳能7D
l&4台电脑（3台台式&1台笔记本）
l&4台空调&3台暖风机&1台冰箱1台消毒柜&1台洗衣机
l&摄影师从业4年 经验丰富、抓拍能力高，深受顾客喜爱
l&儿童引导员2名 可兼门市有很强的亲和力，了解宝宝习性
l&前台门市 这个职位可自己担任
l&后期设计 外包团队
l&产品制作 供应商产品优质、价格合理各类俱全
房屋租金5200&与房东签约至16年4月份 面积126平米在这个地段是非常实惠的 目前主营儿童摄影可兼营产品摄影 母婴电商等品类 这边是商住两用楼，所以如果为了节省成本，这里也是可以入住
转让费14w&不接受空转
还是那句老话，晚上想想千条路，白天醒来走原路。如果你希望未来变得不一样，那么至少在要在行动上，选择上变得不一样。
如果你是有资金老板，建议1~2人合伙创业，适合已婚妈妈
如果是大学生团队的话，建议是有摄影、或是销售方面的人才 这样分工有序 掌握核心。
如果你目前没有创业的想法，没关系，希望你能将此文档发送给你的其他伙伴。
我姓陈 联系方式&&可加微信了解
&&&&&& QQ&
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陈梓杰（个人）五大方面看O2O项目是否有创业和投资价值
O2O项目是否有创业和投资价值？我认为可以从以下几方面进行思考：
1、分析每一单的成本结构以及边际贡献率，边际贡献率越高越好
边际贡献率=(收入—变动成本)/ 收入
例如，使用滴滴打车，在没有补贴的情况下，滴滴的收入是每一单“提成”收入，变动成本可以认为是税金，这个边际贡献率很高。而神州专车，收入是每一单的收入，变动成本包括每次服务的汽油费、汽车的磨损、司机的工资。也许每一单神州的边际贡献高，但是边际贡献“率”不高。
边际贡献率不高会使得企业经营风险增加，因为企业需要耗费大量的管理成本去管理这些“变动成本”。而且这些成本稍微增加一下：例如汽油涨价，司机要求加工资，边际贡献就很容被侵蚀掉。边际成本率越高，盈利性的风险就越小，越好。
2、边际成本随业务量增长明显递减(也就是规模效应明显)才有投资价值
再拿滴滴为例，经过前期用户习惯的培养和品牌的推广，滴滴目前最大日常运营成本是系统的建设以及维护。这类型的成本有明显的规模效应，因为1亿用户和2亿用户，用户量翻一番，但是系统建设和维护的成本很可能只增加20%，因此边际成本随业务量越来越低，只要有这个明显的趋势就好办，规模是资本最擅长解决的问题。
3、能够明显发挥移动互联网的基本优势：信息对接效率大大提高
移动互联网最基本的优势就是更加有效率的对接供需双方。比起传统的方式：黄页、纸媒，PC互联网时代大大的提高了供需对接效率，而移动互联网因为多了移动的属性和功能，更进一步提高了这个效率，而且丰富了应用的场景。
移动互联网不仅仅通过提高对接效率，让存量的需求更加快速得到满足，而且还能盘活闲置的产能，创造增量的需求。拼车、顺风车就是很好例子，这些产能在没有O2O的情况都是闲置的，浪费掉的。
如果盘活了，价格根本不是问题。再便宜价格，都能够创造价值，对于提供服务的车主来说，哪怕5折出租车价格都觉得值得坐，因为闲着也是闲着。
4、能发挥大数据的高级优势：让好服务卖好价格，赚取超额利润
再以网约车为案例，传统的出租车，价格一刀切，调整不了。在客人稀少的时段和区域，肯定有一些司机宁愿赚少点吸引多一点客人，也不希望空着车跑。而在人流密集，难打车的时段，司机又很稀少，因为价格恒定，他们就挑选长途客人。
O2O则可以发挥移动互联网大数据智能化分析的优势，最大程度地赚取利润。收入=价格*数量。在供过于求的时候，可以降价来争取数量;在供不应求的时候，提高价格。动态的调节价格，实现收入的最大化。
下雨天、演出结束，我都供不应求了，我还补贴你？傻啊？我不但不补贴你，我还要多赚你，这才是“商业的本质”。比起传统的模式，这才是O2O的高端优势。
5、少来“羊毛出在猪身上”的故事
腾讯这种“羊毛出在猪身上”的成功案例凤毛麟角，悲剧的是不少创业导师、创业者树为典型！
试问，现在互联网创业，还有哪一些领域的使用频率可以与“社交和沟通”相比，做到月活达五六亿这样的巨大基数(也许移动支付有机会)，哪怕“猪”的比例少，也是很可观的数量。
又试问，互联网上除了色情、赌博，哪一个领域有游戏行业这样有大R(大额付费用户)小R(小额付费用户)，变现如此直接和暴力？要找到一个能用这种逻辑赚钱的领域，难。
尤其是O2O项目的创业往往在细分领域。用这套逻辑，不死才怪。用户安装你的APP下单就是为了洗车的，但非得洗车不赚钱，要靠卖汽车用品赚钱，想得太简单了吧，非得让用户违背他的初衷不可么？转化率高的产品你放过赚钱机会，偏要靠转化率低的产品赚钱，难道非得要舍本逐末，追求难度系数高的动作不可么？O2O创业，主业一定要能赚钱，而且是直接暴力的赚大钱，顺便发现那些“猪”。
过去两年O2O创业和投资，很疯狂也很盲目，不少是“伪需求”。而O2O对传统领域渗透和改造仍会继续。
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今日搜狐热点直击社区O2O痛点，看大咖如何支招？
6月27日下午，“社区O2O大咖分享会”在成都高新区轻安艺术馆顺利举行，活动现场人员爆满，O2O项目分享嘉宾做的干货分享让在场人员受益匪浅，是否因为脑洞不大一时半会还未消化？别急，蛮牛这就为大家梳理。成都久租网络科技有限公司CEO 《正在被重新定义的家》一生中会经历3个家，旅途中的家，漂泊中的家，定居的家。其中“漂泊中的家”是九猪的切入口。&青年长租公寓的迭代，刚需而不高频，但粘性高，是深度需求的可挖之地，商业模式可进行再塑造，打破不在靠单一收取租金而盈利。目前已经有公寓周边服务供应商在探索匹配的商业模式。&九猪专注服务职业房东和品牌公寓，利用系统和增值服务解决房源问题，形成可追溯的真房源，方便租客更简单更省时的租到房子，然后帮助房东为租客提供更多生活和民生方面的增值服务，打造租住生活服务的闭环生态圈,让租住更有温度。&未来的“家”就是将线上与线下紧密结合，的目的就是让漂泊在外的年轻人有一个温暖的家，并为之一直努力着。&成都尚作农业科技有限公司董事长龙淼《一场生活方式的革命》&不论是涉足传统行业还是新兴产业，创业者都应从商业的本质上找到历史规律，如今，随着社会生活的发展，消费者的经济基础不断提高，对生活的品质特别是食品安全的要求也水涨船高，这时候，有机农业的巨大发展潜力凸显。我们身处“互联网+”的时代，互联网起的是加速器的作用，要取得消费者的信任，创业者最大的对手是自己。对于尚作有机而言，最大的挑战是怎样改变客户的家庭生活方式。&要想改变客户的家庭生活方式，首先要对客户需求做详细分析，再找到突破口切入痛点，因此尚作有机确定了“安全、健康、美味、便捷”四个核心基础的产品理念。如今，尚作为消费者提供的不仅是有机食材，也不只追求餐桌上的安全和品质，而是超越通常意义上的餐桌管家，成为提供全面健康、高尚生活体验的品质生活运营商。对于中国这个人口大国，同时也是农业大国，农业的模式根深蒂固，打造农业的品牌化十分困难，那么，正好处于互联网时代的我们，就要利用好“互联网+”这一核心加速器，龙总认为，“互联网+”改变了资源和资讯的配置方式，谁把它玩得好，谁就离成功更近一步。怎样改造中国农业：农产品的局限是它是区域化产品，区域化的产品如何突破地域的限制走向品牌化，那就是生产和消费双核驱动。全产业链是尚作的一大优势，尚作有机自己开辟农场以保证蔬菜的安全，自建加工中心，自建物流体系，以把控生鲜蔬菜每一个环节的品质，为更多的家庭提供更完善的餐桌解决方案。以全产业链运营体系，把控食材的每一个环节。要做到改造中国农业，就要一一实现标准化、信息化、品牌化、规模化、资本化。目前，尚作已经在全面布局线下实体店，龙总介绍，尚作有机的产业链、和品牌影响力已经成熟，尚作的全产业链运营，突破地域限制，做全国布局。成都拼车帮网络科技有限公司CEO 戴旭涛《拼车帮的生存梦想》拼车作为近期移动互联应用的小风口一年来迎来了爆发式增长，几轮拼杀拼车市场格局逐渐形成。对拼车业务的认识：拼车市场竞争激烈，尚未出现巨头。拼车出行模式对城市上班人群渗入度很低。烧钱培育了市场，但烧钱不能沉淀忠诚用户。仅15.5%的用户是因为补贴而使用拼车。安全隐患是拼车用户最大的顾虑。拼车服务从“固定路线出行”向“即时出行”场景延伸。拼车业务存在较大的地域化、社交化特征。拼车帮对公司的定位：高度本地化的拼车服务平台。低成本运营，不以烧式扩展用户。力争成为第一家收费平台。调整业务模式，高度响应用户的安全需求。偏重于车主互拼业务，构建车主间基于品牌、旅游、职业、爱好的社区平台。建立，提供汽车保养、车位共享等后服务。&嘟嘟美甲北京小矮人科技有限公司成都区总经理张翰文《美业O2O精益创业思维及精细化运营方法论》嘟嘟美甲品牌由来：美业劳动者本身作为价值的直接创造者却要承担，实体店面的房租、水电、税务等等一些额外的费用。嘟嘟美甲就是将中介去掉，将劳动者的核心价值体现出来，让生产者直接与消费者进行无中介化的交易，就目前的新型O2O来看，去中介化是现有O2O领域里最鲜明的特色。嘟嘟美甲精益创业思维：先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。我们正处于一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终（A轮死or C轮死）。所以我们提倡企业进行“验证性学习”，用最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场，最好做到“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵的失败”。做到挖掘用户需求、快速迭代优化产品。嘟嘟美甲精细化运营方法论：每天要关注和分析数据，安排专门的人员进行数据整理，调查分析，并快速作出调整。要求每一个员工都要具有从发现问题——提出问题——解决问题的能力，初创互联网公司的员工都是未来公司的元老，必须具备大局观，同时具备较强的信息处理能力。部门之间的“换位”协作思路，以及每个部门的“归零”心态。人才是公司最关键的灵魂因素，何时精简人员何时正式进入运营阶段并且逐渐走入精细化运作。对于O2O，目前谁都不能说自己就是对的，谁都不知道明天是什么样的，每个人都是摸着石头过河，这是个九死一生的事，但是这是个注定不太平的时代，每个身在这个领域的人都要保持饥饿感和敏锐感。唐人管家四川唐人科技有限公司成都区总经理唐亦凡感谢传统行业的痛点，为“互联网+”行业带来机会。唐人管家要做业主的代理，做“不用住在家里的管家”，保证业主满意。唐人管家的服务宗旨是为业主提供优质、轻松的生活方式：优选服务、标准流程、快捷预约、全程督导、高校交流、服务保障、价格透明、定制服务、大数据化。Offline：专属管家、酒店标准、大学文凭、主动服务、随叫随到。业主端口online：自动定位、自主呼叫、服务详情、下单预约、进度监控、公告信息管家端口online：业主数据库、订单详情、进度监控、外包商联络、信用度评价、积分处理服务商端口online：自动提醒、预约详情、选择接单、管家联络、历史查询、自主收费。妈妈快厨成都快厨科技有限公司CEO陈剑&石器时代的晚餐：买菜、洗菜、切菜、炒菜……花很多时间。通过妈妈快厨，节省了大量时间，菜品经过熟处理，每个菜品内有烹饪说明书，消费者只需要3分钟左右就能吃到美味的饭菜。该模式国内唯一。那些年遇过的坑：生鲜方面面临的最大问题：众口难调。通过市场调查，权衡消费者声音、建议、评价，每周每月进行调整（分量、价格、口味），妈妈快厨的特点是菜品是“活”的。&看脸的时代：不惜提高成本保证食品包装精美。因为消费者的第一印象十分重要，保证了精美的包装，菜品售价也会水涨船高。面临想要的岗位招不到人、招不起人的招聘窘境；建议创业者尽快申请商标注册；在推广方面，地推是十分重要的方面，但是很容易在推广方面遇到广告等的坑。快健康菊乐集团快健康生鲜配送CEO 高朝晖快健康是移动的精选超市，自己做1小时配送供应链。为什么要在2013年底从传统行业转行做快健康？菊乐集团涉及牛奶、制药、出租、进出口贸易等，转行做电商平台，快健康应运而生。解决两个痛点：帮助大家做健康食品的选择；为大家节省时间。&传统行业转型的痛点：1，团队，领导者是传统人才，不适应互联网思维；2，在做的项目是否真的满足消费者需求，解决消费者痛苦，颠覆传统行业，项目是否具有典型性；3，供应链是否稳定；3，能否保证配送时间。建议创业者放慢自己的脚步，模式固然重要，再好的商业模式，都需要有优秀的和资金，不要一味重视模式，要兼顾。对创业要有敬畏、坚持的态度。&荣昌e袋洗成都区培训总监梁星星《一个洗衣店的社区梦想》O2O领域能成功的最多只有前两名，互联网装修该怎么玩？用户之痛：传统线下洗衣店麻烦、贵、缺少互动和体验。人效之痛：社区配送服务与推广的众包化、社区社群化，开启行业“小区众包”模式，人人都是 。社推之痛：社区居民年龄偏高、社区推广成本偏高、众包推广不专业。爱空间（北京）有限公司 《爱空间爱颠覆》时间变化太快，今天看到别人成功的经验，有可能就是明天失败的陷阱。推荐一本书《创新者的窘境》：就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池，面对新技术和新市场，往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理。家装的行业背景，打造家装爆品三步曲：&第一步：标准化。所有样板间一个价格，699元/㎡从毛坯到精装；工序标准化；管理标准化。第二步：极致。仅需20天，699元/㎡从毛坯到精装。自有工人、品质丰满。传统家装：从0单到200单/月——需要10年；爱 空 间：从0单到595单/月——需要1个月。第三步：参与感。好产品是演化出来的，而非规划出来的。从体验经济到参与经济，从到社群。&德商资产管理公司总经理《打造移动互联网时代O2O生态社区》德商展示的是这样一个新型移动互联网社区生态O2O的构想，完全对外接O2O资源开放，搭建外接O2O服务体系解决方案，甄选优质服务商家，提供商家配套后勤支持服务，完成生态社区O2O框架，为小区业主提供完善服务，德商试图形成一个开放的。这个商业模式的亮点在于从业主需求出发，提供充足优质的O2O服务为落脚点，提升业主用户体验，水到渠成。&核心思想：服务、用户。社区O2O运营的整体情况：目前，O2O上门服务业发展的速度与服务水平，仍远远落后于用户的需求！因此，满足他们期望的，就是我们努力的方向，就是我们成功的原由。市场状况：抢占社区入口最后500米成为社区O2O的关键。打造O2O最后500米生态社区，基础物业服务移动互联网化，物业缴费、报事报修、社区公告、投诉建议、商家信息、社区社交。给O2O企业提供好的服务，即是给业主和住户提供好的服务。
本文为 品途商业评论（）投稿作者:Desun 的原创作品，责编：。欢迎转载，转载请注明原文出处：。本文仅代表作者观点，不代表品途商业评论观点。
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